汉城一期项目经理责任状

汉都新苑一期二次结构及粗装修工程

项目经理责任状

为全面有效履行汉都新苑一期二次结构及粗装修工程项目承包合同，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责、权、利，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，特立此责任状。

一、项目经理的聘任

公司：陕西嵩林建筑劳务有限责任公司，此聘任薛彦波（身份证号：410526198888882888）为西安市汉都新苑一期二次结构及粗装修工程的项目经理，代表公司对本工程项目进行管理，即：安全、进度、质量、和现场文明施工管理，以及成本、结算、工程款及尾款回收履行职责和承担责任，代表公司行使《汉都新苑一期二次结构及粗装修分包合同》中分包方的权利和履行各项义务。

项目经理：须在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、部门规章、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。

二、工程概况

1、工程名称：汉都新苑一期二次结构及粗装修工程。

2、工程地点：西安市未央区北三环与朱宏路立交向西800米路北。

3、结构形式：剪力墙结构。

4、工程规模：1区B段22、23、24号楼及1号车库。

5、建筑面积：13198.4平米。（建筑面积清单附后）

三、合同概况

1、合同编号：

2、工程暂估总价：17000598元（壹仟柒佰万零伍佰玖拾捌元整）。

3、工期：计划开工：2015年06月10日，竣工日期：2016年12月31日（实际开竣工日期及工期以项目计划指令为准）。

4、分包工程范围：图纸内的二次结构及粗装修工程。

5、方式：固定综合单价合同（合同及综合单价表附后）。

6、付款方式：月进度款按每月完成工程量的50%，（每月15日前向总包方提交经双方确认的工程量报表及请款报告，总包方次月15日左右拨付上月工程款），

提供工程所在地税务发票。总体分包工程完工及验收合格后，支付到合同额的80%，项目竣工验收合格并办理完结算后6个月内支付至结算额的95%，剩余5%作为质保金，2年保修期满后的一个月内一次性付清，保修金不计利息。

7、履约保证金：劳务分包人在合同签订后向工程承包人提交10万元作为履约保证金，履约保证金返还时间为：累计完成产值400万元后一次性无息返还。

8、结算方式：实际完成工程量（图纸尺寸）×合同综合单价+分包自购主材消耗量（图纸尺寸套04定额消耗量）×分包自购主材单价-其他扣款。

9、工程质量目标：确保雁塔杯，争创长安杯。（一次性验收合格）。

10、安全生产目标：杜绝死亡和重大机械事故发生，一般工伤事故频率不超过1 ‰，所有进场施工人员安全教育会议每周一次（有文字记录可查），并按项目管理文件及其有关部门之规定严格执行。

11、现场变更和零星用工的签认：由总包方项目主管负责工程师、现场生产经理和项目合约商务经理共同签认，并由总包方项目经理最终确认。分包方应在变更发生后7日内将变更洽商单或零星用工单提交总包方，逾期提交，视为分包方已主动放弃该变更响应调整价格的权利。

12、计日工：现场零星签证用工按每工日120元（8小时计算，超过3个小时小于4个小时为0.5工日），不计取其他任何费用。

13、索赔：

三、责任目标

1、责任指标：完全承担和履行公司就本项目于中建八局签订的各项施工合同和责任状。

2、利润指标：总结算额的毛利率为不少于25 %。

2、资金：本工程前期垫付资金及施工过程中的资金使用均有公司垫付，工程进度款回收后，一次性或逐步扣除前期公司垫付后资金，优先保证本项目使用。项目前期承揽工程费、施工期月进度款欠收额度、结算财务费用作为公司贷款按月2%的利息计入本项目成本。（成本管理目标测算书后附）

四、对项目经理部的奖惩规定

1、项目部在确保全面完成承包责任状指标前提下，项目奖金按工程净利润的10%计算，分两次兑现（工程竣工结算后的次年3月份公司年会上，按当期工程款回收比例计算提成奖发还80%；工程尾款全部收清后，清算提成奖准确数额，于次

