建筑工程月进度计划

月进度计划 审批表

工程名称：文山大自然地热谷项目温泉 编号：

文山大自然地热谷项目（公寓）月进度计划

（ 年 月 日 年 月 日）

、 月 日完成 公寓六层砌体。完成

、 月 日完成 公寓九层砌体。未完成（无材料）

、 月 日完成 公寓五层混凝土浇筑。完成

、 月 日完成 公寓三层水电安装。未完成（无材料）

、 月 日完成 公寓四层砌体。完成

、 月 日完成 公寓五层砌体。未完成（无材料）

二、下月计划安排： 年 月 日 年 月 日

、 月 日 公寓六层混凝土浇筑。

、 月 日 公寓七层混凝土浇筑。

、 月 日 公寓三层内墙抹灰。

、 月 日 公寓 、 、 、 层内墙抹灰。

、 月 日 公寓 、 、 层水电安装。

、 月 日 公寓 层水电安装。

、 月 日 公寓 层砌体、 层砌体 月 日、 层砌体 月 日。 、 月 日 公寓 、 、 层卫生间、厨房、阳台防水。

、 月 日 公寓屋面防水施工。

、 月 日 公寓屋面防水施工。

、 月 日 公寓屋面防水施工。

（ 年 月 日 年 月 日）

、 月 日 公寓 层砌体、 层砌体 月 日、 层砌体 月 日。完成

、 月 日 公寓 、 、 层卫生间、厨房、阳台防水。未完成

、 月 日 公寓屋面防水施工。未完成

、 月 日 公寓屋面防水施工。完成

、 月 日 公寓屋面防水施工。完成

二、下月计划安排： 年 月 日 年 月 日

、 月 日至 月 日 公寓外墙涂料。

、 月 日 公寓 层砌体。

、 月 日 公寓门窗安装， 月 日外墙涂料施工。

、 月 日至 月 日 公寓门窗安装。

、 月 日 公寓桥架施工。

、 月 日 公寓屋面防水施工。

、 月 日 公寓 、 、 层卫生间、厨房、阳台防水。

、 月 日完成 公寓给水施工。

、 月 日 、 、 公寓屋面防水保护层施工。

、 月 日 公寓内墙抹灰施工。

、 月 日 公寓开始外墙涂料。

周进度计划格式

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-5-17 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工18人，杂工12人，混凝土工8人，钢筋工 20人，木工12人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 50人，木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：

上周形象进度计划横道图工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-11至5-17）周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人 本周形象进度完成横道图 工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-17至5-23）周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑

施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-6-7 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工30人，杂工12人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工60人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配 合、协调解决的事宜 土方外运问题，盐城二建生活区出口问题 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：

阐述建筑工程施工进度管理

阐述建筑工程施工进度管理 发表时间：2019-06-13T09:43:40.977Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：赵锋[导读] 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。摘要：尽管建筑工程存在千差万别，但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程 施工能力以及核心竞争力。本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。关键词：建筑工程施工进度管理必要性影响因素有效措施 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性 1、控制投资成本 施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。 2、提升经济效益 工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。 3、确保工程如期完工工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。 施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。 上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。 三、加强建筑工程施工进度管理的有效措施 1、提高综合管理水平正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。 2、加强对进度的记录

施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项 目的施工。 为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施 工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施 工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各 个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据： （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划 进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因 素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的 管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、 室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况： （1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成

一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施

建筑工程施工进度的控制及方法发展与协调

司诉讼 理由 是什么？ 建筑工程施工进度的控制及方法 ★工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之 一,而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 ★影响工程项目施工进度的因素和产生的原因： 1影响工程施工进度的因素： 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 ①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 ③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 ④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 ⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积 层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施

