品管部人员月绩效评估表

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品管部人员月绩效评估表

品质控制主管绩效考核表

品质控制主管绩效考核表 前言 本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。 一、工作责任 - 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。 - 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。 - 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。 - 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。 - 管理和指导品质控制团队的日常工作。 二、能力要求 - 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。 - 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。 - 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。 - 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。

- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。 三、绩效指标 1. 完成工作责任 - 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。 - 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。 - 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。 - 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。 - 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。 2. 能力发展 - 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。 - 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。 - 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。 3. 沟通与合作 - 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。 - 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。

- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。 4. 问题解决与改进 - 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。 - 提出并落实改进品质管理的建议。 - 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。 5. 团队管理 - 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。 - 建立和维护积极向上的团队氛围。 - 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。 四、总结 本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。同时，我们鼓励品质控制主管积极学习和改进，为组织的品质管理工作做出更大的贡献。

完整版)品质部项目经理绩效考核表

完整版)品质部项目经理绩效考核表 背景介绍 本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。 1.项目管理能力 1.1 项目规划与组织能力 项目经理能否制定有效的项目规划和目标？ 是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？ 是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？ 1.2 风险管理能力 是否能够识别和评估项目中的风险？ 是否能够实施相应的风险控制和应对措施？ 在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？ 1.3 沟通与协调能力 项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？

是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？ 2.品质管理能力 2.1 品质策划与控制 是否能够制定和执行项目的品质策划？ 是否能够制定和执行合适的品质控制措施？ 项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？ 2.2 缺陷管理与改进能力 是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？ 是否能够合理地处理和跟踪缺陷？ 是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？ 2.3 客户满意度 客户对项目的满意度如何？ 是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？ 是否能够提供持续的客户服务和支持？ 3.个人素养与能力

3.1 自我研究与提升 是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？ 是否能够积极参加培训和进修课程？ 是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？ 3.2 团队管理与发展 是否能够培养和发展团队成员的能力？ 是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？ 是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？ 3.3 责任心和工作态度 是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？ 是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？ 是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？ 4.绩效评估 根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。评分标准为优秀、良好、一般和待改进。 4.1 项目管理能力评分：

品管部检验员绩效考核表

品管部检验员绩效考核表 检验人员绩效考核表 姓结论岗位考核时限备注名 (总经理) 序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审 1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次 2、由于误判造成质量事故扣2分/次工 作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技 能 4、封错样造成批量报废扣3分/次 5、月度总评未出现批量质量事故加5分 1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质 2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目 3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标 4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点 1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工 作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计 划 3、工作计划完成情况在100% 加3分 1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次 2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强 3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工 4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量) 5、满勤且加班时间长加2分 6、一次性请假2天以上扣1分

1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次 2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工 3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪 4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律 5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分 6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次 1、不服从工作安排扣2分/次工 作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调 配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户 2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及 7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门 投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉 1、工作安排不当扣1分/次 2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次 3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次 4、工艺文件整理较好保存完整加2分其 5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次 8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分 7、因任何问题导致美的停产扣5分 它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次 9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次 10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分 11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分

管理人员月绩效考核表

管理人员月绩效考核表 管理人员月绩效考核表 序号：_____________ 姓名：_____________ 部门：_____________ 岗位：_____________ 考核周期：_____________ 一、工作目标达成情况 1. 本月工作目标（请填写具体目标） 目标一：________________________ 目标二：________________________ 目标三：________________________ 目标四：________________________ 2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分） 目标一：____分 目标二：____分 目标三：____分 目标四：____分 二、工作质量评估 1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为

10分） 任务一：____分 任务二：____分 任务三：____分 任务四：____分 2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分） 政策一：____分 政策二：____分 政策三：____分 政策四：____分 三、团队合作与协调能力 1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分） 合作一：____分 合作二：____分 合作三：____分 合作四：____分 2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分） 沟通一：____分 沟通二：____分

沟通三：____分 沟通四：____分 四、个人能力提升 1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分） 提升一：____分 提升二：____分 提升三：____分 提升四：____分 五、总体评估与奖惩情况 1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算） 绩效总分：____分 2. 奖惩情况（请根据实际情况填写） 奖励：_______________ 惩罚：_______________ 六、工作总结及个人发展规划 1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）

品管总监绩效考核

品管总监绩效考核 篇一：品管部绩效考核表 工作业绩考核表 部门:品管部 月份：20XX年月 考核得分取整数，考核表每月4日前上交。 版本/状态：a/0SJ—JL—Xz—02—02 篇二：品管部经理绩效考核量表模板 篇三：品管部成员绩效考核方案 品管部绩效考核方案 岗位：铸件检验员 职责：见《品管部工作章程》 考评细则：（满分100分） 一客户投诉(25％) 1该月无投诉和任何严重反馈（与出货检验、包装相关）,客户方品质目标达标满分.2该月1起投诉扣5分,2起投诉扣10分，3起投诉该项不得分。 二纪律(10％) 出勤率：满勤10分（每月允许1次事、病假，经查造假者，严肃处理）

1无违反公司劳动纪律,满分. 2无故迟到早退每次扣5分 3不经批准,擅自离岗每次扣5分 4上班做与工作无关的事情、闲聊、串岗每次扣5分 三检验工作(20％) 1满足程序文件及检验标准要求,无任何不良项目,满分2未满足程序文件及检验标准要求,随机或平时审核发现一个不良项目扣5分 3每日填写工作记录，统计报表的差错率:无者满分,发现一个差错扣5分4及时发现问题：问题记录及时和完整者满分，上级或其他人员发现未发现的问题，一次扣5分 5产品检验标识（类型、数量）明确，不造成猜疑及重复工作，检查不符 合一次扣5分 四工作效率(10％) 1及时准确完成上级交代的合理任务,满分2无故不能完成(:品管总监绩效考核)上级交代的合理任务,每次均以5分扣记 五团队精神(10％) 1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分 六沟通与表达能力(15％) 1有问题及时上报并沟通,反映问题时清楚明白,满分2有问题未及时上报并沟通,扣5分

员工月绩效考核评分表

员工月度绩效考核表 公司：部门： 考核小组成员： 姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重25%） 工作行为考核 考核目标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4 等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； 团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的； D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； 企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的； 仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的； C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计