工程准备阶段文件与资料

工程准备阶段文件与资料

A1_决策立项文件

A1-1_项目建议书

A1-2_项目建设书审批意见及前期工作通知书

A1-3_可行性研究报告及附件

A1-4_可行性报告审批意见

A1-5_关于立项有关的会议纪要、领导批示

A1-6_专家建议文件

A1-7_调查资料及项目评估研究材料

A2_建设用地、征地、拆迁文件

A2-1_选址申请及选址规划意见通知书（附图）

A2-2_拆迁安置意见、协议、方案等

A2-3_建设用地规划许可证及附件、附图

A2-4_划拨建设用地文件

A2-5_国有土地使用证

A3_勘察、测绘和设计文件

A3-1_工程地质勘察报告

A3-2_水文地质勘察报告、自然条件、地震调查

A3-3_建筑用地钉桩通知书

A3-4_验线通知单

A3-5_规划设计条件通知书及附图

A3-6_审定设计方案通知书及附图

A3-7_有关单位批准文件或协议

A3-8_初步设计图及说明

A3-9_施工图设计及说明

A3-10_设计计算书

A3-11_消防设计及说明

A3-12_施工图设计文件审查通知书及施工图审查报告

A4_工程招标及承包合同文件

A4-1_勘察招投标文件及勘察合同

A4-2_设计招投标文件及设计合同

A4-3_施工招投标文件及施工合同

A4-4_监理招投标文件及监理合同

A5_开工审批文件

A5-1_建设项目列入年度计划的申报文件

A5-2_建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表A5-3_建设工程规划许可证及附件、附图

A5-4_建设工程施工许可证

A5-5_投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明

A5-6_工程质量监督手续

A6_建设、施工、监理单位资质证明和负责人

A6-1_建设单位项目组织机构及负责人

A6-2_施工单位项目组织机构及负责人

A6-3_设计单位项目组织机构及负责人

A6-4_监理机构项目组织机构及负责人

A6-5_勘察单位资质证书及相关人员资格证书

A6-6_设计单位资质证书及相关人员资格证书

A6-7_施工单位资质证书及相关人员资格证书

A6-8_监理机构资质证书及相关人员资格证书

A7_商务文件

A7-1_工程投资估算文件

A7-2_工程设计概算

A7-3_施工预算

A7-4_施工图预算

A7-5_工程结、决算书

A8_其他文件

A8-1_合同约定由建设单位采购的材料、构配件和设备的质量证明文件及进场报验文件A8-2_工程竣工总结

A8-3_工程未开工前原貌、竣工新貌照片

A8-4_工程开工、施工、竣工的录音录象资料

A类工程准备阶段文件

A类工程准备阶段文件 A1 工程立项文件 A1-1 项目建议书 A1-2 项目建议书的批复文件 A1-3 可行性研究报告及附件 A1-4 可行性研究报告审批意见 A1-5 关于立项有关会议纪要、文件 A1-6 专家建议文件 A1-7 工程项目评估研究材料 A1-8 发改委（局）批准的立项文件 A2 建设用地管理文件 A2-1 征占地的批准文件和对使用国有土地的批准意见A2-2 建设用地规划许可证及附件、附图 A2-3 划拨用地文件和国有土地使用证 A2-4 其他 A3 招投标文件 A3-1 工程勘察招标、投标、中标文件 A3-2 勘察合同 A3-3 工程设计招标、投标、中标文件 A3-4 设计合同 A3-5 工程监理招标、投标、中标文件 A3-6监理合同

