佛山星期六鞋业股份有限公司2010年第一季度季度报告全文

股份公司股权架构设置的常规模式

股份公司股权架构设置的常规模式 来源：法务部订阅号 对于股份有限公司，无论是新设还是由有限公司改制而来，通常而言，其股权架构设置一般遵循以下原则和方式处理。 一、发起人符合法定人数。 必须说明的一点是，股份公司的“原始股东”有不同于有限公司的特殊称谓，即“发起人”。根据《公司法》第七十八条：“设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。” 由此可见，设立或者改制股份公司，首先必须有二人以上二百人以下的发起人。 二、股权比例设置的基本原则。 1、大股东控制原则。 一般而言，公司发起创始人希望掌控公司的日常运营和决策。但股份公司普遍股权分散，尤其是在持续的融资过程中，股份将会逐步稀释。

《公司法》第一百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。” 由此可见，对于实际控制问题，一般会涉及两个比较关键的持股比例问题： （1）持股51%：因为“股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。”此处虽然规定为“出席会议的”，但为确保决议有效通过，作为实际控制人，一般持股要在51%以上。 （2）持股67%：即持股三分之二以上。因为对于公司重大事项（修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式）的通过，“必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过”。 因此，如果发起创始人意欲掌控股份公司全部经营决策活动，其持股比例应高于三分之二（绝对控股），或者至少高于二分之一（相对控股）。

总部考勤制度全解

宁夏沙湖旅游股份有限公司总部考勤管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条目的 为进一步规范总部办公秩序，严格公司考勤纪律，提高工作效率，转变工作作风，加强员工管理，保证各项工作正常开展，根据国家、宁夏回族自治区有关法律法规，结合公司实际，特制订本办法。 第二条原则 本办法本着公平、公正、公开，互相监督的原则，确保总部员工的考勤管理有序进行。 第三条适用范围 本办法适用于公司总部全体员工。 第二章作息时间 第四条根据公司旅游行业自身特点，结合国家有关规定和公司实际情况，实行不定时工作制与综合计算工时制，原则上实行每周五日工作制，如遇特殊情况由公司办公室统一安排，并实行调休和补休，员工不得存假和转假。本办法在参考国家相关规定和公司不定时工作制、综合计算工时制的原则下制定。 第五条公司总部作息时间按照办公室规定的作息时间执行。

第三章考勤管理 第六条考勤以以一个完整月度为考核周期，公司总部建立以电子考勤为主、部门考勤为补充的考勤制度，按照作息时间实行上午上下班签到和下午上下班签到，下午下班签到时间为下班前10分钟截止到下班后30分钟内。 第七条各部门负责人为本部门考勤第一责任人，纪委督查室会同人力资源部对总部考勤及工作纪律情况进行定期、不定期地检查。 第八条员工外出执办公务，须填写《宁夏沙湖旅游股份有限公司总部员工外出登记表》，经部门负责人批准后报人力资源部，作为考勤依据。 第九条各部门于每周一下午17:00之前将本部门上周员工出差、休假、外出等未签到信息汇总，经部门负责人签字后报人力资源部，作为注销未签到的依据。 第十条各部门于次月1日（遇节假日顺延）将本部门上月度手工考勤及病事假等辅助证明材料经部门负责人签字后报人力资源部，人力资源部在次月1日（遇节假日顺延）将上月度各部门电子考勤和手工考勤结果进行汇总，作为当月核发工资的依据之一。 第十一条员工当月的假期必须在当月休完，不得转假和存假；如因特殊情况不能休息的，需将当月余假经分管领导签字后随考勤报人力资源部备案，当年的休假必须在当年休完，过期作

