ERP总经理实验报告

企业行为模拟、沙盘推演与ERP应用个人总结企业行为模拟实验是ERP实验的延伸和拓展，是一次综合性的管理实务和实践，它通过让我们学生亲自体验经营公司运作，拓宽我们知识的广度和深度，培养我们灵活的知识应用能力，提高我们在沟通、合作方面的综合素质。

从物理沙盘推演到电子沙盘模拟再到最后的企业行为模拟演练，我们置身于企业的虚拟环境中，由自己组成的团队去模拟企业的主要运作过程，让我们了解认识到企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、销售策略和企业之间的竞争与协作。

这个过程不仅仅是锻炼我们的业务处理能力，更为重要的是，让即将毕业的大学生能够提前感受到企业经营的方方面面，能够提前体验社会人的心态，能够感受到作为职业者应具有的责任。

一、本人岗位职责

在柒仁团队里面，我的角色是公司的CEO。本人的职责如下：

1.组织企业日常经营活动，制定企业组织架构；

2.协调企业各部门工作，确保公司战略落到实处；

3.制定公司战略，监督战略的实施；

4.代表公司进行对外交流与合作，为企业经营争取良好的外部环境；

召开公司会议，研讨公司经营问题

二、岗位职责履行情况

1.你自己岗位职责履行情况概述（标题自定，内容200字以上）

2.与你的岗位相关的其他岗位及其职责履行情况（标题自定，内容300字以上。要求描述岗位职责关系及其分工协作情况，相关岗位管理人员或者业务骨干的分工协作情况对公司决策及其经营情况产生的影响）。

三、与本岗位职责相关实验成果（标题自动）

1.实验目的与要求

作为模拟企业CEO，最为重要的工作有两个：一是制定战略；二是协调团队成员的工作。在物理沙盘、电子沙盘和企业行为模拟三次模拟实验当中，我们小组在物理沙盘和企业行为模拟两次实验最终的所有者权益都达到了‘优秀’的评定要求。

2.实验项目或内容

柒仁科技有限公司（23组公司名称）在《企业行为模拟》中2年的战略方向和执行情况如下：

2.1 公司层战略：走高端电子科技产品路线，抢占市场制高点。

本公司的第四年的主推产品：计算机；

第五年的主推产品：数码相机；

放弃的产品：洗衣机。

决策因素：

2.1.1产品利润。洗衣机的平均利润最多也就110元/台，计算机为1100元/台，数数码相机为3400元/台。生产计算机和数码相机可获得更多的利润回报。

2.1.2市场需求。根据咨询机构提供的市场需求预测，洗衣机的在五个市场的需求呈现逐年下降的趋势，计算机和数码相机的需求则呈现不断上升态势，因此，规避夕阳产品，开发和占领需求增长型产品成为本公司的必然选择。

2.1.3采购压力。本公司库存周转率很高，其中原材料的品种较少是很重要的原因。本公司选择只生产两种产品，能够大大降低采购难度和强度，降低库存成本。

2.2业务层战略：积极配合公司层战略的需要，各部门做好配套战略和策略。

（1）市场部

A市场开发战略：第四年同时投入开发亚洲市场和国际市场，争取占领这两个新兴市场。B广告策略：根据市场预测情况计算好产品销售数量后，决定第四年重点投入本地市场、区域市场、亚洲市场，国内市场投入少量广告，主推计算机。第五年重点维护本地市场、区域市场、亚洲市场的市场份额，重点投入国际市场，主推数码相机和计算机。

C ISO9000和ISO14000认证策略：在已有的ISO9000资质的情况下，继续申请ISO14000认证，正确本公司产品获得更高的品质保证以满足买家不断提高的质量需求。

（2）生产部

A根据公司层战略要求，结合市场销售预测，制定产能提升方案。

B分批次、逐步淘汰落后生产线，租入全自动和柔性生产线，提升公司生产能力，配合公司的产品生产需要。

C 根据公司实际情况做好生产排程，确保订单能够及时交货。

（3）财务部

A根据公司战略安排做好资金预算，确保公司财务安全。

B结合公司实际运营情况，向公司领导层提供决策建议。

（4）信息部

A根据公司信息化的要求，做好公司信息化方案

B统筹各部门，做好信息化实施工作

（5）采购部

根据实际生产需要，做好采购安排，降低库存，提高周转率。

3.实验成果与成果评价

3.2成果描述：

（1）从上表我们可以清晰地看到柒仁科技有限公司在本地市场的占有率整体上呈稳步上升趋势，其中我司各个阶段的战略决策也非常清晰地反映早公司各个产品市场占有率和所开发的市场上。