A3-7 工程施工招标、投标、中标文件 A3-8施工合同 A4 建设、勘察、设计、监理、施工单位资质及项目责任人资料A4-1 建设单位项目管理机构及项目责任人名单 A4-2 勘察单位资质及项目责任人名单和执业证书 A4-3 设计单位资质及项目责任人名单和执业证书 A4-4 监理单位资质及项目监理机构名单和人员执业证书、总监理工程师任命书 A4-5 施工单位资质和安全生产许可证。项目部人员证明文件和执业证书 A5 勘察、设计文件 A5-1 工程地质勘察报告 A5-2 有关行政主管部门（人防、环保、消防等）批准文件 A5-3 施工图审查意见书 A6 开工审批文件 A6-1建设工程规划许可证及附件 A6-2 工程质量监督书 A6-3 建设工程施工安全监督审查书 A6-4 施工许可证 A6-5 规划验线合格资料

【项目管理知识】质量管理：项目前期和准备阶段在工程项目建设中的作用

质量管理：项目前期和准备阶段在工程项目建设中的作用 投资项目周期四个阶段当中项目前期和准备阶段是项目建设过程中重要的核心环节，项目决策与策划是建设项目前期工作的重点，项目前期阶段对建设项目进行可行性研究与评估是基本建设管理中的一项重要基础工作，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比选，项目前期阶段咨询对工程项目长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。 1. 项目前期阶段在工程项目建设的作用根据国家对投资体制改革后政府对建 设项目对政府投资项目和企业投资项目采取审批、核准和备案三种不同制度。 项目前期阶段对于政府投资项目从项目策划起到批准可行性研究报告止，主要 内容为编制项目建议书和可行性研究报告，咨询评估，终决策项目和方案。对于企业投 资项目从项目策划起到项目申请报告核准止。主要工作内容项目规划、勘察、进行机会 研究和可行性报告，编制项目申请报告，咨询评估等。由此可见工程项目的前期阶段的 主要工作内容包括；投资机会研究、初步可可行性研究、可行性研究、项目评估及决 策。此阶段的主要目标是对是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么 要投资、何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。本阶段是投资者 为重视，此阶段对工程 项目长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。此阶段的主要任务就是进行可行性研究。 2. 项目可行性研究在的作用工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资 决策的依据。我国投资体制改革把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国家、地方、企业和个人的多元投资格局，打破了由一个业主建设单位无偿使用的局面。因此投 资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果，确定对此项目是否进行投 资和如何进行投资，是项目建设单位决策性的文件。批准的可行性研究是项目建设单位 筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者的 合资理由根据。凡是向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目 的可行性研究。银行或国家有关部门通过对可行性研究的评估，并认定项目确实可行 后，才同意贷款或进行资金补助。如世界银行等国际金融组织以及我国金融机构都要求 把提交可行性研究作为建设项目申请贷款的先决条件。可行性研究是编制项目初步设 计的依据。初步设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图，即 较详尽的规划出此项目的规模、产品方案、总体布置、工艺流程、设备选型、劳动定 员、三废治理、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容。并为下一步实施项目设计 提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。可行性研究是国家 各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产投资、技术 改造投资的重要依据。由于建设项目尤其是大中型项目考虑的因素多，涉及的范围广、

工程前期施工准备阶段资料

工程前期施工准备阶段对施工企业工作要求 一、应报送的企业资料： 1、营业执照（复印件） 2、企业资质证书（复印件） 3、安全生产许可证（复印件） 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书（复印件） 5、工程项目管理人员名册（采用省安全统一用表第49页） 6、特种作业人员登记表（采用省安全统一用表第139页） 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证（提供资料、协助业主办理） 2、余泥、渣土排放证（提供资料、协助业主办理） 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 １、报送总施组及各专项施工方案。 ２、交通疏解方案（含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查，再报交通管理部门审批）３、临时用电方案（专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批） 4、应急救援预案（投标单位审批，采用省统一用表格式第205页） 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作： １、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ２、联系设计单位现场交桩，并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点（监理参加） ３、原地面复测、施工放线（监理参加） ４、驻地建设（三通一平，施工现场五牌一图等） ５、了解周边地区社会情况，评估施工对附近居民的影响程度，采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作 一、开工报告所需资料（工程开工／复工报审表+工程开工报告，单位工程开工报告） 1、施工组织设计编审情况： 编制总施组（含总平面布置图、总施工进度计划表）并报审（施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计（方案）审批表，后续跟进施工组织设计（方案）交底记录）。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况： 施工单位现场三通一平、五牌一图情况（现场查看即可，不用报资料）。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构（核对投标人员名单及现场实际所报人员名单） 须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况（设计交底情况：用施工图交底记录）： 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理，由监理汇总后提交业主、设计单位。（建议按单位工程提交） 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容：设计交桩和施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构