互联网百强企业2016年

中国互联网协会、工业和信息化部信息中心联合发布2017年“中国互联网企业100强”榜单。本次百强榜单的前十名为：腾讯、阿里巴巴、百度、京东、网易、新浪、美团点评、携程、360。 2017年互联网企业百强榜单根据收入、利润、人力资本等财务指标，以及流量、活跃用户数等业务指标综合统计，通过对企业规模、社会影响、发展潜力和社会责任四个维度的复合评分。2016年，互联网百强企业的互联网业务收入总规模达到1.07万亿元，首次突破万亿大关，同比增长46.8%。互联网百强企业2016年营业利润总额为1362.86亿元，79家企业实现盈利，盈利企业的利润总额为1569.59亿元。 排名中文名称企业简称主要品牌 1.深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯/微信、QQ、腾讯网、腾讯游戏 2.阿里巴巴集团/阿里巴巴/淘宝、天猫、优酷、土豆 3.百度公司/百度/百度、爱奇艺 4.京东集团/京东/京东商城、京东金融 5.网易集团/网易/网易、有道 6.新浪公司/新浪/新浪网、微博 7.搜狐集团/搜狐/搜狐、搜狗、畅游 8.北京三快科技有限公司/美团点评/美团、大众点评 9.携程计算机技术(上海)有限公司/携程旅行网/携程旅行网、途风旅行网 10.三六零科技股份有限公司/三六零/360安全卫士 11.小米通讯技术有限公司/小米/小米、MIUI系统、小米商城、米家 12.苏宁控股集团/苏宁控股/苏宁易购、苏宁金融、苏宁文创 13.鹏博士电信传媒集团股份有限公司/鹏博士/长城宽带、大麦影视 14.网宿科技股份有限公司/网宿科技/网宿 15.用友网络科技股份有限公司/用友/用友 16.上海东方明珠新媒体股份有限公司/东方明珠新媒体/BesTV百视通、SiTV、五岸传播 17.新华网股份有限公司/新华网/新华网 18.三七互娱(上海)科技有限公司/三七互娱/37游戏、37手游 19.拉扎斯网络科技(上海)有限公司/饿了么/饿了么、蜂鸟即时配送 20.东软集团股份有限公司/东软集团/东软、熙康云医院

成立公司股权怎么分配

成立公司股权怎么分配 一、公司类型的选择 设立新公司首先要确定公司的类型，在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。 二、有限责任公司和股份有限公司的区别在与： 1.两种公司的成立条件不同。有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。 2.两种公司的募集资金方式不同。有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金； 3.两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。 4.两种公司的股权证明形式不同。在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。 5.两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。 6.两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。 三、有限责任公司的优缺点有： 优点：1、设立程序简便；2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；3、股权集中，有利于增强股东的责任心。 缺点：1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中； 2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。 四、股份有限公司的优缺点： 优点：1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；2、有利于分散投资者的风险； 缺点：1、设立的程序严格、复杂；2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。

把地球管起来：要上市的新华网是个什么样的公司

把地球管起来：要上市的新华网是个什么样的公司 终于是货真价实的“新华社消息”了。6月27日，新华社旗下新华网股份有限公司（以下简称“新华网”）向证监会提交首次公开招股（IPO）说明书（申报稿），拟在上海证券交易所上市，成为继人民网之后，第二家进行 IPO 的新闻网站国家梯队成员。 根据新华网提交的募股说明书，新华网此次拟发行新股 5190.29 万股，占发行后总股本的 25%，拟募资金 14.97 亿元。 “新华社要把地球管起来，让全世界都能听到我们的声音”，这句话还挂在新华社总部的墙上。看看被新华社寄予厚望的新华网到底有什么能耐吧。 1. 大股东新华社，小股东也都来头不小 新华网成立于 2000 年，由新华社、信息社共同出资设立，注册资本为 1000 万元。新华网的控股股东及实际控制人均为新华社，后者直接持有前者82.46%的股权。

2. 是新华社第二大赚钱公司

3. 新华网主要靠广告赚钱 新华网的盈利主要来自于网络广告、信息服务、网站建设及技术服务和移动互联网等业务，其中网络广告是最主要的收入来源。根据新华网公布的2014年第二季度广告价格表，最贵的是新华网顶部背景广告位，刊例价48万／天，最便宜的是非头条栏目上

方的文字链，标准为9个字，2万／天。而首页右下角弹出广告价码是22万／时。 4. 广告主都是“财大气粗” 新华网在招股书中并没有公开其主要的广告客户，但粗略数一数，新华网主页上基本都是中国建设银行、中国工商银行、中国红河、中国联通等这样“国字头”来头的广告客户。而在新华网“关于我们”条目下的合作客户中，中国邮政、中国银行、国家电网、一汽、中国太平、中国人保财险、娃哈哈、双汇蒙牛、奇瑞、习酒等 41 家“高大上”的广告金主都在列。

