【房地产信息化】赛普爱德房地产一体化管理系统介绍

赛普爱德软件
专 注房 地产 管理 信息 化

目录
01/ 03关于我们 04 目标与价值 05 核心优势 06 /08 整体解决方案 09 /20 产品 21 策略
22/24 客户与评价

专注
专业
致力于房地产卓越管理信息化

关于赛普咨询
1 10 100 400 1000
赛普专注于1个行业，持续耕耘，保持房地产客户数量、咨询项目数量、客户满意及忠诚度持续领先。 将近10年的房地产咨询经验，为万科持续服务近10年。至今为万科集团及下属12家万科区域及城市公司提供包括管控、流程及绩效优化咨询。 超过100名全职顾问分布在全国各地为客户提供专业咨询服务。 将近400家全过程管理咨询客户， 所有这些企业运行着赛普设计的管理体系，包括百强地产企业中60％的企业，TOP10中70％的企业。 咨询项目超过1000个，涵盖战略、组织管控、流程、绩效薪酬以及包括投资决策、产品策划、设计管理、采购与供应商管理、工程管理、营销管理、客 户关系管理、成本管理、营运管理、合同标准化等专业咨询。 培训客户超过1000家，为客户提供专业及管理培训服务。
- 近10年的房地产咨询服务，赛普在成为行业咨询客户最 多、咨询项目最多及咨询规模最大的同时，一直保持者 良好的客户口碑和服务品质。赛普的客户满意度及忠诚 度不断提升并持续保持领先。在为客户提供管理咨询的 同时，赛普内部的产品创新及公司文化也成为咨询行业 的典范。 - 赛普已经成为房地产咨询行业标准及方法论的引领者。 - 房地产价值链增值模型( SAP-VAC)、价值链管控模式、 房地产流程分析模型等已经成为房地产咨询行业及房地 产企业的基本管理和分析工具。
赛普的领先依赖于： 卓越的文化
聚焦客户，价值导向。以 客户价值衡量员工价值， 确保客户高度满意。
卓越的产品
基于客户细分及领先的 产品和服务既保证了客 户能够融合行业标杆经 验的同时保证了体系的 适用性。
卓越的创新模式
赛普研究院持续的研发和创新，保证 了能够提供客户在发展和管理提升的 过程中持续满足其需求的产品，协助 客户实现从规范化－精细化－专业化 到精益化管理。
卓越的知识管理体系
涵盖包括万科、金地、招商、华润、龙湖、 仁恒等行业最优秀企业的管理经验及400家 咨询客户的最新咨询成果构成的强大的知识 管理体系， 为客户分享提供了先进的平 台。
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关于赛普爱德软件
赛普爱德软件成立于2006年，隶属于赛普咨询，是一家专注于房地产行业管理信息系统开发的软件公 司，公司提供的S3-RMIS系统融合了行业先进的管控模式，基于客户细分的管控流程和成果，以及可 信 的 决 策 分 析 ， 实 现 了 与 赛 普 咨 询 成 果 的 无 缝 结 合 和 完 美 落 地 。S3-RMIS系 统 建 筑 在 强 大 的 平 台 之 上，包括 门户、协同办 公管理、知识 管理等基础系 统、投资分析 、设计管理、 成本管理、采 购招投标 管理、工 程管理、客户 关系管理等地 产业务系统， 运营管理、资 金管理等管控 系统，商业智 能等决策 系统以及供应商与材料设备管理、产品管理等辅助系统。
赛普爱德软件核心规划团队多来自大型地产集团公司，有多年的地产开发经验，丰富的地产管理知 识，确保 了产品的先进 性、专业性和 实用性。核心 实施团队来自 地产和软件行 业，有大型企 业的成功 实施经验。 公司以“ 尊重、专业、 责任、分享、 价值”为核心 价值观，所有 团队成员以关 注客户，满足 并努力超 越客户的 需求作为每个 项目是否成功 的唯一标准， 也是衡量我们 每个团队是否 胜任的最重要 的标准， “为客户创造和提升价值”是公司的使命和责任，也是我们每个团队成员始终追求的目标。
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关于我们
我们已经为中国港中旅集团、中国宝安集团、 汉国置业等多家知名房地产企业提供了S3RMIS管理信息系统
- 大型国企、港资企业、私营企业不同管控模式、不同业 态的房地产企业成功应用 - 近百家企业全面使用管控S3-RMIS管理信息系统，使用 人数近万
我们的S3-RMIS管理信息系统获得了客户的 高度评价，并取得客户的忠诚度
我们成为最专业的房地产管理信息化企业
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良好的客户口碑 高度的客户满意度、忠诚度 知名企业的长期战略合作 极高的客户信赖度
