道路亮化工程施工组织设计

技术标目录

一、施工组织设计

二、施工机械设备投入

三、劳动力安排计划及其保证措施

四、材料（周转材料）投入计划

五、管理人员投入

六、施工技术方案

七、施工进度方案

八、质量安全文明施工保证措施

九、技术难点及相应解决方案

一、施工组织设计

1、项目管理网络

项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。

该工程项目管理网络图附后

2、施工现场平面布置图

单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。

（1）、现场条件说明

A、该工程为XXX基础设施建设工程（一标亮化工程），位于XXX。

B、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。

C、该工程建筑规模：是路灯151盏，要求工期：计划2012年8月30日开工，2012年10月30日竣工，总工期61天。建安投资117.73万元，承包方式：包工包料，要求质量等级：合格。

（2）、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、

安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

7）、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

8）、材料准备：

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

B、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

C、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

9）、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：

10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。

（3）、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。

（4）、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安

全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

（5）、临时设施的布置

单位工程的临时设施分生产性和生活性两类。生产性临时设施主要包括各种料具仓库、加工棚等，其布置要求前己述及；生活性临时设施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性临时设施时，应遵循使用方便、有利施工、合并搭建、保证安全的原则。

临时设施应尽可能采用活动式、装拆式结构，或就地取材设置。门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性临时设施应有明显的划分，不要互相干扰。

临时用地表

用途面积（平方米）位置

需用时间/天

门卫8 平面图开工至竣工验收

办公室10 平面图开工至竣工验收

监理室10 平面图开工至竣工验收

宿舍50 平面图开工至竣工验收

水泥库房20 平面图开工至竣工验收

加工棚20 平面图开工至竣工验收

材料库房20 平面图开工至竣工验收

材料堆放处30 平面图开工至竣工验收

（6）、临时供水、供电设施的布置

临时供水的布置：

1）、施工临时供水的计算见第三章。根据实践经验，一般面积在5000一100OO㎡的单位工程施工用水的总管用直径φ1OOmm管，支管用φ38mm或直径φ25mm管、φ1OOmm管可供给个消防栓的水量。

2）、施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施。单位工程施工中的防火，一般利用建设单位永久性消防设备。

3）、当水压不够，则可加设高压泵或设蓄水池解决。

4）、工地排水沟管最好与永久性排水系统结合，应特别注意防洪，

防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场的可能。有这种可能时，在工地四周要设置排水沟。

临时供电的布置：

在临时供电方面，应先进行用电量、导线等计算(详见第三章)，然后进行布置。单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。

1）、变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应大于3m，四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不要把变压器布置在交通道口处。

2）、配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

3）、线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于1.5m，垂直距离应在2m以上，木杆间距一般为25-40m，分支线及引入线均应由杆上横担处连接。

4）、线路应布置在起重机械的回转半径之外，否则应搭设防护栏，其高度要超过线路 2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确保安全。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。 5）、供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的安全架空距离。 6）、各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，闸刀开关的安装位置应便于操作。

7）、配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。

8）、总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目标志，非操作人员严禁入内。

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

（1）、工序的衔接。工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。

（2）、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工机械的性能和生产效率要与之相适应。能够在几个项目上进行流水作业，以减少装、拆、运的时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用的机械。

（3）、注意贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。“三通一平”规划，施工现场要水、电管线接通，道路畅通、现场平

整。包括：材料、构件和设备的运输主干道；场内临时道路；生产和生活用水、用电的引入；场地的排水防洪干线以及场地平整等。确定齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施工。

（4）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合消防和安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。