股份有限公司章程限制股权转让

股份有限公司章程限制股权转让 股份有限公司章程是否可以限制股权转?那么，下面给大家讲讲关于股份有限公司章程限制股权转让，希望对大家有帮助。 《公司法》第71条第4款规定：“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定”，该法律条款位于第三章“有限责任公司的股权转让”，针对的是有限责任公司。而对股份有限公司的股份转让则体现在第137条：“股东持有的股份可以依法转让。” 对于股份有限公司股权转让的限制，《公司法》有如下规定： 对发起人的限制《公司法》第141条第一款：“发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一年内不得转让。”对董监高的限制《公司法》第141条第二款：“公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。”除以上条款外，《公司法》对股份有限公司股东的股权转让未作“从公司章程的另行规定”的处理。 股份有限公司股权的依法自由转让是基本原则。A公司章程规定的对股权转让的限制，不仅不符合立法本意和立法精神，而且没有必要的正当理由，更无相应的补救措施。对股权让渡不合理的限制，

妨碍了正常的股权交易。因此，章程对股权转让所作的限制性规定，违反股权转让的基本原则，是变相剥夺股东的股份转让权，应认定无效。由此可见,股份有限公司的章程并不能超过法律的规定过度限制股东收购或转让股权的权利。 其实，对于非上市股份有限公司能否在章程中对股份转让作出限制，目前的《公司法》并没有作明确规定。虽然韩国商法、日本商法均允许非上市股份有限公司章程对股份转让设限，但借鉴他国的法律时不可管中窥豹。考察韩、日作此规定的同时，在商法其他条款中对受到限制的股东提供了相应的救济手段，包括请求公司另行指定股份受让人或由公司收购股份等。而我国《公司法》未规定救济措施。 对于章程能否对股份转让设限，我国的《公司法》对于有限责任公司和非上市股份有限公司是区别对待的： 对于有限责任公司，从《公司法》第71条第4款关于“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定”的规定中可见，有限责任公司章程可以自由约定对股份转让的限制。 对于股份有限公司，在确立了股份有限公司“股东持有的股份可以依法转让”的原则后，仅对发起人及董、监、高所持本公司股份的转让作了一定限制，并规定“公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定”。由此可见，是否允许股份有限公司章程限制股份转让属于立法政策问题，只要是依法进行的股权转让，都应当得到支持。

某制造型企业新员工培训方案

浙江XXXX股份有限公司 新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。 3.传递企业文化，形成企业凝聚力。 4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。 6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。 二、培训内容 1.公司介绍及企业文化 2.公司基本管理制度 3.基本人事制度 4.工伤与保险 5.消防与安全知识 6.5s现场管理 7.产品质量控制 8.工艺流程 9.各车间介绍 10.各车间内部制度 11.各车间岗位操作 三、培训分类 1.岗前培训 制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消

防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。 3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。 四、培训课程 1.岗前培训

非上市股份有限公司股权转让

编号：_________________非上市股份有限公司股权转让 甲方：____________________________ 乙方：____________________________ 签订日期：_______年______月______日

非上市股份有限公司股权转让转让方（甲方）： 营业执照号码（或身份证号码）： 注册地址或住所： 电话： 受让方（乙方）： 营业执照号码（或身份证号码）： 注册地址或住所： 电话： 鉴于： ________股份有限公司系一家在____注册登记的股份有限公司（以下简称目标公司），公司注册资本为____，总股本为____。甲方是目标公司的正式注册股东，持有目标公司____％的股份。 甲方愿意按本协议的约定在符合法定及目标公司《章程》约定的股份转让条件及程序的前提下将其持有的目标公司的____％股份（合____股）（以下简称“目标股份”)转让给乙方。 乙方愿意依据本协议的约定接受甲方转让的目标股份。 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规和规范性文件的规定，协议双方在平等互利、协商一致的基础上，就上述股份转让事宜，达成本协议如下： 一、股份转让价格和方式 １、甲方同意将其在目标公司所持部分股份，即目标公司股

