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甲方分包管理责任书

分包工程管理责任书

建设单位：负责人：

总包单位：负责人：

分包单位：负责人：

分包施工容：外墙涂料工程

分包方现场负责人：：

为加强施工现场的各项管理工作，保障总承包、专业分包施工顺利进行，依据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规以及省、市相关规定，本着“谁施工、谁负责”的原则，总承包方与分包方签订以下管理责任书：

一、分包工程总体管理目标和任务

1、分包方必须严格遵守安全生产的所有法律、法规及总包方现场安全管理制度，杜绝所有等级责任事故（重伤事故、死亡事故、火灾事故、触电事故、机械事故等），轻伤频率控制在2‰以。

2、分包方施工质量必须达到合格标准。

3、分包方施工工期必须满足建设方及总包方合理要求。

4、分包方要遵守总包方现场安全文明管理规定，配合总包方共同实现“省级安全文明工地”管理目标。

5、分包方要服从总包方统一协调管理，主动做好与其他分包方的配合工作，妥善做好成品、半成品等的保护工作。

二、分包方安全管理责任

1、分包方项目负责人是分包工程安全生产第一责任人，对分包工程安全工作负全面责任。

2、分包方必须严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产法律、法规和规标准。

3、分包方要组建完善的项目安全管理机构，建立健全分包工程各项安全规章制度，严格执行总包项目部各项管理制度，严格服从总包方管理。

4、分包方入场前要与总包方进行场地交接，安全交接。包括：施工现场安全防护装置是否完善、总包方是否存在安全隐患未排除等。

5、分包方一旦进入施工，要对其施工区域分包工程所有安全工作具体负责，总包方按照相关规定履行监督责任。总包方的管理不能减轻和免除分包方任何安全管理责任。

6、分包方要认真编制、报批分包工程安全施工组织设计，分析分包施工涉及的所有危险源，针对重大危险源编制专项应对方案，编制完善应急救援预案。

7、分包方要严格落实施工人员三级安全教育制度，并将三级安全教育卡上报到项目部，安全教育率要达到100% 。

8、分包方特种作业人员持证上岗。

9、分包方要严格落实安全交底制度，安全交底要覆盖全面、真实、针对性和可操作性强，现场必须严格按照安全交底执行。

10、分包方施工人员安全防护用品、劳保用品要配备齐全，合格率、使用率达100% 。

11、因分包方施工引发的安全隐患（临边作业、高空作业、安全用电、机械设备、消防、吊装等）由分包方负责管理。

12、分包方安全生产管理标准必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），检查项目合格率达到100%，其中优良率达80% 。

13、分包方要建立各类事故报告制度，认真按照国务院第302号令《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》及《省人民政府关于重大安全事故行政责任追究的规定》进行责任追究，并及时将处理结案情况上报上级相关部门。

15、分包方如安全管理不善，各级主管部门（上级部门、建设方、监理方）均有权对分包方进行处罚。

16、分包方所有需要在后期退场的材料、工具、设备、电料及其它物品，在进场时，应持进场材料清单到总包方项目部备案。在外运出场时，均需按总包方的要求，到总包方项目部办理出门证后，方可出场。

17、分包方负责看管好场区的自有材料。分包方人员如有偷盗行为者，按照所盗物品价值进行原价赔偿，并另外对分包单位进行违约索赔5000元；情节特别严重者，立刻移交当地公安机关进行处理。

18、分包单位若在没有通知总包单位情况下，私自乱开围挡，总包单位将根据现场情况对分包单位进行违约索赔，违约索赔金额为1000—2000元；情节特别严重者，总包单位将按偷盗行为进行处理。

