项目启动计划书.doc
项目启动计划书2015年 1 月
目录
目录 ............................................................................................................................. ..
一、公司简介
公司基本信息 (3)
公司使命 (3)
公司基本服务范畴 (3)
二、项目综述
项目名称 (4)
项目介绍 (4)
项目区域概括 (4)
项目区域调研 (5)
项目定位及业态规划 (10)
三、招商与运营管理
统一运营优势 (16)
统一运营管理规划 (17)
四、盈利商铺参考租金
商业调研 (22)
租金定制 (23)
租金合算 (24)
租金回报 (25)
租金免租期 (25)
营业免租期 (26)
租金增幅 (27)
五、综合成本核算
物业成本费用 (27)
宣传推广及招商费用 (32)
装修改建及景观量化费用 (34)
运营管理人员成本费用 (35)
办公用品及其他费用 (36)
六、前期启动核算
前期投入 (37)
后期经营 (37)
一、公司简介
二、项目综述：
项目名称：
鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】
项目介绍
光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心
光亚广场总面积78000 ㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持. 光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。
优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和
乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并
带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经
济，领航上湾商业地产。
唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市
规划中最繁华的唯一中心商业街区——3 号桥与滨河景观大道交汇处。坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长 7 公里是乌
兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就
座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。
国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精
心设计的。整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水
系、绿地为灵魂。精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿
地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。项目区域概
括：
乌兰木伦镇地处鄂尔多斯东南部，与陕西省大柳塔镇隔河相
望。全镇总面积728 平方公里辖16 个行政村， 12 个居委会。总人口万。
大柳塔镇，位于陕西省最北端与内蒙古自治区交界处，属神
木县管辖，总面积 376 平方公里，常住人口约 7 万 3 千多。项目区域调研
区域优势
目标客户访谈调查
调研背景
为了项目整体定位的准确性，我们对周边居民、连锁及个体商户进行了全面细致的访问式问卷调研，了解区域未来连锁及个体商家的布局情况以及周边人群的消费需求与特点，为本案提供真实可靠的定位依据。
考虑到人口分布、商业规划、交通易达性等各种因素，确
定本次调研范围：东至大柳塔、南至李家畔、西至神东电力、北至上湾。
调研目的
了解周边人群的家庭结构、消费能力、消费习惯及消费
偏好。
了解周边人群对目前商业的意见和态度以及对未来商业的期望程度。
了解连锁及个体商户未来对该区域开店布局计划。调研方法
总调研样本： 500 份，无效样本：14 份。
调研结果
SWOT分析
项目定位及业态规划
项目定位
商业市场定位
项目各楼层业态亮点
商业规划与功能落位
1#高端商务
4#美食天地
3#儿童娱乐
三、招商与运营管理
统一运营优势 2 楼 #时尚生活
更省心：住宅的租约期限一般为半年至一年，相对较短，而
所有的商业中心都是由运营管理公司来负责统一经营管理，
通常为 5 至 10 年或更长。
获利稳定：商铺获利是一个长期过程，新型商业区刚开始租
金会比较低，随着商圈的发展成熟租金增长的幅度会非常
大，并且房产的增值也是无可限量的。
增值速度快：中国经济持续快速的增长、土地稀缺、商铺比住宅更保值、更增值、地段绝佳、消费潜力大统一运营管理规划招商标准
1、统一规划、统一招商、统一经营管理。
2、基本原则：主力店先行；有影响力的次主力次之；其他
店铺跟进。
3、招商重点原则
A．重点引进国内有影响、有实力的商家进驻。
B．对名家、名品、名企，重点招商。
4、招商五个优先原则
A．厂家优先：厂家直接合作优先引进。
B．名优品牌优先：国内著名品牌优先引进。
C．独家经营优先：品牌在本区域独家经营的优先引进。
D．特色项目优先：拥有特色经营项目的商业机构优先引进。E．经营良好优先：在本地经营状况优良者优先引进。
推广策略
推广主题：“蒙、陕首席时尚购物中心”
1、形象领先：现代化、高品位、新时尚
2、全情体验：商业氛围与环境互动式体验
3、活动引爆：活动、公关、事件，HIGH爆
4、精耕渠道：整合推广及创新
5、服务增值：服务入微、品质超凡、尊贵体验
攻略核心要领：尖 / 精 / 高
尖: 直效语言、直效传播、最大限度的把控目标群体
精: 清晰、明了、形象化、符号化的构建差异化识别
高: 准确、快速、强势的传媒动力、全方位的覆盖业态分布
最欢乐的儿童娱乐城、最大规模的娱乐休闲地、最全业态配比，
上湾、大柳塔”最大的商业中心、最齐全的潮流服饰
最炫的设计风格、最欢乐的儿童娱乐城高品位的物业服务最多的异国风情美食、最全的购物乐土
可能包含品牌
四、盈利商铺参考租金商业调研
商业街区分析
金桥购物北
地址
上湾老政府北街 李家畔主街 北岳餐饮街 上湾农贸市场侧小街
商铺 面积 40-50 平 面积 33-77 平方 面积 30-120 平方 面积 24-48 平方
面积