（2）从公司净利润角度看，经过四年的经营，公司已经逐渐弥补了开始两年的亏损，盈利能力逐渐增强，而且本地市场领导者的地位也对我们的利润的持续增长提供了可靠保障。（3）从所有者权益角度看，企业所有者权益经历了两年的持续下降后，第三年开始稳步增加，并且增幅较大，预计企业未来的经营形式将更为乐观。

四、收获与体会

整个课程走下来，我的体会和收获主要有以下几点：

1.目标要具体、明确

一个团队的文化非常重要。在团队建立之初，我就希望我们大家都用点心和时间好好经营我们的企业，希望我们都能从中得到心态上的锻炼和能力上的提高。事后证明，这是非常有必要的，只有我们认可了这样的目的，我们才会用心、认真和负责。

2.有容乃大

我们刚开始模拟经营第一年，由于大家上课前都没有什么准备，没能很好地应对经营过程中出现的一些问题，而这些问题最后也确实影响到了企业未来的决策和发展。但是，我们团队的每一个成员都没有去怪责谁，而是静下心来思考我们未来的路。这虽是一件小事，但却非常重要，因为这件是事情反映了团队成员的博大胸怀和合作精神，不拘泥于过去的人才能走得更好，不拘泥于过去的企业方能走的更远。

3.信任+放权=高效

信任，是一个团队精诚合作的基础，没能培养出信任感的团队很难一起都到最后。但是光是信任还不行，还得放权，让各部门主管各司其职，军舰才能乘风破浪。因为信任和放权，所以高效。当其他团队还在做第四季度业务的时候，我们就将年末业务做好并且上交了报表就能够体现我们团队效率之高。那么这种信任感是如何建立的呢？

寻思良久，我认为主要有两点：（1）是提高要求；（2）是认真负责。如果有个别成员不认真，以散漫的态度对待这件事情，信任感是无法建立起来的。而促成团队成员认真对待的要诀就是提高要求，对每个人的工作都要求尽量做到尽善尽美，对自己的要求要更高，要求自己对所有的部门工作都要了然于胸，唯有这样整个团队才会产生紧迫感，大家的心才能聚在一起共同努力完成工作。

4.信息畅通很重要

现实中，很多企业内部最大的问题是沟通问题，很多错误本不会发生，往往由于沟通不畅导致了事故的发生。导致企业内部沟通问题的原因有很多，我自己认为比较重要的原因主要有三点：（1）宗法制思想未能根除。等级制思想依然存在于中国许多企业经营者头脑中（特别是民营企业），为了维护自己的权威，往往对内部成员保留信息，使得除了自己以外无人能够获得完整的信息，提高自身的权威。（2）组织层级过多。企业组织内部如果层级过多，

往往造成信息的扭曲和流失。上头下达的信息到了基层很容易变样了，基层没法按照上级最初的意思去做，往往就会出现矛盾，这样的企业离心力强，向心力弱。这就是为什么说扁平化组织最为高效和和谐的主要原因之一。（3）企业文化。企业内部如果建立起了部门隔离式的文化氛围的话，企业信息很难及时有效地传达到各部门。

我们是模拟经营，大家都坐在围着同一张桌子出谋划策，信息可以快速传达，我们的成功很大因素是我们各种决策、各种计划都能迅速及时地传达给每个部门、每个人。但在企业中却可能不得不面临信息的不对称问题。

5.合作，很难

在中国，合作很难，斗争很容易。我怀着真诚的态度与其它队合作，而且无论在购买产品抑或出售产品时，在争取自己公司的基本利益前提下，尽量让利客户或者是生产厂家，但往往遇到一些组只希望自身利益最大化，无视我方利益的情况。连学生群体都是这样，可想而知外面的世界多么残酷。

合作共赢是需要基础的，它建立在双方彼此的理解和认同基础上。我让利给生产厂家的行为曾不止一次引起团队成员的不理解。但团队最终选择谅解我，唯有牺牲一点私利，方能获得好的口碑；只有好的口碑，才能换来更真诚的合作；只有合作，才能更好地应对变化莫测的世界。单打独斗的时代已然过去，现在是“群殴”的年代。实力的体现已经不仅仅局限于财力雄厚程度，它还表现在影响他人的行动，影响行业的发展上，从现在看，后者越来越成为评判企业优劣、强弱的标准。

