形势任务教育综合材料(文件)(1)

认清严峻形势坚定必胜信心

弘扬三种意识实现科学发展

为实现本钢2010年生产经营目标和新的跨越发展而努力奋斗

正当我们走过历尽艰辛的2009年，跨入更加富有挑战的2010年的时候，摆在本钢人面前的是一幅需要力克艰难、不懈奋斗才能绘制出的更加壮美的蓝图。

面对新一年的新形势、新任务、新挑战，为进一步统一思想、凝聚力量，理清思路、坚定信心，全面完成2010年各项生产经营任务。集团公司党委决定开展以“调结构、攻难关、挖潜力、降成本、增效益”为主题的形势任务教育活动。按照集团公司十一届二十五次职代会和2010年计划会的部署，为便于基层单位开展形势任务教育，根据集团公司领导的讲话精神，我们编辑整理了形势任务教育综合材料，供各单位参考，各单位结合完善形势任务宣讲材料，推动形势任务教育活动务实深入地开展下去。希望各单位通过开展形势任务教育，形成合力、落实责任、勇挑重担，为实现全年生产经营目标奠定坚实的工作基础。

目前国内经济形势及对钢铁产业的影响

一、国际金融危机对国内实体经济的影响

回顾不平静的2009年，从最为困难到“极为不易”，绕过金融危机肆虐的“好望角”，中国经济在过去一年里走过的路令人印象深刻。百年罕见的国际金融危机来势汹汹，中国经济上空犹如黑云压顶。曾经如雪片般不断涌来的订单骤然萎缩；一些曾经日夜运转的生产线，逐渐停止了运转。出口下滑、企业困难、财政减收、失业增加……中国经济被挤到了一个“十字路口”，保增长的压力陡然加大。诚然，随着我国综合经济实力的增强，在世界金融体系中的作用愈加重要，因此我国的经济不可避免在这次金融危机中遭受严重侵袭，并进而向实体经济蔓延。

一是最直接、最严重冲击我国进出口行业。由于危机从金融层面转向经济层面，削弱了美国和欧盟等国的消费，从而导致我国对外出口的缩减。金融危机虽然进一步强化了美元的弱势地位、但加速了美元贬值和人民币升值的进程，从而使我国出口产品价格优势降低，出口呈现减速迹象。受金融危机的影响，海外企业的违约率也开始上升，国内很多企业的偿债能力严重下降，银行的风险意识也随之高涨，因此不再愿意将资金贷给那些将产品主要用于出口的中小企业。资金

的流通困难导致中国出口企业的出口量迅速减少。

二是就业人数减少，剩余劳动力增多。随着金融危机对实体经济影响的加剧，国内大量投资者投资信心受挫。已经存在的大批中小企业也因为原来的资金供应链被打破，而面临融资难的问题，于是企业倒闭、裁员、减薪等现象随处可见。由于大批企业的停工、倒闭，很多未就业者就业困难，已就业者收入减少甚至失业，因此出现了大批的剩余劳动力。同时，由于之前商品的价格较高，现在突然回落，使得企业出现了大量的产品积压，利润幅度下滑严重甚至亏损，这又造成了更深一轮的企业裁员和倒闭。

三是对生产经营情况的影响巨大。次贷危机和金融风暴发生后，厂商对国际市场和中国经济未来前景预期发生了巨大变化，影响了其出口订货和投资意愿。突出表现在去年秋季广交会上，大订单和长期订单大幅减少。同时，全球金融市场大幅调整，使得中国的企业和消费者形成了对于未来经济过于悲观的预期，在这种预期的推动下，无论是经营状况良好的企业还是可能受到冲击的企业，都同步主动进行大幅的收缩。从具体的行业来看，纺织行业等传统劳动密集型企业受到的影响比较严重；我国房地产行业面临前所未有的“寒冬；钢材出口的减少，加上房地产、造船、汽车三大行业的不景气使市场上对钢材的需求量锐减，同时，国内钢材库存却在上升。钢材需求的减少和库存的增加，使国内钢材价格一路

走低。许多钢铁企业陷入“无利可图”的境地……

除此之外，金融危机以来，由于人们为对风险的担心，大多处在观望的状态，购买力严重下降。除生活必需品外，应用在其他物品上的消费支出已经明显减少了，居民消费热情的下降，国内消费需求萎缩。所有这些问题交织在一起，是我国改革开放30多年以来没有遇到过的，是我国进入新世纪以来经济发展最困难的时期。

二、国内钢铁企业在国际金融危机影响下出现的困境

钢铁是重要的工业原材料，被称为工业的“骨骼”。作为国民经济的重要支柱产业，钢铁业涉及面广、产业关联度高、消费拉动大，从经济增长方式上看，钢铁业正面临着从粗放型向集约型增长转变的重大课题；从产业结构升级上看，钢铁业的发展，标志着我国正在从轻化工业阶段向重化工业转变；从生产量和技术水平上看，钢铁业呈现出总产量不断增长、总体技术水平偏低的特征，成长空间还十分巨大；从反映危机对实体经济带来的影响上看，钢铁业具有较强的代表性。

2008年爆发的全球金融危机在2009年进一步加剧，对于中国钢铁工业来说，不少人用“历史上罕见的艰难”来予以评价。事实上，钢铁行业面临的困难的确如此：

一是钢铁产能过剩。据中国钢铁业协会的统计数据显示,2008年我国粗钢产能 6.6亿吨左右,当年国内市场粗钢

表观消费量4.53亿吨,产能大于国内市场需求2.07亿吨,呈现产能严重过剩状况。而2009年二季度以来,在全球其他主要产钢国家产量大幅下降的同时,我国粗钢产量却不降反升,6、7月份粗钢产量还创下了历史新高。钢材价格的上扬迹象和对后市的乐观预期，使国内大小钢厂纷纷开足马力加紧生产，引发产能巨量释放。

二是钢材价位低迷。2009年以来，市场价格起伏不定，大多时间一直在低位上运行，目前市场库存仍在高位，下游需求不旺，据此推测，2010年钢铁市场价格也不会有根本性的好转。

三是钢材出口受阻，出口量大幅度下降。2009年以来，钢铁产品出口总量急剧下降，尽管国家出台了出口退税政策等相应措施，使下半年出口量有所好转，但下游需求仍然不旺，出口价格仍偏低，进口钢材反而增加。

不仅如此，钢铁生产所需的原燃材料等上游产品价格又存在较大的不确定性，铁矿石、煤炭等随钢材价格波动，紧跟钢材价格上调，而跌价相对滞后，使企业生产成本大幅度提升，产成品库存增多，效益下滑，亏损企业增多，企业形势非常严峻。

三、中国政府为应对危机采取的积极政策所带来的新变化

面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国际国内形势，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。党中

央、国务院科学判断形势，果断决策，从容应对，把保持经济平稳较快发展作为经济工作首要任务，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机的一揽子计划及相关政策措施，积极参与国际合作。在此基础上，中央还采取紧急措施，进一步促使实体经济正常运行。一是加快农村基础设施的建设和大中城市的重大设施的建设，同时注意生态环境的保护，加强重点防护林和天然林资源的保护工程建设，支持重点节能减排工程建设。二是加大金融对经济增长的支持力度，加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。三是全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元。四是加快自主创新和结构调整。支持高新技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。五是截至2010年约投资4万亿元，以保证各项措施的贯彻实施。

