生产实施计划书

美国美意螺杆式冷水机组生产实施计划书项目名称：航天六院610#厂房

设备名称：螺杆式冷水机组

美意（浙江）空调设备有限公司于2002年正式注册，2002年10月15日正式生产。现有职工2500多人（含销售、服务人员），其中工程技术管理人员480人，生产技术人员380人，属下有二十九家多个办事处及一千多家经销商。生产的主要产品有：螺杆式冷水机组、水源热泵机组等。美意集团拥有精湛的技术、先进的生产加工设备及测试检测设备和成熟完善的管理经验，并选用优质的原材料及配件，生产的产品远销欧洲、亚洲、澳洲、美洲和非洲，深受广大客户的欢迎。

为保证供航天六院610#厂房项目螺杆式冷水机组项目的产品技术水平及产品质量，特制订以下生产实施计划书：

一、项目的组织机构及职责：

1、组织机构

2.1 总经理：作为最高管理者对该项目负有全部的责任。

2.2 项目负责人：经总经理任命的作为最高管理者的项目管理委托人，对项

目的管理负责并向总经理报告工作。

2.3 陕西办事处：项目中与甲方的联络及投标准备工作。

2.4 市场部：负责为该项目的技术方案的准备及公司产品的选型。必要时负

责与甲方的直接联络，协助陕西办事处做好投前的准备工作，并为产品

生产计划的提出部门。

2.5 质保部：负责对该项目产品的质量检验，测试及产品制造中质量控制活

动的监督执行部门。

2.7 资材部：项目所需产品的生产计划协调部门及采购部门。

2.8 装配及容器工厂：项目所需产品的制造实施部门。

2.9 技术部：为项目全过程提供技术支持，包括项目所需的技术选型及确认，

同时为产品的制造提供相应的技术支持。

2.10 管理部：为项目的资源管理部门，保证项目资金及人力资源的管理。

2.11 保安部：为工厂内所有生产设备的管理部门，保证设备的完好。

3、与项目甲方的联络

根据项目特定的情况，确定如下的联络过程（见图一）以便在高效的前提

下保证本项目的顺利实施。以图示：

图一：项目的联络过程

二、项目所需产品的制造管理

1、产前技术准备及计划

1.1 项目中标，签定合同后，由浙江工厂市场部下达正式订购单。

1.2 市场部按订单向资材部下达生产计划（计划中明确交货日期、方式、地点，

但不仅限于此），提出所需产品的技术要求，并说明所生产产品的选型或参数。

1.3 技术部按市场部所确定的机组型号进行项目评审。

1.3.1 设计的基本要求：严格按照国家最新标准规范要求的有关规定及本用

户标书的技术要求。

1.3.2 设计的程序要求：

a、设备的安装图：我方根据买方的需求，向买方提交设备安装图、外形尺

寸及重量，作为业主机房设计的依据。

b、设计变更：任何一方若需对产品设计或技术参数作出变更，都应以书面

形式履行变更手续，无双方确认的任何设计变更无效。

1.3.3 设计联络：

买方可在合同签订后的任何时间派技术人员到浙江工厂考察其工作。了

解买方为设备所做的设计工作。同时探讨用户需求书的技术设计中可能

出现的问题。技术部将提供必需的技术文件和适当的工作条件。

1.3.3.1 设计联络会议在我司内进行，主要内容为：

（1）完整地介绍产品的技术来源、设计思想，对于引进国外技术，将介绍技术引进方式，以证明所引进的技术是可靠的。

（2）介绍机组整机结构和主要部件（包括电气设计、电气部件、控制器）的设计是否符合国家最新标准和用户需求。

（3）编制下表，供买方审查、确认。

（4）买方对上表的确认并不排斥本公司合同项下的相关义务的履行。

（5）介绍详细的培训计划和教材。

（6）双方认为需要讨论的其它内容。

（7）对会议结果形成会议纪要，双方签字，共同执行。

1.3.3.2 设计联络会议之外的联络：在直到最终验收完成的合同执行期内，

我方可随时答复买方提出的合同范围的技术问题，并提供执行合同

所需的技术数据、技术文件和图纸等。

1.3.3.3 设计联络不取代本公司的设计信用质量。

1.4 资材部根据市场部所下的生产计划，拟定完整的生产指令计划，下发给生

产工厂。

2、采购控制

2.1 根据技术部所提该项目产品的材料清单要求实施采购。

2.2 根据买方的要求，本公司在采购压力容器制造中所使用的主要受压元件的

原材料（钢板、无缝钢管、换热管等）时，可向买方提交检验报告。

本公司已取得压力容器制造许可证，理化性能的试验一般在本公司理化试验室完成并出具报告即可。所有向买方提供的原材料检验报告中必须注明材料的验收准则。如买方对本公司的检验结论有异议的，由买方确定并经本公司确认的第三方对异议项予以复验。本公司质保部将配合买方对异议项予以复验。

