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企业战略管理基本理论

第一章企业战略管理基本理论我国经济的繁荣发展推动着人民生活水平的提高，建筑行业日趋成熟，从而使得建材行业得到前所未有的长足发展。我国的建材制造业伴随着建筑业的发展逐步走向了标准化、产业化。在人们“回归自然”，提倡环保及随着对创建和谐的生活环境要求的提升。许多城市居民以及城市的领导者已经认识到环保建材是同高品质生活和保护环境联系着的，环保建材具有资源的循环利用，保护环境，促进城市生态稳定，减少城市热岛效应的功能，使人们的生活品质得到提升，城市得到美化，而以往的建材材料则没有这些功能，甚至有些材料具有放射性，会影响到人们的日常生活及健康。

作为一个环保建材生产企业，爱尔建材（天津）有限公司在良好的外部环境下得到快速发展。然而随着越来越多的厂商的进入，竞争更加激烈。要想在竞争中取得胜利，使企业不断地发展壮大，就需要根据企业的具体情况做出可行的发展战略。本文就是在认真分析企业现状的基础上对企业发展战略进行深入的探讨，并提出切实可行的措施，本课题研究成果对同行业的其他企业有一定的借鉴作用。

1.1 战略管理理论的发展

战略一词原为军事用语，顾名思义，战略就是作战的谋略。辞海中，“战略”一词定义为：“战争名词。指对战争全局的筹划和指挥。它依据战争双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书，军事卷》诠释“战略”一词说：“战略是指导战争全局的方略。即战争的指导者为达到战争的政

治目的，依据战争规律而所制定、采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”

在英文中，战略一词为strategy,它来源于希腊语的stratagia，意为“将军”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战略中利用军事手段达到战争的目的的科学和艺术”。许多著名军事家都对战略一词作过精辟的解释。著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军曾说：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标”。另一位著名的德国军事战略家毛奇也曾经说过：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定的目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用”。毛泽东也曾经指出：“战略问题是研究战争全局规律性的东西。”

1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力、对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。由于环境日益地复杂，竞争更加得激烈，以及不可预测的内外部环境使得企业的战略管理理论不

断发展，更好的适应新的环境的战略管理理论也在被不断地提出。因此，进入21世纪后战略理论仍旧在不断的更新与前进。

1.2 企业战略管理过程理论

战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。在一般教科书中，这三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施。但实际上,很可能各环节之间是互相联系的，评价战略时就开始实施战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个持续的过程，这样战略分析就与战略实施也会重叠。所以，战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

战略分析

战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。

战略制定

战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。

战略实施

企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。显而易见，如果精心选择的战略而不付诸实施或不认真地组织实施，则以前的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的

战略取得成功，而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获得成功。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。

1.3 企业战略管理分析方法

在企业的环境分析中，有众多的分析方法，而SWOT分析是其中一种广泛应用的方法。SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness）机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO（优势-机会战略）、ST（优势-威胁战略）、WO（劣势-机会战略）、WT（弱势-威胁战略）策略；对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

竞争优势（S）：是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义

的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失。

公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

第二章混凝土砼建材行业发展概况

上世纪８０年代初海南引进日本“虎牌”混凝土砌块成型机，作为新中国工业化、规模化生产应用混凝土空心砌块的标志，２０年来，中国混凝土砌块已从以前主要以作坊式、移动式成型机在部分县镇、农村地区生产应用为主，逐步转向以固定式成型机的工业化生产和在大中型城市建筑推广应用为主。

中国建筑砌块行业近２０年的发展史，总体可归纳为：在发展中求生存，在竞争中求发展。原占我国建筑砌块“半壁江山”的蒸养粉煤灰中型密实砌块已退出历史舞台，混凝土砌块也已由单一普通混凝土小型空心砌块，发展出轻集料混凝土小型空心砌块、炉渣混凝土小型空心砌块、粉煤灰小型混凝土空心砌块、煤矸石混凝土砌块、石膏砌块等多个品种；产品应用领域也从仅做建筑围护结构材料——墙体材料，扩展到道路和广场用的混凝土铺地联锁砖、道路和河道护坡用的水工砌块等。２０年来，无论是总产量与应用量、企业数都呈逐年递增趋势，但因市场价格因素、混凝土砌块的设计应用技术、自身的生产工艺技术等诸多原因，存在企业倒闭关门现象，部分企业是艰难度日、得以生存；行业的整体经济效益、产业的投入产出比等经济指标一直不理想。“生存”是建筑砌块企业的首要课题。但是，在企业“生存”的危机中，建筑砌块行业仍得到发展与壮大。以国标和行业标准组成的产品标准体系已建立完善，施工应用的配套材料——砌筑砂浆和灌孔砂浆的专用标准也已出台；混凝土砌块的设计施工技术规程，已几次修订、并纳入国标《砌块结构设计规范》，混凝土砌块的

