风电工程建设中的管理模式及风险因素分析
Power Technology
︱246︱2017年4期
风电工程建设中的管理模式及风险因素分析
郭正中
国电电力内蒙古新能源开发有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000
摘要：面对着风电事业的不断发展，作为可再生资源的风能受到人们广泛追捧，人们对风能资源的使用率不断提高。现在我国燃煤电厂，正在逐步的被风电厂代替，使用风能可以有效地保护生态环境。广泛的使用风能也可以解决我国能源单一问题。但是许多大型的风电项目，在实际操作过程中经常会受到时间、地点、环境、技术等等的影响，有极大的风险性和危险性。这些危险性会极大的影响项目的质量及安全程度。本文介绍了风电建设过程中的管理方法并对存在的各种风险问题进行分析，能够有效的提升风电工程的建设水平。
关键词：风电工程；风险因素；管理方式
中图分类号：TM62 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）04-0246-01
1 引言 最近几年，我国的经济发展速度惊人，国内生产总值不断上升。但是市场经济发展的背后，是环境的牺牲和能源的大量消耗。为了后代继续享有能源使用权，为了让我们的环境更加美好，我国政府积极号召使用绿色环保能源。由于我国研究较晚，在风电建设过程中，可能会出现不同程度问题，这就需要有关施工的人做好管理工作。制定针对性的风险防范方法，让风电工程的管理可以与实际情况相结合。
2 风电工程以及相关简介 许多风电工程的施工区域都是交通闭塞，地势高的山区，地势条件错综复杂。在工程施工中，往往需要大吨位的吊车进行吊装。所以在选择风电工程的工作人员是应该遵循有经验者优先的原则。通常情况下，我们见到的风力发电机主要原理是把自然风能转化为机械，能进而转化为电能。风电场的建立是分阶段进行的，每一阶段中风电机数量也是不相同的。想要风电项目发挥出好的效果，就必须对项目的现场进行联合管理。而且要不断地改进施工过程中的技术，要求现场管理人员给予指导。
3 风电工程工作人员管理工作 3.1 充分发挥管理部门作用 不论工程规模的大小都需要总负责人对项目进行整体规划。因为风电工程建设庞大，所以需要项目总负责人综合素质高，懂得建设方面的专业技术，组织能力和管理能力都要比较强。在施工中，管理人员要对现场进行全面把握。除此之外，总负责人还要有强烈的进取心，在自身掌握大量知识的同时，不断更新自己原有知识，开阔思路，创新施工方法。 3.2 充分发挥技术工人的作用 精湛的专业技术，能够有效的提高工程质量。相关技术人员要不断更新自身技术，在原有的基础上，对技术进行创新。在风电工程的施工过程中，要完善施工流程，减少计划变更，对施工的方法，及时整理归纳为以后的工程建设提供可靠的资料保证。
4 风电工程项目管理模式 风电工程传统建设模式大致可为设计、招标、建设三个阶段。这种模式在设计备份和施工领域，需要分别委托给两个不同的单位进行操作。现在我国的许多风电工程管理模式都采取这个模式。工程总承包模式说的是负责人把工程委托给同事建设承包的企业，做承包企业，按照负责人要求对项目进行设计施工等过程。承包公司要对项目工程、质量、造价进行规划。此时总承包公司也可以把部分小型工作承包给当地的小型承包商。在出现质量问题是，施工单位和设计单位常出现推卸责任的事情。因此，必须在合同中准确规定各方责任。