2.4 为符合《压力容器安全技术监察规程》和相应国家标准的要求，所有用于

压力容器主要受压元件的原材料采购时应按本公司质量控制体系的要求，以钢印、油漆的形式予以标识，以便于追溯。

2.5 买方对分包方所供零部件的检验结论均不能代表本公司对其的检验（但不

包括经双方确认的三方检验结论）。

3、产品制造

3.1 所有产品的制造按本公司已建立的符合ISO9001：2000标准的质量保证体

系中之要求进行。

3.2 生产过程由各工厂拟定详细的生产计划予以实施，实施的结果以进度报告

的形式反馈，计划和进度报告将及时通知买方。

3.3 买方如需到工厂进行监造时，市场部将在开工前通知买方。

3.4 机组配套的压力容器的制造应完全符合本公司质量手册的要求，且按《压

力容器安全技术监察规程》的要求接受国家相应部门的监督。

3.5 所有用于生产和测试的计量器具负荷管理要求，均在有效期内使用。

4、检验、测试

4.1 所有零件的制造检验均按相应作业指导书的要求进行。

4.2 压力容器完工前均按照图样、工艺及《压力容器安全技术监察规程》的要

求作相应的压力试验，并出具压力试验报告，且该试验有国家相应部门的监督检查人员现场确认。

4.3 机组装配过程中严格按本公司所制定的各类机组装配通用工艺文件执行。

按工艺文件中规定的试验压力对整机进行定压试验，定压合格后系统抽真空至规定的值，并确保其回升不超过规定的速率。

4.4 经过定压、抽真空合格的机组方可加入制冷剂，加入制冷剂后以电子检漏

仪对系统进行全面的泄漏检查。在完成其它必需工序后再进行下一工序。

4.5 每台机组出厂前，必须经过符合表一中的出厂检验项目要求的出厂检验合

格后方可放行。

4.6 经买方确认需做抽样检验的机组，同时还应对机组进行如下项目的测试：

a、机组电器安全测试。

b、机组的气密性、真空、液压测试。

4.7 抽样检验及相关测试报告将在工厂内完成，其检验结果和测试结果，双方

将在报告表上签名认可。抽样检验或测试结果的判断依据是用户需求书的要求或是双方在事先达成的有书面依据的一致性标准。

5、产品的包装及发运

5.1 包装：所有运至工地（仓储点或安装现场）的产品或配套件，在买方不提

出特殊要求时，均有本公司的标准包装方式。

5.2 我方对包装箱的各散装部件均系加标签，注明合同号、主机名称，本部

件装配图中的位置，零部件号。备件及工具除上述内容外，尚需按性质注明“备件”或“专用工具”字样。

5.3 装箱文件：每个包装箱的内部附有一套详细的装箱清单；每个包装箱附有

下列文件：具有品名、编号、数量的装箱清单、设备的质量合格证。

5.4 我方将向买方提供关于合同设备运输、仓储及吊装的技术要求。

生产线建设的项目策划书

一、项目概况 1、项目名称：铝及铝合金锻压生产线 2、主要产品：所有铝合金（包括部分钛合金和高温合金）的自由锻件与模锻件 3、生产规模：15000t/年（其中铝合金锻件12000t/年，其它为钛合金和高温合金锻件） 4、建设投资金额：1。5亿元 二、立项的理由（目的和意义）及主要内容（任务和目标） 1、立项的目的意义 锻机、扩孔机等各种锻造设备上锻造，可以自由锻、模锻、顶锻、辊锻和扩孔。一般来说，尺寸小、形状简单、偏差要求不严的铝锻件，可以很容易的在锻锤上锻造出来，但是，对于规格大、要求剧烈变形的铝锻件，则宜选用水（液）压机来锻造。对于大型复杂的整体结构的铝锻件则非采用大型模锻水压机来生产不可。特别是近十年来，随着科学技术的进步和国民经济的发展，对材料提出了越来越高的要求，迫使铝合金锻件向大型整体化、高强高韧化、复杂精密化的方向发展，大大促进了大中型液压机的发展。 2、随着我国交通运输业向现代化、高速化方向发展，交通运输工具的轻量化要求日趋强烈，以铝代钢的呼声越来越大。 特别是轻量化程度要求高的飞机、航天器、铁道车辆、地下铁道、高速列车、货运车、汽车、舰艇、船舶、火炮以及机械设备等的重要受力部件和结构件，近几年来大量使用铝及铝合金锻件以替代原来的钢结构构件，如飞机结构件几乎全部是用铝合金模锻件；汽车（特别是重型汽车和大中型客车）轮毂、保险杆、底座大梁；炮台机架；直升机的动环和不动环；火车的气缸和活塞裙；木工机械机身；纺织机械的机座、轨道和绞线盘等等都以应用铝合金模锻件来制造。而且，这种趋势正在大幅度增长，甚至某些铝合金铸件也开始采用铝合金模锻件来代替。 目前，世界上的大型锻压液压机为数不多，中国更是寥寥无几，随着国防工业的现代化和民用工业特别是交通运输业的发展，铝合金模锻件的品种和产量，不仅不能满足国内市场的需要，国际市场也有很大缺口。因此，在我国抓紧建设几条大、中型的铝合金锻压生产线是十分必要的、及时的，对国民经济的发展起到重要的作用。