年3月份公司年会上全部发还剩余提成奖）欠收款作为工程款应收而欠收额度计算每月2%利息计入项目成本；跨年工程，当年测算提成奖额度并按比例酌情给项目经理挂账。

2、项目经理在本项目经理部中的奖金分配额度为%，其他管理人员奖金分配额度由公司结合本项目经理建议均衡研究决定。

3、在降低成本中，若有超节约成本（如材料等），项目可获得超节约成本部分的20%奖罚。

4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

5、若因项目管理不善（材料浪费、丢失、签证办理不及时、返工、打架等造成的损失）或出现大的安全事故等致使制定的利润目标未能达到，公司将不按照以上比例进行兑现，公司视情况另行裁定，造成的经济损失从项目奖金中直接扣除。

6、项目经理有权要求公司各部门领导履行职责及各项义务，如果公司部门领导利用职务之便对其施加额外压力等，项目经理可直接向总经理举报。

五、其他

1、材料：

1.1对进入项目的材料、设备、周转料具等应进行保管、合理调配和使用，严禁浪费。

1.2公司按预算定额《陕西省建筑装饰工程消耗量定额（2004）》含量提供所有材料，工程竣工后，公司按结算工程量中材料的预算含量与项目部实际使用材料数量进行比较，如节余按采购价的 %奖励项目部该材料费用。如超限使用材料，公司有权在项目奖金提成中100%扣除该材料费用。

1.3本项目主要地材由发包方委托我公司代购，除上述限额合理使用材料外，利润指标不执行本责任指标之规定，其利润指标及奖金分配方式另行协商，

2、班组选定：尽量做到多大班组承包多大工程，严令禁止小班组承揽大工程；原则上由项目部组织选定班组，公司重点参考。

3、办公用品控制：办公用品的标准及采购需经过公司审核批准。

4、零星用工：原则上不发生，甲方派签产生的零工，应有最低30%利润的对应签证单。

5、班组之间相互借工：需要帮忙赶工产生的工费，直接开取扣款单及结算付

款申请单（附用工部位及用工清单）。

本项目经理责任状未尽事宜遵照《员工手册》，仍有未尽事项由公司领导裁决。

本项目经理责任状一式两份，公司与项目经理各一份，经双方签字生效。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束或项目经理被解聘之日止。

陕西嵩林建筑劳务有限责任公司（盖章）

公司经理（签字）：项目经理（签字）：

年月日年月日

.....项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；

(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

培训机构安全工作责任书

安全监护责任书 培训机构：武威市凉州区领航者教育培训中心 监护人（学生家长）：学生姓名： 为切实加强学生的安全和监护工作，让孩子们在安全、健康的环境中学习，达到身心愉悦，学有所长，现将本机构与学生家长的监护责任明确如下： 一、培训机构责任 1、树立“安全第一”的观念，做好学生在校培训期间的安全保卫工作。 2、加强学生的安全警示教育，提高学生的安全意识和预防自救能力。 3、经常性开展校园安全检查，消除安全隐患。 4、认真落实学校的各项安全管理制度，严格执行学校作息时间，维护学校教学秩序。 5、积极开展学生心理健康咨询活动和心理辅导活动，及时向家长反馈学生的不良习惯和异常活动。 6、坚持课前、课间、学生离校前三点名，学生离校时组织学生有序地离开。 7、承担学员在培训机构培训时间内的安全责任。 二、监护人（学生家长）责任 1、教育子女遵纪守法，配合学校落实各项安全措施，增强孩子的安全意识和自救能力。 2、切实做好孩子在校外的安全监护工作，特别要做好孩子上学、放学路途中的安全教育和监护工作。 3、根据孩子的上课时间准时接送孩子，并督促孩子于上课前10分钟内准时到

校。如认为确实不需接送的，应教育督促孩子按时上学，放学按时回家。 4、对孩子有经常性疾病（包括心理方面的）或正常属偶然发病的，不论程度如何都要向学校反馈，出现状况时，以便校方能及时与家长取得联系。 5、不庇护孩子的不良行为：孩子有违反培训班纪律的行为且不听劝阻的，要配合学校严格管教；对孩子所造成的意外事故要主动承担监护人的责任，如有损害他人利益的要主动予以赔偿。 6、因事不能到校上课的要在第一时间向培训机构领导或任课老师请假，并得到允许。 7、承担学生在培训机构培训时间外的所有安全责任。 三、本责任书自签订之日起生效，本责任书一式两份，培训机构与学生家长双方各执一份。 四、有关事项 培训时间为：上午：点分至点分下午：点分至点分培训机构负责人电话： 培训机构值班电话： 学生培训时班主任姓名及电话：姓名：电话： 家长联系电话： 培训机构负责人签字家长签名：学生签名： 签订日期年月日

