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2018煤矿安全生产标准化创建方案

东煤发[2018] 号签发人：马国庆

关于下达《陕西黄河矿业(集团)有限责任公司

东岭煤矿安全生产标准化创建方案》的

通知

矿属各科室、区队、班组：

为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。按照上级要求，结合我矿实际情况，特下达东岭煤矿安全生产标准化创建方案，请矿属科室、区队、班组认真执行。

附：东岭煤矿安全生产标准化创建方案

陕西黄河矿业(集团)有限责任公司东岭煤矿

二〇一八年三月五日

主题词：下达安全标准化创建方案通知

报：韩城市煤炭管理局、陕西黄河矿业集团有限责任公司安环部

抄送单位：矿各科室、各生产区队、班组

东岭煤矿矿综合办2018年3月5日印

东岭煤矿安全生产标准化创建方案为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。按照上级要求，结合我矿实际情况，特制定东岭煤矿安全生产标准化创建方案。

一、建立安全生产标准化责任体系

（一）、组织机构与职责及工作要求：

1、成立安全生产标准化创建领导小组：

组长：马国庆（矿长）

副组长：张春恒 (总工程师）王春和（安全副矿长）

成员：李景根、郭赶超、程福安、宋新立、郑海响、栗志建

付战伟、任志强、夏阳建、高海雄、唐明天、王建才、

何丛领

设立东岭煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室，办公室日常工作由栗志建负责。

2、领导小组职责：

1）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。

2）确定我矿安全生产标准化工作目标和达标规划。

3）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。

4）对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。

5）矿每月(23号)定期组织一次各单项的安全生产标准化大检查。

（二）、十一个单项的责任人和职责。

1、安全风险分级管控专业组。

组长：马国庆（矿长）

成员：张春恒、李景根、王春和、郭赶超

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确生产技术科负责安全风险分级管控工作。

3）制定年度安全风险辩识评估工作方案，和专项安全风险辩识评估。

4）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。

5）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。

6）编制重大安全风险管控方案，管控责任明确，人员、技术、资金有保障。

7）跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班下井制度，发现问题及时整改。

8）及时公告重大安全风险。

9）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作。定期组织安全风险知识培训。

2、事故隐患排查治理专业组。

组长：王春和（安全副矿长）

成员：郭赶超、李景根、栗志建、程福安、付战伟、夏阳建、

高海雄、汪发良、陈世进、吴启堂、唐明天、何丛领职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）建立健全全员、全过程的事故隐患排查治理责任体系。

3）制定事故隐患分级标准，并对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行治理、督办、验收。

4）建立重大事故隐患报告制度，发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管监察部门书面报告，并制定治理方案。

5）建立事故隐患排查工作机制，制定排查计划，明确排查内容和排查频次，排查范围覆盖生产各系统和各岗位。

6）建立事故隐患排查台账和重大事故隐患信息档案。

7）按规定对事故隐患进行分级治理。

8）对事故隐患治理实施分级督办，对未按规定完成治理的事故隐患，及时提高督办层级，加大督办力度。

9）及时通报事故隐患排查和治理情况，接受监督。

10）采用信息化管理手段，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。

11）建立事故隐患统计分析制度，定期对事故隐患排查和治理情况进行汇总分析。

12）定期组织安全管理技术人员进行事故隐患排查治理相关知识培训。

3、通风专业组。

组长：张春恒（总工程师）

成员：程福安、郑海响、付战伟

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）完善矿井通风系统。

3）局部通风符合《煤矿安全规程》规定。局部通风机安装、供电、闭锁功能、检修、试验等符合《煤矿安全规程》规定。局部通风机无循环风。

4）通风设施完好。设施可靠，利于通风系统调控；设施位置合理，墙体周边掏槽符合规定，与周围填实接严不漏风。

5）瓦斯管理符合规定。按照瓦斯等级检查瓦斯，严格现场瓦斯管理工作，瓦斯不超限；排放瓦斯按照规定制定专项措施，做到安全排放，无“一风吹”。

6）安全监控有效。按照《煤矿安全规程》的要求，维护、调校、检定到位，系统运行稳定可靠。井下甲烷传感器每月15天在设备地点调校一次，其他安全监控设备每月定期调校、测试一次。甲烷电、风电闭锁功能每15天测试一次。

