华东理工大学项目计划与控制复习资料有答案
《项目计划与控制》复习资料
第一章：项目计划与控制概述
一、名词：
1、计划：
2、项目计划：
3、基准计划：
4、基线计划：
5、工作计划：
6、应急计划：
7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制：
12、控制：13、进度控制计划：
二、简答题：
1、简述概念性计划、详细计划的任务
2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：
3、件数项目计划的目的和作用：
4、项目计划编制原则：
5、项目计划的内容：
6、简述项目进度计划方法选择
7、简述项目控制过程
8、简述项目计划管理的基本问题：
9简述项目进展报告包括的内容
10.简述WBS工作分解的原则。
三、填空：
1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式___职责分工说明式__混合式____三种。
2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基
础。
4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；
5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。
6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。
7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、节约项目时间。
8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。
9、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制三项内容。
10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更
控制等。
11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。
12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。
13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
14、.项目控制的依据是项目目标和计划。
15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。
16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。 17项目进度计划可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。
18.网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
19、.项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵和网络计划技术。
五、多项选择：
1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）
A 、要监督的工作：
B 、何时监督：
C 、谁去监督：
D 、收集、处理信息的方法：
E 、采取何种调整偏差的措施： 2、引起项目变更的原因主要有：（ACD ）
A 、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C 、缺乏必要的信息： D 、计划实施过程中控制不力： 3、编制项目进度计划的目的是（BD ）
A 、提高项目质量：
B 、控制项目时间：
C 、降低项目成本：
D 、节约项目时间： 4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC ）的依据。 A 、经费管理： B 、进度管理： C 、费用控制： D 、质量管理： 5、项目控制的依据是（BC ）
A 、进度计划：
B 、项目目标：
C 、项目计划：
D 、工作的WBS :
6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE ） A 、业主： B 、承包方： C 、第三方： D 、供应商： E 、不可抗力：
7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB ）
A 、鱼刺图：
B 、因果分析图：
C 、网络图：
D 、排列图：
E 、直方图： 8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC ）
A 、关系：
B 、信息交流：
C 、沟通要求：
D 、相关责任： 9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD ）
A 、方法；
B 、步骤：
C 、程序：
D 、行动准则：
E 、技术： 10、项目控制按照控制方式可以分为（ ACE ）
A.前馈控制
B.进度控制
C.过程控制
D.质量控制:E 、事后控制： 11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ABC ）而设计的。 A.协商 B.交流 C.控制 D.变更
12WBS 图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A 、B 、E ）的基础。
A 、 编制进度计划：
B 、资源分配：
C 、招投标：
D 、项目决算：
E 、费用预算： 13、以下属于项目基线的有（ABCD ）
A 、应用标准：
B 、费用预算指标：
C 、劳动定额：
D 、计划进度：
E 、实际进度： 六、论述：1试述项目计划过程的步骤： P14--15 2、试述项目计划前的准备工作：P14 七、计算分析：某项目由E D C B A
五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：
各项工作的起讫时间分别为：
周末结束：
—第八周末开始，第九—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：—第二周末开始，第七—周末结束：
—第三周初开始，第六—周末结束：—第一周初开始，第二—E D C B A
要求绘制该项目的甘特图： 周 工作 1 2 3
4
5
6
7
8
9
A B C D
E
第二章：项目进度计划与控制
一、名词：
1、项目描述
2、工作的持续时间
3、责任分配矩阵
4、工作历时时间
5、工时定额
6、资源均衡
7、项目进度计
8、里程碑计划
9、网络计划 10、项目进度报告 11、责任分配矩阵： 12、总时差 13、自由时差 14、甘特图比较法 15、头脑风暴法 １6、搭接关
１7、直接费用：１8、间接费用：19、时间—费用平衡法 20.项目进展报告
二、多项选择：
1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE ）
A 、实际进度前锋线法：
B 、甘特图法：
C 、S 形曲线法：
D 、香蕉形曲线法：
E 、列表法： 2、以下不属于项目进度计划调整方法的是（E ）
A 、关键工作调整：
B 、改变工作的逻辑关系：
C 、增减工作的数量：
D 、资源调整：
E 、工作的WBS :
3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC ） A 、总时差： B 、持续时间： C 、自由时差： D 、可压缩时间：
4、WBS 图是项目所饱含的全部活动的一张清单 ，也是进行（ACD ）的基础 A 、进度计划： B 、责任分配： C 、资源分配： D 、费用预算：
5、工作责任分配的结果形成（CD ）
A 、进度计划：
B 、费用计划：
C 、工作责任分配矩阵：
D 、工作责任分配表： 6.确定工作先后关系时需要确定（ ABC ）
A.强制性逻辑关系
B.组织关系
C.外部制约关系
D.人事关系 7项目进度计划的时间参数有（ ABC ）
A.最早和最迟时间
B.总时差
C.自由时差
D.周期 三、填空
1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。
2、项目控制的依据 项目目标、项目计划。
3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。
4、项目进度计划的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。
5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。
6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数 可用人数
工作时间（人天）
周期
：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：
7、项目描述的依据： ——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告： 8、确定项目持续时间的主要方法有： （1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计：
9、进度安排的工具和技术有：关键线路法（CPM ）、计划评审技术（PERT ）网络图的两种基本形式
10、WBS分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分：
11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。
12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束 / 开始型：结束 / 结束型节点式关系是最自然的。
13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。
14、关键工作是指——时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。
15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（0.75）
16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。
17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始：
18、项目计划是从——定义项目交付物开始：
19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制而设计的。
20、项目的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划三种。
21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。
22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是——甘特图。
23、B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为——结束—开始型。
２４、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。
２５、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。
２６、工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。
27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式：确定型和随机型。
随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：乐观时间、悲观时间、和最可能时间。
28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。
29、项目分解的目的是，明确项目所包含的各项工作。
30、项目工期强制缩短法包括：顺序法、加权平均法、选择法。
31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系。
32、项目各项工作之间的关系有三种：强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。
33、确定项目工作时间的主要方法有：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法。
34、WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。
35、WBS通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果”，这棵树确定了项目的整个范围。
四、计算题：
（一）某项目相关资料如下表：
工作
时间/ 周
乐观时间可能时间保守时间
1—2 1—3 1—4 2—6 3—6 3—7 3—5 4—5 5—7 6—7
5
10
2
1
4
4
2
2
1
11
10
5
7
4
7
2
6
8
4
11
10
8
13
10
10
2
6
14
7
若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？
答：1、计算每个工作的期望工期，分别为：10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。 2、绘制网络图，确认关键路线：1—2、2—6、6—7. 3、计算关键线路上的每个关键工作的方差为：1、4、1. 4、计算总期望工期（平均值）21周，方差之和6. 5、计算标准差2.449.
6、计算18周完成的概率：
22.1449.221
18T -LF Z i
e
-=-=
=
δ
查表（正态分布）得：概率为0.1112.
7、计算22周完成概率：
41.0449.221
22=-=
Z
查表得：概率为：0.6591.