本的____%转让给乙方，乙方同意受让。 ２、甲方同意出售而乙方同意购买股份，包括该股份项下所有的附带权益及权利，且上述股份未设定任何（包括但不限于）留置权、抵押权及其他第三者权益或主张。 ３、甲方同意根据本合同所规定的条件，以____元将其在标的公司拥有的____股份转让给乙方，乙方同意以此价格受让该股份。 ４、乙方同意自本协议生效之日起____日内与甲方就全部股份转让款以货币形式完成交割。 二、声明、保证与承诺 （一）甲方保证与声明 1、甲方为本协议第一条所转让股份的唯一所有权人； 2、甲方作为公司股东已完全履行了公司注册资本的出资义务； 3、保证所与本次转让股份有关的活动中所提及的文件完整、真实、且合法有效； 4、保证转让的股份完整，未设定任何担保、抵押及其他第三方权益； 5、保证其主体资格合法，有出让股份的权利能力与行为能力； 6、保证因涉及股份交割日前的事实而产生的诉讼或仲裁由出让方承担。 （二）乙方声明 1、乙方以出资额为限对公司承担责任；

新华网：关于变更会计师事务所的公告

证券代码：603888 证券简称：新华网公告编号：2020-021 新华网股份有限公司 关于变更会计师事务所的公告 重要内容提示： ●拟聘任的会计师事务所名称：中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“中审众环”） ●原聘任的会计师事务所名称：瑞华会计师事务所(特殊普通合伙) （以下简称“瑞华”） ●变更会计师事务所的简要原因及前任会计师的异议情况： 根据年度审计工作的需要，经综合考虑，公司拟变更2020年度财务审计机构及内部控制审计机构为中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）。瑞华对公司拟变更会计师事务所事项无异议。 一、拟聘任会计师事务所的基本情况 （一）机构信息 1、基本信息 （1）成立日期：中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“中审众环”）始创于1987年，是全国首批取得国家批准具有从事证券、期货相关业务资格及金融业务审计资格的大型会计师事务所之一。2013年11月，按照国家财政部等有关要求转制为特殊普通合伙制。 （2）内部治理架构和组织体系：中审众环秉承“寰宇智慧，诚信知行”的企业核心价值观。中审众环建立有完善的内部治理架构和组织体系，事务所最高权力机构为合伙人大会，决策机构为合伙人管理委员会，并设有多个专业委员会，包括：战略发展及业务规划管理委员会、风险管理与质量控制委员会、人力资源及薪酬考核委员会、财务及预算管理委员会、国际事务协调委员会、专业技术及

信息化委员会等。在北京设立了管理总部，在全国设立多个区域运营中心，建立起覆盖全国绝大部分地域的服务网络，在国内主要省份及大中型城市包括：武汉、北京、云南、湖南、广州、上海、天津、重庆、广西、四川、山西、江西、河北、河南、深圳、珠海、东莞、佛山、海南、福建、厦门、浙江、江苏、山东、潍坊、安徽、黑龙江、辽宁、吉林、大连、陕西、西安、贵州、新疆、内蒙古和香港等地设有36个分支机构，并在质量控制、人事管理、业务管理、技术标准、信息管理等各方面实行总所的全方位统一管理。事务所总部设有多个特殊及专项业务部门和技术支持部门，包括管理咨询业务部、IT信息审计部、金融业务部、国际业务部和质量控制部、专业标准培训部、市场及项目管理部、信息部、人力资源部、职业道德监察部等部门。 （3）注册地址：湖北省武汉市武昌区东湖路169号2-9层。 （4）执业资质：中审众环已取得由湖北省财政厅颁发的会计师事务所执业资格（证书编号：42010005），是全国首批取得国家批准具有从事证券、期货相关业务资格及金融业务审计资格的大型会计师事务所之一，具有美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）颁发的美国上市公司审计业务资质，获得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案资格。 （5）是否曾从事证券服务业务：是，中审众环自1993年获得会计师事务所证券期货相关业务许可证以来，一直从事证券服务业务。 （6）承办公司审计业务的分支机构相关信息：公司审计业务由中审众环北京分所具体承办。北京分所成立于2011年7月13日。分所负责人孟红兵。北京分所已取得由北京市财政局颁发的会计师事务所分所执业资格（证书编号：420100051101），注册地为北京市海淀区西四环中路16号院7号楼12层1201-4，目前拥有从业人员803人，其中注册会计师204人。北京分所自成立以来，一直从事证券服务业务。 2、人员信息 （1）首席合伙人：石文先。 （2）2019年末合伙人数量：130人。 （3）2019年末注册会计师人数及近一年的变动情况：1,350人，2019年较2018年新增365人，减少188人。 （4）是否有注册会计师从事过证券服务业务及其2019年末人数：是，2019

