大丰港工程建设管理情况汇报

大丰港工程建设管理情

况汇报

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

大丰港工程建设管理情况汇报近年来，在省交通运输厅、省港口局的长期关心和大力支持下，大丰港瞄准建成江苏沿海特色产业港、长三角北翼综合性商港、中国中西部出海大通道、中国有潜力的蓝色经济增长级的目标定位，加快推进以港口建设为龙头。以深水航道和挖入式港池研究为抓手的沿海开发工作，大丰港各项事业呈现出全面发展，跨越发展的态势。

一、大丰港重点工程进度

已建成件杂货、散货、大件、油品化工、集装箱、粮食等12个泊位，在建的三期通用、救助码头等7个泊位正在抓紧推进，力争早日通航。大丰港二期码头散、杂货泊位扩建，已完成招投标工作，施工单位进场。滚装码头、15万吨级深水航道工程正在进行招投标工作。挖入式港池工程已完成开发方案研究即将上报审批，正在开展防波堤工程建设方案研究。至2015年将建成深水泊位38个，吞吐能力达亿吨，当年货物吞吐量突破6000万吨。

二、大丰港招投标情况

大丰港水运工程都按照国家基建程序进行公开招投标，所有水运工程项目招投标都委托具有相关资质的单位进行招投标代理工作，并在省交通运输厅建设管理办公室进行招投标备案登记，在相关招投标网发布招标信息，在招投标交易中心进行开标，由

专家组成评审组对投标文件进行审查，出具评标报告，中标情况在网上进行公布，接受社会监督，整个开标过程邀请纪委等相关部门进行监督，确保招投标工作做到公开、公正、公平、透明。

三、建设市场信用信息管理

建设的相关水运工程对施工单位、监理单位定期进行履约考核及信用评价，并将考核和评价情况上报盐城市港口管理局和上级主管部门。大丰港二期码头扩建和三期通用码头内侧泊位扩建工程待相关行政审批手续完成后开工建设，请省厅在履约考核及信用评价工作中给予进一步关心和指导，使履约考核及信用评价工作得到进一步规范和完善。

四、工程建设安全

在施工过程中加强安全现场管理力度，突出工程安全监管“层级管理法”思路，严格落实项目建设单位安全监管责任。以大型水运工程建设为重点，全面实施工程风险预警预控预案管理，坚决杜绝“以包代管”现象，对发包工程实行动态管理。对承包方的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。

今后，我们将进一步完善水运工程建设管理各项工作，加强对施工、监理单位的管理，定期对施工单位、监理单位进行履约考核和信用评价，在各级领导的关心指导下做好各项工作，确保大丰港水运工程建设有序、规范、优质、安全。

大丰市港口管理局

2014年7月22日

工程建设管理工作报告.

××××××工程 竣工验收 建设管理工作报告 编制单位： 年月日

批准： 审定： 审核： 主要编写人员：

目录1 工程概况 1.1 工程位置 1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资 1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况 2.1 施工准备 2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作 3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理 4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排 3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量 5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量事故处理情况 5.5 质量等级评定 6 安全生产与文明工地 7 工程验收 7.1 单位工程验收 7.2 阶段验收 7.3 专项验收 8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程） 8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论） 8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论） 9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 10 工程运行管理情况 10.1 管理机构、人员和经费情况 10.2 工程移交 11 工程初期运行及效益 11.1 工程初期运行情况 11.2 工程初期运行效益 11.3 工程观测、监测资料分析 12 竣工财务决算编制与竣工审计情况 13 存在问题及处理意见