因为：10000×0.1112+（-5000）×0.6591= -2183.5（元） 所以 不投这个项目。
（二）题１：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用） 工作 紧前工作 正常条件
应急条件
直接费用平均变动率
（元／周） 时间（周） 费用（万元） 时间（周） 费用（万
元）
Ａ —— ７ ５ ５ ６．２ 6000 Ｂ A ９ ８ ６ １１ 10000 Ｃ D １０ ４ ９ ４．５ 5000 Ｄ
——
８
３
６
４．２
6000
要求：绘制网络图、并进行网络优化求总成本增加最小的最短完工总工期：
网络优化 项目周期/周
关键路径 压缩工作
增加费用 总项目成本/美元
C N=10 40000美元 C=9 45000美元
D N=8 30000美元 C=6 42000美元 B N=9 80000美元 C=6 110000没有 A N=7 50000美元 C=5 62000美元 开始 结束
18 C-D 200000
17 C-D C 5000 200000+5000=205000 16 C-D D 6000 205000+6000=211000 15
C-D,A-B
D,A
12000
211000+12000=223000
（三）某项目的相关资料如下：
工作 持续时间 紧后工作 搭接关系 Ａ
3
B C
Ｄ
ＦＳ８（结束—开始） B 2 Ｅ ＳＳ４（开始—开始） Ｃ
7
E F
D 4 F
E 8 Ｇ ＦＦ３（结束—结束）
F 6
G G
5
____
要求：1、绘制单代号网络图：
2、计算：ES 、EF 、LS 、LF 、TF 、FF 、并标在图上：
B 2
C 7 A 3 F 6
G 5
E 8
SS4
FF3
0 0 3 0 0 3
3 8 5 11 3 15
3 5 10 8 0 15
11 5 18 15 5 23 15 0 21
21 0 26
11 0 15
D 4
11 0 15
最早时间： A:ES=0， EF=0+3=3。
B：ES=3， EF=5。
C：ES=3， EF=3+7=10.
D：ES=3+8=11， EF=11+4=15.
E：ES=max(3+4 、10)=10. EF=10+8=18.
F: ES=max(10、15）=15， EF=15+6=21.
G：ES=15， EF=mmax(21+5、18+3）=26.
最迟时间：G： LF=26， LS=26-5=21.
F： LF=21， LS=21-6=15。
E： LF=26-3=23， LS=23-8=15.
D： LF=15， LS=15-4=11.
C: LF=15， LS=15-7=8.
B： LF=15-2=13， LS=15-4=11.
A： LF=min(11、8、11-8）=3， LS=3-3=0.
总时差：A：TF=0-0=0； B：TF=11-3=8； C： TF=8-3=5； D： TF=11-11=0；
E：TF=15-10=5； F： TF=15-15=0； G： TF=21-21=0.
自由时差： G： FF=26-26=0； F： FF=21-21=0； E: FF=26-3-18=5；D： FF=15-15=0;
C: FF=min(15-10、10-10）=0； B： FF=10-4-3=3； A： FF=min(3-3、3-3、11-8-3）=0. （四）某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，其网络图如下：
检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了一周：D工作已经进行了一周：
检查日为第四周时：B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周： E工作已进行了三周：
试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。
第二周C,D 工作延误一周，A 工作和计划相吻合 第四周C 延误2周，B 工作提前1周，B,D 延误1周
（五）某项目相关资料如下表：
试计算项目到17周、24周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？ 答：1、计算每个工作的期望工期，分别为：10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。 2、绘制网络图，确认关键路线：1—2、2—6、6—7. 3、计算关键线路上的每个关键工作的方差为：1、4、1. 4、计算总期望工期（平均值）21周，方差之和6. 5、计算标准差2.449. 6、17周完成概率为：
63.1449.221
17)T -LF (
Z -=-=
=t
e
δ
查表（正态分布表）得概率为0.0516.即5.16%。
7、24周完成概率为：
22.1449.221
24=-=
Z
查表得概率为0.8888.即88.88%。 8、完成概率90%是：
28.19.0)449.221
(
==-=X X Z 查表得1.22
X=21+1.28×2.449=24.13。即24.13周能达到90%的完成概率。
（六）一个项目的最早期望结束时间是138天，他的要求完工时间是130天，若标准差6=σ天，求在要求完工时间之前完成项目的概率：
33.16130
138=-=
-=
t
EF
LF Z δ
查表得Z(1.33)=0.9082=90.82%
（七）根据下表提供的数据资料：
工作 紧前工作 正常时间 周 正常条件下直接费用（元） 极限时间 周 极限条件下的 直接费用（元） A —— 4 1400 2 2200 B A 6 600 4 1000 C A 5 1500 3 2700 E B 8 1300 7 1900 F BC 9 1000 7 1800 G E 5 800 4 1200 H F 5 3000 3 4600 J
GH
5
1300
4
2100
要求：
1、 按正常条件绘制双代号网络图：
2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总
时差和自由时差并标在图上： 3、求出正常条件下的工期及总成本： 4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工期： 工作 紧前工作 正常时间 周 正常条件下直接费用（元） 极限时间 周 极限条件下的 直接费用（元） 直接费用变化率（元/周） A —— 4 1400 2 2200 400 B A 6 600 4 1000 200 C A 5 1500 3 2700 600 E B 8 1300 7 1900 600 F BC 9 1000 7 1800 400 G E 5 800 4 1200 400 H
F
5
3000
3
4600
800
J GH 5 1300 4 2100 800
1、网络图：
2.时间参数如图
3.正常条件下工期29周 总成本=10900元
4.