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100多名优秀管理咨询师的专业规划 400多家优秀房地产企业的管理经验 为客户提供专业的IT咨询服务 丰富实践经验的专业实施团队 持续升级的软件产品，持续提升客户价值
专业研讨
专业咨询
专业技术
专业实施
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目标与价值观
使命：专注房地产管理信息化，为客户创造并提升价值
愿景：成为中国最具有影响力的房地产管理信息化供应商
客户和员工最受信赖和尊重的公司
－价值：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值，持续创造价值是赛普永恒不变的承诺和追求。
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核心优势
100多名专业规划师 400多家优秀地产企业的先进管理经验 标杆企业的管理经验和知识分享 产品专业性、先进性
咨询成果的完美落地 咨询和 软件的无缝结合
我 们专业的 产 品和 服务赢得 了 客户的 高度认 可 ， 我 们已经 成 为国内专 业房地 产 企业 管理咨 询+I T结 合的 一体化软 件 服务商
产品灵活性 基于客户细分的配置中心， 满足不同企业不同时期的管控需求
实施外包 专业背景的实施团队 咨询与实施的结合 贴身的外包服务 确保项目成功上线
一体化的产品 打破信息孤岛 全生命周期的管控系统
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Business 地 产 企 业 面 临 的 问 题 与 挑 战 Problems
您需要一个与企业发展相适应的解决方案
赛普爱德软件 协助您应对房地产行业面临的管理挑战
随着房地行业不断变化的竞争环境，您可能正面临着诸多的压力和挑战：实现战略目标、有效的管理控制、高效有序的经营与执行等。为了应对未来的 挑 战， 您需 要重 视企 业的 内部 管理 ， 促进 企业 的管 理变 革和 转型 ， 将成 为房 地产 企业 新的 核心 竞争 力 。所 以您 需要 有一 个与 企业 发展 相 适应 的解 决方 案，协助您应对房地产行业面临的管理挑战。
企业运营过程中常常碰到的问题：
- 多个项目同时开发，异地项目不断扩展，企业（集团）与项目公司如何有效沟通？如何让众多员工自动按 照企业的管理流程规范工作？如何及时掌握项目、公司的进度、成本、质量、销售等运营情况，从而有效 实现集团管控？ - 如何实现企业和项目的知识积累、利用、创新，快速建立企业和项目的标准？ - 如何为新项目的投资决策分析和企业的经营管理提供科学的支持？ - 企业虽然有详尽的资金管理计划，但要时时预测和监控租售收入和资金的使用情况，需要投入大量的人力 和物力，增大了成本，降低了效率，如何有效利用资金，避免资金使用的不合理？ - 企业虽然有先进的成本控制管理模式，但成本涉及环节众多，如何快速地在各个环节进行事前评估和预 警，事中规范控制和事后挖掘数据，统计分析？ - 如何保证项目按计划进度和质量标准执行？ - 房地产项目的工作环节众多，管理难度较大，如何实现多环节、跨部门的任务协同，按系统化的工作方 法，规范的运作？ - 企业做了全面的管理咨询，咨询成果如何在企业落地？ - 企业应用了信息化，但各个模块相互独立，形成信息孤岛，各个业务间无法进行有效的关联，难以掌控企 业的整体运作…
赛普爱德软件协助您解决上述所有管理问题
赛普 爱德房地 产管理信 息系统S3-RMIS融 合房地产 行业权威 咨询机构-赛普 咨询先进 的管理理 念，汲取 多家房地 产集团企 业的实际 运营经验 ，整合了 行业的规范流程和成果模板。伴随行业的发展和客户的成长提供可持续的专业产品，有效实现集团管控和项目全生命周期的管理。 鉴于对行业的深度了解，赛普爱德软件成为行业内专业的一体化解决方案供应商。
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System 系 统 规 划 蓝 图 Planning
统一平台
技术平台(S3-SP)是S3-RMIS的支撑和基础，它以 “建立房地产管理一体化信息系统”为目的，为系 统提供了完整基础组件、业务框架和应用框架的运 行平台。它本身具备了单点登陆、个性化门户、搜 索引擎、移动商务、消息中心、系统管理、流程中 心、安全权限、知识中心等功能。另外它支持不同 业务系统的集成，实现入口集成、门户集成、权限 集成、数据集成、信息集成、流程服务集成等。
每一个卓越公司的诞生，都有技术的因素，选择先进管理技术推动企业发展
四个一体化:
核心业务一体化
S3-RMIS从房地产行业的核心业
资金一体化?