二、施工机械设备投入

1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

该工程因为质量要求高、工期紧。我公司决定投放满足施工需要的机械设备，拟准备投放其他如电焊机、钢筋切断机等均满足该工程施工需要。详见附表

序号名称型号

功率

（KW）

单位数量备注

1 套丝机TQ-100 0.75 台 1

2 液压式升降机YSD-30-14 台 1

3 吊车8T 辆 1

4 发电机组10 台 2

5 砼搅拌机350L 3 台 1

6 插入式振动器 1.5 台 2

7 钢筋切割机 2.5 台 1

8 电焊机9 台 5

9 钢筋弯曲机 3.0 台 1

10 钢模、扣件吨

11 氧气焊设备套 1

12 空压机 2.5 台 1

13 路面切割机台 1

14 风镐台 2

主要检测器具需用计划

序号名称规格单位数量备注

1 经纬仪J

2 台 1 放线、复核

2 精密水准仪DJ3000 台 1 沉降观测、找

平

3 激光铅垂仪台 1 垂直控制

4 回弹仪HT22

5 只 1

5 铝合金塔尺3m 根 1

6 游标卡尺150mm 把 1

7 多功能检测尺套 1

8 钢卷尺50m 把 2

9 钢卷尺5m 把 2

10 磅秤台 2

主要材料、构件供应计划，供应渠道

序号名称单位数量供货渠道

1 镀锌钢管M 260 厂家直供

2 聚乙烯管M 1250 厂家直供

3 电缆M 1520 厂家直供

4 电线M 800 厂家直供

5 标准砖块3000 厂家直供

6 碎石T 95 博乐本地

7 中砂T 50 博乐本地

8 水泥T 27.5 厂家直供

9 钢筋T 3 新疆

10 钢板T 0.4

11 焊条Kg 300 厂家直供

12 钢模M2100 自有和租赁

13 钢管扣件T 6 自有和租赁

2、施工机械搭配周全合理

（1）、施工用水

施工用水：本工程按砌砖、养护、清洗搅料日用水量计算。

Q1=K1ΣQ1N1/T1t×K2/8×3600

Q1 ~施工用水量(L/S)

K1~未预计的施工用水系数(1.05-1.15)

Q1~日工程量（以实物计量单位表示）为7.5M3

N1~施工用水定额取150L/ M3

K2~用水不均匀系数取1.5

Q1=(1.05×7.5×150×1.5)/(8×3600)=0.06L/S

（2）、施工设备配置及管理

1）、设备管理

对现场机械设备管理如下：

①、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。

②、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

③、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

④、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。

⑤、设备保管员必须熟悉和掌握各种机具的性能，该入库的及时入库，并注意防水、防潮、防冻害。

⑥、对施工现场退出的设备应组织人员及时运走。

⑦、对阶段性使用的设备要加强保养、保管，二次使用及时检查。 2）、对现场机械管理方面的要求如下：

现场施工使用机械设备要按平面设计位置安放，遵守机械安全操作规定，经常对机器进行保养维修，清理周围环境卫生，机械的标记编号明显，安全装置可靠。

其他施工机械，凡带电操作者，必须要有安全措施，线路绝缘良好，并有可靠接地措施，任何人未经允许不得私自动用机械设备。

三、劳动力安排计划及其保证措施

1、调配投入计划合理

针对本工程的设计,施工工期短的特点,为了保证工程保质保量顺利完成,满足施工的需要，劳动力配置如下:

（1）、施工管理方面：

1）、成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

2）、首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。

布置好施工现场总平面图，减少物料运输距离，从而提高工效。

3）、合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。

（2）、劳动力保障：

1）、施工班组组建

本工程作业班组由电气设备安装班、电缆敷设安装班、路灯安装班，调试班组及附属施工班等班组，由施工班班长全面负责，接受项目部的直接管理，接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工班的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排。如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。

2）、劳动力的培训

对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。

凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。

3）、劳动力调配

利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段以及特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。

根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。

4）、劳动力计划安排

根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。

附劳动力计划表：

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工

准备

基础

制作

电缆沟

挖填及

电缆保

护管敷

电

缆

敷

设

控制箱

安装

灯具安

装

系统调试

电工 4 2 4 4 2 8 6

瓦工 1 4 2 1 1 1 2

焊工 1 2 2 1 1 2 2

辅助 4 4 8 10 4 10 6

（3）、保证措施：

1）、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2）、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

3）、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

4）、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨天地方材料供应紧张，而影响工程进度。

5）、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。

6）、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计

划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

7）、在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。

8）、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

9）、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

10）、严格按照施工进度网络计划图去施工。

（4）、工期目标完成情况的奖惩办法：

1）、本工程工期目标：在61个日历天内，保质保量完成合同所有工作量。

2）、实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金办法，奖罚分明。

3）、建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款500元。

（5）、搞好外部协调工作：

切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，变不利因素为有利因素，同心同德保证不停工待料。

2、劳动力安排计划与进度计划相呼应

（1）、施工技术及设备方面：

1）、机械设备尽量使用新进设备，老设备要提前检修，机械人员加强保养的维修，保证工程施工需要。机械设备均有余量和备用配件，可预防因机械问题造成耽误工期。

2）、采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，施工队长及施工员要合理利用空间，组织好各分项工程交叉作业。

