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支部关于开展党员“晋星”活动目标管理考评实施方案

支部关于开展党员“晋星”活动目标管理考评实施方案
支部关于开展党员“晋星”活动目标管理考评实施方案

…XXXX?XX号

XXXXXXXXX支部关于开展党员“晋星”活动目

标管理考评实施方案

为切实加强党校党员队伍建设,充分调动每一位党员的积极性,根据XXXXXXXXXX《关于以”党员晋星、支部晋级”为主题扎实抓好服务型党组织创建、深入推进创先争优活动的实施意见》(XXXX[XXXX]XX号)《关于市直机关推进“双晋”工作机制推进创先争优活动的实施意见》(仁组通[XXXX]XX号)等文件精神,切实开展好党校党员晋星活动,特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持中国特色社会主义理论体系为指导,认真学习贯彻省第十一次党代会精神,以基层组织建设年为契机,以创先争优为动力,以创建“党员五带头”为抓手,深入开展党员晋星工作,切实推进党员队伍建设,充分发挥党员在干部教育培训和其他业务工作中的先锋模范作用,为仁怀经济社会发展服务。

二、目的意义

开展党员晋星活动目标管理考评工作,旨在进一步加强党员队伍建设,充分发挥党员的先锋模范作用,建立一套科学、合理、有效的考核评价体系,使党员更好的服务于干部教育培训工作,使每一位党员都达到四星级以上。

三、实施范围

党校党支部全体党员

四、考评内容及办法

(一)星级的设置:设置为红星、四星、三星、二星、一星。

(二)评定内容:按照“5+4”模式分别设定评定内容(“5”即“五带头”、“4”即“四方面的教学布局”)

1、五带头:

(一)带头学习提高。一是积极参与学习型党组织创建活动,带头树立重视学习、善于学习、终身学习的观念。二是认真学习中国特色社会主义理论体系,学习实践科学发展观,自觉坚定理想信念,思想政治素质好。三是积极学习市场经济、现代科技、经营管理、安全生产等知识,刻苦钻研业务,熟练掌握岗位技能,不断提高能力素质,成为本职工作的行家里手和岗位标兵。

(二)带头争创佳绩。一是具有强烈的事业心和责任感,埋头苦干、开拓创新、无私奉献,在本职岗位上做出显著成绩。二是专业技术党员岗位技能高,吃苦精神强,带领党校教师圆满完成各项工作任务,不断提高授课艺术,科研理论水平高,思想解放,勇于创新攻关,敢于突破束缚,科研成果丰硕。三是行政编—2—

制党员本职业务水平高,服务意识浓,服务效果好,积极参与和谐党校建设,党员身份意识强,示范表率作用突出。

(三)带头服务群众。一是宗旨意识和群众观念强,经常深入基层、深入群众,积极帮助职工解决工作、学习等方面的实际问题和具体困难,自觉维护职工正当权益。二是热心志愿者服务、残疾人帮扶等社会公益事业,做群众贴心人。三是服务学员观念强,对学员在学习、生活的合理建议,及时采纳并付诸实践。

(四)带头遵纪守法。一是思想、政治上与党组织保持高度一致,工作行动上与市委、政府决策保持一致,坚决执行党组织决定,带头贯彻落实党的路线方针政策,自觉遵守党的纪律。二是不断学习并模范遵守国家法律法规和党校各项规章制度。三是强化党性、品德修养,自觉抵制权、钱、色诱惑,培养健康生活情趣。

(五)带头弘扬正气。一是自觉践行社会主义核心价值体系,弘扬社会主义新风尚,思想道德素质和文明素养高。二是积极参与精神文明建设,带头参加“三创一整治”创建活动。三是敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争,以优良的党风带校风、促学风。

2、教学布局:

(1)理论基础。忠诚于马克思主义,热爱党校教育事业,马克思主义理论功底扎实,熟悉党的路线、方针、政策,专业知识丰富,勇于理论创新,具有探索、研究重大理论和现实问题的能

力,不断掌握理论的创新的最新成果,能理论结合实际运用教学和其他工作中去。

(2)世界眼光。能够把握时代发展特征,不断研究国际国内政治经济发展形式,拓展自己的世界眼光。

(3)战略思维。不断强化大局意识,有应对复杂局面的思维能力。

(4)党性修养。有坚定的理想信念,宗旨观念强,作风朴实。

四、评定程序

1、评定的程序。党员每年初根据评定内容和要求结合实际提出晋星目标,党支部按照“三评一定一公示”的方式,每半年进行一次考评、公示,每年评定一次星级。上评:党支部委员会结合平时情况组织考评;互评:组织党员评议;下评:党支部组织群众代表进行评议。

2、分值的设定。采取百分量化的方式,按照“共性标准+个性标准”相结合的办法进行评分,共性考评内容分值为70分,个性考评内容分值为30分。根据考评内容按上评(40分)、互评(10分)、下评(50分)综合评分。