ERP实验报告

实验名称ERP企业沙盘模拟实训课程名称ERP企业沙盘模拟实训 系财会系班级注会1004班学号201024020419 姓名林舜妍实训角色职位财务总监实验地点1-402 实验日期2011-10-29

为期一天的沙盘模拟训练终于落下帷幕，公司经过我们团队五年的经营取得不错的成绩。但这不代表我们的经营过程中一帆风顺，也不代表着以后的经营能够如鱼得水。在这短短的几天过程中我们企业遭遇过各种困难、挫折、资金不足，面临订单违约等各种难题。但这些最终都被我们解决了。通过这次的沙盘模拟训练，我从中学到了很多东西。经营一家企业并不是那么容易的，但有了资金、技术、劳动力并不能做好一个企业，它还需要精明的管理，长远的战略等等。 刚开始接触沙盘时，我们并不是很清楚沙盘的规则，通过老师上课的讲解和书本上的介绍才开始慢慢的清楚一些。同时，我们边操作老师边讲解，这样也促使我们更快的掌握沙盘的规划。很快，当我们经营到第三年时，我们的企业出现了严重的亏损和资金周转不灵，企业濒临破产。不单是我们，其他小组的同学也出现跟我们企业同样的状况，甚至有几组同学经营的企业已经破产了。其实出现这种情况的原因在于我们大部分人都没有对企业的经营做一个可行的战略规划，有的不计成本盲目投放广告，各种问题都有，各职位的负责人对自己负责的职责也不清晰，导致整个企业的经营管理非常的混乱。除此之外，也有部分同学反应由于我们刚开始接触沙盘模拟的训练，很多规则和细节不是很清楚，导致操作时的混乱。鉴于上述的情况，老师征求同学们的一致意见，让我们重新从第一年开始经营。 有了第一次初步接触的基础，我们每个人都对整个沙盘的规划了解得更加的透彻，信心也更加强。 企业的经营状况： 怀着自信的心情，我们边探索边操作开始了第二次的经营。第一年，首先我们召开了年度规划会议，商量我们应该投放多少广告费，为了能够拿到本地市场的订单优先权，我们决定投入12M的广告费。虽然这个广告费投得比第二名的多了几百万，但是我们最终拿到了选订单的优先权，为我们第一年的订单争取了较大的产品数量，也为我们以后占领本地市场的销售老大奠定了一定的基础。同时，我们决定开拓新的市场，因为只有开拓更大的市场，我们的产品才会有更大的销量。所以我们分别对区域市场和国内市场进行了投资。产品的资格认证在市场上是一个重要的通行证，所以我们也对ISO9000的资格认证进行了投资。另外新产品的研发我们也没放弃，对P2产品进行了投资研发，由于资金的问题我们对P3的产品决定第二年再开始投资研发。 得益于第一年正确的广告策略，我们拿到了最大的订单，产品的销售量排在本地

ERP2企业行为模拟经营实验报告材料

实验报告 课程名称企业行为模拟 班级代码组别 A6班第U07组 专业工商管理 任课教师 学号： 姓名： 实验日期： 广东财经大学教务处制

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 一、实验内容与实验目的（10分） 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。 二、本公司所在模拟市场概况（20分） 实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？ 在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。而后期我们企业加紧追赶，加大生产，增加资源和各种设备的投资，提高我们的企业实力。同时提高我们企业的生产能力，生产翻倍，销量增加提高我们市场占有率，扭转了我们公司的劣势，是我们公司的市场情况由原来的低劣变成居中。 （一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分） 在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。 （单位：百万元）

ERP实验报告

EPR沙盘模拟实验报告 一、实训过程 1.组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在J组共五名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、财务会计总监等主要角色。我在小组中担任CEO的职

位，主要负责公司的整体发展并制定长期的发展策略。我们将在未来模拟经营的六年中与其他九组展开激烈竞争。 2.了解企业基本情况 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）并熟知一些基本的比赛规则。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来

ERP供应链系统实验报告详解

广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称ERP供应链系统课程名称ERP软件(供应链系统) 成绩评定 实验类型：验证型□综合型 设计型□实验日期2016.2—2016.4 指导教师周敏仪学生姓名学号专业班级 一、实验项目训练方案

