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会籍岗位职责

会籍岗位职责
会籍岗位职责

会集/前台岗位职责

2、会籍加前台岗位日常工作流程

直接领导人:店长工作时间:早班8:00—16:30、晚班11:00—19:30

工作项目内容(每项10元)自

检店长

每日(日期:)每天做

表1

1 每班次在上班规定时间前打扫好分担区卫生

2 工作时间准时上岗(要求:工装干净整齐,化淡妆,不准佩戴夸张饰品),

准备好接待工作。

3 做好工作准备(电脑、上网、QQ是否正常、清点前台物品是否有丢失或

损坏)。

4 查看交班笔记,注意特殊事项。(QQ留言)。

5 完成电话回访任务,同时做好电话记录。

6 场馆巡查,安排上课教师及相关事宜。

7 课前课后教室检查。

8 教室设备使用及关闭情况。

9 会员服务。

1

会员接待(新入店客人填写调查表及执行导览流程。

1

1

会籍服务会员卡的办理及期间服务。

1

2

检查是否有会员过生日或是节日,进行生日/节日短信问候。

1

3

上课登记/寄存服务。

检长

1

4

卡项过期后续服务。

1

5

延卡服务及其他日常服务。

1

6

考勤及老师上会员课的登记及管理。

1

7

后勤工作及日常采购

1 8 收银工作。要做到规范填写各类表格,日清日结。收款如发生收假币、丢失货品、现金少收错收等情况照价赔偿。

1

9

试课前要对接老师顾客基本情况

2

日常工作外主要做销售与推广工作,对业绩负责。

2

1

馆主的临时工作安排。

2

2

上下班的交接,晚上的巡查及闭馆

2

3

执行并监督节约能源水、电、燃气、公共设施及日常用品的使用。销售工作

1 名录每天增加10人

2 每天20个销售电话

3 每天10个回访电话

4 每天发三次以上宣传

检长

5 公众平台的制做、发布与推广,网站是否运营正常的查看。

6 汇报当日销售任务完成情况,截图发给店长。

7 每日检查表自检工作,做完的划“勾”

创新工作

1 改革完善至少一项工作。

2 提出一项建议

每周(年度月份第

周)每周做表2

1 周业绩总结与分析表(周总结)

2 梳理顾客档案,提醒跟进上课服务

3 至少参加一节瑜伽课

4 周工作自检

每月(年度月份)每月做

表3

1 参与月扫除

2 月报表及月考勤

3 月盘点与对帐

4 员工月考评表

5 顾客调查表的发放

6 月总结

7 月工作自检

检长

每季(年度第季度)每季做表4

1 参加自我提升与进修类培训

2 季工作自检

每年(年度)每年做

表5

1 年终总结及明年个人规划

2 年工作自检

设备部经理岗位职责

设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责; 2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施; 3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员; 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态; 5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度; 6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查: 1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施; 2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正; 3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正; 4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处 理; 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施; 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施; 9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善; 10、负责公司耗材控购; 11、负责公司资产管理工作; 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员 工的责任感; 13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行,对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任; 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理,发现偏差立即纠正; 3、检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正; 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率,发现问题及时纠正;

材料部经理岗位职责

材料部经理岗位职责 第一节总则 第一条.为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度 地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条.材料部经理在总经理的领导下,主要负责在工程部申请计划的审批下,组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的组织管理,从而实现对工程总目标的实现。负责对各项目材料人员进行合理安排调配,考核培训任免等职责,对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 第二节具体职责第三条.认真贯 彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条.积极主动地完成工程材料定购采购任务,满足工程施 工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理。 第五条.负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定 可持续合作有良好信誉的供应商档案,组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化,实施工程材料工作动态化管理

第六条.组织工程材料招标询价,货比三家,在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。 第七条.掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划,按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控 第八条.与材料商进行洽谈,对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账目,与材料供货商签订大宗主材采购合同。 第九条.配合现场做好材料供应工作,确保工程材料使用,监督 材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 第十条.组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质 量问题的工程材料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料退换手续。 第十一条.组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余 富材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。 第十二条.掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部,工程技术部。 第十三条.做好材料送样工作,配合成本部做好材料成本分析工 作

