抢险抢修管理制度
抢险抢修管理制度
一、总则
（一）、目的：为保证抢险、急修能做到出动及时、处置得当、迅速有效地控制险情，防止次生灾害事故的发生，特制订本制度。
（二）、抢险急修分类：在公司划分的职责范围内管线事故抢险，调压设施维修，场站设备维修，以及应急抢险的户内抢险急修。
（三）、应急抢险分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见安全运行部抢险急修分级附表。
二、抢险急修的现场组织机构和分级管理
（一）、现场组织机构及职能：
安全运行部是抢险急修现场的协调、组织部门，是管线抢险及夜间户内急修的主体实施部门，设备维护班是调压设施急修的主体实施部门，抢险急修班组负责抢险急修现场的安全监护和抢修工作。
（二）、现场组织分级管理
1、一、二级事故抢险急修现场由班长须带领维修人员及时赶到现场，到达现场后，根据现场情况，是否需要增加应急响应级别，若不需要，应立即带领人员维修事故点，并报告部门经理和抢修过程资料整理归档。
2、三级事故抢险急修现场由部门经理现场组织指挥。
4、四级以上事故抢险指挥由公司应急指挥中心总指挥负责。
（三）、抢险指令的来源
1、“安全运行部直接下达的抢险指令。
2、用户报修，经抢险急修人员核实后，报安全运行部获得抢险指令。
三、抢险急修的后援保障
（一）、资料保障
若因工作需要，抢险人员向安全运行部，工程部或其它部门提出查询要求时，须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询。
（二）、技术保障
1、抢险班组核实停气范围，并上报分管生产经理，以确定停气时间和停气范围。
2、一般情况下，由抢险班组进行核实现场工作，确定修复方案。
3、超出抢险班组的权限范围的，由安全运行部进行核实现场工作，确定修复方案。
4、情况复杂的，由生产经理。安全运行部经理共同核实现场，确定修复方案。
（三）、材料保障
公司库房执行备料规定。确保最低库存。
（四）、抢险施工保障：
1、抢险任务的土方由施工队负责，工程部须对现场工作量进行核实。
2、安全运行部负责市政、绿化、交管等部门的手续办理。
四、抢险急修值班管理
（一）、值班人员应严格遵守抢险急修管理制度。
（二）、抢险应急体系内的人员，须保持通讯畅通。
（三）、值班人员接到报险后，须及时出动，不得推诿和拖延。
（四）、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令，在非工作时间内接到任务应及时出动，不得推诿和拖延。
五、抢险、急修的应急响应
（一）、抢险急修人员接报到达现场后，须对事故的级别进行再次确认，查明事故原因，向运行管理汇报现场情况。
1、无论何种级别，抢险急修班组均应立即赶赴现场，并马上判断原因，确认级别，向上逐级汇报。若确认未达到级别的正在赶赴现场的相应人员可返回，由对应级别人员处置现场。
2、按照报称情形，超出抢险急修班组处理级别的，立即上报上级。
3、上级接报后，若达到本级指挥权限，应立即赶赴现场，若超出本级指挥权限的，立即上报。
（二）、抢险急修人员在现场须严格按调度指令办事，严格按《管线抢险现场处置程序》和《调压设施急修操作规程》执行。
（三）、抢险急修工作完成后，须立即向公司领导反馈信息，并及时填写抢险急修原始记录。
（四）、抢险急修涉及市政、绿化、交管等部门协助，应由抢险急修班报工程部由其协调。
（五）、抢险、急修因现场原因造成原有管线变动，工艺改变等情况应及时上报工程部，工程部核实后方可进行。
（六）、向上信息反馈，应由现场指挥级别最高的人员确认后向上汇报，确保信息的准确性和一致性。
六、抢险急修现场管理
（一）、抢险急修人员必须听从现场指挥的指令。
（二）、抢险现场负责人，应做好现场协调、保护工作，做好现场第一手资料的收集取证。
（三）、在抢险急修实施过程中须严格按相关燃气规程、规范执行。
（四）、由于抢险工作的不确定性、突发性、复杂性，抢险班、设备维护班负责人应随时对抢险、急修现场进行动态追踪管理，及时上报主管领导。并上报分管经理。
（五）、对工程任务量大、抢修工作复杂的抢险任务，经分管副经理批准后，报工程部备案，形成抢险工程，安排施工队协助。
（六）、对复杂的、周期较长的抢险任务，安全运行部须对抢险过程的处置方案和人员交接作出详细记录。
（七）、在停气和恢复供气时，应严格执行送气操作规程。
（八）、第一日21：30——次日6：30期间原则上不安排恢复供气，特殊情况指令执行。
（十）、做好抢险现场用户解释、宣传工作。
（十一）、未经安排，现场人员不应向媒体提供实质性信息，如：性质、损失、责任判断等，但态度应和善，并体现出积极处理、尽快恢复的姿态。
七、抢险车辆、机具设备、抢险物资管理
（一）、抢险车辆管理应严格执行本公司车辆管理办法。
（二）、抢险急修机具设备应设专人管理、建立相应的台账，并严格按维护规程进行定期维护保养，确保其运行状况处于正常，保证机具设备可随时调用，油品足用。
（三）、抢险急修车辆上的机具设备须携带齐备，不得随意外借，若遇特殊情况须经分管生产副经理同意后，方可外借。
（四）、抢险急修物资应由专人管理，建立材料进出台账。
八、抢险急修资料管理
（一）、抢险急修人员应及时完整填写接报记录、交接班记录、原始记录，安全运行部应收集现场图片资料，并及时归档。
（二）、安全运行部应及时完整记录和更新抢险急修工艺变更台账并及时归档。
九、停气作业管理制度