方米 米 面积 30-90 平方米
米
米
店铺 开间 3-4 米进 开间 3-7 米进深 开间 3-7 米 开间 3-11 米进深 8 开间 3 米，进深 8
标准
深 12 米 11 米
进深 10-15 米
米
米
以烟酒、美发 以餐饮业态为主 以餐饮、烟酒零售 一层农副产品为
主 商业
是上湾地区老餐 以餐饮业态为主
超市通讯业 汽车服务业态为
二层小型服装为
特征
饮街
老餐饮街
态为主
主
主
30-40 元/ 月/
45 元/ 月/ ㎡（ 1 层） 45 元/ 月/ ㎡一层
租金 ㎡（ 1 层） 35-45 元/ 月/ ㎡ 25 元/ 月/ ㎡（ 2 层） 30 元/ 月/ ㎡二层
水平 15-25
25-35 元 / 月/ ㎡
元/ 月/ 15 元/ 月/ ㎡（ 3 层） 25 元/ 月/ ㎡大棚
㎡（ 2 层）
烟酒；
5 家
餐饮； 34
家
业态
餐饮；
41 家
餐饮；
42 家
农副产品
划分
超市；
3 家
烟酒； 21
家
通讯；
2 家
大柳塔商业街区分析
名称 煤海西街
柳兴大街 惠民路 义马大街 迎宾路 大柳塔服装街
地址 联华东侧南北 柳兴大街北侧
联华西侧南北 联华商城南侧 联华商城北侧
向
大柳塔惠民路
向
商铺 20-30 平方米
面积 30-60 平面积 30平方 30-70 平米
面积 30 平方 面积 15-40 平 面积 方米
米
米
方米
店铺 标准
开间米进深
10 米
开间米
进深 9-13 开间
米 深10
3 米，进 开间
米
深 10
3 米米
进 开间
深 10
3 米，进 开间米 进深
3-6 米 5-7 米
以小型餐饮、 以五金机电
以小型
大柳塔镇政府
商业 以通讯
灶具针织批发
小型烟酒零售
特征
手机维修业态 餐饮、美发业 所在地，无主 服装街
主，档次较低。 为主，档次较
态为主
要业态特征
低 为主
租金 20-35 元/ 月 / 45-50 元/ 月/ 30-35 元/ 月/ 35-40 元/ 月/ 50 元-55/ 月/
水平 ㎡ ㎡
㎡ ㎡ ㎡
50-65 元/ 月 /
针织批发； 11 通讯电器； 28 小型餐饮； 20 小型餐饮； 3 ㎡
家
五金； 41 家
家
家
家
灶具批发； 11
烟酒； 13 家
美发； 2家
家 小型美发； 13
小家电； 6 家
小型餐饮； 18
家
业态
宾馆； 5家 通讯； 1家
家
服装； 80 家 划分
分布在一层和
书店； 3家
其它；小家电
药店、婚纱影
二层
汽车配件； 3 楼等，档次较 小餐饮； 4 家 家
低品牌快餐：
曼哈顿
租金定制
A 段非餐饮区
B 段非餐饮区
位置 月/ ㎡ 位置 月 / ㎡ 外街 24 外街 21 内街 15 内街 12 三层 12 三层 9 四层 9 四层 6 中心楼一层 13 中心楼一层 10 中心楼二层 10 中心楼二层 8 中心楼三层 8 中心楼三层 6 3#一层 15 3#一层 12 3#二层 12 3#二层 10 3#三层 10 3#三层 8 一拖三
15
一拖三
12
A 段餐饮区
B 段餐饮区
位置月/ ㎡位置月 / ㎡4#外街27 4#外街24
4#三层14 4#三层10
租金合算
A段非餐饮面积
位置外街内街
面积
租金/月/
24 15
㎡
年租金总计
B段非餐饮区
位
内街三层四层3#一层 3#二层3#三层中心一层中心二中心三
一拖三
外街
层层
置
面
积
租
金/
月/
12 9 6 12 10 8 10 8 6 12 ㎡ 21
年
租
金
130671 137586
167778
总
计
A断租金总计
B 段租金总计
总租金
餐饮区
位置4#外街4#三层
A 段面积 A 段面积0
B 段面积
租金 /
租金/天/ 27 24 0 天/ 10 ㎡ B 段面积㎡
年租金总
年租租金0 金总
计
计共计
租金回报
A 段 1 年 2 年非餐饮区总租金0 0 回报比例0 0 总计0 0 餐饮区总租金0 0 回报比例0 0 总计0 0
B 非餐饮区 1 年 2 年回报比例0 0
一拖二总租金0 0 回报租金 0 0
一拖三总租金0 0 回报租金 0 0
三层总租金0 0 回报租金 0 0
四层总租金0 0 回报租金 0 0
3 号楼 1、2、 3 总租金0 0 层回报租金 0 0 中心楼 1、2、3 总租金0 0 层回报租金 0 0 小计0 0 B 餐饮区 1 年 2 年
一拖二总租金0 0 回报租金 0 0
三层总租金0 0 回报租金 0 0
小计0 0 B 段总计0 0 A+B总计0 0 3年4年5年60%80%90%
166468 166468 166468 60% 80% 90%
3 年
4 年
5 年60% 80% 90% 1690695 1690695 1690695 1014417 135255
6 1521625
152313031399753532472 3年4年5年
187217437095894173288 236639943685564914626
租金免租期
装修免租期行业惯例一般为：
1 、超市 4~6 个月
2 、时尚服装服饰类租户 2~
3 个月
3 、正餐通常为3~
4 个月
4 、娱乐类通常为3~
5 个月
如统一经营管理，则需要进行整体装修改建（如墙体拆除、消防改造、管道改造、水暖电改造等不可预见因素）。
光亚广场整体装修免租期最少需要6 个月的时间，预计最早装修开始日期为 2015 年 3 月 19 日。（如与业主协商时间过长，则装修开始日期还需延长。）
营业免租期
经营免租期行业惯例一般为：
1 、主力店，12~36 个月
2 、次主力店，12~24 个月
3 、品牌店，12~2
4 个月
4、特大型品牌店， 60 个月（ 5 年）
经过行业惯例及目前市场分析特制定以下营业免租期：
1 、一拖二（内街、外街）：30 个月
2 、一拖三：36 个月
3 、三层、四层：（1、 2、4） 36 个月
4
、 1 号楼中心楼： 42 个月 5
、 3 号楼 1、 2、3 层：
36
个月
备注：中心楼需引进大型商业或商超，如无法引进则需增加
宣传推广费用及改建费用
租金增幅
非餐饮区（年租金增幅） 非
餐 1
2 年 4 年 5 年
6 年
7 年
8 年
9 年
10 年
饮 年
3 年
区 A
段 0
B
段 0
总 0 0
结 租 金 增 幅
餐饮区（年租金增幅）
餐饮 1 2年 3年 4年
5 年
6年 7年
8 年
9 年
10 年
区
年
A 段 0 0
B 段 0 0
总结 0 0
租金 增幅
五、综合成本核算
物业成本费用（悦榕智腾物业）人员成本
部门职位人数工资/月备注合计合计（人数）（金额）
经理 1 7000 1 人7000 办公室
综合管理员 1 4000 1 人4000