生产经理岗位职责

生产经理岗位职责 1. 隶属关系: 1.1直属上级领导:总经理。 1.2直属下级部门和岗位:生产部。 2.目标责任:在总经理的直接领导下,组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责: 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调 工作,确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4、负责牵头召开公司每周一次调度会,与销售部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作,并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下,对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,加强内部员工的教育培训工作,积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务,在部门经理的领导下,对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任,确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务,监督服务质量,具体如下: 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行,负责运行班组全体员工的日常管理,对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度,员工的出勤、出力情况进行监督、考核,合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉,提出预防措施,并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育,组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态,提高员工团队、协作精神,增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本,对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利,对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

制造事业部经理岗位职责范本

岗位说明书系列 制造事业部经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-86593制造事业部经理岗位职责 Duties of Manufacturing Manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 阿里云事业部-高级业务经理-制造业方向阿里巴巴阿里巴巴(中国)有限公司,淘宝,阿里,阿里巴巴,阿里研究院,阿里集团,阿里巴巴工作职责: 1、主要负责基于阿里云、大数据、物理网等智能制造解决方案的市场开拓和销售。 2、熟悉制造业生产、采购、供应链等业务流程。能够通过阿里云的大数据、企业级架构、安全等能力,提升特定行业的生产工艺、产品质量、整体产能、降低能耗、及加固企业级的业务安全及数据安全。 3、制定销售方案,策略与客户最终达成协议,完成销售指标。根据特定的制造行业的客户需求,设计系统解决方案及大数据解决方案,协调产品、大数据开发团队,确保交付客户所需的功能。

4、开拓制造业新市场,发展新客户,扩展产品销售范围。拥有行业纵深感,能够将阿里云的工业解决方案快速在同行业上下游复制 5、拥有全球视野,了解全球主流公司的产品及解决方案,推动阿里云工业解决方案的不断完善和创新。 任职要求: 1.5年以上相关行业的工作经验,如机械、化工、能源等行业。有制造或大数据解决方案销售经验优先;负责制造业数字化转型解决方案售卖。 2.有制造行业(B2B)的销售经验背景优先;了解自动化/运动控制系统的工程设计/过程控制/自动化系统工程设计,如SCADA/DCS/MES。了解多层企业系统架构,如EA,网络、数据传输,了解工业协议如OPC。有当地制造行业资源优先;有云平台或软件销售经验优先 3.良好的人际交往,商务谈判和内部协调能力。 4、正直诚实守信,思维活跃,有团队合作意识,抗压能力强,具有结构化思维能力、商业谈判能力。 请输入您公司的名字

房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794]

房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794] 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号:0116 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:材料部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:材料询价员 职责与工作任务: 本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述 主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务: 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建设及时提供材料方面的预测支持 负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务: 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对,择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务: 使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同 一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 审核工程用料计划,组织实施市场调研 货到现场后,立即组织有关人员进行验收,如品种、规格、质量、数量等发生错误时,

生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图: 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权; 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权; 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权, 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,有辞退或开除权; 三、主要职责 (一)安全作业 1.对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。 2.严格执行安全生产管理制度,确保工人的人身安全和设备的正常运转; 3.对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。 4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐患,确保设备设施的正常运转。 5.发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,力争将损失降到最低。 (二)生产工作 1.根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。 2.定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。 3.加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题, 4.合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 (三)生产数据汇总与总结: 1.监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错; 2.统计工人每天的计件生产数据,并及时分析、总结,进一步指导生产工作。 3.统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。 4.协助库管人员定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。 (四)日常工作: 1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题; 3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 4.准确传达并落实上级领导指示。 5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。

