血液库存动态预警制度

血液库存动态预警制度

1.依据

根据《医疗机构临床用血管理办法》第三章第十三条规定“医疗机构应当配合血站建立血液库存动态预警机制，保障临床用血需求和正常医疗秩序。”建立此制度。

2.目的

维持合理血液库存，保障特殊情况紧急用血需求。

3.范围

适用于我院血液库存动态预警。

4.内容

4.1 输血科应统计分析近期和历史上同期临床用血情况，适时向吉林市中心血站上报用血计划。

4.2 维持血液最佳库存量，正常情况下，应使库存达到周用血量的60%。最大限度地满足临床科学、合理的用血需求，避免出现偏型短缺和过期浪费。

4.3 血液出库时，一般应遵循“先入先出”原则，避免血液因过期而浪费。

4.4 当血液库存接近或低于警戒值时，应及时联系吉林市中心血站，补充血液库存。

4.5 当吉林市中心血站库存紧张或其他原因不能及时补充库存时，输血科应根据吉林市中心血站发布或通告的预警信息，结合我院计划用血情况和库存情况，汇总分析后，及时向医务科汇报。

4.6 经医务科审订后，及时通过院内网、QQ群、电话通知等多渠道向临床科室通告血液库存预警信息（主要用血科室应通知到科室负责人）。

4.7 启动血液库存紧张应急预案，暂停择期手术患者手术安排，全力保障在院患者急救用血需求，必要时与临床医生协商后启动特殊情况紧急抢救输血程序。

4.8 血液库存预警分为三级。

4.9 发布预警信息时采用颜色预警：

4.9.1 绿色“”代表当前血液库存充足，达到或超过周用血量30%，能够满足临床正常备血和特殊情况紧急用血需求。

4.9.2 橙色“”代表当前血液库存不足，未达到或超过周用血量30%，无法立即补充库存。无法满足临床正常备血需求，仅能满足临床特殊情况紧急用血需求。

4.9.3 红色“”代表当前血液库存严重不足，低于周用血量10%，无法满足临床正常备血和特殊情况紧急用血需求。

5.相关文件

血液库存紧张应急预案

特殊情况紧急抢救输血程序

6.相关记录

输血科血液库存管理制度

输血科血液库存管理制度 一、血液预订管理 1、根据本院临床用血需求每周3次向保定市中心血站上报用血需求计划 2、我院需特殊稀有血型血液时,应提前三天预约,并负责向临床医生做好解释工作,与保定市中心血站积极沟通,确认取血时间。 二、血液接收核对、入库、贮存管理 1、全血、血液成分入库前要认真验收核对。内容:运输条件、物理外观、包装就是否合格,血袋就是否有破损,标签字迹就是否清晰、内容就是否完整。标签上标明供血机构名称及许可证号、供血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、成分制备日期、效期、储存条件等。 2、进入输血科的血液及成分,必须入库登记。登记内容:献血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、效期、入库时间、入库人、移交人等。 3、全血、成分血按A、B、O、AB血型分类储存于血库专用冰箱或专用冰柜不同层内,标识明显。不同日期的血液依先后次序存放,整齐排列,不能倒置,以便发血时观察红细胞与血浆层界面。 4、红细胞类制品4-5℃保存,血浆与冷沉淀-20℃以下保存,血小板20～240C振荡暂存。 5、当储血冰箱的温度自动控制报警装置发出报警信号时,要立即检查原因,及时解决并记录,每天定时作冰箱温度记录。

6、各类血液及成分严格按照规定储存期限保存,过期血一律不得用于临床,严格执行报废血的报批手续,并作好相关记录。 7、根据临床与库存需要,每天作好用血计划与预约血液工作,节约血液,避免浪费。 8、每天下班前,做好血液交接工作,核对实际库存数量 9、储血冰箱内严禁存放其它物品,冰箱每周消毒一次,冰箱消毒效果监测每月一次,菌落数＜80cfu/10min或＜200cfu/m3(培养皿90mm细菌培养),无霉菌生长。 10、必须随时储存足量的A、B、O、AB型血液,不能空库与缺型,随时保证临床用血需要。 11、做好储血室内的物表、地表、空气消毒工作,并作好记录。 12、做好报废血液与医疗废物的处理工作。 13、妥善保存血液出入库记录及资料,每年上交档案室保存至少十年。 三、领血、发血出库管理 1、从血站领取血液时,派经过培训的专业技术人员持取血证领取。 2、从输血科领取血液,由经过培训的医护人员持取血单领取。 3、输血科有专人负责发血或谁配血谁发血,禁止非专业人员发血。 4、取血与发血的双方必须共同查对受血者姓名、性别、年龄、住院号、病区、床号、血型,献血者条形码号、血型、血量、品种、配血结果、有效期、失效期及血液的外观质量等,准确无误后,双方签字发血。

血液库存预警管理制度

血液库存预警管理制度 1、目的 本制度规定了输血科各种血液成分库存量的高、低限度，既能保证临床血液供应，又能最大限度地控制血液过期报废，合理安排报血计划和控制临床用血。 2、适用范围 适用于输血科在库各种血液成分的管理。 3、职责 3.1值班岗位人员负责本程序的具体实施，完成血液库存管理； 3.2值班岗位人员根据临床用血需求，向新乡市中心血站按规定时间报用血计划。 3.4质量监督员监督执行。 4、工作程序 4.1各类血液成分的库存量标准 4.1.1红细胞库存限值（U）见表 14-1（以每天早8点计算库存量为准） 表1 红细胞库存限值 血型高库存最佳库存低库存一级应急库存二级应急库存 A ＞7 3～4 1 2-3 <2 B ＞7 3～4 1 2-3 <2 O ＞7 3～4 1 2-3 <2