工程建设各阶段要求

工程建设各阶段要求 一个新建、改建、扩建工程（以下统称建设工程）项目，从开始的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建设项目的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全”，所有的办事流程基本一样，各地方要求会有细节性的不同，具体操作要和当地职能部门进行相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及注意事项分别进行说明： 一、工程管理 项目工程建设，无论规模大小，建议都采用项目负责人制，设立项目建设组织架构，制定相关岗位的职责，由项目负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项，并对建设工程总负责，其它部门积极配合项目负责人的工作，对配合不力造成的后果承担责任。 对有3个以上项目需同时进行建设的单位，板块公司需成立项目管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别，设定相应的职责和权利，分别对责任范围内的工作负责，积极配合其它部门工作，并承担工作的相应责任。各类项目组人员主要由公司内相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库，根据工程需要，由相应人员对项目建设提供支持。 1、项目负责人的主要职责： 1）对本项目的建设进行安全管理、质量管理、进度管理，并协调有关各方（设计院、监理单位、施工单位、公司内部）的关系； 2）组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作； 3）组织实施公司有关工程建设管理的制度、决议、方案，确保各项质量活动均处于受控状态；

4）主持召开工程建设协调会，协调解决施工中遇到的问题； 5）召开安全生产会议，并对施工现场进行检查、督促； 6）向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况； 7）组织工程竣工验收及移交工作。 2、其他人员职责： 根据项目管理的需要，设定相应岗位，并制定相关的岗位职责。 3、工作总程序

(完整word版)建设工程文件归档整理规范

建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328—2001 2002-01-01 发布2002-05-01 实施 （中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布） 1总则 1.0.1为加强建设工程文件的归档整理工作，统一建设工程档案的验收标准，建立完整、准确的工程档案，制定本规范。 1.0.2本规范适用于建设工程文件的归档整理以及建设工程档案的验收。专业工程按有关规定执行。 1.0.3建设工程文件的归档整理除执行本规范外，尚应执行现行有关标准的规定。 2术语 2.0.1建设工程项目（c o n s t r u c t i o n p r o j e c t） 经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。 2.0.2单位工程（s i n g l e p r o j e c t） 具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。 2.0.3分部工程（s u b p r o j e c t） 单位工程中可以独立组织施工的工程。 2.0.4建设工程文件（c o n s t r u c t i o n p r o j e c t d o c u m e n t） 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

2.0.5工程准备阶段文件（s e e d t i m e d o c u m e n t o f a c o n s t r u c t i o n p r o j e c t） 工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。 2.0.6监理文件（p r o j e c t m a n a g e m e n t d o c u m e n t） 监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。 2.0.7施工文件（c o n s t r u c t i n g d o c u m e n t） 施工单位在工程施工过程中形成的文件。 2.0.8竣工图（a s-b u i l d d r a w i n g） 工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。 2.0.9竣工验收文件（h a n d i n g o v e r d o c u m e n t） 建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。 2.0.10建设工程档案（p r o j e c t a r c h i v e） 在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。 2.0.11案卷（f i l e） 由互有联系的若干文件组成的档案保管单位。2.0.12立卷（f i l i n g） 按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。 2.0.13归档（p u t t i n g i n t o r e c o r d） 文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。 3基本规定 3.0.1建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 3.0.2在工程文件与档案的整理立卷、验收移交工作中，建设单位应履行下列职责： 1在工程招标及与勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；