基于着力应对金融危机冲击，我国实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。从2008年9月15日央行宣布6年来首次下调贷款利率，到2008年11月份扩大内需十大措施的出台，到中央经济工作会议重申保增长的调控目标，再到2009年初，国务院连续

召开6次常务会议，相继审议通过汽车、钢铁、纺织、装备制造、船舶、电子信息、轻工、石化、有色金属以及物流业十大产业调整振兴规划……面对危机，中国正在果断有力地展开行动，从而牢牢把握经济工作的主动权，较快扭转了经济增速下滑态势，保增长、调结构、促改革、惠民生在稳步进行中。2009年前三季度国内生产总值217817亿元,同比增长7.7%,比上年同期回落 2.2个百分点。宏观经济在2009年一季度出现自1990年以来最低单季度增速6.1%后，二、三季度分别增长7.9%和8.9%，11月份工业增速回升至19.2%，进出口由负转正，外需有所好转，居民消费价格指数环比由负转正，核心指标回升加速表明我国应对金融危机的一揽子计划已陆续生效，2010年宏观经济将总体保持向好势头。

四、经济复苏提振了人们战胜危机和困难的信心

由于这场危机的烈度,更由于目前中国经济体制开放度、中国经济外向型程度已经达到了新中国成立以来前所未有的高度,这场危机风潮涌起之时,对中国经济社会的潜在杀伤力也是前所未有。好在中国经济政治体制再次显示出了应对危机的强大动员组织能力,“出手快、出拳重”的反危机政策迅速制定并付诸实施,到第三季度末,已经没有多少人怀疑中国经济复苏的力度,到第四季度,连出口也低位站稳,并开始反弹。在2008年经济出现较大幅度回落，推动经济继

续回落的因素比较集中的形势下，2009年，我国把应对国际金融危机作为一个主要课题，可以说应对得惊心动魄，国家通过一揽子计划力挽狂澜，通过及时有力地宏观调控，有效抑制了经济进一步回落，并较快推动经济进入回升通道。这表明我国经济发展潜力巨大，政府宏观调控水平进一步提高，经济抗冲击的能力明显增强，经济平稳较快发展的基础较好。

2009年12月7日闭幕的中央经济工作会议指出，做好2010年经济工作，重点要在促进发展方式转变上下功夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。2010年是“十一五”发展规划的收官之年，是我国经济发展正处在企稳回升的关键时期，也是为启动“十二五”规划作准备的关键一年。而今，国家正在研究制定“十二五”规划，并要结合制定“十二五”规划，总结前一阶段应对金融危机所做的各项工作，为未来的发展明确方向、制定政策。在这一年，做好经济发展工作，对夺取应对国际金融危机冲击全面胜利、保持经济平稳较快发展，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础具有十分重要的意义。

黄金有价，信心无价。2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是我们砥砺奋进、经受严峻考验的一年。我国经济回升向好趋势不断巩固，经济社会发展取得显

著成效。取得这样的成绩极为不易。也正因为如此，走进2010年，我们有理由多一些信心，多一份希望，在未来的征途上，既要增强必胜信心，又要增强忧患意识，努力在新的起点上把改革发展稳定各项工作做得更好。正如温家宝总理就当前经济形势和明年经济工作接受新华社独家专访中讲到的：胜非为难，持之为难，坚持到底就是胜利。希望在新的一年里，我们还要继续保持忧患意识和危机意识，更加兢兢业业地努力工作，努力奋斗。中国的明天大有希望。

五、国内钢铁企业在经济出现复苏的形势下还面临哪些挑战

2010年，钢铁企业面临着严峻的形势。经济危机何时复苏尚未明朗，不确定、不稳定的因素和潜在风险还很多。国家《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设，引导产业健康发展的若干意见》的文件，明确规定了国家对钢铁发展所采取的严格的限制性政策，对钢铁企业来说，在一定意义上反映出目前形势对钢铁企业影响程度的严重性。

首先，钢铁企业仍然面临着产能严重过剩的压力。以中国为例，去年产钢5.6亿吨，而需求不到5亿吨。目前产能是6. 5亿吨，在建产能5000万吨，这意味着今年我国钢铁产能将达到7.1亿吨。这样一种产能必将导致钢铁市场竞争异常激烈。

其次，钢铁企业仍然处于产量增加而效益下降的困境。由于

产能过剩，据预测，今年钢材市场价格也不会有根本性的好转，在低价位前行，这也增加了钢铁企业在市场中的残酷竞争程度。

再次，钢铁企业经营风险压力增大。摆在钢铁企业面前的最大经营风险，仍是原料采购成本能否与钢材销售价格相适应。全球钢铁市场持续低迷，钢铁企业开工率严重不足，钢铁产品市场价格不可能大幅度回升。钢铁市场价格的短期较大回升，将很快遭到产能加快释放的冲击，而再次回落。因此，降低原料采购成本是降低钢铁企业经营风险的要害所在。从眼下看，上游产品原料、燃料、电、油和工业用水等物资不断涨价，也在挤压利润空间。

与此同时，国内钢铁企业长期存在的发展方式和诸多结构性问题更加突出，钢铁工业转变发展方式刻不容缓。钢铁企业在品种和质量上仍然存在不少的差距，不少先进设备生产出的产品实物质量提升空间还比较大；产业集中度仍然低，调整产业布局的步伐仍然很慢；在发展方式上，从规模产量效益向品种质量效益转变，向依靠科技进步，节约资源、能源、环境友好转变迫在眉睫；作为一个高排放、高能耗行业，在全球逐步进入“低碳”社会的进程中，我国钢铁业必须走“绿色发展”道路。国际市场需求回升仍很缓慢，针对中国的钢铁贸易保护主义抬头，贸易保护措施不断升级，出口情况仍然不容乐观。

虽然中国钢铁业需要面对美国金融危机带来经济衰退的不利因素挑战，市场低迷降低了行业的利润。但钢铁企业在加快基础设施建设、拉动国民经济增长、促进地方就业中担负着重大的政治、经济和社会责任。从宏观上看，经济社会发展对钢铁产品的需求依然强劲，钢铁行业发展的基本面没有改变，钢铁企业必须要贯彻落实中央经济工作会议精神，着力转变发展方式，加大结构调整优化力度，提高发展质量和效益，在应对危机中实现可持续发展。

基于此，国内钢铁企业必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感。要按照《钢铁产业调整和振兴规划》的要求，把转变发展方式和结构调整摆在最突出的位臵，切实淘汰落后产能，遏制产能过剩；加大自主创新力度；坚持以市场需求为导向科学调整产品结构；进一步推动节能减排；改善出口情况，提高中国钢铁工作的国际竞争力；大力推进钢铁产业的优化升级。只有通过降低成本、提高效益，企业才能在市场竞争中求胜。要坚信困难是暂时的，是挑战更是机遇。正确对待这次危机，增强钢铁行业整体的抗风险能力，在发展中促转变，在转变中谋发展，以新的姿态迎接“十二五”的到来。

