工程样板引路管理制度范文

工程样板引路管理制度范文

工程引路管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范工程引路管理行为，保证工程能够安全顺利

进行，提高对工程安全的保障水平，同时确保对环境的保护和资源的合理利用，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程引路管理工作。

第三条工程引路管理的目标是：确保工程引路合理、安全、

稳定、高效进行，最大程度保护环境和资源。

第四条工程引路管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。

第五条工程引路管理应与相关部门和单位协同配合，实现工

程引路管理的有机一体化。

第六条工程引路管理应实行全过程、全要素、全方位监管。

第七条工程引路管理应依法行使职权，依法维护公共利益和

社会秩序。

第二章工程引路管理的组织体系

第八条工程引路管理应设置引路管理领导小组，由相关部门

负责人担任组长，以及各相关部门、单位的主要领导及专家组

成。

第九条工程引路管理领导小组负责拟定并审定工程引路规划、引路方案和引路施工图纸，并组织实施。

第十条工程引路管理领导小组应建立与相关部门和单位的协

作机制，确保工程引路管理的一体化、协同化。

第十一条工程引路管理领导小组应定期召开会议，研究解决

工程引路管理中的重大问题，总结经验，改进工作。

第十二条工程引路管理领导小组应加强对引路管理人员的培

训和考核，提高引路管理人员的业务水平和综合素质。

第十三条工程引路管理领导小组应建立健全工程引路管理的

监督机制，加强对工程引路管理的监督和评估。

第十四条工程引路管理领导小组应定期向上级主管部门和相

关部门报送工作情况报告。

第三章工程引路管理的程序

第十五条工程引路管理的程序应包括规划编制、方案设计、

审批和实施两个阶段。

第十六条工程引路规划应综合考虑工程的性质、规模、地理

环境、社会资源等因素，合理确定引路方案。

第十七条工程引路方案应明确工程的引路需求、引路线路、

引路设备、引路施工等内容，确保工程的引路安全和稳定。

第十八条工程引路方案应报请相关部门和单位审查、评估，

并征求公众意见。

第十九条工程引路方案获得相关部门和单位的审查通过后，

应报请主管部门审批，并公告予以公示。

第二十条工程引路施工前，应制定引路施工图纸，并报请主

管部门和相关部门审批。

第二十一条工程引路施工应按照批准的引路施工图纸进行，

确保工程的引路质量和引路安全。

第四章工程引路管理的职责分工

第二十二条工程引路管理涉及的相关部门和单位应根据各自

的职责分工，协调配合，共同推进工程引路工作。

第二十三条主管部门负责指导、监督和管理工程引路工作，

负责规划编制、方案设计和施工图纸审批。

第二十四条建设单位负责工程引路规划和方案设计的组织实施，以及施工图纸的编制和审批。

第二十五条施工单位负责按照批准的引路施工图纸进行施工，确保施工质量和施工安全。

第二十六条监理单位负责监督工程引路的实施情况，对施工单位的引路工作进行监督检查。

第五章工程引路管理的监督和评估

第二十七条工程引路管理应建立健全监督和评估机制，对引路工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改。

第二十八条工程引路管理的监督机构应定期对工程引路工作进行检查，检查结果应向领导小组报告。

第二十九条工程引路管理的评估机构应定期评估引路工作，评估结果应向领导小组报告。

第六章附则

第三十条本制度自发布之日起生效。

第三十一条本制度由领导小组负责解释。

第三十二条本制度的解释权归领导小组所有。

以上是《工程引路管理制度范本》的内容，仅供参考，具体实施可根据实际情况进行调整和完善。

工程样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 一、引言 工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。 二、适用范围 本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。 三、管理要求 1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。 2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。 3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。 4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。

5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。 拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。 四、安全措施 1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须 佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。 2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。 3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。 五、违规处罚 1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包 括口头警告、罚款等。 2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工 程合作。 六、附则 1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解 并遵守本制度。 2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和 落实。若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。