3、星级的确定。全年综合平均成绩95分以上为红星党员,原则上为党员总数的5%左右;85分—95分为四星党员,80分—84分为三星党员,75分—79分为二星党员,70分—74分为一星党员,70分以下的不评星。每年所评星级达到晋星目标即为晋星,红星和四星党员保位成功视为晋星。

对四星级以上的党员,坚持精神奖励为主、物质奖励为辅的原则,由支部予以表彰奖励,并推荐上报直属工委、市委进行表

—4—

彰。当年积分低于70分(不含70分)的为不合格党员,由所在支部(或党组)进行戒勉谈话,因违纪行为造成不合格的报直属工委处理。

五、活动要求

1、加强领导,强化责任。党支部要高度重视这项工作,支部书记负直接责任,要严格按照本方案要求,结合党校实际,扎实开展好党员晋星工作。

2、加强宣传,积极参与。党支部要通过“三会一课”等形式,向全体党员进行宣传,积极引导广大党员牢记党的宗旨,踊跃参与“晋星”活动。

3、加强管理,落实到位。党支部要将“晋星”活动作为强化支部建设、加强党员教育管理、干部教育培训和其他业务工作、提升党建工作水平的有力抓手,扎实落实相关活动要求,使“晋星”活动发挥作用、起到实效、达到预期目的。

XXXXX支部

XXXX年XX月XX日

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理(参考答案) 一、单项选择题 1.A 2.A 3.B 4.A 5. A 6.B 7.D 8.C 9.C 10.C 二、判断题 1.错 2.错 3.错 4.对 5.对 6.错 7.对 8.对 9.对 l0.对 三、简答题 1.什么是计划?计划工作的特征有哪些? 计划,通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。计划的特征可以概括为五个方面,即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。 计划工作的程序一般包括:机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。 (1)机会分析 机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求,组织的长处和短处,对未来可能出现的机会进行初步分析,了解利用这些机会的能力,弄清组织面临的主要不确定因素,分析其发生的可能性和影响程度,并展望组织可能取得的成果。 (2)确定目标 计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得,即哪些是优先目标,这是目标选择过程中的重要工作。 (3)编制计划的前提 计划工作的前提就是计划实施时的预期环境,即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件,就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测,弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。 (4)制定可供选择的方案 (5)评价各种方案 在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。 (6)选择方案 选择方案是计划工作最关键的一步,也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时,要注意两个方面:一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案;二是方案的投入产出比率,应选出投入产出比率尽可能大的方案。 (7)编制派生计划 派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后,计划工作并没有结束,还必

党员目标管理办法

党员目标管理办法 为了更好地将支部的组织制约性和党员的目标管理制度有机结合起来,加强党员队伍管理、提高党员的素质,增强党组织的凝聚力和战斗力,按照党章和创先争优有关规定,对党员的行为进行规范和约束,把党员置于党组织和职工群众的监督之下,切实让党员正确行使权利、履行党员义务,在各自工作岗位上充分发挥党员的先锋作用,特制定党支部党员目标管理办法。 一、建立定期督查制 在开展“创先争优”活动中,党支部要对全体党员的公开承诺及时进行点评,做到“三查、两看、一评”,即:查思想认识是否到位,查承诺事项是否具体,查保障措施是否实在;看是否有完成时限,是否有考核办法;对承诺的质量作出总体评价,指出存在的问题和不足(党支部每季要对党员承诺工作进行讲评和督促,促进承诺兑现,每半年将承诺兑现情况进行公布)。 二、定期进行交流活动 党支部结合党员个人承诺目标,定期召开交流会(支部每半年进行一次),对党员个人履行承诺好,在“技术、服务、管理”创建中工作业绩突出的优秀党员要在加大宣传力度的同时,党支部每半年评出优秀党员2-3名,半年后向公司党委推荐,也为“七一”表彰奠定基础,对于不能认真履

行承诺没有兑现的党员,在量化中排在后三名的党员,支部要开展谈心活动,进行批评教育,支部委员要和党员一起查明分析原因,限期整改。 三、开展帮带活动 在日常工作中,全体党员不但自身要争先创优,而且要通过帮带活动,积极开展“支委一带三”、“党员一带一”活动,我们帮带指的是帮带群众,要通过开展活动带思想、带工作、带技术、带作风“四带”工作,使队伍整体素质全面提升,使队伍整体实现工作强、技术精、纪律严、团结好的一支过硬职工队伍。 四、党员在党内生活方面 1、能够认真学习党的路线、方针、政策,并在实际工作中坚决贯彻执行,同党中央在政治上、思想上保持高度一致。 2、积极参加党的各种会议,不无故缺席。 3、关心党的建设,积极向组织提合理化建议。 五、发挥党员作用方面 1、能够按照《党章》的规定严格要求自己,时时处处用自己的行动影响和带动干部群众,做干部群众的表率。 2、严守党的纪律,保守党的机密,踊跃接受并圆满完成组织交给的各项任务。 3、牢记为人民服务的宗旨,积极为职工群众办实事,

