对公司开源节流的建议

关于“开源节流”合理化建议

——提高员工工作积极性及工作效率

开源节流要从细节入手。例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，都是节约开支有效和现实的办法。当我们做到这些节约细节的同时，还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。这也是“开源”的一部分。

我个人认为需要从以下几个方面着手。

一、打造企业文化

企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。让我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的一部分是体现自己的价值。同时员工自己一定要做到，对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。

二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责

对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。这些事由谁来做，要做到哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。千万不能出现吃大锅饭的现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。

三、采用奖励措施，加强绩效考核

奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。

四、加大培训力度，培养精兵强将

对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。对于老员工来说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。

总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，并能创造盈利。

XXXX

2012-10-15

公司开展开源节流的建议和方案【最新版】

公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面:1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如:金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。二、节流方面:1.各部门: (1)办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。(2)电话费用定额(谁使用谁负责)。(3)多用互联网、内部网，减少纸张的使用。(4)用完一面的

纸张统一回收再次使用。(5)离开座位及时关闭电脑显示器。(6)可以不开照明就能办公的就不要开照明。(7)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。(8)晚上加班时只开工作部分的等和空调。(9)天气热时，开空调就关闭门窗。(10)减少出差费用，提倡节约。 2.公司管理层(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。(2)理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。(3)提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政(1)调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。(2)实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。(3)明确空调开启和关闭的时间。(4)采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。(5)采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。(7)集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。 4.人力(1)增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。(2)提高招聘面试的能力和水平，减少

公司开源节流方案.doc

V:1.0 管理制度精选整理 公司开源节流方案 2020-4-1

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、 利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理 要效益。 开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源 节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。 培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率 先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心** 工作计划的顺利完成。 为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实： 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统 一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提 高培训中心的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励： 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。 4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效 的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一 些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安 排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。 1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工 多掌握不同的技术。 2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据 需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用 3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。

节能降耗工作总结

节能降耗工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是小编整理分享的节能降耗工作总结，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助!节能降耗工作总结1为广泛开展节能宣传，营造浓厚的节能宣传氛围，不断提高我局全体干部职工的节能意识，大力推动节能降耗，努力建设环境友好型和资源节约型社会，根据交通运输部《关于组织开展交通运输行业__年节能宣传周活动的通知》(厅政法便[__]45号)和市机关事务管理局《关于__年全市公共机构节能宣传周活动安排的通知》(宜府管〔__〕35号)的文件要求，我局紧紧围绕“节能低碳新生活，公共机构做表率”为主题，开展一系列公共机构节能宣传活动，现将节能宣传活动主要内容总结一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，贯彻落实国务院《关于加强节能工作的决定》，以实现科学发展观为目标，走可持续发展之路，广泛地开展节能教育，集中宣传节能降耗的极端重要性和紧迫性，宣传国家有关节能的方针政策、法律法规和标准规范，不断提高我局资源忧患意识和节能意识，增强紧迫感和责任感，倡导全体职工共同节能，努力营造浓厚的节能氛围，全力打好节能减排攻坚仗。二、领导重视，精心组织我局领导高度重视，认真研究部署，召开专门会

议，对宣传活动进行了安排布置，制定了节能活动周实施方案，成立了活动领导小组，对活动时间、活动内容进行了周密详细的安排布署，努力确保节能宣传周活动顺利进行。三、活动情况(一)营造良好氛围为营造良好的活动氛围，我局在每个办公室的空调下张贴：“夏季请将温度控制在26度以上;冬季请将温度控制在20度以上”提示语，在每个办公桌旁粘贴：“随手做节能，创造好人生”的警示语，在卫生间的醒目位置张贴：“节约用水，从我做起”的温馨提示，还向各科室发放《公共机构节能手册》、在网站上刊登有关信息、知识，教育干部职工从现在做起，从自身做起，从小事做起，自学养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯。(二)开展能源紧缺体验6月14日是“低碳体验日”，倡导局内工作人员乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班;停开办公区域空调一天;停开公共场所(如门厅、走廊、卫生间等)照明一天。局领导积极参加能低碳体验日活动，充分发挥模范带头作用，形成“领导带头示范，职工积极参与”的良好氛围。四、狠抓工作落实，活动效果显著为确保宣传周活动落到实处，我局安排专人不定时查看，尤其是在下班时间，重点查看是否有“长流水”、“长明灯”等现象，对发现的问题予以通报批评，并督促其认真整改。节能降耗工作总结2今年是“十二五”节能减排工作目标的开局之年，为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，我公司按照上级要求，

