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推进中国国有企业职业经理人队伍建设的问题研究

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推进中国国有企业职业经理人队伍建设的问题研究

作者:张蕾

来源:《经济研究导刊》2010年第15期

摘要:国有企业要发展,就要大力引入职业经理人队伍,勇敢探索和实践先进的人力资源管理方法,为国有企业输入新鲜的血液,带来先进的管理思想和理念。在分析当前中国国有企业职业经理人队伍建设的现状及问题的基础上,为国有企业推进和完善职业经理人队伍建设提供一系

列指导性的建议。

关键词:国有企业;职业经理人;队伍建设;问题;对策

中图分类号:F24文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)15-0138-02

国有企业要发展,就要大力引入职业经理人的队伍,勇敢探索和实践先进的人力资源管理方法,为国有企业输入新鲜的血液,带来最先进的管理思想和科学的管理方法与手段。如果不能真正地引入职业经理人制度,国有企业将无法真正建立和完善现代企业制度,无法实现真正意义上的两权适度分离,也无法真正适应市场竞争的需要。因此,需要我们努力推进国有企业职业经理人队伍的建设。

一、中国国有企业职业经理人建设的现状及问题

1.国企职业经理人的市场配置力度较小。随着改革的深入,由市场配置已经成为国企职业经理人选拔的方式之一。国有企业中组织任命的比例已经下降到58%,但是,传统的“行政委任制”仍占主导地位。相对于数量庞大的国有企业来说,公开选拔的比例偏低,即使是公开选拔,由于种种原因,选拔出来的高层管理者往往受制于政府主管部门,难以充分发挥职业经理人的角色和功能,自己的经营自主性和创造性遭到限制,不利于职业经理人的成长和发展。

2.国企职业经理人素质需进一步提高。根据2007年中企联公布的数据,有22%的国企职业经理人是专科学历,而外资企业中高学历的职业经理人相比较多,其中硕士学历的职业经理人约为国有企业的近两倍。从总经理学历看,国有企业主要为本科学历水平,占39%;硕士及以上学历文化程度占29%,二者合计占68%;其他有限责任公司本科及硕士学历合计占90%;中外合资、港澳台合资等其他类型的本科及以上的经理也超过80%。这些数据从一定程度上说明了国企职业经理人队伍的学历层次不高,整体文化素质尚有待提高。

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