样板引路制度

样板引路制度 1.1加强样板引路工作的组织领导。制定样板引路措施和严密的实施方案及实施保证措施，并层层分解，落实到班组个人。 1.2施工过程质量控制严格执行设计图纸、施工规范等相关程序，使各项施工质量管理工作标准化、程序化、制度化。 1.3制订样板引路质量验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。分项工程虽然达到验标标准，但达不到样板引路标准不得评优；分项工序虽然达到《验收》标准但达不到样板引路标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程样板引路，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程样板引路。 1.4建立质量创优责任制和奖罚办法，严格奖罚制度；在质量样板引路活动中，竞争上岗，优胜劣汰。 1.5在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，并认真组织实施。 1.6对所有参建人员进行一次系统的“铁路客运专线工程施工技术和验标”培训，并在施工中根据需要不定期地组织铁路客运专线工程质量验收标准、施工指南、施工工艺”等知识讲座、培训。对施工管理人员和技术人员进行相应专业的强化培训，并通过考试取得合格证方可上岗。 1.7严把材料质量关。材料、构配件、设备采购，对原材料、机械和测量、试验仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。 1.8建立符合设计要求和施工需求的工地试验室，严把试验关，严格试验管理制度。钢材、水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均须经工地试验室按规定抽样检测，合格后方可投入使用。砼、砂浆等施工配合比均须按设计标号要求，由工地试验室试验选定。砼及砂浆施工必须严格按照施工配合比进行拌制，混凝土生产采用自动计量的拌合站、搅拌输送车运输，砂浆采用机械拌合。 1.9完善各项技术管理制度，建立技术管理体系，施工中认真执行“三检”，严把“五关”。“三检”即自检、互检、交叉检，“五关”为技术资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。 1.10工程施工前，必须对设计图纸进行全面认真地会审，从项目部到施工班组层层把关，

样板引路制度

工程样板引路管理制度 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。 二.定义 交房样板间：是房地产开发公司提供给购房者的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。 四、样板引路制度职责： 1项目部： 1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 1.6项目部是项目工程样板引路实施的责任单位。 2、集团开发运营中心 2.1 编制样板引路制度及流程； 2.2参与首批施工样板的确认、验收； 2.3技术支持、检查及监督实施； 2.4工程样板引路实施的集团专业管理部门。 3、集团采购中心 3.1 合约中明确样板引路的具体要求； 3.2 配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、设计中心

4.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 4.2 参与首批施工样板的确认、验收； 4.3技术支持。 5、监理单位 5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；作为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》； 5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收； 5.5 签属《施工样板确认表》，作为准予大规模施工的依据； 5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制； 5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制； 5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。 6施工单位 6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2 施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 6.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； 6.5 《施工样板确认表》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

样板引路制度四篇

样板引路制度四篇 篇一：样板引路制度 1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。 2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。 4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 质量检查制度 为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下： 1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。 3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。 4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。 5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。 6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。

样板引路制度三篇

样板引路制度三篇 篇一：样板引路制度 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 一、样板引路实施范围 1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 二、样板引路检查与验收 工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 2、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，其后的工程验收标准不得低于样板。

工程样板引路管理制度范文

工程样板引路管理制度范文 工程引路管理制度范本 第一章总则 第一条为了规范工程引路管理行为，保证工程能够安全顺利 进行，提高对工程安全的保障水平，同时确保对环境的保护和资源的合理利用，制定本制度。 第二条本制度适用于所有工程引路管理工作。 第三条工程引路管理的目标是：确保工程引路合理、安全、 稳定、高效进行，最大程度保护环境和资源。 第四条工程引路管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。 第五条工程引路管理应与相关部门和单位协同配合，实现工 程引路管理的有机一体化。 第六条工程引路管理应实行全过程、全要素、全方位监管。 第七条工程引路管理应依法行使职权，依法维护公共利益和 社会秩序。 第二章工程引路管理的组织体系 第八条工程引路管理应设置引路管理领导小组，由相关部门 负责人担任组长，以及各相关部门、单位的主要领导及专家组

成。 第九条工程引路管理领导小组负责拟定并审定工程引路规划、引路方案和引路施工图纸，并组织实施。 第十条工程引路管理领导小组应建立与相关部门和单位的协 作机制，确保工程引路管理的一体化、协同化。 第十一条工程引路管理领导小组应定期召开会议，研究解决 工程引路管理中的重大问题，总结经验，改进工作。 第十二条工程引路管理领导小组应加强对引路管理人员的培 训和考核，提高引路管理人员的业务水平和综合素质。 第十三条工程引路管理领导小组应建立健全工程引路管理的 监督机制，加强对工程引路管理的监督和评估。 第十四条工程引路管理领导小组应定期向上级主管部门和相 关部门报送工作情况报告。 第三章工程引路管理的程序 第十五条工程引路管理的程序应包括规划编制、方案设计、 审批和实施两个阶段。 第十六条工程引路规划应综合考虑工程的性质、规模、地理 环境、社会资源等因素，合理确定引路方案。