2020年最新版经营计划书(官方范本)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-012911 2020年最新版经营计划书(官

2020年最新版经营计划书(官方范 本) 说明：合同的当事人是双方或多方；合同是在愿意合作和协商一致的情况下签订的。签订之后，也仍需要当事人共同努力，通过协作，才能顺利实现合同的各项条款，如果您有需要可以下载修改或直接打印。 □年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。 经营计划制定方法 □经营计划制定程序 (一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根

本思想。 (二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。 (三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 (五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。 □经营计划的构架。 做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。

精益生产推行计划书(新)

精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。 从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。 各种精益生产活动，如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。 三、推行办的定位 精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。 推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。 四、推行方向及规划 （一）：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。 1、6S文化：

2、提案改善： 3、安全隐患排查活动

4、精益生产报： 5、三大课题推进 （二）：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行

××化工项目商业计划书

多聚甲醛生产项目 商业计划书 清华大学国际技术转移中心 XX须知 本项目书属商业XX，所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回； 2）在没有取得我方的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的XX资料一样的态度对待本计划书所提供的所有XX

资料。 一、项目简介 多聚甲醛，又称固体甲醛，其结构式为：nCH2—(CH2O)n，n为聚合度，一般为8～100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末，较甲醛溶液易储存和运输。因此，它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应，应用前景十分广阔。 多聚甲醛以稀甲醛为原料，经减压蒸发，在催化剂存在下缩和，再经过滤、水洗和真空干燥，制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液2.7吨，主要生产设备有：浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输，有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用，特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面，用途广泛。主要有以下几方面：（1）农药：合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。（2）涂料：合成高档汽车用漆。（3）树脂：合成纸X增强剂。（5）铸造：翻砂脱膜剂，合成铸造粘合剂。（6）养殖业：熏蒸消毒剂。此外，用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 2、产品国内外生产能力、市场供需情况的现状合主要消费去向 国外多聚甲醛生产发展较早，较具规模。目前世界生产多聚甲醛的

运营方案模板范文-公司的

运营方案目录 一、运营计划说明 PM预定业务计划表 主推产品和重点运营计划 运营目标规划 二、产品推广和渠道建设 推广资源整理 推广目标 三、财务预算和业绩成长目标财务分析 业绩成长目标 四、相关各部门配合要求 部门结构 第一季度预算 五、游戏运营见解

运营计划说明 一、PM预定业务计划表： 业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理。。。。。。。游戏产品管理页面产品管理（产品经理） 游戏许可 ICP许可 游戏出版号 文网文 技术部 Test server设置 地方IDC调查 各地区合同完成 各地区IDC服务器设置 。。。。。。。落实公司之前做增值业务应该有ICP许可。。。。。。。进行中 。。。。。。。（注册资本在1000万以上才可以申请） 。。。。。。。进行中 。。。。。。。落实 。。。。。。。（商务经理） 。。。。。。。进行中 网页制作人员增加（1名）。。。。。。。落实。2月底能打开新版游戏网页 市场部 热门游戏调查 广告市场调查 销售市场第二次调查销售市场第一次调查市场预热宣传 招聘职员（3人）GM部 第一次职员培训到下周一,提出市场报告。。。。。。。落实。。。。。。。落实。。。。。。。 。。。。。。。落实。。。。。。。。。。。。。。落实 （客服经理）。。。。。。。完成 第二次职员培训。。。。。。。完成 招聘职员（2人） 商务部门 销售渠道 运营伙伴 接上表 。。。。。。。落实 封测内测 301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,

生物质燃料生产项目策划书

生物质燃料生产策划书 市场调查 一当前我国能源状况对我国经济发展的影响 随着人民生活水平的提高和消费结构的升级，能源的需求结构将发生重要变化。我国的能源结构仍是以煤为主，而且这种结构在今后一个时期不可能有太大变化，这将对能源供应、能源安全、环境保护等诸多方面产生重大影响。 目前，我国的能源状况也存在几个严重的问题： 一，能源需求持续增长对能源供给形成很大压力。 二，资源相对短缺制约了能源产业发展。 三，以煤为主的能源结构不利于环境保护。 四，能源技术相对落后影响了能源供给能力的提高。 五，国际能源市场变化对我国能源供应的影响较大。 专家们希望通过实行可持续发展的能源战略，保证我国到 2020年实现经济发展目标，能源消费实现如下理想目标：一次能源需求少于25亿吨标准煤，节能达到8亿吨标准煤；煤炭消费比例控制在60%左右，可再生能源利用达到5.25亿吨标准煤（其中可再生能源发电达到1亿千瓦）；石油进口依存度控制在60%左右；主要污染物的削减率为45%-60%。