（一）作业人员提前了解停气范围，应提前一天通知用户。
（二）停气作业时间宜避开用气高峰和雷雨天气。
（三）当采用关闭阀门停气时，应事先进行关闭试验。
（四）停气作业时应能可靠地切断气源，并将作业管段内的燃气安全排放，或采取措施与大气安全隔绝。
（五）降压作业应有专人控制压力，管内燃气压力不宜小于200Pa，严禁
管内产生负压。
抢修作业流程图
抢险维修安全管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 抢险维修安全管理制度(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
抢险维修安全管理制度(最新版) （一）、为确保公司安全平稳供气和用户安全用气，在天然气输配系统和用户用气过程中，出现突发安全事故时，能迅速妥善处理，最大限度减少人员伤亡和经济损失，结合我司实际情况，特制订本制度。 （二）、凡进行抢险维修的人员，应服从指挥，听从安排，任何人不得在抢险维修工作中各行其是，自作主张。 （三）、抢险维修值班人员，一律应在值班室待命，不得无故脱岗外出。因工作需要，公司员工同样有参加抢险维修工作的义务。任何部门和个人不得借故推卸。 （四）、抢险工程车必须作到车况良好，值班车应停放在指定位置，任何人不得用于与抢险维修无关的事。 （五）、用于抢险维修的工具、设备、灭火机应专人负责，进行日常的维护保养，必须保证抢险、急修工作的需要。
（六）、抢险维修人员接到事故通知后，必须保证在2小时内到达事故现场，按调度指令或现场负责人的要求进行处置。在尽快的时间内完成抢险维修任务。 （七）、抢修维修人员应佩带职责标志，到达险情现场后，应根据天然气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志；在警戒区内严禁明火并要管制交通，严禁无关人员进入。 （八）、进入警戒区内的作业人员要按照规定穿戴防护用品，作业时必须有专人监护，严禁单独作业。 （九）、管道或设备修复后，应进行全面检查，以防天然气窜入夹层、烟道、地下管沟及建、构筑物内等不易察觉的场所。 （十）、当险情或事故原因未查清或隐患未消除时，抢险维修人员不得撤离现场，并要采取安全措施，直至查清险情或事故原因和消除隐患并向运行人员交待清楚后方能撤离现场。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
应急抢险小分队管理制度
应急抢险小分队管理制度 一、为了加强和规范公司应急队伍建设与管理，全面提升应急处置能力和水平，根据《国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见》，制定本制度。 二、本管理制度针对应急救援领导小组及成员和应急救援队伍小组及成员。 三、按照“统一指挥、纪律严明、反应迅速、处置高效、布局合理”的原则根据本公司突发事件特点，统筹建设和管理应急救援队伍。 应急救援队伍建设条件： 一、根据我矿能更好的处理突发事件的需要，按照相关规定建立正规的应急救援领导小组和应急救援队伍。 二、纳入应急救援队伍的成员，要有良好的精神面貌和身体条件，并有遇事“不慌、不乱、不怕”的心里素质。 队员条件： 一、热爱工作、忠实履行职责和义务；具有奉献、敬业、团结合作精神。 二、身体健康，年龄控制在50岁以下。 三、熟练掌握相关专业知识和技能。 四、接受过应急培训和处理过突发事件者优先。 队员应履行的职责： 一、积极参加应急救援培训和应急救援工作，不得以任何理由推诿、拖延、编造理由不参加。 二、在应急救援过程中应听从指挥，不能擅自做决定去救援，严格规范自己的救援行为。
三、要如实汇报并记录救援事项和过程，并做好救援工作总结。 四、积极向上级汇报更好的应急救援工作的建议。 五、时刻准备、随时待命。 队员享有的权力： 一、对不清楚、不明了的应急救援知识向上级部门申请相关的学习。 二、配备应急救援中必备的装备，如果没有应急救援装备可以拒绝作业。 奖惩制度： 一、在突发救援工作中，表现突出、成绩显著的应急队伍和个人，由矿相关部门给予表彰和奖励。 二、应急队伍有下列情形之一的，可以根据情节对相关人员予以处分：1、未做好应急装备、设施日常维护、检测准备工作，导致事态扩大影响恶劣的。 2、未及时采取措施处置突发事件或处置不当造成严重后果的。 3、不服从指挥机构对突发事件的指挥的。 四、应急管理专家。每年组织各有关部门各大类的应急管理专家召开一次会议，建立应急管理专家咨询制度，就全乡公共安全形势和重大突发事件的预防和处置开展调查研究或提供专业咨询。 五、应急队伍统计及培训。乡应急办应建立应急队伍数据库，每年对全乡应急救援队伍、专家队伍、志愿者队伍进行一次普查，对各类应急队伍的工作任务、人员装备、培训演练进行统计更新，对各类应急救援队伍和志愿者队伍开展培训，不断提高应急救援能力。
(完整版)设备设施检维修安全管理制度