党支部工作目标管理考核办法制度格式

党支部工作目标管理考核办法制度格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

党支部工作目标管理考核办法 一、目标管理考核目的及原则 1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。 2、党支部工作目标管理考核本着,客观、可比,便于操作,的原则。 3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。 二、目标管理考核内容 1、党支部班子自身建设 ●支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。 ●认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。 ●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结。 ●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。 ●按要求以不同形式向党委报告工作。 ●班子成员廉洁自律。

2、党员教育管理监督 ●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动,出勤率达80%(以上(出差除外)。 ●党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。 ●党支部坚持每两个月至少一次组织活动,组织活动主题明确,有考勤,有记录,形式多样,效果较好。 ●党支部每半年召开一次民主生活会,交流思想,检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况,开展批评与自我批评,增强团结。 ●党支部坚持对外出党员提出要求,保证联系,跟踪管理;对流动党员及时办理党员流动证;党员退休要按时到组织部办理移交。 ●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定,对违纪党员敢于批评教育,直至组织处理、党纪处理,严肃党的纪律。 3、发展党员工作 ●认真贯彻“十六字方针”,积极开展发展党员工作,工作有计划、有措施,每半年至少研究一次发展党员工作。 ●重视非党积极分子队伍建没,不断扩大积极分子队伍,积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。 ●做好预备党员的教育、考察和转正工作。 4、思想政治工作 ●认真组织单位职—-工学习党委规定的学习内容,参学率达70%以上(出差除外),形式多样,方法灵活,效果较好。

党支部目标管理制度

党支部目标管理制度 1.1. 总则 1.1.1. 为切实加强党的建设,加强党支部党员管理,建立“保持共产党员先进性”长效机制,特制定本制度。 1.1. 2. 党支部目标管理制度的指导思想:坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想为指导,坚持党在社会主义初级阶段的基本路线、基本纲领和基本经验,坚持党要管党、从严治党方针,把党支部建设成为组织健全、思想统一、作风端正、纪律严明、制度落实,能够经受住执政、改革开放和社会主义市场经济的考验,团结和带领群众全面建设小康社会的坚强战斗堡垒。 1.2. 目标和任务 1.2.1. 党支部目标管理制度的原则:坚持解放思想,实事求是,勇于改革,勤于探索,坚持、改进和加强党支部建设。坚持党的基本路线,紧紧围绕党的中心工作,坚持两手抓两手都要硬。坚持民主集中制,严格党的纪律和制度,维护党的团结统一,增强解决自身问题的能力,保持党员队伍的先进性和纯洁性。坚持继承和发扬党的优良传统,学习和借鉴成功经验,用改革的精神研究新情况,解决新问题,不断增强党支部的生机和活力。 1.2.2. 党支部领导班子必须坚强有力。支部委员会一班人必须不断提高整体素质,坚决贯彻执行上级党组织的决议,团结协作,廉洁勤政,联系群众,当好表率。党支部书记必须具有相应的理论、政策水平和组织协调能力,既熟悉党的工作,又懂得业务知识,具有开拓务实精神,得到群众拥护。

1.2.3. 党支部党员作用必须明显。党员能坚持共产主义理想,坚定中国特色社会主义信念,具有较强的党的观念和群众观念,能认真履行党员义务,在工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。 1.2.4. 党支部思想工作必须扎实有效。围绕社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的各项要求,依靠全体党员积极开展思想政治工作,关心群众疾苦,帮助群众解决困难。 1.2.5. 党支部监督必须保证有力。保证党的路线方针政策和国家法律法规在本单位的贯彻执行,对党员和干部实行有效的教育、管理和监督。 1.2.6. 党支部基础工作必须扎实。组织健全,制度落实,活动正常。 1.2.7. 党支部必须加强领导班子建设。及时合理地设置党小组,明确领导关系。 1.2.8. 党支部必须坚持党内生活制度。搞好党员教育,用邓小平理论武装党员头脑,紧密结合改革、发展、稳定的实际,做好思想政治工作。 1.2.9. 党支部必须加强对同级工会、共青团等群众组织的领导和指导。 1.2.10. 党支部必须积极慎重地做好发展党员工作。 1.3. 党支部自身建设 1.3.1. 坚持讲学习、讲政治、讲正气,拥护和执行党的路线方针政策,在政治上同党中央保持一致,同错误倾向作斗争。 1.3. 2. 坚持民主集中制原则,支部工作制度健全,支委分工明确,

党支部工作目标管理考核办法-模板

党支部工作目标管理考核办法 一、目标管理考核目的及原则 1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。 2、党支部工作目标管理考核本着,客观、可比,便于操作,的原则。 3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。 二、目标管理考核内容 1、党支部班子自身建设 ●支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。 ●认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。 ●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结。 ●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。 ●按要求以不同形式向党委报告工作。 ●班子成员廉洁自律。 2、党员教育管理监督 ●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动,出勤率达80%(以上(出差除外)。 ●党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。 ●党支部坚持每两个月至少一次组织活动,组织活动主题明确,有考勤,有记录,形式多样,效果较好。 ●党支部每半年召开一次民主生活会,交流思想,检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况,开展批评与自我批评,增强团结。