2010年本钢改革发展和生产经营

面临的形势任务

“寒雪梅中尽，春风柳上归”。在本钢十一届二十五次职工代表大会暨2010年计划工作会议上，集团公司在充分总结本钢2009年生产经营工作，科学、深入分析国际、国内严峻的宏观经济形势的基础上，紧紧抓住降成本、增效益的主题，确立了2010年本钢的生产经营总方针和目标，制定了完成超水平工作任务的十项具体保证措施。

一、明确任务，瞄准目标，真抓实干迎接挑战。

2010年，是国务院关于进一步实施东北老工业基地振兴战略的第一年，也是本钢战胜金融危机、走出困境、加快企业发展、加快产品结构升级，实现本钢新的发展目标的关键一年。我们面临的形势仍然是挑战与机遇并存，危机与生机同在。科学理性分析2010年本钢面临的困难和主要矛盾，主要来自企业内外部两个环境的的压力和挑战。

从外部环境上看。

一是钢铁产能过剩。明年我国产能将超过7亿吨，而市场需求则在5亿吨左右。产能的严重过剩，将使市场竞争更加激烈，也为产品结构的调整怎样适应市场需求提出了更高的要求。

二是钢材价位低迷。2009年，钢材市场价格起伏不定，大多时间一直在低位上运行，目前市场库存仍在高位，下游需求

不旺，就现在的情况看，热板虽然价格略有提升，但是由于产能过剩，今年钢材市场价格也不会有根本性的好转，仍将会在在低价位前行，这也增加了钢铁企业在市场中的残酷竞争程度。强化管理、降低成本、提高效益势在必行。

三是出口受阻。2009年以来，钢铁产品出口总量急剧下降，尽管国家出台了出口退税政策等相应措施，使去年下半年出口量有所好转，但下游需求仍然不旺，出口价格仍偏低。

四是资源类原燃料仍呈供不应求、处于紧张趋势，必然导致企业成本的增加，上游产品原料、燃料、电、油和工业用水等物资不断涨价，也在挤压本钢的利润空间。以电费为例，国家规定从2009年12月20日开始，每度电涨价2分8厘，这意味着本钢将要增加成本1.16亿元，这必将给今年竞争带来更大的压力。

从本钢内部看：

尽管2009年集团公司在市场开发、结构调整、夯实基础、协调发展等各个方面，均创历史最好水平。但是我们必须清醒地认识，与国内外钢铁行业先进企业相比，本钢自身还存在着许多的差距和不足，严重制约着我们的长足发展。特别是2009年，尽管本钢进入8月份已实现逐月连续盈利，但全年仍处于严重亏损局面，形势依然严峻。存在的主要问题体现在以下几个方面：

一是企业核心竞争力还不够强。虽然钢铁主业曾为公司的发

展做出过巨大贡献，但结构调整仍处于发展上升阶段，高端产品未能绝对占有市场主要份额，冷热板比仅为30%左右，而且镀锌、彩涂未能达到设计产能。

二是与宝钢、浦项等标杆企业相比，基础管理还很薄弱，部分定额消耗相对较高。

三是子公司发展不平衡，参差不齐，绝大多数企业仍然依附钢铁主业生存，还未能走出去发展，盈利水平相对较低。

四是企业改革改制没有跟上企业发展的要求，措施还不配套、组织架构还不能完全适应市场经济的要求，仍存在人浮于事的现象，企业管理还比较粗放。

五是个别干部和职工危机意识、发展意识还不强，认为本钢是国有企业，家大业大，有省市各级政府的支持，生存没有问题。同时应对危机、战胜困难的办法还不多，部分干部和职工因循守旧，不思进取，满足现状，改革发展没有新思路、新举措，缺乏对新理念、新工艺、新知识吸收消化的主动性、创造性。

六是全员应对危机的紧迫意识、责任意识还不强。集团公司从2008下半年以来，在极其困难的情况下，尽管没涨工资，但仍实现了“不减产、不减员、不减薪”，保持了职工工资的相对稳定，并且收入还略有增长，但这无形中也使得一些干部和职工误以为企业形势很乐观，从而并未真正感受到企业还处于亏损状态。

在客观、全面审视2010年本钢所面临的挑战时，我们还必须看到我们自身拥有的主客观优势：

一是我们拥有战胜困难，迎接挑战的精神气概。

有着光荣传统的本钢人面对各种困难，历来都表现出大无畏精神和英雄气概，在困难和挑战面前，英雄的本钢人总是以国家和大局为重，以奉献为己任，同心同德，齐心协力，战胜困难，共渡难关。拥有战胜一切困难和险阻的经历与经验，拥有战胜困难和挑战的信心和勇气，形成了独具特色的“发愤图强、开拓进取、从严求实、争先创优”的优良传统，本钢人没有完不成任务的历史；本钢人没有服气的时候；本钢人没有让人家指着脊梁骨说三道四的习惯。我们有这样的好传统，只要坚定信心，落实好各项生产经营指标，承担起各自的工作责任，就能克服各种不利因素，圆满完成今年各项工作任务。

二是我们具备战胜困难的技术装备优势和得天独厚的资源条件。

近年来，本钢立足于建设品种全、质量高的千万吨级的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业，经过大规模的技术改造，主要技术装备水平迈入了世界一流行列，为战胜困难，迎接挑战奠定了扎实的基础。我们有自己的矿山，在铁矿等资源上有得天独厚的条件，可以压缩节省很多成本。

三是管理工作不断深化，为我们战胜困难奠定了基础。

去年，本钢坚持逆势而上，强化生产组织，通过抓住关键环节，打破炼钢瓶颈制约，充分挖掘新一号高炉、三连铸、三热轧等新建项目的潜力，加快达产达效，同时抓好生产运行，努力实现“零影响”，协调好生产和改造之间的关系，做到相互促进，创下了近几年来生产稳定顺行的最好水平，为今年本钢降成本提供了基础保证。

四是开拓市场能力不断提高，为战胜困难创造了有利条件。本钢与国内知名企业建立了长期战略合作伙伴关系，热板、冷板在产量增长的情况下，仍然实现了100%按合同组织生产。汽车板用户已达32家，高强钢系列产品成功打入一汽大众、上海通用、现代等多家汽车生产企业。宽幅汽车表面板通过了华晨、奇瑞、北汽福田、一汽吉轻、河北长安等汽车生产企业的认证，冷轧板和热镀锌板CR1～CR5共10个产品通过了美国通用汽车全球认证，打开了进军高档轿车市场的大门。完成了中华尊驰、海狮面包、伊斯塔纳面包、长安之星4个车型的整车认证。X70中标中石油西气东输秦-沈线工程，L450MB在漠-大线得到应用，X80供中石油西汽东输二线使用。在国外钢材市场低迷、需求不旺的情况下，调整开发思路，紧紧抓住去年6月份我国实施增加热轧卷板出口退税政策这一有利时机，快速出击，签订了多笔出口订单，恢复了因金融危机影响而一度中止与韩国用户的订货，进一步扩大了MOU客户队伍。在积极筹建欧洲合资公司的同时，