三、分包方质量管理责任

1、分包方必须严格按照国家规、设计图纸、设计变更施工，工程质量必须符合国家质量验收规，工程质量须达到合格工程。

2、分包方必须完善施工组织设计、专项施工方案、技术交底，严格工程质量工程控制，严格报验制度。

3、分包方施工不合格的必须无条件整改。

4、分包方负责在交叉施工过程中，承担分包工程成品、半成品的保护责任。分包工程成品、半成品必须有切实可行的保护措施。

5、工程竣工验收前，由分包单位负责该分包工程的成品保护工作，由于

非保护不力造成损坏的由相关责任方承担全部责任。

6、总包单位和分包单位相互配合协助本工程办理相关分包工程验收手续，收集整理分包工程竣工资料并且统一归档。

7、各分包方负责自身工程施工完成的全部收尾（不包含总承包合同的工作,如封填洞口、恢复原样等）工作及垃圾清运至现场指定地点的工作。

四、分包方工期管理责任

1、分包方施工工期必须满足建设单位和总包方的合理要求。

2、分包施工如有工期拖延，因分包方原因分包方必须无条件赶工，非分包方原因为确保满足工期要求，责任方承担分包方的赶工费。

3、因分包方原因分包方赶工费用、或因拖延工期造成的大型机械延长使用租赁费均由分包方承担。

4、因分包方原因工期拖延，导致总包方工期不能正常实现合同工期，分包方要负责向有关部门争取总包方工期顺延。因非分包方原因，导致分包方工期不能正常实现合同工期，总包方要负责向有关部门争取分包方工期顺延。

五、分包方文明施工、环境卫生管理责任

1、分包方要遵守总包方现场文明施工、环境管理规定，配合总包方共同实现“省级安全文明”工地管理目标。

2、分包方入场前要与总包方进行场地交接，双方明确待交接场地的文明施工、环境状况，交接完成后分包方才能进入施工。

3、分包方一旦进入施工，要对其施工区域分包工程文明施工、环境管理具体负责，文明施工、环境卫生管理不能留任何死角。总包方按照相关规定履行监督责任，总包方的管理不能减轻和免除分包方任何管理责任。

4、分包方要严格执行国家、省、市等各级部门相关的施工现场管理规定，

分包单位安全责任书

安全管理目标责任书甲方：乙方：丙方：（业主方）为了贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规。确保项目安全生产，杜绝重大伤亡事故发生，保障职工人身安全，使项目顺利完成各项生产任务。丙方委托甲方对乙方施工安全责任进行管理，签订如下协议。一、安全目标： 1、加强安全生产管理，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝伤亡事故、设备事故、火灾事故，减少一般伤害事故，事故频率控制在1.2‰以内，达到“安全员工满意，环境社会满意”的要求。 2、本项目施工达到浙江省省级建筑工程安全生产文明施工标准化施工现场要求，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查评分表乙方得分应在90 分及其以上。 3、确保甲方在接受主管部门各级安全生产检查中乙方必须做好各项工作，不得因乙方原因而造成甲方或公司受到通报批评等。 4、除不可抗力因素外，不得造成市区电力、邮电通讯、市政设施和甲方内部供电、供水、供气等重大事故。二、甲方职责： 1、及时传达、贯彻上级和政府有关部门关于安全生产的政策、法规和要求，适时部署任务。对乙方安全生产、文明施工、环境保护和职业健康安全管理工作及时进行指导、督促、检查。 2、监督乙方建立健全各级安全生产责任制，严格执行安全生产检查制度，确保安全经费和安全设施的投人。 3、监督检查乙方对施工现场危险的危险源和环境因素进行辩识、评价、建立重大危险源和重大环境因素清单、编制重大危险源和重大环境因素管理方案情况，并对管理方案实施情况进行监督检查。 4、督促乙方做好环境保护和职业病防治工作。 5、负责组织每周一次的安全生产定期不定期检查，专项治理检查，文明施工创建检查，及时消除生产安全事故隐患。 6、检查督促乙方配备和正确使用各类防护、劳保用品。并督促乙方保证足够的安全生产投入和有效实施。