注意：凭证审核“morningstar”完成编辑→成批审核凭证过账有“administrator”完成编辑→全部过账 3、期末处理

（2）、生成凭证→凭证审核→凭证过账 生成凭证：财务会计→固定资产管理→凭证管理→卡片凭证管理（3）、期末处理：结转损益

（以前结转损益的图不见了，期末检查发现已经过了） 四、报表系统 1、生成报表流程 选择报表模板→报表另存为（路径）→视图（显示数据）→数据（报表重算） 2、资产负债表 选择“财务会计”→“报表”→“新企业会计准则”→“新企业会计准则资产负债表”→点击“另存为”→选取路径下报表下面的“新企业会计准则”，并命名为“第一季度资产负债表”→选择“视图”下面的“显示数据”→选择“数据”下面的“报表重算”→完成

3、现金流量表 选择“财务会计”→“现金流量表”→“T型账户”→左边借方：点击右键，选中“按现金科目展开”→点击“按下级科目展开”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击右“浏览”→选“筹资活动下面的现金流入”→选02“取得借款收入的现金”→完成 右边贷方：点击右键，选中“按现金科目展开“→点击”按“下级科目展开”→右击“固定资产”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“投资下面的现金流出” 右击“制造费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“经营下面的现金流出” 右击“销售费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“经营下面的现金流出” 右击“管理费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“经营下面的现金流出” 右击“财务费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“筹

用友ERP实验报告

实验报告 课程名称ERP软件Ⅰ 实验课所在班2-302 班级与班级代码09财务管理2（092502022） 专业财务管理 指导教师：韦琴 学号：09250202229 姓名：李倩琳 提交日期：2011-11-13 广东商学院教务处制 姓名李倩琳实验报告成绩

关于用友的总账日常及期末业务处理和报表生成 实验报告 随着经济不断发展、软件技术不断提高，必然迫使企业提高管理水平，应对外界不断变化环境。用友ERP（企业资源计划）系统，根据市场需要把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。而作为财会专业院校学生，必须重点掌握企业ERP财务管理系统。本教材以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍用友ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪金管理、固定资产、应收款管理、应付款管理6个系统的应用方法。作为会计类专业学生，我个人比较偏向做有关日后工作经常需要用到的作为本实验报告主要内容即：总账系统、UFO报表系统实验。 经过一系列的实际操作，对总账系统的日常业务处理的整个流程有了一定的了解，结合平时学的会计专业知识，对会计日常的业务也有了一个比较清晰的把握。学习了ERP财务管理系统，基本掌握总账日常业务处理的主要内容和操作方法，以及总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法。掌握银行对账单的获取方法或者录入方法，银行对账方法和技巧，传统手工记账与运用会计信息系统记账的区别与联系，同时学会企业财务链中各项业务的操作流程与方法，比较熟悉各项会计业务操作，最终独立完成资产负债表、货币资金表、利润表、现金流量表。 一、实验目的 了解会计工作流程。利用建立的会计科目体系，输入和处理各种记账凭证，完成记账、结账以及对账的工作，学会凭证处理、账簿处理、出纳管理和期末转账等基本核算功能。最后，掌握编制报表方法。

ERP2企业行为模拟经营实验报告

实验报告课程名称企业行为模拟 班级代码组别A6班第U07组专业工商管理 任课教师 学号： 姓名： 实验日期： 财经大学教务处制

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 一、实验容与实验目的（10分） 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。 二、本公司所在模拟市场概况（20分） 实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？ 在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。而后期我们企业加紧追赶，加大生产，增加资源和各种设备的投资，提高我们的企业实力。同时提高我们企业的生产能力，生产翻倍，销量增加提高我们市场占有率，扭转了我们公司的劣势，是我们公司的市场情况由原来的低劣变成居中。 （一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分） 在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。

erp实验报告

江苏理工学院课程实验报告 课程名称____企业资源管理__ 实验名称 ERP系统主流程实验 班级 13信息1班 学号 07 姓名郑超凡 成绩 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容： a本章共有5个主流程实验：订单与批次需求计划（LRP）；采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结帐。除企业基本流程实验外，设置扩展实验，使读者能进一步练习基本流程实验，为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程： 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程，即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划，系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时，单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业，也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。 通过此实验，目的在于： 了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流； 理解批次需求计划的主要作用与目的； 了解主要的基础数据含义及其设置方法； 掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法； 2.1.1订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日期，付款条件等。 【实验资料】