项目建设各阶段工程文件汇总

项目建设各阶段工程文件汇总1、工程准备阶段文件 1.1、项目竞排挂牌投标 1.2、建设用地中标通知书 1.3、开发建设履约保证书 1.4、计划任务书 1.5、基建任务通知单 1.6、选址意见书 1.7、建筑拆迁文件、协议、方案等 1.8、建设用地规划许可证及附件 1.9、国有土地使用批复 1.10、国有土地使用权出让合同 1.11、国有土地使用证 1.12、工程地址勘察报告 1.13、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查1.14、建设用地钉桩通知单（书） 1.15、地形测量成果报告 1.16、规划设计条件及附图 1.17、审定设计方案通知书及审查意见 1.18、环境影响报告及批复 1.19、详规方案审批 1.20、建筑方案单体审批及意见书

1.21、施工图设计审批 1.22、招投标文件（勘察、设计、施工、监理） 1.23、工程承发包合同（勘察、设计、施工、监理） 1.24、建筑工程消防审核意见书 1.25、建设工程规划许可证 1.26、工程放线验线图 1.27、建设工程施工许可证 1.28、工程质量监督手续 1.29、工程安全监督手续 1.30、重大设备及材料订购合同 1.31、各主管部门文件或协议（人防、环保、消防、市政、通讯、河湖、教育、白蚁防治、卫生、地名办、邮电、劳保、有线电视等）2、工程施工阶段文件 2.1监理文件 2.1.1、监理规划 2.1.2、监理实施细则 2.1.3、监理月报中的有关质量问题 2.1.4、监理会议纪要中的有关部门质量问题 2.1.5、工程开工/复工审批表 2.1.6、工程开工/复工暂停令 2.1.7、不合格项目通知 2.1.8、质量事故报告及处理意见

建设工程文件归档范围

建设工程文件归档范围 工程准备阶段文件 一、立项文件 1、项目建议书； 2、项目建议书审批意见及前期工作通知书； 3、可行性研究报告及附件； 4、可行性研究报告审批意见； 5、关于立项有关的会议纪要、领导讲话； 6、专家建议文件； 7、调查资料及项目评估研究资料； 二、建设用地、征地、拆迁文件 1、选址申请及选址规划意见通知书； 2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书； 3、拆迁安置意见、协议、方案； 4、建设用寺规划许可证及其附件； 5、划拨建设用地文件； 6、国有土地使用证； 三、勘察、测绘、设计文件

1、工程地质勘察报告； 2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查； 3、建设用地钉桩通知单； 4、地形测量和拨地测量成果报告； 5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书； 6、审定设计方案通知书及审查意见； 7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议； 8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见； 四、招投标文件及合同 1、勘察、设计招投标文件； 2、勘察、设计承包合同； 3、施工招投标文件； 4、施工承包合同； 5、工程监理招投标文件； 6、监理委托合同； 五、开工审批文件 1、建设项目列入年度计划的申报文件； 2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；

3、建设项目规划许可证及其附件； 4、建设工程施工许可证； 5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明； 6、工程质量监督手续； 六、建设、施工、监理机构及负责人 1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单； 2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单； 3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单； 监理文件 一、监理规划 1、监理规划 2、监理实施细则 二、监理月报中的有关质量问题 三、监理会议纪要中的有关质量问题 四、进度控制 1、工程开工/复工审批表 2、工程开工/复工暂停令 五、质量控制

从工程准备阶段到竣工阶段需要做的有哪些

从工程准备阶段到竣工阶段需要做的资料有哪些 一项工程从开始准备建设到竣工结束需要哪些流程和文件资料. 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告

