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2#楼小高层框剪公寓楼施工组织设计

第一章前言一、编制依据

安徽马钢张庄矿业有限责任公司生活区—公租房1#、2#楼工程招标文件及图纸工程执行现行国家和行业标准、规范、规程：

建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2007；

土方与爆破工程施工及验收规范 GB50201-2012；

建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011；

钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001；

建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010；

给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008；

建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；

工程测量规范 GB50026-2007；

建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011；

建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001；

建筑施工高处施工安全技术规范 JGJ80-91；

施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005；

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011；

建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008；

其他现行国家和行业标准、规范、规程。

二、编制原则

1、贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。

2、科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水、立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。

3、综合考虑、统筹全局，贯彻集中力量打歼灭战的方针，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到缩短建设周期，尽快交付使用，发挥投资效益。

4、坚持安全第一，确保安全文明施工。

5、因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，采用“四新”技术，综合平衡各生产要素，并发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。

6、加强与设计、监理、建设单位的沟通。做好前期施工准备工作和施工方案的选定工作。

三、工程建设目标

1、工期目标：

总工期：300日历天

2、质量目标：

工程质量标准：合格

项目各单体工程和系统工程的建筑和设备安装、调试质量均应达到合格标准。

3、安全目标：

1）工亡，重伤事故为0；

2）轻伤事故率控制为0，不发生恶性未遂事故；

3）特种作业人员持证上岗率达100%。

环境保护目标：

1）实现施工期间工业“三废”达标排放；

2）厂界噪声符合国家标准；

3）不发生重大环境污染事故；

4）水土保持工作符合批准的水土保持方案和审查意见的要求。

4、文明施工目标：

现场施工管理达到市级“安全文明施工工地”的有关标准。

第二章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：安徽马钢张庄矿业有限责任公司生活区—公租房2#楼工程

2、工程地点：安徽省霍邱县周集镇张庄矿厂区

3、招标范围：土建及安装工程

4、建设单位：安徽马钢张庄矿业有限责任公司

5、设计单位：马钢集团设计研究院有限责任公司

6、结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构

7、建筑层数、总高度：地面以上11层，建筑高度31.9米

8、建筑面积： 2#楼：5241.56 平方米

本工程施工范围：施工图纸及工程量清单范围内的基础、结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气工程等

二、工程特点与难点

1、土建安装电气管道等专业交叉作业多，协调施工、施工安全作业难度大，需要

现场技术管理人员统筹规划并与各专业施工人员充分沟通并密切配合，现场采用下道

施工工序确认会签形式，以减少因各专业施工沟通不良造成的返工。

2、工期紧，总工期300日历天，施工高峰期正值高温季节；后期施工含春节等法

定节假日，可能造成实际施工作业日的缩短；期间还有可能出现其它不可抗力因素等，

必须从施工组织和施工技术方面缩短工期。

3、施工周转材料多，施工至上部结构时作业面小，作业空间狭窄，必须合理有效

的安排施工组织，建立材料按照现场料场堆码整齐，谁用料谁清理的方式，并在现场

安装两台塔式起重机，建立起重机起吊作业提前12小时通知的工作方式，减少起吊作

业冲突引起的窝工现象。

4、细部构造多，成品保护难度大，施工质量要求高，需要现场施工人员和技术、

质量管理人员密切关注并在施工前进行详细的技术交底。

5、本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，在各层剪力墙施工过程中易出现接头处错台；

在采用大模板施工过程中一出现接缝位置漏浆或胀模；分段施工的混凝土施工缝不平

整，混凝土接槎不良；外墙模板垂直度偏差较大，造成该层混凝土墙顶墙面轴线偏移；

墙底模与下层混凝土平台有缝隙，造成墙体底部烂根现象。这些问题都会严重影响结

构质量和混凝土的外观成型质量，需要在施工过程中密切观察注意，并提前预防，在

项目部项目经理的领导下，各现场管理人员与施工作业人员共同商讨对策，必要时做出一个施工样板，形成对指导性的施工工艺对整个现场的施工进行推广使用。

6、施工现场距当地居民生活区距离较近，可能会与当地居民产生纠纷，造成窝工，停工等现象。我公司将积极配合甲方与当地居民协调，并设置综合办公室处理日常施工过程中遇到的各种后勤保障问题。

第三章施工管理组织机构

一、项目管理组织机构

我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司抽调各种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司GT/B/T19001-2008/ISO9001:2008《质量体系管理要求》和GB/T50430-2007《工程建筑施工企业质量管理规范》标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。

项目部组织机构框图

天开路桥总部

项目经理

项目副经理总工程师

工程技术部经

营

财

务

部

质

量

安

全

部

物

资

供

应

部

综

合

办

公

室各专业施工工段

项目经理部设四部一室，分别为：工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营管理部、综合办公室，项目经理部下设作业工段，分别为：木工架工工段、钢筋工段、瓦工砼工段、装饰装修工段、管道工段、电气工段、设备安装工段。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。本工程项目管理机构见上图。

二、项目经理部职责

1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规，严格履行合同及投标书中的有关规定。

2、严格执行现行施工规范、技术、安全、质量操作规程。

3、科学组织施工，优化配置生产各要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保质量优良，确保现场文明施工，抓好工程各项管理工作。

4、对工程施工技术，质量等工作全面负责。

5、加强各项管理工作，及时做好技术管理和原始记录等工作

三、项目管理人员职责

1、项目经理岗位职责:

1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程

进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

2、项目副经理职责

1）组织有关人员进行施工图预算和施工预算的编制，并进行材料分析，编制材料及设备采购计划。

2）根据公司施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此和有关部门签订供需和租赁合同，并严格执行。

3）组织并参加每月定期的安全检查，并落实专人负责整改复查。

3、项目技术负责人（总工）职责：

1）、做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。

2）、处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。

3）、对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

4）、编制工程材料、机具、构配件计划。

5）、对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。

6）、做好现场资料的收集整理工作。

4、施工主工长、工长岗位职责

1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。

5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。

6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。

7）、负责单位工程施工用电规范化管理。

8）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。

5、内业员岗位职责，

1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。

3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。

4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。

5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理，即：①完成工作量台帐；②用工台帐；③材料物资消耗台帐；④机械使用台帐；⑤质量检查和技术交底记录台帐；

