木业公司管理制度手册
目录
贵州威榕木业有限公司管理制度 (1)
常务总经理岗位职责 (4)
员工日常管理制度 (5)
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例 (5)
二、员工日常行为准则 (9)
三、员工休假、请假、销假制度 (11)
四、公司文件制定与归口管理 (14)
五、公司沟通制度 (15)
财务部管理制度 (16)
财务现金收支及账务报销管理 (18)
财务管理流程 (20)
公司差旅补助及报销制度 (22)
公司话费报销规定 (23)
公司接待管理流程 (24)
财务现金收支管理 (25)
财务部经理岗位职责 (26)
会计员岗位职责 (28)
出纳员岗位职责 (29)
统计员（兼仓管）日常管理制度 (30)
统计员岗位职责 (32)
仓管员岗位职责 (33)
统计工作内容 (34)
财务部考核方案 (38)
行政部管理制度 (39)
行政部经理岗位职责 (42)
办公室主任岗位职责 (43)
公司干部任免制度 (44)
试用期制度 (45)
食堂管理制度 (47)
宿舍管理制度 (49)
公司保卫管理制度 (51)
公司卫生区域责任制 (53)
公司工伤处理办法 (56)
业务部管理制度 (58)
业务副总经理岗位职责 (58)
销售部管理制度 (59)
销售部经理岗位职责 (61)
公司销售流程管理 (62)
采购部日常管理制度 (63)
采购部经理岗位职责 (65)
业务部考核方案 (66)
生产系统管理制度 (67)
成品部副厂长岗位职责 (67)
制材厂副厂长岗位职责 (68)
设备科管理制度 (69)
设备科科长岗位职责 (70)
机电维修工岗位职责 (71)
锅炉工岗位职责 (72)
叉车手岗位职责 (73)
抓叉车手岗位职责 (74)
维修、电工日常工作制度 (75)
设备管理分类办法 (76)
设备维护保养内容 (77)
设备润滑管理 (78)
操作手职责 (80)
设备管理责任制 (82)
品质管理制度 (85)
制材车间工艺流程及质量标准 (89)
指接材生产工艺流程及质量标准 (92)
细木工板工艺流程 (95)
生产系统考核方案 (99)
一、制材主任考核方案 (99)
二、制材车间副厂长考核方案 (100)
三、细木工板车间主任考核方案 (101)
四、指接板车间主任考核方案 (102)
五、指接板副厂长考核指标及方案 (103)
六、设备科科长考核方案 (104)
七、品质班长考核方案 (105)
公司薪酬体系及考核方案（二） (106)
一、生产系统 (106)
贵州威榕木业有限公司管理制度
一、制定目的
为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
二、公司发展目标
龙头威榕，腾飞西南，走向全国。
三、公司经营理念
以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
四、公司管理理念
精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。五、公司人才理念
团队、拼搏、创新。
六、公司质量目标
绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。
七、公司质量管理方针
精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。
八、公司简介
贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。
公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。
随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
十、
人员配置
1. 财务部：经理一名，会计，出纳一名
2. 行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）
3. 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。
4. 生产系统
(1) 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，
叉车一名，抓叉一名。
(2) 仓管：仓管员一名
(3) 统计员一名。
(4) 品检部一名。
(5) 生产系统组织架构图：
常务总经理岗位职责
一、直接对董事长（兼总经理）负责。负责公司日常事务的全
面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公
司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事
长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；
负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。
二、负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有
权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经
理）同意后执行。
三、负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门
监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员
有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。
四、负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有
权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。
五、负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会
交付的相关会议。
六、负责各部门文件，制度的审批工作；
七、负责董事长交办的其它事项。
员工日常管理制度
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例
（一）招聘管理条例
1.各级员工招聘流程
(1)普工招聘流程
用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。
(2)管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、叉车、
锅炉工等）
需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布招聘消息→行政部约定招聘时间、面试要求→（合格者）报到→（1天）培训（企业发展史、规模、发展目标、企业文化等，公司相关制度）→试用期（试用期一个月）→转正（由需求部门填写试用期意见，行政签署意见，常务总经理批准，由办公室填好薪资福利表上交财务，行政备案）
(3)主任级人员招聘流程
由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）
→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。
(4)副厂长（副经理）级以上人员招聘流程
由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。
2.各级人员招聘要求
(1)普工：
（1）小学以上文化程度；（2）年龄：18~45岁；（3）身体健康；（4）为合法公民，不允许有案底、负案案在逃等；（5）作风正派；（6）吃苦耐劳；（7）服从管理。
(2)一般管理人员：