股份制公司股权转让(最新版)

股份制公司股权转让(最新版) Equity transfer of joint stock company (latest edition) 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01

股份制公司股权转让(最新版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 转让方：（以下简称甲方） 委托代理人： 受让方：（以下简称乙方） 委托代理人： ______公司（以下简称合营公司），于______年____月____日成立，由甲方与______合资经营，注册资金为______币______万元，投资总额______币______万元，实际已投资 ______币______万元。甲方愿将其占合营公司______％的股权转让给乙方，经公司董事会通过，并征得他方股东的同意，现甲乙双方协商，就转让股权一事，达成协议如下： 一、股权转让的价格、期限及方式 １、甲方占有公司______％的股权，根据原合营公司合同书规定，甲方应投资______币______万元。现甲方将其占公司______％的股权以______币______万元转让给乙方。

２、乙方应于本协议生效之日起______天内按规定的货 币和金额以银行转帐方式分______次付清给甲方。 二、甲方向乙方不可撤销地陈述与保证 １、甲方确保其在标的公司的股权是真实、有效的，并 且不存在任何股权的质押等影响股权转让及乙方行使权利的情形； ２、甲方在本协议签署后提供的有关标的公司的所有财 务报表等资料均为充分和客观真实的，不存在隐瞒、虚报和误导性称述； ３、甲方保证在本协议签署后，不以标的公司的资产为 任何形式的担保； ４、甲方保证对其拟转让给乙方的股权拥有完全、有效 的处分权，保证该股权没有质押，并免遭第三人追索，否则应由甲方承担由此引起的一切经济和法律责任。 三、乙方向甲方不可撤销地陈述与保证 １、本协议签署时向甲方提交根据其章程的有关规定， 其内部做出和出具的与本次股权转让有关的有效决议和授权书；

公司会议纪要标准格式写法范文

公司会议纪要标准格式写法范文撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。橙子在此整理了公司会议纪要标准格式写法范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获! 公司会议纪要标准格式写法范文篇1 会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。 xxxx年xx月xx日 主题词：危机感工作态度完善团队精神成本 呈报：x总经理 主送：x经理 抄送：各部门负责人 公司会议纪要标准格式写法范文篇2

股份有限公司股权转让(最新版)

股份有限公司股权转让(最新版) Equity transfer of joint stock limited company (latest edition) 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01

股份有限公司股权转让(最新版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 转让方（以下简称甲方）： 营业执照号码（或身份证号码）： 注册地址或住所： 电话： 传真： 电子邮件： 受让方（以下简称乙方）： 营业执照号码（或身份证号码）： 注册地址或住所： 电话： 传真： 电子邮件：

鉴于： ________________股份有限公司系一家在______注册登记的股份有限公司（以下简称目标公司），公司注册资本为________，总股本为_________。甲方是目标公司的正式注册股东，持有目标公司________％的股份。 甲方愿意按本协议的约定在符合法定及目标公司《章程》约定的股权转让条件及程序的前提下将其持有的目标公司的______％股份（合______股）（以下简称“目标股份”）转让给乙方。 乙方愿意依据本协议的约定接受甲方转让的目标股份。 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规和规范性文件的规定，协议双方在平等互利、协商一致的基础上，就上述股份转让事宜，达成本协议如下： 一、股权转让价格和方式 １、甲方同意将其在标的公司所持部分股权，即标的公司注册资本的______转让给乙方，乙方同意受让。