⑥安全检查和技术交底记录台帐；⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；⑧试验、检验资料台帐；⑨项目成本台帐及经济收支台帐；⑩施工日记。

6、材料员岗位职责

1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。

4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。

5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。

7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。

7、测量员岗位职责:

1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。

2）负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。

3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。

4）、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。

5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。

8、质量员岗位职责

1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。

2）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种质量隐患有权制止，有权越级上报。

3）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十五日前报公司工程管理办公室进行统计上报。

4）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。

5）、现场质量员必须指导、协助现场做好各种质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

6）、质量员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

9、安全员岗位职责

1）、现场安全员在安全科领导下进行工作，直接对项目部负责。

2）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。

3）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全隐患有权制止，有权越级上报。

4）、现场安全员必须指导、协助现场做好各种安全台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

5）、安全员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

10、试验员岗位职责

1）、具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。

2）、依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。

3）、做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，混凝土坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。

4）、对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制混凝土和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。

5）、做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。

6）、努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。

11、计量员岗位职责

1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。

2）、建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。

3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。

12、设备员岗位职责

1）、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。

2）、组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作规章制度，重视安全生产。

3）、带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。

13、值班人员岗位职责

1）、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。

2）、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。

3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。

4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。

5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。

6）、认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。

四、项目管理制度

为有效实施本工程的各种施工措施，优质高效完成施工任务，本工程项目经理部建立了以下一些项目管理制度，对施工的各个过程和环节进行有效控制：

1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

2、项目成本管理办法。

3、项目经理部业务系统化管理办法。

4、项目技术管理办法。

5、项目质量管理办法。

6、项目安全管理办法。

7、项目文明施工管理办法。

8、施工现场材料管理办法。

9、施工现场设备管理办法。

第四章施工总体部署

一、指导思想及部署原则

根据本工程的特点，以及本公司类似工程施工经验，施工总体部署按照突出重点、统一规划、统一协调的原则组织施工。

1、突出重点

针对本工程的特点，施工活动以土建基础、结构、装饰装修、屋面和给排水及采暖、电气工程为主线，其他公辅设施为辅线，确保项目各单位工程和系统工程的建筑和安装质量，为工程按期交付使用创造条件。

2、统一规划

本工程采用建筑安装工程施工总承包形式，必须服从工程统一规划，对项目实施过程中各种资源的优化配置，全面实现项目建设的各项目标。

3、统一协调

安徽马钢张庄矿业有限责任公司生活区—公租房2#楼工程，在现场业主项目经理部的统一指挥和协调下，按照施工总体部署和施工总进度计划的要求，在材料采购、施工组织等方面统一协调，确保总体目标的实现。

二、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。

三、施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。准备好施工所需的规范、图集等技术资料。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

5、与甲方及监理在开工前办理好施工现场定位测量，高程测量标桩、控制点的交接，并进行测量定位要求的技术交接。

四、施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

一）、材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

2、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防霉变腐蚀变质的管理。

二）、构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

三）、施工机械准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

四）、运输准备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

五、施工现场准备

一）、施工现场测量控制网点校验

会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

二）、现场“三通一平”

1、施工现场场地平整，地表杂草树木清理

2、修建现场临时道路、排水管线

3、施工现场用水、用电管线敷设

六、合理化建议

1、工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，降低造价。

2、科学合理的施工计划，项目部根据总进度计划，及时编制安装工程分布施工计划，充分采用交叉施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工，停工等现象，提高劳动生产率

3、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料供应计划，加强现场材料管理工作，做到计划准确无误，按工程进度需要组织不同品种、规格的材料分批进场，材料设备的采购要按照我公司《材料采购管理办法》实施，批量材料争取由厂家直接供应，以减少材料中间流通环节，降低材料采购成本。进场材料设备要减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失，减少保管费用，施工做到限量领料，合理用料，降低材料损耗量。

第五章施工总进度计划

一、工期目标

本工程的总工期是300日历天，实际开工日期以中标后甲方要求为准。

二、施工总进度计划

1、施工总进度计划

施工总进度详见附表：施工进度网络计划。

本网络计划系根据对本工程的建设规模、现场条件、关键设备进场计划以及设计进度等情况分析和理解，从系统总体形成的角度考虑，同时结合我公司施工能力，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定的施工进度网络计划。

本计划根据招标资料编制的施工总进度计划，若我公司中标本工程，我们将结合设计发图计划编制切实可行的实施施工进度计划，报业主和监理工程师审核后执行。

三、工程进度保证措施

1、列为重点工程，全力以赴

安徽马钢张庄矿业有限责任公司生活区—公租房2#楼工程，我公司视该工程建设为己任，更是将该工程摆在重中之重的位置，将组织精兵强将，全力以赴确保工程按计划顺利完成。

2、强化组织指挥，加强现场管理

集公司全部力量，优化资源配置，统一指挥协调。选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过类似工程的人员作为项目施工管理人员。并建立施工进度控制体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。

推行施工项目管理，加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响工程进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、设备供货、生产等各方关系时参考。组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

3、精心安排，科学组织

为保证工程快速、优质建设，将集中公司范围内的技术专家和技术骨干组成技术专家组，以确保本工程技术准备工作的科学合理性、及时性，确保工期的兑现，并专门研究处理工程建设各个环节的问题。

若我公司中标，将立即建立与业主项目部的沟通渠道，根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况，提出有关施工总体部署、重要部位的施工方案，取得业主、设计以及监理工程师的支持。

4、投入足够的资源

根据资源投入计划，认真组织施工各阶段的劳动力和施工机具投入，保证施工工期。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，以满足各阶段施工的需要。

5、认真做好各项准备工作

中标后立即组织人力、物资进场，进行临时设施搭建，确保开工后全力施工，其主要工作有：施工控制网的布设，施工道路，施工和消防用水，施工用电，场地排水设施，钢结构拼装场地等。