建筑工程目标实施计划与管理措施

目标实施计划及管理措施 工程概况 郑州市京广路-沙口路快速通道工程位于郑州市京广路与沙口路规划为城市快速路。 本标段为6标段,具体范围为: 6标段主线高架桥:桥梁起讫里程,(K11+968~K12+404);高架桥孔跨布置为:4×30+3×29+4×29+(3*29+26);(刘寨路北313.5m~粮食路);共计1座主线桥,桥长436.0m,桥面面积:约9200㎡。 桩基采用灌注桩,桩径1300mm—1800mm。 主线桥桥墩15个,加宽段桥墩7个。全桥桥墩采用花瓶式桥墩,高度为8.0 米至8.7米。 桥面采用平均9CM厚沥青混凝铺装+硅机有机硅防水层+平均8CM防水混凝土铺装。 工程特点 本工程在市区内,作业空间小,工期要求紧,质量要求高,安全控制难度大,环保要求严,施工干扰大,是本工程的主要特点。具体情况是: 1.6.1作业空间小 在城市中施工,本来可利用的施工场地就小,而且,本标段工程在有限的时间内,使施工空间显得更加紧张。 1.6.2工期要求紧 招标工期240天(日历天)。跨越春秋一个雨季和一个冬季,施工影响大。 1.6.3质量要求高 本工程在郑州市区的重要路口,车辆众多,高架桥景观作用较大,因此,本工程必须建成优质工程,尤其高架桥的外观质量,必须保证线条流畅、颜色一致、干净整洁,无修补。 1.6.4安全控制难度大 施工现场空中有电线、地下有管线、地面道路有车辆和行人,施工干扰大;施工所需设备车辆规格多、数量大。 1.6.5环保要求高

环境的保护是对所有人类活动包括施工的必然要求。在施工中,必须做到: 封闭施工作业,不扬尘、不滥排污、控制噪声;不破坏施工区以外的植被与既有设施;施工车辆覆盖运输,途中不洒落,不带泥上路;钻孔桩泥浆不滥排乱放,挖除的旧路结构物外弃运到指定地点;生活和施工场地保持干净整洁,尽量做到 绿化、美化。 建设地点及环境特征郑州市京广路-沙口路快速通道工程位于郑州市京广路与沙口路,本工程在郑州市区的重要路口,车辆众多,高架桥景观作用较大,周围建筑,各类管线较多,且部分未进行拆迁,改道等工作。 施工现场空中有电线、地下有管线、地面道路有车辆和行人,施工干扰大;施工所需设备车辆规格多、数量大。 环境的保护是对所有人类活动包括施工的必然要求。在施工中,必须做到:封闭施工作业,不扬尘、不滥排污、控制噪声;不破坏施工区以外的植被与既有设施;施工车辆覆盖运输,途中不洒落,不带泥上路;钻孔桩泥浆不滥排乱放,挖除的旧路结构物外弃运到指定地点;生活和施工场地保持干净整洁,尽量做到绿化、美化 施工条件 1、修建临时设施 包括建筑临时房屋、修建临时道路、安装临时电力、平整临时场地、修建工地试验室等工作。 2、技术准备 组织技术人员认真学习适用规范、标准和复核施工图纸,走访附近居民及相关单位,弄清地下、地上各种管线的走向及标高并进行标注记录。在地下管线复杂部位必须开挖探坑,以确定管线位置、走向。 3、物资设备准备 联系施工所需的材料供货商,尤其是前期施工必需的商品砼、钢材、水泥、砂石料、木材、模板、各种管材及配件。调遣吊车、钻机等施工设备以及工程前期急需的机械,采购必要的劳保及防火器具。 4、疏通外部关系 指定专人在业主的帮助下,尽快与工程所在地政府、有关部门及工程质量监督、安全监察等单位取得联系和沟通,争得理解和支持,联系试验检测机构, 标定测试仪器等。 项目管理特点及总体要求 本工程被列为我公司重点项目。在公司方面,实行“四优先”即:①人员调配优先——调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设,群策

党员考核制度

党员考核制度 为切实加强党员队伍管理,强化党员目标责任意识,充分发挥党员先锋模范作用,建立党员管理的有效机制,制定本制度。 一、目标管理的内容 (一)政治学习及业务技能 1、坚持党的四项基本原则。拥护党的路线方针政策,在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。(5分) 2、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,及科学发展观理论积极支部组织的各种学习培训。努力学习业务知识和科学文化知识,争做标准作风的表率。(10分) (二)组织生活 3、按时参加支部和党小组组织的会议、民主评议党员等党内集体活动。(10分) 4、积极参加支部组织生活会,认真开展批评和自我批评。领导党员要过好双重组织生活。(10分) (三)遵纪守法、廉洁自律 5、模范遵守党的纪律和国家的法律法令,无违法违纪行为。廉洁奉公,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,敢于和不正之风作斗争。(8分) (四)遵守规章制度 6、模范遵守各项规章制度,争当职工满意的党员。(5分) (五)服从组织 7、坚决贯彻执行上级党组织和支部的各项决议和决定。(4分) 8、严守党的纪律,保守党的秘密,踊跃参加并圆满完成支部和车间交给的各项任务。(4分) (六)做好本职工作 9、积极投身到工作中,认真履行岗位职责,尽职尽责地做好本职工作,在工作中起模范带头作用。(10分)