专业分包安全管理协议书三方

专业（甲指）分包安全生产文明施工协议编号: 建设单位：_______________________________________ （以下简称甲方）总承包单位：____________________________________________ （以下简称乙方）专业分包单位：__________________________________________ （以下简称甲指方）因专业承包单位非总包单位的直接分包，根据总承包单位与建设单位签定的总承包施工合同，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理，所以进入总包施工现场的专业承包企业，必须服从总包的管理与协调。专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、南昌市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为由专业承包单位承担完全责任。甲、乙、甲指三方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。为了明确三方的安全生产责任，结合本工程现场具体情况，确保施工安全，本着公平、自愿、诚信的原则，经三方协商一致，达成如下配合管理安全协议，三方必须共同遵守，严格执行。一、施工内容 1、工程名称： 2、工程地址： 3、专业分包工程名称： 4、承包方式：包工□、包料□、包质量□、包安全文明施工口 5、工程项目期限：开工日期：_________ 年 _____ 月___ 日（以乙方书面通知为准）；竣工日期：_________ 年 _____ 月___ 日（以通过验收/备案制验收为准）； 6、工程施工范围及内容： ___________ 分项工程施工进程中的安全，主要是（简要叙述）： ________________________ 二、本工程安全控制目标及文明施工达标：工程安全目标 1、年负伤事故频率：％。以下； 2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故; 3、一般安全事故为零；

项目部对分包单位的管理制度

项目部对分包单位的管理制度为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。总包须

做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。 11、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。 12、各分包单位必须全力配合总包单位的统一协调，严禁不停指挥。

分包单位安全生产目标责任书

安全生产目标责任书（分包单位）总包（以下简称甲方）：分包（以下简称乙方）：按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。 2、贯彻公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。 3、提供符合规范要求的安全防护设施，保障乙方操作人员的工作安全条件。落实安全防护设施的维护、整改。 4、每月组织两次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作检查、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知单并督促整改。 5、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。 6、每半年甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。 7、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方安全生产工作实施奖罚。 8、调查处理安全事故，并执行"四不放过"原则。二、乙方责任 1、项目负责人即为安全生产目标责任人是安全生产的第一责任人。 2、责任期内杜绝发生重大伤亡、环境污染事故；事故频率和歇工率控制在千分之一点五以内；施工现场安全生产达标优秀率（90分以上为优；考核分在80分以上为良；考核分在

75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格；配合甲方做好文明工地的建设及目标的实现。 3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、和规程、安全技术规范及公司的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。 4、乙方必须按有关规定配备专职安全员，建立和完全以项目经理为核心、分负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位，承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确，措施到,齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全,人人管安全的良好的气氛。 5、乙方与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书,将目标层层分解,落实到人。班组应有兼职安全员。 6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到 100%。并做好职工的安全培训工作。 7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。 8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好三宝四口临边防护，严禁使用"三无"产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。 9、每半月组织一次安全大检查，督促班组每周组织一次安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。 10、乙方应履行职责，明确考核方法和制度及措施等。 11、对上级有关部门检查发现的问题应认真组织整改，并进行自控验收。

脚手架分包安全生产协议书

常州市东方红日建筑有限公司工程施工总包与分包单位安全生产协议书总包单位：_________________________ （以下简称甲方）分包单位：_________________________ （以下简称乙方）为了全面履行甲、乙方签订的建设工程施工分包合同工程名称: 工程地点：工程内容: 分包范围: 进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生、依据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规规定，签订本协议。本协议为《建设工程施工专业分包合同》第三部分专用条款中的第20条补充条款，在双方签订《常州市建设工程施工分包合同》的同时签定本协议，经双方签字盖章生效，具有同等法律效力，双方应认真履行。第一条甲、乙双方共同责任一、甲、乙双方共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构、定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。三、坚持安全第一、预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。四、抓好安全教育；严肃安全纪律;规范安全行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。五、发生事故，立即采取措施，保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照三不放过”原则，拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。第二条甲方的具体责任一、甲方对施工现场安全管理负全责。组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业，本施工现场安全检查生产规章制度，核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目，组织指导

