细处着手全面抓落实 锲而不舍提升执行力

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细处着手全面抓落实锲而不舍提升执行力

作者：张秋英

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第07期

摘要：本文从一副对联入手，对形式主义的工作方法进行了批判。就如何抓落实、提升执行力进行了深入探讨，提出了“关注细节，传达布置要到位；锲而不舍，环环相扣抓落实；言出必行，奖惩机制促执行”三个方面的解决措施。

关键词：落实执行力

习近平总书记曾在中央党校春季学期开学典礼上讲话时曾引用了一副对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。习近平说，

这是对“文山会海”的讽刺。他强调，会议精神和文件再好，如果不落实，仍会劳而无功。各级领导机关和领导干部都要下个决心，坚决砍掉那些不必要的会议和文件，从“文山会海”中解脱出来，把精力投到抓落实中。

对于建筑施工企业来说，施工生产是第一位的，一切都要靠数据、靠业绩来说话，没有过硬的业绩，一切都是空谈。当然，我们说创业绩，并不是说不开会、不下文件，必要的协调会、沟通会、规范落实制度的文件仍然必不可少，但最关键的仍是那一句，“谁来落实”。这也就引申到一个执行效能的问题。

在自己的实际工作中，也常常遇到类似的问题，如：一项工作开会布置了，会后单独电话通知了，然而到了该交付验收的时候，仍然是应者寥寥。笔者也经常反思，为什么会出现这样的问题，是工作没交代清楚，是受话者认为该项工作无关痛痒当作了耳旁风，还是其他工作太多把这项工作遗漏了，还是在执行中遇到困难无疾而终……当然，这一切皆有可能。

那么如何避免上述问题的发生，而为各项工作的更好落实创造条件呢，笔者认为应从以下几个方面来加强：

1 关注细节，传达布置要到位

对建筑施工企业来说，施工项目遍布全国，人员集中一次非常不易，因此，每月一次的生产经营、党工团工作会议是非常重要的会议，方方面面领导均要参加，大事要事均要布置。参加会议的一般都是分公司经理、项目负责人，对分公司、项目的全面工作负责，而上级所布置具体工作的落实对象，也往往集中在分公司和项目部。因此在本次会议上，参会者必须耳聪目明，认真记录会议提出的各项要求，以便回本单位后传达布置工作。但参会者即便学过速记学或者有过耳不忘的本领以及超常的复述能力，也不一定能原原本本将会议要求传达到执行人。因此，仅凭借会上布置过了就当作对自己工作的免责，自是远远不够。必须依靠相关的辅助手段，例如会议纪要、专项要求说明、相关文件等，将对工作的要求说清楚、说明白，并将相关