房地产集团公司薪酬福利管理制度(试行)

房地产集团公司

薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条目的

为适应永泰房地产（集团）战略发展和市场竞争的需要，规范公司员工薪酬

管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。依据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律、法规，制定本薪酬管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于永泰地产集团总部所有员工，各下属分子公司未出台薪酬管理办法前参照本制度执行，但有合同或其它特殊约定的员工除外。

第三条薪酬支付理念

（一）为职位付薪

基于人岗基本匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付酬。合理体现职位不同，岗位工资不同。

（二）为绩效付薪

基于组织整体绩效及职位任职者绩效达成情况而付酬。合理体现绩效不同，绩效工资不同，绩效年终奖不同。

（三）为个人付薪

在符合职位任职资格的前提下，基于职位任职者个人学历、工作经验、职业资格（或职称）等不同而产生的差异，体现合理的同岗工资差别。

第四条薪酬管理原则

（一）外部竞争原则

与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平和企业可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内富有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。

（二）内部公平原则

依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。最终实现薪酬管理的内部公平性。

（三）绩效导向原则

建立基于组织和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据组织和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效工资等级及绩效年终奖，以实现贡献与收入对等

的有效激励。

（四）发展导向原则

针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑

公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。

第二章薪酬管理职责划分

第五条人力资源部管理职责

（一）全面和正确的解释公司的薪酬管理制度；

（二）负责解答公司员工有关薪酬方面的疑问；

（三）负责公司员工的薪酬标准确定与日常核算；

（四）薪酬预算的制定与执行情况的监控与总结；

（五）搜集公司内外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪酬决策提供依据；

（六）根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管

理体系，以支持公司发展战略目标的实现。

第六条公司各部门负责人管理职责

（一）协助人力资源部向本部门所属员工解释和说明公司的薪酬管理制度；

（二）提出所属部门员工的薪酬标准确定建议；

（三）依据员工的薪酬标准制定部门年度薪酬预算；

（四）提出公司薪酬管理体系修订建议并积极参与相关评审会议。

第三章薪酬预算管理

第七条年度薪酬预算控制

为了合理地管理和控制公司的人力成本总额度，提高人均效能，公司实行以部门为单位的年度薪酬预算控制制度。

第八条薪酬预算编制程序

（一）北京公司各部门与各项目公司于每年11月初开始编制下年度《人力资源年度编制审批表》（附件一），由部门负责人签字确认后，经人力资源部审核，报公司总经理审批后作为部门薪酬预算的依据。

（二）人力资源部根据经公司总经理审批的《人力资源编制审批表》编制

该部门下年度《人力资源年度编制与薪酬预算审批表》（附件二）。

（三）人力资源部将《人力资源年度编制与薪酬预算审批表》反馈给部门，若部门无异议，经签字确认后交人力资源部。由人力资源部报公司总经理批准。

第九条人力资源薪酬预算控制与调整

（一）北京公司各部门与各项目公司应详细编制年度用人计划，确保人力资源薪酬预算的准确性。人力资源薪酬支出应严格控制在其预算范围内，除下条规定的情况外，超支部分人力资源部不予审核。

（二）本单位承担新增业务或原有业务发生显著变化，应重新按上述流程审核批准与调整人力资源薪酬预算额度，并填写《人员增补申请表》（附件三）。

第四章薪酬体系

第十条职位类别划分

根据各岗位的相近性、任职职格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将公司所有职位划分为管理类职位、技术类职位和营销类职位。

1、管理类职位

管理类职位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。

主要包括三类员工：一是公司高级管理职位，指公司的总经理、副总经理、总经理助理、专业总监等及项目公司对应职位；二是中级管理职位，指各部门经理、副经理、经理助理等及项目公司对应职位；三是职能部门的职位，指总经办、财务部、人力资源部等职能部门的所有职位及项目公司对应职位。北京公司营销策

划部和北京公司客服部也属于管理类职位。

2、技术类职位

该类职位以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。主要包括产品研发部、工程管理部、成本管理部、物控部、工程管理部、总经办IT等部门中除中高层职位意外的所有职位。