3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告

市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求 一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 １、报送总施组及各专项施工方案。 ２、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批) ３、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作: １、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深与拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ２、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点与水准点(监理参加) ３、原地面复测、施工放线(监理参加) ４、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等) ５、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作 一、开工报告所需资料(工程开工／复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查瞧即可,不用报资料)。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查瞧质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容:设计交桩与施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构 2、安全监督 三、安全所需资料(广东省建筑工程施工安全管理资料统一用表(2011年版)) 四、其她技术资料

建设工程基本建设程序(十分全面)

建设工程基本建设程序 我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。 一、项目建议书阶段（立项） 项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。 该阶段分为以下几个环节： （一）编制项目建议书。项目建议书的内容一般应包括以下几个方面： ①建设项目提出的必要性和依据； ②拟建规模、建设方案； ③建设的主要内容； ④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； ⑤投资估算和资金筹措及还贷方案； ⑥项目进度安排。 ⑦经济效益和社会效益的估计。 ⑧环境影响的初步评价。 有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。 项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。 （二）办理项目选址规划意见书。项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

施工准备阶段的工作内容及程序之欧阳家百创编

施工准备阶段的工作内容及程序 欧阳家百（2021.03.07） 一：组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。 3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍） 二：察看熟悉工地现场 1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。 三：建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活

设施。 4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。 四：参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五：接收熟悉施工图 1接收业主发的施工图，签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。 3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六：参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。 2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。） 3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七：编制“施工组织设计”等技术文件 1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 3编写施工技术交底文件。

第二部分工程建设准备阶段

第二部分工程建设准备阶段 该阶段的内容包括为勘察、设计、施工创造条件所做的建设现场、建设队伍、建设设备等方面的准备工作。具体包括报建，委托规划、设计，获取土地使用权，拆迁、安置，工程发包与承包等。 一、办理报建备案手续（由发改革委实施） 建筑工程立项后，建设单位应向建筑行政主管部门申请办理报建备案手续。建设单位可持已下达的立项批文，到市建委领取《工程项目报建申请表》、《工程项目管理资质申报表》和《基建手续鉴证表》，按要求填写后，连同工程技术管理人员职称证件（复印件）到市建委办理建设单位资质审查及报建登记手续。 报建申报材料： 1、《报建表》； 2、立项文件； 3、建设用地批准文件； 4、资信证明； 5、投资许可证。 建设单位必须在报建后开工前向受理报建的建设行政主管部门申请办理工程项目建设管理单位资格审批手续，领取工程项目建设管理单位资格审查批准通知书。建设单位在办理完毕工程报建备案后即可在招标办通过招投标确定监理队伍。 二、办理《建设用地规划许可证》（由规划局实施） 建设单位应按照规划局提出的规划设计条件委托规划设计院编制规划设计总图，然后报市规划局审核规划设计总图。规划局可据此核定用地面积，确

定用地红线范围，发给建设单位《建设用地规划许可证》建设单位在办理了《建设用地规划许可证》后，下步可向市国土房管局申请土地开发使用权，办理拆迁安置工作。到招标办通过招投标确定勘察、设计单位。 三、申请土地开发使用权（由国土资源局实施） 建设单位申请用地环节行政审批，应到建设项目所在地的区国土房管部门递交申请。依法属市国土房管局或其上级行政机关审批权限的，由区国土房管部门受理后在规定的时间内将初步审查意见连同全部申请材料逐级上报。单独选址建设项目确需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的土地，涉及农用地的，应申请办理单独选址项目新增建设用地审批。 （一）单独选址项目新增建设用地审批按以下程序及要求办理： 1、建设单位持建设项目有关材料，向区土地行政主管部门提出建设用地申请； 2、区土地行政主管部门按照国家和我市有关规定进行审查，符合条件的，拟定农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案，经区人民政府审核同意后，逐级上报有批准权的人民政府批准； 3、农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案批准后，由所在地区人民政府按照批准的征收（转用）土地方案依法组织实施征地。征地补偿安置完成后，由市或区土地行政主管部门按照批 准的供地方案向建设单位供地。其中，有偿使用国有土地的，建设单位应与土地行政主管部门签订国有土地有偿使用合同；划拨使用国有 土地的，由土地行政主管部门向建设单位核发国有土地划拨决定书。 （二）单独选址项目新增建设用地的审批由耕地保护二处主办，需提