（1）初中以上文化程度（机修、锅炉工、叉车等）；中专以上文化程度，懂电脑，会使用办公软件（文员、品管、仓管、统计）；（2）18~40岁；（3）身体健康、作风正派；（4）勤于思考，善于学习，吃苦耐劳，有团队精神；
(3)主任级以上人员任职条件：
（1）中专文化以上文化程度；（2）有专业技能者可适当放宽学历要求；（3）18~45岁；（4）身体健康，作风正派；（5）有很强的团队观念，有同等任职经历；（6）勤于思考，善于学习，敢于创新；（7）能适应环境，吃苦耐劳。
(4)副厂长级以上人员任职条件：
（1）中专以上文化程度；（2）20~45岁；（3）有同等职位任职经历；（4）有过企业文化、企业发展战略、企业现代管理知识
受训经历者优先；（5）有先进的管理理念，管理成功案例，对质量管理体系、生产管理体系有制定及操作的经验；（6）团队精神强，适应力强，吃苦耐劳。
（二）调配管理条例
1.原则上不允许随意调配，确因不适应、不适合本工种的才能
调配；
2.调配流程：
(1)本人填写《员工调配申请》→部门领导签批→接收部门领导
签批→行政部同意并备案后执行→行政通知统计人员统计产量、考勤等；
(2)员工必须严格遵守以上流程，否则不予计工；干部不能随意
调配，需经部门负责人上报到行政部，行政部上报总经办处理；
3.辞退：
(1)因员工身体原因，能力问题不符合条件者，公司生产需要才
能辞退；
(2)辞退流程：
部门主任填写《辞退通知书》（注明原因）→部门负责人签批→行政审核→财务审核（含仓库办理工具退还、劳保用品退还、财务借支、食堂结算生活费等）→行政执行（通知离厂时间、行李物品检查，财务结算工资时间）。
（三）员工辞职管理流程
1.本人确因特殊原因不得不辞职，经行政部、相关领导做工作
无效者，才能办理；
2.员工辞职管理：
提前15天填写《辞职申请书》→部门直接领导签批→部门领导人签批→行政调查、核实、审批→15天后办理离职手续：
本人到仓库退还工具、劳保用品→食堂结算→财务清理借支→行政备案，通知结算时间，离厂时间，行李检查→离厂。
3.干部辞职管理：
提前20天填写《辞职申请书》→部门领导签批→行政调查、协调→常务总经理签批、董事长签批→20天后：仓库办理相关手续→食堂办理相关手续→财务办理借支清理手续→财务结算工资→行政办理离厂事宜
二、员工日常行为准则
1.员工必须遵守国家的法律法规，不得违法乱纪。
2.员工必须遵守公司的各项管理章程，服从管理，服从调配。
3.员工上班时必须衣冠整洁，精神饱满，按公司要求佩戴厂牌，
不得赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；员工必须按规定上下班（特殊情况经部门领导批准才能打卡上班），坚决执行打卡制度。
4.员工早上必须提前15分钟到岗参加早会，不得无故迟到、缺
席，否则罚款5~10元；早会期间不得随意走动、聊天、起哄，会后可以与主管领导沟通会议疑问。
5.员工必须坚守岗位，服从安排，遵守相关操作规程、质量管
理条例。对随意串岗，不服从安排的，公司将处以5~100元罚款；对违反操作规程、质量管理条例的按相关奖惩条例处罚。
6.员工不允许聚众罢工、窝工、造谣生事等，否则罚款50~200
元，严重者罚款200元，开除处理。
7.员工不得随意开动机器，造成损失的照价赔偿，造成人员伤
亡的按相关规定处罚。
8.员工不允许酒后上班，或疲劳、带病坚持，以防安全事故发
生，否则罚款5~50元处理。
9.员工不得损坏公司的公物（机器设备、消防设施、灯泡、水
管、水龙头、厂房、原材料等），否则照价赔偿再行政处10.员工上班期间不得随意接待来访人员，特殊情况需得到部门
负责人批准。
11.员工严禁在车间抽烟，抽烟必须到专门场所，否则发现一次
罚款50~100元，造成严重损失的依法移送司法机关。
12.员工不允许随意大小便，必须到专门厕所，否则发现一次罚
款5~50元。
13.员工不得在车间内随意吐痰，乱丢果皮、纸屑等，违反一次
罚款5~10元。
14.员工不允许坐卧原木堆、板条、板坯，以免损坏或引起伤亡；
否则罚款5~50元/次。
15.员工遇到急事需请假的，必须按《公司请假、销假制度》办
理，否则按旷工处理。
16.员工申请调岗必须提前填写《调岗申请单》，经原部门、新部
门同意，行政部签字后才能生效，否则不予记工。
17.员工如有合理化建议，经负责人认可给公司带来效益的可提
请奖励，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
18.员工如有创新，经相关部门评议并采取的，可以提请创新奖，
报行政部备案，常务总经理批准后执行。
19.员工如有发明，对公司带来效益的，部门负责人可以提前给
予发明奖，经行政部考核，常务总经理批准后执行。
20.员工如当月产量在本工序前一、二名的，可给予产量奖，报
常务总经理批准后执行。
21.员工的抽检质量位居前一、二名的，可给予质量奖，经常务
总经理批准后执行。
22.员工如果当月满勤（除正常转班、盘点、保养外），公司给予
满勤奖。
23.员工如能力突出，其它条件合格，可以申请升职，经相关部
门考评后，公司在适当时机予以优先考虑。
三、员工休假、请假、销假制度
（一）国家法定假日，公司统一安排：
1.五一劳动节：放假一天；
2.国庆节：公司根据情况放假1~2天；
3.元旦节：公司根据情况放假1~3天；
4.春节：公司统一安排放假、收假时间；
5.当地特殊风俗的节日公司给予适当考虑；
6.中秋节：放假半天；
7.三八妇女节：放假半天。
（二）法定假日值班、上班制度
1.法定假日期间根据公司需要需值班者，公司给予10元/天补
助；
2.法定假日，由于生产需要上班的员工，公司给予10元/天补助；
3.干部节日期间需以身作责，自觉值班；
4.法定假日值班、上班的人员需由本人填写《申请补助单》，部
门负责人审核，常务总经理批准后交财务、行政备案；（三）公司员工请假制度
1.员工确因特殊情况需请长假的，需提前申请，报行政部做好
人员补充后生效，包含：孕妇、小产、丧事、喜事或生病等；
2.员工请假半天，需填写请假条，主任批准生效，生产统计必
须在报表上注明；
3.员工请假1~2天，需由部门主任同意，部门负责人批准后生
效，请假条交行政部备案，生产报表注明；
4.员工需请3~5天的，需由部门主任、部门负责人、行政部批
准后才能生效，请假条交行政部备案，生产报表注明；
5.请假5天以上的，必须提前一周申请，公司安排人顶岗后才
能生效，请假条交行政备案，生产统计注明；
6.需请假10天以上的，需提前15天申请，经部门负责人批准、
行政部批准后，公司安排人顶岗后生效；
7.任何员工必须遵守以上规定及请假流程，否则罚款10~100元，
或按旷工处理。
（四）干部请假流程及制度
1.普通管理人员
(1)请假1天需部门负责人同意，交行政部备案，做好考勤后生
效；
(2)请假2~3天需部门负责人同意，行政部签字，常务总经理批
准后生效，并交行政部做考勤；
(3)请假3天以上的需提前10天申请，公司妥善安排后，常务
总经理批准后生效，并交行政部考勤。
2.主任以上人员请假
(1)本人填写请假申请单，一天以内部门负责人批准，并作好考
勤后生效，交行政备案；
(2)2~3天的部门领导人批准，行政批准才能生效，并由统计考
勤，行政部备案；
(3)3天以上需部门负责人审核，常务总经理审核，董事长签字
才能生效，交统计考勤，行政备案。
3.副厂长（部门副经理级）人员请假
(1)本人填写申请单，5天以内的由常务总经理审批后，交统计
考勤，行政备案后生效；
(2)5天以上，常务总经理审核，董事长批准后生效，并交统计
考勤，行政备案后生效。
（五）公司公休制度
1.公司财务部、业务部、行政部、总经办每月休息4天（每周
日休息）；休假期间，不得影响公司正常运作，否则各部门自
行安排人员值班，不算加班。
2.统计、仓管、品质、机修原则上每月休假两天，主要视生产
情况调节（半月保养、月底轮休）。
（六）公司上、下班时间及打卡制度
1.员工：
早上7:30~12:00，中午13:00~18:00
2.生产系统管理人员：
早上7:20~12:00，中午12:50~18:00
