2015金山公司采购部绩效量化考核评分表

自我

评分

上级评分

实得分

工作计划类工作计划完成情况

15

月度实际完成工作数： ，月度计划

完成数： ；领导临时交办的工作任务的完成符合直接上级要求

一项未完成减5分/项，最多扣完本项配分月度

月度工作计划表

供应部

到货入库20及时办理入库手续发生不及时，减3分/次，最多扣完本项配分。月度

仓库报表

仓库、生产部

、财务部

文件资料管理25

供应商资料整理及时，资料完整；按要求及时签订采购合同率达100%出现丢失或文件不完整，扣3分/次；未经过财务部

审核而签定采购合同减3分/次；签订采购合同后未及时传递到财务部减3分/次；未签定采购合同实施

采购的减5分/次，最多扣完本项本分月度

工作记录、报表、采购合同

供应部财务部

供应商往来帐

目管理

20台帐准确率、差错率；供应商往来帐目：

每个供应商的入库单、进项发票明细、付款明细、应付帐款，以财务部发现的数据为准。

出现数据不准确或影响整体数据的减5分/次，严重差错的，10分/次，最多扣完本项配分。月度

供应商往来帐

财务部

票据20开票及时：在财务部要求的对帐和开票日期之前完成对帐；财务退票：供应商的发

票与入库单的数据不一致，发票与入库单

不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据

出现不及时，减3分/次；要求无财务退票现象，出

现财务退票，减3分/次，最多扣完本项配分。

月度财务部财务部

100

备注

考核项目

考评采用员工自评和上级考评相结合的方式进行：员工自评（占20%），上级考评（占80%）主要对其工作绩效与工作能力进行评定。

成都金山化学试剂有限公司

合计考核得分合计

20 15 年 07 月采购内勤绩效量化评分表

被考核人姓名： 所属部门： 考核时间：

内部营运类

指标维度

提供部

门

备注

本次考核实得分

考核目标

考核标准

考核得分 被考核人签名： 考核人签名： 复核人签名：

1.岗位考核实行满分100分制，考评采用员工自评和上级考评相结合的方式进行：员工自评（占20%），上级考评（占80%）主要对其工作绩效与工作能力进行评定；

2.保密为否定指标：出现泄密事件直接减5分；

3.考核结果与月度绩效工资直接挂勾：月度绩效发放按实际考核得分发放，低于60分的当月无绩效工资，连续3个月考核得分均低于60分的，公司给予解聘或辞退处理。

4.考核结果与年度奖金发放直接挂勾，即以整个年度考核平均得分作为个人年度奖金发放的依据。

5.员工月度工作绩效考核结果，将作为年度先进、优秀员工评选和年终考核的重要参考依据。

权重

考核频率数据来源说明