二生物质秸秆在我国的利用分析 一生物质秸秆在我国的分布状况 （1）东北粮食主产区 主要包括、、三省和自治区的东四盟。该区域地势平坦，土壤肥沃，雨热同季，是我国重要的粮食生产基地，主要粮食作物为玉米、水稻、豆类、高粱、谷子等，农作物秸秆产量约占全国的1/6左右。本区域重点开展以玉米秸秆和玉米芯等农产品加工业副产品为主要原料的村镇级固化成型燃料试点示和秸秆集中供气站，到2015年建立示点250处，年产固化成型燃料100万吨，建成秸秆集中供气站300处，年产秸秆气1.1亿立方米。 （2）黄淮海粮食主产区 主要包括、、三省和、二省的淮河流域部分。主要粮食作物为小麦，其次是玉米和稻谷，农作物秸秆产量约占全国的1/3左右。本区域重点建设以小麦、玉米秸秆和玉米芯、稻壳等农产品加工业副产品为主要原料的村镇级固化成型燃料技术示点和秸秆集中供气站，配套开发炊事灶具和取暖设备，到2015年建立示点250处，年产固化成型燃料约95万吨，建成秸秆集中供气站300处，年产秸秆气1.1万立方米。

经营计划书范本

2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。 （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币）

苏州生产制造项目计划书

苏州生产制造项目 计划书 规划设计/投资方案/产业运营

报告说明— 人造草坪是将PE（聚乙烯）、PP（聚丙烯）等合成树脂制成仿制草丝，再通过专业设备将其编织在底布上，并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。人造草坪诞生于1960年代的美国，最初 是为了解决天然草无法在具有顶棚的公共场所下生长的问题。随着材料科 学和制造工艺的进步，人造草坪在颜色、外观、接触舒适度等方面已接近 天然草，部分性能已远远超越天然草，尤其是常绿性、耐用性、抗老化性、节约用水和安装维护方便等特性，使得人造草坪能够解决全年全天侯高频 率使用、全球寒热区域使用等问题，并具有使用寿命长、低成本维护等优势。人造草坪的主要原料为塑料粒子、母粒、底布和原胶等。人造草坪 行业的上游行业主要是石油、石化行业。石油、石化行业发展较为成熟， 价格较为透明。人造草坪行业的原材料供应充足，但是原材料价格的波动 对人造草坪企业的成本和盈利情况构成直接影响。人造草坪的下游需求 主要来自于体育场地和居家、景观场景的铺装需求。人造草坪的市场规模 主要取决于国家和社会体育基础设施投入的力度、企业对于景观场景的铺 装计划、消费者个人改善住宅景观环境的意愿和能力等因素。人造草坪 的销售在不同国家呈现不同的季节性特征。如中东地区由于夏季天气炎热，大量铺装会选择冬季进行；欧洲国家在圣诞节等传统节日到来之际，家居 装饰需求会有所上升。但批发商作为公司直接客户通常会保持全年采购的

稳定性，从而使人造草坪行业的季节性特征不明显。经济周期会在一定 程度上影响体育场地的投资需求和住宅景观及商业景观等休闲场地铺装的 消费需求。但整体而言，人造草坪属于弱周期行业。 该人造草坪项目计划总投资9076.66万元，其中：固定资产投资 6793.23万元，占项目总投资的74.84%；流动资金2283.43万元，占项目 总投资的25.16%。 达产年营业收入17922.00万元，总成本费用13685.38万元，税金及 附加168.15万元，利润总额4236.62万元，利税总额4989.13万元，税后 净利润3177.47万元，达产年纳税总额1811.66万元；达产年投资利润率46.68%，投资利税率54.97%，投资回报率35.01%，全部投资回收期4.36年，提供就业职位295个。 人造草坪是将PE（聚乙烯）、PP（聚丙烯）等合成树脂制成仿制草丝，再通过专业设备将其编织在底布上，并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。

公司经营计划书范文集锦大全5篇

公司经营计划书范文集锦大全5篇 公司经营计划书作用在于目标设定和资源配置相对合理明确。通 过经营计划可以达到“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。 今天小编在这给大家带来公司经营计划书，接下来我们一起来看看吧! 公司经营计划书1 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 _____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元 月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商 大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划 方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有 机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商