应用技术逐步得到完善与提高；在北京、上海等城市，混凝土砌块建筑已从单幢或几幢试验性建筑，发展到几万平方米、二十几万平方米的住宅小区；砌块生产设备制造业从无到有，设备制造水平和质量逐步提高，已具备在中、小型机型方面与国外厂商竞争的优势，占据国内绝大多数新建生产线的市场份额，并出口非洲、东南亚和南美。

2.1 国内混凝土砼业现状

伴随着国际混凝土砼行业发展，我国的混凝土砼行业也得到了快速发展。首先是普通混凝土小型空心砌块在多层承重建筑及小高层配筋建筑中的应用取得长足进步,并有突破性进展。承重混凝土空心砌块生产和应用量在调整中稳定增长,非承重砌块、特别是轻集料空心砌块继续快速增长。20xx年各类砌块产量在6000万立方米以上,还将进一步快速增长。装饰砌块已较大面积应用, 取得了令人满意的效果。为开发商增添了新的卖点和经济效益。同时,铺地砌块突飞猛进,产品品种进一步增加,产量大幅增长,应用领域、地域迅速扩大。路沿石品质大大提高,护坡砌块、河道砌块开始使用。混凝土多孔砖异军突起,发展迅猛。特别是20xx年，随着城市建设不断深入，老城区改建的逐步提出，促进了行业的极大转变。以前，我国市政建设上使用的产品主要是流动性混凝土制品，其产品强度低、外观效果不好、使用寿命短，像九格砖，影响城市形象。后期，逐步发展起来的光亮砖，虽然外观鲜艳，但强度差、不防滑，不符合环保要求，也被市场所淘汰。生产这样产品的企业大都是小型作坊式企业，不具备提高产品质量、更新换代产品、革新工艺和满足大规模生产的条件。在这种形势下，大型现代化环保建材产品生产企业应运而生。从20世纪90年代中后期，

包括美国BESSER，德国MASA、HESS，意大利罗莎等公司先进的干硬性混凝土生产线开始进入我国，混凝土砼砌块产品出现供不应求之势，这一情形远超出人们预料。

我们看到,混凝土砼砌块产品出现产销两旺景象。从事混凝土砼砌块制造的企业数量迅猛增加,从十几家到百余家。到目前为止，仅北京、天津两地就有这类先进设备生产线15条以上，但以地砖生产为主的不超过7、8条，其他主要生产建筑砌块。据调查，20xx年将有不低于10条生产线将要建成，其中瑞尔斯达、步由迪、军电等已相继建成投产，周边如承德、东营等地也有同类厂家建成或将要建成。由此可以看出，行业发展趋势十分迅猛。据初步了解,绝大部分的混凝土砼砌块生产企业业绩良好。在市场拉动下, 一些外国公司也开始在中国合资制造砌块成型机及各种辅助模具。随着引进砌块生产线的继续增多,部分企业的生产销售逐步开始好转，企业出现盈利,但仍有部分规模较小，生产技术落后的小企业经营艰难。。

当然,应该看到我国混凝土砼砌块产品在城市还没有完全得到认可,推广应用仍较艰难,发展不尽如人意,任重道远。砌块企业生产规模小的现状仍未得到根本改变,产品质量低下,也影响砌块发展。

2.2 国内混凝土砼业展望

20xx年，尽管国际国内经济形势依然严峻、复杂多变，但是我国经济发展的基本面是好的，我国政府采取的一系列灵活、审慎的宏观经济政策已初见成效，继续维护金融稳定和促进经济平稳较快增长是20xx年经济工作的首要任务。虽然我国砌块产业进入稳健、快速、协调、全面发展的时