工程主管 1 4500
电工 2 7000 3500/ 月 / 人
工程部弱电工 1 3300 9 人29400
水暖工 2 5600 2800/ 月 / 人
运行组 3 9000 3000/ 月 / 人
秩序主管 1 4000
秩序员（车场） 2 6000 3000/ 月 / 人
秩序部12 人36400 秩序员（巡逻） 6 18000 3000/ 月 / 人
秩序员（监控） 3 8400 2800/ 月 / 人
主管 1 4000
保洁部保洁员（内）10 24000 2400/ 月 / 人14 人35500
保洁员（外） 3 7500 2500/ 月 / 人
小计37 人112300 物业成本
合计合计
类别备注
（人数）（金额）
月工资总额
保险16452 的 % X 50%
福利每年每人 80037 人2467
伙食补200/ 月/
全体人员37 人7400
助人
合计/月37 人138619
合计/年37 人1663428
环境成本
金额（元/ 小计（元/ 项目费用核算
月）月）
保洁工具、损公共区域清洁用
4000 4000
耗、清洁用品耗材
消耗
除四害消杀费用（含消毒）
化粪池清理化油池清理合计/月
合计/年
公共维修费用
清洁用设备、工
具折旧
消杀耗材： 200
200
元 / 月
280 消杀设备、工具
80
折旧： 80 元/ 月
化粪池清理： 400
400400 元 / 月
化油池清理： 400
400400 元 / 月
5080
60960 费用核金额小计
项目备注
算（元/月）（元/月）
公共照明
综合测
6000 6000
及小件维
算
修材料费
包括电梯
维保费用电梯维保综合测
3000 3000 及配件费费算
用（5 部电
梯）
烟感、喷
淋、防火卷消防系统综合测
1500 帘门、消防
1500
维修保养算
智能报警
系统等。
各种水泵、
综合测
风机维修2000 2000
算
保养费用
高压供电
变压器及
综合测
附属设备2000 2000
算
维修、保养
费用
合计/月14500
合计 / 年174000
物业成本费用：
1）按照以上费用测算，管理成本每月共计：160637 元
2）管理佣金按照月支出成本10%计算，每月费用为：16064 元
3）税金按照每月成本和佣金的%计算，每月费用为：10160 元
4）月总费用 =总支出 +管理佣金 +税金 =186861 元，全年费用2242332 元。
5）项预计得出物业费为每平米元。
宣传推广及招商费用
预算
类别
宣传类户（内、外）广告140 万
电视媒体 /短信/广播合计：
/DM直投 / 灯杆旗 / 道旗 / 115 万485 万
招商类横幅等 / 商圈内广告
招商见面会、商家签约仪
80 万
式
启动计划书
启动计划书 一、计划背景 持续改进和提升临床检验实验室服务能力与质量为国民提供优质健康服务的基础。然而，适用于中国国情的临床检验实验室质量与能力标准体系建设方案仍有待进一步探索研究；各级各类临床实验室服务能力与质量的改进实践缺乏专业指导及技术支持；国内临床检验实验室服务能力与质量水平在各区域，各级间存在较大的差距，仅有少数三级医疗机构实验室符合国际标准认证；国内检验结果互联互认及检验结果一致性的进程面临现实困难和技术瓶颈；全球化的趋势呼吁国内各级各类临床实验室加快验室服务能力与质量与国际全面接轨，然而国内外临床实验室服务能力与质量与国际上仍存在较大的差距。 临床实验室改进研究院为世卫云康研究院的分院，在国际临床实验室标准化协会的合作指导下，寻求国内各方协作，在互联网医疗的背景下，以标准化为核心，致力于探究适合于中国国情的临床检验实验室质量与能力标准体系建设的技术规范和操作指南，并在实践中检验并优化，为各级各类临床实验室服务能力与质量的改进实践提供专业指导与支持服务，推动国内检验结果互联互认，逐步推进中国临床检验实验室与国际全面接轨，加快全球临床检验室标准一致化进程。我们的宗旨是以患者为中心，保障医疗安全，持续改进区域临床检验能力与质量，推进区域临床实验室标准一致化进程。我们的愿景是人人都能享受专业、便捷、高质量的临床检验健康服务。 二、计划目标
（一）总体目标 缩小国内临床检验实验室服务能力与质量水平在各区域，各级间的差距，逐步推进中国临床检验实验室与国际全面接轨，使人人都能享有标准、安全、高质、便捷的临床检验健康服务。 （二）具体目标 1.培养国内外具有学术影响力的临床检验专业学术人才； 2.开发适用于国内区域临床检验实验室质量与能力改进所需的先进技术； 3.建立适用于国内区域临床检验实验室质量与能力改进所需的科学理论； 3.建立适用于国内区域临床检验实验室质量与能力改进标准体系建设的技术规范和操作指南； 4.推进国内外、国内区域间临床检验实验室检验结果一致性和检验结果互联互认； 5.开展推广临床检验实验室质量与能力改进学术实践活动。 三、启动思路 在国际临床实验室标准化协会的合作指导下，临床实验室改进研究院确定总体研究方向、目标及计划，进行专业先进技术和科学理论的基础研究。研究员以培养国内外具有学术影响力的临床检验专业学术人才为目标在全国范围内遴选优秀科研青年作为区域项目负责人，负责人在本区域进行临床实验室改进相关科研活动；组织开展其他形式多样的学术活动；在云康的支持下，向区域各级各类临床实验室提供科研转化成果的各项支持服务，不断推进“人人都能享受专业、便捷、高质量的临床检验服务”的愿景的达成。
项目启动计划书格式流程.docx
项目启动计划书
一、公司简介 公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100 万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于 2017 年 3 月 13 日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中 3 到 16 岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从 而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、 3 到 16 岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 项目简介