项目部派专人与业主项目部联系，及时掌握设计方案、进度、设备制造等情况，并及时向各施工队和作业层交底，有的放矢的做好各项准备工作。

认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。

6、严格计划管理和考核

建立健全工期管理和考核制度，项目部根据施工总进度计划编制月计划或阶段性计划，作为指令性计划下达；各施工队编制周作业计划报项目部。

项目部建立周工程例会制度，安排周施工计划，并检查实施情况。在对施工进度计划进行分解的基础上，确定各关键工序的工期节点，对施工作业层严格实行工期节点考核，并在工程费用中抽取一定比例的资金作为工期节点考核的单项奖，实行奖罚兑现，以促进作业人员的劳动积极性。

7、推广应用新技术、新工艺

我公司对类似工程中的关键技术进行了认真的总结和提炼，积极采用新技术、新工艺、新材料，以期达到提高质量、缩短工期的目的。

8、开展劳动竞赛活动

开展多种型式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率。

9、根据详细设计及现场实际条件运用网络计划管理工程，实行周计划和甲方定期协调例会制度，并用前锋线法检查工程进度，一旦出现工期延误的情况，及时调整网络计划，处理和协调出现的矛盾，保证网络节点正点率。

第六章主要、关键部位施工方案

一、测量控制网

施工场地范围内，根据业主提供的外围测量控制点，在场内布置一施工控制测量方格网，按二级导线点精度要求测设。

1、测量控制点控制

测量控制点采用混凝土埋石点，控制点四周采用240砖墙作为防护，防止碰撞、压坏。

筏板基础施工完后，根据已形成的中心线，将室外测量控制点引入筏板基础上，作为上部结构工程中心标板测设的依据和其它部位工程定位的依据。测量控制点采用全站仪（±2”/5”、±2mm+2ppm*D）测设。

2、标高控制

根据已建立的高程控制网（点）引到所建建筑物外围设立固定标高控制点，以引测建筑物的各层标高。各层的标高施测法，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直立测量，一般高程引测至少要由3处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：

1）、先用水准仪根据水准点，在向上引测处准确测出起始标高线(一般多测＋

1.000m标高线)。

2）、用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线。

3）、将水准仪安置至施工层，校测由下面传递上来的各条水平线，误差在5mm

以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核。

4）、观测时，做到前后视线等长；由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验,量高差时，尺身竖直，要进行尺长改正和温度改正。

3、沉降观测

建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，本工程水准点由建设单位和设计单位提供。为了对水准点进行相互校核，防止其本身产生变化，水准点的数目

要求不少于3个，以组成水准网，对水准网点定期进行高程检测，以保证沉降观测成果的正确性。沉降观测建设单位可委托专业测量单位定期进行观测。

1）、沉降点布置

施工前会同建设单位、设计单位和监理单位，根据设计规范要求进行布置，按照区域布置。

2）、沉降观测点制作、现场保护

a、沉降观测点采用直径为20mm的不锈钢圆钢，将一端弯成90角并打磨成半球形状，另一端焊接在柱上。

b、将沉降观测点用红油漆进行编号，并将编号标明在沉降点上。

c、沉降点采用砖砌体保护。

d、观测点本身应牢固稳定，确保点位安全，能长期保存。

e、观测点的上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，与墙身或柱身保持一定的距离。

f、要保证在点上能垂直置尺和良好的通视条件。

3）、沉降观测方法

a、观测基点：依据建设单位提供的水准基点，另外引测两个工作基点和若干个联系点。

b、观测中一定保证“定人、定仪、定时”，同时确保每次观测前对使用仪器进行校核，以免影响观测结果。各观测日期、数据均记录完整，并绘制成图表存档，观测中如发现异常情况，立即通知设计单位。

c、沉降观测采用几何水准测量进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要求，测量精度采用二级水准，使用水准仪，并采用闭合法。建设单位应委托第三方具有资质的观测单位进行观测,施工单位进行检查或校对。

d、采用闭合水准路线。

e、每次观测结束后，将观测高程列入沉降观测表中，及时计算相邻两次之间沉降量及累计沉降量，并将资料提供给监理单位和建设单位。

f、作业中应遵守的规定：

a）、观测应在成像清晰、稳定时进行。

b）、仪器离前、后视水准尺的距离要用皮尺丈量或用视距法测量，视距一般不应超过50米，前后视距应尽可能相等。

施工组织设计与投标报价

内蒙古科技大学设计说明书第三部分施工组织设计与投标报价 1 前言建设工程施工投标过程，实质上是施工企业的信誉、质量、工期、价格等方面综合实力竞争过程。投标报价是施工企业根据自身的管理水平，具体的施工方法和所能采取的技术措施，经过调查研究，落实各项定价依据，按照自己的计算方法而报出的建筑安装产品的价格。对建设单位来说，他要选择的施工企业是技术先进的，包括对施工手段的科学、施工方案的合理、合同工期的优化、质量安全的保证、劳动力的及时配套等，所有这些都需要通过编制施工组织设计反映出来。在投标报价工作中，如何结合施工组织设计进行编制投标报价，笔者认为有必要对以下几个方面问题加以探讨。 2 施工组织设计的特点及其内容一般来说，施工组织设计是在合同签订之后，根据工程项目及施工特点，以施工图为依据，确定施工进度计划与施工平面布置等，其方案详尽、措施具体，具有实施性和指令性，这样的施工组织设计是为了满足施工准备和施工的需要编制的，我们称之为实施阶段的施工组织设计。但项目的实施须在取得中标通知并签订合同之后，而中标之前需要有合理的报价，且报价又是以施工组织设计为基础的，这样的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要编制的，我们可以称为投标报价阶段的施工组织设计，即标前施工组织设计。本文所述的施工组织设计主要指标前施工组织设计。标前施工组织设计是施工企业对投标工程建设起到指导全局、统筹施工全过程，在拟建工程施工管理中起核心作用的技术、经济、组织设计文件。它以技术先进、布置合理、方案可行、组织管理科学，以优胜劣，以长胜短，是以谋求工程中标和经济效益为目的而编制的。标前施工组织设计又是投标书的重要组成部分，所以标前施工组织设计编制的质量如何，对中标与否，有着不可忽视的影响。标前施工组织设计是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的，故应包括以下内容： 1 内蒙古科技大学设计说明书 (1)施工组织机构的设置。包括项目经理部组织机构设置，组织形式(结构)、管理部门的职责、配