AB ＞3 1 2 0 4.1.1.1低库存的血液量维持大约1d的用血量，从此时起停止临床申请量大于4U的择期手术。及时与临床沟通并积极与血站联系血源； 4.1.1.2一级应急库存血液维持约1d用血量，位于警戒线，酌情控制申请用血的择期手术，并严格掌握临床输血指征以及输血量。及时向科主任汇报，联系血源； 4.1.1.3二级应急库存的血液维持约1d用血量，停止所有择期手术，只保证急诊用血，严格控制常规治疗输血。及时向科主任汇报，由科主任向院主管部门汇报、备案，由医院主管部门协调、落实血源。 4.1.2冰冻血浆库存限值（ml）见表14-2表 14-2 冰冻血浆(毫升) 库存限值 血型高库存低库存 A 2500 400 B 2500 400 O 2500 400 AB 2000 200 冰冻血浆在低库存时值班人员应及时向科主任汇报，并严格控制血浆的输注，以免在血浆置换、急诊抢救等过程中供应不足。特殊情况需向科主任请示批准后方可发放，并做好各种应急措施。 4.1.3 血小板及冷沉淀库存：原则上无库存，根据临床申请情况适量库存满足临床需求又要防止过期浪费。

临床用血应急预案

为建立完善我区临床用血应急保障系统，保证在发生自然灾害、突发事件等紧急情况下，及时、安全、有效供血，切实保障人民群众生命健康和社会稳定，根据《中华人民共和国献血法》、卫生部颁布的《临床输血技术规范》等法律、法规和有关规定，结合我县实际，制定本预案。 一、适用范围 （一）严重自然灾害、突发公共卫生事件和群伤事件所造成的临床用血大量增加，血液供不应求时。 （二）在可预料的重大灾害和事件发生前，为及时救治病人而需储备大量血液或特殊血液时。 （三）日常情况下，由于各种原因，区中心血站库存血难以保证临床用血需求时。（四）区中心血液中心库存血无法保障临床用血需求时。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想。认真贯彻落实《中华人民共和国献血法》、《血站管理办法》和《临床输血技术规范》，将临床用血应急保障工作纳入法制化、科学化、规范化管理轨道。结合我县实际，建立临床用血应急保障机制，提高快速反应能力，努力实现血液供求平衡，避免因血液供应、保障不及时而引发重大医疗安全事件的发生。 （二）基本原则。本预案在实施过程中实行统一指挥、各负其责、密切协同、快速反应、保障供应、确保安全的原则。 三、组织及其职责 （一）组织管理

1.领导决策机构。在发生紧急状况或平时我区库存血量难以保证临床用血需求时，区临床用血应急工作领导小组负责临床用血应急处理指挥工作，是全区临床用血应急处理工作的领导决策机构。 2.应急指挥系统。各医疗机构设立相应临床用血应急工作领导小组，按临床用血应急处理要求，明确职责与任务。当本预案启动时，相应的指挥系统开始运转，负责本辖区献血工作的组织管理与协调工作。 3.应急献血单位。根据国家有关规定和我县无偿献血工作实际，拟确定以下单位为我区应急献血单位。 （1）辖区内国家公务员。 （2）患者亲属。 （3）学校教师。 （4）卫生系统医务人员。 （5）辖区内的公安干警、现役军人。 4.区血液中心负责紧急情况下的采供血工作和血液安全保障工作。必要时有关医疗卫生单位应予以协助。 （二）工作职责。在启动本预案时，区临床用血应急工作领导小组成员应在第一时间到达规定岗位，除常规工作外，按照本预案的规定履行职责。 1.区临床用血应急工作领导小组负责各有关部门和单位的献血宣传、组织和动员工作。 2.区血液中心根据临床用血需求和血源短缺程度，及时向区临床用血应急工作领导小组汇报，由区临床用血应急工作领导小组研究决定临床用血应急处理工作的重大事项。

库存奖惩制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 库存奖惩制度 篇一：库存管理制度 库存管理制度 ---浅析聚美优品库存管理及不足 前言：库存是企业一项非常重要的资产，管理的好可以给企业起到增值效应的作用，反之，则会消耗企业大量资源。库存管理如果能在一定的规则下运行，企业管理的效率、效果都会有着大幅度的改善。 一、企业情况概述 聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。 二、企业库存管理存在的问题及影响 库存不足是聚美优品的一个重要的问题，在其周年庆的

促销中，深刻的反应了这一点，聚美优品对事先的促销准备不足，有负消费者期望与热情。再者由于各地的配货仓库较少，很多人付款之后久久不能收到货物。这些现象都造成了一系列的影响，例如由于库存的不足引来消费者严重的不满，有负消费者的期望与热情，让消费者带来对聚美优品的不信任、谩骂，也有人认为这是对 消费者的一种欺诈行为，以及是一种不负责的现象，对企业的形象造成了不同程度的损害。 三、企业进行有效库存管理的理论依据 一个企业要进行有效的库存管理，首先要进行合理的库存规划，库存的合理规划需要考虑很多方面的因素，比如库存作业的合理化、成本的合理化、库存的安全性等等，要充分发挥库存作业和管理的功能，库存规划还要注意未来库存作业和控制效率的好与坏；另外，还有库存作业的控制，所谓的库存作业控制其实很简单，就是要对入库的物质进行检验、保养、盘点、出库发放的过程进行的控制。虽然简单，但对作业人力的安排要求比较高，由于仓库作业属于比较复杂和细致，工作量也比较大，需要每个环节都紧密联系，所以呀事先对仓库的作业进行合理的组织和安排好作业的人员；其次，库存成本控制也是至关重要的一个环节，构成库存成本的有三个重要的部分，分别是：库存持有的成本、库存获得的成本、库存缺货的成本、库存成本控制对企业的运