素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素 质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训 和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识， 从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一 项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活 动流程。 关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行 业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经 济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为 核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经 验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起 做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。吸引更 多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 具体做法 前期以哆啦 A 梦为依托，做哆啦 A 梦机构内部的课外拓展活动。 1、如哆啦 A 梦小记者活动、植树节活动、风筝节活动等。 2、与哆啦 A 梦旁边的幼儿园商谈合作，专门从事大班孩子和家长的“亲子
项目启动计划书
项目启动计划书2015年1月
目录 目录.............................................................. .. 一、公司简介 公司基本信息 (3) 公司使命 (3) 公司基本服务范畴 (3) 二、项目综述 项目名称 (4) 项目介绍 (4) 项目区域概括 (4) 项目区域调研 (5) 项目定位及业态规划 (10) 三、招商与运营管理 统一运营优势 (16) 统一运营管理规划 (17) 四、盈利商铺参考租金 商业调研 (22) 租金定制 (23) 租金合算 (24) 租金回报 (25) 租金免租期 (25) 营业免租期 (26) 租金增幅 (27) 五、综合成本核算 物业成本费用 (27) 宣传推广及招商费用 (32) 装修改建及景观量化费用 (34) 运营管理人员成本费用 (35) 办公用品及其他费用 (36) 六、前期启动核算 前期投入 (37) 后期经营 (37)
一、公司简介
二、项目综述： 项目名称： 鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】 项目介绍 光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心 光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。 优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。 唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精心设计的。整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水系、绿地为灵魂。精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。 项目区域概括：
启动计划书模板
启动计划书
项 目 启 动 计 划 书 1月 目录 目录.............................................................. .. 一、公司简介 1.1公司基本信息 (3) 1.2公司使命 (3) 1.3公司基本服务范畴 (3)
二、项目综述 2.1项目名称 (4) 2.2项目介绍 (4) 2.3项目区域概括 (4) 2.4项目区域调研 (5) 2.5项目定位及业态规划 (10) 三、招商与运营管理 3.1统一运营优势 (16) 3.2统一运营管理规划 (17) 四、盈利商铺参考租金 4.1商业调研 (22) 4.2租金定制 (23) 4.3租金合算 (24) 4.4租金回报 (25) 4.5租金免租期 (25) 4.6营业免租期 (26) 4.7租金增幅 (27) 五、综合成本核算 5.1物业成本费用 (27) 5.2宣传推广及招商费用 (32) 5.3装修改建及景观量化费用 (34) 5.4运营管理人员成本费用 (35)
5.5办公用品及其它费用 (36) 六、前期启动核算 6.1前期投入 (37) 6.2后期经营 (37) 一、公司简介
二、项目综述: 2.1项目名称: 鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】 2.2项目介绍 光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心 光亚广场总面积78000㎡, 最前沿的建筑规划、最吸引( 儿童、女性) 的全业态, 最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力, 从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。 优越性: 光亚中心位于上湾商政核心区, 紧邻和谐大厦和乌兰木伦河, 连接上湾政府, 独创政府核心商业区, 辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济, 领航上湾商业地产。 唯一性: 光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
项目实施方案实施计划书范例
项目实施方案例 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目
组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面容：
项目启动计划书
项 目 启 动 计 划 书2015年1月