7)粉尘防治：防尘供水系统符合《煤矿安全规程》规定；隔爆设施安设地点、数量及安装质量符合《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》AQ1020规定；综合防尘措施完善，防尘设备、设施齐全，使用正常。

8)井下爆破：按《煤矿安全规程》要求建立健全爆炸物品库存、领用各环节按制度执行；井下爆破作业按照爆破作业说明书进行，爆破作业执行“一炮三检”和“三人连锁”制度；正确处理拒爆、残爆。

9）建立组织保障体系，设立相应管理机构，完善各项管理制度，明确人员负责，有序有效开展工作。

10）按规定绘制图纸，完善相关记录、台账、报表、报告、计划及支持性文件等资料，并与现场实际相符；

11）管理、技术以及作业人员掌握相应的岗位技能，规范操作，无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，执行安全确认制度。

4、地质灾害防治与测量专业组。

组长：张春恒（总工程师）

成员：郑海响、栗志建

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）设立负责地质测量工作的部门。

3）查明隐蔽致灾地质因素。

4）地质预测预报工作满足安全生产需要；

5）健全测量控制系统，测量工作执行通知单制度，原始记录、测量成果齐全。

6）基本矿图种类、内容、填绘、存档符合《煤矿测量规程》规定。

7）坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原则，做好雨季“三防”。矿井防排水系统健全。

8）防治水基础资料（原始记录、台账、图纸、成果报告）齐全，满足生产需要。

9）井上、下水文地质观测符合《煤矿防治水规定》要求，水文地质类型明确。

10）防治水工程设计方案、施工措施、工程质量符合规定。

5、采煤专业组。

组长：李景根（生产副矿长）

成员：高海雄、何丛领、郭新宽、唐明天

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）采区回采率达到设计要求。

3）有批准的采区设计，采区内同时生产的采煤工作面个数符合《煤矿安全规程》的规定；按规定编制《采煤工作面作业规程》。

4）采煤工艺符合国家规定，持续提高采煤机械化水平。

5）有支护质量、顶板动态监测制度，技术管理体系健全。

6）采煤工作面质量与安全符合《采煤工作面作业规程》要求。

7）设备完好，保护齐全；乳化液泵站压力和乳化液浓度符合要求，并有现场检测手段。

8）作业场所卫生整洁，照明符合规定；作业前进行安全确认。

9）工具、材料等摆放整齐，管线吊挂规范，图牌板内容准确、清晰。

10)操作规范，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

11)管理人员、技术人员掌握采煤工作面作业规程，作业人员熟知本岗位操作规程、作业规程及安全技术措施相关内容。

12)工作面支护形式、支护参数符合作业规程要求；工作面出口畅通，进、回风巷支护完好，无失修巷道，巷道净断面满足通风、运输、行人、安全设施及设备安装、检修、施工的需要；

13)工作面安全防护设施和安全措施符合规定。

6、掘进专业组。

组长：马国庆（矿长）

成员：张春恒、王春和、栗志建、郑海响、袁龙树、夏阳建、

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）掘进作业应组织正规循环作业，按循环作业图表进行施工，掘进队应完成考核周期内进尺计划。作业前安全确认。坚持有“疑必探，先探后掘”。

3）掘进机械设备完好，装载设备照明、保护及其他防护装置齐全可靠，使用正常。运输机头、机尾固定牢固、行人处设过桥。

4）运输设备完好，亮化整洁，附件齐全、运转正常，电气保护齐全可靠；减速器与电动机实现软起动或软连接；

5）轨道运输各种安全设施齐全可靠。

6）掘进工作面有矿压观测、分析、预报制度。

7）掘进工作面设计、作业规程编制审批符合要求，贯彻记录齐全。地质条件等发生变化时对作业规程及时进行修改并完善补充安全技术措施；

8）掘进工作面质量与安全符合《掘进工作面作业规程》要求；掘进工作面控顶距符合作业规程要求，杜绝空顶作业；临时支护符合要求。

9）作业场所卫生整洁；工具、材料等分类、集中放置整齐，有标志牌；

7、机电专业组。

组长：郭赶超（机电副矿长）

成员：宋新立、郑海清、王森伟、任志强、

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）煤矿各类产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证等证标齐全。