期，但是我国砌块的生产和应用还处在初级阶段,铺地砌块在全国的地面铺装市场中的比重还很小,其市场空间很大,将比建筑砌块有更快速的发展。随着我国砌块市场环境改善，我国砌块市场进一步被国外企业看好,国外与国内的合资、合作企业将进一步增加,并呈现良好势头。国内经济的稳定发展，特别是基础设施、民生工程建设，以及房地产的复苏对混凝土与水泥制品行业的发展无疑是一个极大的利好。我国仍处在工业化、城市化和产业结构升级过程中，可以期望，随着拉动内需的4万亿元投资的逐步到位、固定资产投资规模的扩大、基础设施建设的加快，比如可再生能源工程、环保工程、农田水利工程、水电工程、高速铁路、高速公路等基本建设，以及各种保障性住房建设和新农村建设的持续进行，国内市场对混凝土与水泥制品的需求仍将会稳步增长。

因此，混凝土与水泥制品行业作为4万亿元投资保经济增长的10项措施的受益行业，仍将保持较快发展。20xx年各项经济指标的增长也将表现为”前低后高“的趋势，预计全年工业增加值增长在20%,左右，主营业务将保持30%的增长：实现利润总额增长在20%,左右。混凝土桩产量增长水平在下半年会有反弹，全年达到10%左右的小幅增长；商品混凝土将继续保持20%左右的增长水平，产量达到3.；20xx年混凝土电杆和混凝土排水管将延续20xx年的增长态势，产量分别达到700万根和；混凝土压力管将达到2500干米。

第三章爱尔建材（天津）有限公司的SWOT分析

3.1 爱尔建材（天津）有限公司概况

爱尔建材（天津）有限公司始建于20xx年，是一家专业生产混凝土砼砌块的高新技术企业，坚定致力于中国环保建材产品的研发与创新。公司占地130亩，总资产2000万美元，拥有三条世界先进的自动控制生产线，具有高智能、集约化、适应能力强的显著特点。年产300万平方米的生产能力，工艺技术先进，管理严谨规范，是目前中国技术装备最先进，产能最大，质量最优，高端产品最多，花色品种最齐全的环保建材生产基地。

公司产品分为路面砖、路缘石、透水砖三大类，主要有荷兰砖、广场砖、景观砖、树穴石、侧石等产品，其中很多产品经鉴定已达到国内先进水平并获得国家专利，被评定为高新技术产品。公司通过了建筑业企业资

质等级：混凝土预制构件专业承包二级11/04,质量管理体系ISO9001:2000认证、环保管理体系ISO14001:2004认证。公司产品主要销往天津本地地区及北京、河北等环天津地区。公司是中国北方最大的混凝土砼砌块生产和销售企业。

公司具有较高素质的员工队伍、先进的检测仪器和生产设备、完善的质量保障体系，拥有混凝土砼砌块研发中心和用于检测混凝土砼各项标准的实验室，为实现资源的优化配置，公司和多所大学合作开发新技术。

3.2 爱尔建材（天津）有限公司发展优势

爱尔建材（天津）有限公司经过近十年的蓬勃发展已经发展成为我国北方地区，特别是京津唐地区混凝土砼砌块建材龙头企业，并成为天津地区混凝土砼砌块建材主要生产和销售企业。（公司20xx年销售业绩如下图（2）所示）这与企业实施的战略及企业内部的优势是分不开的。

图3-2爱尔建材20xx年销售曲线图

重视人才培养

针对现有行业内一线员工素质偏低的这一大环境，公司坚持“以人为本”的理念，重视人才的培养与开发。因而爱尔相对蓟县、宝坻等地的同业拥有一支由较高素质技术工人组成的一线员工队伍，60%以上生产一线员工为专科以上学历，基本具备了全面检测各项理化指标及生产规划要求指标的能力，并能熟练操作全自动化的生产设备，因此，高素质的人才队伍确保了爱尔建材高品质混凝土砼砌块产品在北方建材市场上赢得良好的信誉和口碑。公司不仅注重技术人才的招聘，更注重公司人才的培养与开发，每季度都组织由公司技术部门负责的针对一线员工的专业技术知识培训，从而不断提高一线工人技术能力。公司较高的工资水平及福利也吸引了众多的相关人才，现有一线员工工资水平比同业（蓟县、宝坻地区）高出30%左右。同时正在建设中的新员工宿舍楼也为吸引人才，留住人才和培养人才提供了更大的保证。当今世界竞争的实质是人才的竞争，而要想赢得竞争就要拥有比竞争对手具有更快的学习能力和实践能力的人才。这是企业在日益激烈的竞争中不断获得成功的最强大的保证，也是最可靠的保证。

