本期主题:《中高层管理者综合能力提升训练》
主办单位:新疆博文慧远企业管理咨询有限公司
学习形式:体验式培训
参会对象:企业中高层管理人员
参会时间:2015年6月25-26日上午10:00——下午19:00
参会地点:新疆库尔勒市博斯腾宾馆A座12楼会议室
【培训背景】:
“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!
大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加,对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长,导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉,但对于管理工作却不熟悉(例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等)。管理也是一门技术,也有必修的基础课程,通过培训可以掌握,此课程结合众多企业的实际案例,能够快速提升管理人员的综合管理能力,提高企业运作效率,降低成本。
【培训目标】:
1.使中高层了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神;
2.懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理,说写做统一和有效执行),提高工作效率;
3.掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能;
4.掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管理成本;
5.懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力.
【课程大纲】:
第一讲中高层干部的角色与作用
1.中高层干部在企业中的地位
2.中高层干部的重要作用
第二讲中高层干部的管理认知
1.讨论:你对管理的认识?
2.管理的定义和作用
3.管理的具体内容:计划、组织、领导、控制
4.游戏:体会管理的具体内容和作用
第三讲中高层干部如何进行目标和绩效管理
1.为什么要设定目标?
2.什么样的目标才是一个好目标?
3.中高层干部如何制定目标?
4.目标管理与绩效考核
5.绩效考核考什么?
6.中高层干部如何进行绩效考核?
7.案例分析
第四讲中高层干部如何制定计划
1.你会有效制定计划吗?
2.有效的计划必须包含的四大要素
3.如何利用各种图表和工具制定工作计划?
4.案例分析
第五讲中高层干部如何有效领导下属
1.领导的四种方式
2.讨论:哪一种方式最好?
3.如何在不同情况下使用不同的方式?
4.案例分析
第六讲中高层干部如何有效激励下属
1.管理大师们关于激励的基本理论
2.实际工作中的各种激励手段
3.案例分析
4.游戏:体验激励的魅力
第七讲中高层干部如何培育下属
1.下属经常出现的问题
2.员工何时需要培训
3.案例:这样的培训,问题在哪里?
4.四阶段工作指导法
5.现场演练
第八讲中高层干部如何提高工作效率
1.你是不是每天都象在救火?
2.工作的四种类型
3.先处理哪一类工作?
4.如何使工作不是在救火?
5.小组讨论
第九讲中高层干部如何与上下级进行沟通
1.讨论:什么样的沟通才是有效的沟通
2.有效沟通的三大要素
3.如何与上级进行沟通
4.如何与下级进行沟通
第十讲中高层干部如何管理团队
1.讨论:什么样的团队是一个高效的团队?
2.游戏:团队协作的巨大威力
3.团队协作的障碍
4.团队的重要组成因素
学习顾问:马锐 0991-******* 139******** 136********