(七)联系职工 10、密切联系群众,积极主动向职工宣传党的路线、方针、政策,及时反映职工意见,全心全意为群众服务。(5分) 11、牢记为人民服务的宗旨,积极为群众办实事、做好事。(5分) (八)党员作用发挥 12、坚持党性原则,按照《党章》的规定严格要求自己。吃苦在前,享受在后,艰苦奋斗,时时处处以自己的行动影响和带动群众,做群众的表率。(10分) (九)团结互助 13、团结同志,助人为乐,搞好同志之间的团结,不做破坏团结、有碍稳定的事。(4分) (十一)缴纳党费 14、按时按标准缴纳党费。(10分) 二、考核时间和方式 每季度进行一次考核。结果作为年终考核的标准。采取定性与定量考核相结合的方式进行,实行百分制量化考核。考核90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,69分以下为不合格。考核实行自下而上、上下结合的形式,按照自评、互评、支部评议等程序进行。 三、考核结果的运用 凡考核在90分(含90分)以上,被支部审定为优秀的党员,方可参加上级优秀党员和优秀党务工作者的评选。凡考核得分在69分以下的评为不合格党员,取消评先评优资格。 党支部 2012年2月10日

实验小学党支部工作制度汇编

周家地小学党支部工作 制度汇编 周家地小学党支部 二〇一二年八月二十八日

目录 1.支部书记工作职责 2.组织委员工作职责 3.宣传委员工作职责 4.纪律检查委员工作职责 5.政治理论学习制度 6.党组织“三会一课”制度 7.民主评议党员制度 8.党员目标管理制度 9.党员联系群众制度 10.发展党员工作制度 11.党员管理教育制度 12.党费收缴制度 13.党建工作例会制度 14.党建工作评估制度 15.党日活动制度 16.入党积极分子培养考核制度 17.民主生活会制度 18.教职工思想政治工作制度 19.定期分析党员思想动态制度 20.离退休党员管理制度

支部书记工作职责 一、定期主持召开支部委员会和全体党员大会。组织传达、贯彻上级党组织的决议和工作要求,研究安排支部工作,及时将党建工作的重大问题提交支部委员会和党员大会讨论决定。 二、负责组织制定支部工作计划,并检查工作计划和支部决议执行情况。负责组织总结年度党组织工作总结、总结经验,研究解决问题的方法。 三、注意了解、掌握党员和教职工的思想、工作、生活情况,认真做好思想政治工作,发现问题及时研究解决。重要问题要及时向上级党组织汇报,并和行政领导沟通协调。 四、负责定期组织开好支部民主生活会,组织好党建活动,提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。 五、负责与社区党组织联系,了解掌握党员在社区的表现情况,发挥党员的先锋模范作用。 六、加强支部委员会思想作风建设,充分发挥各委员的作用。总支、支部副书记协助书记进行工作,书记不在时,代行书记职责。 组织委员工作职责 一、了解掌握单位党组织的组织状况,提出加强党组织建设的意见,并认真组织实施。 二、加强对党员的管理,抓好组织生活,开展批评和自我批评,做好党费收缴工作。

目标管理实施方案

目标管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现自身独特的校园文化;在养成

党员目标责任管理制度

党员目标责任管理制度 为了确保党员目标责任工作的进行,体现党的中心工作,紧密联系党组织和单位的工作任务,需要制定并实施相应的管理制度。今天为你整理了党员目标责任管理制度范本,希望对大家有帮助! 党员目标责任管理制度范本篇一(一)制定目标的原则和依据党员年度工作目标管理制度,是运用目标管理的方法对党员实行科学管理的党内责任制度。制定党员目标,必须坚持党员标准,体现先进性、激励性。要以《党章》、《准则》为依据,把党员作用的内容进行分解,确立为若干具体指标。目标要切合实际,体现党的中心工作,紧密联系党组织和单位的工作任务,要有针对性和可行性,有质量、数量和时限要求,便于检查考核。制定目标要适应行业特点,由于每个党员所从事的工作行业不同,党员的义务又会呈现出各自的特殊性,党组织对党员的要求也不能一样,要把握住不同行业党员的特点,以及这一行业对党员要求,体现出行业特点。落实目标要区别党员的职务、岗位职责及年龄、能力等情况,既坚持原则性,又体现实事求是的原则。 (二)目标的基本内容党员年度工作目标的基本内容可分四个方面:

1、物质文明建设。包括模范完成本职工作,生产任务,正确处理国家、集体、个人三者利益关系,带头完成公民对国家和集体应尽的各项义务等具体内容。 2、精神文明建设。主要包括带头宣传贯彻党的路线、方针、政策,带头宣传、实行计划生育,敢于同坏人坏事作斗争,带头遵纪守法和乡规民约,带头移风易俗,带头争创文明家庭、十星极农户、党员十颗星等内容。 3、群众工作。包括积极开展思想政治工作,积极做好联系户工作,积极为群众排忧解难、做好事、办实事等具体内容。 4、党的建设。包括坚持执行党的决议,自觉参加党的生活,积极完成党组织交给的各项任务等内容。 (三)落实目标的方法步骤落实党员目标责任可按四个步骤进行: 1、党员自报公议,认定目标。先由党员根据党支部的工作目标,结合个人实际,对年内预期达到的目标及责任自已提出意见,报党支部审批。 2、党支部审批。支委会党员自己认定的目标,逐个进行讨论并分别提出意见。 3、签订目标责任书。党员年度工作目标确定后,党支部要与党员签订《党员年度工作目标责任书(考核书)》,责任书由党支部、党员签字(盖章后,一式两份由党员和支部

基层党支部工作目标管理制度

基层党支部工作目标管理制度 为充分发挥党支部在企业改革发展稳定中的战斗堡垒作用,使党支部工作规范化、制度化,开创以基层党支部建设为核心的基层建设工作新局面,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党支部工作细则》、《国有企业党的组织建设》和集团公司、省公司《关于开展基层党支部“六个一”创建工作的实施意见》精神,特制定本制度。 一、党支部目标管理总体要求 (一)书记作用突出。基层党支部书记在支委会中切实发挥好“班长”的作用,综合素质不断提高,工作能力不断增强,在各项工作中切实履行工作职责。 (二)班子坚强有力。班子成员团结有力,思想作风、工作作风不断改进,民主意识和大局意识不断增强,管理能力不断提高,“四好”班子创建工作得到落实,党群、干群关系进一步密切,班子在党员和群众中有较高威信。 (三)队伍素质优良。党员学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观的自觉性不断增强,理想信念坚定,党性观念牢固,党员先锋模范作用更加突出。员工的团队意识、责任意识进一步增强,思想政治素质、业务技术素质进一步提高。 (四)制度规范健全。符合《党章》要求,适应现代企业管理需要的基层党支部各项制度健全和完善,在实际工作

中能够认真贯彻执行。 (五)机制灵活有效。基层党支部工作和组织运行机制与企业生产经营紧密结合、相互促进,不断健全完善。党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制有效运行,作用明显。党建工作、思想政治工作方式方法和激励机制能适应现代企业制度,并在实践中不断创新。 (六)工作业绩显著。基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分体现,党建工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、群团建设等各项工作不断加强,经营管理业绩突出,和谐团队建设富有成效。 二、具体管理目标 (一)组织建设 1.支委会组织健全,党支部按期进行换届选举,分工明确,职责落实。党支部书记政治素质好、事业心责任感强、文化水平较高、有群众威信、熟悉党务工作和本单位经营管理业务,具备一定决策能力和组织协调能力。基层党支部书记在任职前经过岗位培训,任后的年度培训每年不少于7天,并建立完备的培训档案。 2.认真做好党员教育管理工作,坚持把分层教育、系统教育与日常教育相结合,把传统教育手段与现代化教育手段相结合,进一步完善党员学习教育机制,每个党员均编入党的组织并按时过组织生活。对本支部党员流动情况有档案记录。 3.发展党员有计划,有措施,坚持标准,符合程序,

党支部建设目标管理实施方案

当前文档修改密码:8362839 关于党支部建设目标管理的实施意见 为加强我院党的基层组织建设,进一步明确党支部的工作职责,完善工作制度,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,不断增强党支部的凝聚力和战斗力,根据有关文件精神,结合我院工作实际,制定本意见。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的基本路线和教育方针,切实加强党支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,密切联系群众,努力做好思想政治工作和党员的发展、教育、管理工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,进一步增强党支部的凝聚力和战斗力,为完成本单位的各项任务,推动本单位发展,提供坚强的思想和组织保证。 二、考评办法 党支部建设目标管理考核满分为100分,总分在90—100分的为优秀;总分在80分—89分的为良好;总分在70—79分的为合格;总分在70分(不含70分)以下的为不合格。考核结果作为评价党总支工作和评选先进基层党组织的重要依据,考核结果为优秀的党支部获得评选先进基层党组织的资格,存在问题的党支部要按规定限期整改。 三、考评程序 党支部建设目标管理的考核采取党支部自我考核、党总支考核、组织部抽查等程序。 1、党支部自我考核。支委会根据《党支部建设目标管理评分表》的内容,逐条进行自评打分,提交支部大会讨论通过,并将考核结果及考评表上报党总支。 2、党总支考核。在支部自我考核的基础上,党总支组织考评小组,采取查记录、看材料、听汇报、调查了解等形式,对党支部建设目标管理情况进行全面考核。对党支部的考核可以与党总支建设目标管理的自我考核相结合,于每年的12月20日前完成并将考核结果报党委组织部备案。 3、组织部抽查。组织部对党支部建设目标管理情况进行抽查,调查了解党支部的建设情况,总结经验,指导工作。