公司开源节流相关措施

芜湖百悦置业有限公司 开源节流相关措施 为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面 1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的 销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。 2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更 多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、办公用品管理 （1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。 （2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传 阅和处理，减少纸质文件的传递。 （3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利 用。 （5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的 电话，每月公布电话使用情况。 （6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待 机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备 的电源切断。 （7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要 使用时要及时关闭。 （8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情 况，未到指定温度不得使用空调。 （9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、 维修费用高的设备，降低维修成本。 2、车辆管理

关于公司开展开源节流的建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。 2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。 4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职

某公司节能降耗工作总结材料

节能降耗工作总结材料 **中心在公司各级领导的支持帮助下，按照“转变观念、加强管理、专业创新、重点突破”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。主要做法有以下几方面： 一、转变观念、增强意识、形成节能良好氛围。 “企业以效益为中心”是永远不变的主题，节能降耗是公司有效应对成本紧张的重要举措。为增强员工的节能意识，我们将员工的企业使命感与节能工作结合在一起，强调深入开展节能降耗工作，为公司节约运营成本，是提高公司经济效益的有效途径之一。我们广泛征求各种节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。例如，为解决多年来办公场所“长明灯”的现象，员工提出了安装声控灯的措施，中心用声控灯头或声控开关来代替原有的照明装置，为公司节省大量电能消耗，仅这一项措施就每年为公司节省照明电费约15万元。中心还将机房闲置灯具拆除，每年节省照明电费约10万元。 中心还经常开展各项节能活动，举办节能知识讲座等，通过以上节能宣传工作，增强了全体员工的节能意识，资源意识和环境意识，充分调动了员工节约能源的积极性和创造性，形成节能降耗，挖潜增效的良好氛围。

二、专业创新、实施节能技术、降低运维成本。 中心积极引进节能技术，开展节能降耗活动，组织技术创新和维护创新工作，开拓维护新思路，降低运维成本，提高资源利用率，主要开展了以下节能技术工作： ——2010年创建进排风系统，提高中央空调的使用寿命。综合楼地下一层中央空调机房空气潮湿，空调控制板经常因潮湿短路更换。中心接收中央空调的维护工作后，针对这一问题，利用旧材料，在地下一层机房自行组装了进排风系统，控制了湿度问题，为公司节约了维护资金2万元。 ——2011年开展空调氟泵节能工作。夏季室外温度较高，压缩机正常运行制冷；当室外温度下降，降至系统切换控制的设定点时，自动切换为氟泵运行制冷。目前完成4台空调改造工作，平均节电率17%。 ——2011年开展空调冷凝器智能雾化喷淋工作。在原有冷凝器翅片面增加雾化水喷淋头，使雾化水在汽化过程中带走翅片上热量，使热量被快速释放。目前完成4台空调改造工作，平均节电率16%。 ——2011年开展乙二醇空调节能工作。冬季关闭原有空调，利用乙二醇空调减低机房温度，降低电能消耗。 以上八项节能技术措施，每年可为公司节省费用约47万元。 三、重点突破、以点带面，全面推进节能工作。 节能降耗工作是一项长期的工作，我们认真总结和推广开展

最新-对公司的建议15篇范文

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况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 对公司的提议（二）： 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员