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

水电站工程建设管理报告

夏河县头道河水电站工程建设管理工作报告 甘肃龙源电力技术开发有限责任 公司夏河分公司头道河水电站

二00六年七月 一、工程概况 头道河水电站位于甘南州夏河县境内、国道兰郎公路213km曲奥乡头道河村处，是《甘南州大夏河流域水能资源梯级开发规划》中的第13级水电站开发项目，也是我州“十五”时期重点的电气化县建设项目和重要的财源建设项目。该电站作为夏河安多水泥集团公司的自备电源项目由安多水泥集团公司筹资建设，公司于2000年初就逐步开展了项目的各项前期工作，2000年11月省计委以甘计农[2000]922号文批复项目建议书，同意新建夏河县头道河水电站工程。2001年元月省计委以甘计农[2001]20号文件将《夏河县头道河水电站可行性研究报告》进行批复，同意由西北电力设计院负责项目工程设计，夏河安多水泥有限责任公司出资建设。2001年6月22日省计委会同省水利厅等上级部门对《夏河县头道河水电站工程初步设计报告》进行了会审。7月31日省水利厅以甘水发[2001]254号文对头道河电站初步设计作了批复；同时，业主按照水电建设相关程序的要求，编制完成了《环境评价报告》等相关资料工作并同时通过审查和批复，办理了土地征用、取水许可等相关手续。2001年8月1日在合作市召开了工程招标会，主体工程报请省水利厅批准同意，采用议标定价单价承包方式，分别由省建六公

司承建引水枢纽，中铁十五局承建引水隧洞工程，临夏电力工程安装公司承建发电厂房，由甘肃琛泰工程建设监理有限公司头道河电站监理部负责土建工程项目的监理。 头道河水电站坝址以上流域面积5163m3/s，多年平均年径流量5.68亿m3，多年平均流量18.0m3/s，主要建筑物按5级设计，设计水头46m，引水流量19.86m3/s，装机容量7500kw （3×2500kw），设计年发电量4190万kw.h，设备年利用小时5587h，保证出力2800kw。电站工程设计为径流无调节有引水式电站，主要建筑物由引水枢纽、有压引水隧洞、调压井、压力管道、主副发电厂房、尾水渠、升压站、电站福利区（办公大楼）及35KV联网线路等工程组成。引水枢纽布置于国道兰郎公路右侧大夏河“V”型河谷及一级台地，沿河道从左到右依次布置有三孔泄洪冲砂闸和一孔进水闸，进水闸底部跨兰郎公路接引水隧洞，引水隧洞全长2996.65m(包括渠首洞内外45m)，隧洞末端布置有调压井，出隧洞接压力前池、压力管道至发电厂房。其中：引水枢纽采用侧向引水，正向泄洪排冰、排沙的布置方式。泄冲闸三孔，每孔净宽10m，进水闸一孔，净宽4m，沉沙池渐变长36m。以及所属消力池、铺盖、挡墙、闸房（239m3）、金属结构安装等项目。其中洞内15m，洞外30m（包括进水闸长9m）；引水隧洞工程除去枢纽洞内外45m，下余2941.65m 主洞，施工支洞三个计369.15m，调压通风孔一个57m，高压管道主管道130.27m，其中洞内117.6m，洞外12.67m，调

建设管理工作报告

陕西省中小河流治理项目 子洲县淮宁河何家坪段防洪工程建设管理工作报告 子洲县中小河流治理项目办公室 2015年12月

批准：张崇庆审核：闫多军编制：高亚

目录 1、工程概况 (3) 1.1工程位置 (3) 1.2 立项、初设文件批复 (3) 1.3 工程建设任务及设计标准 (4) 1.4 主要技术特征指标 (4) 1.5 工程主要建设内容 (4) 1.6 工程布置 (5) 1.7 工程投资 (5) 1.8 主要工程量和总工期 (5) 2、工程建设简况 (5) 2.1施工准备 (5) 2.2工程标段划分、招投标情况及参建单位 (6) 2.3 工程开工报告及批复 (7) 2.4主要工程开工完工日期 (7) 2.5主要工程施工过程 (8) 2.6主要设计变更 (10) 2.7施工期防汛度汛 (10) 3、专项工程和工作 (11) 3.1征地补偿和移民安置 (11) 3.2环境保护工程 (11) 3.3水土保持 (11) 3.4工程建设档案 (12) 4、项目管理 (12) 4.1机构设置及工作情况 (12) 4.2工程概算与投资计划完成情况 (13) 4.3合同管理 (13) 4.4材料及设备情况 (14) 4.5资金管理与合同价款结算 (14) 5、工程质量 (15) 5.1工程质量管理体系和质量监督 (15) 5.2工程项目划分 (17) 5.3质量控制和检测 (18) 5.5质量等级评定 (19)