框剪高层多功能写字楼施工组织设计方案

第1章编制说明一、编制目的本施工组织设计体现了我司对工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据房产开发有限公司提供的《工程地质勘察报告》。房产开发有限公司提供的施工图纸，结施～号、建施～施工图纸以及全套初步设计图纸。 .与房产开发有限公司所签定的建筑工程施工合同。 .中华人民共和国省市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 .中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。市气象资料。所使用规范及验评标准： ⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（） ⑵《砖石工程施工及验收规范》（） ⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（） ⑷《建筑装饰工程施工及验收规范》（） ⑸《建筑工程质量检验评定标准》（） ⑹《混凝土质量控制标准》（） ⑺《屋面工程技术规范》（） ⑻《钢筋焊接及验收规程》（） ⑼《组合模板技术规范》（） ⑽《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（） ⑾《地下工程防水技术规范》（） ⑿《地下防水工程施工及验收规范》（） ⒀《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》（） ⒁《施工现场临时用电安全技术规范》（） ⒂《建筑施工安全检查评分标准》（） ⒃《混凝土外加剂应用技术规范》（） ⒄《普通混凝土配合比设计规范》（） ⒅《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（）

⒆《钢框胶合板模板技术规程》（） ⒇《普通混凝土用碎石或卵石质量标准以及检验方法》（） ()《焊接接头和机械性能试验取样方法》() ()《混凝土结构试验方法标准》() ()《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》() ()《混凝土泵送施工技术规程》() ()《建筑地面工程施工及验收规范》() ()《工程测量规范及技术说明》() ()《工程测量基本术语标准》() ()《工程网络计划技术规程》() ()《建筑机械使用安全规范》() ()《建筑施工高空作业安全技术规范》() ()《塔式起重机安全规程》() ()《建筑工程施工现场供电用电安全规范》() ()《建筑安装工程施工技术操作规程》（省地方标准～）三、编制说明本工程属于典型的“三边工程”，目前所编制的施工组织设计系依据业主提供的地下室以及裙楼部分施工图纸和初步设计图纸所编制，所以本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，待施工图纸出来后编制详细的施工方案和施工作业指导书进行补充和修改，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。第2章工程概况及特点一、工程概况：工程名称：工程业主：房产开发有限公司设计单位：***建筑设计有限公司监理单位：经协监理公司即将兴建的工程位于市金融商贸开发区区，东靠凯莱大酒店，北邻格林大饭店，南临团结路，紧邻车站北路南边，地处火车站附近繁华的黄金三角地。本工程建筑面积约,建筑高度为米，呈扇形布局。采用较多的弧形流线建筑形式，同时又突出建筑的棱角分明，造型典雅大方，达到了优美的建筑景观效果，为金融商贸开发区创造出现代化的商业氛围。本工程结构类型为框架剪力墙结构，地上二十四层，地下一层，抗震烈度按度设防，抗震等级为Ⅱ级。其他详见插表一：《工程概况特征表》。二、工程条件及特点：

框剪结构施工组织设计完整版

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2 / 84 二、主要施工方法 1.测量 1.1 施工测量的准备工作：（１）.了解工程的总体布局、定位及标高情况。（２）.对图纸进行校核。（３）.确定放线精度。（４）.测量设备、仪器确保在有效期内。 1.2 建筑定位放线：（１）.建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据建筑为原有建筑物，其中新建教学楼南墙外皮距物理楼北墙外皮16.95m ，新建教学楼西墙与物理楼西墙平齐。１）.平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 ±12"，边长相对误差为 1/15000。２）.距离丈量方法：距离丈量采用I 级钢尺，进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L---丈量时钢尺读数 t 0---鉴定时标准温度 L 0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数 L 实---钢尺实际长度 t---测量时实际温度 L 明--钢尺名义长度 h---两端高差３）.角度测设：采用合格的经纬仪根据已知的起始方向，测设角度。用正倒镜法测出角后，量取距离。（２）.建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量由专人负责，技术负责人复测。（３）.测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平 2 00实明实0拉高误长02L h )L t α(t L L L L ΔL ΔL ΔL ΔL L L + ---- =----=

框架结构公寓楼施工组织设计

施工组织设计 2015年 11 月 20 日

目录第一章施工方案与技术措施 (001) 第二章质量管理体系与措施 (021) 第三章安全管理体系与措施 (033) 第四章环境管理体系与措施 (049) 第五章工程进度计划与保证措施 (055) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (114) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (137) 第八章服务承诺 (143)

第一章施工方案与技术措施 1.1适用范围 1.1.1建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 1.1.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 1.1.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 1.1.4施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 1.1.5本公司依据ISO9001、ISO24001、GB/T:28001建立的质量、安全、环境体系相关文件。 1.1.6现行的国家有关工程建设强制性标准： 1.1.7省、行业规程、规范： 1.1.8质量验收规范、标准： 1.1.9我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 1.1.10我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。 1.2工程概况 1.2.1工程名称与现场情况

依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的建筑、安装工程全部内容。项目占地面积亩，总建筑面积平方米。计划工期为日历天，工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。 1.2.2结构设计主体工程为框架结构公寓楼，包括厨房、餐厅、卫生间、洗衣房、浴室、医疗室及办公场所，配套建设供排水、供电、绿化、硬化等附属工程。主体结构：为地上框架、砼强度等级：详见施工图。 1.2.3安装设计本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。 1.2.4本工程的设计特点与施工难点（1）本工程位的文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要较严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。（2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。（3）本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。（4）本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。（5）工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

高层住宅楼施工组织设计(DOC 61页)

安徽省立医院高层住宅A# 楼 (上部结构) 施工组织设计编制: 审核: 审批: 中国建筑第四工程局第六建筑工程公司

二0 0 三年三月七日会签建设单位: 监理单位: 施工单位: 工程负责人: 编制人: 日期:

目录第一章编制依据的规范、标准 (3) 第二章工程概况及特点 (3) 第三章施工部署及项目人员组成 (4) 第四章施工准备 (6) 第五章施工平面布置 (8) 第六章工程总进度网络计划 (10) 第七章确保工程质量的保证措施 (10) 第八章确保工程质量所采取的检测措施 (27) 第九章确保安全施工的技术组织措施 (29) 第十章确保文明施工的技术组织措施 (35) 第十一章主要部位施工方法 (38) 第十二章施工机械劳动力和主要物资投入 (56) 第十三章拟采用的新技术新工艺新材料及节约措施 (58) 第十四章产品保护措施 (59) 第十五章季节性施工措施 (60)

第一章编制依据的规范、标准本工程施工组织设计编制主要依据国家和行业的现行施工验收规范，具体如下： 1、（混凝土结构工程施工质量验收规范）（GB50204-2002） 2、（建筑地面工程施工质量验收规范）（GB50209-2002） 3、（屋面工程质量验收规范）（GB 50207-2002） 4、（建筑地基基础工程施工质量验收规范）（GB 50202-2002） 5、（建筑装饰装修工程质量验收规范）（GB 50210-2001） 6、（建筑砌砖工程施工质量验收规范）（GB 50203-2002） 7、（钢筋焊接质量验收规范）（GB 50202-2002） 8、（施工现场临时用电安全技术规范）（JGJ46-88） 9、（建筑施工高处作业安全技术规范）（JGJ80-91） 10、（建筑工程质量验收统一标准）（GB 50300-2001）第二章工程概况及特点一、工程概况本工程为安徽省立医院高层住宅工程,建筑面积20430平方米,框剪结构,地下一层,地上二十五层,位于庐江路17#;抗震设防烈度为七度,防水等级II级,耐火等级为一级;安全等级为二级;耐久年限为50年;工期为550天,施工质量要求:确保“黄山杯”,创国优“鲁班奖”工程。二、结构特点：基础为人工挖孔桩，钢筋砼筏板式基础，结构钢筋砼主要以框剪为主。墙体为非承重多孔砖M5混合砂浆；砼强度等级为：承台顶面至19.77标高，墙柱C50，梁板C35；

职业学校公寓楼施工组织设计1解析

施工组织设计第一章施工方案与技术措施第一节编制说明和编制依据以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工管理经验为依托，坚持“科学管理，创建优质高效精品；信守合同，提供顾客满意服务；遵纪守法，树立企业良好形象；开拓进取，争创国内先进水平。”的质量方针，在施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调专业素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、严格的管理规定、标准的施工做法、合理的总平面布置等方面做出规划，实行项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。（一）编制原则 (1)认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。 (2）严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 (3）坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 (4）贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。 (5）保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。 (6) 科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。（二）内容及范围本施工组织设计内容包括：施工组织机构、人员配备、机械设备配备等；施工组织设计、施工进度网络计划、各阶段施工进度的保证措施、赶工措施；施工部署及施工平面布置；施工准备；分部分项工程的主要施工方法；工程投入的主要施工机械设备及进场计划；机械设备、劳动力和材料安排计划及其保证措施；质量、安全管理体系图及确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施；创建优良工程、安全文明工地的具体措施；冬雨季施工措

从施工组织设计看措施项目清单及计价

从施工组织设计看措施项目清单及计价 https://www.wendangku.net/doc/ba12182079.html, 造价工程师考试网2008-07-11 13:16 一、施工组织设计的合同地位投标前编制的施工组织设计简称标前设计，主要内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施以及其他有关投标和签约谈判需要的设计。签订合同后编制的施工组织设计简称标后设计。这两类组织设计在服务范围、编制时间、编制者、主要特征、追求目标均有不同。施工组织设计指导工程投标与签订承包合同，作为投标文件和合同文件的组成部分，必须具体明示落实其地位。例如合同应当约定：承包人提交的施工组织设计和进度计划不应对随投标文件提交的施工组织设计、进度计划做实质性变动，而是对其的进一步细化。无论采用何种评标方法，对于施工组织设计这一技术标评审的主要目的都应当是确认备选中标人完成本工程的技术能力以及他们的施工方案的可靠性。各地和具体的招标文件都有关于技术标评分的规定办法，投标人极有“投其所好”的可能。但是，必须强调技术标与投标报价这一经济标的关联性与支持性，因为施工方案及措施是合理的投标报价的一个决定性因素。咨询工程师职业道德要求不向承包商指定施工方法，《计价规范》的计量规则也体现按设计图纸计算原则，把投标人的施工方案的影响纳入综合单价的形成当中。合同可以约定：应当认为，施工组织设计的一切安排都已经纳入到投标报价中，并包含在合同价款中。承包人投标时以及施工过程中提交的施工组织设计和进度计划涉及额外的费用或者追加合同价款的说明或要求，发包人均不视为正式要求，将不予任何意义上的接受或认可。所有费用要求或者追加合同价款要求均应当单独书面提出。二、措施项目及其计价特点措施项目是为了完成工程施工，发生于工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目。措施项目的多少，与工程类型、施工条件及合同条款具有关联性。招标人提出的措施项目清单是根据一般情况确定的，应力求全面，按照不涉及施工方案、施工工艺的列项原则。不考虑不同投标人的个性，也不存在是不是最优方案的问题。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。这些项目在各个企业间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业的空间。由不同施工方案、施工工艺产生的价格差异，正是施工单位竞争性的体现。措施项目清单被称为开口清单，允许投标人合理增加项目，但是招标文件应当规定这些增加的项目需要在技术标中给予足够的说明。清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。措施费以“项”为计量单位，计价类型有总额包干型、与工期相关型、与实体项目工程量相关型等。以垂直运输费为例，在各地的消耗量定额中，实行过纳入分项工程计价、按建筑面积计价、按工期计价等不同的计价方法。《计价规范》对此没有给予统一规定，因此招标文件以及合同文件应当予以约定。措施项目有两种基本应用类型。一是为全工地服务的，例如临时设施费，垂直运输费；二是为具体施工过程服务的，但有的独立列项(如混凝土模板与支撑)，有的计入分部分项工程单价(如基础土方施工使用挡土板)。对那些具体施工过程服务的、与实体项目工程量相关的措施项目，建议应当一律纳入分部分项工程单价，以简化工程变更结算。三、措施费用的支付与调整工程结算分预付款、中间结算、竣工结算三个阶段。其中，中间结算的原则是干多少活给多少钱，采用按形象进度付款或者按月付款，其性质是临时付款。竣工结算则先工程决算