项目周期/周 关键路径 所压缩工作 增加费用 节省费用 总成本（元） 29 A-B-F —H-J
10900 28 A-B-F —H-J A-C-F —H-J B 200 600 10500 27
A-B-F —H-J A-C-F —H-J
A-B-E —G-J A-C-E —G-J F 400
600
10300
25 A-B-F —H-J A-C-F —H-J
A-B-E —G-J A-C-E —G-J
A 800 1200 9900
五、简答题：
1、为什么说网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法？
2、简述项目进展报告包括的内容：
3、例外报告常用于那些场合？
4、简述项目进度更新主要包括的工作？
5、比较甘特图与网络计划技术的优缺点？
6、何谓总是差、自由时差？如何确定关键线路？
7、试述项目进度计划安排过程： 8 简述项目进度计划的目的。 9.简述缩短工期的方法。
1
2 3 4
5
6
8
7
A 4 4 0 10 4 0 10
B 6 4 0 10 4 0 10
C 5 4 1 9 5 1 10
E 8 10 1 18 11 0 19
F 9 10 0 19 10 0 19
G 5 18 1 23 19 1 24
H 5 19 0 24 19 0 24
J 5
24 0 29 24 0 29
第三章：项目资源计划与均衡
一、多项选择
1、专家判断法所需要的专家主要来自于（ ABCD）
A、项目团队的其他职能部门：
B、技术协会：
C、工业组织：
D、顾问：
E、项目监理：
2、资源安培描述的核心是（AB）
A、资源的量描述：
B、资源水平描述：
C、资源的质描述：
D、资源的时间描述：
3、资源均衡就是在项目的资源需求图中，为使各工作的资源需求的波动最小对（DE）的再次分配。
A、资源：
B、时间：
C、工期：
D、总时差：
E、自由时差：
4、对于规模较小的项目而言（AD）进行资源均衡较为有效：
A、改变工作之间的先后关系：
B、改变工作之间的逻辑关系：
C、将某项工作向后推迟：
D、将某项自由时差较大的工作向后推迟：
5、资源计划的工具有（ ABC ）
A.资源矩阵
B.资源数据表
C.资源甘特图
D.人力资源负荷图
二、单项选择：
1、采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（A）。
A、数量多少： 2、质量高低：3、数量和质量： D、富有创造性：
2、资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（A）
A、专家判断：
B、选择确认：
C、数学模型：
D、头脑风暴法：
3、项目何时需要何种资源是围绕（B）的需要确定的：
A、工作的WBS：
B、进度计划：
C、费用计划：
D、资源估算：
4、资源需求曲线是根据（B）绘制的。
A、网络计划：
B、进度计划的甘特图：
C、资源需求矩阵：
D、资源需求表：
5、资源均衡的方法是（D）
A、调整关键工作的开始时间：
B、调整关键工作的结束时间：
C、调整非关键工作的时间：
D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间：
6、资源均衡是指某种资源的（A）
A、量均衡：
B、结构均衡：
C、资源量和结构均衡：
D、以货币表现的资源量均衡：】
7、资源均衡的目的是（B）
A、降低项目成本：
B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本：
C、缩短工期：
D、保证项目质量：
8、资源约束条件下的资源分配方法中，（D）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。
A、分解工作：
B、调整网络：
C、使用替代资源：
D、用较低的资源使用量完成工作：
9.在资源均衡的过程中，应对（ B ）进行调整。
A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
10.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为（ C ）的工作。
A.自由时差最小
B.总时差最小
C.自由时差最大
D.总时差最大
三、填空
1、资源计划设计的问题包括：项目需要多少资源和需要什么样的资源：
2、；资源计划的工具包括：资源矩阵、资源数据表：资源甘特图、资源负荷图。
3、绘制资源需求曲线的依据是：项目的甘特图和资源需求表：
四、简答题
1、资源计划依赖的数据有那些？
2、简述资源计划的结果：
3、简述资源均衡的一般操作步骤：
4、在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？P135
5、根据优先原则确定的常见的优先工作次序是那些：P141
五、计算题：
1 某项目资源需求情况如下表：
工作紧前作业持续时间 / 周每周需要的劳动时数需要的总劳动时数
①— 5 8 40
②—— 3 4 12
③①② 8 3 24
④①② 7 2 14
⑤—— 7 5 35
⑥③④⑤ 4 9 36
⑦⑥ 5 7 35
要求：
1、根据最早开始进度计划绘制资源甘特图：
请各位同学一定自己绘画该网络图
2、 根据最早开始进度计划绘制资源需求图：
2 某项工程项目的相关资料如下表：
① 5
②
3
⑤
7
③
8
④
7
⑥
4
⑦
5
开始
结束
5 0 3 0
7
5
13
5
12 13 17 17 22
22
17 17
13 13
6
13
6
13
5
5
2
5
0 0 2 6 1 0
0 0 1 0 6 2
3 5 7 12 13 17 22
3
5 7 9 10
13 17 资源（每天工时）
天
3、 各个工作需要的资源 工作 工人数/
人 工作 工人数/人 工作 工人数/人
（0，1） （0，2） （1，3） （2，3）
5 0 7
（2，4） （3，5） （3，6） （4，5）
3
2 1 2
（4，6） （5，6） 5 6
要求：
1、 画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路
2、 画出单代号网络图：
3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划：
4、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：
5、试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这
两个工作进度可以独立于资源均衡程序：
第四章：项目的费用计划与控制
三、填空：
1、应用WBS 控制项目可以‘按三个阶段进行：1、在确定责任和估算的同时建立编码：
2、报告投资
和进度：3、调整时间和预算： 2、关键比值法适合于大项目的费用控制：
3、在一般情况下，项目中工作单元的进度和费用呈反方向变化。
4、费用预算的输出是费用基准计划，一般以S 形曲线表示
5、香蕉图是由项目所有工作都按最早开始时间执行（最晚开始时间执行）所形成的两端重合的S 形
曲线。
6、费用估算的结果包括：费用估算值和详细依据。
7、费用估算和费用预算的差异在于
四、论述题：
试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。
五、简答题
1、简述费用估算的输入和输出：
2、简要说明费用估算和项目报价的区别：
3、简述项目费用管理的主要内容：
六、计算题：
1某项目有关资料如下：
要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制
计算表：
工作单元实际进度
（1）
计划进度
（2）
进度比值
（3）=（1）/（2）
预算费用
（4）
实际费用
（5）
费用比值
（6）=（4）/（5）
关键比值
=（3）＊（6）
A 2 3 2/3 ＜1 6 4 6/4＞1 1
B 2 3 2/3 ＜1 6 6 6/6=1 2/3＜1
C 3 3 3/3 =1 6 6 4/6＜1 2/3＜1
D 3 2 3/2 ＞1 4 6 6/6=1 3/2＞1
E 3 3 3/3 =1 6 4 6/4＞1 3/2＞1
由表中计算得出如下结果：
A：无论几点还是费用，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。
B：实际费用等于预算费用，但进度落后。因为费用消耗已达到预算水平，而进度落后，则有可能存在费用超支。
C：实际进度等于计划进度，但费用超支。
D：实际费用等于预算费用，进度超前，等同于费用节约了。
E: 实际进度等于计划进度，而实际费用低于预算，费用节约了。
2某项目有A B C D四项工作，其甘特图和工作预算费用和个工作的实际费用如下表：
检查日为第六周末。
要求： 1、计算SPI
CV以及项目的总费用预测和总进度预测：
SV
CPI
4、计算并绘制该项目的BCW P
ACW P
BCW S曲线并加以说明。
1.参见课本解答