欧洲直供用户马切嘉利管厂率先与本钢签订了3万吨订单。强化重点钢种海外市场开发力度，管线钢首次出口澳大利亚，冷轧汽车表面O5板首次出口伊朗。本钢2009年出口订单取得了全国钢铁企业排名第三的好成绩。

五是科研开发水平不断提高，为产品结构的调整提供了先决条件。

本钢着力研发市场急需的品种，新研制的X70、X80等管线钢，成功用于中石油重点工程上，成为中石油合格供应商，X100正在研制试验中。冷轧（镀锌）汽车用钢已形成加磷高强钢、烘烤硬化高强钢、双相高强钢、冷轧深冲钢等41个品种9个系列。特钢新研制了SAE8260H齿轮钢、22CrMoH 齿轮钢、石油钻挺用钢AISI4145H等。目前，本钢已形成了8大类400个牌号的热轧、冷轧、热镀锌、彩涂和11大类453个牌号的特殊钢产品。

六是我们拥有不畏艰难、善打硬仗的干部职工队伍。

百年本钢的发展史，锻造了本钢人顽强拼搏、知难而进、甘于奉献的意志和品格。改革开放30多年的奋斗历程，造就了一支适应市场挑战，用于克服困难，善于在竞争中求生存、求发展的干部职工队伍，这是我们战胜一切困难的胜利之本。

在辩证分析2010年本钢所面临的挑战和机遇的基础上，集团公司以扭亏增盈为目标，坚持以效益为中心，大力降低成

本、消耗、费用，追求效益最大化的原则，模拟市场，实行成本倒推，制定出2010年生产经营总方针和目标。

集团公司2010年生产经营总方针是：以科学发展观为统领，抢抓机遇，紧紧把握市场走势，以用户需求为中心，以企业效益为中心，坚持产品结构调整，全面提升产品质量，大力降低成本，全面实施精品化、多元化、国际化企业发展战略，为实现本钢“十二五”发展目标奠定坚实的基础。

集团公司2010年生产经营总目标是：主导产品产量，铁精矿713万吨，生铁960万吨，粗钢972万吨，特钢材56万吨，热轧板890万吨，冷轧板320 万吨。其中“双高”比率达到80%以上。实现工业总产值350亿元，工业增加值100亿元，产品销售收入超440亿元，实现利税20亿元，实现利润5亿元，非钢产业实现销售收入72亿元。安全生产实现“三为零”。

大政方针已定，贵在狠抓落实。面对着2010年超水平的生产经营任务，要求我们不仅要树立坚定完成生产经营目标的信心和勇气，更要有坚决完成生产经营目标的毅力和干劲。实践证明，在有利因素和不利条件相互交织之时，关键在人，关键在落实。优胜劣汰，不进则退，是市场经济中最基本的竞争规律和法则，对于本钢而言，如果我们自身不谋求快速发展，生存和发展自然无从谈起。这就要求全公司党员、干部和职工群众充分认识到当前形势的严峻性和复杂性，既要

把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，做好钢材市场持续低迷的充分准备，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育积极因素，变压力为动力，坚定信心，付出更加超常的艰辛努力。因此，全公司上下一定要咬住2010年生产经营目标不放松，把实现这一目标作为全年最重要任务来抓，所有工作都要服从服务生产经营目标的实现，这本身也是本钢践行科学发展观的直接体现。

应当指出的是，在集团公司职代会及计划会结束以后，全公司党员、干部和职工群众表现出了强烈的坚定完成2010年生产经营目标的干劲和拼劲。各基层单位在接受公司下达的生产经营指标时不是讨价还价强调指标的重轻和高低，而是把讨论重点放在如何完成任务上来，采取什么措施才能确保目标的实现上来。只要我们把这种干劲和拼劲充分体现在实现生产经营总目标的实际工作之中，展现在全公司各道工序和岗位上。我们完全有理由相信，2010年生产经营目标一定会在本钢人面得以实现。

二、超越自我，挑战极限，真抓实干，降耗增效。

2010年繁重而艰巨的生产经营任务业已摆在我们面前，对于各基层单位而言，各项工作任务之重、指标之高，都是企业发展史上前所未有的，完成这些指标和任务绝对不是一蹴而就那样简单，而是需要在高起点上还要加速冲刺、奋力跃起。

应该说，完成这些指标和任务不仅是全面超越自我的过程，而且也是在向极限挑战的过程。因此，全公司党员、干部、职工群众只有在实际工作中，时时刻刻展示和体现出一种“超越自我，挑战极限”的工作风采和精神风貌，2010年生产经营目标才有可能成为我们年末欢庆的胜利果实。

对于本钢而言，2010年是不折不扣的苦练内功年，创新发展年和管理改革年。为应对挑战、战胜对手、驾驭市场，完成全年工作目标，全体本钢人要弯下腰来，实实在在地工作，既需要百倍的信心，更需要艰辛的付出，全力以赴做好集团公司职代会上，总经理张晓芳明确提出的2010年的十项重点工作任务。

第一、紧跟市场变化，扩大高附加值产品占有份额。

面对今年的严峻形势，我们必须进一步强化市场的开发，不断扩大高附加值产品市场占有份额。一是稳定协议用户，本着“双赢”的理念，采取灵活的营销策略。同时，要密切关注后危机时期世界钢铁企业及其相关企业的发展态势，认真研究用户的发展目标和产品需要，在进一步宣传、利用本钢原料、设备、工艺、技术等优势的同时，发展与高端用户的战略合作伙伴关系。二是强化品种研发，进一步提高高端产品的生产比例。进一步加大汽车板和X80管线钢等“双高”产品市场开发力度，扩大本钢产品在高端客户、高端领域的应用，提高吨钢售价。三是要强化为用户提供个性化服务，

形势任务教育

马莲沟采油大队形势任务教育 （摘要） 2016年，为了响应集团和油田公司号召，马莲沟采油大队党支部以“传递压力、坚定信心、明确任务、聚力攻坚”为主题，将形势任务教育贯穿到各项工作中。在充分提炼上级讲话精神后，积极深入基层队站，采取灵活多样的方式宣贯形势任务，促使马莲沟采油大队各级干部职工深刻认识当前企业面临的严峻形势，充分理解企业的改革举措，增强大局观念和担当意识，在思想上、行动上与油田公司，与我富县采油厂同心同力，汇聚保生存求发展的正能量。 “三降、三改、三坚定、一确保”释义：“三降”降投资、降产量、降成本；“三改”改体制机制、改薪酬分配、改生产运行模式；“三坚定”坚定不移抓好三年注水大会战、坚定不移抓好安全环保工作、坚定不移落实党建文化管理工程；“两学一做”释义：学党章、党规，学系列讲话，做合格党员 上级会议、领导讲话精神摘要： 集团公司工作总基调：“保生存、求发展” 企业最困难的时期也是深化改革的最佳时机，集团公司将2016年定为深化改革年。 贺久长董事长在集团公司职代会上指出，2016年工作要