3.财务部、业务部、行政、总经办：
早上8:00~12:00，中午14:00~18:00
4.公司副厂长、经理在内全部执行打卡制度。
5.漏打卡的必须有部门领导签字认可，否则按迟到、早退论处。
6.迟到5~10分钟，罚款5元，干部罚款10元；
早退10分钟，罚款5元，干部罚款10元；
迟到、早退10分钟以上，又没有提前打招呼的，将罚款20~50元处理。
7.考勤表制作
(1)生产员工由主任及统计负责，每月5日上交到行政部，对违
反相关规定的由部门负责人及行政部处理后公布，并将罚款金额交财务留底。
(2)普通管理人员考勤表统一由行政文员制作，签字确认后交行
政部确认后，再交财务计算工资，对违反相关规定的由直接领导及行政部处理后交财务备案。
(3)主任以上人员，含财务、出纳、行政文员等，统一由行政部
制表，本人签字，交由财务按相关规定处理。
四、公司文件制定与归口管理
（一）纲领性文件由总经办、行政部制定（包括公司发展战略、文化建设、组织建设），由常务总经理审核，董事长批准
执行。
（二）财务部操作细则本部门自行制定，董事长批准执行；行政部内部管理文件，业务部内部管理文件自己部门制定，
常务总经理审核，董事长批准执行。
（三）生产系统组织架构，副厂长以上人员岗位职责由总经办制定，常务总经理审核，董事长批准执行；内部管理文
件、工艺文件、奖惩措施、操作规程由各部门自行制定，
部门负责人审核，常务总经理批准执行。
（四）各部门制度由行政部统一按ISO9001体系编号，统一盖章生效，对于失效文件必须由各部门填写《文件废止申
请》，经常务总经理批准后制定新的文件，统一编号。（五）各部门文件统一由行政部或总经办分发，并归档管理。（六）至于政府性文件由行政部统一分类保管。
五、公司沟通制度
为了做到下情上达，上情下达，保证公司和谐、有序、高效运行，特制定本制度。
（一）公司每周星期一下午五点半开全公司协调会：业务部、财务部、行政部、生产系统负责人参加；
会议内容：上周工作总结，存在问题，解决办法，本周
工作计划，良好建议；
由常务总经理主持，董事长列席。
（二）各部门内部会议原则上每周一次，时间各部门内定，可以邀请相关部门负责人参加，常务总经理参加；
内容：内部工作总结，存在问题，解决办法，与其它部
门沟通事宜。
（三）至于根据实际情况需临时召开的紧急会议，由行政部临时通知。
（四）会议必须务实、高效，达到解决问题的目的，切忌扯皮及谈论与公司无关的事情，对迟到者处以罚款10~50元。
财务部管理制度
一、组织架构与人员配置
经理兼会计、出纳、统计（兼仓管）
二、岗位职责：
（一）财务部经理岗位职责（见《财务部经理岗位职责》）（二）会计员岗位职责（见《会计员岗位职责》）
（三）出纳员岗位职责（见《出纳员岗位职责》）
三、公司报销制度
1.公司话费补助按《公司话费补助》办理；
2.公司餐饮补助按《公司餐饮补助》办理；
3.公司差旅补贴按《公司差旅补贴》办理；
4.日常开支遵守《公司报销流程管理》办理；
5.对于常务总经理及董事长因公出差，来访接待、宴请等事宜，
原则上实报实销；
6.对违反人员，财务有权不予执行。
四、公司报销流程管理
（一）采购部报销流程
1.日常用品（含五金、工具、电器原配件、文具、劳保等）：
《申购单》、《验收单》、《入库单》、发票（或收据）必须齐备→业务经理审核→业务副总审核→财务审核→常务总经理批准→财务报销。
2.以上物品在购回三日内办理完毕。
3.对于重要原材料，重大设备配件，机器设备：
采购部出示合同、《申购单》、《验收单》、入库单、发票→采
购部经理审核→业务副总审核→财务复核→董事长批准→财务转账（差旅费按差旅报销规定办理）
（二）食堂报销
《验收单》、发票（或收据）→财务复核→常务总经理批准→财务报销。
（三）其它人员因公出差参照上面相关条例执行。
财务现金收支及账务报销管理
一、帐户管理
1.公司设三个帐户：对公账户、熊总私人帐户、财务账户；
2.熊总管理：私人账户、对公账户；
财务管理：财务账户；
二、账户间支、转、收管理流程：
1.所有收入（含银行贷款）必须经熊总管理帐户，不允许打入
财务账户；所有收入由熊总交由财务做收入总账；
2.支出原则：
(1)所有支出必须有月计划表、请款单、发票；
(2)所有财务支出必须遵照支出流程管理进行；
三、支出流程管理：专款专用、分账管理、合理总账
1.财务部本身支出计划：
(1)税务的税费、工商费用：财务本身费用必须作出月计划→交
常务总经理审核→董事长批准→财务备案→在需支出前五天做好《请款单》→熊总拨款→财务做好收入帐→支出凭票办理→月底汇总→熊总签字→财务做专门账务
(2)银行贷款管理：贷入由熊总交财务做账→还贷或利息由财务
做《资金计划》→常务总经理审核→熊总批准→财务备案→在需要五天前做好《请购单》，到帐后由熊总签字确认→财务做贷款专帐（月底财务通过熊总帐号拨出、入账、对账）(3)财务人员办理业务费用计划
2.工资准备金
由每月6日财务根据上月产量作出《工资计划表》→常务总经理审核→熊总批准→在发工资前财务填写《请款单》→常务总经理审核→熊总批准→熊总拨款→财务做工资专门账务→熊总审批入账
公司管理规章制度员工手册
公司管理规章制度 （员工手册） 山西广千木业有限公司
目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则
第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
木业加工厂规章制度
木业加工厂规章制度 【篇一：创美木业工厂管理制度20110517】 创美集团木业工厂管理制度 创美木业公司 2011年5月13日 目录 第一章人事管理制度 一、生产员工的雇佣、解雇、合同续签二、员工待遇三、员工培训 制度四、考勤和请假制度五、奖惩制度 六、试用期员工考核规定七、考核内容及标准八、考核流程及处理第二章行政管理制度 一、卫生管理规定二、员工识别证使用准则三、餐厅管理制度四、食堂管理制度五、员工宿舍管理制度六、值班室管理制度 第三章木业工厂安全管理准则第四章工伤安全事故管理办法第五章机械设备维护细则 总则 第一条为维护木业工厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据 《中华人民共和国劳动法》，结合本工厂的实际情况，特制定本木 业工厂管理规章制度。 第二条本制度适用于木业工厂全体员工，全员都必须遵守。第三 条本制度中的未尽事宜，应参照集团管理规章制度行使，如集团管 理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规 和有关条款执行。 第四条本厂管理人员编制在集团公司的，参照集团管理制度执行。 第五条本管理制度的解释权归创美集团公司所有。 第一章人事管理制度 第一节生产员工的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： 1、剥夺公权、尚未恢复者； 2、曾犯刑事案件，经判刑确定者； 3、通缉在案，尚未撤消者； 4、吸食鸦片或其它毒品者； 5、身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 6、未满十六 周岁者； 7、精神病患者； 8、经济犯罪者。