5 风电工程风险因素出现原因 作为清洁环保型能源，风能日益受到不同地区人民的关注，风能市场也从无到有的迅速发展起来了。最近几年，世界各国的风能利用率不断的增加，增加趋势不断的上涨。我国政府逐渐加大风能投资，目前我国的风电建设已进入高峰时期。地方投资商、各大商业集团、资本家、金融家等私人投资风电工程的现象已经非常的普遍，风电投资已经成为了热门。但是，因为我国在风电建设 领域的起步比较晚，在建设领域尚且缺乏成熟经验。风电功能是一项浩大的工程，管理方法多种多样，在风电建设开发中发生危险的可能性极大。针对风电的风险因素研究工程建设指的是在对时间、地点、原料、工程质量等因素进行限定的条件下，具备一次性、目标精确性等特征的工程建设。工程建设工程技术繁杂，建造工期唱，建造过程中可能会出现许多不可预知的危险。这些危险会阻碍工程的正常进行，严重时甚至会危害工人的生命安全。工程危险是人们不愿意看见的，它带来的影响很可能是灾难性的。我们把项目在建设工程中的可能发生的不合意事件以及灾难性事故统称为工程项目风险。尽管项目存在风险因素，而且风险往往是不能够确定的，但是我们可以利用提高建设水平等方式把风险性降到最低。
6 对风险因素进行管理 6.1 深度分析风险因素
项目风险的关键之处是系统对建设项目的风险进行识别，对项目的执行过程进行评价，并给出相关的改善措施。对项目的执行效果进行改善，也就是说有把结果改善的可能性。因此，风险因素管理可以影响一个项目建设的结果，我们必须把风险因素视为常规化的项目，加强对风险因素的管理。现在，我国的风险因素处于引进、探索阶段。只有加快创新步伐，才能够缩小和发达国家的水平差距。我们不要仅仅针对项目风险因素进行深度剖析，更要结合我国国情提出符合实际的管理方法。而且要收集各个时期的风险问题统一进行分析，掌握丰富的数据资料，检验不同方法的有效性，并确定不
同方法的使用范围。 6.2 加强对风险因素的认识 风电工程是我国政府不断推进的能源项目。现在，风电工程中存在建设工程量大、审核时间长、参与人员多、建设工作环境差、施工人员素质参差不齐、机器设备落后等等问题。在许多大型项目缺乏成熟经验，管理方法可行性差，风险因素可控性小，这种情况必须得到改变。风险因素的管理方法工程建设的项目管理是完备的系统，它从工程建设开始就发挥作用。但是，现在许多工程在建设
过程中对风险因素的重视程度不够，在分析风险因素是缺乏必要的理论知识，在设定管理方法时，风险管理和工程建设又缺乏统一性，对风险的管理远远不够。对风险因素进行管理时要首先对风险因素有明确的了解，对风险管理有充分的认识。 6.3 分析风险事故的主次矛盾
当建设工程出现风险事故时，管理人员会手忙脚乱只能用紧急方案进行补救，但是这样往往会顾此失彼，管理作用很小。在若干的大型风电工程中，要牵扯运输、施工、管理、设计、制造等多个单部门，各个部门的工作习惯、生活经历、生活背景、个人喜好往往个不相同。同一个项目不同的人对风险因素的认识可能是不同的，对待风险因素的态度也可能会有所差距。现在的风险管理中缺乏针对性以及统一的风险评价。风电工程的风险因素具有复杂性、不确定性，各种因素交织在一起，给我们的风险因素解决带来了极大的弊端。在识别风险因素时，要首先区分主要风险，然后依次解决风险的次要问题。
7 结束语 我国一直是人口大国，每年用电量极大，现在风力发电能够缓解我国用电问题。风力发电已经成为人们的共识，风力发电的有关行业也被带动起来了。但是，我国在风电工程方面缺乏经验，管理系统尚不完备。风力发电的高危险性，要求我们加强建设管理，对风电项目实施专业性、准确性的管理，对风电工程的风险因素进行深度剖析。只有准确了解风电建设过程中的风险因素，才能提高建设的效率，尽可能减少风险事故造成的各种损失。 参考文献： [1]常昊.风电工程全寿命期风险管理模型及信息系统研究[D].华北电力大学,2014. [2]张翼达.检修工程项目财务风险管控研究[D].南京大学,2014.