6、安全生产与文明施工 (20) 7、工程验收 (20) 7.1单位工程验收 (20) 7.2专项验收 (21) 7.3竣工验收自查 (21) 8、历次验收鉴定遗留问题处理情况 (22) 9、工程运行管理情况 (22) 9.1管理机构人员和经费 (22) 9.2工程移交 (22) 10、工程初期运行及效益 (23) 10.1工程初期运行情况 (23) 10.2工程初期运行效益 (23) 11、竣工财务决算编制与竣工审计情况 (23) 12、存在问题及处理意见 (24) 13、工程尾工安排 (24) 14、经验与建议 (24) 15、附件 (25) 15.1项目法人的机构设置及主要工作人员情况表 (25) 15.2初步设计批准文件 (26) 16、大事记 (26)

竞聘工程建设管理岗位报告

竞聘工程建设管理岗位报告 各位领导、各位评委，大家好！ 我是工程建设部的两线项目经理李武，很高兴当面汇报，我对工程建设管理的认识。首先汇报下我的基本情况：我于2008年进入十堰移动公司，从最初的1岗干起，已经成长为一名成熟的工程项目经理，目前工龄近8年。在市场部的 2年中，做过数据业务中心新业务管理、数据信息支撑等岗位，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。 在2010-2015年的6年工程建设期间，我负责的集团客户专线项目建成2355个3420条；建成宽带小区1360个，端口万。专线施工进度从 2015年的6个自然日/条，压缩到现在的4个自然日/条；有线宽带施工进度从2015年的15个自然日/小区，压缩到现在的11个自然日/小区。截止至11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。我也连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。 下面是我对工程建设管理岗位的职责认识，以及措施和目标。 一、职责认识：作为一名合格的通信工程建设管理，我的认识是6个字：守规范、管住钱。守规范，就是严格遵守法律法规，遵守公司各项规则制度。既熟悉工程管理办法，还需要

熟练掌握采购、财务、纪检规范。管住钱就是在推进工程建设的同时，实现安全、质量、成本的平衡。重点掌握工程各关键环节，每个工程项目包含立项、采购、项目审计、财务调整等13个基本建设程序。针对13个程序，我需要重点把控好其中的8个控制点： 1、可研立项：对各县市上报项目从技术和投资方面进行初审，在确保上报项目数据准确无误的情况下，上报省公司取得相应的可研批复投资为下一步设计批复打下坚实基础。 2、查勘设计：委托设计单位对可研通过项目进行现场查勘，在编制正式设计文件后，与设计单位和各相关单位共同进行设计初审，下发初审纪要至省公司工程部，最终由省公司组织完成正式设计会审工作，下达设计批复。 3、采购管理：在设计批复下达后，立即跟踪物资提交，同步督促协调省公司工程部、采购部完成后续采购流程和实物到货进度 4、合同签订：根据省公司签订的框架合同，发启各类合同订单签订申请，完成相应的签字盖章流程 5、物资管理：对到货物资的出、入库流程，以及竣工项目后续的退库物资，进行精细的记录管理 6、工程实施：召开项目启动会，完成施工委托，最终由施工单位根据质量安全规范和施工进度要求展开施工 7、验收交维：单项工程完工后，2周内组织相关网络、财

×××工程建设管理工作报告

1 工程概况 1.1工程位置 ××省×××××工程××市×××××××工程包括三段防洪堤，即××××堤、×××堤和×××堤，总长5.011km，防洪保护面积总计57.2k㎡，保护区为××城区，保护区人口39.1万人。××××总长1.87km，保护范围5.24k㎡，保护人口4.5万人；××堤总长0.875km，××堤形成闭合圈后主要保护老城区范围38.45k㎡，保护人口29万人。×××堤总长2.266km，保护范围13.51k㎡，保护人口5.6万人。本项目名称为××省×××××工程××市×××××××工程—××堤防洪堤。 ××防洪堤建成后，老城区防洪堤与×××堤形成了闭合圈。现状地坪一般比设计洪水位低0.5～2.5m，大范围地坪抬高不大现实。为解决保护范围内涝问题，需分块排涝。因此考虑设置排涝泵站进行排涝，局部地势高的地段主要靠涵闸进行自排。 由于各区域内地势低洼，防洪工程形成闭合圈后，非汛期雨水排放主要靠涵闸进行自排，当主汛期外江水位高于排涝渠水位时，排涝闸关闭，采用排涝泵站排涝。 ××堤分2个标段实施，是××市×××××××工程的重要组成部分，×标位于××市×××大道南侧、市××局东北侧、××溪下游。 1.2立项、初设的批复过程 2011年7月13日，××市×××××设计有限公司编制完成了《××省×××××工程（××段）一期工程可行性研究报告》。2011