第二条木业工厂有权辞退不合格的员工。员工有辞职的权利，但均 须按本制度规定履行相关手续。 第三条试用员工在试用期内辞职的，应提前七天向综合部提出辞职 报告，到公司人事部办理辞职手续。试用期间不胜任本职工作，经 培训再调岗仍未胜任的，公司有权予以解雇处理，提前期为1天， 且用人部门须填报“辞退员工审批表”，经由厂长批准后到综合部办 理辞退手续，并在集团人力资源部备案。 第四条试用期后员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由厂长批准，在员工办理好各项工作交接手 续后，由综合部给予办理辞职手续。未经逐层领导审批的辞职书均 视为无效处理。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合部申请由 厂长批准在公司内部调换另一种工作。 第六条员工必须服从组织和领导合理的工作安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育三次后仍不改者，公司有权予以解聘、辞退。第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞 退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”， 提出辞退理由，经综合部核实，经由厂长批准后，通知被辞退的员 工到综合部办理辞退手续。未经综合部核实和由厂长批准的，不得 辞退。辞退员工，公司须提前30天通知被辞退者。 第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工可与公司续约或终止 合同手续。 第九条员工严重违反规章制度三次情节严重、后果严重或者违法 犯罪的，公司有权予以立即辞退处理。 第十条员工辞职、被辞退、或终止劳动关系的，在离开公司以前， 必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力部不予办理任何手续，并延发工资直至交清后为止，给公 司造成损失的，应负等额赔偿责任。 第十一条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同 的通知，员工需在通知发出后及时到综合部办理合同续签手续；若 员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与公司续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将视
企业规章制度和员工手册的制定及相关法律风险防范
企业规章制度和员工手册的制订及相关法律风险防范 主讲人：苏雪石
第一节企业规章制度概述 一、引言 【案例】吴某于2005年1月21日入职科技公司，从事软件和数码产品的开发工作，双方签订了劳动合同，劳动合同期限至2007年1月1日止。2006年6月13日，吴某在科技公司内部网络发布了题为“大家来评一评啊！ 公司这样做事有没有天理！”的帖子，主要内容说科技公司没有为吴某办理2005年5月的社会保险，找公司补办，公司人力资源部都推托不管。2006年6月14日，吴某将其私人电脑（台式机）带进公司放在前台修理，修理好后带入了办公室。2006年6月16日，科技公司辞退吴某，其理由就是：吴某在公司内部交流系统散布不利于公司的言论，并带私人电脑进入公司办公区域。
科技公司提供了《保密制度》、《员工保密合同》证明吴某违反了其相关规定。《保密制度》规定：未经允许不得携带私人的电脑、MP3播放器、……等具有存储能力的设备到公司；对违反保密制度的，视情节轻重，给予一定罚款处分，造成公司严重损失的，将追究法律责任。《员工保密合同》规定：吴某如违反保密合同的规定，造成科技公司一定经济损失的，科技公司视情节轻重处理吴某3-10万元罚款，无论违约金给付与否，科技公司均有权不经预告立即解除与吴某的聘用关系；《员工保密合同》中没有关于禁止带电脑等设备进入公司办公区域的规定。另，科技公司没有为吴某缴交2005年5月的社会保险。2006年6月22日，吴某不服科技公司的辞退决定向仲裁委申请仲裁，要求科技公司支付经济补偿金。
建立健全企业规章制度的作用 1、是企业现代化建设的需要； 2、能明确指引员工行为，有利于调动员工的积极性； 3、可以保障企业合法、有序、高效运作； 4、是抵御劳动争议风险的有力手段。
公司员工手册规章制度
第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条本手册之专有名称如下： 一、公司---即指深圳市***实业有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者； 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全
规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条一般规定 一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚； 四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章聘用 第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部
公司制度及管理手册(超全)
公司制度及管理手册 【前言】 目录 第一章 ****价值体系 (333) 第二章行政管理制度 (444) 【机构设置与部门职能】 (444) 【员工仪容仪表管理制度】 (555) 【商务礼仪管理制度】 (555) 【考勤管理制度】 (888) 【请休假管理制度】 (999) 【加班管理制度】 (121212) 【资料管理制度】 (121212) 【文印办公用品管理制度】 (131313) 【公司图书管理制度】 (141414) 【机票订购管理制度】 (161616) 【钥匙管理制度】 (171717)
【物资采购管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【固定资产管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【印章管理制度】....... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【公司保密制度】....... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【OA使用管理制度】 .... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【信息安全管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【计算机硬件管理制度】. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【Internet（互联网）使用管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【局域网管理制度】..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第三章人事管理制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【人员招聘录用管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【人员入离职管理制度】. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工转正管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【新进员工培训管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工晋升管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工调动管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工档案管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工福利管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第四章财务管理制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目借款管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目差旅费用制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【关于私车公用的报销管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目培训物品、奖品管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目办公用品费管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目出差交通补贴管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【通信费管理制度】..