3）、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，在施工技术方面采用新技术、新工艺，组织有经验、技术好的工人施工，尽量一次成活验收达到标准，不造成返工。各工序按顺序施工。缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。

4）、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。

（2）、雨天工期保证措施：

1）、雨较小时，配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总

工期。

2）、加强天气预报的信息处理工作，做到早知道，早采取对应措施，雨天施工合理安排施工工序，调整好劳动力。

（3）、采用新技术加快施工进度：

计算机技术的应用：计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理，工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶而且在保证工期，质量和效益等方面发挥了积极作用。

（4）、科学安排施工工序：

合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，能有效节省人力、机械、材料的投入，加快施工进度。

（5）、加强工程计划管理、确保工程按期交工：

实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置，实现总的工期目标。坚持每周的例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

1）、加强计划管理，计划管理是确保工期的重要环节，根据工程总工期作总控制目标，以关键工序为主导，确保各工序的按期实施，以阶段施工工期为控制段，严格按工期中的各工序段控制，确保计划的有机衔接与均衡，通过信息反馈对计划实行全过程的有效控制。

A、以工期61天为依据，合理安排进度总计划，并进行合理的交叉与渗透。

B、以控制阶段关键部位为依据，编制月施工作业计划，月施工作业计划要分工程项目、工序、层次、工程量、劳动力、材料消耗等，做到流水穿插顺序分明。

C、依据月施工作业计划，编制详细的周施工作业计划，并落实到施工班组，周施工作业计划比月施工作业计划更具体、详细，有各工序穿插作业的具体时间。

D、依据周施工作业计划，由工地施工员针对现场情况每日安排施工任务，每天下午下班前安排第二天的工作计划。

四、材料（周转材料）投入计划

1、与施工进度计划相响应且满足施工需要

根据工程施工进度计划的安排及工程自身的施工特点，公司选择了一套具有丰富施工经验的项目班子，并选派管理经验丰富且技术精湛的工程技术人员。保证各种建筑材料的充分供应，满足工程需要。

(1)、材料供应商的选择

除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

(2)、材料供应

1）、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

2）、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

2、调配投入计划合理

现场材料管理：

1）、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。

2）、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

3）、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

4）、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

5）、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

6）、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

7）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工

现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

8）、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

五、管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配置且合理

2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。

项目部管理人员职责：

（1）、项目经理工作职责

项目经理部 项目经理 生产副经理 技术负责人 工 程 科 质 安 科 技 术 科 材 料 科 预 算 科 综 合 室 电 缆 组

箱

变

组

测 量 组 测 试 组 路 灯 组 保 卫 组

1）、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须即时解决。

2）、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

3）、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。

4）、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准，质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络。掌握本工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

5）、开展QC小组活动，严格施行质量奖罚，做好职工技术培训。确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。

6）、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项佰工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全全面交底及签字手续。

7）、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的安全技术问题。

8）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学

物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

9）、贯彻实施一图九表法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。加强外包平米包干评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。

10）、参与工伤事故的调查。对工伤 (未遂)事故作技术分析，提出防范措施。

11）、应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织操作人员的安全技术培训、教育方可上岗。

12）、主持重点和单项工程的安全技术交底 (书面交底，直接对主管或直接参加施工的人员)履行签字手续。

13）、督促工程技术资料、文明安全施工资料，应随施工进度及时主持整理，不得拖延或补做。

14）、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查；

15）、主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

16）、参加质量检查，贯彻质量方针，做好各项质量控制。

17）、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。

18）、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

19）、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表要真实。

20）、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修、保修工作，达到完成竣、交工指标。

21）、督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理、项目书记做好综合治理工作。

22）、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包工队长的技术质量培训、考核与审查工作。

23）、检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录。详见第一章第一节项目经理经济承包项目工程责任合同(六)第7项内容。

24）、根据上级技术发展规划要求，组织项目部技术革新，并按

计划组织实施，努力完成计划。健全技术管理体系，建立分部、分项工程工序程序管理和安全技术得序管理。

25）、严格控制木合标准要求的防护设备、设施投入使用。保证质量目标的实现。组织创优质工程，名牌工程的实施措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的质量管理，保证工程竣工质量。