点： 1.积极稳妥推进企业改革 2.坚定不移狠抓增收节支 3.千方百计确保资金平衡 4.持之以恒抓好安全环保 杨悦总经理在集团公司职代会上指出要实现2016年各项任务目标，重点要做好以下工作： 1.狠抓市场营销，向挺价扩销要效益 2.坚持低成本生产，向优化运行要效益 3.优化项目投资，向结构调整要效益 4.深化内部改革，激发企业活力 5.强化内部管控，向精细管理要效益 6.坚持科技引领，提升自主创新能力 7.拓宽融资渠道，推进产融结合 8.加强企业党建，增强发展动力 杨悦总经理在集团公司财务、审计工作会上的重要讲话： 1.增强危机意识，坚定信心决心，全力应对低油价挑战 2.增强效益意识，全力增收节支，确保低成本有效益发展 3.增强防控意识，推进产融结合，确保资金平稳运行 4.树立大局意识，发挥职能作用，促进生产经营健康运行 5.增强责任意识，加强队伍建设，努力提升整体素质 在审计工作会上，杨悦总经理提出了：

形势任务教育方案

形势任务教育方案 为了积极应对挑战，激励职工坚定信心、振奋精神战危机，加强形势任务教育是被实践证明了的行之有效的方法。为此，特制定形势任务教育实施方案。 一、目标任务 要强化“忧患意识”，认清当前形势，不断增强危机感、预见性和主动性，在忧患中惊醒，在惊醒中奋进；要强化“使命意识”，面对严峻的经济形势，不因事大、事艰、事难而畏惧退缩，牢记职责和使命，坚定信心、攻坚克难，与企业同舟共济、同甘共苦；要强化“融入意识”，各级党政组织和党员领导干部要身先士卒，率先垂范，以企业利益和长远利益为重，用实际行动践行党的群众路线，把使命感和责任感融入到摆脱困境的具体行动中，自觉按照公司党政的安排和要求定位自己的言行，始终做到与企业发展同心、目标同向、工作同步，为公司安全稳定发展献计献策做出贡献。根据当前日趋严峻的市场和经济形势，组织大家集中开展形势任务宣传教育，把压力层层传递下去，让每一位职工都了解和掌握我们面临的困难和形成的原因，让每一位干部和职工都切实感受到我们当前和今后一个时期的生存压力和生存危机，增强忧患意识，做好长期应对困难的思想和精神准备，变压力为动力，积极应对挑战，齐心协力，共渡难关。 二、主要目的 让我们每一个干部职工都明白，如果我们对市场竞争的残酷性和严峻性估计不足，一味地等靠要，不采取积极有效的应对措施、坚定信心、主动出击、迎接挑战，公司的生存发展形势将无法摆脱长期的、被动的艰难局面。

让我们每一个干部职工都明白，要想正视现实、立足市场、渡过难关，就要把目光看得远一点，把不利的、不确定的困难因素考虑得更充分些，把形势分析把握得更准确些，把神华集团的重大决策贯彻得更坚决些。 让我们每一个干部职工都明白，只有让全中心上下对我们面临的困难形势和艰巨任务警醒起来、重视起来、振作起来、行动起来，毫不动摇地贯彻落实各项降本增效措施，才能从根本上扭转局面、转化危机。 让我们每一个干部职工都明白，尽管我们在宏观上面临着市场低迷、产能过剩、库存上升、价格下滑、限产停产的被动局面，但不可否认我们主观上仍然存在着主动性、创造性不够，管理粗放、精细化程度不高，成本管控力度不大、措施落实不到位等问题。面对严峻的经济形势，缺乏紧迫感、危机感和忧患意识、市场意识，没有从根本上树立起过紧日子的思想。如果不从根本上解决思想认识问题，我们将在困境中难以自拔，越陷越深。 三、活动具体措施与要求 1、利用班前、班后会，以及深入各岗位、与职工面对面讲形势，讲任务，讲措施，深刻剖析公司当前面临的形式、煤炭企业现状，战胜困难的优势及应对措施。 2、启动多种宣传途径，着力营造强势的氛围。宣传国内外的经济发展趋势，宣传公司面临的形势和发展优势，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施。引导职工正确认清当前发展形势，积极落实执行各项应对措施，不断增强职工的责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心和动力。 3、采用各种活动载体，解读当前形势和战胜困难的优势。开展职工大讨论活动，谈形势、论优势、增信心、鼓干劲，进一步激发职工立足岗位、无私奉献的工作热情。 5、严格落实各项措施，推进工作健康稳定发展。狠抓薄弱时间、薄

企业形势任务教育活动总结活动总结.doc

企业形势任务教育活动总结活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围 在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基

层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。 二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。 一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。 二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局”两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管

形势任务宣讲材料(之一)

形势任务宣传教育 学习材料 学习公司2016年工作会暨职代会精神50问（之一） 一、2015年，公司在煤炭和铝产品价格双双下行，全年仅煤炭价格下降影响公司收入同比减少8.2亿元等严峻形势下，为了确保实现“安全不出事、企业不亏损”目标，重点抓了哪几项工作？ 1.坚守安全红线，科学组织生产，保持总体平稳态势； 2.深入挖掘潜力，大力降本增效，成本管控成效显著； 3.广泛开源增收，全力减亏扭亏，创收能力不断提升； 4.推进企业改革，谋划转型发展，稳步有序向前推进； 5.保障民生工程，倡导新风正气，矿区保持和谐稳定。 二、2015年的工作带给我们哪些启示？ 过去的一年充满了艰辛与困难、压力与挑战，但我们咬牙挺了过来，付出的努力非同寻常，取得的成绩难能可贵。困难逼迫我们理清思路，压力促使我们调整状态，最终实现了确立的主要目标。这说明，只要坚持，梦想总是可以实现的！ 三、2015年成本管控工作取得了哪些成绩？ 矿井单位加大系统优化力度，实现了减头、减面、减人，全年掘进综合进尺同比减少2000米，龙东煤矿建成了一井一面一条生产系统。各生产单位想方设法降低材料消耗和费用支出，姚桥煤矿局部使用玻璃钢锚杆，孔庄煤矿岩巷掘进推行初喷工艺，徐庄煤矿维修盘活单轨吊机车，发电厂协调减少自备机组备用容量费900多万元，选煤中心降低单耗节支1200多万元，设备管理中心积极盘活闲置设备，物资贸易部加大竞价采购力度；公司机关职能部门严格把关，加强指导、检查、考核和审计，全年共实现降本挖潜近6亿元，公司原煤成本实现较大降幅。 四、2015年公司在保障民生方面做了哪些工作？ 始终把保企业生存、保职工收入作为最大的民生工程来抓。在公司效益大幅下滑、支出压力加大的情况下，坚持有序推进民生项目。房产公司按期交付了新城嘉苑A、E区新房，完成了B、C、D区绿化景观及辅助工程建设；物业管理分公司先后实施了采暖外网改造、公共场所整修等工程；加强与上海市教委及高等院校协调，拓宽了职工子女升学渠道；争取政策妥善安置了技校毕业生和复退军人；用好职工福利费用，工团组织广泛开展了困难救助、岗