3、营销类职位

营销类职位以面向客户或市场，通过一系列活动直接为公司带来经济收益为主要职责特征。主要包括项目公司客服部、市场部部门的所有职位。

第十一条薪酬模式

根据各职位类别不同，共设置三种薪酬模式以实现按需激励和激励效用的最大化。

（一）年薪制

年薪制适用于公司总监以上的高级管理职位，其职位特征是工作成果在短期内难以展现，需更长的周期，并且其绩效达成情况直接与公司的整体经营业绩紧密相连。

年薪制薪酬结构：员工总薪酬二基本工资+岗位工资+年终绩效奖+补贴+ 福利

（二）绩效工资制

绩效工资制适用于高级管理职位以下各级职位（除执行销售提成工资制的职位）。其职位特征是工作成果能够在短期内展现，绩效达成情况与自己的团队直接相关，与公司的整体经营业绩间接相关，而且关联度随着职位等级的降低而变弱。

绩效工资制薪酬结构：员工总薪酬二基本工资+岗位工资+绩效工资+年终绩效奖+补贴+福利

（三）销售提成工资制

销售提成工资制适用于营销类职位中提取销售提成的员工。其职位特征是工作成果直接体现在销售业绩上。

销售提成制薪酬结构：基本工资+岗位工资+销售提成+补贴+福利

第五章薪酬结构

第十二条薪酬结构

根据各职位所适用薪酬模式的不同，确定各职位薪酬结构，按照类别共分为基本工资、岗位工资、绩效工资、年终绩效奖、销售提成、补贴、福利七大项。

第十三条基本工资、岗位工资、绩效工资及年终绩效奖

基础工资：保障员工基本生活费用的部分，原则上核定基数不低于公司所在地上年度职工月最低工资标准。

岗位工资：体现岗位价值的部分。

绩效工资和年终绩效奖：体现组织对职位的绩效要求和个人绩效达成情况。

销售提成：销售提成与执行销售提成制员工的个人销售业绩，和所承担的与销售相关的工作任务密切相联，是通过销售激励政策鼓励员工努力完成销售任务目标，提

升公司整体业绩而设置的激励性收入。

第十四条补贝占

（一）夕卜派补贴

由北京公司调往异地项目人员按照职位级别给予外派补贴，补贴标准参照公司《外派人员管理办法》。

（二）出差补贴

出差外地的人员根据相应级别均可得到该项补贴，补贴标准参照公司《出差

管理办法》。

（三）通讯费用补贴

公司按照职位等级给予员工提供相应的通讯费用补贴。补贴标准参照公司

《通讯费用管理办法》。

（四）午餐补贴

公司为员工提供标准统一的膳食补贴，每日10元/人，根据每月实际出勤

天数核算。

（五）误餐补贴

1、员工因工作需要下班延时工作超过21 : 00点的，可填写《超时工作确认单误餐补助申请单》（附件五）经人力资源部审核后，给予每次20元/人标准的误餐补贴，发生的用餐费用不再报销。

2、员工因工作需要休息日或休假日全天加班或半天加班超过13 : 00 点的，员工可填写《超时工作确认单误餐补助申请单》经人力资源部审核后，给予每次20元/人标准的超时工作误餐补贴，发生的用餐费用不再报销。

3、误餐补贴与每月午餐补贴合并发放。

（六）车辆与交通补贴

1、公司按照职位等级与职位类别，及有个人车辆并提出申请补贴的员

工，给予相应的车辆补贴。补贴标准参照公司《车辆改革实施管理办法》。

2、没有执行车辆补贴标准的员工，公司统一提供标准为每人10元/日

的交通补贴，根据每月实际出勤天数核算。

（七）延时工作交通补贴

1、员工因工作需要延时工作超过21: 00点的，可填写《延时工作申请单》经人力资源部审核后，给予每次20元/人标准的延时工作交通补贴，发生的交通费用不再报销。

2、员工因工作需要休息日或休假日全天加班或半天加班超过13 : 00 点的，员工可填写《延时工作申请单》经人力资源部审核后，给予每次20元/ 人标准的延时工作交通补贴，发生的交通费用不再报销。

3、超时工作交通补贴与每月交通补贴合并发放。

第十五条福利

福利包括法定福利和企业福利。法定福利基本项目包括五险一金。

（一）社会保险

公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险。

（二）住房公积金

公司按照国家规定为员工办理住房公积金缴存。

（三）企业福利

企业福利项目会依据公司经营情况和管理需要弹性设计和调整。例如过节费、慰问金、公费体检、公费旅游等。

（一）过节费常规标准

元旦、三八节（仅限女员工）、五一节、中秋节和国庆节为100元/人的标准，