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【业务招待费管理制度】. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【团队活动费用管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工使用自购电脑补贴管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【费用报销管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。
木业公司综合计件工资制度
木业综合计件工资制度
第一章总则 第一条薪酬是对员工为**所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、青岛不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条本制度适用于生产部、售后部员工。生产部部长、部长助理、售后部部长、部长助理使用----，计件工资制薪酬结构： 综合计件工资＋岗位补贴+工龄工资＋福利+奖金 第二章综合计件工资 第四条综合计件工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及工作数量。 第五条为便于区分，根据工作性质、责任、强度、难度将不同的工作岗位归入重要岗位、普通岗位、辅助岗位三个类别。每个类别分为两档，即从高到底分为六档：A1、A2、B1、B2、C1、C2。生产各部门的各个档次之间相差4%，售后部各个档次之间相差5%。 第六条 生产部、售后部岗位分类如下：
第七条 计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数*岗位系数*部门考核系数*个人考核系数 岗位系数按上表中调整后系数决定。 部门考核和个人考核系数按照《生产部、售后部考核办法》执行。
综合计件工资上期结转额指因为系数调整，计件工资实际发放总额可能和应发总额产生差距，在应付工资科目下，到下期结转。 如果生产车间的人数因调整而发生变化，就要作相应的系数调整。 第二章岗位补贴 第八条岗位补贴是针对生产部各个车间主任和其他特殊岗位的岗位补贴，车间主任补贴金额为200元/月，其他特殊岗位的岗位补贴由总经理批准执行。其他岗位此项补贴金额为零。 第四章工龄工资 第九条工龄工资根据员工在签订用工合同的条件下，在乾坤木业工作时间确定，每月一付。 第十条工龄工资的基数按照所签订用工合同的年限确定。一年合同的基数是1元/月，每月递增1元，最高限额15元/月；二年合同的基数是2元/月，每月递增2元，最高限额50元/月；三年合同的基数时3元/月，每月递增3元，最高限额120元/月。 第十一条工龄工资的计算应从全额支付保证金后计算。未到合同用工期限辞职或辞退，按实际工作年限，超发工龄工资扣回。一个月请假超过四天（不含厂休日），当月不享受工龄工资；公司统一放假除外。 第十二条合同期满，如需续签合同，应提前一个月提出申请，批准后工龄工资的基数按照原合同期满时的工龄工资数，按续签合同的年限增长额度和最高限额执行。 第五章保险和福利 第十三条公司将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。 第十四条公司保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由高层委员会决定，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
木业工厂管理制度20110517[1]
木业工厂管理制度 2011年5月13日 目录
第一章人事管理制度 一、生产员工的雇佣、解雇、合同续签 二、员工待遇 三、员工培训制度 四、考勤和请假制度 五、奖惩制度 六、试用期员工考核规定 七、考核内容及标准 八、考核流程及处理 第二章行政管理制度 一、卫生管理规定 二、员工识别证使用准则 三、餐厅管理制度 四、食堂管理制度 五、员工宿舍管理制度 六、值班室管理制度 第三章木业工厂安全管理准则 第四章工伤安全事故管理办法 第五章机械设备维护细则
总则 第一条为维护木业工厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本工厂的实际情况，特制定本木业工厂管理规章制度。 第二条本制度适用于木业工厂全体员工，全员都必须遵守。 第三条本制度中的未尽事宜，应参照集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 第四条本厂管理人员编制在集团公司的，参照集团管理制度执行。 第五条本管理制度的解释权归创美集团公司所有。 第一章人事管理制度 第一节生产员工的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： 1、剥夺公权、尚未恢复者； 2、曾犯刑事案件，经判刑确定者； 3、通缉在案，尚未撤消者； 4、吸食鸦片或其它毒品者； 5、身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 6、未满十六周岁者； 7、精神病患者； 8、经济犯罪者。
第二条木业工厂有权辞退不合格的员工。员工有辞职的权利，但均须按本制度规定履行相关手续。 第三条试用员工在试用期内辞职的，应提前七天向综合部提出辞职报告，到公司人事部办理辞职手续。试用期间不胜任本职工作，经培训再调岗仍未胜任的，公司有权予以解雇处理，提前期为1天，且用人部门须填报“辞退员工审批表”，经由厂长批准后到综合部办理辞退手续，并在集团人力资源部备案。 第四条试用期后员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由厂长批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合部给予办理辞职手续。未经逐层领导审批的辞职书均视为无效处理。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合部申请由厂长批准在公司内部调换另一种工作。 第六条员工必须服从组织和领导合理的工作安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育三次后仍不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合部核实，经由厂长批准后，通知被辞退的员工到综合部办理辞退手续。未经综合部核实和由厂长批准的，不得辞退。辞退员工，公司须提前30天通知被辞退者。 第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工可与公司续约或终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度三次情节严重、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以立即辞退处理。