生产设备先进

爱尔建材（天津）有限公司建厂伊始耗费巨资引进了两条德国玛莎混凝土砼砌块全自动生产线，这在国内同行业里首屈一指。该生产线单位生产混凝土砼砌块的标准面积是我国现有混凝土砼砌块行业中最大的（生产标准砌块16块，折合普通混凝土荷兰砖砌块64块，而其他同业生产标准砌块8-12块），因而该生产线连续生产力极大。同时该生产线真正实现了由混凝土砼原材料供应到混凝土砼砌块产品成型下线的无人化、电控化，极大的减少了一线员工数量，为企业生产的无间歇化、规模化提供了必要的前提，也为企业不断降低生产成本创造了条件，这使得爱尔建材企业在同行业激烈竞争中获得了一席不败之地。

管理制度完善

俗话说：“无规则不成方圆”，没有一个严格而完善的管理制度是不可能成功的。爱尔建材（天津）有限公司深刻认识到这一点。在其他同业员工中存在纪律涣散，迟到早退等成为习惯，员工不认真看待自己的工作的现象，因此“严格”会自动给员工加压，“完善”会使员工的行为有规可循。爱尔建材（天津）有限公司采取了领导与员工相互监督，相互促进，以领导为表率的争做先进爱尔人的制度，这种严格而完善的管理制度不仅是对员工，也是对领导，能够在公司制度面前充分体现出人人平等。而这种公平又增加了工作的效率，据调查显示，在同业中造成员工不满的原因不是因为员工对工作产生疲乏，而是在制度面前不平等的感受。因此，对一个公司来说，能够平等的竞争与晋升，科学的绩效考核和薪酬制度是最重要的，这也是留住人才、创造效益的重要原因所在。

多元化经营

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。爱尔建材（天津）有限公司的领导者也同样关注这一问题，如何更快更好的促进企业的发展已成为企业领导者们的最为重要的课题。通过多次实地考察和反复论证。爱尔建材（天津）有限公司于20xx年底通过公司最高层会议讨论及股东大会集体讨论肯定了公司准备投资行业上游原材料产业的计划。多元化经营可以充分利用企业内部优势，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等优势资源，合理配置企业所有资源，提高资源的利用效率。

多元化促使企业内部资本市场建立企业达到企业内部的资金调度，在一定程度上解决企业资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。

通过多元化经营投资上游产业，成立内部子公司，将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。特别是对于爱尔相关联经营企业尤其如此。多元化经营可以有效的规避企业经营风险。这对公司的规模的扩大、增强公司规避外部风险的能力和减少原材料采购成本从而降低生产成本做出了关键的一步，也更充分的利用了公司的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。

出色的领导

在任何一个机构中，领导的重要性是不可忽视的，否则即使基层的能力再强，也会乱成一锅粥。出色的领导才能对于一个企业来说是至关重要的。爱尔建材（天津）有限公司的领导平均年龄35岁-48岁，拥有丰富的管理经验，同时管理者的学历都在本科以上，拥有丰富的理论素质修养，这就使爱尔建材（天津）有限公司的领导者在今后的管理中更能够适应变化，用长远的眼光看待问题。其次爱尔建材（天津）有限公司的领导者具有较强的判断与推理能力，以目的为核心，结果为导向，从全局的利益出发，前瞻性地进行决策。再次，也就是最关键的一点，领导们能够放下架子认真与基层的员工进行沟通，听取他们的意见。所有的这些塑造了了领导者的个人魅力，也形成了该企业领导者独特的领导能力，使得企业在近10年中获得蓬勃发展，逐步成长为我国北方混凝土砼砌块建材市场，特别是京津唐地区混凝土砼砌块建材市场的领军企业。

3.3 爱尔建材（天津）有限公司的发展劣势

战略方向欠清晰

对任何企业的管理人员及其执行人员而言，在公司长期为之奋斗的目标上达成共识非常重要。爱尔建材（天津）有限公司领导者由于某些外在的原因，在确定企业战略规划时并没有提出一个明确的战略方向，对于企业今后的生产规模和销售理念没有形成制度。在很多情况下，爱尔建材公司的目标规划建立在领导者的主观愿望上，并没有结合真正的理论依据，因此企业的目标在员工中没有形成向心力，员工对于企业的未来走向也只是停留于领导者的某些会议精神上，不能自主的去实施，或者是不能寻求为企业发展而不断进行探索。

