进度考核办法

施工进度管理办法

为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法。工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，以确保总进度目标的如期实现。

工程进度管理职责

1、施工单位

1.1根据业主的一、二级施工网络图及我单位编制三级网络计划，施工单位必须保证足够的技术人员和施工作业人员。

1.2在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时反馈至项目部，以便项目部合理作出调整方案。

1.3每周根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合我单位的工作，促进工程进度。

1.4在非建设单位、设计单位、监理单位及我单位材料计划、物资采购、资金保证等因素下产生的工期延误，均对施工单位予以考核。各单位工程考核节点为主体封顶和具备交安条件。结构施工提前一天奖励2000.00元，滞后一天罚款2000.00元，交安节点提前一天奖励5000.00元，滞后一天罚款5000.00元，对相应技术人员10%考核。

1.5施工单位必须在保证质量的前提下完成所有节点工期，不得以牺牲质量为代价抢工期。

2、项目公司计划管理部门

2.1计划部门根据技术科提供施工顺序，必须及时上报材料采购计划。

2. 2计划部门材料计划需保证材料数量，材质准确无误。

2. 3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

2.4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3、项目公司技术部门及质量部门

3.1负责工程进度管理的监督、落实和考核。

3. 2协调建设单位、设计单位及监理单位，质量部门负责各工序报验，不得有拖拉，延误等现象。

3.3每月定期对施工单位进行技术交底，各种施工文件如开工报告、作业指导书、施工方案、检验批上报确保及时准确。

3.4负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

3.5参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

3.6做好施工记录及原始资料的存档工作。

4、项目公司物资管理部门

4.1负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。

4.2保证采购材料的质量，并及时提供向实验室材质单，以减少因质量问题而影响工程进度。

4.3主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

4.4负责定期对现场的剩余材料盘点，以免造成材料的浪费。

4.5负责对机械设备如塔吊、吊车的管理，以保证施工现场施工需求。

5、实验及测量部门

5.1实验部门检测要及时，尽量减少停工待检现象。

5.2负责与检测单位的协调，及时出具实验报告。

5.3实验检测要规范、准确，确保工程质量。

5.4实验部门对进场材料复检要及时，避免因材料为报检不能使用耽误工期。

5.5测量部门定期对所有结构物轴线及标高进行复测。

5.6测量部门必须第一时间对下放线，不得有故意拖延。

对于以上项目部各部门没执行以上任何一条一次考核200.00元。连续两次考核500.00元。

中铁十九局一公司银川水洞沟电厂项目部

2010.3.10

施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法

施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法 一、总则 1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现，必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。 2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组，施工单位2人列席考核会，每月的30日左右集中检查考核。 3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。施工单位要针对存在的问题提出整改措施，认真整改完善。 4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。 二、施工质量考核 1.施工质量检查考核的主要内容：施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况；原材料质量控制情况；砂石骨料生产及成品质量；混凝土拌和物生产及浇筑质量；混凝土外观质量；混凝土强度检验、评定与资料整理；其他等。 2.评分采用百分制。检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。施工质量检查考核得分≥90为优，70～89.9为良，≤70为差。 3. 根据检查考核结果，对施工单位进行奖励。考核评分结果为优的予以全额奖励；考核评分结果为差的不予奖励，且必须进行整改；

考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。例如考核得分82分，则： ●奖励比例＝（82－70）÷（90－70）＝0.6。 ●质量奖金额＝0.6×1.5%×考核当月进度支付款全额。 4.在检查考核当月合同范围内如发生一次经检查考核小组认定的施工质量事故，则取消当月全部质量奖。 三、施工进度考核 1.按照附表2“2003年度各月工程形象进度表”中规定的形象进度进行检查考核。检查考核月进度计划目标未完成，得0分，施工进度奖为零；检查考核月进度计划目标完成，得100分，则：施工进度奖金额＝100%× 2.0%×考核当月进度支付款全额。 2. 年度目标超额完成则按超额部分的1.5%另计超产奖。 3. 具体奖励详见协议书中的规定。 四、安全文明施工考核 1. 安全文明施工检查考核主要内容：安全文明施工保证体系、设施及人员情况；现场安全文明施工情况。 2. 评分采用百分制。由检查考核小组根据施工现场的实际情况，采取日常检查和月末集中检查相结合的办法，按附表3“安全文明施工检查考核评分表”进行考核评分。总得分≥90为优，60~89.9为良，≤60为差。 3. 根据考核评分结果，对施工单位进行奖励。考核结果为优的予