血液库存方案和预警机制

4.3.输血科血液库存方案和预警机制 4.3.1.目的确保血液库存量达到最佳值，避免出现偏型短缺和过期浪费。 4.3.2.处理原则遵循科学、合理、节约原则；遵循“先入先出”原则。 4.3.3.适用范围输血科血液库存和预警 4.3.4.职责 合理统计分析近期和历史上同期临床用血情况，适时向XXX血站上报用血计划，维持血液最佳库存量，最大限度地满足临床科学、合理的用血需求，避免出现偏型短缺和过期浪费。 4.3. 5.实施方案 4.3. 5.1.血液库存预警标准 根据多年来本院临床日常用血情况（日均红细胞类血液制品用血量分别为A 型XX U、B型XX U、O型XX U、AB型XX U），设定本科室血液制品三天最低库 4.3. 5.2.血液预订管理 4.3. 5.2.1.当血液库存量低于预警标准或发生临床用血偏型时，根据近期和历史上同期临床用血情况，适时向XXX血站上报用血计划，并安排专职人员到XXX 血站领取血液，及时补充血液库存量。 4.3. 5.2.2.当临床需要特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并向临床医生、患者及患者亲属耐心做好解释工作；同时与XXX血站保持密切联系，确认取血时间。 4.3. 5.3.发血时，一般情况下应遵循“先入先出”原则，避免血液因过期而浪费。 4.3. 5.4.当XXX血站发布血液告急通知时，适时启动供血应急预案和向临床发步血液库存预警信息，并协助XXX血站相关部门采取相应措施，确保临床急救用血。 4.3.6.相关文件 4.3.6.1.血液入库、保存和出库操作规程

4.3.6.2.血液运输管理操作规程 4.3.6.3.供血应急预案 4.3.7.相关记录 4.3.7.1.血液入库、保存和出库记录 4.3.7.1.血液转运记录 4.3.7.1.供血应急预案启动和实施记录 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

血液库存动态预警规章制度

1.依据 根据《医疗机构临床用血管理办法》第三章第十三条规定“医疗机构应当配合血站建立血液库存动态预警机制，保障临床用血需求和正常医疗秩序。”建立此制度。2.目的 维持合理血液库存，保障特殊情况紧急用血需求。 3.范围 适用于我院血液库存动态预警。 4.内容 4.1 输血科应统计分析近期和历史上同期临床用血情况，适时向吉林市中心血站上报用血计划。 4.2 维持血液最佳库存量，正常情况下，应使库存达到周用血量的60%。最大限度地满足临床科学、合理的用血需求，避免出现偏型短缺和过期浪费。 4.3 血液出库时，一般应遵循“先入先出”原则，避免血液因过期而浪费。 4.4 当血液库存接近或低于警戒值时，应及时联系吉林市中心血站，补充血液库存。 4.5 当吉林市中心血站库存紧张或其他原因不能及时补充库存时，输血科应根据吉林市中心血站发布或通告的预警信息，结合我院计划用血情况和库存情况，汇总分析后，及时向医务科汇报。

4.6 经医务科审订后，及时通过院内网、QQ群、电话通知等多渠道向临床科室通告血液库存预警信息（主要用血科室应通知到科室负责人）。 4.7 启动血液库存紧张应急预案，暂停择期手术患者手术安排，全力保障在院患者急救用血需求，必要时与临床医生协商后启动特殊情况紧急抢救输血程序。 4.8 血液库存预警分为三级。 4.9 发布预警信息时采用颜色预警： 4.9.1 绿色“”代表当前血液库存充足，达到或超过周用血量30%，能够满足临床正常备血和特殊情况紧急用血需求。 4.9.2 橙色“”代表当前血液库存不足，未达到或超过周用血量30%，无法立即补充库存。无法满足临床正常备血需求，仅能满足临床特殊情况紧急用血需求。 4.9.3 红色“”代表当前血液库存严重不足，低于周用血量10%，无法满足临床正常备血和特殊情况紧急用血需求。 5.相关文件 血液库存紧张应急预案 特殊情况紧急抢救输血程序 6.相关记录 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

库存预警管理办法

库存预警管理办法 为提高仓储业务运作水平，加强卷烟库存商品的动态管理，严格控制卷烟合理库存，保证库存卷烟质量，确保卷烟经营工作顺利开展，特制定本办法。 一、缺货预警 (一)要与采购管理部加强沟通，由采购管理部与工业企业保持经常性联系，确保合同按时履行，货源及时到位。 （二）要与采购管理部加强沟通，掌握卷烟品牌的库存下限指标，并根据这一指标，加强对卷烟库存状况的实时监控。 （三）及时掌握卷烟品牌的销售动态，对销量大、库存量偏小的卷烟品牌，要及时与采购管理部加强沟通，争取在途卷烟能及时到位或增加缺货品牌的采购计划量。 （四）要及时将商品库存信息和缺货预警信息传递至采购管理部，由采购管理部按照采购流程拟订采购计划，对卷烟品牌、规格、数量进行调整。 二、滞销预警 （一）卷烟保管的存放周期设为6个月，对接近或超过6个月的卷烟要实施滞销预警管理。 （二）卷烟商品存储工作必须遵循“先进先出、推陈储新”的原则，加快库存商品周转。

（三）每月盘点后，通过系统检查库存卷烟入库日期，发现卷烟存放时间接近或超过滞销预警周期时，要及时向仓储部负责人报告。 （四）日常卷烟出库工作中，要加强检查卷烟商品上的生产日期，发现超过滞销预警周期的现象，要及时向仓储部负责人报告。 （五）要对接近或超过滞销预警周期的卷烟销售状况加强分析，与销售管理部、采购管理部加强沟通，协商妥善的解决办法。并将有关情况向物流配送中心主任报告。 （六）要对库存较大的卷烟商品加强监控，出现周转缓慢状况时，应及时向物流配送中心主任报告，并向营销管理中心提出加强销售力度的建议。 （七）要对实施滞销预警管理的卷烟商品库存情况，要定期跟踪，并及时与营销管理中心加强协调，避免出现霉变事故。

