投标方案简单版
第一章工程概况
一、工程名称:
二、建设地点:
三、建设规模:
四、工程概算:本项目建安费约人民币万元
五、监理目标
投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。
进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。
质量控制目标：合格
六、监理服务期：
工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和：
（1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止；
（2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；
（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年；（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。
第二章现场项目监理人员构架表
图4 投资控制流程图
（一）投资控制目标
以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。
（二）投资控制的方法
投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。
（三）投资控制的措施：
1、事前控制措施
（1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、经济性提出
书面说明供业主参考。
（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体控制措施。（3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。
2、事中控制措施
（1）及时对已完工工程进行计量。
监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：
工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；
合同图纸；
工程变更令；
合同条件、技术规范和投标文件等；
有关计量的补充协议和文件；
索赔审批表；
工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。
工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。
（2）慎重处理工程变更。
对于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变列费用表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。
（3）严格按合同规定对计日费用进行控制。
1）计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指示。
2）对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列
明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。
3）对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。
①对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械
不得计入每天的报表内。
②除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时
进行，不得加班。
③在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款额的所有收
据、发票和凭证。
④驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量
监理工程师根据工程清单计日工的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。
（4）按计量支付程序，进行中期计量支付
1）由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：
工程量完成统计报表；
分项工程开工申请单；
检验申请批复单；
各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；
工程变更费用审批表；
中间交工证书
2）审查有关文件
首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理
计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程
师逐项核实承包商所报计量工程是否是已完项目，测量工程师、试验工
程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意
见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。
3）填写计量支付批准文件
由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：
计量支付核定表；工程量完成统计报表；
4）总监理工程师批准
项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。
5）进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程费用的方案措施。
6）对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。
7）按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。
8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“三新
技术”一律不予支持。
9）对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。
3、事后控制措施
（1）监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处
理索赔。
（2）监理工程师对工程进行最终支付。
A．确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；
B．确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保留或银行保
函的证明。
（3）竣工结算审查。
4、工程计量及工程价款支付有效控制
充分依靠监理严格履行合同、控制投资和规范结算程序。根据合同文件，合同工程量清单中的数量只是为投标者进行投标报价的估算量，并不一定作为承建单位履行合同义务过程中应当完成的实际工程量数量。因
此，在工程项目建设初期，以合同工程量作为结算控制依据，以不突破合同工程量为原则。随着工程建设的进行，合同支付按照承建单位已完成，并经监理工程师按合同规定认可的，质量达到合同标准的工程量予以计量支付，并以监理工程师批准的付款证书为凭据。合同投资控制，首先在于工程量的控制，只有控制住分部分项乃至单元工程量，才能在总体上控制住合同项目投资。施工单位上报月进度结算报表，在监理审核之后，由项目部进行复核、审定。按照工程进度支付有关款项，保证关键项目资金及时支付。并对不合理的结算予以纠正，防止不必要的超前支付。
第四章进度控制方案
（一）进度控制目标
以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。
工期目标分解，找出各标段的进度控制关键节点，编制更具体的控制计划。
（二）进度控制原则
1、项目总进度目标分解控制
对本工程的每一个子项目进一步划分子目标。通过对子目标的控制达到项目总体进度目标的实现。
2、总体协调原则
当分项目的进度目标发生冲突时，应服从总体进度目标的要求，严格控制关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标。