施工组织设计方案大全

施工组织设计方案大全(1) 2013-02-01 18:31:22| 分类：弱电、建筑工程资| 标签：|字号大中小订阅施工组织设计方案大全详细目录 - 1 - 多个完整施工组织设计方案方面的内容！本套系资料库包含 5000 多个完整施工组织设计方案方面的内容！主要包括以下多个专业方面的内容：主要包括以下多个专业方面的内容：多个专业方面的内容 ★土建工程施工方案★安装工程施工方案★市政工程施工方案★园林绿化工程★装饰工程★电力工程施工方案★电气工程模板★给排水采暧燃气工程模板★精选建筑水暖电工程施工方案范例★弱电方面施工方案★通风与空调施工方案★照明工程施工方案★工业建筑施工方案★公共设施工程施工方案★幕墙工程施工方案★精选施工方案范例★桩基础工程施工方案★道路及高速公路工程施工方案★建筑文明施工方案范本★精选脚手架工程专项施工方案★精选全国鲁班奖施工方案★轻轨与地铁工程施工方案 ★水利工程施工方案★公路桥梁等施工方案 - 2 - 目录 01.公共设施方案…… - 4 02.住宅建筑类…… - 9 03.水利水电方案…… - 12 04.房建工程…… - 14 05.道路桥梁隧洞工程…… - 16 06.市政工程方案…… - 22 07.结构工程…… - 24 08.土建工程施工方案…… - 26 09.园林景观绿化工程…… - 29 10.装饰工程方案…… - 31 11.电气电力电厂工程…… - 33 12.安装工程方案…… - 35 13.给排水采暧燃气工程…… - 38 14.工业建筑施工方案模板…… - 40 15.照明工程方案…… - 42 16.弱电工程施工方案模板…… - 42 17.脚手架施工方案…… - 43 18.通风与空调工程施工方案…… - 45 19.岩土工程…… - 45 20.轻轨与地铁施工方案…… - 46 21.各类表格…… - 47 22.各类合同范本…… - 57 23.各类技术交底…… - 61 24.各类施工工艺…… - 76 25.各类招标投标…… - 81 26.建筑工程施工工艺标准…… - 85 27.幕墙工程施工方案模板…… - 90 28.施工组织设计常用流程图集…… - 90 29.施组设计常用分项工程施工流程图…… - 92 30.文明施工范本…… - 93 31.专项施工方案模板…… - 94 32.其他相关资料…… - 94 33.施工组织设计资料库…… - 113 34.建筑工程施工资料管理与编制范例…… - 120 35.多个连续梁施工方案及整套资料…… - 129 36.铁路客运专线土建工程全套施工组织设计…… - 130 37.三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程施工组织设计方案整理…… - 130 2009-10 月更新添加 70 个方案…… - 130 2009-11 月更新添加 155 个方案…… - 132 - - 3 - 以下为本套设计参考资料的详细文件目录 01.公共设施方案公共设施方案成都某办公楼拆除改造施工组织设计理工大学车库工程厂房施工组织设计南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计南山田厦新村改造项目变压器防护棚方案廿三里二小学施工组织设计山水小学施工组织设计方案(全套) 上海某模具厂办公楼装饰工程施工组织设计田厦新村改造工程安全文明施工方案田厦新村改造施工组织设计×××学生公寓 1~3 栋施工组织设计 CDB 国际新城售楼处工程施工组织设计 kV 石牌变电站施

总施工组织设计方案解析

第一章编制依据、规范和标准 1.1.编制依据 1.1.1.福建省东南建筑设计院设计徐碧村公寓综合楼工程的施工图纸。 1.1. 2. 徐碧村公寓综合楼工程地质勘察报告、测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。 1.1.3. 福建省东南建筑设计院的设计交底与图纸会审。 1.1.4.国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 1.1.5.现行的国家建筑工程有关规范、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。 1.1.6.福建省三明市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。 1.1.7.现场勘察及三明市建筑市场的调研情况。 1.1.8.国家、福建省三明市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。 1.1.9.公司有关的施工管理规定文件； 1.1.10.公司GB/T19002-2000《质量管理体系》项目管理手册、程序文件。 1.1.11.公司领导对工程的有关指示精神。 1.1.1 2.公司的技术力量及装备 1.2.主要施工规范、标准 1.2.1工程施工及验收规范、标准 1)工程测量规范 2)混凝土外加剂应用技术规范 3)粉煤灰混凝土应用技术规范 4)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 6)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 9)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 10)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 11)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 13)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 14)电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范 15)建设工程施工现场供用电安全规范 16)土方与爆破工程施工及验收规范 17)地基与基础工程施工及验收规范 18)砌体工程施工及验收规范 19)混凝土结构工程施工及验收规范 20)屋面工程技术规范 21)建筑地基处理技术规范 22)建筑地面工程施工及验收规范 23)采暖与卫生工程施工及验收规范 24)通风与空调工程施工及验收规范 25)给水排水管道工程施工及验收规范 26)钢筋混凝土建筑结构与施工技术规程 27)混凝土泵送施工技术规程 28)钢筋焊接及验收规程

高层办公住宅楼施工组织设计(框剪结构,筏板基础)

高层办公住宅楼施工组织设计(框剪结构,筏板基础) 高层办公住宅楼施工组织设计(框剪结构,筏板基础)

施工组织设计纲要质量目标：合格，确保“长安杯”、争创“鲁班奖”。总目标：优质、高效、安全、文明、低耗总工期：730天安全总目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生。轻伤事故频率1人次以内文明施工目标：创建省级“文明施工工地” 质量保证体系：ISO9001：2008质量保证体系环境管理体系：ISO14001:2004 职业健康安全管理体系：GB/T28001--2001 用户服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务。百分之百的用户满意”。