目录 目录.............................................................. .. 一、公司简介 1.1公司基本信息 (3) 1.2公司使命 (3) 1.3公司基本服务范畴 (3) 二、项目综述 2.1项目名称 (4) 2.2项目介绍 (4) 2.3项目区域概括 (4) 2.4项目区域调研 (5) 2.5项目定位及业态规划 (10) 三、招商与运营管理 3.1统一运营优势 (16) 3.2统一运营管理规划 (17) 四、盈利商铺参考租金 4.1商业调研 (22) 4.2租金定制 (23) 4.3租金合算 (24) 4.4租金回报 (25) 4.5租金免租期 (25) 4.6营业免租期 (26) 4.7租金增幅 (27) 五、综合成本核算 5.1物业成本费用 (27) 5.2宣传推广及招商费用 (32) 5.3装修改建及景观量化费用 (34) 5.4运营管理人员成本费用 (35) 5.5办公用品及其他费用 (36) 六、前期启动核算 6.1前期投入 (37) 6.2后期经营 (37)
一、公司简介
二、项目综述： 2.1项目名称： 鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】 2.2项目介绍 光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心 光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。 优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。 唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。 国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精心设计的。整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水系、绿地为灵魂。精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。
软件项目计划书范文
软件项目计划书范文 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务：
公司：在 签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给 项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由 部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理 签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目 商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务 和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确 保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不
(新)项目启动会策划文案
项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括： 1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等； 2、依据计划，双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会； 3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果： 1、充分动员及高层领导授权：客户高层解决“与我何干”问题；建立相应奖惩机制 达到效果：提高各业务部门的积极性，使各业务部门人员充分配合信息化建设工作，相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权，以便后期工作的安排及协调。 2、立威：专家形象 达到效果：通过启动会的召开，实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树
立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行，并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩：明确工作方式，沟通方式及双方职责 达到效果：明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果：让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果：实现实施工作好的开头，并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素： 1、充分准备：提前沟通好相关发言稿、PPT等，提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与，充分授权（公司一把手、各部门一把手等） 3、提前到场，保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作： 1) 与客户高层商定会议日程（3月5日召开，地点在大会议室），以及需参加人员名单（中层以上干部和试点项目全体成员）； 2) 选定会议主持人（明天确定——项目经理）、明确会议的议程； 3) 准备相关演讲PPT资料（3月3日前完成）； 4) 准备领导讲话，演讲稿说明将权力交给XXX实施人员； 5) 客户方准备会议场地（3月4日下午布置）；
软件项目启动实施计划书
.. . . 目录 1．项目介绍 (2) 1.1 项目实施背景 (2) 1.2 项目实施目的 (2) 1.3 项目实现功能 (2) 1.4 项目预期达到效果 (2) 1.5 项目预计投入费用 (3) 2. 项目组织结构 (3) 3. 项目过程定义 (4) 4. 人力资源计划 (4) 5. 硬软件资源计划 (5) 6. 项目进度计划 (6) 6.1 里程碑计划 (6) 6.2 工作进度计划 (6)