控制输血严重危害(SHOT)预案

34、控制输血严重危害（SHOT）预案 1. 目的 建立控制输血严重危害（SHOT）预案，有效预防与处理输血不良反应的发生、防止输血传染疾病的进一步传播和追溯疾病源，减少和预防血液输注无效，切实保障患者用血安全。 2. 编制依据 《中华人民共和国献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》。 3. 指导思想 统一领导，分工负责。严格按照国家法律法规，对有效预防和处理输血治疗所致的严重危害实施管理，确保输血安全有效。 4. 组织及职责 4.1 医院临床用血管理委员会是医院输血管理的领导机构，负责修订本预案，为控制输血严重危害的事件发生，成立控制输血严重危害调查处理小组。 组长：医务科科长 副组长：输血科主任 成员：各临床用血委员会成员 4.2 职责 4.2.1医务科科长负责紧急输血应急工作的统一领导、决策和现场指挥； 4.2.2医务科负责各科室协调与信息上报，并监督执行预案；

4.2.3输血科协助对输血不良反应、输血无效的原因调查并上报医务科；协助对输血传染疾病的调查并上报医务科； 4.2.4检验科负责对输血前传染病指标的检测，并做好质控工作； 4.2.5院内感染管理科负责传染病疫情的上报。 5. 培训 监测输血的医务人员必须经过《识别输血不良反应的标准和应急措施》的培训与教育，能识别潜在的输血不良反应症状，及时处理。 6. 输血不良反应监控、调查及处理流程 6.1 输血过程应先慢后快，再根据病情和年龄调整输注速度，并严密观察受血者有无输血不良反应，一旦出现可能为速发型输血反应症状时（不包括风疹和循环超负荷），立即停止输血，并调查其原因。如出现异常情况应及时处理： 6.1.1 减慢或停止输血，用静脉注射生理盐水维持静脉通路。 6.1.2 立即通知值班医师和输血科值班人员，及时检查、治疗和抢救，并查找原因，做好记录。 6.2 疑似溶血性或细菌污染性输血反应，应立即停止输血，用静脉注射生理盐水维持静脉通路，及时报告上级医师，在积极对症治疗抢救的同时，做以下核对检查： 6.2.1 核对用血申请、血袋标签、交叉配血试验记录； 6.2.2 核对受血者及供血者ABO血型、RhD血型。通知输血科对原血液标本进行复检、不完全抗体筛查及交叉配血试验。抽取剩余血液送输血科重新进行血型检定和交叉配血；

库存货物考核制度

库存商品管理制度 （试行版） 此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。 一、商品的销售与采购 1、成熟产品“以销定采” 所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。一般来说门店、网络、电话销售排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均销售数量和供销周转期，制定合理库存标准即存销比，并根据此进行商品采购。 2、新品引进先试销 销售部门采购新品时往往需要对同类产品销售数量进行分析，并评估新品销售潜力，对于评估较好的新品，确定主推策略后，销售部门应先少量采供试销，经过既定期限的主推后，再根据新品动销情况确定存销比例，进行商品采购。试销不理想的商品则谨慎采购，防止积压。 3、及时发现滞销商品 商品滞销的原因主要有两个：一是商品适用面过于狭窄，属于冷僻品种，顾客关注度太小；二是门店因考核不到位或其他原因导致推荐意识不够，销售不力。 销售部门应及时关注商品销售分析，通过商品销售排行榜，查找出冷僻品种和滞销商品。对于冷僻品种，采购部门应谨慎补货。对于非冷僻但滞销的商品，可建议终端销售部门及人员加强考核和商品知识培训，提升销售推荐意识。 二、库存商品的审查与预警 1、坚持先进先出的原则 在销售仓储过程中，坚持“先进先出”的原则销售商品，是减少近效期商品、防范商品积压的必要措施，因此在门店商品陈列、商品推荐过程中，先期购进的商品一般陈列在货架前沿，后期购进的商品紧随其后，以确保“先进先出”。仓库的库存管理也应遵循此原则，按照入库时的登记商品信息执行“先进先出“。 2、效期商品的审查 效期商品在采购时就应重点关注生产日期，效期管理不仅仅是门店的要求，也是防范商品积压的必要手段。在商品办理入库手续时仓管员要标明商品的生产日期及有效期，以药品为例，距离失效期半年的药品就会被药房下架，那么就应在以此半年时间为节点提前三个月设定预警时间。负责终端维护与仓管员必须经常关注商品的效期，一旦终端及库存商品进入预警期就应该纳入效期催销。将此类商品列入重点首推并辅以促销优惠活动，加速效期商品的销售速度。非药品类近效期商品甚至可以直接转变为促销赠品，减少损失。 效期商品采购的审核标准： ⑴新生产商品按计划正常采购； ⑵≥3/4效期的商品，必须符合成熟商品标准，并在计划内少量采购； ⑶≤3/4效期的商品，必须经销售部门会同总经办商议，经总经办签字批准后方可采购； ⑷≮2/4效期的商品严禁采购 效期商品库存的审查标准：

血液库存管理制度 (1)

保定市第二中心医院输血科血液库存管理制度 一、血液预订管理 1. 根据本院临床用血需求向内江市中心血站上报用血需求计划 2.我院需特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并负责向临床医生做好解释工作，与内江市中心血站积极沟通，确认取血时间。 二、血液接收核对、入库、贮存管理 1.全血、血液成分入库前要认真验收核对。内容：运输条件、物理外观、包装是否合格，血袋是否有破损，标签字迹是否清晰、内容是否完整。标签上标明供血机构名称及许可证号、供血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、成分制备日期、效期、储存条件等。 2.进入输血科的血液及成分，必须入库登记。登记内容：献血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、效期、入库时间、入库人、移交人等。 3.全血、成分血按A、B、O、AB血型分类储存于血库专用冰箱或专用冰柜不同层内，标识明显。不同日期的血液依先后次序存放，整齐排列，不能倒置，以便发血时观察红细胞和血浆层界面。 4.红细胞类制品4-5℃保存，血浆和冷沉淀-20℃以下保存，血小板20～240C振荡暂存。 5.当储血冰箱的温度自动控制报警装置发出报警信号时，要立即检查原因，及时解决并记录，每天定时作冰箱温度记录。