工程项目办法目标责任书模板

欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。

项目经理责任书范本

项目经理责任书范本 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项U成功进行项H施工管理，保证完成工程施工各项指标，经屮乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项U名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： ㈤ （六） 二、乙方即建筑施工企业项LI经理（简称项LI经理），是指受屮方及其法定代表人委托对工程项U施工过程全面负责的项U管理者，是甲方及其法定代表人在工程项U上的代表人。 三、中方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项LI管理的考核工作，并按屮方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项口管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项LI承包合同中山项U经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项LI施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按屮方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项LI自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在屮方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项U管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项Id的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； （五）进行合理的经济分配； （六）企业法定代表人授予的其它管理权力。 六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项口总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管理费后，如项LI亏损的全额山乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。 七、乙方应当完成以下责任指标： ⑴

项目经理目标责任书--(最新)

2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法

培训学校目标责任书(最新)

我决心，做“文雅教师”，为创建“优质学校”坚定不移履行承诺： 1、遵守学校规章制度，服从学校工作安排，不推诿，不应付。 2、遵守学校作息制度，履行签到制度，不迟到，不早退，提前5分钟进入课堂，迟到一次扣除20元，有事有病按学校规定提前请假。 3、认真遵循教学管理制度，每学期有教学进度，教学计划。认真遵循教学常规管理制度，备好课，上好课，批好作业，高效辅导，严谨治学，诲人不倦。 4、文明言行，文化施教，坐立行走说给学生做好示范榜样。 5、关注学生安全，关爱学生健康，激发学生学习兴趣，培养孩子艺术特长，不体罚和变相体罚学生。 6、坚持与家长沟通紧密联系形成合力，培养众多优秀艺术人才。 7、不乱串教室，不传闲话，勤于教学，不懒散，做事情有条不紊，井然有序讲质量。 8、修养自身，有“淑女风范”、“绅士风度”诚信宽容，与同事和谐团结，不斤斤计较，做文化人，智慧型教师，高信度教师。 9、工作期间，不喝酒;课堂上，不接打手机、不玩游戏、不聊天，发现一次扣除20元;面向学生，不吸烟;面对学生讲普通话文明语。 10、严格执行卫生制度。教室、走廊环境整洁、舞蹈教室地板和桌椅做到干净。确保全天清洁、整齐、规范、无死角。 11、值周教师工作时间不得擅离职守。绝不允许出现工作时间无人管理。学生必须由家长接送方可离开。 承诺教师签字： 2019年元月 教育教学质量管理目标责任书 一、教学程序管理

1,学校全面贯彻党的教育方针,结构的角度,依法收取,并积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,学校有特点。根据规定,打开所有的全过程。 2,有完善的教学程序管理系统,具体检验鉴定记录、检验记录应包括结果、存在的问题及改进措施,结合实际教学计划。 3,注重课堂教学管理、教师的准备、讲座、批改作业、咨询和评估的基本要求和实施好,有关资料归档。 4,学校领导进一步教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常去听一个讲座,持有的建立,。 5,抓住学生培训,确保每一天一个小时的家庭作业,周末和假日与适量的训练,并认真的检查和解释。每个单元使测试通过,坚实的基础,漏补缺。 6,学校应该在学校狠抓教学和研究活动,积极开展说课、讲座、建立活动,每个人都参与进来,记录下真实。 7日,将永远专注于业务,认真开展技能培训、教师阅读、计算机培训、研究、公司共同、职业指导、教学反思和教学案例,有研究活动记录和教师档案。 8、各种教育教学档案规范,完成。 9日,深入开展教育科研活动,并积极申报的研究课题和写论文,杰出的成就。 10日,积极参加各种竞赛组织在一个更高的水平,开展学科竞赛、措施到位,辅导强度,效果突出。 11日,结合过程评价和统一考试,随机测试综合分学校评估。 12和实验室管理系统,实验操作和安全规则,视听教育和体育器材的管理系统,然后实现。 13日,支持教师教育的改善,有符合实际的学校教师培训、学习计划,并能得到实现。 14日,教师应遵守职业道德,提高道德,尊重他们的人格、行为文明体面,家庭学校密切联系,是为人师表,注重诚信,不体罚或变相体罚学生。 15日,学校有完美的控制辍学措施,小学没有辍学现象,在初中辍学率在两 个控制内部有详细的学生流记录。