健身中心的会籍顾问的职责是什么

销售部工作职责及管理制度: 一、工作内容 1、安排来宾参观会所的各项设施及介绍课程,完成入会手续。 (来访时需配合客服在前台做好登记,根据会员的特征及需要引导会员选择适合的锻炼及卡种) 2、会籍顾问在工作期间必须熟悉会所的设施,包括内部环境及器械的数量品牌,和所开的操种,教练的专业特长,卡的价格,会所的经营和发展。 3、工作中学会推崇教练及同事养成良好的心态及习惯,有会员聘请私人教练时,帮助该会员联系推荐私人教练。 4、保持有健身及入会愿望者的联系,不断根据记载的来宾资料进行跟踪服务及电话回访,以进一步热忱,全面的介绍,提高来访者入会的热情,了解该访客真正的需要健身的目的。 5、认真统计会员资料,定期不间断的对已入会的会员进行电话回访,询问训练感受,运动效果,意见和要求,通过周到热忱的服务,最终达到使该会员续卡转介绍会员的目的,同时最大限度的提高会员的满意度并做好详细记录以便检讨总结。 6、扩大市场,做好计划,外场的突击宣传促进企事业单位办卡入会参与健身。 7、通过各种营销方案的实施,达到提高会所知名度的效果。从而更广泛的开辟营销渠道和营销市场 二、仪表要整洁 上班时间必须穿工作服,服装必须保持整洁,自身精神面貌保持良好,男员工头发要打锗哩,不允许留长发;女员工头发要扎起,不得披头散发。 三、销售人员的礼貌用语 杜绝部门员工在办公室及公共场所大声喧哗(如:办公室内不得影响销售部人员电话业务,)杜绝说脏话,注意自身形象;场内遇会员,必须使用礼貌用语,过道遇见必须礼让会员先行, 四、销售人员必须具备一定的健身常识及了解各种健身器材的使用锻炼方法。 五、销售人员不要无故进出其他部门或与其工作人员闲聊 六、内场访客及接待 1.所有的访客都由内场会籍顾问接待。 2.来宾来访时会籍顾问需配合前台引导访客做入场登记。 3.接内场访客,会籍顾问不得随意在前台周围走动,不得影响会员出入,不得在前台大声喧哗,保证前台正常工作。 七、办卡制度 1.所有卡种的办理需经理签字方可生效。 2.未经签字申请允许不得私下卖优惠,低价格或赠送,遵守公司所制定的活动项目及卡种制度。 3.会籍顾问有责任向新入会会员诠释会所相关章程及制度,和会员建立良好友善的关系。4.严禁抢单,争单,串单,拼单。 5.交叉的单子,根据服务跟进的优先负责会籍。 八、卫生保持 办公室及公共场所要做到干净整洁。 九、外场小区、市场及办公楼展业有计划进行 会籍顾问的违纪行为及处罚措施 1、上班时做与工作无关的事,如下棋,打牌,看电视,睡觉,上网游戏,打球等。第一次10元/第二次20元。 2、不遵守会所着装规定,如工作时间不戴工作牌,穿拖鞋等。第一次口头警告/第二次20

工程部经理岗位职责说明

岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任,对公司进行制度化,规范化,程序化的管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责: 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行; 二、协助公司经营部对市场进行分析,由针对性的进行投标工程; 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排; 四、对公司承包的工程,协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建, 对项目经理部施工组织审核和建议,合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置,用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议,尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看,看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求,避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制,严格执行公司要求,力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议,明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议,要求公司施工管理人员对工程施工提出

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级:总经理 直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 (一)安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二)生产工作: 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任 务和生产任务。 (三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,控制生产成本消耗。 (四)设备管理: 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。(五)日常工作: 1、严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。

会籍部(主管)岗位职责

会籍部(主管)岗位职责 工作概要: 对本部门的员工进行管理和培训,完成健身会所总经理下达的部门年度/季度/月销售任务。 工作职责: (1)负责带领会籍团队对市场调研与分析,深度开拓市场资源。 (2)协助总经理制定年度、季度、月度营销计划,并根据每个人的能力合理制定个人的任务指标;设立会籍顾问个人月销售目标;完成并突破业务指标。 (3)监控、检查销售系统的有效数据,跟进、评估销售中的有效数据。 (4)监督所有会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况。 (5)跟进所有会籍顾问有关技能方面的培训,并监督其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行。 (6)负责每日部门例会,记录员工每日的工作情况,并针对会籍顾问部门实际销售量的情况进行跟踪评估。 (7)负责了解部门员工的心理素养,调节其心态并强调会籍顾问的团队合作精神,激励会籍顾问工作热情和气势。

