企业劳动定额管理标准化探讨

企业劳动定额管理标准化探讨

发表时间：2019-05-08T11:16:05.540Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：马健男[导读] 充分调动广大干部职工的创造性和积极性，提高全员劳动生产率和经济效益，形成争做人才的良好企业文化，促进企业又好又快的向前发展。

中车齐齐哈尔车辆有限公司黑龙江齐齐哈尔 161002 摘要：现阶段，社会主义经济建设全面开展，对于企业来说，合理安排劳动力资源，是实现持续化发展的重要途径。劳动定额管理措施的应用，能够获得不错的效果。定额是利用分析方法，进行全面管理和控制的模式。大部分企业建立了定额管理机制，但由于过去的劳动力价格各不相同，造成每个项目中的管理问题分析有许多限制和影响因素。

关键词：企业；劳动定额；管理

一、加强企业劳动定额管理的重要意义

加强企业劳动定额管理工作，可以提高企业的劳动生产效率。劳动效率主要就是指投入和产出之间的比例，当投入大于产出时就会产生负效率，当投入小于产出时就会产生正效率，加强劳动效率的主要目标就是促进产出正效率的提高。提高企业的劳动效率，不仅可以减少能源资源的消耗，降低对各项生产设备的损伤，减少生产周期，直接减少物化劳动，使得分摊到产品生产成本设备的管理费用和折旧费用相对减少，同时还会直接增加企业的生产利润，最大限度的提升企业经营发展的经济效益，进而提高企业的总额利润，由此根据税利比率，我国财政方面的收入也会有所增加。所以，企业要高度重视劳动定额管理工作，正确认识劳动定额管理在企业经营发展中的重要性，不断加强企业的劳动定额管理，提高企业的劳动生产效率和质量，有利于提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的可持续健康发展。

二、企业在现今劳动定额管理中所存在的问题

我国的企业相较于其他运输管理企业发展较早、存在时间较长、企业管理模式较成熟，但是因为我国的企业都是企业，自然会存在生产效率不高，员工工作不积极等国企固有缺点。基于此，对企业实行科学的劳动定额管理就很有必要。

1.我国企业在劳动定额管理方面落后的观念。在我国，因历史遗留问题，在企业的管理方面存在一定的局限性。究其原因，就在于我国企业的劳动定额管理在具体操作中参考的规章制度是陈旧的《劳动定额工作条例》，这份老旧的定额管理文件并没有随着时代的发展而进行补全，其规章制度过于笼统，管理条例不符合当前时代要求，企业的劳动定额管理因此而管理模式僵硬，对管理工作的进一步发展提供了不利影响。又因为在企业中，劳动定额制度是劳动定额管理水平的核心，所以，僵硬的劳动定额管理制度导致了在企业中劳动定额无法发挥其应有的作用。

2.企业职工对于劳动定额管理的认识不足。在我国的企业，因其都是企业，所以存在一些企业所固有的缺陷。在企业中，一些职工对于劳动定额的认识存在偏差，认为在国企工作是拿着“铁饭碗”，即使不认真工作也可以正常拿工钱，职工的意识层面还留存在有活一起干，有饭一起吃的层面。而还有一些企业对于劳动定额规定过高，使企业内职工无法正常完成定额指标，致使企业职工只能通过加班才能完成定额指标，致使企业内部怨声载道，无法正常投入企业生产。

3.企业的劳动定额管理人员的技术水平不够。在我国的企业中，各个网点的负责人员对于定额管理的重视程度不够，致使定额管理的专项工作人员技术水平不足，导致了劳动定额管理混乱。在企业内部，对于定额管理人员的培养也不足，无法提供关于定额管理的资料，致使因定额管理人员的专业素质不足所导致的企业的劳动定额制度无法有效进行发挥。

三、企业定额管理制度问题的改进措施

1.对企业的劳动定额管理制度进行优化。在企业的劳动定额管理中，劳动定额制度是核心，具有重要的作用。因此，对劳动定额管理制度的优化才是根本，在企业的职工工资结构中，计件工资模式才是其主要的职工工资分配方式，这种职工工资的分配方式能够充分的体现出我国一直贯彻执行的“按劳分配”资源分配原则，能够将多劳多得、按劳取酬、效率优先等按劳分配的具体实施方法表现出来。所以，在企业之中，应当优化劳动定额管理模式，采用科学的、系统的、合理的劳动定额管理模式，以适应不断发展的企业分配方式，使劳动定额管理制度做到适应企业实际情况，顺应企业的发展趋势，与实际相符、公平合理。

2.企业对于劳动定额量实行标准化、精确化。在企业中，劳动定额管理人员受到人为因素影响无法充分的发挥标准化作业的作用与功能，使劳动定额量受到影响，无法正确的反应出相应企业的正确、标准的劳动定额量。所以，在企业中，劳动定额管理应当更加的科学、系统，在劳动定额管理制度方面应当具备更强的技术性和专业性，对于劳动定额量的制定应该符合相关企业的实际情况，具备较高的可行性和精确性，使其更符合现代劳动定额管理的要求，顺应时代潮流。在企业的日常工作中，要对职工的作息时间有着严格的要求，在保障职工正常休息时间的基础上最大程度的提升工作效率，缩短生产周期，只有这样，企业才能拥有科学的、先进的劳动定额，对于劳动力的资源配备才能趋于合理，才能推动企业管理的规范化、制度化，才能提高企业的管理水平，提升企业的竞争力。

3.提高企业员工对于劳动定额管理的认识。因员工对于劳动定额管理的认识度不足，所以对其不够重视，导致企业的劳动定额管理出现问题。基于此，想要解决在劳动定额管理方面的不足，首先就应提高企业员工对于劳动定额管理的认识程度。首先，应当在企业文化、企业大会等方面对于劳动定额管理方面的专业知识进行宣传，使员工认识到劳动定额管理的重要性；其次，要在企业的微信公众号、官方微博、门户网站等企业自身的媒体平台进行宣传，对劳动定额管理的相关知识进行密集覆盖式宣传，加深企业员工的印象；最后，要对专门的劳动定额管理工作人员进行相关知识的培训，举办专项讲座，加深企业员工对于劳动定额管理的认识，使劳动定额管理工作能够有序的进行下去。

四、劳动定额管理模式发展的方向

1.由一个部门转变为独立机构

一些企业内部的劳动定额管理机构仅仅是一个部门，并没有足够重视劳动定额管理模式的作用。但是在类比国际先进的劳动定额管理模式后，我们发现想要促进企业的发展，必须将劳动定额管理模式由一个部门转变为一个独立的机构，使其充分发挥作用和功效，来提高企业的效率，促进企业全面发展。