项目经理责任书

项目经理责任书 第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部） 第二条承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号： 第三条项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。 二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。 第四条项目部责任指标及考核方式 一、执行时间：年月日至年月日。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为% ，项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过

部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的30 日前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。 六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。 第五条项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司

培训学校目标责任书

- 为进一步提高业务素质,促进专业成长,提高教学能力,提升教学质量,以下是我能网为大家带来的关于培训学校目标责任书，以供大家参考! 培训学校目标责任书 我决心，做“文雅教师”，为创建“优质学校”坚定不移履行承诺 1、遵守学校规章制度，服从学校工作安排，不推诿，不应付。 2、遵守学校作息制度，履行签到制度，不迟到，不早退，提前5分钟进入课堂，迟到一次扣除20元，有事有病按学校规定提前请假。 3、认真遵循教学管理制度，每学期有教学进度，教学计划。认真遵循教学常规管理制度，备好课，上好课，批好作业，高效辅导，严谨治学，诲人不倦。 4、文明言行，文化施教，坐立行走说给学生做好示范榜样。 5、关注学生安全，关爱学生健康，激发学生学习兴趣，培养孩子艺术特长，不体罚和变相体罚学生。

6、坚持与家长沟通紧密联系形成合力，培养众多优秀艺术人才。 7、不乱串教室，不传闲话，勤于教学，不懒散，做事情有条不紊，井然有序讲质量。 8、修养自身，有“淑女风范”、“绅士风度”诚信宽容，与同事和谐团结，不斤斤计较，做文化人，智慧型教师，高信度教师。 9、工作期间，不喝酒;课堂上，不接打手机、不玩游戏、不聊天，发现一次扣除20元;面向学生，不吸烟;面对学生讲普通话文明语。 10、严格执行卫生制度。教室、走廊环境整洁、舞蹈教室地板和桌椅做到干净。确保全天清洁、整齐、规范、无死角。 11、值周教师工作时间不得擅离职守。绝不允许出现工作时间无人管理。学生必须由家长接送方可离开。 承诺教师签字 2019年元月 培训学校目标责任书

教育教学质量管理目标责任书 一、教学程序管理 1,学校全面贯彻党的教育方针,结构的角度,依法收取,并积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,学校有特点。根据规定,打开所有的全过程。 2,有完善的教学程序管理系统,具体检验鉴定记录、检验记录应包括结果、存在的问题及改进措施,结合实际教学计划。 3,注重课堂教学管理、教师的准备、讲座、批改作业、咨询和评估的基本要求和实施好,有关资料归档。 4,学校领导进一步教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常去听一个讲座,持有的建立,。 5,抓住学生培训,确保每一天一个小时的家庭作业,周末和假日与适量的训练,并认真的检查和解释。每个单元使测试通过,坚实的基础,漏补缺。 6,学校应该在学校狠抓教学和研究活动,积极开展说课、讲座、建立活动,每个人都参与进来,记录下真实。

2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)

项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。

项目经理安全生产责任书新

工程名称： 项目经理安全生产责任书 北方天宇建筑装饰有限责任公司

项目经理安全生产责任书 一﹑项目名称： 二﹑公司任命为本项目经理。 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领 导责任，是本工程安全生产的第一责任人。 2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，成立安全领导小组并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全第一的原 则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续制度，录用外包工队必须及时向有关部 门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗前的三级安全教育，并考试合格．要对外包工队在现场施工中的健康与安全负责，加强食品安全教育，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程 施工中的安全技交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导组织施工现场定期的安全生活检查，发现施工生产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提

出整改意见和办法予以消除。 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合 事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 9、对所领导负责参与的施工项目，项目经理实行终身质量安全责任 制。 北京北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理签字： 工程部 签订日期：年月日

培训学校教师岗位协议书责任书范本

教师岗岗位协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》规定，经双方协商一致，自愿签订本协议，共同遵守本协议所列条款。 一、聘用岗位 甲方根据工作需要，聘任乙方到（分校），担任职务。聘用时间为：自年月日起 二、岗位职责 乙方应在聘期内，按照甲方各项规章制度，接受甲方的管理，在规定的时限内完成规定的工作任务，并达到岗位说明书规定的工作标准，以及甲方确定的其它工作指标。 三、权利和义务 1、甲方权利和义务 （1）对乙方有管理权、考核权、处罚权、奖励权； （2）对乙方提供办公场所、教学场所； （3）制定授课时间、时数，审定教学目标、计划； （4）对乙方的教学管理进行监督、检查和指导；