2.参见课本主要根据图来说明检查点费用偏差，本题检查点挣得值曲线在已完成工作实际
累计费用曲线下面，说明费用超支。
3某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。试计算：
（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。
（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算ACWP BCWS BCWP
100 90 100 100
150 110 150 75
200 100 100 110
50 0 0 0
解：（1）第二项任务的CPI=75/110=0.68<1，表示超出预算
（2）第三项任务的SPI=110/100=1.1>1，表示与进度计划相比进度提前。
（3）总预算=500，计划总进度9周
总项目的ACWP=300，BCWS=350，BCWP=285
CPI=285/300=0.95， SPI=285/350=0.81
预测项目的总费用=500/0.95=526
预测项目的进度=9/0.81=11（周）
4、某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况，“ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：
（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。
（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算ACWP
200 600 440 360 300 680 300 200
合计1600 1480
任务预算ACWP BCWS BCWP
1 200300200 200
2 600680600 480
3 440300440 220
4 360200120 240
合计160014801360 1140
（1）第二项任务的费用执行指标CPI=480/680=0.71<1, 说明超出预算
（2）第三项任务的进度执行指标SPI=220/440=0.5<1, 说明进度延误
（3）项目CPI=1140/1480=0.77
根据检查情况预测项目的总费用=1600/0.77=2077
SPI=1140/1360=0.84
根据检查情况预测项目的进度=9/0.84=10.7约11周。
第五章：项目的质量计划与控制
一、名词：
1、质量：
2、组织：
3、过程：
4、质量的广义性：
5、质量的相对性：
6、质量管理：
7、质量方针：
8、质量控制：9、项目质量计划：10、质量保证：
二、单项选择：
1生产过程中的半成品和外购件属于（B ）
A 服务
B 硬件
C 软件
D 流程性材料
2项目质量就是项目的（B ）满足项目相关方要求的程度。
项目进度计划控制管理
一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、
华东理工版管理学原理试题及参考答案三 组织2548
第三篇组织 一、单项选择题 1、以下属于组织产生的必要条件 D A 有一定数量额人 B 人们都有自己的目标 C 有一个领导 D 为共同目标协调 2、所谓高耸型组织是指其 C A 管理幅度大管理层次多 B 管理幅度大管理层次少 C 管理幅度小管理层次多 D 管理幅度小管理层次少 3、所谓参谋职权下列哪种解释最为准确 B A 拥有参谋职能的人 B 参谋人员拥有的权力 C 参谋部门拥有的 D 都错 4、所谓集权是指 D A 将所有权利集中在基层 B 将决策权集中在基层 C 全部权利集中在高层 D 绝大多数的决策权集中在高层 5、所谓授权就是 C A 就是临时分权 B按照规定分权于下属 C将自己的部分权力委派下属 D多错 6、职能职权是一种 C A 只授予直线人员的职权 B 只授予参谋人员的职权 C 可以授予直线或参谋人员的职权 D 不能授予直线或参谋人员的职权 7、企业制定、颁布的各项规章制度属于下列哪种企业文化的范畴 D A 物质文化 B 精神文化 C 由精神文化转变为物质文化 D 制度文化 8、所谓统一指挥原则是希望达到下列哪个目标 B A 所有成员由一人指挥 B 所有成员都有一个自己的领导 C 所有成员只对一人负责 D 上述答案都对 9、管理跨度与下列哪一因素的变化成反比 C A 组织员工人数 B 员工素质素质高低 C 工作难度大小 D 工作的标准化程度大小
10、在指挥链原则中，统一指挥与阶梯原理两者之间的关系是 C A 相反 B 互补 C 更加详尽、完整 D 没有任何关系 11、所谓部门化原则是规定 A A 同一部门员工完成相似的工作 B 同一部门员工完成各自不同的工作 C 同一部门员工完成相关的工作 D 同一部门员工共同完成一项工作 12、当组织管理工作简单、技术也较简单时，组织结构设计宜采用 A A 直线型组织 B 职能型组织 C 直线职能型组织 D 事业部组织 13、当组织开展活动是需要更多的利用专业知识和技术方能顺利进行宜选择 B A 直线型组织 B 职能型组织 C 直线职能型组织 D 事业部组织 14、现代工业中最常见的一种组织结构是 C A 直线型组织 B 职能型组织 C 直线职能型组织 D 事业部组织 15、下列属于隐性知识的是 D A 储存在公司电脑中的信息 B 存放在员工私人电脑中的信息 C 存放在保密室中的资料 D 存在于员工头脑中的技术 16、组织中经常举办的经验交流会，是主要为达到 C A 显性知识隐性化 B 显性知识显性化 C 隐性知识显性化 D 隐性知识隐性化 17、对于知识是组织的重要资源来看，相对于显性知识而言隐性知识 D A 更不重要 B 不很重要 C 更重要 D 都重要 二、多项选择题 1、下列属于正式组织中存在的非正式组织的积极作用的有 ABC A 满足员工的情感 B 推动组织开展员工培训 C 增强员工的合作意愿 D 加速信息的传播 E 同意员工的目标 2、有机式组织具有下列特点，即 AB A 高度正规化 B高度集权化 C 高度灵活性 D 高度适应性 E 高度差异性
电工学2009(选修)(答案)
华东理工大学200_8_–200_9_学年第_二_学期 《电工学》课程考试试卷 2009.5 开课学院：信息学院 ，专业：大类选修课 考试形式：闭卷，所需时间：120分钟 考生姓名： 学号： 专业班级： 任课教师: 陆勇峻 1. 图示电路中的电压 V A = 5V 2. 已知上海人民广播电台第一套节目的广播频率是792KHZ,则 它的角频率为 4.98x106 rad/s 。 3. 已知i 1=20sin(100πt+45o )A ，i 2=100sin(100πt-90o )A ， i 1和i 2的相位差为 135 o 。 4. 有一三相对称负载，其各相电阻为16Ω，感抗为12Ω，星形负载接入线电压为380V 的电源上，三相总功率P= 5776 W 。 5. 单相变压器的一次和二次绕组分别为1000匝和400匝，空载时的二次绕组电压为88V ， 则一次绕组电压为 220V 。 二、 分析计算题（共90分，必须要有必要的计算和分析过程） 1. 如图电路，已知，R 1=R 2=R 3=R 4=R 5=3Ω，R 6=7Ω，E 1=16V ，E 2=12V ，E 3=9V 。 1) 当将开关S 断开时，求电阻R 6上的电压U 6及电流I ， 2) 当将开关S 闭合时，利用戴维南定理，求I 。（12分） 4
1） 2） 2. 图中, I 1=10A , I 2 =10 A , U= 200V , R=5Ω , X L =R 2 ；试求 I, X C , X L , R 2（12分） E 1 E 3 R 4 + -I 2 R R 4 U OC R 5 A R R E E I 12 12 11=+-=V R I E V A 14111=-=A R R R E I 154332=+=+V R I V B 332==V V V U B A OC 11=-=Ω=++=5.3)//(//54321R R R R R R O A R R U I O OC 05.16 6=+=V U A I 0055==A I ?∠=90101 A I ?-∠=45102 A I I I ?∠=+=8.387.721 2 212200)()(=+C X I IR 20021=+=+=AB U R I U U U V X I U C AB ?∠=01
计划跟踪与进度控制
计划跟踪与进度控制 当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而为分析项目计划各种指标提供依据，及早发现问题，纠正偏差，使项目计划回到正常的执行轨道上。 在执行过程中，软件提供了丰富的图表、临界值、报表过滤器等主要分析工具，为用户提供有效的辅助决策方案数据。这些工具都可以直接挂接在WBS/项目下，对当前WBS/项目进行监控分析，符合项目管理的范围管理思想。 1、每一更新周期应提供的书面报告内容 1.1、作业清单，包括以下内容： a.作业清单(作业代码名称、原定工期、紧前作业、紧后作业) (作业清单报表) b.尚需工期、实际工期 c.最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间 d.实际开始时间、实际完成时间 e.自由时差、总时差