3、采用动态控制的原则
工程项目计划不变是相对的，不平衡是绝对的。为了针对变化采取对策，必须不断地将计划进度与实际进度进行比较，不断地调整进度计划，即采用动态控制的原则。
（三）进度控制的依据
1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作
为进度控制的总目标。
2、经总监审核通过的承包商所编制的工程施工组织设计。
3、经总监审核通过的承包商所编制的施工总进度计划、月/周实施计划。
4、进度控制流程
（四）进度控制任务
本项目监理方对项目的进度控制是施工阶段的进度控制，主要任务如下:
1、开工前，项目总监理工程师与业主、工程承包商商定施工总进度计划。
根据施工总进度计划编制的月度、每周施工计划，作为工程承包商执行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。
2、审核施工组织设计、施工技术方案、施工技术方案和进度计划，提出意见。
3、运用项目进度控制软件，将施工组织设计中的有关监理提出计划方面的信
息进行分析和处理。
4、审查承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程
进度的要求。
5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进
行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网
络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
（五）进度控制的措施
1、加强进度的事前控制
（1）依据综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。对于计划的审查，要按施工定额结合承包商在人力、物力、
财力、技术等方面的投入进行计算，确定计划是批准还是修订，确保计
划准确率高，可靠性强。
（2）要确定阶段性的进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场
施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲
置记录、材料储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情
况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包
人采取措施解决。
（3）制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。通过监理例会通报各专业进度情况，存
在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，若出现突发问题，
现场监理通过总监口头同意，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取
应急措施，维护施工的正常秩序。
（4）审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。
审核内容主要有：
1）工期和时间安排合理性
总工期或各分部、分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。
进度计划与气候、季节的关系，充分考虑到南海的雨季、夏季的炎热、大风和冬季等各种影响，并要有相应的可靠的预防和保护措施。
要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等的影响，所以计划必须留有充分余地。
2）计划目标与施工能力的适应性
各阶段、分部、分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商的施工的经验、技
术水平相适应。要特别注意关键线路上的施工安排，并要求其他非关键
线路上施工须相适应。
3）施工准备的可靠性
所供给的材料、成品、半成品，其质量合格且供应情况可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。技术人员，
主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求。施工测量，材
质、砼配比试验工作及其他准备工作均已安排；承包商的驻地建设、交
通及供电、供水已解决。
（5）在工程建设的有关合同中明确工期进度的要求，按合同要求及时协调有关各方的进度。协助业主编制由业主供应的材料、设备采供计划。在施
工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、法律责任。
2、落实进度的事中控制
（1）建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及
影响进度的各种因素。
（2）及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进行核实。
承包商报送的每月工程进度报告。
每月的工程进度报告的内容包括：
1）概况或总说明：重点在进度实际完成情况及其原因分析。
2）工程进度：应以分部分项内容为单位编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。
3）工程图片：应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度情况。
4）财务情况：反映承包商的现金流动，索赔及其他财务支出情况。
5）其他特殊事项：主要叙述影响进度造成延误的因素及承包商要求协调或其他要求。
6）下月施工进度计划。
“每月的工程进度报告”由现场监理及主管进度的监理工程师审阅，提出审核意见，由总监代表与总监商议批复。
（3）建立进度计划台账，将实际进度与计划进度进行动态比较。专业监理工程师检查承包商进度计划的实施，实行动态管理，对收集的进度资料进
行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从中发现是否出现进度
偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出加快进度的措施和方案，如影响到总工期，要求承包商重新调整施工计划，通过争
取相应的工程进度监理措施来保证调整后的计划得以落实。
（4）落实由业主负责的材料、物资按计划供应。
（5）协助审查和控制设计变更。
（6）审批承包商所拟定的各项加快进度的措施。
（7）及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商已完的工程项目进行检验，计量和签发支付证书。
第五章质量控制方案
（一）质量控制目标
合格
（二）质量控制方法
1、建立完善的质量保证体系：
（1）组织方面：接受公司对项目监理机构在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处。
（2）制度方面：项目监理机构将建立完善的工作，用制度来规范监理将先上报公司总工室审核，再提交业主审定。理行为，同时建立与之相适应的
岗位责任制。
（3）人员方面：监理机构中由工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成，确保提供高质量的监理服务。
（4）措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将委托有资
质的专业检测单位进行检测。
2、采取有效的质量控制措施：
质量是工程项目的生命线，在三大控制中居首位。在质量控制过程中应以合同、设计图纸、技术规范为依据，坚持高标准、严要求，从事
前、事中、事后三个方面分析对质量构成影响的人、材料、机械、方法
（三）质量控制一般性措施
1、加强质量事前控制
（1）审查承包商资质（专业经验）是否与合同要求及其所承担的任务一致，把好资质核验关，为质量控制打好基础。
（2）审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、制约关系和界面管理，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目经理的
资质、经验和能力。