房地产公司开源节流相关措施

房地产公司开源节流相关措施 为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面 1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。 2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、办公用品管理 （1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。 （2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。 （3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。 （4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。 （5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。 （6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。 （7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。 （8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5 度或高于28 度情况下才能使用空调，特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 （9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 2、车辆管理 （1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。 （2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4 元），事后可凭单据报销。 （3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。 （4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。 （5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。 3、食堂管理 （1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。 （2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

企业如何开源节流

开源节流(刘巍) 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。 在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。 一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下： 水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。 二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端

重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。 三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。 四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。 五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点： 1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用 qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。 2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的

节能降耗增效工作汇报

节能降耗增效工作汇报 一、加强对节能降耗工作的领导力度和全员参与的广度 公司于×××年底组织评审并顺利通过了环境体系认证。总经理作为管理者代表亲自制定了环境方针,并融节能降耗于其中。管理者代表定期召集各部门负责人,讨论制定降低资源、能源的消耗指标和管理方案,并定期评审指标完成情况,强化对节能降耗指标的控制与监督。通过建立、实施、保持环境管理体系,明确员工在日常工作中节约能源的责任,充分调动员工的积极性,鼓励和督促员工参与节能降耗工作。通过领导重视、全员参与,保障公司环境体系工作的顺利开展和持续有效地运行,从而进一步推进节能降耗工作进程。 二、大力推进节能技术改造 积极应用新技术、新设备,改造主要耗能设备和工艺,淘汰低效风机、水泵、空压机、电动机、变压器等落后设备,降低成本,降低能耗,提高效益。在电的成本占我公司产品成本的35%~40%的实际情况下,为了节约使用电能,避免电力的紧缺影响到企业的正常运行,我公司有这几个方面的改进:1、在项目建设之初就取得电力部门的支持就近在公司建立变电站,同时所有车间电线均采用低电阻的铜导线,从而减少

传送电路电能损失;2、设计时充分考虑设备的实际使用负荷来确定设备的装机容量,提高设备的使用效率,目前达到85%左右,整个高压配电系统的功率因数长期保持在左右。3、公司在10KW~300KW以上的电机上都应用ABB公司的变频调速技术,避免“大马拉小车”的现象,耗电量下降约20%~40%左右。4、公司采用无功补偿、智能监控等节电控制技术和产品,改善电能质量,提高系统运行效率,提高用电效率。5、该造了部分设备,用天然气代替了电加热,提高能源的利用率。 三、强化原、辅材料的回收利用 在用水方面,一方面通过作好纯水生产设备的维护和保养,对纯水生产设备(RO膜)进行定期清洗使之保持在较高的实际出水率,另一方面通过加装、改造管道,将绿化、清洁等用水全部改为车间的回收水,采用水循环系统,节约用水,降低化成箔水消耗量。 另外,还有一些小的方面,如:1、公司推行无纸化办公,提倡文件尽量使用图片格式的电子文档传送,以减少纸张的使用与浪费。2、公司按照政府部门的要求,规定办公室夏季室温在30℃(含)以上、冬季室温在10℃(含)以下时可以使用空调等。 总之,过去的一年里,在×××对我公司在节能降耗工作方面的引导与关怀下,我公司投入了大量的成本,也取得了较好的经济效益与社会效益。在以后的工作中,我公司亦