2007-02-02销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100张，要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。 【实验环境】 系统日期：2007-02-02 操作人员：系统管理员（DS） 实验准备：系统基础信息设置完成，或恢复账套数据到数据库中。 图系统登陆界面 提示: 系统日期设置为 2007-02-02。 【实验步骤】 第1步：如图所示，从左边树状结构处，选择“进销存管理”之“销售管理子系统”，点击“录入客户订单“模块。打开后就是“录入客户订单”界面。

ERP期末综合实验报告20141126

实验报告 课程名称ERP软件Ⅰ（财务）班级 指导教师： 学号： 1 姓名： 提交日期：2014-2015学年第1学期广东财经大学教务处制

ERP财务管理系统实验期末报告 引言：企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。 在短短半个学期的学习中，通过大量的练习和不断的试错与重做，对于ERP 财务管理系统的架构和基本操作有了比较深刻的认识，也通过财务管理系统管中窥豹，了解到了整个企业资金流动，运营，采购，销售的全貌。在本次课程之后，对于企业实务实操，管理架构更是有了清晰的认识，收获不浅。 一、实验目的与实验内容（10分） 纵览概括，《用友ERP财务管理系统实验教程》将财务管理系统总分为8个章节。分别是：系统管理、企业应用平台、总账系统、UFO报表系统、薪资管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统。同时在术后加入综合实验章节用以巩固提高课堂上有限时间所掌握的操作技巧与会计知识。 在系统管理与企业应用平台中，要求掌握对于用户增减、权限设置的方法，同时熟练掌握系统管理与企业应用平台之间的关系，对整个ERP架构建立初步认识。 在总账系统中，对各个系统的启用、关闭初步掌握。了解本企业与其他公司的关系。熟练掌握不同权限用户对应的不同职责，对财务管理中各个职位的关系有了明确的认识，同时灵活应用各种日常业务的操作。通过软件实操加深会计只是的理解。

ERP1实验报告

实验报告 课程名称ERP软件I（财务管理系统）实验项目名称用友ERP-U8.72系统应用班级与班级代码112502024 实验室名称（或课室）北4-301 专业财务管理 任课教师钟红英 学号：11250202452 姓名：XX 实验日期：2013 年11 月 4 日 广东商学院教务处制

姓名XX 实验报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年月日说明：指导教师评分后，实验报告交院（系）办公室保存。

一、实验目的 各章节实验目的如下： 第一章：系统地学习系统管理的主要功能和操作方法，理解系统管理在用友ERP-U8系统中的重要地位，掌握在系统管理中设置用户、建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套输出和引入的方法。 第二章：理解企业应用平台在用友ERP-U8管理软件中的作用。掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法；理解各项基础档案在系统中所起的作用及各项目的含义。 第三章：系统的学习总账系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握总账系统初始化中设置会计科目、录入期初余额及设置相关分类、档案资料的方法；掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法；熟悉出纳管理的内容和处理方法；熟悉期末业务处理内容和方法。 第四章：系统学习自定义报表模板生成报表的方法，要求掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法。了解及查询有关的图表功能。 第五章：系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容方法。要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的差别；掌握工资数据计算，个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关账表资料并进行统计分析的方法。 第六章：系统学习固定资产系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。掌握输入固定资产卡片的方法；掌握固定资产增加、减少、变动的操作方法和要求；掌握固定资产折旧的处理过程及操作方法；了解固定资产帐套及作用，熟悉固定资产月末结帐、对账及月末结帐的操作方法。 第七章：系统学习应收账款管理系统初始化的一般方法，徐希应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握应收款系统与总帐系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法，熟悉应收款系统账簿查询的作用和基本方法。 第八章：系统学习应付款系统初始化的一般方法，学习应付款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握应付款系统与总帐系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法。熟悉应付款系统账簿查询的作用和基本方法。 二、实验原理 遵循用友U8生产制造软件的使用方法。 三、实验设备 以用友ERP-U8.72为实验平台

erp实验报告(20200623011001)