26）、认真听取采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。

27）、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

28）、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力，材料、机械设备，运输工具的供应和落实施工组织设计，工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容，消防等内”容的检查、评比，抓好施工现场管理工作。

29）、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

30）、真实填写技术、进度、现场管理工作日报。

（2）、安全员工作职责

1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。

2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3）、努力学习安全技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患的一旦发生工伤事故本人负失职责任。

5）、做好安全达标种文明安全管理，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。

6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

7）、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

8）、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

9）、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤，得到好评。

10）、按照规定的安全检查表，遂项进行检查、评分，进行定量、定性分析，做到动态管理。

11）、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改的时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

12）、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理并保存好。

13）、加强分包单位管理，对分包单位的施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施。千方百计保证目标的实现。

14）、按照职权范围和标准对违反安全操作和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

15）、汇总月、季、年工伤事故统计表，汇总月、季、年未遂事故，查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数。

16）、努力完成上级交办的工作。

17）、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，组织、制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育；每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。加强对外地民工的管理，掌握每个人的思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队；每周不少于一次情况检查。

18）、履行“四个必须”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。

（3）、材料员工作职责

1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作积极工作。

2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3）、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。

【施工组织设计】大桥亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、工程质量保证措施 六、安全与文明施工措施 七、施工进度计划和网络图 八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 九、控制工程造价主要措施 十、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。。。。。。。。。。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 2、施工前期准备工作安排

亮化工程施工组织设计(1)

施工组织设计报审表 工程名称：登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号：SG01-001 致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部： 现报上施工组织设计报审表，请审查。 附件：施工组织设计 施工项目部（章）：项目经理：日 期： 监理审查意见： 专业监理工程师：日期： 监理项目部审批意见： 监理项目部（章）：总监工程师：日 期： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份 登封市登封大道、颍河 路、

天中路彩灯亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：郑州市三和电力工程有限公司 编制日期：二0—七年三月十五日 一、工程概况：结构特征及施工条件 1、工程概况： 该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程，位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内，本工程登封市住房和城乡建设局投资建设，由郑州市三和电力工程有限公司承建，由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。

2、工程特征：登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W供电电缆采 用VV—1KV单芯电缆穿DN50①110CPVC①100CPVC PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设，分支线到控制箱为BVV- 4X2.5MM电缆敷设，控制箱至各个分支灯为BVV-2 X 2.5MM ,首端加 RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设置在灯杆底座的接线盒内；所有灯具采用TN-S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。 3、施工条件 （1 ）人行道基本整平夯实，具备施工条件。 （2）施工用水、用电已落实。 （3）施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经

某路灯安装工程施工组织设计方案

漕运西路路灯安装工程 施 工 组 织 设 计 淮安经典水电设备安装有限公司二〇一一年一月十三日

1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。 2、实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。 3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。 4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。 5、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。 6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。

我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标，我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分别叙述如下： 1、设计、编制依据 ⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的 为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保维修工程质量达优，高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想 为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。

某户外亮化工程施工组织设计方案

某户外亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。黑龙江锦秀建筑装饰工程有限公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。。。。。。。 二、施工部署 1、项目的协调管理 ａ、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多,专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 ｃ、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 ｅ、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前 进行，并有书面交底资料。

楼宇亮化工程施工组织设计

【西城名都】项目 一期外立面亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 2016年11月

施工组织设计1.1 编制说明 1.1.1 概述 1.1.2 编制依据 1.1.3 工程概况 1.2 照明工程施工方案及技术措施 1.2.1照明工程施工工艺流程 1.2.2 施工准备工作 1.2.3 管线敷设 1.2.4 配电箱（控制箱）安装 1.2.5 灯具安装 1.2.6 接地保护、等电位联结、漏电保护 1.2.7 联动调试 1.2.8本工程施工的难点及解决方案 1.3 质量管理体系及保证措施 1.3.1 质量管理体系 1.3.2质量目标 1.3.3 实现质量目标的保证措施 1.3.4电气安装工程常见质量通病及预防措施1.4 工程进度计划及保证措施 1.4.1 工期目标 1.4.2本照明工程进度计划横道图 1.4.3 进度计划保证措施 1.5安全施工保证措施 1.5.1安全生产管理体系 1.5.2安全生产管理措施 1.5.3 安全生产技术措施 1.6 文明施工及环境保护措施 1.6.1编制依据 1.6.2 文明施工管理 1.6.3施工现场消防管理 1.6.4 防止噪音污染措施 1.6.5场容环境保护措施