6.各类血液及成分严格按照规定储存期限保存，过期血一律不得用于临床，严格执行报废血的报批手续，并作好相关记录。 7.根据临床和库存需要，每天作好用血计划和预约血液工作，节约血液，避免浪费。 8.每天下班前，做好血液交接工作，核对实际库存数量 9.储血冰箱内严禁存放其它物品，冰箱每周消毒一次，冰箱消毒效果监测每月一次，菌落数＜80cfu/10min或＜200cfu/m3(培养皿90mm细菌培养)，无霉菌生长。 10.必须随时储存足量的A、B、O、AB型血液，不能空库和缺型，随时保证临床用血需要。 11.做好储血室内的物表、地表、空气消毒工作，并作好记录。 12.做好报废血液和医疗废物的处理工作。 13.妥善保存血液出入库记录及资料，每年上交档案室保存至少十年。 三、领血、发血出库管理 1.从血站领取血液时，派经过培训的专业技术人员持取血证领取。 2.从输血科领取血液，由经过培训的医护人员持取血单领取。 3.输血科有专人负责发血或谁配血谁发血，禁止非专业人员发血。 4.取血与发血的双方必须共同查对受血者姓名、性别、年龄、住院号、病区、床号、血型，献血者条形码号、血型、血量、品种、配血结果、有效期、失效期及血液的外观质量等，准确无误后，双方签字发血。 5.凡有下列情况之一者，一律不得发血： (1)标签破损、字迹不清；

原材料使用预警机制

原材料使用预警机制 1、目的： 制订施工生产中可能发生的材料消耗、超耗的解决方案，制定准确合理的材料采购计划，从而不断减少原材料库存积压，对材料库存进行分析，规范库存管理制度，对部分超耗材料的原因进行简单的分析。明确执行责任与检查方法，最大限度完成施工生产计划。 2、计划分析： 2.1月度计划分析：根据技术部门提供的主要物资需用量月计划(ZTQJ.02)，结合上月结余数量, 物资部门汇总编制分类材料申请/采购计划(ZTQJ.03)。每月末，材料员根据《用料单》汇总编制物资的收、发、存动态表，由项目物资人员与财务的物资明细帐进行核对。项目物资与财务人员对工地物资进行一次盘点，并填写《存货盘点记录》。 2.2日计划分析：把前一天的计划完成情况用《原材料使用计划跟踪记录表》（见附件1）向物资部部长反馈。重点关注异常情况的补救计划，无计划则描述“无使用计划”。 3、原材料使用消耗、超耗预警管理： 3.1作业队按照分包合同约定的材料范围、名称、数量、单价由项目部进行供应；并严格执行材料供销数量零对零和过错人承担损失的原则 3.2因作业队原因造成材料数量超过分包合同(含设计变更)约定数量的。（1）项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的，按项目部实际采购价格与分包单位结算；（2）项目部采购价格低于原分包合同约定的供应价格的，按原分包合同中约定的价格与分包单位结算。 3.3.作业队应实行单项工程材料消耗管理责任制，按照生产计划和施工图纸核算所需物资数量，控制发料数量，建立工号（工点）限额领料台帐，针对不便计算数量的各种辅助材料及消耗品种不固定的单项工程，依据生产计划、施工产值等，以一定的资金限额进行发料，并按单项工程材料需求量进行供应，项目部每月底对作业队进行限额领料情况审查。当本月作业队领料数量（金额）达到定额量的80%时，发料人应向作业队发出预告，提醒本月领料量已达80%，当领料数量（金额）达100%时，项目物资部门负责人书面通知作业队，由作业队提出增加定额数量的申请报告，经项目负责人审核签字后，物资部门据以继续发料，单项工程材料消耗管理责任人根据工程需要（技术部门提供的数量）进行领料、监督使用以及材料的列销工作。项目

PMC-库存管理制度

PMC-库存管理制度

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库存控制管理制度 制定/日期XXX 审核/日期陈忠云批准/日期XXX 修改记录 修改 时间修改内容概要修改人审核批准状态 C 2018-11-20 完善内容XXX 陈忠云XXXX 第一章目的、范围、解释权限 第一条为规范公司存货管理，提升库存周转，降低库存金额，加快资金流动、库存的周转，特制定本制度。 第二条适用于XXX科技有限公司。 第三条本制度的最终解释权限归属公司PMC部。

第二章职责 PMC部：对库存存货管理水平负主要责任，具有监督、推动，改善库存状况的责任和义务，并对最终存货考核指标负第一责任。 财务部：负责存货状态监控，并定期预警。 采购部：负责配合PMC做好的库存管理政策，持续优化供应商体系、优化MOQ。 货仓部：负责按进料计划收料，库存物料的妥善保管，库存超期物料的定期提报并监督执行。 第三章物料呆滞预防管理 第一条物料申购管理； 1）公司所有有编码的物料，原则上都必须由PMC统一申购。 2）没有物料编码的（如研发新物料），由需求部门填写申购单提交采购部门进行采购。 3）P MC部门进行材料申购的依据：订单需求；总经理审批的购买/备料申请；必要的安全库存补充。 4）凡是没有走正式流程下达销售订单到PMC部门，又需要提前备料或购买物料的，需求部门需要写联络单，经分管副总，总经理批准后，在联络单里附上BOM清单或需购买的物料明细转给PMC经理，PMC经理方可安排执行物料申购工作。 5）P MC在物料申购时需结合该物料的总需求，参考在途、在库、在制、最小采购量、最小包装量、该物料的历史出库数据，材料的通用性，历史损耗等数据，合理确定申购数量，避免产生不必要的物料呆滞或积压。 6）停产产品、过渡产品、试产产品，ODM/OEM产品专用料原则上考虑必要的损耗外，均需按照订单需求数量购买。 7）P MC部门需要建立预测准确率监控机制，协助业务做好预测，避免由于预测的偏差导致库存呆滞或报废产生。 8）P MC部门须随时了解产品的生命周期及产品规划，与产品管理部、研发部、销售部保持紧密联系，及时了解可能出现的设计变更，产品升级换代信息，合理计划。 第二条物料采购及进货管理 1）无相关部门提交的合法合规的申购单，采购部不能擅自进行物料采购。 2）采购部须严格按照申购单的数量进行物料采购，不能擅自增加采购数量，特殊情况如最小