企业文化不突出

任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化是指在一定历史条件下，组织生产和管理活动中所创造的具有本组织特色的精神财富及其物质形态，包括价值观念、文化观念、道德规范和行为准则等。美国著名管理学家彼得斯和沃尔曼在《寻求优势》一书中指出，在经营最成功的企业里，居第一位的并不是规章制度和利润指标，更不是计算机或是任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业文化是企业精神核心，能够凝聚企业员工归属感、激发员工的工作积极性和创造性。在以知识经济为主导的二十一世纪，人们头脑中的知识和智慧使企业获取竞争优势的重要资源，而这种看不见，摸不着的资源是不能仅仅依靠规章制度来开发和管理的，企业必须在员工中建立共同的价值观，从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，为企业战略的实施而不懈努力奋斗。爱尔建材（天津）有限公司企业文化并不突出，甚至可以说是不明显的，虽然其具有一套自己完整的公司制度，但很难体现出企业广大员工共同的价值观念及行为方式。只是理念层面的，没有向制度层面和形象层面扩展与渗透，没有扎根于企业的每一个经营细节中，没有定型于员工的脑海中。因此员工的认同性较差，不能成为企业强大合力的保证。

设备维护支持差

自爱尔建材（天津）有限公司建立以来，经历近十年的风风雨雨，由于公司生产的产品为混凝土砼砌块产品，本身就对生产设备具有一定的损

耗，加之长时间、高强度的生产使得公司原有生产设备出现了应有的设备老化问题。由此应运而生的设备维护问题也日趋突出，全自动化的设备维护缺乏相应的高级技术维护人员，特备是设备的关键部位维护不到位，劳损设备配件无法及时得到更换，甚至出现了全自动生产线有部分功能由人工测算代替，以二线玛莎生产线为例，其设备核心部分之一的加水仓水分探头损坏，搅拌仓加水量无法确定，完全靠人工估算，直接致使产品水灰比不稳定，促使产品的强度同样不稳定，生产效率受到严重的限制，同时也引发了混凝土砼砌块产品质量出现不稳定的次发问题，生产的废品率增加，机器的故障率不断攀升，进而使公司产品的品质受到质疑。

员工对原有技术掌握不牢

由于爱尔建材（天津）有限公司引进的是德国玛莎全自动生产线，生产线操控部分为英文和德文注释，这就造成了公司一线员工无法直接操作的问题。为解决这一问题，技术部将生产线的操控说明制成中文译本，但实际操控中数据显示仍为英文和德文，加之一线操控人员并没有接受过专业的培训，只有部分生产线领班受过由公司组织的简单培训，还是对照操控说明翻译本照本宣科，死记硬背按钮的功能。而大部分员工是在实践中摸索如何操控生产线，这就使得一些关键技术在不知不觉中丧失。以水洗混凝土砼砌块产品为例，最为明显的特征就是在对生产设备本身能加工的产品由于关键技术的丧失而出现无法合理操控达到预期效果，甚至是无法生产。

3.4 爱尔建材（天津）有限公司发展机会

良好的发展环境和市场潜力

混凝土砼砌块业在混凝土制成品业中占据着重要地位，可以说现代建筑业的发展离不开混凝土砼砌块业。近年来，国外混凝土砼砌块业市场发展迅速，据最近的统计信息表明，全球混凝土砼砌块业市场规模约为200

亿美元，年增长率在2.5～4％。其中，美国和欧洲是混凝土砼砌块业最主要市场，年产值约为130亿美元，其中美国为40亿美元，其余发展中国家合计30亿美元。随着建筑业的发展对混凝土砼砌块产品提出了更多的要求，我国混凝土砼砌块业也相应得到了蓬勃发展。混凝土路面砖的产量与应用量迅猛增长，是行业发展在“十五”期间最大的“亮点”。多数引进成型机的生产线以生产路面砖为主，企业掘到了“第一桶金”，并涌现出像天津爱尔、广州坚基、大连友兰、上海舒布洛克等一些主要生产混凝土路面砖的企业。在新型路面砖需求量增长的浪潮中，一批采用国产设备的小型企业也应运而生，多数取得投产当年就收回全部投资的佳绩。但是，从20xx 年年末起，路面砖需求的增长明显出现放缓趋势，并且有明显的区域性特征。即市场“热点”地区转换较快。混凝土路面砖的应用开始从大中型城市，逐步扩大至县、乡一级小城镇市政建设，这已是一个不争的事实。通过多年来的剧烈竞争、结构调整，我国的混凝土砼行业开始规模化经营，生产相对集中，质量有所提高，成本逐步下降，竞争力明显提升。这与国际市场上混凝土砼行业的快速发展带来的良好环境是分不开的。