3）设备综合完好率不低于90%、小型电器合格率不低于95%、矿灯完好率100%、设备待修率不高于5%和事故率不高于1%等达到规定要求。

4）机械设备及系统能力满足矿井安全生产需要；机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠。

5）积极采用新工艺、新技术、新装备，推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设。

6）防爆电气设备无失爆合格率100%；电气设备完好，各种保护设置齐全、定值合理、动作可靠。

7）管理机构健全，制度完善，责任落实；设备台账、技术图纸等资料齐全；

8）机电设备设施技术性能测试、检验及探伤等及时有效；机电专业业务保安工作持续、有效。

9）现场设备设置规范、标识齐全，设备整洁；管网设置规范，无跑、冒、滴、漏；机房、硐室以及设备周围卫生清洁；消防器材、绝缘用具齐全有效。

8、运输专业组。

组长：郭赶超（机电矿长）

成员：宋新立、王建才、任志强

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）运输巷道与硐室满足运输设备安装、运行的空间要求；满足运输设备检修的空间要求；满足人员操作、行走的安全要求。

3）运输线路轨道线路轨型、轨道质量符合标准要求；保证列车能按规定的速度安全、平稳运行。普通轨人车制动装置齐全、灵敏、可靠。运送人员设备完好率100%；使用中的人车有完整的重载全速脱钩测试报告及连接装置的探伤报告。

4）运输设备设备完好率符合要求；保护装置齐全、灵敏、可靠。

5）安全设施齐全、可靠，安装规范，正常使用。作业前安全确认。

6）管理机构健全，制度完善；设备设施定期检测检验。

7）作业场所卫生整洁。

9、职业卫生专业组。

组长：王春和（安全副矿长）

成员：栗志建、黄会民、吴启堂、陈世进、汪马良

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）建立健全职业病危害防治管理机构。

3）建立相关管理制度，完善职业病防治责任制。

4）定期开展职业病危害因素检测、职业病危害现状评价工作。

5）实施由专门人员负责的职业病危害因素日常监测，并确保监测系统处于正常运行状态；职业病危害因素监测地点、监测周期、监测方法符合规定要求。

6）做好接触职业病危害因素人员职业健康检查和岗位调整工作；建立职业健康监护档案并妥善保存。

7）及时安排疑似职业病病人进行诊断；保障职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇；如实提供职业病诊断、伤残等级鉴定所需资料。

8）工会组织依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的职业卫生合法权益。

10、安全培训和应急管理专业组。

组长：张春恒（总工程师）

成员：王春和、李景根、栗志建、郑海响。

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）制定并落实安全培训管理制度、安全培训计划。

3）按照规定对三项人员(主要负责人、安全管理人员、特殊作业人员)及其他从业人员进行安全培训和复训。安全主要负责人和安全管理人员必须具备与生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，并考试合格。

4）特种作业人员取得相应的安全资格后方可上岗作业；其他从业人员应具备必要的安全生产知识和安全操作技能，培训合格后方可上岗。

5）建立健全从业人员安全培训档案。

6）加强班组作业现场管理，制定班组安全工作标准，规范工作流程，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施。

7）明确安全生产应急管理的分管负责人和主管部门。

8）建立健全安全生产应急管理和应急救援制度，明确岗位职责；

9）编制生产安全事故应急预案及年度灾害预防和处理计划，按照规划和计划组织应急预案演练，组织实施灾害预防和处理计划。

11、调度及地面设施专业组。

组长：韩俊杰（调度室主任）

成员：宋新立、任志强

职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）设置负责调度工作的专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求。

3）按规定建立健全调度工作管理制度。

4）掌握生产动态，协调落实生产计划，及时协调解决安全生产中的问题。

5）有出现险情或发生事故时，停止作业、撤出人员授权，按程序及时启动事故应急预案，跟踪现场处置情况并做好记录。

6）汇报及时准确，内容、范围符合程序要求；调度台账齐全。

7）逐步建立安全生产信息管理系统、工业视频系统。

8）工作场所面积、设备、设施满足工作要求；办公环境整洁，置物有序。

二、安全生产标准化的工作目标：

1、坚持安全第一，质量为本的原则，加强矿安全生产标准化基础工作，抓好煤矿现场管理，消除事故隐患。

2、建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，提高我矿安全生产管理水平。

3、通过验收定级，达到三级安全生产标准化煤矿。

三、安全生产标准化创建工作方案

（一）宣传教育阶段：5月5日－5月31日

1、加大宣传力度，使每个职工了解安全生产标准化工作在安全生产过程中的必要性和重要性。

2、利用每天班前会，认真组织学习“新标准、新办法”，提高职工的安全意识，和对安全生产标准化的认识。

3、召开一次专题会议，贯彻学习本工作方案，明确每个人任务和职责，从思想上增强做好煤矿安全生产标准化工作的责任感和使命感，深刻认识做好煤矿安全生产标准化工作是落实煤矿安全生产主体责任的必然要求，也是煤矿提高安全保障水平的根本途径。