进度考核制度

中国十七冶集团有限公司 濉溪二中新校区建设项目进度考核制度 中国十七冶集团濉溪二中新校区建设项目经理部

2017 年3月20日

工程进度计划管理考核制度 一、目的 为了进一步加强工程管理公司进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。 二、指导思想 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目的，深挖施工单位潜力和提高项目部管理水平，充分调动施工单位和项目部工作积极性，增强紧迫意识和责任感，夺取工程项目建设管理的全面胜利。 三、适用范围 工程管理公司各项目部、相关处室及相关施工单位 四、计划管理方式 三级计划管理方式，即总体进度计划、月进度计划、周进度计划。 五、进度计划的编制 1.总体进度计划的编制：按照投资方的项目管理委托书或者施工合同的约定工期，在工程开工前，施工单位编制项目总体进度计划，经监理公司、工程管理公司项目部审核后报计划经营处，经营计划处复核进度计划是否满足投资委托方的工期要求，然后纳入公司的总体进度计划。 2.月进度计划的编制，每月23日前，公司项目部安排施工单位根据总体进度计划，编制下月进度计划，同时，对上月进度计划完成情况进行统计，月计划、统计经监理公司、项目部审核签字后，于当月23日17：00时前报送经营计划处。

经营计划处接到月计划、统计后，深入到各个施工现场，对计划完成情况进行考核。25日，经营计划处将工程管理公司的月计划、统计报送集团经营计划部。 3.周进度计划：每周二各项目部审核施工单位报送的本周进度计划及上周完成计划情况统计，12:00时前，报送经营计划处。经营计划处到现场复核计划完成情况后，编制公司周进度计划及周计划完成情况统计报表。 施工单位报送周计划、统计时间每周日17：00时；施工单位报送月计划、统计时间每月22日17:00时。 六、进度计划考核办法 进度计划实行周讲评、月考核的办法。 1.周讲评，经营计划处在每周调度会上通报周计划的执行情况，对周计划完成好的单位提出表扬，不好的单位给予批评。 2.月考核，技术质量部每月对工程进度完成情况进行考核，考核结果在调度会上讲评，对无故完不成计划的项目部、影响施工进度的相关处室，在公司月综合奖考核中进行处罚。对完不成月进度计划的施工单位按照合同约定，进行相应处罚。 七、进度计划考核细则 对各作业处考核细则

工程进度考核办法

工程进度考核办法 第一章 总 则 第一条 为保证施工进度满足工期目标要求，确保按计划完成 工程各项任务，特制订本办法。 核。 第二条 第三条 第四条 第五条 考核对象：中国×××公司 考核范围：主体工程结构施工 考核目标：2017 年 2 月 10 日竣工。 考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考 第二章 考核程序 第六条 周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上 周进度计划执行情况进行检查，对检查结果进行通报。 第七条 月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据， 根据月计划进行综合考评。下一月的第一周进行上一月考核。 第三章 进度管理要求 第八条 总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组 织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图， 优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 第九条 根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度 计划，监理、业主审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管 理，促进工程进度。

第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、 资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按 期完成。 第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各 分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第十二条施工单位要加强技术力量，加大设备投入，平常要抓 住一切有利时机，加班加点，在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期，顺利完成预期目标。 第十三条凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的总 包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因 3、能否保证合同工期。 4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。 第四章处罚措施 第十四条根据周检查结果，周计划指标100%以下（不含100%） 的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。若月考核完成 计划目标，当月所有周检查罚款予以退还。 第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时 当月工程款支付，相对合同约定付款时间推迟10天。 第十六条因客观原因对工期的影响，征得建设单位同意后， 可纳入不予责任追究范围。

工程质量、安全、进度奖罚办法

工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的 2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

工程工期考核办法

工程进度考核办法 为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及

时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法： （1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。 （2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职

项目进度考核办法

项目绩效考核实施办法 总则 第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。 项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项 目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。 第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。 第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示 考核项权重考核项细化 细化项目子项权重项目进度45% 总进度80% 阶段性进度20% 项目质量40% 性能功能质量50% 20% 项目满足需求情 况 30% 质量规范执行情 况 重大责任事故15% 项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为A 当 当p 当0。 当p 项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进

度考核得分。 项目进度考核流程 项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。 关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。 项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。 项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。 项目进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。 项目质量考核 项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。 性能与功能质量的考核及标准如下 采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据，遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。 考核标准如下表所示 性能与功能质量考核表 考核指标测试通过率X，遗留问题率Y X Y X Y X X Y 考核分数90~100分80~89分60~79分0分 满足需求情况的考核规定如下。 采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。 考核指标第N次验收通过 N=1 N=2 N=3 N=4 N=5 考核分数90~100 80~89 60~79 0 0 规范化执行情况的考核规定如下。 通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。