建筑工程周进度计划.docx

（2018 年 4 月 1 日 ~2018 年 4 月 7 日） 工程名称：文山大自然地热谷项目温泉 SPA 建设单位：文山明瑞达房地产开发有限公司监 理单位：昆明建设咨询监理有限公司 施工单位：云南昌盛建筑工程有限公司 一、上周完成情况：2018 年 3 月 25 日~2018 年 3 月 31 日 1、 3 月 25 日 SPA一段柱混凝土浇筑。完成 2、 3 月 26 日 SPA四段内脚手架搭设。完成 3、 3 月 28 日 SPA二段柱模板安装。完成 4、 3 月 29 日 SPA一段板钢筋绑扎。完成。 5、 3 月 30 日 SPA一段梁、板混凝土浇筑。完成 二、下周计划安排：2018 年 4 月 1 日~2017 年 4 月 7 日 1、 4 月 1 日 SPA一段板、梁钢筋绑扎。 2、 4 月 2 日 SPA三段板模板安装。 3、 4 月 3 日 SPA三段柱钢筋安装。 4、 4 月 4 日 SPA二段柱混凝土浇筑。 5、 4 月 6 日 SPA二段梁、板钢筋安装。 6、 4 月 7 日 SPA二段梁、板混凝土浇筑 三、需要协调工作： 钢筋原材料进场。 承包单位（盖章）： 负责人： 日期：

（2018 年 4 月 8 日~2018 年 4 月 14 日） 工程名称：文山大自然地热谷项目温泉 SPA 建设单位：文山明瑞达房地产开发有限公司监 理单位：昆明建设咨询监理有限公司 施工单位：云南昌盛建筑工程有限公司 一、上周完成情况：2018 年 4 月 1 日~2018 年 4 月 7 日 1、 4 月 2 日 SPA三段板模板安装。完成 2、 4 月 3 日 SPA二段板钢筋安装。完成 3、 4 月 5 日 SPA二段梁、板、柱混凝土浇筑。完成 4、 4 月 6 日 SPA三段柱钢筋绑扎。完成 二、下周计划安排：2018 年 4 月 8 日~2017 年 4 月 14 日 1、 4 月 8 日 SPA一段柱模板拆除。 2、 4 月 9 日 SPA三段柱子模板安装。 3、 4 月 10 日 SPA三段柱混凝土浇筑。 4、4 月 13 日 SPA三段梁、板钢筋安装。 5、4 月 14 日 SPA三段梁、板混凝土浇筑。 三、需要协调工作： 消防、水电班组预埋施工过程中在模板上来孔的问题。 承包单位（盖章）： 负责人： 日期：

建设工程施工进度报表

建设工程施工讲度报表 （2016年3月?2016年4月） 工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（贵德县纵四路西02、03地块） 建设单位：青海正德房地产开发有限责任公司 施工单位：中机环建集团有限公司青海分公司 年月日

青 B.0.11 工程款支付申请表 工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号：2016- 致：青海正德房地产开发有限责任公司（建设单位） 根据施工合同约定，我方已完成了B标段及C标段基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部、给排水及采暖分部、电气分部工程等工作，按施工合同的规定，建设单位应在 ______________ 年_____ 月_____ 日前支付该项工 程款，共计（大写）壹仟贰佰万元整小写: 12000000.00 元，现 将有关资料报上，请予以审核。 附件： ■、施工合同； ■、工程进度表。 承包单位（章）：中机环建集团有限公司青海分公司 项目经理：________________________ 日期：__________________________ 审查意见： 建设单位：____________________________ 建设单位代表（签字）：_____________________ 日期： ____________________________ 本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后，建设、承包单位各存一份

A5 —2 （2016年3月至2016年4月）月完成工程量报审表工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号: 本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后。建设、承包单位各存一份

建筑施工进度计划方案

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位：涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批： 审核： 编制： 编制日期：2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设，河北华艺建筑设计有限公司设计，河北飞鸿地质勘察，北京中外建管理有限公司监理，大元建业集团组织施工；由杨保成担任项目经理，伊学水担任技术负责人。 （2）赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡，地上面积21773.05地下面积4032.5㎡，基地面积3689.45㎡，建筑层数地上6层地下1层，建筑高度19.19米-19.25米，其中办公楼建筑面积2401.68㎡，结构形式：砖混，使用功能：住宅、办公，建筑规模小型，抗震设计烈度：7度，抗震设防类别：丙类，建筑设计使用年限50年，屋面防水等级2级，建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高，地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面，其余均指结构面。 （3）住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构，内墙用水泥沙砖砌筑， 1-6层为砌筑水泥沙砖，屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据：赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸，河北省建筑安装工程施工技术操作规程，河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为：从2017年2月12日算起，2017年5月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），办公楼、2#-3#楼工期109日，其余工程安正常施工工期，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成，2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

