大唐集团两票实施管理办法
两票实施管理办法
为了加强两票管理，促进标准票库建设，提高两票执行水平,公司制定颁发两票实施管理办法，相关内容如下：
1职责和权限
1.1生产副总经理为两票管理工作总负责人，对两票管理工作负领导责任。
1.2安监部为两票管理工作归口管理部门，其职责：
1.2.1对两票管理工作的完成质量负责。
1.2.2负责指导、检查、监督、考核生产各部门的两票管理工作。
1.3各生产部门安全培训专工为本部门两票管理工作的专职负责人，对本部门两票管理工作的完成质量负责。
1.4资产设备部、设备检修中心、能耗管理部、燃料部负责各自管辖范围内的工作票、操作票管理和统计工作，并对工作票执行情况进行考核。
2管理内容与方法
2.1两票的执行管理，实行“分级管理、逐级负责”的管理原则：
2.1.1安全监察部行使监督、检查和考核职责；每月5日前，由安监部专业负责人，完成两票月度检查通报，提出两票的奖励、考核意见，
2.1.2生产部门及专业工程师对工作票、操作票的安全措施、执行过程是否正确，票面是否合格、标准票库是否完善负责。每月根据部门两票执行情况提出考核意见，每月公布“两票”的执行情况,提出改进措施。
2.1.3班组每天检查当日已执行的“两票”，针对发现的问题要及时进行分析、总结。对“两票”执行的全过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象。
2.1.4已执行的“两票”由部门收回。各部门对已执行的“两票”按月统计分析和考核，并将结果报安全监察部复查。
2.2标准票库的建设管理：
2.2.1安监部负责制定公司工作票、操作票实施细则和标准。
2.2.2生产部门负责组织标准票的编制和初步审核工作。
2.2.3设备检修中心负责组织编制本部门的标准工作票；能耗管理部负责组织编制本部门的标准操作票；燃料部负责组织编制本部门的标准工作票、标准操作票。
2.2.4编制完成的工作票、操作票办理《标准票票库入库审批单》审批手续后，由工作票厂家负责导
入标准票库，供现场应用。
2.2.5动火工作票应编制标准票，纳入标准票库管理和使用。
2.2.6标准票库要保证储存满足工作需要的票数、票样和种类，每年组织一次筛选，确保标准票准确无误。当设备变更和系统改变后，应及时修订标准工作票和操作票。
2.2.7发展信息部保证信息化开票系统的效率和可靠运行，做好维护、升级工作，不断提高智能化水平。
2.2.8生产部门要定期组织分析本部门“两票”标准化工作存在问题，并及时修改、补充管理制度和标准。
2.3 标准票库建设的工作要求
截至2013年1月末，我公司MAXIMO系统中标准票为33177份；目前两台300MW机组的发电企业，一般标准工作票为5万份左右，操作票为3万份左右才能满足安全生产工作需要；为提速我公司标准票库建设工作，2013年4月底之前，相关工作要求如下：
2.3.1时间安排: 自2月18日开始，4月30日结束。
2.3.2标准票库建设工作由安监部指定专项工作负责人牵头管理；各生产部门指定标准票库建设工作负责人，负责本部门相应管理工作；发展信息部负责与工作票厂家进行沟通，进行标准票导入系统工作；
2.3.3安监部、各生产部门、发展信息部要高度重视本次两票的建设工作，各部门工作负责人要亲自布置任务并组织开展具体工作。整个工作过程要有计划的进行，避免出现“集中赶工”现象，影响修编质量；
2.3.4各生产部门工作负责人，组织本部门专业人员，结合公司实际生产情况，以满足安全生产工作需要为原则，确定本部门标准票库修编周、月工作计划及设备编码、KKS编码工作计划，在2月22前上报安监部；
2.3.5各生产部门负责人，负责审核本部门两票的修编工作是否准确；统计数量；组织相关专业工程师，对两票中的安全措施进行审核；每月组织各专业完成《标准票票库入库审批单》审批手续。
2.3.6各生产部门开展工作后，要将每周工作开展情况上报安监部工作负责人，以便于掌握工作进度；