第一章编制说明第一节编制原则一、保证重点统筹安排，遵守施工合同规定。二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节编制依据一、依据“**办公住宅楼工程”施工合同。二、建设单位下发的“**办公住宅楼工程”施工图。三、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。四、本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。五、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。六、我单位ISO9001:2008质量保证体系有关文件。七、质量管理体系：ISO9001：2008 八、环境管理体系：ISO14001:2004 九、职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001 十、我单位现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。第三节适用范围和说明本施工组织设计适用于本工程施工合同范围内的工程内容。

职工公寓楼施工组织设计

职工公寓施工组织设计编制单位：编制人：

审核人：审批人：编制日期：二0一六年月日目录第一章工程概 (5) 第1节编制依据 (5) 第2节编制讲明 (7) 第3节编制内容 (7) 第4节工程规模及承包范围 (7) 第5节现场施工条件 (8) 第6节建筑经济技术指标 (8) 第7节主体结构工程概况 (9) 第二章施工治理组织机构设置 (10) 第1节治理机构设立差不多原则 (10) 第2节项目组织机构 (11)

第3节项目经理部要紧岗位职责 (13) 第4节施工治理措施 (19) 第三章施工进度打算及保证措施 (19) 第1节施工进度打算编制原则及依据 (20) 第2节施工总进度打算 (20) 第3节施工预备工作打算 (20) 第4节确保进度操纵的技术措施 (21) 第5节施工进度打算治理流程图 (22) 第四章项目施工机械及要紧材料配置打算 (23) 第1节设备配备原则 (23) 第2节要紧施工机械配备情况 (23) 第3节要紧施工机械配备表 (24) 第4节施工机械配备保证措施 (25) 第5节机械设备的操作、保养与维修 (26) 第6节材料情况及运输方法 (26)

第五章项目劳动力组织打算 (26) 第1节劳动力组织 (26) 第2节劳动力操纵措施 (27) 第六章施工现场总平面布置 (29) 第1节现场平面布置讲明 (29) 第2节施工现场平面布置 (29) 第3节交通组织措施 (34) 第4节现场治理 (34) 第七章施工整体布署 (35) 第1节施工整体布置 (35) 第2节技术及材料预备 (36) 第八章土建施工技术措施 (37) 第1节施工测量及沉降观测 (37) 第2节模板工程 (38) 第3节钢筋工程 (41)

【某工程项目施工组织设计与投标报价文件的编制】毕业设计任务书(金国辉)

内蒙古科技大学建筑与土木工程学院毕业设计任务书设计题目：某工程项目施工组织设计与工程量清单投标报价文件的编制适用专业：工程管理使用班级: 工管—2008级指导教师：金国辉工程管理系 2011.11.18

(4)现场准备（绘制与悬挂施工现场总平面图；修建或利用各种临时设施；安全文明施工计划） 4资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划（列明劳动用工计划表、数量、出入场时间） (2)主要材料需要量计划（主要材料的品种、规格、数量、用途和入场时间） (3)构件和半成品需要量计划（构件和半成品的品种、规格、数量、用途和时间） (4)施工机械需要量计划（型号、数量、用途和出入场时间） 5施工进度计划 (1)编制依据 (2)编制程序 (3)划分施工项目 (4)计算单项工程费汇总表和确定项目的持续时间 (5)确定各工作的逻辑关系 (6)编制施工进度计划 6质量安全节约现场文明施工及冬雨季施工的技术组织保证措施 7施工平面图设计要求包括对临时设施的详细计算与设计 8主要技术经济指标分析 B土建工程投标报价的编制部分（一）工程量清单部分（按工程量清单规范计算规则进行详细计算）（1）封面（2）总说明（3）分部分项工程量清单（4）措施项目清单（二）报价的编制部分（1）投标报价封面（2）编制说明（3）工程项目总价表（4）单位工程费汇总表（5）分部分项工程量清单计价表

（6）措施项目清单计价表 C土建工程工料分析部分要求作出详细的工料分析并进行汇总三、设计完成后应提交的文件和图表 1、摘要（要求中英文，不少于300字） 2、目录； 3、施工组织设计说明书一份（字数不少于1万字） 4、图纸部分 a施工方案图 b横道图劳动力动态曲线 c施工平面图 d网络进度计划图 e组织结构图 5、工料分析一份 6、工程量清单一份 7、投标报价的编制书一份 8、英译汉翻译一篇（字数不少于3000字） 9、参考文献。四、主要参考资料（一）规范标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）平面整体法制图规则与构造标准（二）教材土木工程施工土木工程概预算（三）其它 1 建筑施工手册(上, 中 ,下) 或(1—5册) 建工版 2建筑施工(下) 谢尊渊主编 3现代施工组织设计朱祝华编 4建筑施工组织与预算周银河主编 5建筑施工组织朱燕, 丛培经编 6施工项目管理丛培经编 7 建筑工程定额原理与概预算胡明德编

框剪结构体育中心地上部分施工组织设计

目录第一篇编制综合说明 (12) 第一章编制依据 (12) 第二章工程概况 (13) 第一节各方主体单位 (13) 第二节现场概况 (13) 第三节设计概况 (13) 第二篇施工部署篇 (20) 第一章总体部署 (20) 第二章施工组织部署 (21) 第三章总体分区及资源配置 (22) 第四章主要施工方法 (23) 第五章主要分部分项工程的穿插搭接安排 (24) 第六章总体施工顺序与空间组织 (24) 第一节结构施工阶段的区段划分与组织 (24) 第二节安装阶段的区段划分与组织 (25) 第三节装饰阶段的区段划分与组织 (25) 第七章施工准备计划 (28) 第八章项目施工中开发和使用“四新”技术部署 (29) 第一节十项新技术在本工程中的应用概述 (29) 第二节十项新技术应用示范工程总目标 (29) 第三节十项新技术应用示范工程的实施步骤 (29) 第四节十项新技术应用示范工程计划表 (29) 第四篇现场平面布置及管理篇 (31) 第一章办公、生活区布置 (31) 第二章生产设施布置 (31) 第三章大型机械设备的布置 (31) 第四章临时用水方案 (31) 第五章临时用电方案 (33)