施工周进度计划表

施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日

工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日

工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

建筑工程周进度计划

建筑工程周进度计划 文山大自然地热谷项目（SPA周进度计划（2018年4月1日?2018年4月7日）

承包单位（盖章）：_______________________ 负责人：_________________________ 日期： 文山大自然地热谷项目（SPA周进度计划 （2018年4月8日?2018年4月14日） 工程名称：文山大自然地热谷项目温泉~~SPA 建设单位：文山明瑞达房地产开发有限公司监理单位：昆明建设咨询监理有限公司施工单位：云南昌盛建筑工程有限公司 一、上周完成情况：2018年4月1日~2018年4月7日 1、4月2日SPA三段板模板安装。完成 2、4月3日SPA二段板钢筋安装。完成 3、4月5日SPA二段梁、板、柱混凝土浇筑。完成 4、4月6日SPA三段柱钢筋绑扎。完成 二、下周计划安排：2018年4月8日~2017年4月14日 1、4月8日SPA 一段柱模板拆除。 2、4月9日SPA三段柱子模板安装。 3、4月10日SPA三段柱混凝土浇筑。 4、4月13日SPA三段梁、板钢筋安装。

三、需要协调工作： 消防、水电班组预埋施工过程中在模板上来孔的问题。 承包单位（盖章）：_______________________ 文山大自然地热谷项目（SPA周进度计划 （2018年4月14日?2018年4月20日） 工程名称：文山大自然地热谷项目温泉~SPA 建设单位：文山明瑞达房地产开发有限公司监理单位：昆明建设咨询监理有限公司施工单位：云南昌盛建筑工程有限公司 三、上周完成情况：2018年4月8日~2018年4月13日 1、4月8日SPA 一段柱模板拆除。完成 2、4月9日SPA三段柱子模板安装。完成 3、4月10日SPA三段柱混凝土浇筑。未完成 4、4月13日SPA三段梁、板钢筋安装。完成 4、4月14日SPA三段梁、板混凝土浇筑。完成 5、4月12日SPA 一段二层柱钢筋绑扎。完成 四下周计划安排：2018年4月14日~2017年4月20日 1、4月14日SPA二层一段梁板钢筋安装。 2、4月16日SPA二层一段梁板柱混凝土浇筑。 3、4月17日SPA二层二段模板安装。

建筑工程施工进度计划

精选doc 施工进度计划 1工期目标的确定 结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨，目标2019年9月30 日竣工。 2进度计划 根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见 3进度控制的原则 1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。 2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM 法等方法进行进度控制。 4进度控制的方法 1 、米用专业软件进行施工进度计划的编排、调整

2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。 3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。 5 确保工期的技术组织措施 5.1、施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划，是指： 一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划旬计划，以旬为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确，此计划执行一周后，检查情况，再向后补充10 天计划，计划期仍为10天，如此连续又称旬流动计划。 三级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5 点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

建筑工程施工进度计划

施工进度计划 1 工期目标得确定 结合我单位承建类似项目得工程经验,在确保质量与安全得前提下,通过采用先进得施工技术与管理方法,尽量缩短施工工期,使工程能够达到业主提出得工期目标。按照此宗旨,目标2019年9月30日竣工。 2 进度计划 根据各分部工程得施工强度,合理安排工序搭接,进度计划详见《附表:施工进度计划横道图》及《附图:施工进度计划网络图》。 3 进度控制得原则 1、以项目施工工期得总目标与各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程得施工进度,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标得实现来确保总目标。 2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。 4 进度控制得方法 1、采用专业软件进行施工进度计划得编排、调整。 2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济