项目质量管理责任书

项目质量管理责任书项目质量管理责任书 **建筑工程有限公司 (简称甲方) **建筑工程有限公司项目部(简称乙方) 质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。在组织劳务输出中(集体、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》情况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。一、甲方质量管理工作的责任 1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。 2、审查项目的施工组织设计项目部必须执行公司关于创造文明工地要求和企业CI形象强制性标准，努力创建文明工地。现场总平面布置合理，现场堆料整齐有序，建筑垃圾及时清运，现场卫生良好。办公、生活设施整洁卫生，职工宿舍做到通风明亮，食堂干净卫生; 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设部78号令》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《××省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定》、《××省建筑施工企业安全生产许可动态管理暂行办法》及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理，把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的顺利竣工。 3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。 4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。 5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。 6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。 7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。 8、主持工程质量事故的分析、处理工作。

专业分包单位安全责任书

专业分包单位安全责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

安全生产责任书（专业分包单位）山西八建集团有限公司项目部安全生产责任书施工总承包单位：（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方）根据专业分包合同，甲方委托乙方施工，为了明确双方的安全生产责任、确保施工安全，特制定本责任书，甲乙双方必须严格执行。一、承包工程项目 1、工程项目名称： 2、工程地址： 3、承包范围： 4、承包方式：二、工程项目期限年月日开工至专业分包工程完工。三、协议内容 1、甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条理规定（相关法律、法规及政策由使用方自行配置）。 2、甲乙双方都应有安全管理组织体制，主抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，应有各种安全操作规程，特种作业工人的审核、考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度。

3、乙方应对各自分包项目在施工前进行安全技术交底，安全员要对其进行监督、收集，无安全交底禁止施工。 4、乙方按甲方的要求自行制订有针对性的安全技术措施，严格按规范和甲方交底要求组织施工。 5、甲乙双方的领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全法律、法规。 6、施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求。乙方必须检查、监督施工人员严格遵守、认真执行。 7、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作；甲方指派同志负责联系予以协助督促乙方执行有关安全防火规定。甲乙双方应经常联系，相互协助检查工程项目中有关安全、防火工作、共同预防事故发生。 8、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理的各种规定，接受甲方的监督、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产防火管理以及督促定期检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须立即整改，若不整改甲方可派他人整改，费用从乙方结算中扣除，在此期间发生的一切后果由乙方承担。 9、在生产操作过程中个人防护用品，由乙方自理，甲方应督促施工现场人员自觉穿戴安全防护用品，如因个人防护用品不到位，而产生的一切后果由责任方承担完全责任。 10、乙方人员对各自所处的施工区域、作业环境（包括东、西两侧楼梯间）、操作设施设备、工具等必须认真检查、发现隐患，应立即停止施工，并由有关责任人落实整改后方准施工。一经施工，就表示已确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方对施工过程中产生的后果自行负责。同时各自所处的施工场所，包括相应各层东、西楼梯间每日要保持干净整洁、工完场清，塑造良好的工作环境。 11、由甲方提供的机械设备、脚手架等设备，在搭设、安装完毕提交施工前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用手续。严禁在未经

土方开挖分包安全管理协议书

甲方：**国际建设有限公司乙方：为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确甲乙双方的安全管理责任，切实做好工程的安全生产，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《化学危险品安全管理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理决定》、《特别重大事故调查程序暂行规定》等法律法规规章要求，同时依据甲乙双方合同要求，特签订本协议。一、工程概述： 1、工程名称： 2、工程地址：北京市朝阳区孙河乡 3、分包工程范围和内容： 4、分包形式：二、工程项目期限：自2020年月日开工至 2020年月日止完工。三、协议内容： 1、施工期间，甲方授权于春革同志为本工程甲方项目负责人，乙方授权同志为本工程乙方项目负责人。上述甲乙双方项目负责人全权负责各自单位的安全管理工作，上述人员发生变更，甲乙双方应及时沟通，并留下书面变更记录。 2、甲乙双方应根据合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工