1．项目介绍 1.1 项目实施背景 由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，随着新产品的不断增加，新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时，由于没有一套完整的信息传递控制流程，设备工装模具匹配数据不能及时调整，导致产品工艺数据也不能及时调整，最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板，浪费工时，影响工作效率。 1.2 项目实施目的 建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程，并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序，充分利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传递及时准确，确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产，减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。 1.3 项目实现功能 1．3．1建立设备工装模具匹配数据库； 1．3．2新增端子数据检测； 1．3．3新增端子可上机台设置； 1．3．4已有端子可上机台调整； 1．3．5 KOMAX可生产材料类别明细数据维护； 1．3．6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加KOMAX标识；1．3．7设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。 1.4项目预期达到效果 1.4.1项目实施前现状： 因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计： 生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟，现场工程师每次调整生产看板需要30分钟，工艺重新更新数据需要20分钟,每月平均调整20次。 （10+30+20）=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。 1.4.2项目实施后可节约工时和成本： 以上所产生的工时都可以节约=240小时/年。
软件创业项目计划书
软件创业项目计划书 导语：软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，以下是小编整理的软件创业项目计划书，欢迎阅读参考。 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的
基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
创业项目计划书
创业项目计划书 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话: 电子邮件: 提交日期： 摘要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。） 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。） 5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）
一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二管理层 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1.2 4.1.2 项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）
项目商业计划书模板
项目商业计划书模板一一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展说明自项目启动以来至目 前的进展情况主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出 资形式、单位和联系电话。组织机构用图来表示主要业务准备经营的主要业务。盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。未来 3 年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市 场占有率、产品品牌等。二管理层21 成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话22 高管层简介董 事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人 姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要 经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和 奖励措施。三研究与开发41 项目的技术可行性和成熟性 分析412 项目的技术创新性论述 1 基本原理及关键技术内 容 2 技术创新点412 项目成熟性和可靠性分析42 项 目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权 威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内 外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。43 后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产品。44 研发投入 截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开 发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其