精品—节能降耗工作最新总结及工作计划

精品—节能降耗工作总结及工作计划 节能降耗工作总结及工作计划 今年以来，我委认真贯彻省、市、县有关节能工作文件精神，全面扎实开展节能降耗工作，狠抓各项措施落实，节能工作取得了一定成效，现将有关完成节能目标情况汇报如下： 一、xx年度规上工业增加值能耗下降情况 xx年度规上工业增加值能耗下降情况7%的目标任务，完成规上工业增增加值能耗下降为13%，全年目标如期完成。 二、淘汰落后产能情况 矿区深加工企业落后生产能力淘汰情况：xx年8月29日县人民政府办公室下文《关于印发县镇深加工企业落后生产能力淘汰工作实施方案的通知》，xx年9月1日-xx年12月31日对镇深加工企业16家深加工企业，共43座炉窑分三批进行淘汰。xx年11月7日县人民政府发文《县人民政府关于关闭镇深加工企业第一批关闭对象的决定》，7家深加工企业共计17座炉窑于xx年12月31日前关闭到位。 三、节能专项资金申请情况 1、对xx年-xx年取得市级节能资金补贴项目进行了验收：双金机械配件有限公司、长城木业有限公司、县凯迪绿色能源开发有限公司、线路器材有限公司、市亿仑电子有限公司共5家。 xx年获得省企业发展节能与资源综合利用专项资金：县凯迪绿色能源开发有限公司1x30MW生物质发电项目（40万元）。 xx年获得市工业节能项目资金：长城木业有限公司年产5万立方米刨花板节能环保资源综合利用生产技改项目（20万元）。 xx年列入导向计划项目：线路器材有限公司燃煤锅炉技术改造工程项目、建材有限公司年产80万m3发泡混凝土砌块及保温板生产线建设项目、新型建筑材料有限公司年产10万吨外墙无机保温建筑材料项目、永杰铜业有限公司紫铜带材加工循环水再利用项目、生物质燃料有限公司3万吨秸秆固化成型燃料生物能源。 四、开展节能宣传周活动 xx年6月13日，市墙散办和县经信委积极响应国家、省号召，围绕节能宣传周活动主题“携手节能低碳，共建碧水蓝天”，在广场举办了“xx年墙改节能和散装水泥宣传周活动”，开展了节能宣传咨询活动和节能产品推广活动《关于组织开展201４年县墙改节能和散装水泥宣传周活动的通知》。 五、实施电力需求侧管理 六、xx年工作安排 1、继续完成xx年度规上工业增加值能耗下降； 2、完成淘汰矿区深加工企业落后生产能力； 3、做好省、市节能专项资金申请； 4、印发《节能宣传周活动方案》，开展节能宣传咨询活动和节能产品推广活动； 5、做好电力需求侧管理。

开源节流措施具体方案

开源节流措施具体方案 为响应集团公司提出的“开源节流”号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下： 用电： 1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调。 2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。 3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。 4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭，以节约用电。电瓶充电安装节能控开设备。 用水：

5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式； 6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理； 7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式; 8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品； 9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。 节约使用办公用品 10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公； 11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印； 12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式； 13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯； 14、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。

集团公司如何开源节流

集团公司如何开源节流 一.销售部门 1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用； 2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划； 3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划； 4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性； 5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间； 6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核； 7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理； 8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益； 二.工程部门 1．努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制；2．统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品； 3．设计有市场价值潜力的独特产品； 4．通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本； 5．利用设计审查和评估来提高设计成功率；

6．充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施；7．实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化； 7.1减少过剩的品质设计； 7.2减少不平行的机能设计； 7.3减少加工性、组装性不良设计； 7.4减少变动多的高精度设计； 8．利用工程分解来达到加工时间缩短； 9．推行IE手法并有效实施现场管理； 9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则； 9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析； 9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置； 9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。 三．PMC和采购部门 1．对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；2．对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；3．对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式； 4．按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构； 5．汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；

节能降耗总结

节能降耗总结 导读：范文节能降耗总结 【篇一：节能降耗工作总结】 20XX年，XX围绕全市节能减排工作目标，以创建节约型机关为目标，通过加强管理，改进方法，采取一系列措施，狠抓能耗降低，节能减排工作取得了一定成效。 一、全年节能减排工作情况 1-12月，用电XX度，同比增加XX度，增幅XX%；用油XX吨，同比减少XX吨，减幅XX%；用水XX吨，同比增加XX吨,增幅XX%。 20XX年度用电用水比20XX年度用电用增加的主要原因是：一方面，新建办公楼基建工程用电XX度，用水XX吨；另一方面，办公设备及家用电器逐渐增加；同时，乡镇农网改造，导致烟站用电用水增加。 二、主要工作措施 20XX年度用水用电的增加是由于不可控的客观原因导致，总的