精益生产推行方案

浙江嘉利(丽水)工业股份有限公司现场实习研讨文件 精益生产方案设计与实施 姓名：邓东平 指导教师： 时间：2015年10月15日

摘要 近年来，随着市场竞争的增强，企业的经营面临着较为严峻的挑战。在公司中实施精益生产，是目前企业生产管理中的当务之急。 下面我们将跟随公司灯具的生产现状，运用价值流图析技术，识别出当前流程活动中的浪费现象；使用作业测定方法，测定生产线作业时间并计算其标准工时和生产节拍，发现生产线的平衡性差、员工工时利用率低下；使用工序分析方法，发现了在制品停滞、搬运时间过长等问题。 我们利用工业工程和精益生产工具，制定并实施了一套精益生产方案。首先，对工序流程进行改善，利用ECRS（取消、合并、重排、简化）原则和5W2H方法，减少流程当中半成品的停滞时间，清除不必要的搬运活动。其次，通过作业改善和优化，平衡生产线，使员工平均利用率得以提高。接着，为了充分实现工序流程改善效果，公司还可辅以生产布局的改善，对生产线进行消除合并、重排优化、作业设计改进，提高了生产线利用率；同时，我们通过生产看板系统和准时化供货，保证可视化管理和生产准时化。总结改善结果，绘制改善后的价值流程图。最后，通过调整组织机构和实施5S、TPM等措施，保证精益生产的持续进行。 关键词：精益生产方案设计生产线平衡价值流图

第一章绪论 第一章绪论 随着市场趋向全球化，摆在所有制造业面前的将是更为激烈和变幻莫测的市场竞争，竞争的核心是以知识为基础的新产品竞争。为提高竞争力，制造企业必须以最快的上市速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同顾客对新产品的需求和社会可持续发展的要求。企业为了获得自身的可持续发展，它必须将精益生产理念作为经营战略中的一个首要因素来对待。支撑创新力经济的生产方式“精益生产（Lean Production-LP）”是获取与提升各类组织自主创新力的四大技术群之一。正如詹姆斯·沃麦克等人指出的那样，精益生产的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工厂和不同的企业文化”。因为“没有一个国家可以在低廉的工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。 1.1研究目的和必要性 1.1.1研究目的 A．嘉利公司提高效益的需求：任何一个企业都要面对未来市场竞争的压力。公司领导最关心的是经营业绩和投资回报率，要求企业不断地提高盈利能力和企业综合竞争力。为了保证企业良好发展的态势，需要通过推进精益生产，来进一步降低在制品和成品的库存，消除浪费，降低生产成本。 B．生产车间降低生产成本的需求：行业竞争非常激烈，为了保证生产出有竞争力的产品，能够持续盈利，必须不断降低生产成本。随着元器件价格的不断上涨，材料成本的压力越来越大，嘉利公司作为加工企业，成本的降低主要是生产成本的降低，这就需要通过实施精益生产来实现。

枣庄智能硬件生产项目计划书

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摘要说明— 较于传统USB接口而言，USB-C接口具有不区分插入方向、输入输出口共用以及高速数据传输等特点和优势。长远来看，搭载USB-C接 口的各类消费电子产品逐渐成为消费电子市场主流产品，具备USB-C 接口的充电线材将有望替代传统USB等接口，逐渐成为行业主流产品。 除在国家宏观层面制定了积极的战略政策以外，国家还在产业政 策方面出台具体的有利政策，扶持消费电子行业及出口跨境电子商务 行业的发展，为提升消费电子行业民营企业海外市场的市场竞争力及 实现优秀民族品牌全球化提供了微观层面的政策支持。行业主管部门 重视消费电子产业整体发展，制定了相关有利措施。工信部于2017年 专设了消费电子处，负责制定消费电子行业的规划、政策和技术标准 等行业管理工作。在传统通讯产品、音视频产品、智能硬件产品日益 融合以及产业边界越发模糊的背景下，国家对相关机构进行调整，统 筹规划整个产业的优化发展。从具体产业政策上看，国家先后出台了 多项政策鼓励和促进消费电子行业的发展。国务院办公厅颁布了《电 子信息产业调整和振兴规划》，提出包括消费电子行业在内的电子信 息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业；国家政策鼓 励加快计算机、通信、消费电子、内容（4C）融合，促进数字家庭产 品和新型消费电子产品大发展；此外，国家发改委、科学技术部、工

信部、商务部和知识产权局联合印发《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》，提出将4C融合产品等新型消费类电子产品作为高技术产业化重点领域之一。针对消费电子行业未来发展，国家制定了《智能硬件产业创新发展专项行动(2016-2018年)》《新一代人工智能发展规划》和《扩大和升级信息消费三年行动计划（2018-2020年）》等一系列产业政策，支持我国消费电子行业健康持续发展。 国家在战略层面鼓励民营企业以投资、贸易等多种形式参与国际市场竞争，积极推动民营企业“出海”。2012年6月，国家发改委、外交部、工信部、财政部、商务部等多部委联合出台《关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见》对民营企业“出海”落实了金融、外汇等多方面的政策支持，就海关、商检、商贸等各部门之间建立沟通机制，并给予民营企业在国际贸易中的便利，鼓励民营企业积极开展跨国、跨地区的双边或多边贸易。 该智能硬件项目计划总投资13346.67万元，其中：固定资产投资11409.35万元，占项目总投资的85.48%；流动资金1937.32万元，占项目总投资的14.52%。 达产年营业收入13902.00万元，总成本费用10787.99万元，税金及附加204.29万元，利润总额3114.01万元，利税总额3747.82万元，税后净利润2335.51万元，达产年纳税总额1412.31万元；达产年投资利润率