设备设施检维修安全管理制度 1 目的 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管理，结合公司实际，制定本管理规定。 2 适用范围 本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。 3职责 1）总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由生产副总经理批准。 2）生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。 3）生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 4）各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。 5）各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 6）作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4 管理内容和要求 4.1检修计划的下达： 1）设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 2）根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提出生产设施（包括安全设施）大修
计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。 3）年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。 4）日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。 4.2 检修准备工作 1）大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。 （1）“五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节”。 （2）大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。 （3）重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。 2）企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，方可实施。
公司创新工作管理制度
X X X X X X X X公司 编号： 创新工作管理制度 *年*月*日发布*年*月*日实施 X X X运营支持中心发布 目录
1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 文件换版说明 (3) 4 工作职责 (3) 4.1 运营支持中心 (3) 4.2 其他各部门 (3) 5 工作标准 (3) 5.1 工作创新 (3) 5.1.1 工作创新定义及分类 (3) 5.2 合理化建议 (5) 5.2.1 合理化建议定义 (5) 5.2.2 合理化建议提报及评审 (5) 6 创新奖励标准 (6) 7 归档、宣传及验证 (8) 8 考核标准 (8)
创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。 （2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。
安装、维修、应急抢修车辆、机具、仪表管理制度知识分享
燃气燃烧器具安装、维修、应急抢修 车辆、机具、仪表管理制度 为了加强燃气燃烧器具安装、维修管理，维护燃气用户、燃气供应企业和燃气燃烧器具安装、维修企业的合法权益，提高安装、维修质量和服务水平，根据建设部第73号令《燃气燃烧器具安装维修管理规定》、住房和城乡建设部《关于燃气燃烧器具安装、维修企业资质管理有关事项的通知》（建城〔2007〕250号）要求，现就加强燃气燃烧器具安装、维修管理的有关规程如下： 一、在本公司范围内从事燃气燃烧器具（指家用的燃气热水器具、燃气开水器具、燃气灶具、燃气烘烤器具、燃气取暖器具、燃气制冷器具等）安装、维修的负责人，必须取得相关安装证书方可从事燃气燃烧器具安装、维修业务。 二、从事燃气燃烧器具安装维修的作业人员，必须参加由省或市燃气行政主管部门组织的专业技术培训，经考核合格并取得《职业技能岗位证书》，方准上岗。未取得《职业技能岗位证书》的任何人，不得从事燃气燃烧器具的安装、维修业务。 三、从事燃气燃烧器具安装、维修的企业必须具备下列条件： （一）企业的注册资金不少于30万元人民币。 （二）有固定的经营场所，配置与经营规模相适应的抢修、维修服务通讯工具、专用车辆。 （三）有公开的安装、报修、维修、抢修等工作流程及服务电话，且有24小时值班人员。 （四）有必备的燃气燃烧器具安装、维修设备、工具和仪器： 1.与安装管道相匹配的钻孔设备、机械绞丝设备； 2.常用的工具和维修用的零配件； 3.能直接检测燃气压力、流量，水压、水量、温度等主要检修、调试指标的专用仪器； 4.燃气检漏仪及泄漏浓度报警器； 5.其他必备的燃气燃烧器具安装、维修设备、工具和仪器。 （五）配备4名以上具有工程、经济、会计等初级以上（含初级）专业技术职称的人员，其中燃气或相关专业的人员不少于1名并具有助理工程师（含助理工程师）以上的专业技术职称。 （六）有4名以上持有燃气行业《职业技能岗位证书》的安装、
生产设施检维修安全管理制度(标准版)
( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产设施检维修安全管理制度 (标准版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.