(作业时间工期报表) (作业时间分析报表) 1.2、工程量完成情况报表、资源使用情况报表 工程量完成情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实 际完成百分比。
(工程量完成情况报表) 资源使用情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、 尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用。 (资源使用情况报表) 1.3、挣值分析报表 通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情 况，将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。 a.作业完成百分比分析报表(应包括以下内容：作业编码/名称、计划完成百分 比、实际完成百分比、进度完成百分比、费用消耗百分比)
华东理工大学单片机原理期末模拟试卷
一、判断题 1．已知[X] 原=0001111，则[X] 反 =11100000。（） 2．十进制数89化成二进制数为10001001。（） 3．8位二进制数补码的大小范围是-127~+127。（） 4．MCS—51的产品8051与8031的区别是：8031片内无ROM。（）5．8051的程序状态字寄存器PSW是一个8位的专用寄存器，用于存程序运行中的各种状态信息。（） 6． MCS—51指令：MOVX A，@DPTR ；表示将DPTR指示的地址单元中的内容传送至A中。（） 7．已知：A=1FH，（30H）=83H，执行 ANL A，30H 后，结果：A=03H，（30H）=83H， P=0。（） 8．指令LCALL addr16能在64K字节范围内调用子程序。（）9．MCS—51单片机的两个定时器的均有两种工作方式，即定时和计数工作方式。（） 10．对于8031单片机而言，在外部扩展EPROM时，EA引脚应接地。（） 二、选择题 1．将二进制数（1101001） 2 转换成对应的八进制数是。 A．141 B．151 C．131 D． 121 2．单片机中的程序计数器PC用来。 A．存放指令 B．存放正在执行的指令地址 C．存放下一条指令地址 D．存放上一条指令地址 3．访问外部存贮器或其它接口芯片时，作数据线和低8位地址线的是。 A．P0口 B。P1口 C。P2口 D。P0口和 P2口 4．MCS—51的串行数据缓冲器SBUF用于。 A．存放运算中间结果 B．存放待发送或已接收到的数据 C．暂存数据和地址 D．存放待调试的程序 5．8051的程序计数器PC为16位计数器，其寻址范围是。 A．8K B．16K C．32K D．64K 6．MCS—51汇编语言指令格式中，唯一不可缺少的部分是。 A．标号 B．操作码 C．操作数 D．注释 7．MCS—51寻址方式中，操作数Ri加前缀“@”号的寻址方式是。 A．寄存器间接寻址 B．寄存器寻址 C．基址加变址寻址 D．立即寻址 8．MCS—51指令MOV R0，#20H中的20H是指。 A．立即数 B．内部RAM 20H C．一个数的初值 D．以上三种均有可能，视该指令的在程序中的作用 9．MCS—51指令系统中，求反指令是。 A．CPL A B．RLC A C．CLR A D．RRC A 10. 用8031的定时器T1作定时方式，用模式1，则工作方式控制字 为。
电工学概论_201906_模拟卷2_答案
华东理工大学网络教育学院 （全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交） 电工学概论201906模拟卷2答案 一、单选题（共14题,每题3分,共42分） 1. 关于电动机的说法，下列错误的是（ ) 。（3分） A.异步电动机由定子和转子组成 B.异步电动机的转动原理包括旋转磁场、转子电流和电磁转矩的产生 C.若转子转速为1475 r/min，那么对应的旋转磁场的磁极对数为P=2 D.异步电动机空载时转子转速最高，转差率S最大 .★标准答案：D 2. 有效值为３８０伏的交流电压，其最大值为（）。（3分） A.３８０伏 B.３８０X1.414 伏 C.２２０伏 .★标准答案：B 3. 理想电压源和理想电流源间（ ) 。（3分） A.有等效变换关系 B.没有等效变换关系 C.有条件下的等效变换关系 .★标准答案：B 4. 已知某交流电路的无功功率6Kvar，有功功率为8Kw，功率因数为（ ) 。（3分） A.0.8 B.0.75 C.0.6 .★标准答案：C 5. 当时，，表示u领先i，电路呈（）。（3分） A.感性 B.容性 C.阻性 .★标准答案：A 6. 射极输出器相比共发射极放大电路有较大的（）。（3分） A.输入电阻 B.输出电阻 .★标准答案：A 7. 普通双极型晶体管是由（ ) 。（3分） A.一个PN 结组成 B.二个PN 结组成 C.三个PN 结组成 .★标准答案：B 8. 晶体三极管处于饱和状态时，它的集电极电流将（）。（3分） A.随基极电流的增加而增加 B.随基极电流的增加而减小 C.与基极电流变化无关，只决定于Uce .★标准答案：C 9. 我国电力系统的交流标准频率（简称工频）为（）。（3分） A.50HZ B.100HZ C.60HZ .★标准答案：A 10. 在RLC串联交流电路中，若电阻R=3欧，感抗XL=5欧，容抗XC=9欧，则此电路的阻抗Z=( )欧。（3分） A.电感 B.电容 C.电阻 .★标准答案：C 11. 整流电路如下图所示，变压器副边电压有效值为，二极管D所承受的最高反向电压是（）。 （3分）
华东理工大学管理学(含答案)年考研试题教学提纲
2006年硕士研究生入学考试试题 考试科目: 管理学原理科目代码：471 一、名词解释（共l0题，每题3分,共30分） 1．权力差距（Power distance） 2．目标管理 3．内企业家 4．机械式组织 5．直线职权 6．职务分析 7．晕轮效应（Halo effect） 8．认知失调 9．动机 10、反馈控制 二、简答题（共10题，每题10分，共60分） 1．泰勒科学管理的4个原则。 2．规划和政策的区别。 3．公司层战略和业务层战略的主要区别。 4．战略与结构的关系。 5．职务丰富化和职务扩大化的区别。 6．降低组织变革阻力的主要策略。 7．激励和保健因素理论的主要内容。 8．菲德勒权变模型的主要内容。 9．领导与管理的区别。 10．柔性制造系统如何组织带来竞争优势。 三、论述题（共3题，每题20分，共60分） 1．有人认为有效管理是“制度化、规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、个性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理的认识。 2．知识是企业核心竞争力的重要来源，但是企业中的一些员工却不愿意与别人共享自己所拥有的信息和知识。请利用管理学理论，说明如何在企业内部实现知识的共享？ 3．我国一些民营企业的创业者随着年龄的增长，都面临着如何交接班的问题。有的创业者坚持把企业交给自己的子女，另外一些却强调要把企业交给职业经理人。对此你有什么看法？
2006年硕士研究生入学考试试题 考试科目: 管理学原理科目代码：471 一、名词解释（共l0题，每题3分,共30分） 1．权力差距（Power distance）：是由霍夫斯泰德（Geert Hofstede）提出用来衡量社会承认机构和组织内权力分配的不平等程度的一种文化尺度。一个权力差距大的社会接受组织内权力的巨大差别，员工对权威显示出极大的尊敬，称号、头衔及地位是极其重要的。在权力差距大的国家进行谈判时，所派出的代表应至少与对方头衔对等才行。相反，权力差距小的社会尽可能地淡化不平等，上级仍拥有权威，但员工并不恐惧或敬畏老板。 2．目标管理：又称成果管理，或标的管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。目标管理的主要内容：（1）目标管理是一个程序和过程，是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效而又高效地实现目标。（2）目标管理能够很好地体现员工参与管理，由德鲁克提出，经由其它一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法。 目标管理的特点：（1）目标管理是参与管理的一种形式（2）强调自我控制（3）促使外放权力（4）注重成果第一的方针。 目标管理的优点：（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任图划分到每一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。