4、以新增的安全风险分级管控和事故隐患排查治理为重点，做好新老标准的对接，从5月1日起用新的标准做好各种记录，逐步完善各种资料。

（二）准备阶段：6月1日－6月31日

1、对照新的安全生产标准化，组织制定和完善各项工作制度。

2、对照新的安全生产标准化，组织制定和完善各种记录、台帐。

3、各单项负责人要照新的标准，认真组织开展好安全生产标准化达标工作；专业组内部要职责明确，责任落实，逐项落实到工作之中，保证安全生产标准化考核顺利实施。

4、在原有安全质量标准化的基础上，以及对照安全生产标准化要求，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题。对查出的隐患与问题，按专业分工进行彻底整改，对存在重大不安全隐患的由专人负责、落实到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。

（三）自查自改阶段：7月1日－8月30日

1、每月在矿长的组织下针对安全生产标准化十一个单项对矿井进行大检查。

2、每月安全生产标准化矿验收检查时，各单项检查小组要认真检查评分。对存在的问题（隐患）由安全矿长进行汇总，实行编号，并由工程师迅速制定措施组织落实整改。严格执行安全隐患（问题）整改消号制度。

3、每个月确定两至三项主题活动，提高各专项达标进度，从而推进全矿井达标。

1）八月份开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理主题活动，完善这两项基础资料工作和井下现场管理，为矿井安全生产打好基础。

2）九月份开展通风、地质灾害防治与测量和职业卫生达标主题活动，不断完善软件资料和各种记录，为全矿井达标提供保障。

3）十月份开展机电、运输、安全培训和应急管理达标主题活动，对井上、下机电运输设备、设施进行彻底检查维护，做到制度完善，责任落实；各种资料、记录齐全，评分达标。

4）十一月份开展采煤、掘进和调度达标主题活动，对采掘工作面按新标准化要求进行认真整改；对调度值班人员进行培训学习，为矿井动态达标、各生产环节的过程管控和现场管理达标提供保障。

4、各单项要高度重视月度主题活动，严格按计划安排工作，月度活动结果纳入全年考核，不达标的不予奖励。

5、矿每月对安全生产标准化进行分析、总结、考核，提出确保目标实现的安全生产标准化保证措施和工作要求，并落实专人进行监督检查。

（四）迎接验收定级阶段：9月1日－10月31日

1、矿组织领导小组全体成员，进行一次全面自查考核评级，对查出的隐患和问题限时整改，确保上级检查、考核定级一次通过。

2、矿安全生产标准化创建领导小组，对矿自评结果进行认真审查，确认申报等级，迎接上级考核、验收定级。

（五）持续改善阶段：2018年11月1日－下年度

1、把安全生产标准化工作的开展做到日常化，正常化。矿班、组长以上干部要严格抓好现场管理，日常工作中发现问题及时整改，消除事故的隐患。

2、在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。

3、在取得安全生产标准化等级的基础上，有目的、有计划的持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，使煤矿持续保持并提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。

四、安全生产标准化考核评比及奖惩办法：

1、总体目标实现

在机械化改造竣工验收前，达到二级安全生产标准化矿井。安全生产标准化领导小组人均奖励1000元，否则按此金额标准进行处罚。

2、每月检查验收奖惩办法：

领导小组办公室每月召集安全生产标准化领导小组成员对各专业组进行一次全面检查，根据检查结果、专业组自查结果、全月安全生产情况，确定各专业组的考核结果。

具体办法：

1）安全生产标准化领导小组办公室依照《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》，每月月底前对各专业组进行严格检查，根据检查结果得出考核得分。

2）领导小组办公室根据上级检查出的隐患、我矿各类大检查检查出的隐患情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、隐患的“五定”落实及整改情况、月标准化重点工作的完成情况，在各专业组安全生产标准化基础