1.6.6文明守则 1.7进场计划 1.7.1 劳动力配备计划 1.7.2进场计划 1.8 成品保护措施 1.8.1 对已完工工程成品的保护 1.8.2 对自己单位的成品保护 1.8.3 地上地下管线等设施的保护措施 1.9 紧急情况的处理及应急预案 1.9.1流行疾病管理措施及应急预案 1.9.2 消防管理措施及应急预案 1.9.3 治安联防措施及应急预案 1.9.4 施工现场伤亡事故预防措施及应急预案1.9.5 机械事故预防措施及应急预案 1.9.6 打架斗殴突发事件应急预案 1.9.7 施工现场伤亡事故送医预案 1.10 冬雨季施工保证措施 1.11 与其他单位的配合协调措施 1.11.1与业主、设计单位的配合、协调 1.11.2 与监理单位的配合、协调 1.11.3 与总包、主包（外装）单位的配合、协调

亮化工程施工组织设计完整版

河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段（昌黎东、昌黎南收费站） 施 工 方 案 编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期 2017年9月

第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：昌黎东、昌黎南收费站 工程工期：2017年9月2日-2017年9月16日 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文

照明亮化工程施工组织设计方案.doc

户外照明亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动本公司为了更好地把握 住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与 劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能 源保证等现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计应具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不 同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电 子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作 人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度 及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利 进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设

某户外亮化工程施工组织设计方案_2

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪论 本施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水

电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容： ●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业 前进行，并有书面交底资料。 ●技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。 ●安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以 及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ●技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准 格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 ●交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

亮化工程施工组织设计完整版1

第一篇编制说明和依据 1. 编制依据 （1）.现行国家和地方电气工程.设备管道等安装规范.规程和标准； （2）.招标方提供地招标文件及相关图纸； （3）.本公司IS09001质量手册.程序控制文件及作业指导书. （4）.本公司多年地施工经验和施工管理能力及技术装备. （5）.工程项目施工现场实际情况.施工环境.施工条件和自然条件? 2. 编制说明\ ⑴.本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性.合理性.可行性地特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速?优质.安全.高效地管理目标? ⑵.本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制? ⑶.本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范. 第二篇工程概况 工程建设地点：阿镇镇区 工程工期：2012年1月8日前完工亮灯. 工程承包方式：包工包料. 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署/ 1. 项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”地宗旨,用现代化地管理手段，精心组织, 科学施工，创优质工程.按建设单位对工程质量地要求，确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程地施工指挥机构并以基建队作为该工程地直接组织管理单位,协调各方面地人?财.物,满足本工程地施工需要，抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验地技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工,协调组织管理?现场临时设施就近租用?

该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地. 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程地质量. 进度.组织地协调工作.组织单位工程地质量验收，明确组织机构中各人员地职责权限,参加业主或监理主持地工程协调会，按业主地要求组织协调各工程地施工，批准各类发给业主或监理地文件? （1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任? （2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划. （3）参加业主或监理主持地生产平衡会. （4）负责合同地实施和履约. （5 ）负责批准现场材料.设备.工具地采购计划. （6 ）负责批准进出项目部地文件. 技术负责人：对项目经理负责，管理工程地质量和安全工作，参加各类单位? 分部工程地验收，审核和批准各类安全?技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理地与质量.安全有关地各类文件. （1 ）协助项目经理划分项目部地管理职责制定各类检查计划（质量?安全. 技术等.） （2 ）组织施工图会审,负责编制各类施工方案（作业指导书）,负责落实各类质量保证措施. （3 ）组织对工程质量.安全地检查和监督. （4）审核项目部各类往来文件.安全.技术交底等. （5）对各类计量器具地有效性负责. （6）审核项目部地计量器具采购计划. （7）组织分部工程地质量验收. （8）审核各类工程预决算. 2. 施工准备 为了确保本工程优质.高速.安全.低耗.圆满地完成合同规定地各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织,精心安排.计划在先，保证施工中各项工