（3）目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 目标管理的缺点：（1）偏重操作而忽视原理。（2）制定目标缺乏统一指导。（3）制定目标的困难。（4）过多强调短期目标。（5）哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机做了过于乐观的假设，在监督不力的情况下，情况并非如此。（6）目标商定可能增加管理成本。（7）缺乏灵活性。（8）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 3．内企业家：也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的创新中居于关键部位。这一概念最早是由美国学者吉福德?平肖第三在其著作《创新者与企业革命》中提出。有以下三个主要特点： （1）内企业家的活动局限于已建立的组织内部，其行动受到企业的规则、政策和制度以及其他因素的限制。 （2）内企业家由于是企业内部的创业者和革新者，他们的行为经常会挑战到现有组织的秩序和稳定性，这很容易在组织内部制造一些摩擦，成为企业内部的不稳定因素，也会因此阻碍内企业家个人能力的施展。 （3）内企业家在企业内部创业获得成功之后得到的报偿是其职业生涯的提升和很少报酬，因此，相比企业家而讲，内企业家的激励不足。 4．机械式组织：也称官僚行政组织，是综合使用传统组织设计原则的自然产物。坚持统一指挥的结果，产生了一条正式的职权层级链，每个人只受一个上级的控制与监督。而组织要保持窄的管理跨度，并随着组织层次的提高而进一步缩小管理跨度，这样就形成了一种
第二学期《电工学》试卷A(答案)
华东理工大学2008–2009学年第_二_学期 《电工学》课程期末考试试卷 A 2009.6 开课学院：信息学院，专业：大面积考试形式：闭卷，所需时间 120 分钟 考生姓名：学号：班级任课教师 题序一二三四五六七八九总分 得分 评卷人 一．基础题（每题1分，共12分） 1、选择题 (1)差分放大电路的主要特点是 ( A ) 。 A：有效地放大差模信号，强有力地抑制共模信号 B：既可放大差模信号，也可放大共模信号 C：只能放大共模信号，不能放大差模信号 D：既抑制共模信号，又抑制差模信号 (2)在多级放大电路中，下面哪种耦合方式可以放大直流和缓慢变化信号( B )。 A：阻容耦合B：直接耦合C：变压器耦合 =5 V ，则电压u o=（ A ）。 (3)电路如图所示，二极管D为理想元件，U S A：U s B：U S/ 2 C：0 (4)晶体管处于饱和状态时，集电结和发射结的偏置情况为（ C ）。 A：发射结反偏，集电结正偏；B：发射结、集电结均反偏； C：发射结、集电结均正偏；D：发射结正偏，集电结反偏；
(5)整流电路如下图所示，变压器副边电压有效值为U 2 ，二极管D所承受的最高反向电压是( B ）。 A：U 2B：2 2 U C：22 2 U D： 2 2.1U (6) RLC并联谐振时，无功功率（B ） A：大于0 B：等于0 C：小于0 (7) 如下图所示，S断开，电压表读数为18V，S闭合，电流表读数为1.8A，则有源二端网络的戴维南等效电阻为（ C ） A：10ΩB：9ΩC：1Ω 2、判断题（对的打√，错的打?） (1) 三相异步电动机调速的方法有变频调速、变极调速等。（√） (2) 三相四线制供电系统中，为了实现短路保护，中线上应该装接熔断器。（?） (3) 在实际生产、生活应用中，为了提高功率因数，可以采用串联谐振，也可以 采用并联谐振。（?） (4) 稳压管工作在正向导通区。( ?) (5) 射极输出器的特点是放大倍数高，输入电阻低，输出电阻高。（?）
华东理工大学网络学院-行政管理学(专)-阶段练习一
行政管理学（专）课程阶段练习（一） 一、单项选择题：（每题1分，共15分，每小题给出的四个选项中，只有一项是正 确答案） 1、认为一切社会组织通过运用组织、领导、计划、人事等手段，处理行政事务以完成任务的活动都是行政。这是从什么角度对行政定位？（ C ） A、从“政治行政二分法”的角度 B、从“三权分立”和“权力制衡”的角度 C、从管理的角度 D、从经济学角度 2、传统的公共行政学的主要学科基础是（ A ） A、政治学 B、经济学 C、工商管理学 D、法学 3、被称为“科学管理之父”的是（ C ） A、威尔逊 B、韦伯 C、泰勒 D、沃尔多 4、中国真正有自己的行政学研究成果始于（ C ） A、19世纪末20世纪初 B、20世纪30年代 C、20世纪80年代 D、20世纪90年代 5、我国行政系统分为国务院、省一级政府、县（市）政府和乡（镇）政府，这是属于哪种结构类型？（ A ） A、直线式组织结构 B、职能式组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵型组织结构 6、下列最为简单的组织结构形式是（ A ） A、直线式组织结构 B、职能式组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵型组织结构 7、按照职能划分的部门和按产品和工程项目划分的部门结合起来，使一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。这种结构类型是（ D ） A、直线式组织结构 B、职能式组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵型组织结构 8、行政组织中规模最大、分支机构和人员最多的子系统是（ B ） A、领导决策机构 B、执行机构 C、监督机构 D、参谋辅助机构 9、审计机构属于（ C ） A、领导决策机构 B、执行机构 C、监督机构 D、参谋辅助机构 10、THC技能集中的H是指（ B ） A、技术技能 B、人事技能 C、观念技能 D、预测技能
华东理工大学网络学院《管理心理学》作业(本科)
华东理工大学网络学院《管理心理学》作业（本科） 一、单选题 1、管理心理学的研究方法通常有。 A、分析法 B、理论法 C、问卷法 D、综合法 2、群体动力理论是心理学家勒温 A、德国 B、英国 C、法国 D、美国 3、理论是管理理论发展的第一阶段。 A、古典管理理论 B、科学管理理论 C、早期管理理论 D、传统管理理论 4、理论是由美国心理学家马斯洛提出的。 A、需要层次理论 B、科学管理理论 C、社会系统学派 D、决策理论学派 5、指出“人之善也如水之下也”。 A、老子 B、告之 C、孟子 D、孔子 6、在汉代有人认为性的善恶是混杂的，有点类似理论。 A、A理论 B、X理论 C、Y理论 D、Z理论 7、气质是人的特征之一。 A、个性心理 B、个性意志 C、个性行为 D、个性思维 8、一个人的气质具有极大的。 A、可塑性 B、灵活性 C、稳定性 D、适应性 9、价值观是人的心理基础。 A、期望 B、生存 C、行为 D、社会性 10、企业价值是。 A、商业价值 B、利润价值 C、社会效益最优价值 D、发展战略价值 二、多项选择题 1、个性心理包括。 A、人的个性 B、人的需要 C、人性管理 D、人的理想 2、管理心理是指。 A、激励行为 B、消费心理 C、劳动者心理 D、领导心理 E、创新行为 3、行为科学管理理论的主要理论包括。 A、需要层次理论 B、X理论 C、Y理论 D、群体行为理论 4、现代管理理论的主要学派是。 A、社会系统学派 B、决策理论学派 C、经验主义学派 D、支持关系学派 E、管理科学学派 5、人类行为特征主要有。 A、自发的行为 B、有目的的行为 C、持久性的行为 D、可改变的行为 6、个性的特点。 A、独特性 B、综合性 C、创造性 D、稳定性 7、古希腊医生希波克拉特根据日常观察和人体内四种体液，将气质分成以下几种类型。 A、胆汁质 B、多血质 C、抑郁质 D、粘液质 8、中国古代医学家把人分成。 A、太阳型 B、月亮型 C、太阴型 D、少阳型 E、阴阳平衡型 9、性格的特征包括。 A、复杂性 B、独特性 C、持续性 D、综合性 10、性格发展的因素有。 A、遗传 B、体格 C、性别 D、文化
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度 为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。 一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。 二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。 工程进度计划管理 三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。 四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。 五、年度项目施工总体计划 每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。 年度项目工程施工计划应包括： 1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概 况(包括计划投资额及资金筹措计划)； 2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)； 3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。 分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。 六、季度计划 季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。 季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30 日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召