分上进行扣分，得出各专业组标准化最终得分，根据各专业组最终得分进行评级。

3）出现以下情况，根据专业组责任否决当月标准化奖励。

①出现一次因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的；

②出现一次无计划停电、停风事故；

③在安全检查中，发现一次机电设备存在失爆现象的；

④因管理不到位，出现一次工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的；

⑤出现一次无规程、措施作业的；

⑥出现一次未执行“有掘必探”的；

⑦考核办公室认定的二级以下非伤亡事故，需追究责任的。

4）出现以下情况的，相关专业组标准化考核为不合格。

①出现一、二级非伤亡事故的；

②出现两次及以上无计划停电、停风事故；

③在安全检查中，发现两次及以上机电设备存在失爆现象的；

④因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的；

⑤出现两次及以上因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的；

⑥出现两次及以上无规程、措施作业的；

⑦出现两次及以上未执行“有掘必探”的；

5）领导小组办公室根据专业组标准化最终得分进行等级评定，达到三级标准分的为合格，低于三级标准分的为不合格。

3、领导小组办公室可根据各专业组本月生产过程中标准化工作开展情况，对相关专业组进行500～3000元的奖励。

4、对各专业组的奖罚，由专业组根据标准化奖罚情况，提供部门、人员姓名、奖惩金额报安全生产标准化领导小组办公室审核后实施。

五、工作要求

1、建立和保持：煤矿是创建并持续保持标准化标准的责任主体。应通过实施风险分级管控和事故隐患排查治理、规范行为、控制质量、提高装备和管理水平、强化培训，落实安全生产标准化标准，使煤矿达到并保持安全生产标准化等级，保障安全生产。

2、安全生产标准化投入：

矿业主必须保障安全生产标准化经费，改进和完善安全生产条件。

3、严格责任，加强领导，由各部门领导全面负责。狠抓责任落实，明确责任人。搞好宣传发动，充分利用各种形式进行广泛宣传《新办法》重点内容及专业知识等，使广大职工干部正确认识质量标准化工作的重要意义和作用。

4、加强培训力度，提高思想和技术素质。落实从业人员准入制度，并结合准入制度制定培训计划，对全体职工进行培训，提高全体职工的安全职业技能和思想素质，使干部职工说标准话，上标准岗、干标准活，按标准管理和操作，从根本上提升我矿安全生产标准化水平。

5、建立矿井安全生产标准化建设工作长效机制。注重工作实效，强化

督导，把煤矿安全生产标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全生产中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

6、做好总结，及时反馈煤矿安全生产标准化建设，是强化煤矿安全基础管理的重要手段，各部门要及时总结分析推进过程中出现的问题和难点，及时向矿安全生产标准化领导小组办公室汇报。

六、本方案于2018年5月5日起执行。实施过程中可根据存在的问题及时补充、调整、完善。

陕西黄河矿业(集团)有限责任公司东岭煤矿

二〇一八年三月五日

新版煤矿安全生产标准化试卷图文稿

新版煤矿安全生产标准化试卷集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882）

新版煤矿安全生产标准化考试卷 1、矿井安全风险分级管控工作体系的第一责任人是矿长。 2、安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。 3、综采工作面安装、初次放顶、强制放顶、收尾、回撤时，制定专项安全技术措施并组织实施。 4、井工煤矿“５＋２”容易导致群死群伤事故的危险因素指瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统。 5、煤与瓦斯突出和有煤尘爆炸危险性的矿井煤巷、半煤岩巷掘进工作面和石门揭煤工作面，不得使用钢丝绳牵引的耙装机。 6、支架顶梁与顶板平行,最大仰俯角不大于7°；支架垂直顶底板，歪斜角不大于5°。 7、不安全因素，指一切可能导致事故发生的因素，包括人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全条件等。 8、采用信息化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。 9、在井口或存在重大安全风险区域的显着位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。 10、掘进工作面材料、设备采用机械运输，人工运料距离不超过 300m 。 11、矿井有效风量率不低于85％。。 12、防爆电气设备及小型电器防爆合格率100%。 13、事故隐患治理必须做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 14 15、事故隐患治理过程中必须采取安全技术措施。 16、采煤工作面过地质构造带、过老巷、过煤柱、过冒顶区，以及托伪顶开采时，制定专项安全技术措施并组织实施。 17、新安全生产标准化规定煤矿企业应明确煤矿（主要负责人）为煤矿职业危害防治工作的（第一责任人） 18、爆破作业执行“一炮三检”和“三人连锁”。 19、局部通风机离巷道底板高度不小于 0.3m ，局部通风机及其启动装置安设在进风巷道中，地点距回风口大于 10m 。 20、职业卫生实施方案应包括时间、进度、（实施步骤）、技术要求、（考核内容）、验收方法等内容二、选择题（每题2分，共20分） 1、工作面悬顶面积大于（A ）10m 2 时应进行强制放顶。。 A. 10m 2; B. 20m 2 C. 30m 2 2、综采工作面乳化液泵压力不小于（B ）MPa 。 A20；B30；C 35 3、电气设备的隔爆接合面之间除（A ）外不得有任何杂物。 A 、凡士林油脂 B 、汽油 C 、黄油 4、专业隐患排查由（B ）牵头组织。 A.矿长 B.专业分管矿长 C.安全矿长 D.书记 5、巷道贯通前应当制定贯通专项措施，经（ A ）审批。 A.矿总工程师 B.矿长 C.企业技术负责人 6、矿井应有至少两个独立能行人直达地面的安全出口，出口之间距离不得小于（C ）米。姓名: 单位：密-----------------封-----------------线-------------------内-------------------不---------------------要-----------------------答-------------------题------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

