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企业战略管理(选择题)

企业战略管理选择题63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）C、确定采1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了取降价策略还是个性化策略

宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ） B.产品差异化战略17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。D.国内居民用于旅游的消费2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005 "上表示，“十一五" 支出增长明显

期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（ A ）A.提高进入壁垒18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征

是:

(B) B.规模经济

【A

】

28、“东方不亮西方亮"是用来比喻（C ）C.多元化战略

46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是(A )A资产62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利负债率润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。C、社会文化18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售, 相安无事因素

但是最近A企业为了扩大销售, 也到潮州销售自己的产品。这是（ B ）B.市场发展13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（ D ）D.成长性战略指标

[B]

40、波士顿矩阵特别适用于（D）D .多元化公司10.反映企业成长性的指标有（销售收入增长

率）

10、并不是企业的所有资

源、

知识和技术都能形成持续的竞争优势, 都能发展成为核心能23、反映企业短期偿债能力的的指标是（D ） D流动比率

力。核心能力的特征包括价值

性、

异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ) C扩展31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（D ）D利息保障系数

49、反映企业生产性的指标是（ B ） B人均净利润

30、不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与

C防御战略服装加工厂联合这属于（前向一体

化）

7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电12.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战

略）

喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。D.政治法律环境 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公

司）

决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,

13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ A ）A.北京百盛购物应当优先考虑哪个发展方向？

（）

A、发展建筑玻璃产品

中心【G

]

37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（ A ）A .重点集中战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人, 并通过低价, 从而把可口可乐的市场份额式被称为（B ）

硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。B.低成本集中化B联合统一

【C ] 32、根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威

胁

，应采取（B ）B

7 .产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（B ）战略。B.产品开发多元化战略

4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于（B ）B后向一体化

5.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企22、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业"描述的是（A) A.企业生存目的业经营范围和结构【H

]

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。D.普通股13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种

53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A.债券19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是（SWOT分

析）

13差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B) B.独特性5、宏观环境分析常用的模型是（ B )。B: PEST模型

6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里, 产业中产品的销售是持续（下27、海尔公司的企业使命可能是（C）。C、创中国的世界名牌

降）的产业【J

]

21 .长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是 A ) A .债券3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润

）

【D

]

16.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）

7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果18.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）

9.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略44、进入威胁的大小取决于（现有企业的反应程度）

22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动, 而其竞争者的反应是对发起者有影响的另14.集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）

一个领域中采取行动.这属于市场信号里的（D ）A事前预告B事后宣告C竞争者对自己 1.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品

的行动的讨论和解释D交叉回避市场战略为核心展开的

9、当市场已经成熟, 行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补

略类型是（C ）C:多元化经营这一缺陷的是（波

特）

11.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（D）A.日光灯B.汽20.经验认为：速动比率较为合适的比例是（1: 1)

车C.手机D.面包21.久负盛名的“戴尔直销"模式的实质就是（大规模定制）

22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类） 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己

的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的

36. 市场渗透战略由企业现有产品和（）结合而成

37.

市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略

用型住房的开发，这属于：（A ） A.提前性变革

【N 】

影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（竞争者对自己的行动的讨

12.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入 /退出壁垒都高）

论和解释）

47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略） 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（

A ）。A .政治法

律因素

28.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ） C.经营资源一价值活动一竞争优势

分析

39、教材 100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B .主动的收缩 [Q1

战略 10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（资金）的分配 41、教材 235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ) A .波士

1.企业战略最根本的特征是（全局性）

顿矩阵B. 通用电器公司矩阵 C. SWOT 分析法D .以上都不行

29.企业竞争优势的根基是（核心能力）

14。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ) C. 经营资源一价值活动一竞争优势

30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三

[K 1

个方面

24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加

31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业

产量.