开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。 七、月度进度计划(三级计划) 月度进度计划是对季度计划的细分。 月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。 月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。 每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。 八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。 月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、计划统计员及相关人员参加。 九、周进度计划 对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。 周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。 周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题，进度滞后的有原因。下周计划等，附文字说明。 十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划统计员、现场代表。 十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。 十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。 十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。 月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。 十四、月度完成统计报表应包括以下内容：
2001年华东理工大学管理学原理(代码472)考研真题(含部分答案)【圣才出品】
2001年华东理工大学管理学原理（代码472）考研真题（含部分答案） 华东理工大学 二OO一年硕士研究生入学考试试题 考试科目代码及名称：472管理学原理 一、简述题（每题5分，共30分） 1．什么是管理?其含义是什么？ 答：管理是指在特定的组织内外环境下，通过对组织的资源有效地进行计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。这一概念包含着以下几个方面的含义： （1）管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。管理依存于组织的集体活动，离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的；管理的目的是为了有效地实现组织的目标，明确地设定目标是进行管理的起点。 （2）管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。这些活动称为管理的职能。 （3）管理活动既强调目的又注重过程。强调目的就是要选择去“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。在效果与效率两者之中，效果是本、效率是标，有效地管理就是要标、本兼重，“正确地去做适当的事情”。 2．一个拥有多种事业（业务）的公司往往需要哪些层次的战略？它们各应寻求（解决）的是什么问题? 答：一个拥有多种事业（业务）的公司往往需要三个层次的战略：公司层战略、事业层
战略和职能层战略。它们各应寻求（解决）的问题如下： （1）公司层战略 公司层战略（Corporate—level strategy）寻求回答这样的问题：公司应当拥有什么样的事业组合？如果一个组织拥有一种以上的事业将需要公司层战略，它应当决定每一种事业在组织中的地位。 （2）事业层战略 事业层战略（Business—level strategy）寻求回答这样的问题：在公司的每一项事业领域里应当如何进行竞争？对于只经营一种事业的小企业，或是不从事多元化经营的大型组织，事业层战略与公司层战略是一回事。对于拥有多种事业的组织，每一个经营部门会有自己的战略，这种战略规定该经营单位提供的产品或服务，以及向哪些顾客提供产品或服务。 当一个组织从事多种不同的事业时，建立战略事业单位更便于计划和控制。战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于组织的其他事业单位的战略。 （3）职能层战略 职能层战略（Functional—level strategy）寻求回答这样的问题：公司怎么支撑事业层战略？职能部门如研究与开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门，应当与事业层战略保持一致。 3．简述需要层次理论。 答：（1）需要层次理论是美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛在其1943年出版的《人类动机的理论》一书中提出的一种激励的理论。这一理论强调两个基本点：第一，人类有五种基本的需要：生理需要、安全需要、社交需要、受尊重的需要以及自我实现的需要。这五种需
工程项目进度控制方案(计划)
工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一： 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施
2013年华东理工大学管理学原理(代码821)考研真题及详解【圣才出品】
2013年华东理工大学管理学原理（代码821）考研真题及详解 华东理工大学 2013年硕士研究生入学考试 考试科目：管理学原理 一、名词解释（每题3分，共10题） 1．泰罗 答：泰罗被称为“科学管理之父”，提出了科学管理理论，是指应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”。泰罗的四条管理原则：①对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法；②科学的挑选工人，并对他们进行培训、教育，使之成长；③与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办；④管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。 2．差异化战略 答：差异化战略是指一种使企业提供的产品和服务在产业中具有独特性的战略。该战略作为波特三种竞争战略之一，具体是指企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向，从而形成竞争优势的战略。 3．晕轮效应 答：晕轮效应，是指通过知觉对象某一行为特征的突出印象，而将其扩大成为整体行为
特征的认知活动，好像刮风天气到来之前，晚间月亮周围出现的月晕(又称晕轮)把月亮光芒扩大了一样。在这种情况下，直觉性的人选择雇主时往往会形成对对方认知的一种偏差倾向，实质上是“以点代面”的思想方法，只见一点，不见其余。 4．公平理论 答：公平理论又称为社会比较理论，是指主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响的理论。公平理论的基本观点是，当一个人获得了成绩并取得了报酬的结果之后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。亚当斯认为奖励与满足的关系，不仅在于奖励本身，还在于奖励的分配上。个人会自觉或不自觉地将自己付出与所得的报酬和心目中的参照系比较确定自己所得报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。 5．事业部结构 答：事业部制组织结构是指按照组织所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部的组织结构类型。在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。 事业部结构的优点包括：决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。在事业部结构中，管理者只需要对自主的产品和服务负责任。缺点包括：成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显，降低了效率。 6．交易型领导 答：交易型领导者是指主要通过使用社会交换(或交易)进行领导的领导者。交易型领导