工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期工作施工准备阶段对施工企业工作要求 、应报送的企业资料： 营业执照（复印件） 1. 企业资质证书（复印件） 2. 3.安全生产许可证（复印件） 4.安全生产第责任人、消防工作第责任人任命书（复 印件） 5.工程项目管理人员名册（采用省安全统一用表第49页） 6.特种作业人员登记表（米用省安全统用表第139页） 7.施工合同、招投标文件 办理施工人员平安卡、劳动合冋、工伤保险的资料 8. _、办理各类施工证件： 施工许可证（提供资料、协助业主办理） 1. 2.余泥、渣土排放证（提供资料、协助业主办理） 3.夜间施工许可证 4.占道施工许可证 5.道路开挖证 6.市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 1.交通疏解方案（含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工 期限、交通标牌、标线等项目，先送监理、业主审查，再报交通管理

部门审批） 2.临时用电方案（专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批） 3.应急救援预案（投标单位审批，采用省统一用表格式第 205 页） 四、现场工作： 1.查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、 改移的管线种类、数量，提出对不需要迁移管线进行保护的办法 2.联系设计单位现场交桩，并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点（监理参加） 3.原地面复测、施工放线（监理参加） 4.驻地建设（三通一平，施工现场五牌一图等） 5.了解周边地区社会情况，评估施工对附近居民的影响程度，米取应对措施等。 广州市市政工程监理有限公司 2007年6月1日 旁站监理工作指引 （一）旁站监理人员主要职责 1.检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证上岗及主要机械、材料、测量、

工程项目建设程序及审批部门介绍

工程项目建设程序 工程项目建设程序主要包括： 第一部分工程建设前期阶段 第二部分工程建设准备阶段 第三部分工程建设实施阶段 第四部分工程竣工验收备案与保修阶段

工程建设项目程序示意图 2

第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。 一、项目建议书（由发改委实施） （一）项目建议书的主要内容： 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。 一般应包括以下几方面的内容： 1、项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想；

工程项目施工准备工作

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。

工程准备阶段文件

工程准备阶段文件 1、建设项目批准文件 2、建设项目申请报告 3、建设项目选址意见书及定点红线 4、划拨、出让建设有地文件（出让合同、划拨决定书） 5、建设用地规划许可证、附件及附图 6、建设用地地呈报说明书及国有土地使用证（复印件） 7、工程地质勘测报告 8、建设工程规划放样现场记录表及附图 9、建设工程规划验线记录表及附图 10、规划设计条件 11、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、白蚁防治、防雷装置竣工验收意见书等）批准文件或取得的有关协议 12、施工图审查文件及审批意见 13、勘察合同 14、设计合同 15、施工承包合同 16、监理委托合同 17、其他工程合同（甲方分包合同、甲供主材合同） 18、中标通知书、标书（技术标、商务标）、确认审批表、报名表、招标文件备案表、中标文件备案表（如直接发包的只须提供直接发包备案表及直接发包通知书）

19、建设工程规划许可证、附件及附图 20、工程质量监督报监表及通知书 21、安全监督通知书 22、建设工程施工许可证 23、工程项目管理机构（项目部经理部）及负责人名单 监理文件 土建工程 1、监理规划 2、监理细则 3、旁站方案 4、监理月报 5、往来文件（监理函告及授权书、监理人员变更通知单、人员调派单等） 6、监理通知书（工程变更联系单等） 7、工程停、复工通知书 8、监理会议纪要（桩监理交底、主体结构监理交底、工作例会）注：要跟签到表 9、工程质量、安全事故调查处理报告 10、工程款支付证书 11、初验会议纪要及整改回复 12、验收记录（中间结构验收记录、竣工验收记录） 13、施工组织审核表