道路工程样板引路制度

道路工程样板引路制度 京新高速临白段（XXX境内） LBAMSG-1项目第五项目部 吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000)样板引路制度 编制: 审核: 审批: 京新高速LBAMSG-1项目第五项目部 2015年月日 “样板引路”制度 为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（XXX境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度： 一、样板引路工程的目的及意义

样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构： 在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能 （1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。

（2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。 （3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。 三、样板工程的实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定 由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度.· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现. 工序样板：指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议，对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程 施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、 统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第 二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新 工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板， 经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可 实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提 高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质 量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2召开工程会议 , 对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开 展。 3负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位

工程样板引路管理制度

工程样板带路制度 编制刘卫平、林秋武日期2012-06-15审查宋伟杰日期2012-06-20同意陈巧荣日期2012-06-21 日期订正状态 订正记录 改正内容改正人审查人同意人

工程样板带路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、样板带路制度职责. (3) 1、项目企业（部） (3) 2、企业工程管理部 (3) 3、企业成本管理部 (4) 4、总师室 (4) 5、监理企业 (4) 6、施工单位 (4) 五、工序样板制作 (5) 1、实行对象 (5) 2、实行时间 (5) 3、保存保存 (5) 4、实行流程 (5) 5、详细规定 (6) 六、交房样板间制作. (7) 1、实行对象 (7) 2、实行时间 (7) 3、保存保存 (7) 4、实行流程 (7) 5、详细规定 (7) 七、施工样板管理台账. (8)

八、附件 (9) 一. 目的 为了规范企业开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提高工程质量的作用，经过实行样板带路的管理方法，对工程质量作到事先控制、一致标准，为大规模施工供应查收依照， 特拟订本制度。 二. 定义 交房样板间：是承包商供应给甲方的最后产品款式，是合同交房标准的实物表现，包含公共地区（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最后成活款式，能够反应该工序的质量标准的工具。 三. 范围 本制度主要合用于企业开发的房子建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。资料样板、 精装饰样板另行规定。 四、样板带路制度职责： 1项目企业（部）： 编制项目样板带路的计划、细则和详细要求，负责项目样板带路工作的详细实行，对项目样板带路 工作进行全面控制； 召动工程会议，对总包方、监理企业进行管理方法交底，推进样板带路工程的全面睁开； 负责对总包、分包单位使用的资料、设备与所报审及封样进行比对和审定； 组织或参加拜托监理单位进行组织的样板工程查完工作，依照合同及交托标准对样板工程进行查收； 监察、敦促监理企业、施工单位仔细履行施工样板带路制度，在大规模施工时履行样板工程标准状况；项目企业（部）是项目工程样板带路实行的责任单位。 2、企业工程管理部 编制样板带路制度及流程；

工程项目样板引路制度

工程项目样板引路制度

一、目的 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，在项目的整体观感、工艺做法、功能使用上达到统一的质量标准，确保工程高品质落地，特制订样板引路制度。 二、适用范围 本制度适用于华南分公司承接的所有项目。 三、实施要求 （一）管理要求 “样板引路”作为质量保证重要手段之一，各在建项目须认真落实。项目部在正式工程开始施工前，应根据项目特点，以样板清单中的内容为基础，制定项目适用的具体样板清单和样板实施方案，组织经验丰富的施工人员根据样板实施方案制作样板，项目部主要管理人员参加施工（工序）样板验收。 在实施过程中，须严格管控施工管理流程，加强项目施工和管理人员对专业工程技术标准和质量标准的培训，加大施工过程质量检查与验收管理力度。对各分包单位样板引路实施情况进行检查，并列入履约评价。 （二）样板设置原则 1.根据项目实际情况设置施工样板层,包括材料样板、工艺样板及工序样板；若包含房屋交付样板间，各种施工样板应与样板间设置于同一楼层。 2.对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应设置施工样板； 3.需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，需进行样板施工； 4.易出现质量通病的重点工序需设置施工样板； 5.发包人要求的样板。 （三）样板清单 1.主体结构开始施工前，应异地完成主体结构施工样板，主要内容有： （1）主体结构施工涉及到的模板、钢筋、砼、梁、板、柱、剪力墙、门窗洞口、楼梯等。上述构件应紧扣项目设计，且有针对性；