工程建设质量安全进度考核管理办法

二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3

天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整

工程奖惩管理办法

韶关市曲江至南雄高速公路 工程奖罚管理方法 一总则 第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。 第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。 二奖项设定 第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。 1、阶段奖每季度进行综合评比一次。工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。 2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。 3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个

阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。 三制度建立 第四条建立优良工程奖金制度 优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用： 1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金； 2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付； 3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。 第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。 1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比； 2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查； 在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程

工程进度管理及考核办法(1)

工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应 及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和 项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部 工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形 式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对 施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容 包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审 查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作 业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检 查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划， 并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。

工程进度管理奖惩办法86969

工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订 的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评 比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场 项目部管理情况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落 实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工 作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施

工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工 程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划 落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统 计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。 3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包 单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。 “进度情况分板”的主要内容包括： 1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2）未完成进度计划的主要原因。 3）能否保证合同工期。 4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及

工程进度考核办法(初稿8.31)

工程进度奖惩考核办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的“大干80天”计划目标，确保2013年年底完成712项目基本建成的建设目标，特制订本考核办法。 2. 编制依据 2.1 陕西延长石油安源化工有限公司 100 万吨/年煤焦油加氢项目（一期）建设工程施工合同(编号：BPEC-S-2012-021-001) 2.2 BPEC《施工进度控制程序》 2.3 712项目“80天会战”目标计划 3.职责及考核程序 3.1承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司712项目部、监理单位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等； 3.2北京工程公司712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工进度计划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调解和认定； 3.3监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件的调解和认定； 3.4 建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定； 3.5 考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司712项目部专业工程师填报如附表1《工程进度处罚通知书》，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审批后，报712项目部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商,同时抄送建设单位及监理单位； 4. 考核内容 4.1 工程月、周进度计划完成情况 4.2 工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分部工程开完工节点以及其他关键线路上节点工作； 4.3 为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效； 4.4 当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；

工程奖惩管理办法

工程管理奖惩办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。 第二章奖励基金的来源和使用 第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： （1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 （2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。 （3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 （4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。

2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管理，并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对分公司项目部的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。 （二）处罚规定 所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。 第七条对监理单位的奖惩 （一）奖励规定

施工进度考核奖惩办法及实施细则

施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 阶段形象进度考核

工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 重要节点考核 工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 月计划进度考核 工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。 考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。 评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完

项目部进度考核管理办法

项目部进度考核管理办法 一、目的 为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。 二、组织机构 为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。 组长： 副组长： 领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。 三、考核范围 项目部各部室、各工区。 四、考核依据 月度施工产值计划及形象计划。 五、考核方式 按月进行考核，当月兑现。 六、考核程序 1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。 2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度

目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。 3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。全体员工分为车站、区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。 4、分部奖金基数=额定奖金基数*分部完成率。额定资金基数与当月完成产值挂钩。为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。 七、考核兑现 1、额定奖金基数如下： 完成产值在万元以下，奖金基数为500元； 完成产值在万元间，奖金基数为800元； 完成产值在万元间，奖金基数为1000元； 完成产值在万元间，奖金基数为1100元； 完成产值在万元间，奖金基数为1200元； 完成产值在万元间，奖金基数为1300元； 完成产值在万元间，奖金基数为1500元； 完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。

项目考核制度

研发部门绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。 相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。 （二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核内容和所占权重 项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。 第六条项目目标调整 项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： （一）、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人审核，总工办负责人核准。 （二）、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人初审，总工办负责人审核，总经理批准。

项目施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、项目生产副经理 2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。 2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、项目总工 3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。 3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。 3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、项目工程安全部 4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 4.3．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、合同计价部 5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、

工程进度考核办法

工程进度奖惩制度 为有效控制项目各类工程建设施工进度，依据施工组织计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度.。本制度根据现场施工难度及Ⅳ类、Ⅴ类围岩制定。 组长:李春中、魏作全 副组长：朴占华、饶胜斌、张洪斌 组员：各科室主管 1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。 2、时间：每周六下午两点项目部集合，到各现场考评打分 3、根据本周的施工计划，接合现场的实际工程进度，来制定奖惩标准. 一、龙围进口 （1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励70元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款60元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成

周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。 （3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。 二、龙围出口 （1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款25元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励22元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款20元，不到整延米,按整延米来算。 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。 （3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。 三、两安进口 （1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%