资金管理难点主要是在“资金计划编 制”的准确度和“资金的实际收支控 制”的及时性这两个环节，而这两个环 节都必须以业务的信息流为支持。 S3- RMIS 通过业务信息流支持资金流的思 路，可以有效提高资金运作效率，保证 资金链的顺畅及资本的投资收益率，真 正实现资金管理一体化。
绩效一体化?
S3-RMIS提供行业标准的绩效
知识一体化
S3-RMIS针对业务进行过程中产生的
务入手，通过投资分析、设计管 理、采购招投标管理、成本控制 管理、工程管理、销售管理、项 目运营管理等专业模块的一体化 应用，形成一体化的数据，从而 实现核心业务的一体化管控。
管理体系，从系统中直接提 取企业所需要的关键指标， 从战略、财务、核心业务运 用（进度、质量、成本、安 全等）的角度实现绩效科学 化、一体化。
信息资源，通过专业分析形成知识， 并对知识进行统一的收集、分析、共 享、应用、创新等，实现知识管理的 一体化。通过建立学习型的企业组 织，帮助企业提升创新能力，实现企 业核心竞争能力的提升。
商业智能
在IDEA-RMS技术平台和各个业务子系统运行支持下，系统自动收集、分析企业决策层所关心的企业经营信息，设计专有决策模型和企业所需的各种数学模型，为企 业各个管理层提供结构化决策帮助，并提供即时准确的运营数据支持决策，提高企业决策的科学性、准确性和效率。
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The Integrated Solution S 3 -?R M I S 整 体 解 决 方 案 to Informationalization of Enterprises
解决方案图
深刻理解和充分实现企业价值
赛普爱德房地产管理信息系统（S3-RMIS）结合房地产行业先进的管理思想和模式，利用先进的IT技术，针对房地产行业各个关键性业务提供一体化解决方案。 S3-RMIS解决方案图有助于您规划和实施一个连贯、完整和全面的解决方案，而且这个解决方案可满足贵公司的需要。利用基于情景的解决方案图，您可以了解赛普爱德 软件如何支持和推进这些业务流程，并了解该解决方案所能产生的价值。示意图如下：
解决方案从战略、运营、执行、评估等四个管理层 面 ，以 企 业的 管 理思 想为 基 础， 以 知识 管 理为 支 持， 以 各个 管 理层 面 的主 要业 务 为主 线 ，通 过 对主 线 上各 业 务的 专 业管 理 ，为 高层 决 策者 、 中层 管 理者 、 基层 执 行者 、 各个 合 作伙 伴等 ， 提供 了 核心 业 务一 体 化、 资 金一 体 化、 绩 效一 体化 、 知识 一 体化 的 管理 平 台， 为企业创造管理新价值。
伴随您企业发展的解决方案
赛普 爱德软 件汲取 了赛普 咨询在 房地 产领域 近10年 的 管理 以及 信息化 推广 应用经 验， 研发出 贴切 房地产 行 业、 伴随 您企业 发展 的一体 化解 决方案 。我 们将把 您 的企 业管 理信息 化的 运营效 率和 灵活性 提升 到一个 新 的高 度。 此外， 您还 可以逐 步实 施可延 展的 解决方 案 和不 断升 级软件 功能 。这种 渐变 式的方 法能 够保护 您 现有 的IT 投 资，并 且显著地 节约成 本。做 到以最 小的 风险，完成快速的实施和获得快速的投资回报。
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Product System 产 品 体 系： 信 息 门 户 ： 技术平台 & Technique Support Platform & EIP?
