项目指挥部工作制度(精编版)

项目指挥部工作制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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项目指挥部工作制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

一、办公制度

1、严格遵守指挥部作息时间, 按规定时间上下班, 不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象, 个人着装整洁, 谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗, 办公用品摆放整齐、有序, 文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境, 树立公司指挥部形象, 保证清洁卫生管理工作顺利进行, 并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作, 权责一致严格要求, 不得私自挪用。

6、收集会议议题, 根据选定的议题收集会上所需资料, 拟定会议时间、地点, 安排做好会议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分, 为使接待工作规范有序, 维护公司的良好形象, 对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则, 接待人员应落落大方, 以礼相待。按照接待要求, 严格自己要求, 做到言行、礼仪规范。流程设计：接待来访人员→

询问来意, 需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁

二、工程管理制度

1、设立目标工作制, 各项主要工作均定制完成时间表；

2、在图纸会审前, 各专业人员要详细识图, 把问题发现在施工之前, 避免施工后改动, 并能提出科学、合理的方案；

3、管好施工材料, 不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用, 以保证工程质量；

4、严格按规范及施工图管理工程, 作到质量有保证；

5、每天到施工现场, 做好隐蔽工程的检查和监督；

6、认真做好现场签证工作, 签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师）, 所签证工作内容15日内完成签字手续, 过期视为无效；

7、每周召开一次工程内部办公协调会, 布置安排本周的工作、计划, 检查落实上周的任务, 同时加强内部沟通与协调；

8、每周组织工地现场工程协调会, 对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；

9、做好对业主的售后服务工作, 发现问题及时解决；

10、服从领导, 搞好团结。

三、安全管理制度

为保证建筑工程的施工安全, 按照国家有关安全管理法规及各项规定, 特制定本制度。

一、建立安全生产管理领导小组, 公司总经理直接领导；

二、设立安全生产管理办公室, 负责日常管理；

三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员, 配合办公室的工作, 并负责具体实施；

四、加强监理单位的管理力度, 建立监理人员责任监督制度, 作到责任到人；

五、工程部工程师为日常监督员, 负责工程管理的全过程, 对工程安全生产负现场管理职责, 作到不符合国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道

工序施工；

六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规, 作到懂安全、会安全、会管理；

七、各负其责, 防止出现安全事故, 如出现安全事故, 按照安全法规规定及时处理、及时上报, 作到不隐瞒事故、不拖延上报；

八、本制度未明事宜, 参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

四、指挥部工作目标

一、工程质量合格率100%

二、竣工验收一次过关率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生产管理达标率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0%

轻伤类安全事故控制在2‰

六、现场文明施工达标率100%

七、市级文明工地称号获得率30%

八、业主投诉受理率100%

九、人员及时到位率100%

十、处理结果满意率80%