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1Z202000　建设工程项目施工成本控制
1z202000　建设工程项目施工成本控制
在1z202000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下内容调整到《建设工程经济》科目考试大纲中：
1z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算
1z202031掌握工程变更价款的确定程序
1z202032掌握工程变更价款的确定方法
1z202040建筑安装工程费用的结算
1z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法
1z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算
1z202043了解fidic合同条件下建筑安装工程费用的结算
主要的变化是删除了以上两节的内容，把原第五节1z202050施工成本控制和施工成本分析拆为2011新教材的1z202030施工成本控制和1z202040施工成本分析，内容基本没变。
　调整后本章内容：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析　
从2009年及2010年考情来看，本章节大约占15分的分值，2011年大纲调整后，预计分值不会降低太多，因为此部分的内容占的分值已相对已较少。
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1z202010施工成本管理的任务与措施（p76～108）共2小节
建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。
　成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。
　根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本，还包括经营管理费用，体现效益中心的管理职能。项目管理层对生产成本的成本管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
1Z202011施工成本管理的任务
1z202011施工成本管理的任务（原为掌握p76～80）
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理

施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
·施工成本预测；
·施工成本计划；
·施工成本控制；
·施工成本核算；
·施工成本分析；
·施工成本考核。
@#一、施工成本预测
一、施工成本预测
根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划
1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
（1）成本计划的数量指标，如：
按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本；
·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。
3.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。

@#三、施工成本控制
三、施工成本控制
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

四、施工成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
2.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
@#五、施工成本分析
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性；寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

六、施工成本考核
成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
＆主要区分成本核算与考核，易混淆
1Z202012施工成工管理的措施
1z202012施工成工管理的措施（原为掌握p80～90）
一、施工成本

管理的基础工作内容
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

二、施工成本管理的措施 ＆
1.组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障
2.技术措施
在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施
经济措施是最为人们所接受和采用的措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
4.合同措施
两种提法：
组织措施组织措施
合同措施管理措施
技术措施技术措施
经济措施经济措施


＆注意区别于p57第一章第七节项目目标动态控制措施的纠偏措施：包括组织措施、管理措施（包括合同管理）、经济措施、技术措施，通过对比加深理解和记忆。
@#练习
1z202010施工成本管理的任务与措施练习
【例1】施工成本计划通常有三类指标，即（　）。（2007）
a.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
b.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
c.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
d.人、财、物成本指标
【答案】b
【解题思路】施工成本计划一般情况下有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。参见教材p77
【例2】建立涉及成本管理的（　）等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。
a.组织制度
b.施工定额
c.工作程序
d.责任制度
e.业务标准
　【答案】acde
【解题思路】施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。施工定额不属于成本管理责任体系的内容。参见教材p80