中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）

4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。 C 、信息记录 45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本, 甚至在同行业

30、肯德基快餐店自 1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐

中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略）

市场，这属于（A ）。A.市场开发战略

32.企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源

35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙"

，到“天与地

33.强调对“优秀战略"的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）矿物质水"，还有“茶研工坊"等，可口可乐在中国市场共推出了近

20种饮料品牌，除了

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）

传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能" [R 1

上资料说明可口可乐公司采用了（

B ）。 B.水平多元化

34.如果企业处于 SWOT 矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）【L 1

35.如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）

25.利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配

24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任

40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产

，这属于（B ）B 水平 29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,

多元化

此时实施的战略是（纵向一体化战略

）

【M 1

33、若MP4产品得到消费者认同，

预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横

51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳"牌服装，该市场成功后，双以该品牌进

向一体化）战略

入中档消费市场，这一品牌策略就是（

C ） C.品牌延伸【S 1

26.某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化） 6、（市场信号）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配

34、某空调器厂称：“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候"

,这一表述属于（C

置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息

业使命

3、（竞争优势）是指在特定的产品与市场领域中,

企业与竞争对手相比所具有的优势的特

21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电

征和条件

话，说明了描述企业生存目的必须（

A ）。A .满足顾客的某种需求 2.（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金 5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话

43、市场渗透战略是由现有产品领域与

（现有市场）组合而成的一种企业成长战略

这一表述属于（D ）

D.企业价值观

60美国艾维斯汽车租赁公司提出

“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.

利润最多的公

38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协

司",这个口号表明了该公司的（ D ） D .企业愿景

调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标

27.美国P &G 公司二战后推出“汰涤"洗衣粉获得成功,

50年代推“快乐"牌衣粉，这

39.所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同

种品牌战略是（多品牌）

特点而采取的一种战略

7、迈克尔？波特教授提出了著名的 “五种力量模型"，这五种基本竞争力量是潜在进入者、

40.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和

A ） A 替代品

50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）

8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆, "物美价廉"已

26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力 .生产经营水平.和生产成果的分

经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（

B ）因素影响的表现。 B.经济环境配.下列属于生产性指标的是（D ） D 人均销售收入

60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适 3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战

（B ）B .青少年奶粉

是属于（金牛类）企业

领先或坚壁战略

53.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体） 19.战略控制的目的主要是控制（

B ） B .战略失效

一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）

57.战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则

&一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包

7、战略目标的定量化是使目标具有（ A ）的最有效方法。 A:可接受性括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及

55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（

1.（波特）于1980年和1985年先后出版的＜竞争战略＞、＜竞争优势＞两本书，群体分

52 .战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,

43.研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响

9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、

10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险 55.战略控制的目的主要控制（战略失

效），确保战略目标的有效实现 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（低利润高风

险） 6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）等原

则析代表作

以产业下物为基础的竞争战略观和以

（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演

17.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行

(B )。 A .横

协同作用和（B ） B 竞争优势

略管理层次构成是（C ）。D .公司战略一职能战略

向分析

B.动态分析 C 静态分析 D .加权分析

11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（

A ）。A.进入壁垒高, 34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是

退出壁垒高

36.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（

B ) 6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 B .产业集中度

(A ) O A.交易量 6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A )

A.交易量

2.在《竞争战略》一书中（波特）提出了著名的五种竞争力量模型

19.市场转移战略最主要的优点是: （A ）。 A .早期投资少 45.在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型【T 】

46.在产品一市场 3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战 36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（竞合战略）

6.TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）

47.在产品一市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化） 32、TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略） 48.在产品一市场战略 2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略【W 】

49.在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好

41潍持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区） 9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（成本领先战略）战略较好

36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这 50.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它

属于（横向一体化）

3未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成 D. 10 ?30

2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 6.沃尔玛的成功是因为他实行了（ D ） D.简化产品型成本领先战略

B.竞争优势

[XI 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ C ）。C.产品差异 42.现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关 49、在某个特定的产业中相互关联的,

在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合 12.现有企业间的竞争是指（ A ）各个企业之间的竞争关系和程度

A .行业内

是（B ）。B .企业集群

13、下列哪种环境因素属于社会文化因素（ C ） C 人口结构趋向老龄化 51.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）

25、下列哪种环境因素属于经济因素（ B ） B 中央银行和各专业银行的利率水平 16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是（B ） B 收获战略 37、下列哪种环境因素属于技术因素（D ） D 技术、新工艺、新材料的不断出现 17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制