年12月22日，××市发改委向省发改委提交了《关于要求审批××省×××××工程（××段）一期工程可行性研究报告的请示》（×发改〔2011〕275号）。2012年8月29日，××市人民政府印发《关于×××××工程××市×××××××工程项目法人组建方案的通知》，明确××市××××××公司为本工程的项目法人。2012年10月8日，省发改委以《关于××市×××××××工程可行性研究报告的批复》（×发改农经〔2012〕1222号）作出批复。 2012年11月，××工程技术有限公司开始初步设计工作，2013年2月，提交《××省×××××工程××市×××××××工程初步设计报告-××堤项目工程》（送审稿）；2013年3月，省发改委主持召开《××省×××××工程××市×××××××工程初步设计报告-××堤项目工程》审查会；2013年3月，设计单位提交《××省××××工程××市×××××××工程初步设计报告-××堤项目工程》（报批稿）；2013年3月19日，省发改委以《关于××市××××××工程××堤初步设计的批复》（×发改设计〔2013〕41号）作出批复。 2011年11月30日，××市水利局对本项目水土保持方案以《××市水利局关于钱塘江（××段）一期工程水土保持方案的批复》（×水利〔2011〕202号）作出批复。同日××市环境保护局以《关于××省×××××工程（××段）一期工程项目环境影响报告书审查意见的函》（×环建〔2011〕121号）作出批复。 2012年3月8日，××市规划局对项目选址以（建设项目选址意见书审批表2012年13号）予以审批明确。

建筑工程项目管理总结

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。 27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。 28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案） 30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、

工程建设管理报告

***2017年***金明村管网延伸 及牌口水厂提质改造工程 建设管理工作报告 益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室 2018年7月 目录 1、工程概况..................................... 错误!未指定书签。 1.1 工程名称、位置......................... 错误!未指定书签。 1.2 立项、初设文件批复..................... 错误!未指定书签。 1.3工程主要技术经济指标 ................... 错误!未指定书签。 1.4工程主要建设内容 ....................... 错误!未指定书签。 1.5工程布置 ............................... 错误!未指定书签。 1.6工程投资 ............................... 错误!未指定书签。 2、工程建设简况................................ 错误!未指定书签。 2.1施工准备 ............................... 错误!未指定书签。 2.2工程参建单位 ........................... 错误!未指定书签。 2.3 主要工程开工及完日期................... 错误!未指定书签。 3、专项工程和工作.............................. 错误!未指定书签。 3.1征地补偿和移民安置 ..................... 错误!未指定书签。 3.2环境保护工程错误!未指定书签。 3.3水土保持工程 ........................... 错误!未指定书签。

工程建设管理工作报告

1工程概况 1.1工程位置 ××省×××××工程××市×××××××工程包括三段防洪堤，即××××堤、×××堤和×××堤，总长5.011km，防洪保护面积总计57.2k㎡，保护区为××城区，保护区人口39.1万人。××××总长1.87km，保护范围5.24k㎡，保护人口4.5万人；××堤总长0.875km，××堤形成闭合圈后主要保护老城区范围38.45k ㎡，保护人口29万人。×××堤总长2.266km，保护范围13.51k㎡，保护人口5.6万人。本项目名称为××省×××××工程××市×××××××工程—××堤防洪堤。 ××防洪堤建成后，老城区防洪堤及×××堤形成了闭合圈。现状地坪一般比设计洪水位低0.5～2.5m，大范围地坪抬高不大现实。为解决保护范围内涝问题，需分块排涝。因此考虑设置排涝泵站进行排涝，局部地势高的地段主要靠涵闸进行自排。 由于各区域内地势低洼，防洪工程形成闭合圈后，非汛期雨水排放主要靠涵闸进行自排，当主汛期外江水位高于排涝渠水位时，排涝闸关闭，采用排涝泵站排涝。 ××堤分2个标段实施，是××市×××××××工程的重要组成部分，×标位于××市×××大道南侧、市××局东北侧、××溪下游。 1.2立项、初设的批复过程 2011年7月13日，××市×××××设计有限公司编制完成了《××省×××××工程（××段）一期工程可行性研究报告》。2011