（3）审查所有上岗工人的上岗证件，督促承包商对工人进行岗前培训。（4）审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案，重点审查主要技术措
施、施工方法和施工工艺。
（5）批准拟用于本工程的各类混合料、配合比。
（6）投入本项目的关键机具，如焊接、施工电梯、井架、塔吊，需经监理审查认可方能投入使用。
（7）承包商用于本工程的测量、检测、试验仪器设备，除其精度、性能需满足工程要求外，均需获合法部门的校验认可。
（8）工程测量是本工程的监理重点，对承包商的测量放样方案要认真审查，确保轴线、标高等几何尺寸准确无误。
（9）对承包商工地试验室的人员、设备及合法性进行审验。
（10）为确保质量，拟采用样板引路、试验先行的办法进行质量控制，选择典型部位、节点做示范，合格后才全面展开。
（11）施工开始前，应组织承包商参加由业主、设计单位参加的施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，把施工图中存在的一些错、漏、
碰、缺等错误找出来，避免将来因使用错误的图纸造成质量事故。（12）督促承包商建立质量保证体系，推行TQC管理。
（13）督促承包人建立以质量为中心的岗位责任制，把质量责任落实到人，同时建议承包商实行质量奖罚办法。
（14）督促承包商在开工前进行全员质量意识教育，树立“百年大计、质量第一”的思想。
监理单位和承包商都要根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，并对（15）这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析，制订相应的预控措施，防患于未然。
2、落实质量事中控制
（1）对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检（有见证送检），确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆码，不合格材料要
清退出场。
（2）督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平。
（3）监理工程师一定要求承包商在工序施工活动中执行自检、专检、交叉检的三检制度。
（4）认真执行质量安全巡视检查制度，每周至少进行一次大型巡查活动，专业工程师工作时间大部分要用于现场巡查，及时发现和纠正承包商的错
误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免
殃及工程质量。
（5）坚持监理工程师对工序的见证、确认制度，上一道工序完成后未经监理工程师的确认，而自行进行下一道工序的，将拒绝计量支付，并保留追
究质量责任的权利。
（6）要加强对安全生产、文明施工的监理力度。
（7）变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。
3、重视质量事后控制
（1）对已完分部分项工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。
（2）监理工程师要运用“开展质量讲评活动”的办法，分析情况，总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。
（3）监理工程师要认真作好监理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。
（4）监理工程师要督促承包商作好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。
对质量事故，监理工程师要组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原
因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送的事故处理方案，监督承包商严格按照批准的方案进行处理。未经监理工程师同意，承包商不得自行处理任何质量事故。
（5）认真作好工程的中间验收工作。
（6）协助业主作好竣工验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。
（7）作好质量缺陷期的回访工作，鉴定质量责任，督促承包商进行保修工作
第六章安全文明管理
一、安全施工管理
1、安全监理的方法
（1）检查承包商安全管理体系及责任是否健全，督促承包商严格执行《工程施工安全技术规程》和《施工操作规程》，在施工组织设计中制定有针
对性、可行性的安全措施。
（2）要求承包商制定安全生产检查制度，不同的施工阶段，不同季节采取有针对性的安全检查，确保施工安全。
（3）要求承包商制定《安全生产教育制度》，强化安全教育。并要求特种作业人员持证上岗。
（4）审核施工单位提交的安全动态、进度计划、统计资料、管理图表。（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。
（6）审核施工单位提交的有关工序交接检查，分项、分部工程安全检查报告。（7）审核签署现场有关安全技术签证文件。
（8）审核工程安全事故处理报告。
（9）在施工现场监理随班日常检查，如遇下列情况，安全监理可以下达“暂时停工指令”：
1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时；
2）对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
3）安全设施未经检查验收而擅自使用时；
4）擅自变更设计图纸而进行施工时；
5）使用没有合格证书的材料或擅自替换、变更工程材料时；
6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。
2、安全监理的手段
1）日常现场跟踪监理。凡有施工的地方，都有监理人员在场，对各工序、各部位的安全情况进行跟踪监理、检查。尤其重点检查现场的临时用
电、雨季安全用电、施工机械设备、高处作业、大型吊重安装、钻孔
桩施工等特殊工作和危险作业是否按照安全技术措施和规程操作。
2）对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工
情况，必要时可做抽检和检测工作。
3）对每道工序安全检查后，作好记录并予以认可。
3、安全监理的内容
（1）安全设施管理：对安全用品、设备、设施，监理工程师根据情况可以抽检。
（2）安全技术监理：在施工过程中所采取的一些安全措施，监理要进行监控。（3）安全验收：对分项、分部工程的安全计划与安全措施要进行严格的检查、验收。
4、安全监理的内业管理
（1）定期学习和交流：总监应组织全体监理人员研究设计文件，有关规定、规范、标准、监理合同、监理大纲有关安全的内容，并及时传达业主文
件和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员的业务水平。
（2）监理日记要填写安全生产情况：
各专业监理组，将每天在施工现场检查的安全情况记录好，并提交下班
应注意问题。
总监要每一个星期检查各专业监理组的日记内容。
各专业监理，除记录安全检查内容外，还应该把工地文明施工情况反映
在监理日记内。
（3）安全资料的收集和整理：
施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个施工环节的质
量和安全数据，为评价整个工程提供依据。
二、文明施工管理
1、严格遵守本地区有关部门颁发的文明施工有关规定。
2、承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常检查工地文
明施工情况。
3、审查承包商的施工组织设计和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行
及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落实。承包商违反文明施工规定的野蛮施工，监理有权阻止。
4、要求承包商根据施工总体安排，安排临时排水、堆场、生活设施等，要做
到有条不紊。
5、督促承包商严格按标准做好施工围蔽，并坚持维护。
6、督促承包商严格按规定进行施工泥浆的处理。
7、要求承包商按规定做好施工标志、标牌，维持清洁、整齐、有序的环境.