户外亮化工程施工组织设计方案范本模板

户外亮化工程施工组织设计方案范本 1

某户外亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其它工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过程, 保质保量地按合同工期完成施工任务, 以期顺利的实现预定的经济目标, 就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是: 从施工的全局出发, 根据具体条件, 拟订施工方案, 确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应, 对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致, 并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化, 作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业, 其施工活动的管理和技术构成具有与其它施工活动不同的特色, 主要表现在管理对象多, 专业分工细, 既有施工又有制造, 涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科, 因而其员工的构成特别是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称, 施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要, 确保对不同种类的施工活动都能顺

亮化工程施工组织设计完整版

第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ?、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ?、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ?、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：阿镇镇区 工程工期：2012年1月8日前完工亮灯。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 （1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 （2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 （3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 （4）负责合同的实施和履约。 (5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 (6）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 (1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。） (2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 (3）组织对工程质量、安全的检查和监督。 (4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 （5）对各类计量器具的有效性负责。 （6）审核项目部的计量器具采购计划。 （7）组织分部工程的质量验收。 （8）审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

春节亮化工程施工组织设计

一、编制说明和编制依据 （一）综合说明 我公司通过主管单位的资格预审，参与**2011春节街道亮化工程的投标活动。自从接受任务之日起，我公司领导高度重视并委派了技术能力最强的设计人员和施工人员同时参与。通过组织技术骨干对施工现场进行踏勘，仔细研究设计图纸，对现场施工策划方案的可行性、合理性和完美性进行论证。 （二）编制说明 《**2011春节街道亮化工程》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件和答疑会议纪要、现场实际状况、答疑会解释、现场考察结果，根据国内现行规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，以及本工程特点，针对本项目的施工重点，本着对业主确保质量，确保工期的最终要求，提出了我方如何组织施工的总体设计。如果我公司中标，我方将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现“优质、快速、安全、低耗”的目标。 （三）编制依据 1、**2011春节街道亮化工程施工图纸； 2、**2011春节街道亮化工程招标文件； 3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》； 4、CECS89：97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》； 5、GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》； 6、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》； 7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；

8、JGJ/T33—2001、J119—2001《建筑机械使用安全技术规程》； 9、JGJ128—2003、J43—2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》； 10、GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》； 11、《建设工程质量管理条例》； 12、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》； 13、《关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法）的补充通知》； 14、施工场地周边环境。

楼体亮化工程施工组织设计方案

楼体亮化施工方案 第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法 第一节：劳动力、主要材料计划 为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场； （1）安装器械，工具，电器，工人进场， （2）第一批灯具进场； （3）安装辅材入场； （4）电线电缆电源入场； (5)其他材料进场； 第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。 任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。 第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责 项目经理：负责现场的所有工程项目管理 施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作

施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务 第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法 1. 安装固定方式： 采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。 2.线头防水： 数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。 安全作业： 安装施工人员作业安全 作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。 行人安全 作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。 4.线路铺设 本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。 外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。 第一节：对工程委托方要求的响应 根据委托方的要求，工期为30天 对质量标准的要求合格

最新版公园广场街道亮化工程施工组织设计方案

公园广场街道亮化工程施工组织设计方案

第一章编制依据 一、编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1 本工程甲方的有关要求及招标文件 2有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。 3 ISO9001：2000版《质量管理体系标准》 ISO14000《国家环境管理系列标准》 OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。 GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。 5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。 二、施工进度计划及保证措施 我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：

1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，2019年1月20日前完工。如果甲方按照总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。 2 工期保证措施： 我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： 3 组织保证措施 3.1推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明； 3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，确保整体计划如期实现； 3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调； 3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象