(8)协助人力资源部门对会籍顾问进行行为评定,并针对其表现提出提升、离职等建议。 (9)参加会籍顾问的招聘,对会籍顾问进行面试,并向总经理提供面试后的建议。 (10)负责安排部门会籍顾问的每月工作时间与作息时间。 (11)负责抓好市场调查、分析和预测工作,做好市场信息的收集、整理和反馈。 (12)负责处理售前、售后服务工作,及时处理用户投诉、提高企业信誉。 工作权限: (1)对部门会籍顾问有在公司奖罚框架下的处理权 (2)对部门会籍顾问的招聘、录用、辞退有建议权 (3)对部门工作内容、流程有建议和监督权 (4)对销售系统的成本预算有知情权、建议权和参与权 (5)对部门会籍顾问有业绩查询权和工作表格的查询权 (6)对部门内奖励的分配权

房地产材料部经理岗位职责说明书

房地产材料部经理岗位职责说明书房地产材料部经理岗位职责说明书提要:对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加,对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认 精品源自保洁 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号:0116 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:材料部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:材料询价员 职责与工作任务: 本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述

主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务: 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作 协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建设及时提供材料方面的预测支持负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务: 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对,择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务: 使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后,进入

2021年工模部生产主管岗位职责

一、职务 1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况; 2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映; 3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著; 4.坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛; 5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案; 6.严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费; 7.负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行; 8.负责生产资料的完备,生产技术标准的修订; 二、职责 1.对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责; 2.对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责; 3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责; 4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。 5.对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责; 6.对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任; 7.对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责; 三、职权 1.对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权; 2.对生产加工异常的问题,可以作及时处理权; 3.对生产设备、物资、工具有集中管理权; 4.对不合理使用物资有制止权; 5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 工模部加工小组组长岗位职责 一、职务 1.作到遵章守纪,尊重同事,关心学员,带领学员; 2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;

设备主任岗位职责

设备主管岗位职责概述: 设备主管职位职责 1.维修/保养/检修计划制定:-根据设备部门的年度工作计划,制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划,并组织安排实施,保证设备的良好使用,降低设备损耗与设备故障突发率; -负责制定公司年/月度修理计划,组织人员对设备进行维修; -建立和健全设备管理、维护制度,协同开展对设备操作人员的培训工作; 2.设备维修:-根据设备状况,及时准确地找出故障症结,对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作,确保设备的正常使用,减少设备故障对生产的干扰; -解决维修中的技术难题,并培训生产员工和维修员,组织并激励维修工顺利完成维修计划; -分析设备故障,并提出解决方案,保障生产线正常运行; 3.设备保养:-根据设备巡回检查制度,组织进行日常巡检与检查,及时发现并排除设备故障,指导车间设备操作人员的维护、保养工作,延长设备使用寿命,降低故障率; -培训生产人员正常使用维护设备; -组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录,安排人员做好公司的日常设备保养工作; 4.设备改进与采购支持:-总结维修经验,协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等,为生产效率的提高提供建议,为新设备采购提供参考意见,提高新设备的质量水平; -协同上级制订新设备采购计划,组织设备的选型和申购,组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试; -组织对新设备进行各项验证,确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件 设备管理既述 设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备

会籍顾问部工作流程

会籍顾问部工作流程 一、销售流程 1、参观路线 备注:当然参观路线也不是绝对固定的,有一些情况应根据客户的需要酌情处理。

2、接待客户流程 接待客户流程

3、销售签单程序 销售签单程序

4、会籍顾问接待客户顺序制度 原则:根据公平原则,上班人员按照顺序接待上门客户和接听咨询电话。 特殊情况: 1)会籍顾问在接待客户时,发生两组客户同时应该有一个会籍顾问接待的情况,按照排班顺序向后顺延,再根据情况弥补接待名额。2)前台通知某会籍顾问到前台接待客人时,遇到此会籍顾问部不在办公室的情况下,如果是预约客人由其他会籍顾问帮助接待,如果是 第一次上门客户,按照排班向后顺延,再根据情况弥补接待名额。 备注:时机成熟后可再制定相应的更为合理的排班制度,如每天将会籍人员分成AB两组,A组为前一天成交的会籍顾问,B组 为前一天未成交的会籍顾问,A组在当天可以接待上门客户,B组 则没有权利,只能接待预约客户。这样能大大的提高会籍顾问的主 观能动性,充分挖掘他们的潜力,从而提高销售业绩。 4、会籍顾问排班 班次:早班9:00—18:00 晚班15:30—22:30 周一至周五上班安排 早班:2人晚班:4—5人休息:1—2人 周六、周日上班安排 早班:3人晚班:5人休息:无