网站运营计划书模板范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 网站运营计划书模板

编号：FS-DY-41973 网站运营计划书模板 1. 产品背景 待开发产品的名称：惠久久网站 项目提出者: 张祎平 系统开发者：\ 系统运行环境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc. 目标用户: 25-35的全国用户. 2. 术语 3. 运作模式 1) 目标计划 计划：以1年为周期计划实施前期目标： 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。

第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。 目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会

项目投产计划书

项目投产计划书 篇一：项目投产计划 我青岛巨基伟业科技工贸有限公司自成立以来，依托自有的知识产权，历经多年反复试验，不断改良创新，研发出汽车及通讯用柴(汽)油机节油净化器。现已有生产经理1名，财务经理1名，财务3名，后勤3名人员,技术人员3名，一套完整的流水线。已经建立了一套完善的生产管理体系，严密的质量检验体系，财务管理制度以及售后服务制度。在现有生产线的基础上，需要招收主工60名，辅工80名，进行严格培训后，可达到日产量1500台，月产量45000台，年产量不低于50万台。如订单数量增加，为确保生产的正常进行，根据订单数量，增加生产线，再招收培训100名主工，辅工150名，完全可以达到年产量100万台。 我公司为了对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与 管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。 首先从原材料严格把关，我公司原材料机件全部自行研发设计，制定严格的产品工艺指标，找指定厂家进行生产，为进一步确保质量，专门委派技术人员到供方进行监督。 进厂原材料配件购入时，仓库管理部门根据规定办理收料，由质检部依原材料质量标准及检验规范的规定完成检验。经过严格的检验测试，合格后入库。 公司的生产过程，首先生产车间根据生产计划领料；先进行

内部机件组装，再整机组装；经试压等各项指标检测合格后；烤漆，再检验。然后再贴商标，防伪标签，合格证等，包装装箱入成品库。根据订单数量，日期等要求出厂发货。在以上生产流程中，为严格把好质量关，建立定期的员工质量培训制度，树立每一个员工的质量意识。 产品出厂可根据实际情况，余外配备一定数量的产品，以确保产品意外不良得到及时更换。其余根据制定的售后服务管理办法，以确保用户的利益。 通过以上组织生产计划，我公司在确保产品质量的同时，确保订单及时完成。如果产品质量出现严重问题，我公司承担法律责任。 篇二：新产品投产计划书 关于xxxx的投产计划 3月31日，针对一次xxxx，召开了一次由全公司各主要部门参与的产品鉴定会，与 会者各抒己见，发表了诸多意见和建议。我现将会议主要意见和决定汇总，分发给各与会者，特别是给xx，希望在此后的继续设计、调整、开模等环节中要充分考虑大家的意见。 一、产品的意义 该产品经过广交会、香港展、已被部分客户相中，从两次订货会上对一次收合床第一代和第二代样品的展示情况来看，客户都比较感兴趣。产品可以实现xxxxxxxxxx的效果，改变了传统xxxx的操作方法，是一次操作方式的革命。

精益生产推进计划完整篇.doc

精益生产推进计划1 精益生产推进计划 2007.11.15 ～2007.12.15 通过5S活动来提升现场管理水平。——11.15 ～11.24 现场1S（整理：区分要与不要的资源）；——11.25 ～12.04 现场2S（整顿：对现场资源进行三定管理）；——12.05 ～12.14 现场3S（清扫：彻底清除现场污染源，并加以控制）。 2007.12.15 ～2007.12.22 装配工时测算、价值流分析并制定改善计划。 2007.12.23 ～2007.12.31 生产线布局调整。 精益生产与工业工程（IE） 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。 日本企业在推行精益生产时，运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变，而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营

价值观的重大改变，其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为，丰田生产方式（JIT）就是IE在企业中的应用。 日本从美国引进IE，经过半个世纪发展，形成富有日本特色的IE，即把IE与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。我国企业在实施推进精益生产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE的普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。 精益生产支柱与终极目标 Posted by iezhangliluo under [ 精益生产] [ (0) 评论] | [ (0) 引用] 精益生产支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求