江苏理工学院课程实验报告 课程名称企业资源管理 实验名称ERP系统主流程实验 班级13 信息1班 学号2013143107 ____________ 姓名郑超凡 成绩 _______________________ 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容： a本章共有5个主流程实验：订单与批次需求计划（LRP）;采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结帐。除企业基本流程实验外，设置扩展实验，使读者能进一步练习基本流程实验，为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程： 2.1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程，即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划，系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时，单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业，也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。通过此实验，目的在于： 了解ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流；理解批次需求计划的主要作用与目的； 了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法； 2.1.1 订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交 货日期，付款条件等。 【实验资料】 2007-02-02 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100 张， 要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600元, 交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。

ERP2企业行为模拟经营实验报告

ERP2企业行为模拟经营实验报告

实验报告 课程名称企业行为模拟 班级代码组别 A6班第U07组 专业工商管理 任课教师 学号： 姓名： 实验日期： 广东财经大学教务处制

专业班级学号实验班 A6 第 U07 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 一、实验内容与实验目的（10分） 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。 二、本公司所在模拟市场概况（20分） 实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？ 在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。而后期

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erp实验报告模板 金蝶K3财务管理系统 学生实验报告 学院：商学院工管系课程名称：ERP实务专业班级： 07级人力资源管理班姓名：王海峰学号： XX1217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 图片已关闭显示，点此查看 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶K/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统

7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶ERP标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。

用友ERP实验报告

用友E R P实验报告 Prepared on 22 November 2020

实验报告 课程名称ERP软件I（财务管理系统） 实验项目名称用友系统应用 班级与班级代码 实验室名称（或课室）北4-301 专业财务管理 任课教师钟红英 学号： 姓名： 实验日期：2013年11月06日 广东商学院教务处制 姓名实验报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年月日

用友ERP财务管理系统实验报告 一、实验目的： 通过实验体验ERP财务管理系统的功能：掌握在管理系统中设置用户、建立企业账套和设置用户权限、账套的输出和引入的方 法；掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法；掌握总账系统、薪资管理系 统、应收款管理系统、应付款管理系统的初始化、日常业务处理的主要内容和处理方法；掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法，了解及查询有关的图表功能；总体掌握ERP系统的功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。二、实验原理： 根据教材的方法步骤进行实验操作。 三、实验设备： 安装有“用友”软件的电脑。 四、结果预测： 第一次使用该系统，实验中可能会遇到一些问题，但通过耐心思考和向老师同学学习，应该能解决这些问题，最终掌握该系统的使用。五、实验步骤： 第一章：系统管理 实验一：系统管理 1、以系统管理员身份登录系统管理

2、增加用户 3、建立帐套 4、设置操作员权限 5、设置系统自动备份计划 6、修改帐套 7、帐套备份 第二章：企业应用平台 实验一：基础设置 1、启用总账系统 2、设置部门档案 3、设置人员类别 4、设置人员档案 5、设置客户分类 6、设置客户档案 7、设置供应商档案 8、设置数据权限 9、单据设计 10、账套备份 第三章：总系账统 实验一、总账系统初始化 1、设置系统参数 2、指定会计科目

ERP实验报告 订单与物料需求计划

《现代信息系统ERP》课程实验报告 一、实验目的 1.了解ERP系统中订单与物料需求计划之间的业务流、信息流 2.理解物料需求计划的主要作用与目的 3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法 4.掌握定单录入、物料需求计划生成的基本方法 二、实验内容 本实验根据客户需求填制订单，并据此制定物料需求计划，物料需求计划自动生成自制件的生产计划和生产所需原料（采购件）的采购计划。生产计划和采购计划审核完成后，下达成工单和采购单。 三、实验过程 录入生产基础资料 录入资料出自于“金蝶K3模拟案例实验数据.doc” 基础资料： 资源清单 1.工作中心 2.新增组别 3.新增

工种 1.新增组别 2.新增 班组与职员对应关系1.新增业务组

2.选择业务组 3.维护班组和职员对应关系 生产线与物料对应关系 1.新增（选择）物料 2.维护生产线和物料对应关系

工艺路线 1.新增组别 2.新增（工艺路线） 3.新增（工序） 4.新增（资源清单） BOM（BOM录入←BOM维护） 1.BOM录入 2.新增BOM单组别 运行[生产管理]→[生产数据管理]→[BOM维护]→[BOM录入]，进入BOM录入界面。

在BOM录入界面中，录入数据，点击[保存]，再点击[审核]。 录入销售系统 运行[供应链管理]→[销售管理]→[订单处理]→[销售订单]→[销售订单-录入]，进入销售订单界面。具体操作同“生产资料的录入”