生产设施检维修安全管理制度(标准版) 第一条认真做好装置停工检修的准备工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必须设安全管理人员，负责对检修全过程的安全工作进行安排、检查、验收。车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业安全。 第二条停工检修应做到五定。即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。 第三条装置停工后，按停工方案和工艺要求切断进、出装置的物料，易燃易爆气体的排空，要缓慢进行，放空管线末端必须采取防火措施。 第四条对盛装可燃性物料的设备，容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气置换，使其内部不含有余气，并用仪器测试指标合格后方可作业。
第五条在吹扫过程中，装置附近禁止动火。 第六条严格禁止装置停车后就使用压缩空气直接吹扫带油品管线和容器，以防止爆炸起火。 第七条在停工检修中，罐、塔、管线、容器等设备如有易燃易爆物质时，其出入口或设备系统连接处所加的盲板处应挂“有物料注意防火”警告牌。 第八条检修中的用火规定 ⑴施工现场严禁吸烟。 ⑵施工动火必须严格执行(工业动火管理规定)。 ⑶禁止使用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。 第九条装置检修作业人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。 第十条严禁交叉作业，特殊情况必须交叉作业时，应采取保护措施，否则不许作业。 第十一条高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设置电闸，焊机二次线路及外壳必须接地良好，焊
创新工作室管理制度
“动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1 、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负 责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教 育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队
伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积
叉车安全管理制度
叉车安全管理制度 目录 一、叉车司机岗位职责 二、安全技术操作规程 三、设备管理制度 四、日常检查管理制度 五、维护保养管理制度 六、定期报检管理制度 七、人员培训管理制度 八、事故报告和应急救援管理制度 九、技术档案管理制度 一、叉车司机岗位职责 (一)工作责任 1.严格按照公司的一切规章制度，出现违纪现象，按公司职员工奖惩制度处罚。 2.上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。 3.严格按《叉车操作规程》使用叉车。叉车载货行驶时，坚持慢速安全行驶（限速5公里/小时）。加速时不得急刹车或急转弯。 4.定期对叉车进行检查、保养，保持叉车干净亮洁。检查范围包括燃油、冷却水、机油、空气滤芯及需润滑部位等。发现故障应及时排除，当事人不能处理的，应及时向上级主管报告。认真填写维护保养记录，填写时做到字迹清晰、内容完整。 5.叉车不用时应停放在指定的地点，不得乱停乱放。 6.转运成品时要细心操作，防止碰撞及倒堆，以免造成损失。8、及时转运成品砖及窑后废品，避免影响正常的生产秩序。
7.服从成品仓保管员、窑后管理及质检员的工作安排。成品入库按成品入库保管员指定地点码放，成品出库按成品出库保管员对指定的货物取出。配合车间杂工将废品砖转入回收料库。 8.完成领导安排的其他临时性工作。 (二)考核标准 1.上班迟到、早退按公司《员工考勤制度》执行。 2.上班时间睡觉、串岗、未经同意离岗发现罚款10元/次。擅自离岗30分钟以上按旷工半天论处。 3.在转运时损坏成品砖照价赔偿。 4.因操作不当造成叉车损坏，当事人负全部责任。 5.因断油、断水造成的故障而影响生产的按100元/次扣罚。 6.不认真填写各项维修、保养记录，弄虚作假、乱写乱画，罚款20元/次。 二、叉车司机安全技术操作规程 1、驾驶员必须经专门培训，取得质监部门颁发的上岗证后上岗，严禁无证驾驶。 2、穿戴好必备的工作服和劳保用品，如：工作服，劳保鞋，劳保手套，口罩，防护眼镜。 3、应遵守场内机动车安全规则。 4、开车前不喝酒，在行驶中左右兼顾，思想不开小差。 5、开车速度不能超过５公里／小时。 6、在叉物品时，注意其摆放的高度。在运行转弯时，务必减速行驶，以防由于惯性所叉的物品甩出。造成人员或物品损伤。 7、在叉物品时严禁超载，以防叉车受损，及叉车后部翘起造成不安全因素。8、监督无 关人员不得进入叉车区域。如养护区域。 9、在摆放瓦架时应完全放平稳后，方可退出。严禁在未放稳时倒架退出，造成倒架事故。 10、停车后应拉紧手刹，放下叉脚，关掉电源，取出钥匙。 11、定期保养车辆，确保车辆处于良好状态（刹车，倒后镜等）。 12、车辆运货时应采取必要的安全措施不能超载，货物堆放均匀、牢固，装货后的高度离地面不得超过4米，高出车身的货物应加以固定，车上货物伸出车箱前后的总长不能超过2米。装载易燃易爆、剧毒危险货物时，应报管理部门和保卫部门批准，并指派熟悉所载危险品性质和有安全防护知识的人担任押运员，车上必须备有消防器材和