技术平台（ S3- SP）
地产 企业 的核心 管理 业务模 块有 很多： 投资 分析、 设计 管 理、 成本 管理、 项目 运营管 理、 客户关 系管 理、行 政人 事 管理 、财 务管理 等， 他们可 能是 由不同 软件 方提供 ，如 何 能集 成所 有的核 心业 务管理 软件 系统， 为地 产企业 带来 统 一的 管理 平台， 规避 信息孤 岛？ 赛普爱 德软 件致力 于地 产 一体 化管 理信息 系统 的开发 和地 产管理 系统 的集成 ，为 地 产企业搭建一个一体化的管理信息系统。
信息门户(S3-EIP)
赛普爱德地产信息门户系统(S3-EIP)是专门基于地产集团 和地产业务集成的门户系统，可以将企业现有的各种应用 系统整合起来；借助房地产项目管理和知识管理理念，通 过对地产企业运营过程中所产生：包括进度、成本、质 量、安全等各种数据信息和业务流程的集成。为企业、用 户构建统一的，多层次，多视角的信息门户，使企业能够 有效地利用和激活存储在企业内部的各种信息，全方位多 角度地掌控企业项目运作情况；使用户能够按照个性化需 求，提取存储在企业内部和外部的信息，从而便于进行商 业决策。
赛普爱德地产信息门户融合了商业智能、内容管理、数据管理等一系列用于管理、分析、发布信息的软件程序，同时包含集团门户、公司门户、项目门户及 个人门户等内容，所有门户中融合知识，真正做到将适当的信息传递给适当的人，并且各取所需。
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Business 决 策 系 统 ：商 业 智 能 系 统 Intelligence
商业智能系统(S3-BI)
趋势决定企业发展
在如今激烈竞争的地产行业商业环境中，企业面临大量的数据，如何在这些看似杂乱无章、错综复杂的信息中理出头绪，分析提炼出知识，从而帮助企业管理 者做出及时、正确的决策，最终让企业占领先机、取得竞争优势，正是商业智能BI（决策支持）的用武之地。分析数据，通过报表/图表/指标图等直观的表现， 为地产企业决策人员提供及时准确的数据和预警支持。企业员工也可以方便的使用S3-BI自助进行数据挖掘。
通过赛普爱德商业智能系统S3-BI对各业务系统数据的挖 掘，结合其他业务系统数据库，从资金、进度、风险、投 资回报等方面提炼出了大量高效实用的决策支持数据
帮助企业实现
- 有效的为企业管理层直观的展示各类数据，在各个业务子系统运行支持下，系统自动收集、分析企业决策层所关心的企业经营信息，设计专有决策模型和企 业所需的各种数学模型，为企业各个管理层提供结构化决策帮助，并提供即时准确的运营数据支持决策，提高企业决策的科学性、准确性和效率； - 有效的对影响企业经营的关键环节进行预警，及时处理，规避经营风险； - 有效的对企业经营的各项数据相互比对，发现问题处理问题。
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Cooperative 基 础 系 统 ： 协 同 办 公 系 统 Office Automation?
协同办公系统（S3-OA）
多分公司的集团化管控。
开启办公新境界
S3-OA融合了房地产企业中作为业务 OA的管理模型，具有强大的房地产企业审批流程控制和计划任务管理的功能，有效协助企业跨区域、多项目、
帮助企业实现
- 有效、彻底地贯彻公司的管理思想，严格执行公司的管理制度，规范公司的工作流程，保证公司高效、有序地运作，实现集团化管控； - 可以帮助企业总部和各个分公司快速地建立内部通讯平台、信息化管理平台，能及时传递和共享信息，为公司员工提供其所需的各类信息，从而有效地支 持员工的工作； - 实现工作审批流程的数字化、网络化，能有效地解决所辖公司内各类文件的审批、传递，特别是异地公司的文件，大大提高工作效率，降低办公费用，控 制经营风险； - 能对更加有序高效的协助行政办公的各项工作，如：档案管理、证章管理、会议管理、消耗用品管理、固定资产管理等； - 通过计划任务的管理，有效地协调各个环节的工作，提高了工作效率。
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Knowledge 基 础 系 统 ： 知 识 管 理 系 统 Management
知识管理系统（S3-KM）
知识创造价值
知识管理就是企业从智力和知识资 产中创造价值的过程。将文档／经验／价值在员工、部门、公司间共享，以达到最优行动。通过系统自动汇总运营中的各项 知识，实现了从知识的获取、知识的组织、知识的分享、知识的创新、知识再获取，实现知识一体化管理。参见赛普爱德知识管理系统(S3-KM) 流程图：
帮助企业实现
- 为企业建立常用工具箱（公文、合同、招标文件范本，公司、部门管理制度等）、法律法规、信息中心、人力资源库、开发流程、项目类型、市场情报、优 秀企业档案、企业管理、图片库等知识管理类别，日积月累，可以为企业建立强大的知识管理体系； - 为项目建立投资分析、设计管理、报批报建、成本控制、工程管理、项目管理、营销管理、物业管理等知识类别，可以为各个项目积累全面、详尽的知识， 为新项目的决策、开发提供科学的支持； - 系统自动生成全生命周期的知识，为企业的发展奠定了强大的支持。
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Investment Analysis
投资分析系统（S3-IA）
业 务 系 统 ：投 资 分 析 系 统
科学的投资分析确保投资回报?