作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故的发生。 3、甲乙双方在履行法律法规要求的安全职责过程中，需要甲乙双方合作共同完成的工作，甲乙双方必须严格按照协议约定的工作程序执行，确保法律法规要求的职责得到落实。 4、甲乙双方依据国家地方法律法规、合同及本协议内容在施工过程中留存的书面记录，做为甲乙双方履行各自安全职责的主要证据。 5、本协议所称伤亡事故均包括对第三方人员造成的伤亡事故。（二）安全责任划分原则： 1、甲乙双方分别作为独立的法人单位，均必须严格执行有关安全生产的法律、法规、标准、规范要求作为法人单位应当履行的责任，切实加强各自单位的安全生产管理工作，健全各自的安全管理体系。包括分管安全生产的领导，配备专职或兼职安全员，应有各种机械、各工种的操作工程，特种作业人员、驾驶人员的操作证、驾驶证的审证考核制度，各级管理人员的安全生产责任制和定期安全检查制度。 2、甲乙双方在施工前要认真勘察现场： ①工程项目应由甲方编制施工组织设计 ②工程项目由乙方按照甲方的要求自行编制施工组织设计、制定有针对性的安全技术措施，乙方必须严格按照施工组织设计的要求施工。 ③甲乙双方的安全管理人员及有关技术人员必须认真的对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全法规、纪律、制度。 ④施工前及施工中，甲乙方应共同对乙方进场的人员进行安全三级教育

对分包单位的管理制度

对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

项目质量管理责任书

项目质量管理责任状甲方：乙方：为了贯彻公司“信誉至上、质量第一、真诚服务、顾客满意、持续改进、追求完美”的质量方针，以提升公司质量管理总体水平为主线，以确保工程质量和业主满意为核心，牢固树立“质量出效益、安全出效益”的思想，促进公司的质量、安全、生产等各项工作协调健康发展，确保施工项目顺利竣工和质量目标的实现，特制订项目质量责任状。一．项目质量管理目标 1.工程验收质量达到标准。 2.工程一次性通过验收，并及时交付。 3.顾客满意度调查评定为满意。 4.工程资料按业主要求及时交付或归档。二．甲方的权力和义务 1.贯彻执行国家有关工程质量、施工技术方面的法律、法规，及时传达质量管理方面的新技术、新方法、新要求。 2.根据不同专业工程，按照国家标准、规程、规定，制定工程施工质量管理目标和标准。 3.定期或不定期组织质量检查，召开项目质量会议。 4.负责质量教育和培训工作。 5.负责施工组织设计、工程技术文件、洽商记录、设计变更的审批工作。 6.对项目施工中的重大技术问题提出解决方案或措施。 7.负责质量事故调查、分析和处理工作。三、项目部的权力和义务 1.贯彻执行国家有关施工质量方面的法律、法规、施工验收规范和公司的质量管理规章制度，及时传达质量文件的精神。

2.全面履行工程施工质量管理职能，确保项目质量管理目标的实现。 3.负责项目施工组织设计的编制和实施。 4.负责对施工队和班组进行质量教育和技术交底工作。 5.严格执行质量检查和验收制度。 6.加强施工全过程的质量管理，实行工序检验“三检制”。 7.实行“质量一票否决权”，不得以成本、进度为由牺牲施工质量。 8.积极开展“五小”活动和群众性的“QC”小组活动，提高施工质量。 9.严格执行质量事上报制度。四、项目部质量职责 1.项目经理为本项目的质量第一责任人，对本项目的质量管理全面负责；技术负责人为项目质量直接责任人，具体管理项目质量工作。 2.建立健全项目质量管理组织机构，配齐专（兼）职质检员，明确职责；健全并认真贯彻落实质量管理责任及各项规章制度。 3.认真贯彻执行各项质量法律、法规、公司质量管理制度，结合本项目实际情况制订项目质量责任制并分解质量管理目标和职责。 4.严格按国家标准、规程、规定精心编制施工组织设计，报公司相关部门审批后执行。 5.对施工队和班组进行质量教育和技术交底，明确施工技术要点和质量检验评定标准。 6.严格执行开工前的质量自检和验收制度以及施工过程中的质量自查自纠制度，发现质量问题或隐患，及时整改。 7.在召开生产工作会议时，研究解决施工中存在的质量问题或隐患，部署质量管理工作。 8.按照相关规范和设计要求，在质量检验过程中行使放行权或质量否决权，确保对施工全过程的质量管理和控制；执行