原材料使用预警机制

原材料使用预警机制 原材料使用预警机制 1、目的： 制订施工生产中可能发生的材料消耗、超耗的解决方案，制定准确合理的材料采购计划， 从而不断减少原材料库存积压，对材料库存进行分析，规范库存管理制度，对部分超耗材料的原因进行简单的分析。明确执行责任与检查方法，最大限度完成施工生产计划。 2、计划分析： (ZTQJ.02)，结合上月结2.1月度计划分析：根据技术部门提供的主要物资需用量月计划(ZTQJ.03)。每月末，材料员根据《用料单》物资部门汇总编制分类材料申请/采购计划余数量, 汇总编制物资的收、发、存动态表，由项目物资人员与财务的物资明细帐进行核对。项目物资。与财务人员对工地物资进行一次盘点，并填写《存货盘点记录》 ）（见附件12.2日计划分析：把前一天的计划完成情况用《原材料使用计划跟踪记录表》 向物资部部长反馈。重点关注异常情况的补救计划，无计划则描述“无使用计划”。 、原材料使用消耗、超耗预警管理：3 作业队按照分包合同约定的材料范围、名称、数量、单价由项目部进行供应；并严格3.1 执行材料供销数量零对零和过错人承担损失的原则 1）项目部采购的。（定因作业队原因造成材料数量超过分包合同(含设计变更)约数量3.2 ）项目价格高于原分包合同约定的供应价格的，按项目部实际采购价格与分包单位结算；（2部采购价格低于原分包合同约定的供应价格的，按原分包合同中约定的价格与分包单位结算。作业队应实行单项工程材料消耗管理责任制，按照生产计划和施工图纸核算所需物资3.3. 数量，控制发料数量，建立工号（工点）限额领料台帐，针对不便计算数量的各种辅助材料及消耗品种不固定的单项工程，依据生产计划、施工产值等，以一定的资金限额进行发料，并按单项工程材料需求量进行供应，项目部每月底对作业队进行限额领料情况审查。当本月作业队，时，发料人应向作业队发出预告，提醒本月领料量已达80%领料数量（金额）达到定额量的80% 100%时，项目物资部门负责人书面通知作业队，由作业队提出增加定当领料数量（金额）达 额数量的申请报告，经项目负责人审核签字后，物资部门据以继续发料，单项工程材料消耗管理责任人根据工程需要（技术部门提供的数量）进行领料、监督使用以及材料的列销工作。项-1- 原材料使用预警机制 目部财务部门根据单项工程材料消耗管理责任人列销的材料冲物资部门的供应的材料量。若因管理原因导致材料的损失，由责任人进行赔偿。 报警机制：3.4. 主要原材料的安全库存标准：（保证原料不断货的最少需要的原料量）

库存管理制度

库存管理制度 ---浅析聚美优品库存管理及不足 前言：库存是企业一项非常重要的资产，管理的好可以给企业起到增值效应的作用，反之，则会消耗企业大量资源。库存管理如果能在一定的规则下运行，企业管理的效率、效果都会有着大幅度的改善。 一、企业情况概述 聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。 二、企业库存管理存在的问题及影响 库存不足是聚美优品的一个重要的问题，在其周年庆的促销中，深刻的反应了这一点，聚美优品对事先的促销准备不足，有负消费者期望与热情。再者由于各地的配货仓库较少，很多人付款之后久久不能收到货物。这些现象都造成了一系列的影响，例如由于库存的不足引来消费者严重的不满，有负消费者的期望与热情，让消费者带来对聚美优品的不信任、谩骂，也有人认为这是对消费者的一种欺诈行为，以及是一种不负责的现象，对企业的形象造成了不同程度的损害。 三、企业进行有效库存管理的理论依据 一个企业要进行有效的库存管理，首先要进行合理的库存规划，库存的合理规划需要考虑很多方面的因素，比如库存作业的合理化、成本的合理化、库存的安全性等等，要充分发挥库存作业和管理的功能，库存规划还要注意未来库存作业和控制效率的好与坏；另外，还有库存作业的控制，所谓的库存作业控制其实很简单，就是要对入库的物质进行检验、保养、盘点、出库发放的过程进行的控制。虽然简单，但对作业人力的安排要求比较高，由于仓库作业属于比较复杂和细致，工作量也比较大，需要每个环节都紧密联系，所以呀事先对仓库的作业进行合理的组织和安排好作业的人员；其次，库存成本控制也是至关重要的一个环节，构成库存成本的有三个重要的部分，分别是：库存持有的成本、库存获得的成本、库存缺货的成本、库存成本控制对企业的运作起到到不可忽视的影响，但是如果一味的强调降低库存成本的控制，是不能给企业带来积极的作用的，反而会起到负面的影响，所以库存成本控制还要注意权衡服务水平和物流总成本的平衡。企业应该在追求最低的物流总成本下，平衡物流运作功能的管理，通过制定完善的库存管理制度来有效的控制库存成本；什么是完善的库存管理？就是要进行制度化，也就是库存管理制度化。企业如果能建立一套合理合适的库存管理制度，在库存作业中执行，并在日常作业中不断发现错误进行改善，不断完善库存管理的体制。但是需要注意制度化要符合库存管理的原则，制定符合自身情况相结合的制度，合理的库存管理制度，对企业而言，不仅可以发挥库存管理的功能，还可以利用库存管理的效率来提高企业的各方面竞争力。 四、企业优化库存管理的制度建议