集团公司“形势任务教育知识考试”——(试题A卷)

集团公司“形势任务教育知识考试” 试题A卷 单位：姓名：分数： 一、填空题（每题1分，共计40分） 1、2017年1月3日，集团公司召开了2017年工作会议，董事长、党委书记张若祥作了“（）（）提档进位在加快转型升级中推进企业改革发展”的重要讲话。 2、2016 年3 月31 日，新矿集团领导班子调整，能源集团李位民董事长对新矿集团提出了“（）、（）”和“新矿集团改革发展要继续走在能源集团前列”的要求。 3、2016年，集团公司提出“2016 年大幅减亏、2017 年扭亏、2018 年盈利”三年三步走的目标和“2016 年总收入超过（）亿元，2017 年总收入超过（）亿元，2018 年总收入超过500亿元”的实践路径。 4、2016年，集团公司层层开展的“讲（）、讲（）、讲发展，树信心、树形象”为内容的“三讲两树”活动，既讲清困难问题，更讲透潜力希望、应对措施，使广大职工走出思想误区。 5、变集团公司下达指标为各单位自报指标，签订“军令状”，并实行经济运行分析“（）、（）、季考核”，实名排位、张榜亮相、自报互评，激发了各单位自我加压、争先进位的紧迫感。 6、针对重点工作，成立小组、靠上工作，实行（），以（）倒逼压力，增进动力。 7、规范各类事项研究、把关和审议流程，实行（），实现了逐级把关、谁签字谁负责。 8、严格党委（）责任和纪委（）责任，强化基层纪委队伍建设。 9、一手抓改革发展，一手抓（）。 10、新矿精神的内涵是“（）、（）、开拓创新、创业奉献”。 11、新矿有一批储量丰富、煤质优良、煤种多样的后备资源，资源储量（）亿吨、资产总额（）亿元，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。 12、新矿“（）、化工、电力、（）”新四大产业板块，契合能源集团产业布局，能源集团四大基地建设中，我们过半基地占有区位优势。 13、坚持以煤为主不动摇，按照“（）、（）、绿色发展、做大总量”的产业发展思路，以总部机关为中心、以区域公司为骨干、以各单位为支点，提质提速提效。 14、坚持问题导向，把握（）和（），找出工作推进过程中的难点。 15、严格执行领导干部下井带班跟班与盯靠现场制度，确保履职到位、监

煤矿形势任务教育材料

凝聚合力感恩奉献思危奋进 ——香山矿形势任务教育材料 当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入四季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。另外，进入10月份以来，全国煤矿事故频繁发生，煤炭行业安全形势严峻。 目前，我矿生产经营形势也不容乐观。进入四季度以来，我矿生产经营形势急转直下。生产上，由于受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约，出现了罕见的低谷现象。特别是当前，综采一队施工的戊9-0-22140采面出现断层，该断层走向48米，落差4.1米，其中30米为全岩，给安全施工和质量标准化工作带来了很大难度。11月份我矿原煤产量3.7118万吨，同比下降50.08%。 面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。 过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难

面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。 过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行“三不四可”，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。当前，要重点监管监控戊9-0-22140采面过地质构造带施工及采面上隅角瓦斯管理；加强丁6-22110

关于开展形势任务教育活动的实施方案

关于开展形势任务教育活动的实施方案 矿属各单位： 为增强全员责任意识，凝聚全员力量，实现2014年各项任务目标，根据矿《关于党的群众路线教育实践活动查摆“四风”问题整改落实的通知》精神，经矿党政研究，决定在全矿范围内开展形势任务教育活动，具体活动方案如下。 一、成立活动领导组 组长：XXX XXX 副组长：XXX 成员：XXXX XXX XXX XXXX 领导组下设办公室，办公室设在宣传部，办公室主任：XXX（兼） 二、活动内容 （一）发挥各载体职能，掀起贯彻落实三级会议精神热潮 三级会议精神是做好全年各项工作的纲领性文件，是落实好全年各项工作的前提和基础，各单位要充分发挥各载体职能，掀起贯彻落实三级会议精神热潮。 一是要充分利用广播、电视、网络、电子屏、牌板等宣传载体职能，广泛宣传三级会议精神。其中，各载体要开辟专题、专栏；要编印专门的三级会议精神学习材料，发放到各基层单位学习。 二是要成立三级会议精神宣讲团，以政工系统人员联点包队制度为纽带，定期深入基层区队进行宣讲，要求各个宣讲人员语言要通俗，

讲解要透彻，分析要具体，使职工清醒认识我矿在集团公司发展过程中的方位和使命，激发全员干事创业的积极性。 三是各科室要利用科务会等时间，积极开展三级会议精神的宣讲活动，确保全员深刻理解三级会议精神，组织部要及时督查各单位的会议召开情况。 紧扣工作主题，凝聚起克难攻坚的正能量 2014年，集团公司的工作主题为XXX，我矿的工作主题为“安全生产、成本管控”，各单位要紧扣工作主题，梳理制约发展的问题，查找原因，提出对策，及时解决。 一是要编制“好意见、好建议”调查问卷，深入到各基层区队进行广泛调研，收集职工的好意见、好建议，并进行认真整理，以调研报告的形式为矿制定决策提供依据。 二是要开展“面对新形势、新任务”大讨论活动。要以基层党支部为单位，选取基层单位的骨干人员积极开展座谈，矿领导将参加各党支部的讨论活动，听取基层单位的意见和建议。 三是要对照职工群众提出的意见建议，要按照“六化”管理法的要求明确任务，制定工作安排，及时考核兑现，确保问题得到及时解决。 （二）建章立制，提高破解发展难题的能力 为彻底解决在发展过程中存在的问题，提升我矿的竞争力，各单位要按照标准和要求，建章立制，以制度化的形式规范各项工作的运

形势任务教育专题党课

形势任务专题党课 党课时间：9月10日 党课主题：形势任务教育 地点：580井采车间办公室 主讲人：陈玉方 听课人员：杨久林江锡红姚小马隋振国王瑞军韩成刚张永和张国林樊文元梁国忠李建项兴旺温柏东孟召军 支部书记陈玉方：根据黑山矿党委要求，今天跟大家讲授形势任务专题党课暨地采作业区“争创党员精品岗位”主题实践活动动员会。 陈玉方：今年，是黑山铁矿在矿山行业发展新常态下，积极构建生产建设新模式、主动应对市场挑战的关键之年，也是我矿适应新常态、把握新常态，打造具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山企业的关键之年。因此，为进一步发挥广大党员在关键时期的关键作用，引导广大党员立足本职本岗，模范执行和落实企业各项决策部署，不断树立新目标，制定新标准，实现新跨越，为矿山发展做出更大贡献。经矿党委研究决定，在全体党员中开展“创建党员精品岗位”主题实践活动。 一、“创建党员精品岗位”主题实践活动的重要意义 此次“创建党员精品岗位”主题实践活动是以矿业公司、黑山矿各项重要会议精神为指导，教育引导广大党员尤其是我作业区党支部