华东理工大学控制微机原理复试复习资料
15 1：I/O编址的方式，有何优缺点？ 答：I/O编址的方式有两种，即存储器映像寻址方式与I/O指令寻址方式。 存储器映像寻址的优缺点：其优点是微处理器的指令集中不必包含I/O操作指令，简化了指令系统的设计；能用类型多，功能强的访问存储器指令，对I/O设备进行方便，灵活的操作。缺点是I/O端口占用了存储单元的地址空间。I/O单独编址的优缺点：I/O端口的地址码较短，译码电路简单，存储器和I/O端口的操作指令不同。程序比较清晰。存储器和I/O端口的操作结构相互独立，可以分别设计。 但是需要有专用的I/O指令，程序设计的灵活性较差。 2：中断和子程序调用的区别？ 答：1、子程序调用一定是程序员在编写程序时事先安排好的，是可知的，而中断是由中断源根据自身的需要产生的，是不可预见的(用指令INT引起的中断除外) 2、子程序调用是用CALL指令来实现的，但没有调用中断的指令，只有发出中断请求的事件(指令INT是发出内部中断信号，而不要理解为调用中断服务程序)； 3、子程序的返回指令是RET，而中断服务程序的返回指令是IRET/IRETD。 4、在通常情况下，子程序是由应用程序开发者编写的，而中断服务程序是由系统软件设计者编写的。 5、中断方式具有实时性，其可以在函数中的任意位置产生。而子程序调用是编程着写的在程序的特定位置其特定功能的函数。
2：Intenet of things 07 1：任意说出4种寻址方式，并对每种寻址方式给出相关指令。 2:在对存储器进行片选时，全译码方式，部分译码方式和线选方式各有什么特点？ 答： 3：简述I/O编址方式中存储器映射编址特点？ 答： 4：为什么说，采用中断方式进行数据传送时，在一定程度上实现了主机与外设的串行工作？
项目管理的关键：计划、进度与控制的把控
项目管理的关键：计划、进度与控制的把控 ——某建筑企业项目管理优化的案例分析 客户评价 项目管理，一直是我们企业所重点关注的问题。如何规避项目管理过程中的各种问题，将项目管理的计划、进度、过程监督有效把控好，也是我们所头疼的。华恒智信所提出的解决思 路为我们指明了方向，使得项目效率提高、成本降低，非常具有实践指导意义。 ——某建筑公司总经理 【客户行业】建筑行业 【问题类型】项目管理 【客户背景及现状问题】 某建筑集团有限公司成立于1898年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。 随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。由于项目越来越多，在项目管理中的问题也开始逐步显现，各地项目延期现象严重，进度不能有效保证，总是不能按时完成工程任务，而追究其原因时，有的说是项
目计划不合理，有的说是外单位配合不力导致，有的说是人员不到位……总之客观理由总是很多，让总经理很头疼，对于未完成项目的人员，处罚不合适、不处罚也不合理。同时，项目质量也并不能完全让人省心，有时候会出现漏水现象，有时候出现裂缝现象……总是由于一些质量问题而不断地进行返工，这样，企业的成本直线上升，客户也会有所不满，对于企业影响很大；在内部管理方面，项目总负责人往往管理事情过多，出现顾东顾不了西的情况，且项目负责人的能力也是参吃不齐，遇到能力强的项目经理，可能项目就做的比较不错，而能力不太强的项目经理，可能项目就问题颇多。 对于项目管理过程中的一系列问题，到底该如何解决，成为该企业总经理日思夜想之事，各种方法也都想过，但是效果却不尽如人意，到底应该如何来做？是困扰其的一个难题。 【华恒智信分析解读及解决方案】 对于项目管理，就是为一个相对短期的目标（这个目 标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的）去计划、 组织、指导和控制公司的资源，即利用系统的管理方法将 职能人员（垂直体系）安排到特定的项目中（水平体系） 去。项目管理就是在一定的时间、成本、技术下，对给定 的活动进行管理或控制公司资源。如果项目是针对外在的 客户而完成的，就还包括良好的客户关系（项目管理关系 图）。 项目管理中所遇到的各种问题，如项目时间延期、质 量出现问题、人员能力不到位等，进行分析总结之后，无 外乎就是关于计划、进度和控制的问题。项目计划是所有 项目管理最重要的职责，包括做计划、整合计划和执行计 划；作为成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效的计划技术。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。控制就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划范围内完成。
华东理工大学化工原理简答题真题汇总
第一章流体流动 1.何谓轨线何谓流线为什么流线互不相交99 答：轨线是同一流体质点在不同时刻所占空间位置的连线； 流线是采用欧拉法考察的结果，流线上各点的切线表示该点的速度方向； 因为同一点只有一个速度，由此可知，流线互不相交。 2.动能校正系数α为什么总是大于、等于1的试说明理由00 3.简述数学模型法规划实验的主要步骤。00、03、06、10 答：数学模型实验研究方法立足于对所研究过程的深刻理解，按以下主要步骤进行工作： { ①将复杂的真实过程本身化简成易于用数学方程式描述的物理模型； ②将所得到的物理模型进行数学描述即建立数学模型； ③通过实验对数学模型的合理性进行检验并测定模型参数。 4.流体流动过程中，稳定性是指什么定态性是指什么01 5.简述因次论指导下的实验研究方法的主要步骤。01、04 答：因次分析法的具体步骤： ①找出影响过程的独立变量； ②确定独立变量所涉及的基本因次； ③。 ④构造因变量和自变量的函数式，通常以指数方程的形式表示； ⑤用基本因次表示所有独立变量的因次，并出各独立变量的因次式； ⑥依据物理方程的因次一致性原则和π定理得到准数方程； ⑦通过实验归纳总结准数方程的具体函数式。 6.层流与湍流的本质区别是什么02 答：湍流的最基本特征是出现了径向的速度脉动。当流体在管内层流时，只有轴向速度而无径向速度，牛顿型流体服从牛顿粘性定律；然而在湍流时，流体质点沿管道流动的同时还出现了径向的随机脉动，这种脉动加速了径向的动量、热量和质量的传质，动量的传递不仅起因于分子运动，而来源于流体质点的横向脉动速度。
7.非牛顿流体中，塑性流体的特点是什么02、05、06、10 答：含固体量较多的悬浮体常表现出塑性的力学特征，即只有当施加的剪应力大于某一临界值（屈服应力）之后才开始流动，流动发生后，通常具有剪切稀化性质，也可能在某一剪切率范围内有剪切增稠现象。 8.\ 9.什么是流体流动的边界层边界层分离的条件是什么03 答：由于流体粘性的作用，靠近壁面的流体将相继受阻而降速，随着流体沿壁面前流动，流体受影响的区域逐渐扩大，而流速降为未受边壁影响流速的99%以内的区域即为边界层。 流道扩大时就会造成逆压梯度，逆压梯度及壁面附近的粘性摩擦是引起边界层分离现象，而是取决于逆压梯度与剪切力梯度之比值是否足够大，若其比值为10 ~ 12，将会产生形体阻力，发生边界层分离。 10.非牛顿流体中，抗凝性流体的特点是什么03 答：不少非牛顿流体受力产生的剪切率与剪应力的作用时间有关，当一定的剪应力作用的时间足够长后，粘度随着作用时间延长而增大的行为称为震凝性。 11.动量守恒和机械能守恒应用与流体流动时，二者关系如何04 答：动量守恒和机械能守恒定律都从牛顿第二定律出发导出，都反映了流动流体各运动参数变化规律。流动流体必应同时遵循这两个规律，但在实际应用场合却有所不同。 当机械能守恒定律应用于实际流体时，由于流体的粘性导致机械能的耗损，因此机械能衡算式中将出现hf。但是动量守恒定律却不同，它只将力和动量变化率联系起来，并未涉及能量和能耗问题。因此在实际流体的流动中，当机械能损耗无法确定，机械能衡算式不能有效地应用时，可以试用动量守恒确定各运动参数之间的关系。但必须有一前提：控制体内流体所受的作用力能够正确确定，或者主要的外力可以确定而次要的外力可以忽略。反之，当重要的外力不能确定，而阻力能从其他途径求得，或阻力可以忽略，则机械能衡算式可有效地解决问题。但最终均须借助实验对所得关系式进行校正。 | 12.何谓泊谡叶方程其应用条件有哪些06
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