2015年互联网百强企业完整名单

2015年互联网百强企业完整名单 中国互联网协会、工信部信息中心15日在京联合发布2015年“中国互联网企业100强”排行榜。阿里巴巴、腾讯、百度、京东、奇虎360、搜狐、网易、新浪、携程、搜房网位列百强榜前十位。 该排行榜的主要依据是互联网企业2014年度发展数据，包括企业自主上报数据、上市公司财务报告、第三方研究机构研究成果等公开数据。数据统计采用了计算复合指标的方法，选取若干指标，以此计算各家企业在企业规模、社会影响、发展潜力和社会责任四个维度上的得分，加权平均后得到的总得分作为排名的依据。评价指标既覆盖收入、利润、人力资本等财务指标，又覆盖流量、活跃用户数等业务指标。自2013年开始，中国互联网协会和工信部信息中心每年发布一次中国互联网企业100强榜单。 以下榜单由锦囊专家整理： 2015中国互联网企业100强排行榜 排名公司名称 1 阿里巴巴集团 2 腾讯公司 3 百度公司 4 京东集团 5 奇虎360科技有限公司 6 搜狐公司 7 网易公司 8 新浪公司 9 携程计算机技术(上海)有限公司 10 北京搜房科技发展有限公司 11 鹏博士电信传媒集团股份有限公司 12 完美世界(北京)网络技术有限公司 13 优酷土豆公司 14 广州唯品会信息科技有限公司

15 金山软件有限公司 16 上海盛大网络发展有限公司 17 欢聚时代科技有限公司 18 小米科技有限责任公司 19 苏宁云商集团股份有限公司 20 易车公司 21 北京车之家信息技术有限公司 22 乐居控股有限责任公司 23 三七(互娱)上海科技有限公司 24 乐视网信息技术(北京)股份有限公司 25 四三九九网络股份有限公司 26 北京天盈九州网络技术有限公司 27 联动优势科技有限公司 28 网宿科技股份有限公司 29 世纪互联集团 30 百视通新媒体股份有限公司 31 北京五八信息技术有限公司 32 山景科创网络技术(北京)有限公司 33 前程无忧公司 34 东方财富信息股份有限公司 35 深圳市迅雷网络技术有限公司 36 新华网股份有限公司 37 人民网股份有限公司 38 第一视频集团有限公司 39 北京昆仑万维科技股份有限公司 40 广州多益网络科技有限公司 41 乐逗科技有限公司 42 上海大智慧股份有限公司 43 福建网龙计算机网络信息技术有限公司 44 聚美国际控股公司 45 智联招聘有限公司 46 深圳市捷旅国际旅行社有限公司 47 竞技世界(北京)网络技术有限公司 48 中国当当电子商务有限公司 49 上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司 50 北京艺龙信息技术有限公司 51 北京掌趣科技股份有限公司 52 北京三快科技有限公司

有限责任公司的股权分配办法

有限责任公司的股权分配办法 我所关心的是股权分配对公司长期发展的影响。 根据公司法,公司有两种：有限责任公司和股份有限公司,两者最低起始资金分别为10万元和1000万元,显然,以自有资金创业的应采取有限责任公司。 但公司法规定有限责任公司在注册时资金就要全部到位,这样发起人的股权分配就确定了,且占满了100%。另外有限责任公司中只出现股权,而没有股份的概念。 我的问题是：对于高科技开发公司,股权毫无疑问是激励和吸引员工的有效方法,但发起人占据了全部股权,后加入者如何获得股权？ 另外这里转帖一篇SGI和NETSCAPE的创始人的做法,不知这种办法是否适合我国的有限责任公司。 ----------------------------------- 在任何公司的创业期,财产分配计划与支出计划一样重要,这还包括比为投资者自己及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中,我用了一个对雇员及投资者都公平的简单模型。 我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近50%的股权。在第一轮融资中,公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑——当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样,必须分配足够的股票作为雇员基金,以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后,钱和股票都应已经被消耗掉,并且应是雇员与投资者各50%的比例。 接下来的一轮资金应遵守同样的原则,让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数量相对应。 如何对50%的原始雇员股权进行分配呢？企业家们常常过高地估计自己,而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中,企业家自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为企业家不一定要成为公司的CEO,因此,我将10%的股份分配给这一职位。然后,把另外的股份再分配给组织中的其它层次,每个层次总共占10%,这样所有的50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是,向CEO 直接汇报的几个部门经理分享其它的10%；向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一层5人直接向一个经理负责,这就有足够的股票给150个雇员,同时有10%的基金留下应付特殊的情况,例如一部分原始股份给参与的创业者。 层次的多少,以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化,但据我的经验,拥有一个150人上下的雇员是现实的,这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来从事一些有用的事情。例如,我最初筹集到了2000万美元资金,我的CFO却帮我把它变成了随后的4000万美元,我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。 当然,这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划,这只是有效的方法之一。我反对采纳天使投资者,有两个原因：首先,他们通常并没有多少钱；其次,他们常常给你少得可怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投资者不仅仅需要投入大量的资金,同时还要有大量好的建议。例如,在SGI公司上市时我仅得到5%的股份,这是因为我放弃了40%的股权给天使投资者以换取区区80万美元的资金。 如果你打算建立一个拥有持续价值的公司,一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司,你必须有一个好的股权