楼宇亮化工程施工组织设计

4.3.1.1本工程的亮化概要说明 1、编制说明及依据： 1.1编制说明： 本方案是为楼宇景观照明工程维护工程而编制的。 1.2编制依据： 2.1、楼宇景观照明维护服务招标文件； 2.2、本公司建筑施工现场安全生产、文明施工管理规定；2、工程概况： 2.1工程简介： 本工程主要分部于怀德北路、关河路、劳动路沿线周边， 2.2系统简介： 本夜景照明工程为维修服务工程，涉及单体楼宇项目共36栋，每个单体项目由单独控制单元构成。 3、施工简介： 楼宇景观照明工程项目的损坏修复及日常维护保养，保证楼 宇亮化安全，稳定地运行，为龙城夜晚营造一种优美和谐的生 活、生存环境。 4、本工程的亮化维护情况概要及分部情况说明： 本工程有多个单体项目构成，以南大街为中心向四周覆盖。亮化照明大多采用常规灯具（金卤灯，荧光灯等），LED灯具应用相对较少；只是局部点缀装饰，应用数量较少；通过多次观察，灯具基本正常使用，局部有灯具不亮和损坏现象。

4.3.2.1楼宇亮化的特点及规律 1.1所谓楼宇亮化照明是一种结合功能照明与装饰照明于一体的综合照明体系，充分利用光和影、虚和实、动和静等现代照明技术手法展现一个有别于白天的城市夜景, 照明中点、线、面的空间有机结合，是景观照明的重要布置形式。另外楼宇亮化照明建设应和当地人文景观及建筑师的构思融汇贯通，通过利用各种光源和灯具所产生的不同效果，结合建筑物特点及周围环境，创造出建筑物在夜间的动人效果，丰富了城市的内涵，带给人们无限的遐想；更是一个城市现代化、国际化水平的重要标志。 1.2亮化照明器具多安装于室外，必须“以人为本”, 注重安全,照明系统的安全与否直接关系到人们工作生活的安全，这要求景观照明系统必须有一套良好的安全保障体系，这对于照明灯具的防护、线缆接口的防护、线路的漏电保护性能及接地装置提出了较高的要求。 1.3亮化照明器具多安装于室外，该维护项目所有工作内容为室外临边作业，相对比较危险；由于施工中带电作业比较频繁，对施工作业人员专业技术要求相对较高； 4.3.2.2亮化维护的难点，重点说明： 综合本次楼宇亮化照明维护工程实体考察，维护以南大街周边为重点，同时向周边全方位覆盖；由于没有原始工程的详细竣工资料，对每个单体项目灯具使用数量，规格，分部情况只是片面的了解；以及事故的不可预见性从而给维修前期准备工作带来时间上的压力。 2.1复杂性：

亮化工程施工组织设计方案(DOC)

目录 A、施工组织设计 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、主要分项施工方法 五、文明与安全施工措施 六、工期保证措施 七、冬季、夜间施工措施 八、劳动力安排计划 B、质量保证措施 一、公司质量管理体系概述 二、工程质量保证措施 三、工程重要工序、质量控制点的控制措施 C、维保方案

A、施工组织设计 一、编制依据 1、编制说明： 根据招标文件的总体要求，并依据任丘市主要道路景观亮化工程的工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。 2、主要规程、规范 3、主要图集 二、工程概况 1、工程介绍： 1.1、本工程位于任丘市区，施工现场在任丘市内，本工程是景观亮化工程。 1.2、我单位本次投标范围为景观亮化工程，主要工程内容包括：亮化设施采购、安装、调试及维护保修等。 2、工程特点：

2.1、本工程为景观亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点； 2.2、本工程线路长，城市市内道路来往人及车辆较多，具有协调管理难的特点； 3、施工重点、难点对策 3.1、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。 3.2、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。 3.3、加强对操作人员的教育，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不得从上往下扔东西。并做好施工中的计划调控。 3.4、现场不设生活区。 三、施工部署 1、管理组织 1.1、组织机构 1.1.1项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个

春节街道亮化工程施工组织设计方案

春节街道亮化工程施工组织设计方案

一、编制说明和编制依据 （一）综合说明 我公司通过主管单位的资格预审，参与**2019春节街道亮化工程的投标活动。自从接受任务之日起，我公司领导高度重视并委派了技术能力最强的设计人员和施工人员同时参与。通过组织技术骨干对施工现场进行踏勘，仔细研究设计图纸，对现场施工策划方案的可行性、合理性和完美性进行论证。 （二）编制说明 《**2019春节街道亮化工程》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件和答疑会议纪要、现场实际状况、答疑会解释、现场考察结果，根据国内现行规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，以及本工程特点，针对本项目的施工重点，本着对业主确保质量，确保工期的最终要求，提出了我方如何组织施工的总体设计。如果我公司中标，我方将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现“优质、快速、安全、低耗”的目标。 （三）编制依据 1、**2019春节街道亮化工程施工图纸； 2、**2019春节街道亮化工程招标文件； 3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》； 4、CECS89：97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》；