来说，在节能减排的工作上我们还是取得了一定成绩的，主要表现在用油减幅达到XX%，几乎只有去年的一半。主要采取了一下措施： 一是领导重视。年初，在第一次局务工作会上，就要求广大干部职工要高度重视节能减排工作，树立“时时节约、人人有责”的意识。 二是加强管理。严格控制照明用电，做到人走灯灭；在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机时间，下班前关闭各类电器设备的电源。切实加强用水管理，坚决避免长流水现象；严格执行公务用车配备标准，科学派车，减少车辆使用次数，执行定点加油、定点维修制度，每月按标准核算；规范办公用品管理，提倡修旧利废。 三是强化考核。将节能减排工作与绩效考核挂钩，对超过预算费用的部门，进行相应扣减，促使各部门形成节能减排的自觉。 三、20XX年节能减排工作打算 为进一步做好节能减排工作，实现节能、增效的目的，我局将在以下几方面作出努力。 一是加强宣传教育，增强全员节能意识。二是建立健全制度，形

(措施方案)开源节流降本增效措施方案

海虹出租[2011]号 关于印发《海虹出租公司“开源节流、降本增效” 措施方案》的通知 各单位： 根据海虹集团公司会议精神，结合本公司实际，拟定了《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》。现将措施方案印发给你们，望各单位认真组织学习并贯彻执行。 附：《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》 （此页无正文）

二O一一年六月二十八日 主题词：印发开源节流降本增效方案通知 抄报：上海海虹实业（集团）有限公司(共印2份) 经办部门：公司综合办 海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案 为积极应对行业危机造成的冲击和公司面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立

主人翁意识，增强干部职工的紧迫感和责任感，根据国资委“开源节流、降本增效”精神，按照集团公司工作会议安排部署，在全公司开展“开源节流、降本增效”主题活动。现制定具体措施如下： 一、树立责任意识，强化节约观念 （一）提高节约意识，养成厉行节约的习惯。在全体员工中发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，统一思想，提高认识，切实强化节约意识。党员领导干部要带头示范、严格要求，从小事做起，从一点一滴做起，用实际行动使厉行节约在公司内蔚成风气，切实建立务求实效的节约型企业。 （二）加大宣传教育,形成降本增效的氛围。各单位、各支部要以办公会、座谈会、安全例会、驾驶员培训班等形式，将公司“开源节流、降本增效”措施方案进行专题学习讨论，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识和节约意识。要利用企业网站、黑板报、宣传栏、内部刊物、行业报刊等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传厉行节约模范人物，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力构建价值创造为导向的企业文化。 (三)密切信息沟通，增强捕捉有效信息能力。相关业务部门要及时关注、了解、掌握政府及行业出台的政策规定，并及时传达到相关部门科室和车队，实现有效信息的效率化利用。各部门、车队间要做好业务信息的相互沟通和后期反馈，拓宽信息沟通渠道，提高信息转化效能。 （四）立足长远发展，建立开源节流长效监督机制。加强制度建设，建立开源增效、降本节流的长效机制。按照具体实施方案，细化分解任务，明确目标责任，加强检查考核，持之以恒抓好落实。重点围绕规范行为、责任追究、监督制约等方面建立健全制度，从源头上防止和治理铺张浪费的风气。要力戒形式主义，特别对一些重大措施的实施，应进行严格的论证，以避免任何名义上节约而实际上造成浪费的现象。 二、加大增效转型力度，积极拓展业务范围 （一）积极推进汽车租赁业务的顺利开展。一是全力以赴争取租赁资质的获批。以应对目前出租车单体经营模式所面临的困境，向出租、租赁双规并重的方向转型，在前期租赁市场调研、论证的基础上，加大与行业部门的接洽力度，力争于第三季度末取得汽车租赁资质；二是抓住虹桥京沪高铁开通商机，增加高铁站点业务量，打算年内租赁车增至10辆，年内实现增加收入40万元；三是积极拓展外部业务，力争12月份完成上海外运船务代理公司的6辆长包车业务；四是积极争取班线客运大巴业务，通过招投标，力争年内上车30辆。（二）适度收购车编额度，增加自营车辆盘量。按照行业主管单位相关政策导向，在继续加大出租车托管业务的整合力度的基础上，根据上级批复精神，适度扩大自营出租车盘量，计划8月份收购君达公司15辆营运车，年末再收购君达35辆营运车，使公司营运出租车达到415辆，力争年内增收100万元。 （三）开辟停车业务，创收增效。经公司办公会研究通过，公司在参加市交通执法总队暂扣车辆停放招投标中获中标成功。该项目一年预计可为企业创收约30万元。公司要严格管理，抓好暂扣车辆规范停放和进出管理，确保车辆安全、环境整洁、停运有序的经营环境。（四）拓展视频广告业务。通过与行业主管部门洽谈沟通，争取出租车视频广告额度，将分众媒体广告形式与出租服务业有效结合，力争年内增收20余万元。 （五）推进LPG安装。加大出租车LPG使用的宣传力度，增加改装数量，降低驾驶员的营运成本，真正达到环保节能功效。 （六）参加关于牡丹江市出租车经营额度招投标的市场调研，并进行前期考察，将海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。 三、深化降本节支举措，实施动态成本控制