年12月22日，××市发改委向省发改委提交了《关于要求审批××省×××××工程（××段）一期工程可行性研究报告的请示》（×发改〔2011〕275号）。2012年8月29日，××市人民政府印发《关于×××××工程××市×××××××工程项目法人组建方案的通知》，明确××市××××××公司为本工程的项目法人。2012年10月8日，省发改委以《关于××市×××××××工程可行性研究报告的批复》（×发改农经〔2012〕1222号）作出批复。 2012年11月，××工程技术有限公司开始初步设计工作，2013年2月，提交《××省×××××工程××市×××××××工程初步设计报告-××堤项目工程》（送审稿）；2013年3月，省发改委主持召开《××省×××××工程××市×××××××工程初步设计报告-××堤项目工程》审查会；2013年3月，设计单位提交《××省××××工程××市×××××××工程初步设计报告-××堤项目工程》（报批稿）；2013年3月19日，省发改委以《关于××市××××××工程××堤初步设计的批复》（×发改设计〔2013〕41号）作出批复。 2011年11月30日，××市水利局对本项目水土保持方案以《××市水利局关于钱塘江（××段）一期工程水土保持方案的批复》（×水利〔2011〕202号）作出批复。同日××市环境保护局以《关于××省×××××工程（××段）一期工程项目环境影响报告书审查意见的函》（×环建〔2011〕121号）作出批复。 2012年3月8日，××市规划局对项目选址以（建设项目选址意见书审批表2012年13号）予以审批明确。

工程建设管理工作报告内容

、工程概况 一）工程位置：广州市花都区梯面镇。 二）工程建设任务及设计标准、技术经济指标。 建设任务：对河涌挂管?106国道现状污水井，全长约365m进行污水管道工程建设。 设计标准：对联民村污水处理站以西地区，在现状河涌与106 国道之间有一排楼房，多为4?6 层楼房，共17 栋，建设收集涌边污水源污水，接入106 国道现状污水井，转输进入联民村污水处理站。 三）、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区 梯面镇，主要建设内容包括铺设DN30O波纹管污水管道273mD426*10 焊接钢管348m新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座，浇注C30水泥混凝土路面1212m。本工程合同工期为90日历天，实际工期：2013 年6 月6 日开工，2013 年8 月26 日完工，实际工期为 82 天。完成合同约定的工作内容。 四）工程投资 本施工合同价为1525608.11 元二、工程建设简况 一）、参建单位 项目法人：广州市花都区梯面镇人民政府 设计单位：广州市市政工程设计研究院 监理单位：广州市城镇工程监理有限公司 施工单位：广州市柏森园林绿化工程有限公司。

质量监督机构：广州市花都区水利水电工程质量监督站 运行管理单位：广州市花都区梯面镇人民政府 （二八主要工程开工、完工日期 梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于2013年6月6日开工，2013年8月26日完工，实际工期为82日历天 （三）主要工程施工过程 1. 污水管道工程施工过程

2. 道路修复工程施工过程 三、专项工程和工作 无。 四、项目管理 (一) 工作情况 1、建设单位工作情况 (1)严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手

项目管理报告

项目管理报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲

击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。 （2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。 （3）专业能力 技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。 项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在

工程建设管理报告

工程建设管理报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

***2017年***金明村管网延伸 及牌口水厂提质改造工程 建设管理工作报告 益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室 2018年7月 目录

1、工程概况 1.1 工程名称、位置 工程名称：***管网延伸及牌口水厂提质改造工程 工程位置：***水厂。 1.2 立项、初设文件批复 2017年10月，**完成了实施方案，2017年10月由**财政局完成财政评审。 1.3工程主要技术经济指标 主要建设任务为保证***金明村居民用上安全自来水，把牌口水厂的管网延伸覆盖金明村全村；为保证水厂日常供水及机井检修需要增设备用机井一口。 1.4工程主要建设内容 合同主要建设内容：输水管道铺设及管件安装12880米及配套设施、备用机井一口等。 1.5工程布置 为了满足施工要求，临时设施应包括：施工营地(办公室、食堂、卫生间等)，砼拌和站及拌和点、机械停放场、仓库(管材仓库、水泥仓库)、供水供电系统等。 1.6工程投资 本合同签订金额为731769.04元。 1.7主要工程量和总工期