总包与分包安全生产责任书

安全生产责任书总包方：分包方：为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证元隆山庄一标段工程的安全生产，把本工地的安全管理目标逐级分解，用责任书形式落实安全生产责任制。分包方就以下安全事项向总包方负责，双方签订施工安全目标承包责任书。一、施工安全目标杜绝重大安全事故发生，死亡率为零，轻伤事故歇工率小于 1.5%o,创市级标化工地。二、施工安全责任分包方必须遵守国家有关施工安全的法律、法规与规定，遵守公司各项施工安全管理制度。加强管理，确保施工安全目标实现，并接受温州市、瑞安市建设行业管理部门、业主和公司的监督，及时消除安全隐患，确保安全生产。三、施工安全技术措施 1 、进行新工种的安全教育。对各生产工序操作班组做好全面、具体有针对性的安全技术交底，交底与被交底双方履行签字手续。 2、必须遵守“安全生产六大纪律” ，执行“十项安全技术措施” ，严格遵守“施工现场十不准” ，起重吊装“十不吊”的规定。 3、制定健全的施工现场安全管理制度，保证班组每天上班前对

工人进行施工操作和作业环境的班前安全交底。 4、服从总包方安全管理，听从指挥，进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，佩戴胸卡。不准穿拖鞋或背心、赤膊作业。2 米以上作业系好安全带。正确使用个人劳保用品。 5、机械设备防护设施齐全，施工用电专项安全技术措施必须有分包方技术负责人审核签字。施工用电做到三级保护，达到一机一闸一保，动力有接地，保证漏电保护器有效工作。 6、施工用电线路、配电箱必须符合规范，满足安全生产、文明施工要求。 7、施工现场按总包方的要求进行文明施工，施工道路畅通无阻，材料按要求堆放，做好落手清工作，保持现场整洁有序。 8、现场施工防火设备齐全有效，非吸烟区域严禁吸烟，保证施工期间不发生火灾事故。四、社会治安综合治理管理目标 1、综治领导机构健全，领导责任明确，分工到位，定期检查。 2、切实加强外业务工人员管理，外来人口的犯罪率不得超过1%。。 3、加强法制宣传教育，认真做好“三五”普法工作，增强职工法律意识。《外来人员必读》的教育面达到100%。 4、加大消防管理、“双禁”工作力度。认真落实责任制，确保消防安全和不发生涉毒案件。五、计划生育目标管理 1 、深入开展计划生育宣传教育活动，管理人员、职工面对面教

总分包安全管理协议书(1)

中建一局集团第二建筑有限公司即墨蓝色新区工程市政项目部总分包安全管理协议书总分包安全管理协议书甲方：中建一局集团第二建筑有限公司乙方：为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，促进施工生产的顺利进行，依照国家安全生产法及安全管理标准以及《北京市施工现场管理法规及文件汇编》和中建一局集团《工程项目安全生产标准》，就本项工程施工生产中的有关事项，经双方协商达成如下协议：在施工工程总分包合同的执行上，本协议书具有优先权。安全生产组织管理第一条一、甲方需设置安全生产专职机构——安全管理部门；乙方必须配备一名以上专职安全管理人员；二、乙方必须严格遵守《北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》及《北京市建筑市场管理条例》等北京市政府关于外地来京施工企业管理的相关法律、法规及。条例（若在京外施工，必须遵守当地政府关于企业施工管理的相关法律、法规及条例）任何因乙方违反上述条例而造成的案件、事件、事故所连带的经济及法律责任均由乙方承担，因此造成甲方的经济损失由乙方承担；三、乙方的所有工人必须同时具备北京市建设工程专业劳务发包、承包交易中心《施工项目《现场出入证》并在甲方将施工人员登记在册，、办理《安全教育上岗卡》、交易备案注册》，严禁使用童工和未成年人。若在京外施工，必须遵守当地政府关于（费用由乙方承担）企业施工管理的相关法律、法规及条例。任何因为乙方违反上述条例造成的案件、事件、事故等，其经济责任及法律责任均由乙方承担，