2.3.7各生产部门工作负责人每周要将审核完毕的工作票上交安监部。安监部工作负责人对工作票所列危险点分析及控制措施进行审核，对不合格工作票危险点及控制措施提出整改建议；
2.3.8安监部工作负责人对各部门的完成质量进行抽查，对工作过程中的进度进行监督，对完成不力者提出考核意见。
2.3.9发展信息部负责与工作票厂家进行沟通，及时进行标准票导入系统工作；
3奖励与考核
3.1两票执行的奖励
3.1.1月度工作票合格率达到98%及以上，执行奖励；合格率低于98%，只进行考核，取消奖励；月度操作票合格率达到99%以上，执行奖励；操作票合格率低于99%，只进行考核，取消奖励；
3.1.2 两票奖励标准如下：
3.1.2.1一种工作票(含动火)合格一份奖励5元；其中检修3元、运行2元；
3.1.2.2二种工作票(含动火)合格一份奖励3元；其中检修2元、运行1元；
3.1.2.3 操作票合格一份奖励运行2元；
3.1.2.4 小型作业票合格一份奖励 1元；
3.1.2.5 动土工作票合格一份奖励 1元；
3.2两票执行的考核
3.2.1通过对每份工作票运行、检修、管理人员应执行的内容进行动态、静态检查，发现一处不符合标准处，即为不合格票。
3.2.2运行人员办理工作票，负有审查职责。运行人员许可发出的工作票，如果存在《危险点控制措施票》危险点分析不全、安全措施不全等问题，属于运行人员审查职责不力；对运行、检修相关人员各考核每份工作票50元；
3.2.3工作票应执行的内容不合格分为检修负责内容不合格、运行负责内容不合格、管理人员负责内容不合格三部分。
3.2.3.1 工作票检查出运行负责内容单独不合格，检修负责内容合格；对运行相关人员考核每份工作票50元，不对检修进行考核；
3.2.3.2 工作票检查出运行负责内容合格，检修负责内容单独不合格；对检修相关人员考核每份工作票50元，不对运行进行考核；
3.2.3.3 检查出运行、检修均存在负责内容不合格，对运行、检修各考核每份工作票50元；
3.2.3.4 一种工作票只发现管理人员到位签名不合格，每份考核相应专业主任工程师和所辖设备专业工程师各50元，不对运行、检修进行考核。
3.2.3.5 两处不合格以上的工作票，需在检查通报中写明，考核金额不递增；
3.2.4 通过对每份操作票应执行的内容进行检查，发现一处不符合标准即为不合格票。
3.2.5.通过静态检查中确认班组（值）已执行完毕的两票，没有在规定时间内上交（两票要求上交时间截至每月最后一天），属于班组（值）管理不到位，每份考核班组（值）100元。
3.2.6静态、动态检查中发现未执行两票程序、属于无票作业行为的情况，按照一类违章实行连带责任，除对相关个人进行积分和罚款，相应的班组、单位及相关管理人员也要连带违章积分积A+1分(A为员工在违章中积分)，并处罚款B+100元（B为职工在违章中被处罚款数额）。
3.3 标准票库建设工作的奖励与考核
3.3.1 2013年4月初、5月初，由安监部统一汇总各生产部门工作，提出标准票库建设的奖励、考核意见。
3.3.2生产部门完成工作计划，按照以下原则进行奖励：
3.3.2.1一份一种工作票奖励1元；
3.3.2.2一份二种工作票奖励0.5元；
3.3.2.3一份电气倒闸操作票奖励1元；
3.3.2.4一份热力机械操作票奖励0.5元；
3.3.3设备编码、KKS编码完成后，由部门申请集体奖励。
3.3.4生产部门没有完成工作计划，按照以下原则进行考核：
3.3.
4.1 完成月度计划的90%及以上，取消部门已完成修编两票的奖励；
3.3.
4.2 低于月度计划的90%以下，考核部门第一责任人，工作负责人、相关专业主任工程师各1个月的奖金。
3.4安监部在每月5日前，提出两票、标准票库建设工作的奖励与考核意见，提交公司安全文明生产考核委员会，由安全文明生产考核委员会负责决定实施奖励与考核。
3.5两票的奖励基金由公司负责提供。
本办法由安监部负责解释。