应急物资管理制度
应急抢险物资管理制度 1 总则 1.1 为规范公司应急抢险物资管理，确保应急抢险顺利进行，特制定本制度。 1.2 公司应急抢险物资管理坚持“保障急需、定额储备”的原则。 2 应急物资的概念 2.1应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。 3 应急物资的采购入库 3.1应急物资由采购员负责采购，必须填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立应急台账，统一管理。 4 应急物资的储备管理 4.1经抢险物资由专人负责管理，做好随时发放调运的各项准备。 4.2检验合格的应急物资，必须实行分类存放和定位管理。对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。 4.3应急物资应妥善保管，应妥善保管，以保护物资的质量。物资堆放前必须垫好垛底，物资堆码后，为防止受到雨水侵蚀和日光曝晒，并定期进行检查。
4.4加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月15日要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。 4.5要对各类抢险物资进行全面的检查和保养，对已损坏或过期的物资及时维修、更新，保证抢险物资完好无损。 4.6应急物资应妥善保管，在未经批准时，任何人员不得擅自动用。 4.7应急物资每月盘点两次，盘点时间分别为每月15日和30日。若盘点期间发现应急物资缺少，及时调查落实，汇报项目现场负责人并进行补充。 5 附则 5.1本制度由石嘴山项目现场负责解释。 5.2本制度自发布之日起执行，公司原有制度与本制度不符的，以本制度为准。 6附件 1. 应急物资台账 2. 应急物资借用单、消耗单 3．应急物资盘点表
施工和检维修安全管理制度
施工和检维修安全管理制度 一、目的 为加强施工和检维修的安全管理，做到设备设施正确使用，精心维护保养，使企业设备设施处于良好安全状态，特制定本制度。 二、适用范围 本制度规定了施工过程、设备检维修前后的安全要求。适用于公司所属设备设施的施工、检修、维护、保养安全管理工作。 三、术语 1、设备设施：是指在生产、运营、试验、办公等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器 和机具等固定资产； 2、设备检修：为了恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理； 3、设备维护、保养：为了保持设备、设施规定的性能而采取的技术措施。 四、相关职责 1、企管部负责公司所有设备设施的施工和检维修安全管理工作的监督、指导、协调和服务 工作； 2、生产中心负责人对所有设备设施的安全、正常运行负责，负责制定设备设施的施工、维 护、检修计划。负责检查督促设备设施维护、检修的落实开展； 3、生产部负责落实设备设施维护、保养制度，负责对本部门设备设施的安全管理，制定维 护检修计划，并开展维修。 五、施工、检修前的安全要求 1、施工、检修单位（包括外来检修施工单位）应具有国家规定的相应资质，并在其等级许 可范围内开展检修施工业务。在与外包检修施工单位签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议； 2、根据施工、检维修项目的要求，检修施工单位应制定施工或设备检修方案，施工检修方 案应经设施设备使用部门审核。施工检修方案中应有安全技术措施，并明确施工检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责检修作业过程的具体安全工作； 3、施工检修前，设备使用部门应对参加作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下 内容： （1）有关施工检修作业的安全规章制度； （2）现场和作业过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策； （3）作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项； （4）相关事故案例和经验、教训。 4、项目负责人对施工、检修安全工作负全面责任，应组织作业人员到现场进行方案交接； 5、作业前施工单位要做到施工、检修组织落实、人员落实和安全措施落实； 6、当设施设备施工、检修涉及高处、动火、吊装、受限空间等作业时，须按《高处作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《受限空间作业安全管理制度》的规定执行； 7、临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设； 8、作业项目负责人应与设备设施使用部门设备员、技术员共同检查，确认设备、工艺处理 等满足作业安全要求； 9、应对作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查； 手持式、移动式电气工具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用；
天然气公司应急抢险管理制度及应急预案