木业企业管理制度手册.doc
木业公司管理制度手册1 目录 贵州威榕木业有限公司管理制度(1) 常务总经理岗位职责(4) 员工日常管理制度(5) 一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例(5) 二、员工日常行为准则(9) 三、员工休假、请假、销假制度(11) 四、公司文件制定与归口管理(14) 五、公司沟通制度(15) 财务部管理制度(16) 财务现金收支及账务报销管理(18) 财务管理流程(20) 公司差旅补助及报销制度(22) 公司话费报销规定(23) 公司接待管理流程(24) 财务现金收支管理(25)
财务部经理岗位职责(26) 会计员岗位职责(28) 出纳员岗位职责(29) 统计员（兼仓管）日常管理制度(30) 统计员岗位职责(32) 仓管员岗位职责(33) 统计工作内容(34) 财务部考核方案(38) 行政部管理制度(39) 行政部经理岗位职责(42) 办公室主任岗位职责(43) 公司干部任免制度(44) 试用期制度(45) 食堂管理制度(47) 宿舍管理制度(49) 公司保卫管理制度(51) 公司卫生区域责任制(53)
公司工伤处理办法(56) 业务部管理制度(58) 业务副总经理岗位职责(58) 销售部管理制度(59) 销售部经理岗位职责(61) 公司销售流程管理(62) 采购部日常管理制度(63) 采购部经理岗位职责(65) 业务部考核方案(66) 生产系统管理制度(67) 成品部副厂长岗位职责(67) 制材厂副厂长岗位职责(68) 设备科管理制度(69) 设备科科长岗位职责(70) 机电维修工岗位职责(71) 锅炉工岗位职责(72) 叉车手岗位职责(73)
公司员工管理制度手册员工签字确认
公司员工管理制度手册,员工签字确认 1 公司员工管理手册,员工签字确认 作者：————————————————————————————————日期： 编制审核批准 此文件为济南尚鼎信息技术有限公司有限公司内部管理文件， 目录 一、总经理致辞(2) 二、经营理念(2) 三、品质政策(2) 四、企业文化(2) 五、公司简介.................................................... 2-3 六、组织架构(3) 七、聘用规定.................................................... 3-5 1、基本政策(3) 2、入职手续(4)
3、试用期(4) 4、聘用的终止(4) 5、劳动合同(4) 6、离职手续..................................................... 4-5 八、员工福利(5) 九、管理制度................................................... 5-18 1、员工行为规范........................................... 5-7 2、奖惩规定................................................... 7-10 3、办公室管理制度(职员工作纪律) ....................... .…10-11 4、发放物品管理规定(11) 5、出入管理规定(11) 6、宿舍管理规定(11) 7、工资发放时间与方式及注意事项……………………………………11-12 8、考勤管理规定…………………………………………………………12-13 9、请销假管理规定………………………………………………………13-14 10、安全与预防…………………………………………………………14-18 一、总经理致辞：
有限责任公司管理制度手册
XX有限责任公司 管理规章制度 目录：1、职职员作纪律治理制度 2、考勤治理制度 3、公司印章治理制度 4、档案资料治理制度 5、接待工作治理规定 6、职员聘用治理规定 7、职员录用程序 8、车辆治理制度及考核方法 9、食堂治理制度 10、工资治理制度 11、生产量绩效工资治理制度（暂行） 12、会议纪律制度 13、卫生治理制度 14、公文治理规定 15、办公设备及用品的采购、领用治理制度 16、公司财务治理制度 17、汽车泵泵费结算方法、程序 18、混凝土搅拌运输车运费结算方法、程序
19、材料采购供应制度 20、砼的销售治理制度
职职员作纪律治理制度 为了保持良好的工作环境和工作氛围，提高职员的工作效率，使职职员作规范化，特制定本纪律，公司所有职员必须遵守。 1、工作期间需佩戴工作证、穿着工作服。 2、工作期间8：00——12：00，14：00——18：00如发觉玩电脑游戏，看小讲、看电影等，第一次发觉罚款50元处理，第二次发觉，立即辞退。 3、工作时刻内一律不准使用QQ，工作QQ除外。 4、职员的办公桌应保持整洁，工作期间注意不要大声喧哗。 5、职员要讲究卫生，维护工作环境的清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物。每个区域的卫生都已安排相应的人员打扫，具体责任自行讨论决定，但须确保每天都有人打扫各自的区域，一日未打扫，罚该区域的人员打扫整个公司卫生一星期。 6、不得在操作室工作区域吸烟，第一次发觉罚款50元处理，第二次发觉扣除当月奖金，第三次发觉开除。 7、保持办公室环境美化，职员在办公时应将不用的文件、资料放入柜内，尽量保持桌面整齐，离开办公室时把桌面收拾洁净。 8、职员应坚持勤俭办事：节约用水、节约用电、节约使用办公用品，不得损坏公共设施，更不得将公物占为己有。 9、职员应爱惜公司财物，主动维护公司工作安全和公共安全，严格遵守公司的各项安全规定。
销售内勤管理制度
临沂鹏程木业有限公司 销售内勤管理制度 一、日常管理 1、考勤制度 内勤人员上班期间实行刷卡考勤制度，工作时间为上午7:30-11:30，下午13:00-17:00。具体时间调整按人事部规定执行。 2、会议制度 每周五上午8:00召开销售会议，所有内勤及相关部门人员务必准时参，如有特殊情况必须提前请假，迟到或未到者罚款50元。 3、电话管理 工作期间各部门固定电话必须有人接听，内勤人员如有事外出或休假，可将固话绑定到个人手机。绑定方法：*57*手机号#；解除方法：#57#。 内勤人员手机须随身携带，不得关机、停机。如发现电话联络不上或故意不接电话者，罚款50元。 4、请假制度 销售内勤每月带薪休假四天，休假时间为每周六或周日，可根据工作情况自行安排。 如因事请假，必须出具书面假条，经部门主管和营销总监签
字后方可准假。如未请假自行休班者按旷工处理，扣除当天工资并罚款50元。 5、部门卫生 销售内勤必须随时保持各自部门办公室内卫生整洁，桌面物品及档案柜文件应摆放整齐，销售总监不定期进行卫生检查，卫生状况较差的每次罚部门内勤人员50元。 二、工作流程 1、接单 销售内勤接单，必须严格按照《销售人员管理制度》中〈接单政策〉和〈下单流程〉条款执行。 内勤人员接单后必须当天与业务员、客户以及车间之间进行核单。 如果发生丢单漏单现象，或不按上述规定执行的，经核实后对内勤人员罚款50元。 2、核单 核单内容：客户名称、项目名称、规格、数量、单价（含不含税，含税的要核实开票名称）、金额、定金、合同、收货地址、收货人、联系方式、订单归属、发货日期等。 核单对象：业务员，客户，车间。 核单时间：内勤人员接单后必须当天与业务员，客户以及车间之间进行核单。 如因不核单或核单错误造成生产或销售损失的，罚款50元
木业规章制度