投资分 析是项目整个 开发过程中 开始最早、也 最为关键的阶 段，它主要 是对投资环境 、市场、财 务、不确定性 、风险、决策 等各方面进 行综合分析和 评价，形成项目的投资分析报告，为项目的快速、科学决策提供依据。
帮助企业实现
- 通过市场调查和预测，实现市场分析； - 通过投资估算、收入预测，确定资金筹措计划和方式，实现对项目盈利能力、债务清偿能力、项目的资金平衡能力等的财务分析； - 通过盈亏平衡分析法、敏感分析法和概率分析法，从不同的角度对房地产项目的不确定性因素进行分析； - 通过对风险因素的影响所引起的房地产投资收益偏离预期收益的程度，实现投资风险分析； - 通过对房地产投资的确定性分析、不确定性分析和风险分析，为投资决策的定量和定性分析提供了重要的参考依据，从而实现决策分析。
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Design 业 务 系 统 ： 设 计 管 理 系 统 Management
设计管理系统（S3-DM）
众所皆 知，设计是 房地产企业 的核心之一 ，尤其是由 以往的 资源竞争转向了现在的能力竞争，设计管理更显得尤为重 要 。S3-DM 过 对 设计 计 划 、设 计 单 位招 投 标、 各 关 键参 数 通 的限额 设计以及对 设计任务书 、设计过程 控制、设计 成果评 审和设计变更控制等环节的管理，实现设计的全过程管理。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点
帮助企业实现
- 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系，明确设计管理职责，建立设计管理效率指标； - 设立关键节点，通过对关键节点控制，可以尽早发现问题，提前解决问题，使项目设计朝正确的方向有序地发展； - 通过对设计变更的控制，达到控制项目成本，实现设计管理过程中的成本管理； - 总结设计工作中的经验教训，对公司持续发展提供重要的支持。通过对设计过程的完整纪录，为其他新项目提供模版、风险库、数据库等，便于项目完结后 进行统计分析，也便于对设计单位进行考核管理。
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Procurement 业 务 系 统 ： 采 购 招 投 标 管 理 系 统 Bidding Management
采购招投标管理系统（S3-PBM）?
S3-PBM通过对独立采购、集团采购、战略采购等不同采购方式的采购策划
优化采购流程，提高采购运作效率
方案， 以及对招标 、议标、询 价、直接委 托或采购等不 同招投标方 式的工 作流程 的规范，形 成以采购招 投标计划为 中心，以目标 成本为控制 原则， 实现前 期调研、采 购方案以建 造标准和材 料部品标准为 采购标准、 技术标 准文件 、标底预算 、投标单位 考察、推荐 、招标文件拟 定、发标、 回标、 开标、 评标、定标 、合同签订 、投诉建议 等全过程的采 购信息化管 理，在 每个工 作环节给出 提醒和预警 ，可以实时 查询和监督采 购招投标过 程，提 高工作效率，规范操作流程，控制和降低成本。
帮助企业实现
- 规范不同采购方式的采购策划方案以及不同招投标方式的工作流程； - 以采购招投标计划为中心，把复杂的采购招议标过程清晰化、标准化。通过实时监控，提高工作效率，降低成本； - 系统按照企业设定的招投标的规范流程和权限，自动在各个环节给相关岗位人员工作提醒和预警，保证招投标工作高效、有序、协调进行； - 支持网上招投标； - 招投标相关信息（包括投标单位、中标单位信息及材料、设备等的信息）在项目知识管理系统中沉淀和积累。
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Cost 业 务 系 统 ： 成 本 管 理 系 统 Control?Management?
