施工项目经理任命书

施工项目经理任命书

编号：

项目名称项目编号

项目优先级

任命生效日

期

任命内容

任命：

为“”项目的施工项目经理，施工项

目经理的职责见附页。

特此任命

日期：

项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建）

施工项目经理意见：

签字：日期：

职责

一、施工项目经理的任务

1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。

3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。

二、施工项目经理的职责

1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。

2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。

4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工

艺、新材料和新设备。

6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。

7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。

10、做好项目经理部解体和善后工作。

11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限

1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。

2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。

3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。

4、按企业规定选择施工作业队伍。

5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。

6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。

7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。

8、企业法人授予的其他管理权力。

四、施工项目经理的利益

1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。

2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。

3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。