木业规章制度 【篇一：木业工厂管理制度20110517[1]】 木业工厂管理制度 2011年5月13日 目录 第一章人事管理制度 一、生产员工的雇佣、解雇、合同续签二、员工待遇三、员工培训 制度四、考勤和请假制度五、奖惩制度 六、试用期员工考核规定七、考核内容及标准八、考核流程及处理第二章行政管理制度 一、卫生管理规定二、员工识别证使用准则三、餐厅管理制度四、食堂管理制度五、员工宿舍管理制度六、值班室管理制度 第三章木业工厂安全管理准则第四章工伤安全事故管理办法第五章机械设备维护细则 总则 第一条为维护木业工厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据 《中华人民共和国劳动法》，结合本工厂的实际情况，特制定本木 业工厂管理规章制度。 第二条本制度适用于木业工厂全体员工，全员都必须遵守。第三 条本制度中的未尽事宜，应参照集团管理规章制度行使，如集团管 理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规 和有关条款执行。 第四条本厂管理人员编制在集团公司的，参照集团管理制度执行。 第五条本管理制度的解释权归创美集团公司所有。 第一章人事管理制度 第一节生产员工的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： 1、剥夺公权、尚未恢复者； 2、曾犯刑事案件，经判刑确定者； 3、通缉在案，尚未撤消者； 4、吸食鸦片或其它毒品者； 5、身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 6、未满十六 周岁者； 7、精神病患者； 8、经济犯罪者。 第二条木业工厂有权辞退不合格的员工。员工有辞职的权利，但均 须按本制度规定履行相关手续。
第三条试用员工在试用期内辞职的，应提前七天向综合部提出辞职 报告，到公司人事部办理辞职手续。试用期间不胜任本职工作，经 培训再调岗仍未胜任的，公司有权予以解雇处理，提前期为1天， 且用人部门须填报“辞退员工审批表”，经由厂长批准后到综合部办 理辞退手续，并在集团人力资源部备案。 第四条试用期后员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由厂长批准，在员工办理好各项工作交接手 续后，由综合部给予办理辞职手续。未经逐层领导审批的辞职书均 视为无效处理。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合部申请由 厂长批准在公司内部调换另一种工作。 第六条员工必须服从组织和领导合理的工作安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育三次后仍不改者，公司有权予以解聘、辞退。第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞 退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”， 提出辞退理由，经综合部核实，经由厂长批准后，通知被辞退的员 工到综合部办理辞退手续。未经综合部核实和由厂长批准的，不得 辞退。辞退员工，公司须提前30天通知被辞退者。 第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工可与公司续约或终止 合同手续。 第九条员工严重违反规章制度三次情节严重、后果严重或者违法犯 罪的，公司有权予以立即辞退处理。 第十条员工辞职、被辞退、或终止劳动关系的，在离开公司以前， 必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力部不予办理任何手续，并延发工资直至交清后为止，给公 司造成损失的，应负等额赔偿责任。 第十一条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同 的通知，员工需在通知发出后及时到综合部办理合同续签手续；若 员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与公司续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将视 为员工与公司终止劳动关系，有权要求员工办理合同期满的离职手续。 第二节员工待遇
木业公司规章制度管理办法
XX木业规章制度管理办法 第一章总则 第一条为规范XX制度管理特制定本管理办法 第二条本管理办法适用于XX各部门及全体员工。 第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。 第四条公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。 第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。 第六条基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。 第七条专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法，主要是标准化、程序化工作基础管理规定，如销售、采购、生产、仓储、 接待、档案、合同、小车、办公用品等 第二章制度的制定 第八条公司制度按照务实适用的原则制定。 第九条根本制度由高层管理委员会负责制定。 第十条基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或总经理审改，高层管理委员会审批。 第十一条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，行政部负责审改，副总或总经理审批。 第十二条制度的格式按照国家统一规范的标准制定。 第十三条制度起草用词确切，语句通顺。 第十四条制度的条款应充分考虑相关制度规定，避免与其他制度相抵触。第十五条制度规定详实全面，符合公司发展实际。 第十六条制度的原始稿件由档案员存档。 第十七条根本制度、基本制度和重要的专业管理制度颁发前可试用一段时间后正式颁发。 第三章制度的颁发和执行 第十八条根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度和专业管理制度由总经理签发。 第十九条公司制度由档案管理员统一编排文号，统一存档和下发。 第二十条规章制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总经理确定发放范围。 第二十一条分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移交，各部门承办人员须用规章细则时向上级索阅。 第二十二条制度颁发后，根本制度和基本制度由行政部监督实施，专业管理制度由制定部门负责监督实施。 第四章制度的修订和废止 第二十三条专业管理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度一年
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司管理制度手册汇编文件
公司治理规章制度目录 第一章人事治理 (1) 第一节总则 (1) 第二节职员聘用 (1) 第三节职员培训 (3) 第四节工资分配 (4) 第五节职员假期待遇 (4) 第六节辞职、辞退、开除、离岗 (5) 第二章劳动治理 (8) 第一节考勤 (8) 第二节奖惩 (10) 第三章文秘 (16) 第一节文件收发 (16) 第二节文件存档 (16) 第三节保密 (17) 第四节文件打印 (21) 第四章会议安排 (21) 第五章差旅费 (23) 第六章门卫治理 (24) 第七章电话治理 (26) 第八章车辆 (27) 第九章医疗防疫与环卫 (29) 第十章公司客饭治理 (30)
第十一章公司养老保险交纳 (31) 第十二章在岗职员学习深造 (32) 第十三章宾馆、小餐厅浴室 (33) 第十四章印章治理 (35) 第十五章合同 (37) 第一节合同的签定 (37) 第二节公司合同的审查批准 (38) 第三节公司合同的履行 (39) 第四节公司合同的变更、解除 (39) 第五节合同纠纷的处理 (40) 第六节合同的治理 (42) 第十六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室治理 (42) 第十七章职员守则 (44)
