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铜冶炼工程的施工管理

铜冶炼工程的施工管理

摘要:本文重点阐述了铜冶炼工程的建设与管理实践,为大型工程项目建设提供可以借鉴的管理经验和做法

关键词:铜冶炼工程,施工,管理

Abstract: this paper mainly expounds the copper smelting engineering construction and management of the practice, for large-scale construction project provides some management experience and practice

Keywords: copper smelting engineering, construction, management

1、前言

随着我国国民经济的持续快速发展,特别是电力、轻工、电子信息等产业的快速发展,我国铜产品需求增长迅速,成为世界第一精铜消费国,同时铜产量也迅速增加,我国铜的生产量与消耗量均居世界前列。随着中国铜企业的快速发展,铜产业集中度明显提高。我国已经发展起为数不少的大型铜业集团公司,这些企业的发展为我国铜产量的增加做出了贡献。但是由于铜冶炼对环境污染问题的存在,因此在铜冶炼工程中的施工管理就显的愈加重要。现对铜冶炼工程的施工管理问题作一介绍,为相关工程建设单位提供有效做法和可借鉴的管理经验。

2、工程建设

2.1、确保设计进度及图纸交付满足现场施工需求施工进度

设计图纸是工程建设的重要依据,设计进度能否跟上工程建设进度意义重大。铜冶炼项目设计工作量相对较大,设计单位应加强内部管理,完善各项管理制度和管理方法。并与工程单位定期沟通,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,以确保不影响进度。当出现设计变更或工程量增减时,双方应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。项目单位应立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。应当坚决杜绝出现因设计进度滞后而影响工程土建施工进度的现象。