第一工程有限公司职工工时和休息休假管理规定

第一工程有限公司职工工时和休息休假管理规定 第一章总则 第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。 第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位实行不同的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。 第二章工时制度 第四条公司根据企业的生产特点和各岗位的工作性质分别实行标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制。 （一）公司对以下因生产特点和工作性质需连续或不间断作业的岗位人员，实行以年为周期的综合计算工时工作制：建筑施工现场的管理人员、技术人员、服务人员、生产工人和辅助生产工人。 （二）公司对以下因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量的岗位人员，实行不定时工作制： 1、公司领导班子成员及其专职司机和专职秘书。 2、工程项目部的正、副经理等项目部班子成员及其专职司机。 3、投标报价人员、采购人员、供销人员、清欠人员等具有明确任务指标的业务人员。 4、公司因工作需要在驻地外设立的办事机构(指挥部、办事

处)中的全部人员。 5、非直接生产的客、货、卧车的驾驶人员，从事长途运输工作的汽车司机、装卸、押运及相关辅助工作的人员。 6、非生产性值班人员、保卫人员，维修人员，消防人员及因工作需要须机动作业的其他人员。 （三）公司对除本条第（一）、（二）项所列岗位人员以外的其他人员实行标准工时工作制。 第五条各单位应根据本办法向全体职工公示本单位实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单，并报公司人力资源部备案。 第六条各单位应根据各岗位实行的工时制度，在保障职工身体健康的基础上，科学合理地安排职工的作息时间。 （一）对实行标准工时工作制的职工，实行每日工作8小时、每周工作40小时，星期六和星期日为周休息日，除国家法律、法规有规定外，对确因特殊原因需要延长职工工作时间的，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时，部分工作性质特殊的单位可根据实际情况灵活安排周休息日。具体作息时间由各单位本着方便工作、有利于职工健康的原则，参照公司总部或业主等单位的作息时间科学做出规定。 （二）对实行综合计算工时工作制的职工，以年为综合计算周期，工作时间总数为2000小时，超过部分视为延长工作时间，某一具体日（周）的实际工作时间可以超过8小时（40小时），但年累计延长工作时间总数不得超过432小时。对于第三级以上(含第三级)体力劳动强度的工作岗位，职工每日连续工作时间不得超过11小时，每周原则上安排休息1天。 （三）对实行不定时工作制的岗位，职工可在确保工作任务完成的情况下，实行弹性工作和休息。