施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)

施工总承包对各分包管理制度一、总则 1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。提供以下资料：办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定 1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。 2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管

质量管理责任书

中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量责任书

项目经理质量责任书一、质量管理目标为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理 1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。责任人: 年月日

项目工程师质量责任书一、质量管理目标为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。 5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 6、参加质量大检查,指导质量员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理。 7、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,

分包安全责任书

分包安全责任书安全生产管理责任书为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失。保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》等法规，按照六建集团公司有关规定，分包单位特向总包单位订立安全生产管理责任书，认真执行总包方安全生产的各项要求，承诺安全责任: 一、实现安全管理目标 1、无死亡重伤事故、无重大机电设备事故、无火灾及爆炸事故。 2、机电设备完好率100%、安全教育率100%、持证上岗率100%。二、执行安全管理要求: 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、服从总包单位的安全生产管理。对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、认真贯彻执行施工安全技术交底要求。分包负责人检查具体施工人员落实情况，经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包负责人对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。负责人离开现场，指定专人负责，办理委托管理手续。分包方负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

5、按规定认真开展班组安全活动。分包负责人应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。 6、施工期间接受总包方的检查、督促和指导。对于查出的隐患及问题，分包单位必须限期整改。 7、分包单位对自己所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立刻停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，施工单位确认安全后，方可施工。 8、总包单位提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好验收交付使用的 1 书面手续，严禁分包单位在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借用单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借用单位必须进行检查，并做好书面交接记录。 10、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器机械设备。 12、分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严禁遵

对分包单位的管理制度

福建省xxx建筑工程有限公司分包管理制度二00二年三月一日编

为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度：一、执行法律、法规的制度贯彻执行国家、行业的安全生产，劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规；遵守企业的各项质量安全生产制度、规定及要求。质量安全管理意识应与时俱进。二、质量安全教育制度：分包方要服从总包单位的质量安全管理。分包方的负责人必须对本单位职工进行质量安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪律，安全生产规章制度。三、质量安全技术交底制度：分包方应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工质量安全技术交底要求。各分包方的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工质量和施工安全。四、现场综合治理制度：分包方的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、计生、生活卫生等方面工作全面负责。分包方

负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包方负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。五、开展质量安全活动制度：分包方应接规定，认真开展班组质量，安全活动。分包方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。六、检查与被检查制度：分包方在施工期间必须接受总包方的检查，督促和指导。同时工地应协助各分包方搞好质量，安全生产，防火管理。对于查出的隐患及问题，各分包方必须限期整改完成。七、质量安全问题整改与反馈制度：分包方对各自所处的施工区域、作业环境，操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患立即停止施工，落实整改。如分包方无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包方协调落实有关人员进行整改，分包方确认安全后方可施工。八、设施、设备验收使用制度由总包方提供的机械设备，脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包方会同分包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验或验收不合格的情况下投入使用。九、租（借）工具、设备制度：

质量管理目标责任书

质量目标管理责任书为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工

验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板

甲方分包管理责任书

分包单位安全责任书

专业分包安全管理协议书三方

项目部对分包单位的管理制度

分包单位安全生产目标责任书

脚手架分包安全生产协议书

项目质量管理责任书

专业分包单位安全责任书

土方开挖分包安全管理协议书

对分包单位的管理制度

项目质量管理责任书

总包与分包安全生产责任书

总分包安全管理协议书(1)

施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)

质量管理责任书

分包安全责任书

最新专业工程分包安全协议书(通用)

对分包单位的管理制度

质量管理目标责任书