目标计划管理制度

目标计划管理制度(修改讨论稿) 一、目的 提高基础管理水平,合理有效分配资源,确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施,通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。 二、适用范围 本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。 三、管理职责 (一)总经办 1、是工作目标计划的控制部门,负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。 2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划;负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务,并指引各单位编制部门工作计划。 3、负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 (二)人力资源部 1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。 2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行),具体的考核指标在后面进行界定。 (三)其他部门职责 1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人,对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理,则分管领导为第一责任人,下属各部门的计划必须通过其审核。 2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划,并按时间和个人进行分

解,必要时形成个人工作计划。 3、各部门与公司保持工作计划衔接关系,并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。 4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理,并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。 四、计划编制的原则 (一)影响公司经营计划的重点工作或事件。 (二)对其他部门有影响的重点事件。 (三)产生成本及费用的事件 (四)非日常性工作的事件(非日常性工作的标准由各个部门确定)(五)需其他部门配合的事件,应主动与相关部门进行沟通和协商。 五、工作计划编制 (一)年度经营计划的编制及要求 1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划(一级计划)编制下一年度经营计划(二级计划),各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。 2、各部门年度工作目标计划由董事长批准,公司总经办备案。 3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。 (二)月度工作目标计划的编制及要求 1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作目标计划,经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。 2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。 3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等,并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求,内容以本部门非日常

安全生产目标管理计划内容

为了保障职工在生产过程中的安全和健康,有效地控制因工伤亡事故,确保项目安全生产工作得到顺利发展,特制订项目安全管理目标实施计划。 一、安全管理目标: 1、重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率低于3‰。 2 、无食物中毒事故。 3、无火灾爆炸事故。 4、无治安和刑事案件。 5、起重伤害事故为0 6、高空坠落事故为0 7、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。 8、工地施工达到文明施工标准 9、按JGJ59-99检查标准,90分以上;安全达标率100%。 10、创建天津市安全文明工地 二、为实现上述目标,现将安全生产、文明施工管理工作安排如下: 1、建立健全安全施工保证体系,落实好安全施工责任制。本着谁主管谁负责的原则,从班组一线职工到项目经理及各科室部门,层层落实,签定安全生产责任制。项

目经理为第一责任者,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,“抓生产必须抓安全”,必须两手同时抓。项目成立以经理为首的安全生产保证体系及安全生产领导小组,对施工的全过程进行安全保证和管理。

2、本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。 3、严格执行安全技术交底制度,必须本着先交底后作业的原则安排施工,交底必须针对施工部位、季节,特殊情况进行全面、具有针对性的书面交底,强化班组班前安全活动制度,做到班前讲话提措施,班中巡查消隐患,班后不留危险点,实行班组安全活动与奖金分配挂钩的方法,对班组安全活动搞得好的进行奖励,差的进行处罚。 4、强化违章教育,消灭“三违”现象,对于违章指挥,违章作业人员认真办安全知识学习班,学习有关标准、规范规程等知识。设立曝光栏对“三违:人员进行曝光,严重者清理出施工现场。 5、加强教育培训工作,提高职工素质。项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习《中华人民共和国建筑法》,《天津市建设工程安全管理条例》等,以便职工清楚了解国家和地方法规。加强对现场作业人员的教育培训工作,在使用劳动力时必须本着输出单位是成建制,具有一定管理水平、制度健全、管理人员齐备的分包队伍,杜绝挂靠、零散、务工手续不全者进入施工现场。对有操

党员目标管理考核评分表(新表)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附表一1月份党员目标管理考核评分表 党支部名称:大连金州重工项目部党支部党小组:第一党小组党员姓名:刘京职务(工种):项目经理2014年1 月30 日

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 党支部书记签字:党小组长签字:党员签字: 附表一1月份党员目标管理考核评分表

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 党支部书记签字:党小组长签字:党员签字: 附表一1月份党员目标管理考核评分表 党支部名称:大连金州重工项目部党支部党小组:第一党小组党员姓名:许博严职务(工种):技术副经理2014年1 月30 日

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 党支部书记签字:党小组长签字:党员签字: 附表一1月份党员目标管理考核评分表 党支部名称:大连金州重工项目部党支部党小组:第一党小组党员姓名:魏庆巍职务(工种):经营副经理2014年1 月30 日

目标与计划管理

目标与计划管理 未了解目的港口的人无法一帆风顺 一.目标管理 目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有 主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。 1,目标管理的意义 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡 2,目标的内容 共同价值,态度承诺,各付其责,注重绩效,不断发展。 3,目标管理的特点 注重系统方法 长目标与短目标;大目标与小目标相互支持。目标→行动→结果→新的目标。 强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。 1)部下既了解组织的目标,又参与制定目标。 2)可使主管集中于关键领域。 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。 强调结果 对管理者考核的是其结果(成果),而不是“活动”本身。要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这一点。结果往往是由“用户”所决定的。 强调目标的激励作用 成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功。