随着世界各国相继制定混凝土砼砌块行业新标准，淘汰原有的落后产品，那些不仅具有环保功能，而且还具有漂亮外观，能够美化装饰人们城市生活的新型混凝土砼砌块将会有广阔的市场前景，相关企业将迎来难得的发展机遇。

1.我国建筑行业的持续发展将同步带动混凝土砼砌块行业的发展。改革开放和生活水平提高给中国建筑行业带来了巨大发展，尤其在近十年，中国建筑行业年均增长速度为10.4%。随着我国国民经济的发展和居民消费的提升，城市的基础建设不断完善，特别是老城区改造和农村城镇化建设的不断推行，使得与建筑行业相辅相成的混凝土砼砌块行业得到同步发展。

2.随着我国砌块市场环境改善我国砌块市场进一步被国外企业看好,

国外与国内的合资、合作企业将进一步增加,并呈现良好势头。这就促进了商家积极引入资金在中国投资建厂。外资的引入不仅为行业发展解决了资金问题，同时也利于引入先进的生产技术和混凝土砼砌块新品种，提高行业管理水平，为行业的进一步发展增加了后劲。

3.随着人民生活水平的提高和基础建设不断发展与壮大，混凝土砼砌块在我国具有广阔的市场前景。为此，有关专家建议，我国混凝土砼砌块工业应抓住机遇，立足国内市场，开拓国际市场，大力开发具有环保与装饰相结合的多功能混凝土砼砌块，如透水砖、保水砖、植草砖等。同时采用高新技术，不断提高装备水平，提高产品产量和内在质量，降低生产成本，增加产品的竞争力。

天津政府部门的大力支持

“规划是城市建设的龙头”，“规划是生产力”。在这一思想指导下，今年以来，天津市规划部门提出一定要“高起点、高标准、高水平”做好规划工作。20xx年，为了配合迎奥运市容环境综合整治，用近半年的时间，高质量完成了城市环境综合整治“一带三区五线”的规划设计。之后，又

展开了一场关系天津未来建设发展的重大战役——编制天津市经济社会发展重点规划。集中精力编制好重点规划，是市委、市政府根据党中央、国务院对天津的定位和将滨海新区纳入国家发展战略，并在多次深入实际调研的基础上做出的重大决策。成立市重点规划编制工作指挥部，采用会战的方式，举全市之力、大干150天，这在天津规划史上前所未有。天津市规划局力争将天津的建设与发展定位为世界级城市。新编和提升的119个规划项目，不论是空间战略规划、城市规划、区县总体规划、滨海新区规划、重点地区规划、试点村镇规划，还是普通市民群众更直观的交通、环境、住房、绿化布局与建设等专项规划，都瞄准了先进城市、先进地区标准去做。为了实现这个目标，首先是解放思想，比学先进。因此对城市建设混凝土砼切块用砖的环保性，可再生性，美观性提出了新的要求。政府部门大力支持先进的混凝土砼砌块生产企业，同时出台了一系列规划混凝土行业的相关政策，特别是财政政策。

3.5 爱尔建材（天津）有限公司发展面临的威胁

我国混凝土砼砌块行业竞争混乱

国内混凝土砼砌块行业竞争混乱。很多地区的企业仍以中小企业为主，加之行业进入门槛较低，出现了行业盲目上马，一哄而上的现象，然而大多数企业只有基本生产能力，生产工艺落后，混凝土砼砌块工过程中所涉及的技术指标繁多，部分企业虽然设立了应用及研究发展机构，但技术力量单薄，造成产品成本较高，质量较差。同时企业只顾地方效益，缺乏全面的计划与布局考虑，政府部门又缺乏对行业有效的宏观调控，造成生产远远大于需求。为了参与竞争，企业陷入激烈的价格战，有时甚至偷工减

2020国开企业战略管理形考三答案

中国插座大王一：公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良劣不齐，不仅质量没有保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，争取竞争优势。以上也可以看出，专注化战略成功的条件有：1、行业竞争激烈，在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。蚂蚁雄兵一：请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为：1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。二：浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品挤出市场，实现竞争优势。