企业节能降耗工作总结

企业节能降耗工作总结 工作总结还必须从理论的高度概括经验教训。下面xx 为您精心整理的，希望对大家有帮助! 第一篇： 当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电有限公司自20xx年投产以来，公司领导对节能、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。20xx年7月我公司被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市实施节能、清洁生产审核试点单位，并通过清洁生产审核验收。 一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作 为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，

成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。 二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强 节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道;另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标

公司开源节流方案

公司开源节流方案 为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下： 一、指导思想 认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。 二、活动目标 使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。 三、活动安排 （一）宣传教育阶段 充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。 （二）组织实施阶段 1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。 2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。 3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。

2020年度公司节能减排工作总结_1

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年度公司节能减排工作总 结 Summary of energy conservation and emission reduction of the company in 2020

2020年度公司节能减排工作总结 一、企业概况 1、企业基本情况 xx有限公司成立于19年3月，位于工业区，占地面积亩，公司职工总人数约人，其中管理人员约人。公司主要生产经营系列产品，年产值约亿元。公司为机械制造业企业，于20xx年通过了iso9001-20xx质量体系认证。公司主要加工手段为金属切削加工和金属热处理，其他加工手段为焊接、电镀和涂漆。主要能源消耗品种为电力、油料及少量的可燃气。 2、企业用能管理概况 公司设立能源管理委员会,主任由一名副总经理担任,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导等组成，办公室设在生产部。

实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过岗位责任制及能耗定额管理等形式,将能源使用管理制度落实到基层并纳入经济责任制考核。生产部负责日常节能管理工作,财务部负责能源统计分析,人力资源部负责节能教育培训,能源管理委员会负责根据节能工作责任制实施情况进行奖罚。 3、企业“十一五”节能目标 公司“十一五”节能目标为吨标准煤。 二、节能工作组织和领导情况 1、企业节能领导小组组成情况 公司设立能源管理委员会,主任由一名副总经理担任,办公室设在生产部,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导组成。实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过岗位责任制及能耗定额管理等形式,将能源使用管理制度化,落实到人并纳入经济责任制考核。 2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况 由公司节能领导小组部署节能工作，20xx年请市节能监测技术