X X X天然气有限公司 应急抢险管理制度 鉴于公司城区管网已置换通气成功、居民已使用天然气，为保证在公司管网安全和出现意外事故时能及时组织应急抢险力量，制定本制度。 一、组织领导 为确保进行应急抢险时的组织领导能力，公司成立应急抢险领导小组。 组长：陈X X 副组长：王X X、刘X X、李X X 组员：X X X、X X X、X X X、X X X、X X X 应急抢险小组设办公室于工程部、安监部，由这两部门负责应急抢险日常管理和应急抢险操作，门站、市场部、综合部配合办公室进行工作。 二、应急抢险小组成员职责 总指挥：组长 职责： 1、全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策； 2、复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
3、指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4、及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作； 5、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理； 副指挥：副组长 职责 1、协助总指挥工作； 2、组织指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷； 3、审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持； 4、总指挥不在现场时代行工作。 领导小组办公室 1、工程部 （1）负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练； （2）负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作； （3）负责在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控
检维修安全管理制度
江苏禾友化工有限公司 检维修作业安全管理制度 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产科或生产车间、班组）为交方，检修系统（安 装公司或机修车间）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。
检修和维修安全管理制度
设备管理部检修和维修安全管理制度 范围 为保证公司生产设施的运行、检维修、拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。本制度适应于公司内所有生产设施的运行、检维修、拆除和报废管理。 培训和资格 公司设备管理部、安全管理部、各部门负责人和安全管理人员需熟悉并掌握本制度的要求。职责 设备管理部负责对生产设施运行、检维修、拆除和报废方面的安全管理。 使用部门对分管的生产设施要严格遵循操作规程，认真检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设施的运行安全。 生产设施的检维修由设备管理部负责。检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任，并指定专人负责整个检维修作业过程的安全工作。 生产设施的拆除和报废，由设备管理部负责。设备管理部负责人应对拆除安全工作负全面责任，并指定专人负责整个报废、拆除过程的安全工作。 安全管理部负责对该制度执行情况进行抽查。 控制程序 1、生产设施的安全管理 1. 生产设施使用部门负责设备的管理与维护 a)设备管理部每天进行生产设施安全运行检查，并认真填写设备巡回检查表。 b)维修工每天进行巡检，发现问题及时处理解决，并认真填写设备巡回检查表。 c)操作工严格按照岗位作业指导书操作设备，加强日常维护保养，认真填写设备运行点检记录表。 2 设备管理部对生产设施的管理与监督 a) 日常检查：巡检人员每天对生产设施进行认真巡检，发现安全隐患及时处理，并认真填写岗位设备巡回检查表。 b) 对主要生产设施的检查：巡检人员每周一次对主要生产设施进行重点检查，检查内容包括生产设施的压力、温度、声音、振动、油压、油温、油位、电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等，如发现问题，同操作人员、维修人员一同会诊处理。 3 生产设施隐患的处理 a)生产设施使用部门根据查出的生产设施隐患，下发隐患整改通知单，详细说明存在的问题，整改意见及期限。 b)设备管理部在接到生产设施使用部门下发的隐患整改通知单后要立即组织
企业创新管理制度
企业创新管理制度 1.技术创新与自主品牌战略 1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权保护，推动自主品牌建设。 1.3改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。 2.组织机构建设
2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 2.3质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。 2.4研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和
应急抢险费用管理规定