C 零基预

27、下列哪种战略属于动态竞争战略（C ） C 进攻战略 20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式, 其中是攻势型，但也是独裁型的革新者 28、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是属于（B ）B 革新直觉型

企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略

(B )B 25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低, 收获或迅速放弃战略

商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、

多放置椅子并提高名牌商品的比例,

并力

41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是

求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（

A ） A .建议的措施方案与企业目

企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略

A )A

标不一致

38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ） A .成本领先战略

56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (D )

2.新兴产业是指由于技术创新的结果，或

（A

）的推动，或其他经济、技术因素变化使某

D .增长型

种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业

A.新的消费

8.战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）

需求

【Y 】

（B 专业化程度不同）

A ）。A .实施企业战略

35、要判断一个企业的经营能力

，首先必须分析（企业的财务状况）

47、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义

明茨伯格

56.战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的

14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率,

这属于宏观环境因素中的（

B ）因素。B.经济环境

要竞争对手是（A ） A .复兴商业城

11、战略管理者是企业战略管理的主体 ,最重要的战略管理者高层管理者和（C ） C 董事

12、战略管理理论计划学派的代表人物是（C ） C 安

索夫

21、战略管理理论定位学派的代表人物是 (B ) B 波特

29、战略管理理论设计学派的代表人物是（C ） C 安索

夫、 (B )B

64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（

C ）C 、利润

6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方

面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于

（C ） C.资源优势

26.战备目标的制定应遵循关键性、

平衡性（D ）等原则。A .可检验性B.可实现性

C.可

挑战性D .权变性

22.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是

（A ） A .行业吸引

力——竞争能力矩阵

在电大在线网上作业讲评栏目中,

有一份关于北京长安商场的作业请问长安商场的最主

企业战略管理案例分析3,4

[案例3] “老牌”企业的竞争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？ [问题] （1）运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。（2）如何评价金杯啤酒的竞争战略？（3）海清啤酒应采用什么用的战略？分析： 1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。（1）优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上；全省：60%以上）；有一定的生产加工能力；（2）劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；（3）机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统

企业战略管理选择题集锦(含答案)

企业战略管理选择题集锦（一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（ A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

企业战略管理作业.pdf

作业一：题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的构想提出你的意见。 “隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）； 2、如何稳步扩张（发展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、

“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。二、中国电信基本战略浅析现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。“网络接入服务”是中国电信能在目前电信服务市场上立于不败之地的核心因素，抓住这一点并继续做大做强，则在较长一段时间内中国电信应不必过于担心生存问题。基于此，我认为中国电信应以“网络接入服务”为根本，制定相关市场战略。 1、继续加大在网络接入服务上的投入，采取各种措施（费用、服务等）进一步增大中国电信在网络接入服务上的市场份额，提高市

2020国开企业战略管理形考三答案

中国插座大王一：公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良劣不齐，不仅质量没有保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，争取竞争优势。以上也可以看出，专注化战略成功的条件有：1、行业竞争激烈，在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。蚂蚁雄兵一：请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为：1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。二：浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品挤出市场，实现竞争优势。

企业战略管理经典案例

海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！一下是对这几个阶段的分析：

一，名牌战略特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。分析分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治法律环境：在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。经济环境：当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。社会环境：

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

企业战略管理试题及答案

在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

企业战略管理作业1参考答案

《企业战略管理作业1》参考答案 1. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答：不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答：这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 3、营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答：这只是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改，所以不是战略应该研究的问题。 4、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 5、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以它是企业战略层次应研究的问题。