创建标准化工地实施方案【最新】

创建标准化工地实施方案为进一步提高公司工程项目管理水平，为公司改制后生产经营快速发展打好基础，全面贯彻和落实青岛市建委、建管局关于开展创建标准化管理施工现场“百日活动”的通知精神，结合公司** *总经理在二00六年工作会议上的讲话要点和公司创建标准化示范工地目标，特制定创建标准化工地实施方案: 一、实施目标 2006年公司在建工程全部达到标准化工地。创建标准化示范工地目标为10个。凡新开工的工程和在建工程全部达到标准化工地的要求。公司所属从事土建施工的单位，年内至少创建一个标准化示范工地。工程部可根据新开工程规模与单位协商指定创建目标。二、实施项目公司所属的土建单位和在建工程。安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、民工工资、生产进度、客户服务等工程全过程监督，检查和指导。三、实施方案

公司成立领导小组，具体组织实施开展创建标准化工地的创建工作。主要形式以公司流动红旗考核评比，促进创建标准化工地实施并每月进行一次综合检查评比，进行量化、公布、好的奖励、差的批评曝光、处罚。 (一)安全生产措施杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在0.2%以内。创省级安全文明示范工地1个，创省级安全文明工地2个。 1、深基坑开挖:凡是深度超过5米(含5米)或地下室三层以上(含三层)或深度虽没超过5米，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的工程，必须办理施工许可手续。深基坑坑顶周边在基坑深度2倍距离范围内，严禁设置塔吊等大型设备和搭设职工宿舍。在深基坑周边上述距离范围内，确需搭设办公用房、存放料具等，必须经深基坑工程设计单位验算设计，并出具书面同意意见，深基坑工程施工单位应对基坑进行特殊加固处理，加固方案必须经原专家组评审。参照青建管字[2005]36号《深基坑工程管理规定》的通知执行。

煤矿安全生产标准化新版

煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（2020） 1.总则煤矿是安全生产的责任主体，应通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范安全生产管理，将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升煤矿安全保障能力，实现安全发展。一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件：（一）采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。（二）安全生产组织机构完备，有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门,配备管理人员。煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井（以下简称突出矿井）、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构，配备管理人员。（三）矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证明。（四）煤矿建立健全安全生产责任制。

（五）不存在重大生产安全事故隐患。二、基本原则（一）发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。煤矿矿长应发挥领导表率作用，强化安全风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化管理体系的有效运行。（二）突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产各项工作。（三）强化风险意识深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现源头管控，不断推动安全生产关口前移。（四）注重过程控制过程控制是煤矿安全生产管理的核心。建立并落实管理制度，强化内部考核，实施安全生产各环节的过程控制，定期开展标准化管理体系达标检查结果的总结分析。（五）促进科技进步健全技术管理体系，开展技术创新；不断引进先进实用技术、装备、工艺，优化生产系统；完善安全监控系统，努力提升煤矿机械化、自动化、信息化、智能化水平，持续提高安全保障能力。（六）推动持续改进

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下：一、指导思想和总体目标我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。二、精细化管理内容严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下：（一）制度管理精细化建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。（二）进度管理精细化依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