应急抢险费用管理规定 应急抢险费用管理规定页码:1/5 1 目的 为了规范抢险费用管理，提高应对重大突发事件的财务保障能力，及时、合理安排抢险费用，制定规定。 2 范围 本规定使用于公司机关各部门、所属单位应急抢险费用管理。3 术语和定义 3.1 应急抢险费 本规定所称的应急抢险费用是指公司遭受自然灾害等不可抗力因素或认为造成的重大突发事件，为降低风险、恢复生产、确保管线安全运行而发生的紧急抢救费用。包括抢险工程费用、抢险配合费用：不包括抢险结束后，为了维持管线正常生产、设备正常使用而发生的改良和修理等后续支出。 3.2应急抢险配合费用 本规定所称的应急抢险配合费用是指为配合抢险工程发生的，如差旅费、办公费、租赁费、招待费等费用。 3.3 重大突发事件 本规定所称的重大突发事件是指启动Ⅱ级事件（公司级）及以上应急预案并且应急抢险费用达到50万元以上的突发事件。 3.4 应急组织机构 本规定所称的应急组织机构是指公司为应急抢险成立的临时机构。4职责 4.1财务处 4.1.1负责审核所属各单位上报的应急抢险费用预算； 4.1.2 负责下拨应急抢险资金； 4.1.3 负责检查应急抢险费用的使用情况； 应急抢险费用管理规定页码2/5
4.1.4 负责应急抢险事件财务影响分析。 4.2 规划计划处 负责应急抢险工程项目的结算审查。 4.3管道处 4.3.1 负责重大突发案件相应级别的判断 4.3.2 负责审核职责范围内抢险方案、抢险工作量等。 4.4 生产运行处 负责审核职责范围内抢险方案、抢险工作量等。 4.5 质量安全环保处 负责审核职责范围内抢险方案、抢险工作量等。 4.6 所属各单位 4.6.1 负责上报应急抢险费用预算，并按批复预算组织实施； 4.6.2 负责应急抢险物资的管理； 4.6.3 负责抢险项目保险索赔的管理； 4..6.4 负责本单位应急抢险突发事件财务影响分析。 5 管理内容 5.1 预算管理 5.1.1 预算编制依据 5.1.1.1 应急抢险工程项目预算 a ）依据《工程项目投资控制管理程序》编制。 b ) 抢险项目发生的临时占地及青苗赔偿依据项目所属战队、施工单位、受赔偿人三方签字的协议及受赔偿人有效身份证明作为赔偿凭证，列入工程预算费用计算表。
安全检维修管理制度
安全检维修管理制度 1 目的 为规范检修施工现场的安全管理，加强检修施工过程的安全监督，保障职工作业时的人身健康安全，确保检修施工任务的顺利完成，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于云南国能化工有限公司生产区域内的大修、中修、小修及临时性停车检修和清理作业。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1调度室是安全检维修的归口管理部门，全面负责组织、协调生产设备设施检维修工作4.2安全科是全面负责生产设备设施检维修中的安全监督管理工作。 4.3技术科根据生产设施的安全状况和使用情况确定年度检维修的时间，制定检修计划，对检修的质量、进度进行调控。 4.4机修、电（仪表）车间负责与生产有关的日常检维修作业活动，对检维修活动实施安全管理。 4.5各车间具体负责本部门生产设备设施检维修工作，并建立健全相应的检维修档案；车间主任，全面负责本车间生产设备设施检维修的安全监督管理。 5 管理内容与方法 5.1加强检修工作的安全组织领导，做到组织、任务、责任、措施的“四落实”。检修项目负责人对检修工作安全负全面责任，对检修工作实行统一指挥调度，确保检修过程的安全。 5.2指定检维修安全负责人。两人（含两人）以上的检修项目必须要指定一名检修安全负责人，各项目检修安全负责人对本项目的检修工作的安全负全责。 5.3检修前的安全管理措施。
5.3.1检修项目均应在检修前办理有关动火作业、设备内作业、盲板抽堵作业、高处作业、吊装作业、断路作业、动土作业、爆破作业及设备、电气检修等分别按检修作业相关规定，办理相应的作业许可证(票)，并按作业证（票）上的要求认真落实安全措施。 5.3.2检修项目负责人须按要求，组织检修作业人员到现场，交待清楚检修项目、任务、检修内容，并落实安全措施。 5.3.3检修前应对要使用的工具、设备（包括脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具）应进行详细检查，保证安全可靠。 5.3.4对检修过程中要涉及的安全设备、消防器材、通信设备、照明设备等要指定专人进行准备和检查，要保证符合要求、安全可靠。 5.3.5检修前对要使用到的安全防护器具（如：防毒面具，漏电保护器、洗眼器、安全带、防护服、防护手套、防护眼镜等）要指定专人进行准备和检查，保证完好随时能正常使用。 5.3.6检修车间和生产车间共同对工艺处理情况检查确认，办理交接手续。未经总工办同意，不得任意拆卸设备管道。 5.3.7检修转动设备前，必须切断电源（拔掉电源熔断器），并经两次起动无误，在电源开关处挂上“禁止启动”牌或上安全锁卡后方可进行检修。 5.3.8进入设备内作业之前，必须将该设备与系统可靠隔离并进行清洗、置换合格。 5.3.9在施工检修作业前，针对检维修项目和具体的作业内容，充分进行危害识别和评价，制定详细的安全防范措施并落实。 5.4检修过程中的安全规定。 5.4.1进入检修现场的人员必须严格遵守有关安全规章制度。 5.4.2进入检修现场的人员必须正确穿戴劳动防护用品，必须戴安全帽。严禁赤膊、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿裙子等违章行为。 5.4.3边生产边检修的作业，应加强协调、监督，杜绝冒险蛮干。 5.4.4在危险化学物品的场所检修时，要保持与岗位操作人员联系。当发生异常，突发泄漏或紧急停车时，应停止作业，迅速撤离现场。
中国XXX公司创新工作管理办法(试行)