移动充电器生产项目计划书

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摘要说明— 移动设备周边产品通常涵盖充电传输类、音频类等产品系列其中，充电传输类产品包括：移动电源、充电器及线材等，系移动设备重要 的输入型设备，为智能手机、平板电脑及笔记本电脑等移动设备进行 充电、数据传输所用。音频类产品包括耳机和音箱等，其中无线耳机 和无线音箱已日渐成为主流的移动设备音频输出工具，系移动设备重 要的输出型设备。以下将分别介绍上述两个主要细分市场情况：随着 移动设备产品性能的提高、产品的功耗大幅增加，消费者对能够为设 备即时充电的移动电源需求、性能要求相应提升；当前，全球移动电 源市场中产品的品种类型及应用领域日益丰富，市场规模持续扩大据 市场调研机构GrandViewResearch统计，2018年全球移动电源市场规 模已达84.90亿美元，预计到2022年全球移动电源的市场规模将增加 至214.70亿美元，年复合增长率达26.10%。按产品储能大小划分，移动电源可分为：（1）3000毫安时（mAh）以下；（2）3001-8000毫安 时（mAh）；（3）8001-20000毫安时（mAh）；（4）超过20000毫安 时（mAh）四类产品，其中8001-20000毫安时（mAh）为移动电源市场 的主要产品，符合大多数消费者客户的使用需求。据统计，2018年全 球8001-20000毫安时（mAh）移动电源市场规模已达29.30亿美元， 占全球移动电源市场规模的34.51%，预计到2022年其市场规模将达

76.50亿美元，具备较大的增长空间。从市场地域分布上看，亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地。2018年亚太、北美和欧洲市 场规模分别为42.20亿美元、13.80亿美元和16.00亿美元。预计到2022年，上述三大区域市场规模将分别上升至108.70亿美元、32.60 亿美元和39.10亿美元，年复合增长率将分别达到26.69%、23.98%和25.03%，全球移动电源市场规模将超过200亿美元，市场发展空间巨大。全球充电器及线材产品市场依托于全球移动设备市场的蓬勃发展，移动设备充电器和线材产品行业规模迅速提升，据咨询机构ResearchandMarkets统计，智能手机充电器、线材等周边产品市场规 模预计至2022年将达到1,040亿美元。依托于全球移动设备市场规模 的快速增长，移动设备充电器和线材产品为代表的移动设备周边产品 市场规模增长迅速。其中，充电器、线材等产品已成为移动设备周边 主流、必备产品。 完善的物流体系等周边配套产业为出口跨境电子商务行业的持续 稳定发展提供了有利支持。据国家邮政总局的统计，2018年全年全国 快递服务企业业务量共完成507.10亿件，实现业务收入近6,038.40 亿元，分别同比增长约26.60%和21.80%；其中国际/港澳台业务量和 业务收入分别完成11.1亿件和585.7亿元，同比分别增长34.0%和

经营计划书范文

经营计划书范文（一） 一、前期的准备工作 （一）我们的超市是一个中小型的综合超市，主要销售一些日常用品及食品，在下面我们会有详细的介绍。 在经营超市之前，我们先要进行一系列的准备工作，要考虑到所有可能发生的事件，首先我们要有一个清晰的思路即： 1、卖给谁——客户定位。 2、怎么卖——外部渠道建设，促销活动，销售有几招如何使。 3、卖多少钱——定价策略、调价策略。 4、做品牌——如何做传播推广，推广投放节奏，宣传品设计。 5、定制度——销售政策、销售人员绩效考核和奖励办法。 6、练内功——内部团队建设，销售人员素质提升、技能培训。 7、强筋骨——资金投放节奏、库存管理、产品采购管理、售后服务管理。 （二）在超市实际商品管理中，为了采购、理货的方便，商品分类一般采用综合分类标准，将所有商品划分成为大分类、中分类、小分类和单品四个层次，目的是为了便于管理，提高管理效率。 大分类：大分类是超市最粗线条的分类。大分类的主要标准是商品特征，如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用小电器等。 中分类：中分类是大分类中细分出来的类别。其分类标准主要有： (1)按商品的功能用途划分。如日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等分类。 (2)按商品制造方法划分。如畜产品这个大分类下，可细分出熟肉制品的中分类，包括咸肉、薰肉、火腿、香肠等。 (3)按商品产地划分。如水果蔬菜这个大分类下，可细分出国产水果与进口水果的中分类。 小分类：小分类是中分类中进一步细分出来的类别。主要分类标准有： (1)按功能用途划分。如“畜产”大分类中、“鸡肉”中分类下，可进一步细分为“鸡腿”、“鸡翅”、“鸡全员”、“里肌肉”、“鸡胸肉”等小分类。 (2)按规格包装划分。如“一般食品”大分类中、“饮料”中分类下，可进一步细分为“听装饮料”、“瓶装饮料”、“盒装饮料”等小分类。 (3)按商品成分分类。如“日用百货”大分类中、“鞋”中分类下，可进一步细分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分类。 (4)按商品口味划分。如“糖果饼干”大分类中、“饼干”中分类下，可进一步细分出“甜味饼干”、“咸味饼干”、“奶油饼干”、“果味饼干”等小分类。 单品：单品是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品品项。如上海申美饮料有限公司生产的“355毫升听装可口可乐”、“1．25升瓶装可口可乐”、“2升瓶装可口可乐”、“2升瓶装雪碧”，就属于四个不同单品。 二、具体的解决方案 有了初步的策略，就要有详细的方案： 1、我们将超市开设在中高档的小区里，我们的客户主要是本小区的住户，及外来走访的人员。由于是中高档的小区，其收入情况也应该相当可观，人均月收入应该在8000元以上，职业为白领及以上的职业。 2、我们会在超市开张之际，将所有商品一律7.9折销售，并随机附赠一张9.8折的会员卡（特价商品除外），当然要想赢得顾客的“回头率”我们还需要对店内的装修及商品下一些功夫。此外拥有良好的服务态度也极为重要。