措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。 3、优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。 4、工程调度会与生产协调会、例会得方法。 5 确保工期得技术组织措施 5、1、施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划与三级计划等管理模式。所谓三级计划,就是指: 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做好控制工期里程碑,任何单位个人不能以任何理由与借口予以变动。 二级计划 旬计划,以旬为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确,此计划执行一周后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为10天,如此连续又称旬流动计划。 三级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会与碰头会形式检查当日工作,安排队次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面得问题,平衡人、财、物使用。

周施工进度计划表

周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。

2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

建筑工程施工进度计划

建筑工程施工进度计划 一、利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 二、施工进度计划编制 1、统一内容：统一填报现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。同时遵循业主单位对Project软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出的统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。 三、工程进度计划审批制度 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。 四、施工进度计划的落实

建筑工程施工进度计划管理

建筑工程施工进度计划管理 【摘要】进度管理是建筑施工项目中的重要组成部分，做好施工进度的控制和管理对于建筑工程能否顺利实施，并保障工程质量，有着重要的基础作用。在施工实践中，很多单位 仅仅注重降低成本和提高质量，而忽略了施工进度在其中的重要作用。因此文章重点就建筑 工程施工进度计划管理进行略述。 【关键词】建筑工程；施工进度；计划管理 对于一般的建筑项目而言，需要在一定的时间内完成，加快工程进度会增加企业的施工 成本，同时对于施工质量也会造成一定的影响，降低建筑工程进度则会导致企业资金回收不利，产生较多的滞纳金，因此如何有效的控制建筑工程进度是目前建筑工程管理中非常重要 的组成成分。 一、控制建筑施工进度的作用和影响 施工建设过程中进行的进度计划就是通常意义上的进展控制，是指施工人员运用专业的 测量手段对实际建筑施工进度进行审查，然后和原计划的施工进展进行比较最后得出实际施 工进展与计划进展偏差，然后对产生这种偏差的因素进行分析，最后根据误差对施工计划进 行调整。进展计划实施的过程始终贯穿整个建筑施工流程，不断根据误差调整进度，一直到 施工项目完成或者在确保施工安全的大前提下加快施工进度使施工日期缩短。计划实施贯穿 整个施工流程，该阶段的主要内容之一是进度规划。进度规划合理与否直接关系到施工计划 是否可以按期完成以及影响到项目完成后的利益，还对项目施工计划是否可以合理的执行有 着重要的影响。整个项目的进度跟项目成本还有项目质量有密切的关系。通常来说缩短施工 进度会带来项目成本的降低。如果不想出现返工和增加成本的现象，就必须严格控制质量方 面的问题，也就是说项目实施要按照某个质量标准进行。另外，为确保工期目标按时完成， 需在所有涉及到这个项目的部门在项目施工进度控制阶段相互配合、协作。 二、影响建筑工程施工进度的因素 （一）施工人员的整体素质 工程施工人员是建筑工程施工中的主体，他们自身的素质、施工技术和能力等直接影响 着工程的整体质量。如果施工人员自身的业务能力较差，无法完成有关方面的施工，这时候 就可能在工程施工中出现差误，进而引发工程质量问题。另外，还有一些施工人员对建筑工 程项目的整体缺乏明确的认识，不了解工程施工的具体要求以及施工中可能出现的各种风险，所以当风险出现时由于施工人员没有做好相应的应对工作，所以很容易导致工程质量问题的 出现。而一旦工程质量出现问题，施工进度受到影响是在所难免的。 （二）施工材料的质量 在实际的建筑工程施工中，部分施工企业为了尽可能的增加自身的经济效益，而不顾法 律和规范方面的要求而采用劣质的施工材料来进行工程施工，试图通过降低工程施工成本而 增加企业的经济效益，但是由于这些施工材料的质量过差，无法满足实际工程施工的要求， 所以很容易出现质量问题。而一旦出现质量问题，则需要进行工程返修或者重修，这就在一 定程度上延长了施工的周期。 （三）施工进度计划不周全 理论上来讲，建筑工程施工进度规划工作不是一成不变的，而是处于动态的变化过程中，即具有一定的动态性，所以相应的工程施工措施也需要根据施工进度计划的变化而进行相应 的变化，但是我国现阶段的建筑工程施工中，进度计划的调整能力有限，经常出现工程施工

施工进度计划书

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划

第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要