输水管道铺设及管件安装12880米及管网配套设施，备用机井一口等。 1月10日开工，总工期为160日历天。工程实际完工是2018年4月20日。 2、工程建设简况 2.1施工准备 益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室组织相关单位进行了施工图纸会审和设计交底会议。按相关规定向益阳市***水务局质量安全监督股办理了报监手续。组织相关参建单位召开了第一次工地会议。 2.2工程参建单位 项目法人：益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室 监理单位：湖南金地标工程项目管理有限公司 施工单位：湖南鼎豪建设有限公司 质量监督机构：益阳市***水务局质量安全监督股 运行管理单位：益阳市***牌口水利管理站 2.3 主要工程开工及完工日期 根据合同开工令，本合同工程于2017年11月10日开工。各主要工程开工、完工日期见下表： 主要工程开工、完工日期

工程建设管理工作报告

××××××工程竣工验收 建设管理工作报告编制单位： 日月年． 批准： 审定： 审核： 主要编写人员： 目录 1 工程概况 1.1 工程位置 1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资

1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况 2.1 施工准备 2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作 3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理 4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 批准概算与实际执行情况)1． 2)年度计划安排 3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量 5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量事故处理情况 5.5 质量等级评定 6 安全生产与文明工地 7 工程验收 7.1 单位工程验收 7.2 阶段验收 7.3 专项验收 8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程）8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论） 8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论） 9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 10 工程运行管理情况 10.1 管理机构、人员和经费情况 10.2 工程移交 11 工程初期运行及效益

建设工程施工管理工作报告

XX县XXX年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：XXXX建筑工程公司 年月日

施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 基本情况 XXXX年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 1.2 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （1）临时用电采用农用电网，并配置1台30kw柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （2）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （3）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （4）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 2、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 3、主要施工方法 3.1 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要

求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 3．2土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留20cm厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 3.3砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±2mm。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于2mm。模板拆除时应在混凝土强度达到2.5pa以上。 1、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 2、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 3、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（JGJ53—92）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。

工程建设管理工作报告1

陵川县小水电代燃料扩大试点项目工程建设管理工作报告 陵川县水电总公司 二○一二年十一月

目录 1 工程概况 (6) 1.1 工程位置 (6) 1.2 工程批复 (6) 1.3工程建设任务及设计标准 (7) 1.4 主要技术特征指标 (7) 1.5 工程主要建设内容 (7) 1.6 工程布置 (8) 1.7 工程投资 (9) 1.8 主要工程量及总工期 (10) 2 工程建设简况 (10) 2.1 施工准备 (10) 2.2 工程施工分标情况及参建单位 (10) 2.3 工程开工报告及批复 (11) 2.4 主要工程开、完工日期 (11) 2.5 主要工程施工过程 (13) 2.6 主要设计变更 (18) 2.7 重大技术问题处理 (18) 2.8 施工期防汛度汛 (18) 3 专项工程和工作 (19) 3.1 征地补偿和移民安置 (19) 3.2 环境保护及水土保持设施 (19) 3.3工程建设档案 (19) 4 项目管理 (20) 4.1 机构设置和工作情况 (20) 4.2 主要项目招、投标过程 (22)

4.3 工程概算与投资计划完成情况 (22) 4.4 合同管理 (24) 4.5 材料及设备供应 (24) 4.6 资金管理与合同价款结算 (25) 5 工程质量 (26) 5.1 工程质量管理体系和质量监督 (26) 5.2 工程项目划分 (26) 5.3 质量控制和检测 (26) 5.4 质量事故及处理情况 (27) 5.5 质量等级评定 (27) 6 安全生产与文明工地 (28) 7 工程验收 (32) 7.1 分部工程验收 (32) 7.2 单位工程验收 (32) 8 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 (32) 9 工程运行管理情况 (32) 9.1 管理机构、人员和经费情况 (32) 9.2 工程移交 (33) 10 工程初期运行及效益 (33) 10.1 工程初期运行情况 (33) 10.2 工程初期运行效益 (33) 10.3 工程观测、监测资料分析 (33) 11 竣工财务决算编制与竣工审计情况 (34) 11.1 竣工财务审计情况 (34) 12 经验与建议 (37) 13 大事记 (38)