割草机生产项目投资计划书

割草机生产项目 投资计划书 规划设计/投资分析/产业运营

承诺书 申请人郑重承诺如下： “割草机生产项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx（集团）有限公司（盖章） xxx年xx月xx日

项目概要 割草机发展至今已有超过百年的历史。世界上第一台割草机于1830年 问世，标志着行业拉开了发展的序幕，此后多种不同类型的用于园林绿化 和养护的割草机相继出现。随着人们生活水平的不断提高，小型割草机开 始进入欧美等发达国家和地区的家庭，逐渐成为家庭常备机具；20世纪末，各国主要城市的绿地建设和养护作业基本实现机械化。进入21世纪以后， 随着世界经济持续增长，同时伴随着机械制造技术的不断进步，行业进入 了快速发展时期。 割草机应用普及度较高，能够广泛应用于私人花园、公共绿地和专业 草坪的草皮修剪，市场需求占园林机械产品总需求的比重较大。 该割草机项目计划总投资23620.10万元，其中：固定资产投资16928.99万元，占项目总投资的71.67%；流动资金6691.11万元，占 项目总投资的28.33%。 达产年营业收入58662.00万元，总成本费用46264.90万元，税 金及附加444.49万元，利润总额12397.10万元，利税总额14551.53 万元，税后净利润9297.83万元，达产年纳税总额5253.71万元；达 产年投资利润率52.49%，投资利税率61.61%，投资回报率39.36%，全部投资回收期4.04年，提供就业职位855个。

年度经营目标计划书范文

年度经营目标计划书范文 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。 （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

精益生产推行方案20140219

精益之道 一、精益核心：精益求精，持续改善； 二、精益之道：依靠忠诚实干的员工，通过暴露问题，解决根因，消除浪费，持续改善，建 立稳定连续的增值流程。 三、推行精益生产的几个基本问题： 一、一个企业发展良好的原因在哪里？ 二、一个企业发展不好的原因在哪里？ 三、公司的核心理念是什么？企业存在的使命和目标是什么？ 四、公司推行精益生产的目的是什么？追求利润还是员工的福利？共同繁荣。 五、如何对待流程？依靠忠实的员工，暴露问题，持续改善，稳定持续增值的流程。 六、如何对待问题？如何对待员工的错误？暴露问题，持续改善。 七、如何看待员工和机器的关系？人使用机器；不能人成为机器的奴隶。 八、如何对待员工？平等、尊重、信任、理解、关怀、激励、鼓励。 九、当员工利益与公司利益冲突时，怎么来解决？改善&管理；共生共赢； 十、领导者和员工之间是什么关系？利益？交换？雇佣？剥削？矛盾对立？建国君民， 教学为先；师者，传道授业解惑也。 十一、公司如何看待员工的学习？员工为什么而工作？ 十二、若何落实企业的使命、价值、信念、宣言及目标？制度、文化及理念，如何支持实现精益？ 十三、企业需要精英还是耕耘者？ 十四、企业如何尊重员工？以问题教导员工思考，并让员工负责持续改善。 四、精益前提：如何才能成功实施精益生产？ (一)高层的支持：决策、决心、危机。愿力！！！竞争激烈、订单丢失、成本攀升、利润 下降； (二)顾问的专业：战略、方向、计划。智力！！！精益之道、现实调查、整套方案、推动 有方； (三) 中层的配合：信心、行动、支持。压力！！！高层的压力、顾问的推动、实践的成效、 专业培训及理念教育；样板试行。 (四)基层的落实：兴趣、意愿、合作。动力！！！学习长进、承担责任、积极动力、成效 助兴；和合互助，集体力量。信仰、价值观、责任感、主人翁精神。 (五) 核心人员的稳定：专业顾问、中层执行、基层行动。 (六) 专业培训及理念教育：IE&Lean、工具的应用、现场改善及培训；标杆参观。 (七) 扎实的基础：人才、文化、理念、意识、态度、责任、立场、方略；改善环境和氛 围；士气和干劲。 (八) 企业的精益愿景及共同繁荣； (九) 领导的决心&理念；领导的德行管理及智慧教导； (十) 中层的积极执行及热情带动； (十一) 员工的改善才能及责任态度； (十二) 责任/立场/态度/理念/意识/文化→基础/环境/文化/资源→积极主动，思考问题，持续改善→指标达成。 五、鸟瞰精益： (一) 客户的要求：零缺陷的产品、准时顺序的交货、较低的价格、优质的服务；