公司治理规章制度 （讨论稿） 第一章人事治理 第一节总则 第一条公司人事治理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动职员积极性，保障职员利益。 第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收职员，全面实行劳动工资和人事治理制度。 第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司职员招聘进行严格操纵。 第四条公司对职员实行全员合同治理，并建立职员有权选择岗位，企业有权选聘职员、解聘职员的双向选择机制；建立职员能上能下，能进能出的合理流淌机制。 第五条为了提高职员的整体素养，公司对全体职员进行有打算的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。 第六条公司办公室人事劳动部门负责人事打算、劳动工资等各项工作的实施，并办理职员考核录用、聘用、辞职、辞退、
木材管理规定
木材管理规定 为加强木材管理，提高验收质量，完善存储、加工、成品管理办法，制定本规定。 一、木材验收 1、木材分类：矿购木材分为落叶松、杨木、杂木（槐木、柳木）三大类，验收时实行分类验收，分类计价。 2、质量标准： 2.1、长度及顶径达不到标准的严禁验收。 2.2、表面腐朽（不考虑程度）的木材和旧建筑木料禁止验收。 2.3、顶部、底端、树身腐烂（虫眼）面积超过1/3的禁止验收。 2.4、树身节子、瘤子每米超过3个的禁止验收。 2.5、树身有鸟巢、木楔（补树洞）的禁止验收。 2.6、树身凹凸不平影响使用的禁止验收。 2.7、火烧木材烧焦木质部分的禁止验收。 2.8、表面开裂影响使用的禁止验收。 2.9、弯曲不能截取1M 直段的禁止验收（2M的截取两段，依次类推）。 3、检尺标准： 3.1、尺寸标准:落叶松：直径12-20CM，长度=4M；杨木：直径12-26CM，长度为1.3M、2M、2.6M、3M。 3.2、长度计量：定尺采购的木材，长度最大负误差≤2CM。 3.3、顶径计量：木材直径按小径的最短截面计量；小径为斜面的按垂直面计量；对双心材、三心材及中间细两头膨胀的木材可以使用围尺计量，按3、6、9进尺计算。 4、验收人员分工：木材验收由仓库组织，仓库负责质量验收及检尺，服务工区负责记录及监督。 5、验收要求： 5.1、供应商卸车时严格按服务工区指定的位置分类码放，服务工区负责监督码放打垛。 5.2、验收入库时由矿验收人员逐根验收，验收合格的木材由仓库负责用
漆标记。 6、不合格木材单独存放，供应商必须及时拉回，否则丢失后矿上概不负责。木材退库时必须由仓库、服务工区共同查验，清点根数，按矿物资出矿管理规定办理出矿手续。 二、木材存储及使用 1、木材实行定置分区存放，具体由服务工区根据场地情况将场地划分为待验区、验收存放区和成品区。 2、验收完毕的木材由仓库在验收存放区内码垛、编号管理，并由服务工区、仓库分别建账，记录该垛木材的根数、立方量等资料。 3、服务工区使用木材按垛领用，仓库按照“先进先出”的原则发放。 4、木材原则上整垛使用，禁止将有加工难度的木材闲置存放。 5、木材加工要合理下料，严禁浪费。 三、清库 1、每月月底由材料办组织仓库、劳资科共同对服务工区库存原材料和产成品进行盘点。清库时成垛原材按仓库、服务工区账面数量计算，散放原材清点根数后进行估算，产成品清点数量后按标准计算。 2、产成品单个标准立方量以技术科制定的标准为依据。 四、废旧木材及下脚料的处理 1、升井旧料由服务工区挑选，分类存放。发放旧材时在领料单上注明。 2、木材加工过程中产生的表皮等有一定使用价值的下脚料由服务工区挑选，按20个一捆捆扎存放。 3、背帮皮按新背帮计划价格的5％计价，旧背帮按新材计划价格的20％计价，旧道木、旧木垛料按新材计划价格的30％计价。 4、废旧木材和锯沫按矿有关规定处理。 五、有关要求 1、严禁木材供应商携带加工工具（油锯、电锯、手锯等可以作弊的工具）进入矿区，尤其是进入木场。 2、保卫科在木材进矿时严格检查供货商是否携带有工具，发现后暂扣在门卫，出门时交还供应商，出矿时发现的一律没收并罚款。 3、服务工区必须对木场严加管理，一经发现有携带工具进入木场的立即通
浙江丽人木业集团人力资源管理手册--bestone666
人力资源管理手册 第一章 制定本手册的目的 1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。 1．3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。 3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。 第二章 人力资源部的工作职责 1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。 ２.工作职责: 2．1制度建设与管理 2.１.1制订公司中、长期人才战略规划; ２．1．２制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程， 浙江丽人木业集团管理制度 文件编号 Ｃ／L ＲJ Ｔ-ＲL －001-１.0 版 次 第 1 版 主题 人力资源管理手册 页 码 共 3３ 页 修 改 第0次
组织、协调、监督制度和流程的落实。 2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; 2．1．4定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; 2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。 2.2机构管理 ２．２.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; 2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责； ２.2.３公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； ２．2．4监督、检查与指导子公司人事部工作。 2.3人事管理 ２.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2．3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 2．3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; 2．３．4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 2.３.5提供各类人力资源数据统计及分析; 2.3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2.4薪酬福利管理 2.４.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 2．４.２核定、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资; ２.４.3制订公司员工福利政策并进行管理和实施。 2.5培训发展管理 2.5.1公司年度培训计划的制订与实施; 2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作; 2．5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育； ２.5.４新员工入职培训的指导和实施; ２.5．5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训;