中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合,人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。 * 目标的高低表明对自己的期望 * 对自己的期望是绩效的上限 * 目标能帮助你走出心理上的舒适区 * 不断扩展本人目标--自我激励 * 你认为他的目标是什么? 4.工作目标的类型 达成型工作目标 重点分析在什么条件下才能达成目标。 解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正原因-5WHY。 例行型工作目标 重点:设定有效的规程、规范、标准。 5,目标的SMART要素 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量的 Action-oriented 可接受的 Realistic 现实可行的 Time-related 有时间限制的 6,设立目标的七个步奏 第一步,正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达 第二步,制订符合SMART原则的目标 第三步,检验目标是否与上司的目标一致 第四步,列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法。 第五步,列出实现目标所需要的技能和授权 第六步,列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第七步,确定目标完成的日期 7,如何实施目标管理

党支部目标管理考核办法

“党支部目标管理考核办法”机关党支部 文章简介:一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。2、党支部工作目标管理考核本着,客观、可比,便… 一、目标管理考核目的及原则 1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。 2、党支部工作目标管理考核本着,客观、可比,便于操作,的原则。 3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。 二、目标管理考核内容 1、党支部班子自身建设 ●支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。 ●认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。 ●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结。 ●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。 ●按要求以不同形式向党委报告工作。 ●班子成员廉洁自律。 2、党员教育管理监督 ●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动,出勤率达80%(以上(出差除外)。 ●党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。

如何做好计划管理保证目标达成

如何做好计划管理保证目标达成 摘要:房地产公司是以开发、经营项目为主要业务的企业,从某种意义上说,房地产企业地成功来自于公司众多项目的成功,一个项目的成功,往往有多方面综合而成,作为工程方面,要在整个系统中,确立好自己本身计划系统的管理以及与本身外各部门之间计划系统的协同。 关键词:工程、计划制定、计划管理 计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。 工程目标包括质量、进度、成本、安全文明等目标,为了达成目标,需要我们制定详细、全面、可行的质量计划、成本计划、进度计划及安全文明施工计划等等。 一、质量计划及其管理 质量,作为工程的一个重要控制目标,对工程建设甚至整个开发项目的成败和经济效益具有决定性的影响,因此,做好质量计划及其管理具有重大意义。 一个完整的质量计划书应主要包括以下十九个重要章节: 1、工程概况 2、编制依据 3、项目质量管理目标 4、项目组织机构人员、职责分配 5、总体施工方案 6、施工准备计划 7、合同评审 8、物资采购 9、质量检验和试验计划 10、过程控制 11、质量问题预防措施 12、质量保证措施 13、职工培训 14、工程保修及回访 15、文件资料管理 16、完成质量目标的其他方法 17、施工总进度计划 18、劳动力安排计划 19、施工总平面图 要做好一个质量计划书的管理工作,要充分了解项目工程建设的实际情况,针对质量计划书的内容,确定质量目标及管理目标,同时、协调好与进度、造价、

党员目标管理考核责任书

党员目标管理考核责任书 **电力局 1、能自觉认真学习党的路线、方针、政策和相关的电力法律法规,积极参加“三会一课”和支部组织的各项活动。每半年向支部递交一次思想及工作情况汇报。 (10分)学习无记录或记录不全扣2分;在工作中不按电力法律法规程序办事,造成工作失误或影响,一次扣5分;无故不参加支部或党小组组织的各种会议和活动,一次扣2分;开会迟到,一次扣2分。少交一次扣2分。 2、积极配合落实局下达本部门的各项指标任务,并能按时完成或超额完成分配给各自的各项生产任务,在急、难、新的工作及企业改革中发挥模范带头作用。 (10分)不能按时完成工作任务(含月、季、半年检查考核),一次扣2分;年底生产任务完不成该项不得分;在急、难、新的工作及企业改革中不发挥模范带头作用,一次扣5分。 3、能积极开展“党员身边无事故活动”,年内党员自身不发生安全事故,党员所在的部门不发生二类及以上障碍事故,党员安规考试必须达到合格。 (10)党员自身发生一起安全事故扣5分;所在的部门发生一起二类及以上障碍事故扣1分;党员安规考试不及格扣5分。

4、认真执行“四大纪律八项要求”和“三个不得”,不发生不廉洁行为。遵守和维护党的纪律,履行党内监督的责任和权利 (15)发生违反廉洁规定和受到党纪处分的,该项不得分 5、在优质服务中,党员应发挥自己的带头作用,严格履行本局向社会公布的“八项服务承诺”,不发生投诉、举报及上访事件。 (15)不按承诺要求履行职责,造成群众投诉、举报经查实者,一次扣5分,造成群众上访者,一次扣5分;群众越级上访或影响企业声誉、社会曝光者,该项不得分;责任区内发生上述问题,一件扣2分。 6、严格遵守企业的各项规章制度,处处以身作则,模范带头遵守劳动纪律。 (10)党员不服从组织及领导安排者,一次扣5分;出现一次迟到、早退及不遵守劳动纪律现象者,一次扣2分;发生一次吃拿卡要等不廉洁行为者,一次扣5分;本部门出现以上现象者,一次扣1分。 7、能严格履行党员的权利义务,敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误,党员中不发生“六害”行为。 (10)党员中发生“六害”行为之一者,扣10分;责任区内出现违纪违法或吸毒者,扣5分;对本部门出现的违

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