2017煤矿安全生产标准化

规程规定、年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。、矿井每年安排采掘作业计划时必须核定矿井通风能力。、矿井测风制度、报表。、矿井必须有完整的独立通风系统。改变全矿井通风系统时必须编制通风设计及安全措施由企业技术负责人审批。、矿井必须制定主要通风机停止运转的应急预案。因检修、停电或者其他原因停止主要通风机运转时必须制定停风措施。、矿井开拓或者准备采区时在设计中必须根据该处全风压供风量和瓦斯涌出量编制通风设计。、矿井应当每年制定综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度并组织实施。矿井应当每周至少检查１次隔爆设施的安装地点、数量、水量或者岩粉量及安装质量是否符合要求。、井上、下防火措施、井上、下必须设置消防材料库，每季度应当对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况进行１次检查发现问题及时解决 ?、矿井防灭火使用的凝胶、阻化剂及进行充填、堵漏、加固用的高分子材料应当对其安全性和环保性进行评估并制定安全监测制度和防范措施。 ?、矿井防灭火专项设计 ?、开采容易自燃和自燃煤层时必须开展自然发火监测工作建立自然发火监测系统确定煤层自然发火标志气体及临界值健全自然发火预测预报及管理制度。 ?、采煤工作面回采结束后必须在 ?天内进行永久性封闭每周１次抽取封闭采空区气样进行分析并建立台账。隐患排查治理标准化、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。（责任分工职责）

、排查出隐患进行分级，明确相应的治理督办、验收、事故隐患年度排查计划：各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面排查：事故隐患排查台帐（责任、措施、资金、时限、预案）“五落实”。通风质量标准化一、系统管理（）通风设计及安全技术措施。准备一、二巷调整系统，企业负责人审批。（）巷道贯通专项措施。矿总工程师审批。（）串联通风措施。矿总工程师审批。?重大事故隐患? （）专用回风巷维修时指定专项措施。矿总工程师审批。（）主要通风机： ①爆门检查维修记录（每个月） ②风设施检查维修记录（每季度） ③度全矿性反风技术方案、总结报告、风量配置（）主要通风机性能测定报告 ?重大事故隐患? （）矿井通风阻力测定报告 ?重大事故隐患? （）矿井年度通风能力核定报告、（）配风计划、测风报表 ?重大事故隐患? （）矿井外部漏风率测定。每年

创建标准化工地实施方案

华强R02地块颐景湾畔一期项目创建省级标准化示范工地实施方案批准：审核：编制：单位：浙江大经建设集团股份有限公司日期：2014年4月15日

目录 1、工程概况 ------------------------------------------2 2、编制依据------------------------------------------2 3、创标目标-------------------------------------------2 4、创标保证体系及组织机构-----------------------------4 5、管理制度及责任制-----------------------------------5 5.1 管理制度------------------------------------------5 5.2 责任制--------------------------------------------6 6、实施方案-------------------------------------------9 6.1临建设施-------------------------------------------9 6.2安全生产管理--------------------------------------13 6.3文明施工管理--------------------------------------14 6.4合同管理------------------------------------------26 6.5建筑队伍管理--------------------------------------27 6.6综合管理------------------------------------------29

新版煤矿安全生产标准化标准

附件1 煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）第一条为深入推进全国煤矿安全生产标准化工作，持续提升煤矿安全保障能力，根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定，制定本办法。第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（以下简称《评分方法》）。第四条申报安全生产标准化等级的煤矿必须同时具备《评分方法》设定的基本条件，有任一条基本条件不能满足的，不得参与考核定级。第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为：一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分，正常工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过100人；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分。二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分。三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司安全生产标准化实施方案为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。二、工作目标与主要容（一）工作目标通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办施工标准化活动实施方案编制审核复核广州诚信公路建设监理咨询有限公司广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。二、活动目标（一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。（一）工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。（二）施工标准化。按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。（三）管理标准化。严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业

安全生产标准化班组创建实施方案

编号：SM-ZD-74392 安全生产标准化班组创建实施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产标准化班组创建实施方案简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。一、指导思想创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自