一、会籍顾问编制及职责 1、编制 会籍主管:4名 会籍顾问:20名 2、职责 会籍主管职责: ◆开发新的业务领域 ◆在日常运营中协助健身顾问完成当天目标业绩 ◆积极贡献完成制定目标 ◆抽查销售人员对自己开发会员的维护 ◆稳固当前俱乐部销售 ◆执行新的有效的销售策略 ◆引导,监督并指导销售主管人员 ◆准备不同卡系销售计划 ◆为销售主管人员进行表现评估 ◆参与到俱乐部内的管理群中 会籍顾问职责: ◆对来访和来电客户进行有效的销售工作 ◆对会员进行售后服务 ◆快速准确地执行公司的销售政策 ◆协助市场不进行广告宣传活动

材料部经理岗位说明书

岗位说明书 基本信息 岗位名称经理岗位编号HX020301 所属部门材料部岗位定员 1 直接上级分管领导直接下属材料部主管职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室(平均每日外勤工作时间为3小时)□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间为小时) 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 不 确 定 每 年 直属上司分管领导材料部、项目材料业务请示、汇报,并接 受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 内部关系公司成本 管理部 材料集中采购等有关工作务请示、汇报, 并接受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 财务部资金计划及材料采购款支付√成本控制 部 材料价格信息、材料成本控制信息沟通√√合同预算 部 材料价格信息沟通√√项目部材料采购与管理√√√√ 外部关系 职责与权限 职责概要1、材料信息管理;2、材料采购供应、日常管理; 3、合格供应商管理;4、部门管理;5、项目材料管理 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1 计划与预 算管理 根据本单位经营计划,组织部门年度工作计划、实施方案和部门费用预算, 经批准后实施,并指导、督促、检查实施情况 2 流程制度 建设 根据公司有关流程与制度精神,定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程 与制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等,经批准后组织实 施,并指导、督促、检查实施情况 3 材料信息 管理 不定期组织人员对工程材料市场进行调研,确保随时掌握各类材料的即时价 格信息及变化趋势 组织投标时的材料询价 按时上报各类材料价格信息报表 4 材料采购 供应工作 审核项目部报送的材料需用计划,合理调配内部资源或进行市场采购 属公司总部集中采购的材料,负责向总部成本管理部填报集中采购申请表、

生产经理岗位职责

生产经理KPI考核指标 生产经理岗位职责 1. 隶属关系: 1.1直属上级领导:总经理。 1.2直属下级部门和岗位:生产部。 2.目标责任:在总经理的直接领导下,组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责: 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调 工作,确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4、负责牵头召开公司每周一次调度会,与销售部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作,并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。 页脚内容1

会籍部岗位职责与工作内容

深呼吸健身会籍部岗位职责与工作内容 会籍部员工岗位职责: 1、会籍顾问直接对会籍部主管负责,执行会籍部主管指令,并向会籍部主管汇报工作。 2、来访者,预约客户和会员带来的客人等人士进行销售介绍,并带领他们进行参观导览。 3、任何时候、任何地点都可以预约客户。 4、保管指定的销售工作记录并做好售后服务。 5、向会籍主管提交指定的销售工作报告。 6、帮助新会员开始健身活动,帮助他们融入健身会所的环境中,并提供跟踪服务,做好场地维护。 7、能够熟练掌握和使用会所各项健身设施,并了解其特别的注意点。 8、审核所有有关新会员文件的准确性和完整性。 9、在会所制定的工作进程内完成工作。 10、以实际行动和表情介绍会所的专业精神。 11、保持会籍办公室整洁,有条理。 12、会籍顾问须不间断的学习销售技巧,保持高度的活力与正面思考的态度。 13、尽量达到销售目标。 14、不准在会员面前抱怨或谈论对会所不利的话题。