5、GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》； 6、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》； 7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》； 8、JGJ/T33—2001、J119—2001《建筑机械使用安全技术规程》； 9、JGJ128—2003、J43—2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》； 10、GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》； 11、《建设工程质量管理条例》； 12、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》； 13、《关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法）的补充通知》； 14、施工场地周边环境。

亮化工程施工组织设计87679

滨湖区太湖街道节点亮化工程 施 工 组 织 设 计

南京三乐照明有限公司 2010年4月18日 目录 第一篇编制说明和依据 第二篇工程概况 第三篇施工部署 第四篇施工方案及技术措施 第五篇质量管理体系及保证措施 第六篇安全管理体系及保证措施 第七篇环境保护管理体系及保证措施 第八篇工程进度计划及保证措施 第九篇工程资源配备计划 第十篇文明施工保证措施措施 第十一篇成品保护与成本控制措施 附表一计划开、竣工日期和施工进度表

第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。

工程工期：2010年4月30日前完工亮灯。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置：项目经理：陈义含 技术负责人：王爱军 计划负责人：戴镇生 电气工程师：郭振涛 合同管理：杜彩萍 安全负责人：成诚 财务负责人：刘雪梅 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目部主要人员职责：

亮化工程施工组织设计完整版

河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程 2 标段（昌黎东、昌黎南收费站） 编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期2017 年9 月 第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特 长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理 目标。 （2）、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第二篇工程概况 工程建设地点：昌黎东、昌黎南收费站 工程工期：2017年9月2日-2017 年9月16日工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 （1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 （3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 （4）负责合同的实施和履约。 （5 ）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 （6 ）负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 （1 ）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）（2 ）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量 保证措施 （3 ）组织对工程质量、安全的检查和监督。 （4 ）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 （5）对各类计量器具的有效性负责。 （6）审核项目部的计量器具采购计划。 （7）组织分部工程的质量验收。

亮化工程施工组织设计方案

城市广场灯光环境设计方案 灯光表现力是渲染空间气氛的重要因素，装饰与艺术照明时灯光表现力的手段就是利用灯光来美化广场环境空间，利用灯具造型及其光色的协调，使环境空间具有某种气氛和意境，体现一定风格，增加城市广场的美感，使广场环境空间更加符合人们的心理和生理上的要求,从而得到美的享受和心理平衡。所以在广场照明设计中，应致力于利用灯光的表现力对环境空间进行艺术加工，以满足人 们视觉的心理机能的要求。 灯光表现力的主要效用是： （1）丰富空间内容。在现代照明设计中，运用灯光的扬抑、隐现、虚实、动静以及控制投光角度和范围，以建立光的构图、秩序、节奏等可以大大渲染空间的变幻效果、改善空间比例、限定空间范围、强调趣味中心、增加空间层次、明确空间导向。可以通过明暗对比，在一片环境亮度较低的背景中突出明视效应， 以吸引人们的视觉注意力。 （2）装饰空间艺术。灯光的装饰效用可以通过灯具自身的造型、质感以及灯具的排列组合对空间起着点缀或强化艺术效果的作用。但是只有当灯具的选择与广场环境相协调时，才能更有效地体现出光的装饰表现力。灯饰在广场建设中扮演着重要的角色，照明灯具的艺术化处理，对广场环境起着锦上添花、画龙点睛的作用，使广场环境空间体现各种气氛和情趣，反映广场的风格。 灯光的表现力除了与照明灯具的造型有关，也与广场空间的形、色合为一体。当灯光照射在广场环境中的建筑物、水体、植物等环境设施时，借助于光影效果便将这些设施美的韵律揭示出来。如果进一步考虑光色因素，会使这种美的韵律增添神奇的意境。当灯光与广场流水、特别是与声控的喷泉相结合时，那闪烁万点的碎光和成串跃动的光珠，给广场空间平添奇丽多姿的艺术韵味。 城市广场环境设计目标 形象、功能、环境是现代广场灯光规划设计的基本内容。这是我们谈的所谓评价规划设计城市广场灯光环境时应该考虑的三个方面，我们在进行城市广场灯