（5）协助乙方做好学生管理 （6）不得无故解聘乙方 （7）乙方有下列行为之一的甲方有权解聘乙方： ①不能遵守员工规章制度，经劝阻不改的； ②学生或家长反映教学效果差，经调查属实的； ③出现重大工作失误或事故的。 ④有违法犯罪现象的。 ⑤有违背人文道德理论的。 2、乙方权利和义务 （1）遵守某某各项员工规章制度，服从管理； （2）严格恪守教师职业道德，关心爱护学生； （3）积极参加培训，努力认真，踏实工作，具有团队合作意识，积极参加学校活动； （4）负责学员上课、课间、放学等时间的安全管理工作，清点好学生人数，并准确做好记载，及时与学生家长沟通， 每上课提前10分钟到岗； （5）妥善处理与同事及家长的关系，无投诉现象。 四、乙方上、下班途中自觉遵守交通规则，非上班时间，工作人员 应该注意个人人身安全，在此期间，出现任何安全事故，责任 自负，学校不承担任何法律责任。

五、本合同作为甲乙双方签订的劳动合同的补充合同，具有同等法 律效力，双方应共同遵守。 六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起 生效。 甲方（签字）：乙方（签字）： 日期：日期：

项目经理岗位责任书范文

项目经理岗位责任书范文 项目经理岗位责任书范文 在我们平凡的日常里，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。我们该怎么拟定责任书呢？下面是精心整理的项目经理岗位责任书范文，希望能够帮助到大家。 项目经理岗位责任书1 委托方： 受托方： 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： 项目名称： 所在地点： 建设单位： 工程预算造价： 二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务： 为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力

学校教育教学质量目标责任书

A 教育教学质量目标责任书 为落实凉州区教育质量工作会议精神，贯彻执行《凉州区教育局关于进一步提高教学质量的意见》和苏局量工作会议上的讲话精神，牢固树立质量意识和竞争意识，我学校要自上而下地掀起一个人人讲质量，人人求质量，人人抓质量的“教育教学质量年”活动。因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我校教育质量的进一步提高，作出最大的贡献。结合学校教育教学管理的需要，学校与全体教师签订教育教学质量目标责任书。 一、教育教学教研目标 1、做好学科教育教学计划总结工作，并根据计划保质保量认真完成教育教学工作，各项工作力求有过程、有成效； 2、按时按要求完成各部门安排的资料、表册的上交整理工作； 3、按时按要求参加校内外各种继续教育活动和教研活动； 4、按教导处要求认真备课，按学科特点及教导处要求完成作业量； 5、认真完成学校安排的各种教育教学任务； 6、积极参加学校安排的教育教学活动。 7、教师的教学业绩与学生考试结果挂勾。以教育局组织的考试为依据，如因教学能力太差，学生成绩不能提高，严重影响学生的成长发展，教师本人应承担相应的责任。 8、担任教研组长的教师，应随时关注教师的教学情况和学生学习专业的情况，敢于大胆管理教师队伍，并经常开展教学研究和备课、作业检查工作，不断提高教师的教学能力。

二、教师个人承诺： 1、严格执行课程计划，以人为本，因材施教，在关注学生全面素质的发展的同时，注重学生个性发展；不把个性、特长的发展同全面发展对立起来，面向全体学生，使学生全面发展，让学生享受优良的教育；注重学生创新精神和实践能力的培养；尽量实施“参与式”教学，用激励的语言或方式对学生做出积极的综合评价；不因循守旧、故步自封，争当创新型的教师。 2、严谨笃学，按《教学常规管理条例》认真备课备课，不照抄、照搬备课用书的教案，根据班级和学生实际及新课改要求编写教案，写出教学后记和反思；不重复使用旧教案，不无教案进课堂随心所欲上课。 3、热爱学生，严格控制考试次数、作业量，并精心组织日常考试和设计作业。按常规管理要求认真批改作业，不请学生代改试卷、作业；不用作业惩罚学生，不歧视、驱赶学困生，不谩骂、侮辱学生，体罚或变相体罚学生，让学生的人格得到健康发展。依法保障学校、学生的合法权益，在紧急时刻坚持“学生为先”的原则。 4、遵章守纪，教师必须预备铃前到达教室，准时上课、下课、不拖课，不私自调课，严格履行请假手续。 5、严格执行作息时间。 6、认真学习新《新课程标准》，用全新的教学理念指导教学实践；自觉参加校本培训，并按要求写出学习心得和教学典型个案。 7、加强学习，不断提高能力，掌握现代教育技术，并能在教学中熟练运用。 8、加强教育教学的理论学习，积极参加学校的教研教改实践活动，做到一学期上好一节公开课、主评一节公开课、编写一份最佳教案、撰写一篇教学经