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20 道试题，共60 分。）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。 A. 不存在规模经济或难以达到经济规模 B. 市场需求多样导致高度产品差异化 C. 进入障碍低 D. 市场垄断 2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。 A. 应变性 B. 专业化 C. 多样化 D. 计划性 3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。 A. 发展型战略 B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略 4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。 A. 塑造产业结构 B. 选择适当的进入时机与领域 C. 连锁经营或特许经营方式 D. 在产业发展变化中占据主动地位 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。 A. SWOT分析 B. 财务分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法 6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d ）提出的。 A. 明兹伯格 B. 德鲁克 C. 安索夫 D. 波特 7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。 A. 企业目标 B. 企业哲学 C. 企业环境 D. 企业宗旨

8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。 A. 经营资源—价值活动—竞争优势 B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 竞争优势—经营资源—价值活动 D. 经营资源—竞争优势—价值活动 9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 本企业产品 B. 竞争对手产品 C. 原产品 D. 同行业产品 10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。 A. 市场开发 B. 收缩和放弃战略 C. 收获战略 D. 维持战略 11. 零散型产业是（b ）。 A. 新形成的或重新形成的产业 B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C. 指衰退产业 D. 指成熟产业 12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。 A. 成本领先战略 B. 集中战略 C. 差异化战略 D. 市场开发战略 13. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d ）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略 14. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c ） A. 国际本土化战略 B. 全球化战略 C. 差异化战略 D. 跨国战略

企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。参考答案：D．质量标准

《企业战略管理》形成性考核05_002任务参考答案

1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 (一) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二, “能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 (二) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。 (三) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

战略管理的国内外研究现状

一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有

极高的声誉。而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。三完成博士学位的可行性分析及学习计划在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim 和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项

国开企业战略管理形考作业二

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO 问题 1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。 “人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。 “直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。 “正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。 2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。海尔的创客模式分为： 1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台 2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。 3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。 4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。 3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答： “人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。

企业战略管理研究分析报告

更多免费项目建议书，尽在.... ★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★ 理论篇体验经济时代的营销治理：体验差不多成为整个市场与卓越企业日益关注的重要内容，顾客体验治理作为体验经济时代营销治理的一种潮流和趋势，正受到越来越多企业的重视和追捧 -----------------------------------------（P1）设计组织的原则和形式规范：尽管每种组织结构差不多上从经验中进展出来的，但不能因此就认定组织设计的科学和规范性，实际上每种组织设计都代表了一种独特的组织设计逻辑----------------------------------------------- （P4）案例篇TCL通过异业整合实施冰箱突围：在今年年初，TCL白家电事业部对年度品牌推广策略进行了一番大胆的调整，其中重点之一是强调要通过异业联合，从行业外查找资源来嫁接自己的竞争优势---------------------------------（P6）咸阳偏转股份的多元化道路缘何崎岖多折：咸阳偏转股份显然也意识到了相关多元化理论的缺陷，在其放弃对相关多元化的坚持后，遗憾地走向了另一极端，开始了实施无战略指导下的多元化-------------------------------（P10）操作篇如何防止经销商窜货？在当前中国经济中，窜货已成为一种

严峻阻碍商品经济秩序的社会现象，企业高层领导应给予高度重视，从战略高度上建设企业的防窜货系统 ---------------------------------------------- -------------（P12）新品上市的招商广告如何做？新品上市，专门多企业都会选择做招商广告，如此做确实有专门多好处，但如何样做？如何才会减少白费，保证效果？如何选择媒体的投放呢？ -------------------------------------------- -------------（P16）点评篇郎咸平与国企改制：最近一段时刻，有关郎咸平的新闻在各种网络，平面媒体上传得纷纷扬扬，情况的前因后果，是非争吵，各方观点是专门多目前进行改制企业所关注的问题------------------------------------------------ （P18）【理论篇】体验经济时代的营销治理一、体验成为新经济时代的差不多特征继“体验式经济时代”被宣称差不多来临之后，Pine和Gilmore在《体验经济》一书中对“体验”的涵义作了进一步阐述，昭示“我们正在进入一个经济的新纪元：体验经济差不多逐渐成为继服务经济之后的又一个经

电大企业战略管理形考作业1-4

《企业战略管理》行测任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。 2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。 2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA·3G业务。WCDMA是当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种3G标准，已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络，3G商用市场份额超过80%，而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA用户数已超过6亿。