它费用。 45 技术资源和合作项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有 请说明合作方式。46 技术保密和激励措施请说明项目采取那些 技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。四行业及市场51 行业状况发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。52 市场前景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。53 目标市场请对产品服务所面向的主要用户种类进行详细说明。54 主要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势55市场壁垒请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及 对策56 分析产品服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁57 销售预测预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额五营销策略61 价格策略销售成本的构成 , 销售价格制订依据和折扣政策62 行销策略请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法63激励机制说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制六产品生产71 产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工 艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等72 生产人员配备及管理七财务计划91 股权中小企业融资数量
网络软件项目商业计划书
网络软件项目商业计划书
年月
概述 1．背景和问题 互联网和X网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于X网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2．目标和解决方案 我们的“××网络软件”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“××网络软件”既是一个最终用户使用的X网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机： “××网络软件”以多种便于使用的方式为用户提供了一个
交流的平台。 “××网络软件”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “××网络软件”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4．公司和管理 暂缺。 5．业务体系：以广告和商用信息收入为主 调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“××网络软件”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“××网络软件”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完
全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB 的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“××网络软件”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）增长预测显示，在第五年“××网络软件”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“××网络软件”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“××网络软件”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“××网络软件”将给投资500万RMB 的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。 产品和服务
公司启动计划书
公 司 启 动 计 划 书 目录 一、公司名称 二、公司目标 三、组织架构 四、管理模式 五、办公场所及人员配置
六、财务运作分析 一、公司名称： 二、公司目标： 以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。 三、组织架构： 四、管理模式： 4.1、管理模式概述： 依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。
4.2、部门与岗位职责： 首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。 岗位（三级岗位）：监事长、总经理，目前设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。 其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家）、助理经理（具有上岗证、可担任报告书负责人）。 职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。 关于部门责任的划分和人员定编： 4.2.1、业务部：负责业务开发与维护、合同签订、项目回款，客服服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。 4.2.2、技术部：负责技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持，报告书审核、政策法规研究、标准规范要求的收编与分析研究。 4.2.3、工程咨询部：负责工程咨询业务的具体实施，项目分配与调度，咨询报告书编制与审批。 4.2.4、综合部：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。 4.3、经营业务管理：
软件项目计划书(模板)
赤峰学院 软件项目计划书 项目名称酒店客房管理系统 年级专业信息与计算科学专业10级3班 组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、张瑞刚 指导教师秦晓薇 二零一三年十月二十二日 目录 1 概述 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1项目概述.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目交付的产品 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3SPMP的演化 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5定义、缩写词以及简写.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1外部接口.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2内部组织结构.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3角色与职责划分.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