存货预警自查报告

篇一：预警自查报告 预警自查情况报告 一、公司基本情况： 我公司成立于1999年6月，主要经营服装、面料等。注册地址在xxxxxxxxxxxx号，电话：xxxxxxxx 法定代表人为xxxxxx。 二、分析原因： 预警信息是期末存货与销售收入比率异常预警。主要原因一是经营场地的变化，影响经营；二是今年服装销售市场一直不好，销量较以前相比较低，而收入就相应降低而压货量较大，厂家是按时发货，按时收款并给开具专用发票，为了不影响发货，只能大量积压库存，造成期末存货与销售收入比率异常。 三、通过自查发现，2010年12月份，向xxxx一批发公司发出一批货物，因对方未付款故未给对方开具发票，共计xxxx元整，应补缴税款xx.元。 四、 近期我公司正加大销售，力争保持合理库存。 xxxxxxxx有限公司 税号：xxxxxxxxxxxxxx 银行及账号：xxxxxxxx xxxxxxxxxxx篇二：粮油库存检查自查报告 粮油库存检查自查报告 为切实加强粮食库存管理,夯实宏观调控物质基础，根据《国家发展和改革委员会国家粮食局财政局中国农业发展银行关于开展2014年全国粮食库存检查工作的通知》（国粮检[2014]25号）要求,**直属库周密部署、精心组织对**辖区的政策性粮食、中央储备粮、最低收购价以及商品粮库存进行了一次全面细致地自查，现将有关工作汇报如下： 一、成立库存自查工作领导小组 为切实做好本次库存检查工作，我库在思想上高度重视，成立了以主任为组长、主管副主任为副组长、各科负责人及监管科驻库监管员为成员的库存自查领导小组和工作小组，并制定自查方案，明确责任。 二、库存自查情况 **辖区截止3月25日实际储存库点4个、仓房16座，共储粮*****吨，其中:中央储粮小麦****吨、玉米****吨，临时储备粮玉米****吨，托市粮****吨，商品粮小麦****吨,地方储备粮****吨。 三、检查内容、发现问题及整改情况 我库由主管副主任负责认真组织，全面开展春季粮油库存安全检查工作。主要检查：（一）粮食库存账实相符、帐帐相符情况。对各仓粮食进行了实地丈量测算，测算结果与保管帐、专卡记录相符，保管帐、统计帐、会计帐三帐相符，数量真实。 （二）库存粮食质量安全情况。辖区中央储备粮、国家临时存储粮、地方储备粮质量、储存品质、食品安全指标都符合国家质量标准。 （三）储备粮轮换情况。2013年度分公司下达我库中央储备粮轮换计划玉米****吨。4月份轮出玉米****吨，5月份轮入玉米****吨(其中：指标划入****吨)。认真核实轮入玉米数量、年限、质量、轮换明细账、轮换手续等，玉米轮换已经分公司检查组验收。 （四）政策性粮食补贴拨付使用情况。严格按照分公司拨付政策要求，及时准确拨付辖区托市粮补贴费用（2010年粮食有缓拨现象，起原因分别存在未缴保证金、欠款纠纷、粮食未挂拍、补贴费用扣完尚不够弥补出库损耗等）。 （五）企业仓储管理等情况。（1）实际储存中央储备粮仓房具备代储资格。政策性粮油承储库点是在分公司认定范围内；（2）外包作业单位有法人资质，作业人员具备相关作业技能；企业出入库生产、用电、用火等管理规范；层层签订安全生产责任书，各项安全管理制度健

控制输血严重危害的应急预案

控制输血严重危害（SHOT）预案 1. 目的 建立控制输血严重危害（SHOT）预案，有效预防与处理输血不良反应的发生、防止输血传染疾病的进一步传播和追溯疾病源，减少和预防血液输注无效，切实保障患者用血安全。 2. 编制依据 《中华人民共和国献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》。 3. 指导思想 统一领导，分工负责。严格按照国家法律法规，对有效预防和处理输血治疗所致的严重危害实施管理，确保输血安全有效。 4. 组织及职责 4.1 医院临床用血管理委员会是医院输血管理的领导机构，负责修订本预案，为控制输血严重危害的事件发生，成立控制输血严重危害调查处理小组。 组长：医务科科长副组长：输血科主任成员：各临床用血委员会成员 4.2 职责 4.2.1医务科科长负责紧急输血应急工作的统一领导、决策和现场指挥； 4.2.2医务科负责各科室协调与信息上报，并监督执行预案；

4.2.3输血科协助对输血不良反应、输血无效的原因调查并上报医务科；协助对输血传染疾病的调查并上报医务科；4.2.4检验科负责对输血前传染病指标的检测，并做好质控工作； 4.2.5院内感染管理科负责传染病疫情的上报。 5. 培训 监测输血的医务人员必须经过《识别输血不良反应的标准和应急措施》的培训与教育，能识别潜在的输血不良反应症状，及时处理。 6. 输血不良反应监控、调查及处理流程 6.1 输血过程应先慢后快，再根据病情和年龄调整输注速度，并严密观察受血者有无输血不良反应，一旦出现可能为速发型输血反应症状时（不包括风疹和循环超负荷），立即停止输血，并调查其原因。如出现异常情况应及时处理：6.1.1 减慢或停止输血，用静脉注射生理盐水维持静脉通路6.1.2 立即通知值班医师和输血科值班人员，及时检查、治疗和抢救，并查找原因，做好记录。 6.2 疑似溶血性或细菌污染性输血反应，应立即停止输血，用静脉注射生理盐水维持静脉通路，及时报告上级医师，在积极对症治疗抢救的同时，做以下核对检查： 6.2.1 核对用血申请、血袋标签、交叉配血试验记录； 6.2.2 核对受血者及供血者ABO血型、RhD血型。通知输血