8、协助承包商解决落实文明施工过程中碰到的问题。
第七章合同管理、信息管理
合同管理主要有以下几方面的工作：
1.合同工期管理
对影响进度计划的因素进行分析，属业主原因及时与业主联系解决；
属于承包商原因的，采取有效措施，督促其尽快调整工程进度，监理工程师应审批承包商修改的工程进度计划。
2.合同质量管理
（1）检查承包商在工程实施过程中是否按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等规定进行。
（2）要及时进行隐蔽工程的验收，必要时对完工工程作暴露检查。
（3）对不符合规范和技术标准、分部分项工程以及不安全的施工作业、不合格的材料，责令承包方进行整改、清除和返工。
3.合同投资管理
工程设计招投标的主要内容和编制方案
工程设计招投标的主要内容和编制方案 工程设计招标文件的主要内容 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。 3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7）评标方法、评标标准和定标文件。 （2）工程设计投标文件的主要内容 1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。 2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8）建设项目工程设计工作报价。 （3）工程设计任务书的主要内容 在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：1）建设依据和项目规模。 2）工程设计目的和任务。 3）规划设计条件和要求。 4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5）有关行政主管部门对规划方面的要求。 6）技术经济指标。 7）平面布局要求。 8）建筑形式的要求。 9）结构设计的要求。 10）工艺与设备设计的要求。 11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12）特殊工程的要求。 13）工程设计阶段及完成设计的时间。 14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。 例1 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12 A.投标须知（或竞赛须知）
设计类招投标文件模板.doc
XXXX公司 XXXX项目 招标文件 招标人：XXXXX XX年XX月
目录 第一部分投标邀请函 (1) 第二部分招标日程表 (2) 第三部分投标人须知 (3) 第四部分项目概况和招标细则 (7) 第五部分投标文件的编制要求 (8) 第六部分项目评标 (9) （一）评标办法 (11) ①投标报价分 5分 (11) ②技术分70分 (11) ③商务分 25分 (11) 1、报价分（5分） (12) 2、技术分（70分） (12) 3、商务分（25分） (13) 附件1 投标书 (14) 附件2 投标文件接收记录表格 (15)
第一部分投标邀请函 xxxx公司： xx公司组织“xx”项目招标事宜，经研究决定，我方邀请你方参加上述项目的投标。若接受邀请，收到本邀请函后，请响应标书要求参加投标并复函。 你方一旦参加投标，将视作对本招标文件的全部规定的认可。 如果投标人所提供的信息不对称，或者投标人实质上不符合投标资格，即使已领取招标文件、已提交投标文件，招标人可以取消其投标或中标资格，招标人对投标人的一切损失不负任何责任。 如果招标活动安排有变动，以招标人最新通知为准。 招标人： 联系地址： 邮政编码： 传真： 联系人： 电话： Email ： xx年xx月
第二部分招标日程表 注：如果招标活动安排有变动，以招标人最新通知为准。
第三部分投标人须知 第1条概述 1.1本次招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 1.2本招标文件由招标人负责解释。招标人有权接受任何一份投标文件的 全部或部分内容。 1.3本招标文件是招标人发出的要约邀请，投标人参加投标均视为承认招 标文件及附件的所有条款。 1.4招标人向投标人提供的资料和数据，是招标人现有的能使投标人利用 的资料，招标人对投标人由此而作出的推论、理解和结论概不负责。 1.5投标人应承担其现场考察、编制和提交投标文件有关的一切费用；对 于没有中标的受邀投标人，招标人一次性给予投标人5万元的劳务费，招标人有权将投标人的投标方案的相关内容无偿应用于本招标项目。第2条投标人范围 2.1投标人必须具有中华人民共和国独立法人资格。 2.2承认本招标文件的所有内容且是具有完成本项目建设内容能力的物 流咨询商、规划设计商、软硬件开发商或集成商。 2.3注册资本不少于xxxx万元人民币。 2.4至少有xx个类似项目的实施经验（类似项目是指与本项目相同行业、 类似业务和类似实施范围的项目。投标人必须提供能够证明上述业绩真实性的合同复印件，合同复印件中必须至少包括合同的甲乙双方、合同详细标的和双方签章及生效时间，并加盖投标人单位公章）。 2.5投标人具有物流工艺设计相关营业范围或资质。
设计投标管理办法