企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析 “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他热爱登山，并坚信这是一项锤炼个运气质，同时学习集体协作精神的完美运动。（优势1：定位）在刘岩看来，那个学校是个非赢利性的企业，然而不管如何得自己坚持自己的运转。因为假如没有充裕的资金，学校就不可能进展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。（优势2：有成长的市场，学生认可）学校的课程要紧分两类，一类是一般课程，一类是专门课程。一般课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新奇感的这类项目。尽管这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，然而这种项目并不赢利（劣势1：无利润，反映经营治理问题）。专门课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训（与一般课程具有关联性）。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益专门多，他们所属的公司也情愿连续扩大与菁菁校园的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。（机会1：说明专门课程市场有需求，并能获利）然而，在实施专门课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向专门重，假如过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，专门课程的学员多是中高级经理，他们的时刻专门紧，因此，假如课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与一般课程的冲突。在学校成立初期，刘岩并没有专门关注治理问题，他觉得专门简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假终止就关门。然而随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，治理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发觉无法找到足够的技术熟练、体会丰富的从事短期的工作的指导老师，然而要常年聘请他们花销实在太大。（劣势2：资源不足、治理问题）与此同时，在社会上显现了相似的竞争者，（威逼1：显现替代品）学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。在这种情形下，你认为“菁菁校园”的以后在哪里？ [问题] 1．你认为“菁菁校园”的以后应如何定位？ 2．“菁菁校园”的项目组合如何进展？ 3．你认为“菁菁校园”的运营治理应如何改进？分析：1、即使一般课程占学校全部营业收入的70%，仍不赢利，学校的运转难以坚持，同时显现了相似的竞争对手，因此，以后的定位应充分利用品牌的优势，实现范畴经济，分散风险；引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。 2、通过客观评判项目组合，具有一定的关联性，项目组合的进展应以一般课程为基础，适当增加专门课程，逐步过渡到以开设专门课程为主。（1）公司战略层次上：宜采纳多元化战略。（2）竞争战略层次上：宜采纳差异化集中化战略。（3）职能战略层次上：宜采纳整体营销战略和人才开发战略。 3、问题：暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。无法找到足够指导老师。解决方案：（1）引入先进的技术和运营治理方式，使人、财、物有机结合，合理分配资源，提高有限资源利用率。（2）合理设定项目组合、制定完善的教学打算，使淡旺季节相对平稳进展。解决设施设备不足。如解决课程编排上的冲突。（3）聘请、培训、借用和调配教学、治理人员，建立相对稳固教职工对伍。（4）特色经营，提高服务质量：现实说明一般课程难以坚持学校的运转，因此应针对自己的市场定位突出特色。（5）加强营销力度：应加大对学校的宣传力度，要建立有效的招生部门，积极加强与企业的合作等。如利用举办或承办各种竞赛，进行商业运作。（6）合理设计收费标准，操纵成本。力求盈亏平稳，略有盈利。

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略正确答案: A (单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是（）。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特正确答案: D (单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发

企业战略管理作业

企业战略管理》作业1 学完第一章内容后一周内完成。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题。《企业战略管理》作业2 学完第二章后一周内完成。 1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A ）。A．政治法律因素B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。A．中国联通B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案1、单项选择题：（1）A（2）D（3）B（4）A（5）A（6）A（7）C 2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以内的分析报告。（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。

《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解

哼思考题及参考答案第一章 1.战略管理的性质是什么？ 2.什么是战略管理？ 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？ 4.什么是战略？ 5.企业存在什么样的战略层次？ 6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章 1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁? 2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。 3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。 4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测? 第三章 1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。 2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？ 3.企业资源与企业能力的关系如何？ 4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？ 5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？ 6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 7.价值链分析的目的是什么？第四章 1.企业使命的战略作用是什么？ 2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？ 3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？ 4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？ 4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。第七章 1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。 2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？ 3.分析分散型产业为何分散？如何在这样的产业中进行竞争？

企业战略管理考试题

考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。答：一、组织结构服从战略，

企业战略管理作业及答案

【企业战略管理】作业题一一、单项选择题 1.生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D ) A.进人壁垒高，退出壁垒高 B.进人壁垒低，退出壁垒低 C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低 2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( B ) A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景 3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A) A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。 C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D.

A.有一形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源 10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( A )或战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求，分析该企业使命的主要构成。同时请你分析该企业的使命表述有什么问题，应当怎样改进? 以优异的产品和周到的服务，满足全社会成员日益增长的现代化生活的需要。以艰苦创业，锐意进取，追求卓越来获得事业的发展，推动社会的进步。奉献一一我们的宗旨是通过白身的努力，不断向社会奉献符合时代潮流，有助于提高人民生活水准的产品和服务。同时，希望通过我们的努力，能为中国现代化的建设与中华民族的繁荣、强大作出贡献，通过我们的奉献推动时代的进步。

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划

第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略

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