党员要率先牢固树立“行业在滑坡，思想要爬坡”的危机意识和责任意识，不断增强我支部的创造力、凝聚力和战斗力，紧紧围绕黑山矿要求的年出矿100万吨及中深孔凿岩1万9千米的产量任务，引导和激励我支部党员立足本职工作，创建“党员精品岗位”，在地采作业区生产经营、改革创新、对标挖潜、指标提升等各项中心工作中发挥先锋模范作用，为我作业区成为具有高产能力和长远发展能力的优秀作业区，提供强大的组织保障和精神动力。 二、活动内容及活动目标 “创建党员精品岗位”主题实践活动的核心内容，就是教育引导广大党员自觉树立先锋意识、培育精品理念，在现有岗位工作标准的基础上，自我加压提出更高的要求，制定更高的岗位标准，创造出更好的工作业绩，切实把每一名党员打造成岗位上的一面旗帜，把党员所在的岗位创建成作业区的精品岗位，以此促进我矿各项工作的全面提升。具体要做好三个方面的工作： 1、加强党员思想教育，以精品理念武装头脑，为“创建党员精品岗位”奠定坚实的思想基础。各位党员要牢固树立“是党员就要做表率”的先锋意识，始终立足主战场，站在最前列，在矿山生产建设、改革创新等中心工作以及各项急、难、险、重任务面前当先锋、做表率，以高度的责任意识和争先精神不断提升工作标准，鼓足“创建党员精品岗位”的高涨干劲；此外，我们还要不断加强对形势任务的研究分析能力，在工作、生活中先学一步、深学一层，率先充分认清企

形势任务教育宣讲提纲(1季度)

宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关 一季度 ——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲 第一部分公司党委工作会议 一、 2013年党委工作总的要求 深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。 二、2013年党委工作重点 1．以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学，真学真信；带着思考学，真学真想；带着问题学，真学真用；带着责任学，真学真办。 2．以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。 3．以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。 4．以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领，提高思想忠诚度；要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训，提高业务娴熟度；加强政策调整，提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。 5．以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度；从强化考核入手，提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。 6．以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。 7．以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。 第二部分公司十八届一次职代会 一、2013年工作指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。 二、2013年工作思路 强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。 三、2013年工作措施 1．强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害

形势任务教育演讲稿

端正心态调整状态 稿件提供：曹广海演讲：张朋 由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。 端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。 广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。 二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，

自己只是工人，人微言轻责任小。 三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。 扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。 扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。 二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，

形势任务教育记录

形势任务教育记录1 时间：2008年3月12日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工 主要内容：深化油田改革 一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。 二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手

笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。 三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。 四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作

形势任务教育宣讲提纲0512

认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越 ——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁 青年朋友们： 激情五月，青春似火。在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。报告共分三个部分： 一、争先引领，辉煌“十一五” 大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。 回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。年合同额从

100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。 （一）转变观念，是前提。 1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。机遇与挑战同在。敢于迎接挑战，抢抓机遇，同时又有强烈的忧患意识。特别是在企业发展比较好的时候，更要居安思危，未雨绸缪。二是既要发展企业，又要福利员工。坚持改革发展成果共享。近两年局在岗员工收入增幅均在15%以上，在岗员工2010年人均收入比2005年增长近1.5倍。三是既要信心为金，又要争先为魂。信心比黄金更重要。不管内外形势如何严峻，我局始终坚定信心，总是弘扬三局人“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，克难奋进，争先有为。经过总结提炼，升华为三局的争先文化，成为了全局员工的宝贵精神财富，发挥了“凝聚团队力量引领发展，彰显三局品牌助推发展”不可替代的作用，我们争先文化也成为了知名文化品牌。四是既要经营生产的跨越发展，又要精神文明的协调同步。局和局属经营生产单位全部创成省级文明单位和省级最佳文明单位，局和东方装饰公司

(完整版)形势任务教育心得体会-副本

形势任务教育心得体会 今年开始，***开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广大干部职工认清当前形势，了解化工行业大趋势和所面临的挑战、机遇，提高全厂职工的危机意识和应对能力，认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，提高我们的工作实效和企业的经济效益。 为此，分厂召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”主题讨论会，现对会议进行总结如下： 一、当前形势怎么看 面对经济危机，首先应该认清当前形势。就现在看来，化工市场持续低迷，企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。目前我们***装置生产成本和费用较高，队伍建设任务重，都是现实难题。同时也面临难得的机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，消毒剂市场我们占有区位优势;二是国家对国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇;三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良

好的发展势头。这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。 二、立足岗位怎么办 1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于生产企业来说，消毒剂产品有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好总厂下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化成本控制和劳动效率的提升。 2、立足岗位谋发展。 (1)管理的转型、升级：从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，现在我们必须转变观念，加强科学管理，真正做到提高“效率”，引用科学的管理工具，加强对原辅材料的回收利用，对于可以二次利用的设备、材料都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。

形势任务教育活动方案

形势任务教育活动方案 为引导广大干部职工深刻认识当前严峻的经济形势，凝聚共克时限、创新发展的合力，确保各项生产经营目标任务的完成，推动企业转型跨越，决定二季度集中开展“全力创新发展、应对市场挑战”主题教育与实践活动。具体意见如下： 一、目的意义： 2013年是实施十二五规划承上启下的关键一年。今年一上手，各级各单位按照集团公司年度工作的总体部署，紧紧围绕“创新年”活动主线，拓宽思路，细化措施，狠抓落实，有效应对市场挑战，保证了经济平稳运行。但是，必须清醒的看到，当前宏观经济长期调整的趋势不可逆转，煤炭市场持续走低的状况愈演愈烈，企业面临的生产经营压力不断加大。在这样严峻的形势下，要求得生存与发展，首要的就是要进一步统一思想，提升认识，切实把干部职工的思想统一到对当前形势的正确判断上来，统一到加快推进创新发展的工作思路上来，统一到全力落实集团公司各项工作部署上来，坚定信心，凝聚合力，努力保持经济平稳健康发展，实现上半年“双过半”，为全年乃至十二五目标任务的顺利实现奠定坚实基础。 二、重点内容

这次教育与实践活动，主要围绕以下三个方面开展： 讲形势，增强危机意识。要在一季度开展形势任务教育的基础上，紧密结合当前实际，采取面对面宣讲、召开讨论摆查会、算账对比等形式，分层次、有侧重地把形势任务进一步讲清讲透。特别要向广大干部职工讲清企业面临经济形势的复杂性、严峻性、长期性；讲清形势发生的新变化，给企业持续发展、兑现目标任务带来的诸多困难；讲清危机面前，盲目乐观，不思进取，因循守旧，等待观望等消极思想观念，给企业创新发展造成的危害性。使广大干部职工切实摒弃各种模糊认识和消极情绪，增强危机意识、忧患意识，凝聚共克时艰的强大合力。 讲发展，增强创新意识。要大力宣讲集团公司自去年开展商业模式创新以来取得的显著变化，组织学习商业模式创新知识和经典案例，围绕商业模式创新的重要性和方式方法开展讨论。层层整合提炼创新理念，征集创新理念故事、创新案例。并广泛开展以比创新理念，看谁的思路更开阔；比创新勇气，看谁的工作走在最前面；比创新能力，看谁的机制最先有突破为主要内容的“三比三看”竞赛活动。使广大干部职工充分认识到创新是应对严峻市场形势的有力举措，是推动企业转型跨越发展的长效之策，更是企业生存和发展的根本出路，从而进一步增强创新的责任感和自觉性，开阔创新思路，完善创新方