中国XX福建省分公司创新工作管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服
务团队。 （一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。 为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。 （二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。 省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。 第三章创新定义与创业试点范围 第六条创新金点子或项目的定义
抢险维修安全管理制度
仅供参考[整理] 安全管理文书 抢险维修安全管理制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
抢险维修安全管理制度 （一）、为确保公司安全平稳供气和用户安全用气，在天然气输配系统和用户用气过程中，出现突发安全事故时，能迅速妥善处理，最大限度减少人员伤亡和经济损失，结合我司实际情况，特制订本制度。 （二）、凡进行抢险维修的人员，应服从指挥，听从安排，任何人不得在抢险维修工作中各行其是，自作主张。 （三）、抢险维修值班人员，一律应在值班室待命，不得无故脱岗外出。因工作需要，公司员工同样有参加抢险维修工作的义务。任何部门和个人不得借故推卸。 （四）、抢险工程车必须作到车况良好，值班车应停放在指定位置，任何人不得用于与抢险维修无关的事。 （五）、用于抢险维修的工具、设备、灭火机应专人负责，进行日常的维护保养，必须保证抢险、急修工作的需要。 （六）、抢险维修人员接到事故通知后，必须保证在2小时内到达事故现场，按调度指令或现场负责人的要求进行处置。在尽快的时间内完成抢险维修任务。 （七）、抢修维修人员应佩带职责标志，到达险情现场后，应根据天然气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志；在警戒区内严禁明火并要管制交通，严禁无关人员进入。 （八）、进入警戒区内的作业人员要按照规定穿戴防护用品，作业时必须有专人监护，严禁单独作业。 （九）、管道或设备修复后，应进行全面检查，以防天然气窜入夹层、烟道、地下管沟及建、构筑物内等不易察觉的场所。 （十）、当险情或事故原因未查清或隐患未消除时，抢险维修人员 第 2 页共 4 页
应急准备管理制度
金湖县人民医院医院应急管理工作制度 为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平，有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，避免和减少人员伤亡，努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务，切实保障人民群众身体健康和生命、财产安全，结合医院实际，现制定应急管理工作制度。 一、医院突发事件定义 本文件所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。 二、成立医院突发事件应急管理领导小组 组 长：汪 泓（医院院长） 副组长：王 军（医院副院长） 徐 斌（医务科科长） 成 员：高 佳（护理部主任） 纪泽森（急诊科主任） 时 炳（医教科干事） 疫情监测上报组：欣惠惠 通讯联络组：高从全
后勤保障组：施列华 下设办公室在医务科：孙荣（120站站长兼） 三、医院突发事件应急管理领导小组职责 1．不定期召开应急管理小组会议，对医院应急管理工作进行监督与指导，并提出改进建议。 2．对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理，做到常备不懈，及时有效。 3．对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估，及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 4．在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部，组长（总指挥）负责组织、部署突发事件的现场应急处置和医疗救援工作，组长不在时，根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥，副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作，指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应急处置、抢险维修人员，本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的具体实施人。 5．向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务，统一口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估，并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。 四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责 1．对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大体可分为环境安全和公共卫生两类，医务科负责对公共卫生类突发事件（包括重大传染