建筑工程管理工作情况汇报

建筑工程管理工作情况汇报 一、原来工程建设和管理存在哪些问题 2007年以前我单位建筑市场管理存在许多问题和不足： 1、专业管理人员缺乏，前期设计漏洞多，造成现场签证、设计变更多，造价难以控制； 2、未形成招标投标管理机制，行业廉政风气差，私包、违法分包等现象多，施工队伍素质层次不齐，管理混乱； 3、监管缺位，工程存在偷工减料、施工质量差等，工程质量、安全隐患多，进度缓慢，工期拖延较长； 4、缺乏相应预（结）算、造价专业人员，工程量认定工作不严谨，决算过程失控，造成大量工程造价普遍升高。 三、具体（特色）作法及对策 我单位严格按照《上海市建筑市场管理条例》（2003年修正）对我单位范围内的所有建筑活动实行从业单位资质认定制度、专业技术人员执业资格注册制度、报建制度、招标投标制度、施工许可制度、质量监督制度和安全监督制度等制度。结合本单位建筑行业性质，制定相应的工作方法： 1、严格控制前期设计、勘察，减少设计变更、现场签证 通过前期介入，在项目设计过程中对其进行质量控制，在设计部门方案的基础上，我单位聘用相关专业技术人才对项目前期方案、施工设计进行预审及监督，多级把关，层层筛选，同时将使用

单位的意见切实落实到设计中，及早发现问题，及时更正，严格控制设计源头，避免施工过程中的设计变更、现场签证的产生及超预算范围内的造价上升。 2、招标投标管理 根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》和《上海市治理工程建设领域突出问题整改工作实施方案》特点：一是管办分离：招标办、建设单位、中介、评标专家各司其职；二是发挥市场机制、注重实效：招标范围广覆盖、高资质；三是注重企业动态跟踪：建立优劣企业数据库，与兄弟乡单位形成区域资源共享。 3、项目监理、施工监督管理 为深刻吸取“11·5”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程监督管理，根据市、区两级政府要求，我单位制定了具体措施： “点对点”项目监管模式：自主招聘专业项目管理人员对建设工程安全、质量、进度进行监督、监管制度，进一步对项目施工监理起到了监督作用，为工程顺利实施提供了又一坚实的保障。 定期开展安全大检查：通过自我检查、交叉检查的形式，每月联合单位安全办、卫生等部门开展全单位范围内的安全生产地毯式排查，进一步提升了项目的安全、质量。

工程建设管理总结报告

工程建设管理总结报告 工程建设管理总结报告两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。XX 年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作

为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。 二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。 在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面： 一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。 二是做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代

工程建设管理工作报告内容

一、工程概况 （一）工程位置：广州市花都区梯面镇。 （二）工程建设任务及设计标准、技术经济指标。 建设任务：对河涌挂管～106国道现状污水井，全长约365m，进行污水管道工程建设。 设计标准：对联民村污水处理站以西地区，在现状河涌与106国道之间有一排楼房，多为4～6层楼房，共17栋，建设收集涌边污水源污水，接入106国道现状污水井，转输进入联民村污水处理站。 （三）、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇，主要建设内容包括铺设DN300波纹管污水管道273m、D426*10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座，浇注C30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期为90日历天，实际工期：2013年6月6日开工，2013年8月26日完工，实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。 （四）工程投资 本施工合同价为1525608.11元 二、工程建设简况 （一）、参建单位 项目法人：广州市花都区梯面镇人民政府 设计单位：广州市市政工程设计研究院 监理单位：广州市城镇工程监理有限公司 施工单位：广州市柏森园林绿化工程有限公司。 质量监督机构：广州市花都区水利水电工程质量监督站

运行管理单位：广州市花都区梯面镇人民政府 （二）、主要工程开工、完工日期 梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于2013年6月6日开工，2013年 8月26日完工，实际工期为82日历天 （三）主要工程施工过程 1.污水管道工程施工过程 2.道路修复工程施工过程

三、专项工程和工作 无。 四、项目管理 (一)工作情况 1、建设单位工作情况 （1）严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手续。 （2）签订和严格执行合同，加强了合同管理。 （3）督促监理单位加强质量管理，严把工序验收；加强安全管理，