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略正确答案: A (单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是（）。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特正确答案: D (单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答题 1.企业战略管理的步骤答：（1）企业外部环境分析（4）确定企业战略目标（2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制 2．竞争对手存在的好处答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构（3）协助市场开发（4）扼制新进入者 4.为什么同一行业不同企业具有不同成本答：（1）工资不同(5)规模经济和经验曲线不同（2）生产水平不同(6)营销不同 (3)原辅材料供应不同(7)管理水平不同(4)基本技术和生产设备不同 5.啤酒和白酒取得关键成功的因素答：白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；（2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3）公司要想取得成功必须做什么——加强市场营销管理及其他管理。常见的关键成功因素：（1）技术：科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等；（2）制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽（4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。 6.企业战略目标制定的原则答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则。 7.集中战略实施的条件答：（1）目标小、市场存在且足够小；（2）目标小、市场竞争对手不试图开发；（3）实力弱但又有某种能力优势；（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。 8.水平一体化发展战略实施的条件答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞 10.导致战略失败的常见错误答：（1）对竞争环境判断失误(4)受制于组织结构（2）不合时宜的假设前提(5)管理指控（3）盲目扩张自损价值(6)领导失效 3、战略失效的原因。导致战略失效的原因有以下几个方面： 1、企业内部缺乏沟通。 2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。 3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。 4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。 5、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。

2019年企业战略管理形考答案资料

精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A. B. 公司战略竞争战略C. D. 职能战略正确答案是：公司战略2 题目）。”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3 题目“）。过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（选择一项：A. 战略管理阶段战略计划阶段B. C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4 题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。选择一项： A. 竞争优势协同效应B. 精品文档．精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5 题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。问题中属于战略层面的是（选择一项：A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场 C. D. 这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6 题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A. 公司战略－竞争战略－职能战略B. C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略 D. 正确答案是：公司战略－竞争战略自测题任务二单项选择题1

题目）。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（选择一项：稳定的高利润A. B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2 题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。精品文档．精品文档选择一项： A. 技术因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素政治法律因素 D. 正确答案是：政治法律因素题目3 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。选择一项： a. 库存成本高固定成本高b. c. 进入障碍高 d. 退出障碍高正确答案是：固定成本高题目4 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。选择一项：产品差异A. B. 转换成本 C. 资本需求 D. 规模经济正确答案是：产品差异题目5 正确如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。选择一项： A. 越小 B. 越大正确答案是：越小6 题目。）宏观环境分析常用的模型是（选择一项： A. PEST模型 B. SWOT分析模型 C. 生命周期分析模型 D. “五种力量”模型正确答案是：PEST模型7 题目）。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（选择一项：相同企业A. B. 类似企业 C. 公司群体相同行业 D. 精品文档．精品文档正确答案是：公司群体题目8

东财企业战略管理(含答案)

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模 B. 市场需求多样导致高度产品差异化 C. 进入障碍低 D. 市场垄断 2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。 A. 应变性 B. 专业化 C. 多样化 D. 计划性 3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。 A. 发展型战略 B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略 4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。 A. 塑造产业结构 B. 选择适当的进入时机与领域 C. 连锁经营或特许经营方式 D. 在产业发展变化中占据主动地位 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。 A. SWOT分析 B. 财务分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法 6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d ）提出的。 A. 明兹伯格 B. 德鲁克 C. 安索夫 D. 波特 7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。 A. 企业目标 B. 企业哲学 C. 企业环境 D. 企业宗旨 8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

C. 竞争优势—经营资源—价值活动 D. 经营资源—竞争优势—价值活动 9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 本企业产品 B. 竞争对手产品 C. 原产品 D. 同行业产品 10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。 A. 市场开发 B. 收缩和放弃战略 C. 收获战略 D. 维持战略 11. 零散型产业是（b ）。 A. 新形成的或重新形成的产业 B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C. 指衰退产业 D. 指成熟产业 12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。 A. 成本领先战略 B. 集中战略 C. 差异化战略 D. 市场开发战略 13. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d ）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略 14. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c ） A. 国际本土化战略 B. 全球化战略 C. 差异化战略 D. 跨国战略 15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d ）。 A. 高利润高风险 B. 低利润高风险 C. 稳定的低利润

企业战略管理心得体会

企业战略管理心得战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为

何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