题库2020新版煤矿安全生产标准化管理体系考试题库

题库|2020新版煤矿安全生产标准化管理体系考试题库（填空70题、判断70题、单选60题、问答）复习考试题库 1.为进一步加强煤矿安全生产基础建设，深入落实“（管理、装备、素质、系统）”四个要素并重原则，持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化。 2.煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法适用于全国所有（合法）的生产煤矿。 3.煤矿安全生产标准化管理体系等级分为（ 3 ）个等级。 4.煤矿安全生产标准化管理体系等级为一级考核加权得分及各部分得分均不低于（90 ）分。 5.煤矿安全生产标准化管理体系等级为二级，考核加权得分及各部分得分均不低于（80 ）分。 6.煤矿安全生产标准化管理体系等级为三级，煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于（70）分。 7.煤矿安全生产标准化管理体系等级实行（分级）考核定级。 8.—级标准化申报煤矿由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门组织初审，（国家煤矿安全监察局）组织考核定级。

9?申报二级、三级煤矿的初审和考核定级部门由（省级煤矿安全生产标准化工作主管部门）确定。 10.煤矿安全生产标准化管理体系考核定级按照企业自评申报、（初审）、（考核）、（公示）、公告的程序进行。 11.煤矿安全生产标准化管理体系考核定级部门原则上应在收到煤矿企业申请后的（60 ）个工作日内完成考核定级。 12 .对考核合格的申报煤矿，考核定级部门应在本部门或本级政府的官方网站向社会公示，接受社会监督。公示时间不少于（5）个工作日。 13.对公示无异议的煤矿，煤矿安全生产标准化管理体系考核定级部门应确认其等级，并予以（公告）。 14.对考核未达到一、二级等级要求的申报煤矿，（初审）部门组织按下一个标准化管理体系等级进行考核定级。 15.煤矿取得安全生产标准化管理体系相应等级后，考核定级部门每（3 ）年进行一次复查复核。由于内容太多，这里仅展示前十题！全文请您下载学习，下载方法如下： 1.煤矿安全生产标准化管理体系等级为一级，可以存在被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的情形。

标准化管理实施方案

石济客运专线站房工程SJZF-2标标准化管理实施方案

中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部二〇一六年四月标准化管理实施方案第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工

安全生产标准化创建实施方案(参考模板)

安全生产标准化创建实施方案为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，提高安全生产水平，公司计划开展安全生产标准化创建工作。为能够高效开展安全生产标准化创建工作，特制定本方案。一、目的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化为抓手，夯实企业安全管理。指定责任部门，落实责任人，有序开展安全生产标准化创建工作。二、组织机构 1、安全生产标准化领导小组组长：成员：职责：主抓安全生产标准化工作，监督、检查、协调各部门安全生产标准化工作的开展和实施。 2、安全生产标准化推进小组组长：成员：职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。推进小组办公室设在安环部。 3、专业小组 3.1基础管理成员：

3.2设备设施及工艺成员： 3.3作业安全与职业健康成员：职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。 4、自评小组组长：成员：职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。三、工作目标各部门积极开展安全生产标准化建设工作，实现全员参与；把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，并顺利通过外部评审。四、实施步骤阶段一：前期准备（20年月日至月日） 1、制定安全生产标准化创建工作方案； 2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组； 3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放； 4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。阶段二：教育培训（20年月日至月日）分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训： 1、聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、重要性，危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准进行系统培训。

旅游服务标准化建设实施方案

旅游服务标准化创建实施方案由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。一、标准化创建目的单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，成为一

个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。服务标准体系将成为：管理人员的“管理手册”。员工考核的“考核准则”。员工服务的“作业指导书”。企业培训员工的“教科书”。顾客接受服务的“说明书”。服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准体系。通过标准化工作的推行，使各项工作逐步形成“处处有流程、事

标准化建设实施方案

G205泾县至南陵段公路改建工程总监办施工标准化活动实施方案编制审核复核宣城华安路桥工程监理有限公司 G205泾县至南陵段公路改建工程总监办

施工标准化活动实施方案根据项目建设需要，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。二、活动目标（一）总体目标：通过开展公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。（二）具体目标：施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。三、活动内容工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。

（一）工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。（二）施工标准化。按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。（三）管理标准化。严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知（交安监发[xx12]xx5号）》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。二、工作目标全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。三、活动时间及活动范围活动时间：xx15年1月至xx15年12月活动范围：四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下：组长：副组长：组员：职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。五、工作内容重点围绕以下几个方面开展工作： 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

标准化的管理实施计划方案

六、施工组织设计㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理

的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，

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