项目启动仪式策划方案
项目启动仪式策划方案 篇一：项目启动仪式活动策划书】 项目启动仪式活动策划书 .活动策划 1 .活动名称 : 回“收、低碳、绿色校园 ”项目启动仪式 2. 活动目的： 宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资 源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 2011 年 11 月 23 日下午 2：:00 到 5:00（ 暂定 ） 7. 活动地点 : 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8. 指导老师： 徐亮、杨凯 9. 资金预算： 1892 元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持 b.校电视台 二. 活动创意亮点（共 6 项） □“低碳集市 ” 活动主题： “二手买卖，低碳生活 ”（将是第一次在教学区开展二手 低碳买卖） 活动目的： 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参 与实践，充分的将资源最 3. 活动口号： 小创意、大收益 4.主办单位： 北京工商大学“ be 计划”创意团队 5.承办单位： 北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间：
有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行 “低碳集市 ”活动 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源 最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服 装区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行 “低碳集市 ”活动 活动时间： 2011 年秋季学期： 2011 年 11 月 23 日（周三）暂定 活动流程： 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1 、 海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生 活” 手买卖，低碳生 1、前期宣传： 主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名： 活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。 3、规划场地： 在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4 、举行活动： 等待活动进行。 活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即
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目录 1．项目介绍 (2) 1.1 项目实施背景 (2) 1.2 项目实施目的 (2) 1.3 项目实现功能 (2) 1.4 项目预期达到效果 (2) 1.5 项目预计投入费用 (3) 2. 项目组织结构 (3) 3. 项目过程定义 (4) 4. 人力资源计划 (4) 5. 硬软件资源计划 (5) 6. 项目进度计划 (6) 6.1 里程碑计划 (6) 6.2 工作进度计划 (6)
1．项目介绍 1.1 项目实施背景 由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，随着新产品的不断增加，新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时，由于没有一套完整的信息传递控制流程，设备工装模具匹配数据不能及时调整，导致产品工艺数据也不能及时调整，最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板，浪费工时，影响工作效率。 1.2 项目实施目的 建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程，并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序，充分利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传递及时准确，确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产，减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。 1.3 项目实现功能 1．3．1建立设备工装模具匹配数据库； 1．3．2新增端子数据检测； 1．3．3新增端子可上机台设置； 1．3．4已有端子可上机台调整； 1．3．5 KOMAX可生产材料类别明细数据维护； 1．3．6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加KOMAX标识；1．3．7设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。 1.4项目预期达到效果 1.4.1项目实施前现状： 因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计： 生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟，现场工程师每次调整生产看板需要30分钟，工艺重新更新数据需要20分钟,每月平均调整20次。 （10+30+20）=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。 1.4.2项目实施后可节约工时和成本： 以上所产生的工时都可以节约=240小时/年。