2019年企业形势任务教育活动总结共9页

2014年企业形势任务教育活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式

地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 论文联盟LWLM编辑。 企业形势任务教育活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围 在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基层党、政、工、团积极

配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。 二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。 一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。 二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局“两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管理局和公司改革与发展面临的挑战与机遇，开展了“讲形势、讲目标、讲难点、

华美2016年形势任务教育宣讲提纲1

改革创新 提质增效 依法合规 稳健发展 担 当作为 2016年形势任务教育宣讲提纲 同志们： 在新的一年各项工作全面启动的重要时间节点，在我们圆满收 关“十二五”、开局“十三五”的重要历史关口，我们召开形势任务报告会，目的是认真学习贯彻油田公司、矿区事业部和服务处的各项决策部署，进一步认清形势、增强信心、担当作为，努力开创处改革发展新局面。 今年1月份，油田公司召开了四届三次职代会暨2016年工作会和党委（扩大）会议，矿区事业部召开了2016年工作会议，服务处召开了二届一次职代会。这一系列会议，分别站在不同的层面，总结经验成果，研究形势变化，明确发展举措，为我们今后的工作指明了方向。 下面，我着重从四个方面，就如何学习好、领会好、贯彻好油田公司、矿区事业部和我处的系列会议精神和部署要求，与大家进行交流。 一、总结成绩经验 坚定发展信心 2015年，油田公司积极适应新常态，应对低油价挑战，顺利完成年度任务改革和十二五规划目标，油气勘探超额完成计划指标，探井成功率创近十年新高，年油气贡献当量突破600万吨，在低油价下实现效益仍位居集团公司前列。回顾五年的历程，我们取得六个方面的成果和经验： 一是坚持战略引领，走出了特色可持续发展之路。制定资源、市

场、多元化三大战略，推进“稳油增气”和“引进来、走出去”等重大战略举措，过去“一油独大”的经济结构发生重大变化，核心产业突出，三大板块、六大业务并进、上下游衔接协调、服务保障有力的特色地区能源公司架构基本形成。 二是坚持产业发展，整体规模和竞争实力明显提升。“十二五”公司实现经营收入1627亿元、利润211.6亿元，上缴税费324.7亿元。常规油气主营业务实现了稳键发展，相继发现并落实了4个亿吨级储量区块。新能源业务快速发展，煤层气矿权面积扩大到5000多平方公里，开发区域由沁水县扩大到山西省南部晋城、长治和临汾三个地级市，新增探明储量接近1700亿立方米。对外合作业务有序拓展，苏75区块连续5年稳产天然气8.0亿方，长庆劳务承包输出人员突破3000人。多种经营业务跨越发展，经济规模突破62亿元。特别是城市燃气已扩展至“京津冀、苏浙沪、晋蒙豫”三大区域9个省市；建成2700余公里的城市燃气管网和200余座CNG、LNG场站，成为国内实力靠前的LNG销售企业。 三是改革创新驱动，发展活力进一步激发。业务重组和机构调整持续推进，简政放权和生产经营一体化考核见到成效，专业技术岗位序列改革启动实施，预探钻井业务、物资“三集中”采购、智慧油田快速推进，实现了生产组织优化和减员增效； 四是强化依法合规，企业运行更加规范高效。连续5年在集团公司上游企业综合评价指标排名前5，连续20年没有发生重、特大安全生产事故和环境污染事故，连续7年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平，精细管理在集团公司全面推广。 五是深化和谐共建，发展环境不断改善。“十二五”累计新建住房

劳模创新事迹分享暨形势任务教育宣讲会主持词

劳模创新事迹分享暨形势任务教育宣讲会主持 词 劳模创新事迹分享暨形势任务教育宣讲会主持词【内容摘要】各位领导、同志们大家上午好今天我们在这里召开劳模创 新事迹分享暨形势任务教育宣讲会下面向大家介绍参加本次会议 的领导有今天的会议议程有两项第一项议程是...公司三位劳模第二项议程是公司领导....讲话并作形势任务教育希望大家能够认 真聆听、学有所获首先有请中央企业技术能手第六批煤炭行业技 能大师.....同志上台作经验分享谢谢...同志下面请煤炭行业技 能大师...同志作经验分享谢谢...同志接下来有请煤炭行业技能 大师、市突出贡献专家、集团公司劳动模范...作经验分享谢谢...同志三位劳模同志分别结合自身岗位实际分享了岗位创新经验与 成绩对我们今后的工作具有很强的启发性和实践性下面有请公司 领导...讲话并作形势任务教育谢谢...领各位领导、同志们大家上午好: 今天我们在这里召开劳模创新事迹分享暨形势任务 教育宣讲会。目的是弘扬劳模精神激发创新活力动员和引导广大 干部职工学习劳模的先进事迹和创新精神认清形势任务、坚定发 展信心、凝聚发展力量进一步埋头苦干、主动作为、乘势而上开 创企业高质量发展新局面。 下面向大家介绍参加本次会议的领导有：

今天的会议议程有两项： 第一项议程是...公司三位劳模：...同志...同志.....同志为我们作创新经验分享；第二项议程是公司领导....讲话并作形势任务教育。 希望大家能够认真聆听、学有所获。 首先有请中央企业技术能手第六批煤炭行业技能大师.....同志上台作经验分享。（大家欢迎）谢谢...同志。 下面请煤炭行业技能大师...同志作经验分享。（大家欢迎）谢谢...同志。 接下来有请煤炭行业技能大师、市突出贡献专家、集团公司劳动模范...作经验分享。（大家欢迎）谢谢...同志。 三位劳模同志分别结合自身岗位实际分享了岗位创新经验与成绩对我们今后的工作具有很强的启发性和实践性。 下面有请公司领导...讲话并作形势任务教育谢谢...领导 ...在讲话中勉励广大干部职工要学习劳模克难攻坚、勇于创新、争创一流的进取精神和开拓精神学习劳模脚踏实地、爱岗敬业、乐于奉献的优秀品质和过硬作风增强主人翁意识和责任感积极投身企业高质量发展建设中不断创造一流的工作效益和工作业绩。围绕企业形势任务...从切实增强危机意识充分认识当前企业面临的困难和挑战；坚持辩证看待问题坚定战胜危机、化危为机的信心和决心；加强形势任务教育凝聚战胜危机的强大合力三个方面给我们上了一堂鼓舞人心、激发干劲的形势任务教育课对