（2）主体结构施工期间涉及到的管道井等用水部位的管道排布、套管预留预埋、压槽留洞等； （3）砼结构墙上预留预埋配电箱盒； （4）屋面工程的局部构造和节点； （5）与外墙封洞有关的节点。 具体清单如下： 2.在砌筑抹灰及二次结构开始前，应在建筑物楼体内低楼层区域，完成与砌筑抹灰、二次结构、（卫生间、厨房、阳台）防水等样板。主要内容有：（1）墙体、门洞、二次构件等控制线样板：包括建筑1米标高线、300墙线控制线、门洞及二次构件控制线等； （2）二次砼构件样板：包括砼导墙、构造柱、过梁、窗台板砼压顶等 （3）砌筑抹灰样板：包括砌筑排版、砌筑、冲筋、抹灰甩浆、一遍抹灰、二遍抹灰、（覆膜）养护等工艺工序样板； （4）与砌体有关的机电箱盒预埋安装样板：包括强弱电箱安装、强弱电底盒、强弱电线管开槽等与砌体有交圈的机电安装预留预埋样板； （5）根据项目交付标准，设置毛坯交房样板或精装修交房样板等。 具体清单如下：

工程样板引路制度

样板引路验收制度 为保证威高地产工程质量达到优良标准，制定样板引路验收制度。在施工进程中，对每一个检查流程中的各节点进行质量监控，实现事前、事中操纵，减少事后操纵，将各工序的检查形成标准化程序，实现全进程标准化治理。在施工现场设立样板成品展现区域，它既是建筑工人的培训基地，也是检查验收的标准。坚持每一道要紧工序树立优秀的质量标杆样板，严格依照标准要求检查通事后，施工单位参照样板的工艺做法，依照样板的合格标准来施工。 一、样板引路验收部位： 所有在建工程必需实行样板引路的分项工程与要紧操纵节点： （1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、砌砖工程。（每标段一套房） （2）装饰工程：抹灰工程、门窗工程、外墙涂料、外墙砖细部工程等。（每标段一套房） （3）防水工程：地下室防水（进场第一次做样板，后期施工进程由标段工程师、监理负责）、卫浴房间防水（每标段一套房）等。 （4）新风系统、空调、太阳能：风管安装、设备、管道、开关插座盒安装等。（每标段一单元两套房包括走廊的管道井） 二、样板引路验收程序:

一、样板工程施工前，施工单位上报《样板引路工程施工方案报审表》（附件1），监理单位审核其是不是能知足质量要求、进度要求等；审核通事后签字盖章，项目监理部、公司项目部各存档一份；做为工程施工依据。 二、样板工程施工完成后，监理部组织施工单位（含总包方、参建分包方）、公司项目部、公司质检组对样板工程进行验收，签属《样板工程验收记录》（附件2），做为准予大规模施工的依据。 3、公司质检组不按期抽查样板工程落实情形，对未做样板就大面积施工和未依照样板工程实施的项目部、监理单位、施工单位给予严厉惩罚。 三、样板引路施工注意事项： （1）样板施工前各部位作法已确信，各材料已按进度要求合格进场，现场见证取样送检合格。 （2）样板集中展现部位需将各操作规程、质量治理制度、方法、平安施工注意事项全数挂牌上墙。 （3）样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌”，验收不合格的要当即整改，直到合格为止，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上。 （4）样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部份应用墨线标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、砼强度、砌体砂浆强度、楼层净高、房间方度等等。

工程质量样板引路制度

4.2.3协助、监督城市公司进行工程交房样板间的施工过程质量控制. 4.2.4参与工程交房样板间验收. 4.3监理单位 4.3.1审核施工单位上报的样板工程专项施工方案； 4.3.2审查样板工程分包商和材料供应商的相关资质； 4.3.3监督检查样板工程材料、设备的质量； 4.3.4对样板工程的施工实行旁站监理,监督质量通病防治落实情况； 4.3.5负责组织工程样板的验收及交房样板间的验收； 4.3.6复查施工单位对验收中提出的问题的整改情况； 4.3.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底. 4.4施工单位 4.4.1编制样板工程专项施工方案,并按规定程序报审； 4.4.2严格执行材料设备进场报验制度,杜绝不合格材料、设备用于样板工程； 4.4.3严格执行样板工程施工前各级技术交底制度； 4.4.4严格按照设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定组织样板施工； 4.4.5参与样板工程验收,负责整改验收中提出的质量问题； 4.4.6大面积施工前,组织样板施工工艺交底. 5.具体要求 5.1必须实施样板引路的项目： 5.1.1桩基工程； 5.1.2地下室防水工程、卫浴间防水工程、屋面防水工程含露台防水工程； 5.1.3外墙外保温工程； 5.1.4外墙装饰工程； 5.1.5门窗安装工程； 5.1.6填充墙的砌筑、抹灰工程；