15、负责潜在客户的档案管理工作。 16、负责推荐会员的档案管理工作。 17、每天抽出时间进行外展,接受新资源。 会籍部主管岗位职责: 1、直接向店长负责,执行店长指令,并向店长汇报部门工作。 2、贯彻落实会所的销售策略和计划。 2、负责本部门招聘工作、面试和员工的培训、调配、考勤等日常管理工作。 3、负责组织本会所辐射区域的宣传。 4、熟悉客户档案,最大限度的了解客人情况,征求客户意见及时向店长进行反馈。 5、及时处理客户投诉,并认真查明原因,落实责任。 6、合理安排并协调所有会籍部员工工作班次及工作日。 7、注意严格控制物料消耗和损耗,厉行节约,减少浪费。 8、教育并监督本部员工认真落实安全措施,杜绝一切事故的发生。 9、对本部门人员进行监督,发现问题及时给予警告,帮助改善。 10、总结当日业绩与月总业绩发送到微信员工工作群。

装修材料部经理岗位职责说明书

装饰工程公司岗位职责说明书范例 岗位名称材料部经理、副经理岗位编号 所在部门材料部岗位定员 1 直接上级工程总监所辖人员 直接下级采购员、仓管员 职责:根据公司下达的绩效指标,协助工程总监主持材料部管理工作,负责对工程材料工作的组织管理,确保工程总目标的实现。 工作内容: 1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划,组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。 2、组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价,及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化,实施工程材料工作动态化管理。 3、组织工程材料询价,货比三家,在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈;对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账目,配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。 4、参加合同评审,主动完成工程材料定购任务,满足工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 5、负责处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题处理,办理相关材料退换手续。 6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理富余材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。 7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。 8、配合横向部门的工作,并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。 9、完成公司交办的其他事务。

会籍顾问的基本要求

会籍顾问的基本要求 会籍部负责俱乐部的会籍销售、活动推广、客户服务等工作。在俱乐部各部门中是与外界及客户接触最多的部门,所以就要求会籍部每位员工在待人接物、客户沟通及会籍销售过程中,严格按照会籍部接待服务程序和规定执行。 一:电话交谈的技巧 电话交谈是会籍部与会员、客户之间、俱乐部各部门之间沟通的最主要途径之一。掌握有关电话交流技巧,对会籍部会籍销售、会员服务、部门之间的协作起到推动作用。电话交谈中声调非常重要,声音要带微笑,音速要轻缓,音色要甜美。 1、电话铃声响起,三声之内要接听,招呼语可为: 若为部门之间的电话,打过招呼后,问清对方部门、对方姓名,待对方告知其身份后,要重复问候。如了解对方职位,最好加上职位称呼,如:对方告知是俱乐部XX先生/女士,应立刻重复问候:您好,XX先生/女士。 2:对方要与会籍部某位员工同事通话,应先让对方稍等一下,待确认对方要找的员工同事是否在办公室: 如在办公室,要告知对方“请您稍等,轻放电话机,并走到对方要找的员工旁边告之其接听电话,不可在办公室大声呼喊

其接听。在接听电话后,要做好电话记录,切记不可电话推销,不能在电话中报出会籍的价格等事宜: 若为预约参观俱乐部客人的电话,要确认客人到达的时间、人数,并详细通知有关部门; 若为已熟悉的客人要来会所参加活动,要做好记录(时间、人数、活动内容、预计活动时间); 若为客人对俱乐部服务项目等咨询,要尽可能先邀约客人参观俱乐部,然后对俱乐部进行认真详细的介绍,有自己不明确的问题要及时转给其 3:其他同事或部门。 如对方要与之通话的员工同事暂时不在办公室,要向对方说“抱歉”,并请对方留下口讯、电话及事由,待同事返回及时告之,并在通话结束前确认口讯、电话号码等。如: 抱歉,她(他)现在不在座位上,请问您方便留言吗?等她(他)回来,我代您转达。 我再重复一下您的电话号码,好吗? 我相信她回来后会马上跟您联系的。 4:会员、来宾接待、各部门间接待程序及要求 要事先打电话确认客人到达的具体时间、人数及人员名单。提前十分钟到达与客人约好的地点,注意仪容仪表的规范,并站立姿势等待客人。

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