施工方项目经理的任务和责任理

施工方项目经理的任务和责任理

重要考点：

1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；

2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称

3.项目经理行使以下管理权力；

（1）组织项目管理班子；

（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

4.项目管理目标责任书依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。

5.项目经理的职责（能与权限区分）

（2）主持编制项目管理实施规划；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）参与工程竣工验收；

（7）接受审计；

（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。

6.项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内项目资金投入使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择使用具有相应资质分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

7.政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。

2Z101060 施工风险管理

重要考点：

1.风险指的是损失的不确定性。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3.风险分类

（1）组织风险（基本与”人”有关）

（2）经济与管理风险

?资金供应条件；合同风险；

?防火设施可用性；事故防范措施计划；

?人身安全控制计划；信息安全控制计划等。

（3）工程环境风险

?自然灾害；岩土和水文地质条件；

?气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。

（4）技术风险

?工程设计文件；工程施工方案；

?工程物资；工程机械等。

4. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

5.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

6. 风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

7.向保险公司投保是风险转移

2Z101070 建设工程监理

重要考点：

1. 建设工程监理的项目管理工作应包括“三控、两管、一协调”

2. 建设工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性

3. 建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

4. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。

5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理

6.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

7. 工程监理单位有**行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。

8.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

9. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

11.旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。