5.1.7楼地面工程； 5.1.8交房样板间； 5.1.9公共部位内装饰； 新材料、新设备、新工艺的应用. 5.2施工样板应分标段、分楼号、分班组进行,交房样板间按户型进行. 5.3方案先行.样板工程实施前,施工单位应将分项专项施工方案报监理单位审核、城市公司工程部审批,审批通过后方可开展样板施工. 5.4过程控制.城市公司工程部、监理单位参与进场材料的验收,平行或旁站检查样板施工过程,及时协调解决样板施工中出现的质量问题. 施工单位技术负责人全过程参与施工指导,专职质检员全过程参与检验. 5.5根据不同的户型,交房样板间内的土建、安装工程电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等均应按集团交房的标准实施到位实施时确有困难的如天然气管道等要用代用材料模拟出准确安装位置. 城市公司在交房样板间计划实施前五个工作日内以公文形式通知工程管理中心.工程管理中心工程管理部派人协助交房样板间的施工管理并进行过程监督. 5.6样板工程验收.样板施工完成后,城市公司工程部经理应组织项目专业工程师、监理单位、施工单位及相关班组共同验收并点评.不同的施工单位,只能采用一个统一样板标准.工程管理中心工程管理部参与交房样板间的验收. 5.7正式施工应在样板工程验收合格后实施.实施前,施工单位应组织样板施工工艺交底,监理单位、施工单位及相关人员均应参加,明确各自职责和管理要求,填写交底记录.更换班组后应重新组织工艺交底. 5.8正式施工时的质量标准不得低于样板工程的质量标准.户内管线、设备安装工程严格按照样板间的布局布置.正式施工时对出现不符合或低于样板工程质量标准的情况,监理单位必须及时通知工程部,下发整改通知督促施工单位整改,整改后要有验收记录. 5.9样板验收记录存档.样板引路工程专项施工方案报审表、样板工程质量专项验收记录在工程竣工验收时交由城市公司管理部存档. 6.支持性文件 6.1xxxxx集团工程施工质量管理制度 6.2样板引路工程专项施工方案报审表

房屋建筑工程质量样板引路制度

房屋建筑工程质量样板引路制度 本文旨在探讨房屋建筑工程质量问题，重点关注样板引路制度的试行情况。 房屋建筑工程质量一直是备受关注的话题。为了提高建筑工程质量，我们需要制定一套完善的样板引路制度，通过试行来不断优化和完善。 在制定样板引路制度时，需要经过编制、审核和批准等多个环节，确保制度的严谨性和可操作性。同时，也需要考虑实际情况，充分听取各方面的意见和建议。 截至2014年7月，样板引路制度已经开始试行。我们将持续关注试行情况，及时发现问题并加以解决，以确保建筑工程质量得到持续提升。 在钢筋混凝土结构工程中，应制作钢筋加工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、混凝土养护等工序的实物质量样板。样板应包括钢筋加工和绑扎的规范、混凝土浇筑的坍落度、振捣情况以及养护的时间等方面的要求。

二）砌体工程 在砌体工程中，应制作后砌墙、内墙抹灰等工序的实物质量样板。样板应包括砌体的垂直度、水平度、墙体结构的牢固程度、墙体表面的平整度等方面的要求。 三）装饰工程 在装饰工程中，应制作室内外墙地砖、外墙保温、安装工程等工序的实物质量样板。样板应包括瓷砖的平整度、拼缝的一致性、保温材料的密实程度、安装工程的固定牢固度等方面的要求。 四、实施房屋建筑工程质量样板引路制度的具体措施 施工单位应制定具体的工作方案，明确质量样板的制作、使用、验收等具体流程和责任分工，并建立健全质量样板档案管理制度，确保质量样板的准确性和有效性。 同时，监理单位应加强对施工单位的监管，对不符合要求的质量样板及时发现并予以整改，确保施工质量的稳步提高。建设单位应加强对施工单位和监理单位的管理，及时解决问题，确保工程质量的整体水平不断提高。 1.钢筋样板应在基础筏板和标准层首层分别报验，报验面 积不少于200平方米或不少于4道轴线。样板应在首次施工时设置。