录入产品预测 运行[生产管理]→[主生产计划]→[产品预测]→[产品预测-录入]，进入产品预测录入界面。 制定物料需求计划 在进行主生产计划（MPS）的计算之前必须将各产品的BOM单完善，并确保BOM处于使用状态。 运行[生产管理]→[生产数据管理]→[BOM维护]→[ BOM维护]，进入[生产数据管理-BOM资料维护]界面 在进行主生产计划（MPS）的计算之前先设置恰当的运算方案。运算方案包括两个方面：1.MPS 计划方案维护

ERP实验报告心得(共10篇)

篇一：erp实验心得与体会 erp实验心得与体会 通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会： 首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！ 其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较容易的。 最后，通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，首先，动手操作能力比较弱，随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富有耐心的，通过这次实验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！最后，三人行必有我师，有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助，记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商量，无果，就去问老师，经过老师的提醒，解决了。多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。 就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没把实验做活，erp系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管理系统用的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演，老师可能是出于让我

用友ERP供应链管理系统实验报告

实验报告正文 用友ERP供应链管理系统实验报告 ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。 《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。 本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。 本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。 一、实验目的 运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认

ERP实验报告范文

篇一：erp实务实验报告标准格式 金蝶k3财务管理系统 学生实验报告 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 而在实验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营管理的素质与能力。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套管理，系统初始化，总账系统的业务, 现金管理,应收应付管理,工资管理等，下面就erp理论和操作进行简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的简称

ERP总经理实验报告

企业行为模拟、沙盘推演与ERP应用个人总结企业行为模拟实验是ERP实验的延伸和拓展，是一次综合性的管理实务和实践，它通过让我们学生亲自体验经营公司运作，拓宽我们知识的广度和深度，培养我们灵活的知识应用能力，提高我们在沟通、合作方面的综合素质。 从物理沙盘推演到电子沙盘模拟再到最后的企业行为模拟演练，我们置身于企业的虚拟环境中，由自己组成的团队去模拟企业的主要运作过程，让我们了解认识到企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、销售策略和企业之间的竞争与协作。 这个过程不仅仅是锻炼我们的业务处理能力，更为重要的是，让即将毕业的大学生能够提前感受到企业经营的方方面面，能够提前体验社会人的心态，能够感受到作为职业者应具有的责任。 一、本人岗位职责 在柒仁团队里面，我的角色是公司的CEO。本人的职责如下： 1.组织企业日常经营活动，制定企业组织架构； 2.协调企业各部门工作，确保公司战略落到实处； 3.制定公司战略，监督战略的实施； 4.代表公司进行对外交流与合作，为企业经营争取良好的外部环境； 召开公司会议，研讨公司经营问题 二、岗位职责履行情况 1.你自己岗位职责履行情况概述（标题自定，内容200字以上） 2.与你的岗位相关的其他岗位及其职责履行情况（标题自定，内容300字以上。要求描述岗位职责关系及其分工协作情况，相关岗位管理人员或者业务骨干的分工协作情况对公司决策及其经营情况产生的影响）。 三、与本岗位职责相关实验成果（标题自动） 1.实验目的与要求 作为模拟企业CEO，最为重要的工作有两个：一是制定战略；二是协调团队成员的工作。在物理沙盘、电子沙盘和企业行为模拟三次模拟实验当中，我们小组在物理沙盘和企业行为模拟两次实验最终的所有者权益都达到了‘优秀’的评定要求。 2.实验项目或内容 柒仁科技有限公司（23组公司名称）在《企业行为模拟》中2年的战略方向和执行情况如下： 2.1 公司层战略：走高端电子科技产品路线，抢占市场制高点。 本公司的第四年的主推产品：计算机； 第五年的主推产品：数码相机； 放弃的产品：洗衣机。 决策因素：

ERP课程实验报告书2

《企业资源规划（ERP）》实验报告2 报告正文 系统设置、基础资料设置实验 1.系统参数设置 系统设置是针对所需使用模块的控制，如业务单据的审核人与制单人能否为同一人，当仓库出现负库存时是否预警提示等。系统设置的方法如下。 （1）双击［系统设置］→［初始化］→［采购管理］→［系统参数设置］。 （2）系统会弹出“系统参数设置向导”窗口，单击“启用年度”按钮下拉，“启用年度”选择“2017”；同样“启用期间”选择“3”，点击“下一步”。 （3）“核算方式”选择“数量金额核算”（对材料的数量和成本都核算）, “库存更新控制”选择“单据审核后在更新”（库存类单据经审核后才能将其对库存数量计算到即时库存中，并在反审核该库存单据后进行库存调整）； “门店模块设置”不选（若选，启动时系统会把门店管理系统和系统设置涉及门店管理之外的菜单屏蔽）； （4）点击“下一步”按钮，进入下一个窗口，点击“完成”按钮，完成“系统参数设置”工作，如下图。