企业与中国

企业与中国 4.1 在中国的发展状况 1897年，陶氏化学（Dow Chemical，以下简称陶氏）公司在美国成立，逐步发展为一家以科学和技术见长，具有全球领导地位的大型跨国企业。 20世纪30年代，陶氏在中国大陆开展业务，多年后设立了代表处。 陶氏化学公司 1998年，陶氏中国投资有限公司成立，在薪酬调整、员工发展计划等各方面共享陶氏全球统一的平台。2004年，陶氏在上海设立大中华地区总部，在大中华区，业务办事处发展至5个，生产基地发展至11个，员工近1400人。 2004年12月，陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团签订了合作意向书，双方一起就有关煤制烯烃项目的可行性进行研究，有关研究正在进行中。 2005年8月，陶氏宣布在上海张江高科技园区成立首个陶氏中心，占地面积超过65，000平方米。新的陶氏中心将包括一个先进的研发中心和一个全球信息技术中心。 2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布175个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。 2007年，收购浙江欧美环境工程有限公司，将使陶氏在水处理领域新增三项关键性的部件技术：超滤、膜生物反应器和连续电除盐。同时，也使陶氏能在中国市场将业务拓展到系统制造领域。 陶氏化学液体分离部 陶氏化学液体分离部提供FILMTECTM反渗透膜和DOWEX?离子交换树脂，它能满足全球范围内对水处理和特种分离应用的需要，涉及的工业领域有制药、精细化工、化工工艺过程、矿产开采、催化反应过程、制糖、饮料和奶制品加工及其它广泛领域。 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。陶氏于在2004年财富全球500强排名第104位，财富全美500强中排名第34位。 早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，随着中国实行改革开放、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。时至今日，陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。 陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。

XX科技股份有限公司股权及组织结构

XX科技股份有限公司股权及组织结构设计XX科技股份有限公司是由自然人王XX、李XX、周XX、法人XX投资有限公司发起设立，股本1000万元。 （一）公司股权结构： （二）公司组织结构 公司设董事会，董事7人，董事王XX、李XX、周XX、张XX（由XX投资有限公司指派），独立董事3人，牛XX（财务背景）、齐XX（行业背景）、安XX（法律背景），设董事长一名，由全体董事过半数选举产生。 董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。各委员会中均必须有独立董事，且由独立董事担任委员长。审计委员会的独立董事必须具备财务背景。 公司设监事会，监事3人，其中一人由公司职工代表大会选举产生。公司董事、高管不得担任监事。 公司设高级管理人员5人，包括：总经理1人、副总经理1人、董事会秘书1人、财务总监1人、技术总监1人。 组织结构图如下所示：

（三）各职能部门的职责 依据国家有关法律、法规的规定，公司本着资产、人员、财务、业务、机构等完整、独立的原则，建立了较为规范的法人治理结构，并根据公司业务发展的需要建立了公司的组织机构。公司各职能部门的职责如下： 1、营销中心 营销中心主要负责公司整体市场与业务的统筹开发、公司营业目标的达成、公司利润的实现、公司产品市场占有率的提升、客户关系的管理与维护，下辖战略市场部、销售管理部、国际业务部。各部门的主要职责为： （1）战略市场部 战略市场部主要负责：根据公司战略发展规划分解制定市场战略规划，并积极贯彻执行公司的战略决策；国内运营商总部业务管理，包括招投标、技术交流、

产品推广等；国内市场的价格管理体系的制定、优化、监督实施；公司品牌的推广；产品规划以及相关信息的调查与分析。 （2）销售管理部 销售管理部主要负责：公司产品市场的分析、定位、推广；公司产品销售推动及年度任务目标的达成；销售业务的运营管理；对营销中心月度、季度、半年、年度综合业绩情况的总结分析；对各业务单位及公司其他营销工作进行统筹组织指导及服务。 （3）国际业务部 国际业务部主要负责：制定并执行海外市场的营销策略和营销目标；海外市场业务的拓展，做好售前、售中、售后服务工作；负责收集、分析国际市场的相关信息并及时反馈国际市场对公司产品和服务的需求信息；国际客户关系的管理与维护。 2、供应中心 主要负责公司自有品牌产品的生产、供应，下辖计划物控部、采购部、品质部。各部门的主要职责为： （1）计划物控部 计划物控部主要负责：订单管理、生产计划的排配；储运中心与仓库的规划建设与管理、物流监控，积压物资处理，促进周转，物流公司的资源开发与运输费用的审核；仓库管理，保证物资安全，保证收发效率，保证单账物准确；安全库存计划、物料需求计划、单元投料计划、成品入库计划的制定与管控。 （2）采购部 采购部主要负责：公司采购策略制定、采购管理制度建设；供应商选型、认证和辅导，物料优化及供应商管理与考核；采购合同管理、招标组织，采购价格制定和供应商分配，研发物料、办公仪器、设备采购；不合格物料处理，协助积压物料处理，采购法律纠纷处理；进出口商务办理、商务合同管理。 （3）品质部