成本管理系统(S3-CCM)
成本控制管理系统S3-CCM,采用了“目标成本+动态成 本+责任成本”的成本管理模式，将事前评估、事中控 制、事后分析三者结合起来，以目标成本为中心，以房 地产开发过程为主线，通过对各工作流程中合同、非合 同的 管理，实 时监控动 态成本， 定期考 核评估责 任成 本，实现项目和集团的成本控制。
利润 = 收入 - 成本
帮助企业实现?
- 融合先进管理思想：成本控制管理系统，吸取了现代房地产集团企业战略成本管理思想，采用以“目标成本 ＋动态成本＋责任成本”为核心的成本管理模式，并将该模式贯穿于房地产项目开发的每个环节； - 目标成本：系统通过对项目不同阶段的成本投资分析，从前端入手，阶段性由浅入深，逐渐控制形成项目的 目标成本和合同策划方案； - 对项目开发过程中签订的所有合同以目标成本为中心进行管理，围绕合同的整个生命周期，将合同管理、设 计变更、现场签证、进度款审核及结算、付款管理、责任管理、风险管理、合同评估等内容，为企业控制 成本、制订资金计划、把握进度等提供强有力的支持。 - 实时监控、全岗位参与、开发全过程、全成本的动态成本； - 全过程的事前评估和预警：在涉及成本的全过程事件中，在每个事件确定前，均进行事前评估和预警； - 成本数据库：通过对不同项目的成本数据的分析，逐渐积累和沉淀形成具有不同项目特征的成本数据库，对 新项目的决策提供科学依据。
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Customer 业 务 系 统 ： 客 户 关 系 管 理 系 统 改善您企业与客户在每个阶段的交往能力 Relationship Management 准确高效地帮助您增加销售额，提高获利能力，树立市场地位
客户关系管理系统（S3-CRM）
赛普 爱德 客户 关系 管理 系统S3-CRM 包含销 售管 理、 租赁 管理 、客 户 服 务 、 会 员 管 理 等 ， 同 时 与 其 他 业务 系 统 紧 密 关 联 。 以 客 户 全 生 命 周 期 为 主 线 ， 以 客 户 服 务 为 中 心， 根 据 客 户 需 求 整 合 相 关 业 务 部 门 的 工 作 流 程 ， 控 制 市 场 、 销 售、 服 务 的 完 整 业 务 过 程 ， 提 升 公 司 的 营 销 能 力 ， 建 立 标 准 化 服 务体 系 ， 从 而 达 到 增 加 公 司 利 润和市场占有率，打造公司品牌的目的。
帮助企业实现
- 市场营销：售前对客户进行的精细化管理。利用系统自动生成的经营统计分析、趋势预测、客源结构分析、竞争对手分析、销售费用分析、客户及销售人员业绩分析 等各种数据，为管理者进行市场定位、制定销售预算及差异化的营销策略、掌控核心客户并进行内部管理? - 销售管理：面向楼盘销售全程，企业可以利用系统制定销售业务的实际流程，实现从客户跟进、交易管理、售后服务以及财务过程管理等一系列流程进行高效管理和 严密控制；同时利用系统分析客户成交概率，来组织投入各种资源，进行与过程管理相适应的客户信息收集录入、预警提示以对意向客户进行有效跟踪，从而达到降 低销售成本，加快资金流转的目的? - 客户服务：围绕客户的整个生命周期，对客户进行分类分阶段服务，利用系统管理客户资料，分析客户等功能，实现一站式服务，快速、高效地处理客户的请求，以 提高客户忠诚度和及时掌握客户需求，同时通过系统分析客户需求，为产品改进，整个客户管理流程的改善提供依据? 租赁管理：赛普爱德租赁管理系统针对企业商 业运营管理，以客户为中心，管理从招商，租赁，财务、物业、运营的整个业务流程，涵盖大型综合商场、专业市场、写字楼等多种物业形态。有效处理租户、商业 合作伙伴及物业管理人员三者之间的关系，实现三方良性互动，提高物业出租率的同时保证物业持续增值? - 会员管理：通过吸纳客户成为会员，与客户产生持续的互动，让客户感到企业所带来的额外的价值，从而提高企业品牌忠诚度，维系与客户长期交易关系。赛普爱德 会员管理系统支持多种入会形式，以会员卡，会员积分、会员活动为主要模式，对客户进行分层次管理，同时系统自动评估会员管理效果，从而为企业客户运营长期 发展提供科学支持。
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