2.工厂日历 工厂日历是ERP系统特有的日历，它是在自然日历的基础上设置工厂休息日后的工作日历，它是计算主生产计划、物料需求计划等的基础资料，对系统运行结果有重大影响。工厂日历设置方法如下。 ⑴双击［系统设置］→［初始化］→［生产管理］→［系统参数设置］→［工厂日历］； ⑵弹出“工厂日历”设置窗口，如书本图19-13所示。 单击“工厂日历起始日”的下拉按钮，可以选择工厂日历从什么时间开始设置，“周六是休息日”和“周日是体息日”两个选项是设置“自然日历”的周六和周日是否休息，若只体息周日，则不要选择“周六是体息日”。起始日设置为“2017-3-1”（因起始日3月1日这天周三，不是体息日）所以不用选休息日，单击“保存”按钮， ⑶进入更详细的“工厂日历”设置窗口。工厂日历设置完成后，单击“保存”按钮退出设置窗口。 3.系统设置 系统设置是针对所需使用模块的控制，如业务单据的审核人与制单人能否为同一人，当仓库出现负库存时是否预警提示等。系统设置的方法如下。 ⑴双击［系统设置］→［初始化］→［采购管理］→［系统设置］，进入“系统参数维护”窗口。“系统设置”大项下主要显示账套的基本信息，如公司名称和电话信息等。 ⑵单击“单据设置”项目，窗口切换到“单据设置”窗口。 ⑶双击“采购订单”行记录，系统弹出“修改单据参数设置”窗口。在“自定义”的“格式”处修改为“CYORD+000001”即可。单击“保存”按钮保存设置。单击“退出”按钮，返回“系统参数维护”窗口，其中的“采购订单”行记录已经被更改。（单据设置主要针对不同单据类型的单据号编码进行定义，单据号的编码格式可以根据公司特点进行设定，如将本账套的采购订单号编码定义为CYORD+000001（CY表示成越公司，ORD表示订单，后面

用友ERP实验报告

实验报告 课程名称：会计信息系统 班级：教学4班 指导教师：胡伊 学号：16250202406 姓名：林嘉淇 提交日期：2017-2018学年第2学期

广东财经大学教务处制 关于用友ERP薪资管理系统的实验报告 一、实验目的与实验内容 实验目的：要求熟练掌握建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。掌握职工薪资的录入、修改计算等常用的数据处理方法及正确计算薪酬的处理方法。应用系统自动计算个人所得税，结合工资发放形式进行扣零处理。掌握个人所得税的扣缴申报、查看等操作。理解并灵活应用薪资管理系统工资分摊和生成转账凭证的基本原理与方法。 实验内容：输入或者复制职工的薪资原始数据，并以职工个人的工资数据为依据，计算各个工资项目的具体数据，编制工资结算单；按部门和个人类别汇总工资数据，计算并申报个人所得税；提供多种方式的查询、打印薪资发放表、各种汇总表及个人工资条；设置工资费用分配与计提的记账凭证模板，并实现自动转账生成记账凭证，其查询、审核、记账等后续操作在总账系统中完成。查询薪资业务相关记账凭证的状态。 二、综合实验成果 薪资管理系统针对每一个工资类别下全体职工的薪资数据进行处理，将每一个工资类别下全体职工的基本工资数据录入系统，调整每月发生的工资数据变动，对本期间的薪资数据进行计算汇总。系统自动计算个人所得税，对属于同一工资类别下的多个发放次数中发放的工资统一进行计税。银行代发工资，薪资管理系统生成记账凭证，提供多种方式的薪资数据资料的查询、打印工作。包括薪资发放表、各种汇总表及个人工资条等薪资系统的相关账表。通过此实验，掌握了进行工资核算、工资发放、工资费用分摊，工资统计分析和计算个人所得税等处理方法，获得了薪资记账凭证和薪