施工质量管理样板引路制度

样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范,组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中,也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训,作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段)的质量水平，不能低于样板间/墙水平,同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平； 二、材料样板制度: 各分包单位在选择材料供应商时,就采用招标择优录用的原则,要求多家材料商提供样品，建立样板库,为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考;一经选定某种样品,立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制"和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度"落实到实处,我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检"和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “交接检"就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改,经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；

建筑工程样板引路制度

样板引路制度 1、总则 本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准,预先让施工班组施工的工序产品样板,经过验收达到项目规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工; 在进行分项工程施工前,施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工,施工完成的工序产品经项目技术部门验收; 2、样板引路的内容 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围,该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行;对于现场狭小的场地没有可能选定的范围,可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板,该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽,需保留至样板在各个工序竣工验收前; 本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于做样板时间,每个分项工程施工前,必须做出样板： 1砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程; 2装饰工程：抹灰工程 3外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法; 4混凝土工程：主体结构; 5防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等; 6钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎; 7模架工程：框架柱、梁,剪力墙及碗扣架支撑体系; 8建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等; 9建筑给排水：给排水管道安装、配件等; 3、样板引路的检查流程 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后,方可进入下一个工序的施工,严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序,具体检查流程如下： 1填充墙：验线检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制→检查构造柱留置→检查墙体灰缝及平整度→腰梁、窗台梁钢筋和模板→腰梁、窗台梁砼→检查墙体灰缝和平整度及梁下口留置的尺寸→检查填塞质量;

工程样板引路制度

《工程样板引路【2 】轨制》 第一条目标意义 为增强项目对症结工序的质量控制力度,有用防治质量通病,规范施工控制流程,进步施工质量治理程度,特制定本轨制. 第二条实用范围 实用于公司所有在建项目工程样板引路的治理. 第三条机构职责请求 一.团体公司.区域公司： 1.负责对工程样板施工进行技巧指点并提出合理化建议; 2.负责工程样板治理轨制的推广与运用;负责工程样板治理轨制的解释.修正与完美. 3.对分部分项工程样板进行检讨及监视实行并进行考察; 4.组织公司或区域公司各相干人员参加工程样板验收; 二.项目部： 1.项目部树立以项目司理.临盆司理.主任工程师.质量主管为义务主体的样板治理组织系统,由主任工程师负责具体组

织实行. 2.样板展现区要在施工前期树立,项目治理人员必须明白样板工程工序流程,熟习质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《衡宇建筑工程细部做法》.对出场各劳务班组进行工艺标准培训,联合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3.与劳务班组签署合同时,要明白劳务班组质量义务,联合样板引路在劳务合同中具体商定质量标准;样板验收及格后在样板分散展现区设置班前讲评台,经由过程讲评台,向工人讲授室庐质量通病防治及安全文明治理的事项及措施,现场根据样板进行技巧交底. 4.项目部组织样板引路的验收且标识,对验收及格的施工样板推广实行; 5.树立新型材料样板和新工艺样板档案. 三.项目治理人员职责划分： 1.项目司理

（1）.召开样板引路会议,肯定质量治理目标,树立并完美质量治理系统.对项目治理人员.劳务班组进行样板引路治理轨制交底,推进样板引路工程的周全开展; （2）.负责组织分部分项工程及重要节点.防渗漏部位等的质量策划工作及组织实行; （3）.参加样板工程验收工作,经由过程项目工程例会对样板引路工作进行周全推进实行; 按照本治理轨制对样板工程进行验收; （4）.项目部样板验收及格后,组织公司工程治理中间或区域公司对样板工程进行复验; 2.主任工程师 （1）.卖力贯彻履行国度.扶植部颁布的强迫性质量标准和质量规范,熟习公司的《施工工艺标准化视频》和《衡宇建筑工程细部做法》.在项目开工时,编制项目施工样板引路实行筹划,明白项目应制造的样板清单,合理筹划布置样板展现区,样板验收通事后再大面积睁开施工;