血液库存动态预警预案

血液库存动态预警预案 Prepared on 22 November 2020

血液库存动态预警预案 血液为宝贵的稀缺资源，为节约用血，降低用血风险，各临床科室应严格控制不合理用血，积极开展自体输血。为保障临床用血需求和正常医疗秩序，建立医院血液库存动态预警机制。根据血站的供血及输血科血液的库存情况，实行三级预警。 依据我院上年度用血量，输血科与唐山市中心血站协商最低库存为红细胞类：A、B、O型各25单位，AB型5单位，血浆类A、B、O型各 2000ml，AB型1000ml，低于最低库存量时，值班人员补足库存，以保证应急用血。 预警分级与应急处理： 1.三级预警：唐山市中心血站的血液库存总量或其中某一血型血液库存量低时，血站通知严格按常规供血量供血，实行三级预警。采取以下应急措施： 输血科及时通知医务科，加强合理用血。 输血科严格掌握输血指征，控制输血审批量，大量用血的择期手术必须与输血科联系，备好血后方可手术。 2.二级预警：血站的血液库存总量或其中某一血型血液库存量降至3天日常供血量时，唐山市中心血站通知按常规供血量的50%供血，输血科实际库存低于最低储备库存，实行二级预警。采取以下应急措施：通知医务科，用血的择期手术必须先与输血科联系，备好血后方可手术，血液不能调配时手术适当延期。 动员患者及亲属、同事无偿献血。

3.一级预警：发生大型自然灾害、突发公共卫生事件、群伤事故及战备状态，在短期内急需大量血液或血液成份时；唐山市中心血站通知按常规供应量 30%供血，输血科实际库存低于最低储备库存，实行一级预警。采取以下应急措施： 报告分管院长，通知医务科及所有临床科室。 本院临床用血进入紧急状态，重点保证突发事件受伤者的抢救用血和 其它危急重症患者的用血需求，择期手术可适当延期进行，非急症病人可延期输血。 动员全院职工积极参加无偿献血。 临床输血申请流程

仓库贮存养护出入库管理制度

文件编号： 版次：A版第0次修订 仓库贮存、养护、出入库管理制度 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 受控状态：发放号： 受控文件更改记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人

仓库贮存、养护、出入库管理制度 为建立符合《医疗器械监督管理条例》650 号令、《医疗器械经营监督管理办法》局令8 号、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014 年第58 号）的规范性文件，规范公司所有医疗器械产品的仓库贮存、养护、近效期商品、出入库管理，特制订本制度： 一、仓库贮存 1、应当配备与经营产品相适应的储存条件。按照医疗器械的贮存要求分库（区）、分类存放，包括待验区、合格品区、不合格品区、发货区等，并有明显区分（如可采用色标管理，设置待验区为黄色、合格品区和发货区为绿色、不合格品区为红色），退货产品应当单独存放。 2、医疗器械与非医疗器械应当分开存放； 3、库房的条件应当符合以下要求： （1）库房内外环境整洁，无污染源； （2）库房内墙光洁，地面平整，房屋结构严密； （3）有防止室外装卸、搬运、接收、发运等作业受异常天气影响的措施；（4）库房有可靠的安全防护措施，能够对无关人员进入实行可控管理。 4、按说明书或者包装标示的贮存要求贮存医疗器械； 5、贮存医疗器械应当按照要求采取避光、通风、防潮、防虫、防鼠、防火等措施； 6、应作好仓库安全防范工作，定期对安全的执行情况进行检查确认，并填写“安全卫生检查表”。 7、搬运和堆垛医疗器械应当按照包装标示要求规范操作，堆垛高度符合包装图示要求，避免损坏医疗器械包装； 8、医疗器械应当按规格、批号分开存放，医疗器械与库房地面、内墙、顶、灯、温度调控设备及管道等设施间保留有足够空隙； 9 、贮存医疗器械的货架、托盘等设施设备应当保持清洁，无破损； 10、非作业区工作人员未经批准不得进入贮存作业区，贮存作业区内的工作人

2019年血站突发事件应急采供血预案

2019年血站突发事件应急采供血预案 一、目的：根据中华人民共和国卫生部《血站管理办法》和浙江省卫生厅《重特大突发事件医疗卫生应急处理预案》要求，为提高血站应急处理重特大突发事件的整体水平和能力，快速组织采供血液，确保满足医疗、救灾、备战用血的需求，保障人民生命安全和身体健康，特制订本预案。 二、应急采供血处理的组织机构及职责 1、成立血站应急采供血处理领导小组： 组长： XXXXXX 副组长：XXXXXX XXXXXXXX 成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、应急采供血处理领导小组负责制订突发性事件应急采供血预案，督促、落实应急处理的各项准备工作，根据各自职责负责指挥、协调各科室重特大突发性事件应急采供血处理工作。 A、综合协调、指挥：由办公室主任会同血源科科长负责； B、血源保障：血液调度和血源组织有血源科科长会同献 血办负责； C、应急采血：由血源、内采科长负责； D、应急供血：血液储备、应急供血由血源科科长会同血库负责人负责； E、技术保障：业务技术保障根据各自职责分别由科长负责；

F、后勤保障：电源、交通、采供血物资、食品等由总务科科长负责； G、计算机信息网络管理：由计算机管理人员负责； 三、应急预案适用范围 1、当重特大突发事件如自然灾害、重大交通事故、生产 事故、核事故、暴力或恐怖袭击、战争等事件发生，而造成医疗急救用血急剧增加时； 2、血站库存血液严重不足或血型比例严重失调； 3、影响采供血机构日常工作，限制血液的采集、检验、 分离、储存及运输等； 四、应急采供血预案的启动 1、血库值班人员接到重特大突发事件发生，医疗用血急 剧增加的报告，或上级主管部门的指令或库存血液严重不足、血型比例严重失调时，必须立即报告主管领导，由主管领导迅速核实情况，综合判断后报告应急采供血处理领导小组组长； 2、应急采供血处理领导小组组长接到上级主管部门或主 管领导的报告后，决定是否启用本重特大突发事件应急采供血预案； 3、启动应急采供血预案时，各科室必须无条件接受应急采供血处理领导小组的指挥，安排专职值班人员，实行24小时值班，全体职工进入紧急应急状态，并承担应急准备及应急处理，保证医疗急救用血，保障医疗用血安全。 五、应急采供血预案启动程序及措施