工程开工前要准备哪些资料

工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定 1、建设工程规划许可证（包括附件）； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8、图纸会审纪要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水准点、坐标点等原始资料； 11、工程地质勘察报告、水文地质资料； 12、建设单位驻工地代表授权书； 13、建设单位与相关部门签订的协议书。 施工单位需要搞定 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号； 2、国家企业等级证书、信用等级证书； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、企业法人代码书； 5、质量体系认证书； 6、施工单位的试验室资质证书； 7、工程预标书、工程中标价明细表； 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 12、施工现场质量管理检查记录； 13、建设工程开工报告。 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。 竣工验收阶段 1、技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。 2、竣工工程予验收捡查 组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。 3、工程竣工验收备案 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

工程建设前期阶段准备阶段

前期准备阶段 工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。 （一）现场查勘 1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图 基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方从头绘制。 2、现场查勘 收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。 3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的严重依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。 （二）综合策划 新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。 （三）围蔽 1、收地围蔽 （1）准备工作。

①办理收地手续。 ②明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（大凡找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。 做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。 ③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。 ④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。 （2）围蔽实施 ①对征地围蔽精心策划，做到:范围确凿、速度快速、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。 ②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。 ③围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 2、施工围蔽 （1）施工围墙 ①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，万亩大盘（天下盘）在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5米一根，埋深500，铁丝网高度1米。 ②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，大凡楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2米，每隔6米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌中心审批）等。 ③围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。

施工准备阶段-施工图及设计文件的熟悉与控制工作

施工准备阶段 施工图及设计文件的熟悉与控制工作 穆海 2０12年２月

施工准备阶段 施工图及设计文件的熟悉与控制工作 引言： 为使我公司的监理业务进一步向科学化、制度化、规范化的方向发展,提高公司的整体业务素质和监理工作水平，更好的为工程建设服务，提升信诚监理公司的社会信誉,打造本企业的服务品牌。公司决定在上岗前组织全体员工进行一次业务培训，针对我公司目前的队伍现状、人员结构及在监理工作中暴露出来的问题，诸如法律意识淡薄、责任意识差、对工程的各环节控制检查不到位,以致安全事故及质量责任事故不断出现的实际。结合以往监理工作中的典型案例。经验和教训，重点对监理资料控制、安全控制、装饰装修材料及工艺控制、施工图及设计文件的熟悉、掌握与控制几个方面进行培训。 (一）施工图及设计文件在监理工作中的作用 这部分内容是施工准备阶段监理工作的一部分。对建筑工程实施监理的依据是:①与建设单位签定的委托监理合同;②该工程的建筑施工图及相关设计文件；③相关的法律、法规、规范、标准。施工图及设计文件是开展监理工作的主要依据。 施工图是设计单位，根据建设单位的建设意图、使用要求,建筑工程的内部功能要求、城市规划、建设地域、配套设施等诸多因素，由设计各专业人员进行构思。设计,参照相关设计规范设计出来的产品(也称作品)，是作为指导施工的主要依据,既然是产品就存在质量问题。施工图及设计文件是由多个专业(一般民用建筑涉及六个专业）组成,诸如各专业不配套、相互矛盾、错漏、碰、缺,违背规范强制性条文，影响使用功能,设计的材料、工艺与实际不符等多种问题。 既然作为监理工作的依据，而且是主要依据,我们必须首先把它熟悉，阅读达到全面掌握的程度，并对图纸中存在的问题和缺陷找出来，在工程实施前，通过建设单位向设计单位提出纠正或变更要求,履行变更手续和文件。 (二)施工图及设计文件包括的内容 施工图及设计文件这是习惯叫法，其实设计文件就包涵了施工图的内容,就目前而言大致包括以下几个方面的内容: 1、施工图包括:建筑图、结构图、给水排水图、电气照明图(含强电、弱电部