第一节电气设备及总体线路布置 (33) 第二节负荷计算及电器设备选择 (33) 第六章现场临时排水及污水排放 (35) 第七章现场形象布置 (36) 第八章各阶段现场平面布置图 (37) 第九章临时用房面积及用地规划表 (37) 第五篇施工组织与资源需求计划（劳动力、主要材料和机械设备、施工设施） (39) 第一章施工准备 (39) 第一节合同准备 (39) 第二节技术准备 (39) 第三节现场准备 (39) 第四节试验检测准备 (40) 第二章劳动力配置 (40) 第一节总劳动力需求计划 (40) 第二节劳动力平均需求量计算 (40) 第三章主要周转材料配置 (43) 第四章主要机械设备、材料试验、质检仪器配置 (44) 第一节主要施工机械设备需求计划 (44) 第二节主要材料试验、质检仪器设备需求计划 (47) 第五章主要施工设施需求计划 (49) 第六篇施工进度计划及工期保证措施 (51) 第一章施工进度计划的编制原则和方法....................................... 错误！未定义书签。第二章总体施工进度计划安排及各节点工期安排. (51) 第三章施工总进度计划安排的总体思路 (51) 第四章专业分包工程、甲供材料的施工进度安排....................... 错误！未定义书签。第一节专业分包工程工期安排........................ 错误！未定义书签。第二节甲供材料、甲供设备的工期安排................ 错误！未定义书签。第六章工期保证措施. (53) 第一节工期履约的组织保证措施 (53)

高层办公楼施工组织设计(框剪核心筒结构 99.3米

框剪核心筒结构高层办公楼总承包工程地下一层，地上24层，高99.3米施工组织设计 2020年5月20日

目录第一章综合说明------------------------------------------------ 6 第一节编制说明 -------------------------------------------- 6 第二节编制依据 -------------------------------------------- 6 第三节关于质量管理 ---------------------------------------- 7 第四节关于工期管理 ---------------------------------------- 8 第五节关于安全管理 ---------------------------------------- 8 第六节关于文明施工管理 ------------------------------------ 8 第七节工程总承包管理 -------------------------------------- 8 第八节施工组织机构 ---------------------------------------- 8 第九节工程概况 -------------------------------------------- 9 第十节设备专业系统设置概述： ----------------------------- 11 第二章施工现场平面布置--------------------------------------- 13 第一节现场设备部署及临时设施部署 ------------------------- 13 第二节基础施工现场平面布置图 ----------------------------- 14 第三节主体施工现场平面布置图 ----------------------------- 15 第四节装修施工现场平面布置图 ----------------------------- 16 第五节临时设施 ------------------------------------------- 17 第三章劳动力计划--------------------------------------------- 19 第四章施工进度计划及网络计划（包括网络图、甘特图）----------- 20 第一节施工进度计划（横道图） ----------------------------- 20 第二节施工网络计划（网络图） ----------------------------- 21 第五章施工进度施工工期保证措施------------------------------- 22 第一节主导思想 ------------------------------------------- 22 第二节施工准备 ------------------------------------------- 22 第三节施工部署 ------------------------------------------- 23 第四节确保施工进度、施工工期实现的其他措施 --------------- 24 第六章主要施工机械、设备------------------------------------- 25 第七章基础施工方法------------------------------------------- 32 第一节工艺流程 ------------------------------------------- 32

施工组织设计方案范本

施工组织设计方案范本施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。一、施工组织设计目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。二、如何编 1、编制方法施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要

考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人

施工组织设计及报价_长螺旋[1]

1 工程报价为了优质高效地完成本工程施工任务，根据工程地质条件及其设计要求，建议采用长螺旋压灌桩，原设计单根钻孔桩桩承载的桩基础改为由3根长螺旋压灌桩共同承载，按单根桩长平均14m，桩径为φ500mm,钢筋笼按10m 长6φ14(Ⅱ级钢)进行配筋的,单桩承载力为550kN的综合报价为：包工价为：80元/延米包工报料价为：160元/延米湖南金钻凿工程技术有限公司 2006年2月28日 2 程概况及设计要求根据建设方提供的钻孔资料,中风化泥质粉砂岩为持力层, 建议采用采用长螺旋压灌桩基础，成桩直径500mm,桩身混凝土为C25，桩长13～15m, 单桩竖向承载力特征值为550kN,桩尖进入中风化泥质粉砂岩1.0m，由3根长螺旋桩共同承担1个承台。钢筋笼主筋6φ14(Ⅱ级钢)，长度约10m穿过杂填土层（不含锚入承台部分）。 3 工程地质条件钻孔揭露的地层岩性特征为： Q ml层：杂填土：上部为棕红色粉质粘土夹粉碎岩碎块，下部为灰褐色淤泥质粘土，结构松散，为新近堆填而成。 K2n⑤层：强风化泥质粉砂岩：棕红-暗红色，风化裂隙发育，岩质软易碎，遇水易软化，岩芯较破碎，多呈块壮及饼状。

K2n⑥层：中风化泥质粉砂岩：棕红-暗红色，中厚层状，局部夹细砂岩、泥岩，风化裂隙少量发育，岩芯较完整，多呈短柱状。 K2n⑦层：微风化泥质粉砂岩：棕红色，中厚层状，局部夹细砂岩、泥岩，风化裂隙不发育，岩芯较完整，多呈短-长柱状。 4 施工目标 4.1质量目标：工程施工质量目标是优良，工程合格率100%，工程优良率100%，争创精品工程。 4.2工期目标：施工总工期为45日历天。 4.3安全目标：实现“五无”，即：无重伤、无死亡，无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤率控制在2‰以下。 5 施工工艺本次长螺旋钻孔桩的施工工艺如下：施工准备→测量放样→钻进成孔→泵送混凝土→钢筋工程→养护, 见长螺旋钻孔桩施工工艺流程图(如图1所示) 5.1 施工准备施工准备的过程是对整个工程战略全局的把握过程，施工前期准备工作的量化、细化、条理化和系统化，可为今后的施工带来事半功倍的效果。 ⑴认真熟悉施工图纸，了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象；根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的踏勘与调查，根据设计图纸的内容确定应收集的技术资料、标准、国家规范、规程等内容，做好技术保障工作；根据工程内容选派相应的管理、技术人员。