项目管理目标责任书(案例)

3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工 程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元； 万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入： 2、 实现利润： 交管理费用： 万元，

率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目 标； 3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理： （ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井

培训学校岗位责任书

（）岗位责任书 一、岗位职责： 1、做好日常管理工作（排课、考勤、主持晨会夕会）； 2、日常招生宣传、时间节点、宣传人员的工作布置； 3、及时掌握其他学校的班型和价位、以及自家的产品定位制定草案，宣传文案的拟定； 4、教务工作的跟踪、布置和监督； 5、认真执行学校的各项规章制度； 6、重点做好客户的开发和分类管理工作，发展和维系忠诚客户； 7、随时随地以积极向上的言行带动员工、营造良好氛围、树立学校形象； 8、关心和爱护员工，组织和激励员工完成和超额完成经营目标； 9、负责组织员工的培训，使之潜能得到充分发挥； 10、协调关系做到内部的默契配合。 11、及时准确完成、复命上级领导安排的其它工作。 12、制定月总目标、每个人的月目标。 说明：此岗位职责为初步定位，随着各方面工作逐渐步入正轨，具体的岗位职责会更加清晰准确。 二、补贴工资、考核办法： 1、基本工资元（含100元的保守商业秘密费和100元的竞业禁止费） 2、薪酬=基础工资*平衡计分卡考核得分% 《平衡计分卡》

三、几项约定 1. 遵守学校相关规章制度。 应遵守学校相关规章制度，如出现散布消极言论、怠工、破坏团结、有损公司形象的行为，如有违犯除按学校相关制度处罚外，还处以1000－5000元罚款； 2.保守商业秘密： 学校将本单位的经营信息、师资信息作为商业秘密，必须认真保守商业秘密，不得泄露，不得带走和透露商业秘密到其他单位就业。 培训基金：如离职，处理办法为自行贴补； 保险办法：如本年度工作绩效差，三个月完不成月考核或是季度考核，本年度保险费用自行贴补，本年度学校不再负担。 全勤奖励：月出勤满全勤，休假日带薪并给以100元全勤奖； 缺勤办法：1、每月公休4天，超出部分按双倍扣减工资 2、公休时间为六、日，节假日之外的时间调休，如遇六日和节假日休息一天按两天计算。 责任书签订人： 年月日

公司与项目经理质量目标责任书

公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系 本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。 质量保证体系如下： 1、分部（项）工程质量实施计划 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。

2、质量保证总体措施 (1)、从施工组织与队伍上确保： a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。 b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 (2)、从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 (3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量： (4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：

(5)、从计量上确保： 计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 (6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量： 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。 (7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统： 施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (8)、采用项目经理质量目标责任制： 建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。 本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后

(项目管理)项目经理质量责任书

项目经理质量责任书 1,项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量; 2,负责本工程项目质量目标的筹划和实施; 3,负责贯彻国家和上级的质量工作方针,政策,法规,并严格执行本公司的质量管理手册,程序文件的规定; 4,落实和协调各部门的质量管理职责; 5,根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整; 6,在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩.对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退; 7,负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作; 8,组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计; 9,在工程产品形成过程中,保证质量体系正常,持续,有效的运行; 10, 负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认. 项目经理签字:

项目质量负责人(质量工程师)质量责任书 1,贯彻公司质量方针和本项目的质量目标; 2,负责对工程项目施工过程中的工艺技术,施工过程管理的监督,检查和指导; 3,督促,检查施工过程控制管理,做好施工管理,技术管理工作; 4,负责本项目的标识(产品标识,状态标识)方法的设计和管理并进行检查,督促和指导. 5,负责控制和监督有关施工规范,规程,质量标准执行的实施情况; 6,负责测量,分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作; 7,负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量,施工环境,施工质量进行监督,检查和指导; 8,组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,以及监督不合格品控制的实施情况.负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产, 安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施; 9,负责管理执行,验证人员的培训和上岗管理工作; 10,协助项目经理做好质量职能的分配; 11,督促和协调做好项目各部门质量记录的产生,积累,收集, 保管和归档工作; 12,组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作; ,组织本工程项目

培训机构安全责任书

***班主任安全目标责任书 为认真贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》和省、市、教育局关于中 小学生安全工作的一系列文件精神，按照“一岗双责”的要求，切实做好班主 任安全工作，落实责任如下： 一、责任期限： 2019年元月1日至 2019年12月31日 二、全面负责本班的安全工作，是班级安全工作的第一责任人。 三、切实转变教育观念、改进教育方法，对学生既严格管理又关心爱护， 严禁对学生讽刺、挖苦、体罚或变相体罚，杜绝由此引起的一切恶性事件发生。 四、经常对学生进行安全知识、卫生知识、心理健康和自我防范等方面的 教育，监督学生遵守《中学生守则》和《中学生一日常规》。 五、切实抓好学生的常规管理，严禁打架斗殴事件的发生，杜绝学生违法 犯罪；尤其要制止学生与校外闲散人员往来，坚决杜绝群殴事件的发生。 六、经常进行班级安全自查，抓好本班防火、防触电、防意外伤害等安全 工作，经常巡查本班教室安全情况，要求学生正确使用教室的多媒体及其他电 教设备，电器设施下面不准存放易燃物品，发现隐患及时上报并积极排除，确 保本班学生人身安全和学校财产不受损失。 七、严格控制学生外出，经上级或学校批准的学生集体外出活动，班主任 要跟班，确保交通安全。 八、如遇学生发生紧急病症应及时送医院急救，并通知家长，学生私自外 出应及时找回并通知家长，报告学校。 九、发现班上学生未到校上课，要及时通知给家长。同时对缺勤学生及时 做好家访，掌握情况并做好记录。 十、强化学校、家庭、社会和学生的安全意识，通过召开家长会，使家长 和学校配合，共同防止学生在校内外发生意外事故。 学校（盖章）： ***课外教育中心有限公司 校长签字（盖章）： 班主任人签字： 2019年元月1日

工程项目管理目标责任书

工程 项 目 经 理 目 标 责 任 书 签订时间：年月日

根据《建设工程项目管理规范》、公司管理制度及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理责任制。为全面履行施工总承包合同及对建设单位承诺，充分调动项目部成员的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，公司工程部任命同志为项目经理，组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。 第一条工程概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 结构形式： 建筑面积： 合同造价： 合同工期： 开、竣工日期： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包。 1、管理层： 公司工程部按照有关规定组建项目部，配备相应管理人员，项目经理根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督等权利（项目部成员安排由公司工程部会同项目经理确定，项目部成员撤换需由公司工程部审批）。 2、劳务层： 项目劳务层由公司工程部根据企业劳务、分包招标有关规定确定。 第三条项目管理责任指标 1、工程质量目标： 项目经理部必须建立健全质量管理体系，制定并落实质量保证措施。工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：合格，

所有分项、分部、单位工程验收合格率100%。 2、安全生产目标： 项目经理部必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际情况制定各项安全管理制度。安全生产目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上。 3、CI、文明施工目标： 本项目施工现场严格《青海省建筑施工安全质量标准化图集》实施。 4、工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及公司工程部认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（附施工总进度计划） 5、项目工程进度、结算款回收目标： 认真履行公司工程部与业主所签订合同的相关条款之约定，及时组织结算、验收和分析总结，其工程进度款、结算款经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例及时回收。 6、工程资料管理目标： 项目经理部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。及时完成工程资料的收集、整理和装订，及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。 第四条双方的责任与权利 一、公司工程部： 1、负责按本公司相关规定，选择工程项目经理，成立工程项目部并配备相应管理人员。 2、负责督促、指导项目部履行公司与建设单位签订的合同。 3、负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（措施）。 4、确定项目计划目标，组织签订《项目经理目标责任书》。 5、按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。 6、每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整改后再次复查。 7、负责审核项目经理部编送的月、季施工作业计划，月度或分阶段工作量