附件三： 设计招投标管理办法 第一条为规范公司建设项目规划、建筑方案设计招投标工作，提高规划、建筑设计水平，保证设计质量，特制定本管理办法。 第二条凡公司投资的建设项目都须纳入设计招标管理范围。其中：建筑面积不超过6万平方米的高层住宅单体或建筑群体；以及总用地面积不超过5万平方米的各类规划建筑设计，由公司自行组织招标；建筑面积小于30000平方米的项目一般情况下可直接委托设计； （一）建筑面积超过6万平方米（含6万平方米）的高层住宅单体或建筑群体； （二）总用地面积超过5万平方米（含5万平方米）的各类蓝图规划设计； （三）重要的公共性建筑（或单栋面积超过2万平方米的综合性建筑）需按政府规定由国土局组织招标。 第三条设计招投标工作实行分级管理，上设“项目策划委员会”，下设招标工作小组。 第四条招标工作小组由项目部、策划设计中心、公司分管领导组成，负责设计招投标工作的具体组织及运作。 第五条“项目策划委员会”由公司相关专家组成，负责设计招标的指导、审查工作。 第六条招标工作小组负责拟定标书、初选投标单位、拟定评标办法，组织评标活动。 第七条“项目策划委员会”负责审定标书，决定投标单位，审查评标办法，负责评定标书，处理招标过程中的重大事项。 第八条设计招标可采用公开招标或邀请招标方式，根据公司项目重要性以及扩大社会影响力的需要由招标工作小组初定招标方式，报“项目策划委员会”批准后执行。 第九条投标单位的选择 （一）针对不同性质规模的项目在国内外挑选合适的具备相应设计资质的设计公司。 （二）在招标前应对设计公司的设计资质、设计能力、公司实力、业绩与运作方式进行考察，择优选用。 （三）优先选择与招商地产有过良好合作经验的以及设计作品得到社会广泛认可的优秀设 计公司。 （四）对于境外设计公司，优先选择在国内有成功设计经验、与中方设计公司有合作经验的
招标书评分细则方案
评标标准和办法 评标委员会将综合分析投标人的各项指标，而不以单项指标的优劣评选出中标单位。 对所有投标人的投标评估，都采用相同的程序和标准，评标严格按照招标文件的要求和条件进行。 采用计分法（综合评价法）来确定各投标人的排名。其操作程序为： （1）根据招标文件和评标原则，按下表（评价指标和权重表）所列评价指标和各评价指标的权重进行评标。 （2）经济价格得分评审办法：以满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评 标基准价，其价格分为满分。经济价格标得分= （评标基准价/投标报价）x价 格指标权重X 100。 （3）女口：有A。B。C。D四家公司投标，四家公司均满招标文件要求，每家的投标 价分别为A: 50万，B: 55万，C: 60万，D: 65万，按上面所提（经济价格标得分=（评标基准价 /投标报价）X价格指标权重X 100。）计算方法，选以上4 家所投价最低的金额为评标基准价， 计算方法即： A:经济价格标得分=（50万评标基准价/50万投标报价）X 30%介格指标权重X 100，所得分数 为：30分 B：经济价格标得分=（50万评标基准价/55万投标报价）X 30%价格指标权重X 100,所得分数 为：27分 C:经济价格标得分=（50万评标基准价/60万投标报价）X 30%价格指标权重X 100,所得分数 为：25分 D:经济价格标得分=（50万评标基准价/65万投标报价）X 30%价格指标权重X 100,所得分数 为：23分 （4）由评委独立地根据各项指标的评价标准，结合每个投标人的实际情况，分别就 投标报价以外的各项指标对每个投标人独立打分。 （5）将评委评价指标评分加权平均（若评委人数多于五人，则减去所有评委评分中的一个最高价和一个最低价），得该评价指标的实际评价分数。 （6）将所有评价指标所得实际评价分数相加，即为该投标人的综合得分。 （7）评标委员会将推荐综合得分最高的投标人为该项目的中标候选人。
建筑方案设计招标投标法
建筑工程方案设计招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规X建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民XX国建筑法》、《中华人民XX国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。 第二条在中华人民XX国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。 学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的“创意征集”等活动，不适用本办法。 第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。 第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: （一）涉及国家安全、国家秘密的； （二）涉及抢险救灾的； （三）主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的； （四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的； （五）项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的； （六）法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。 建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。 第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。 第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。 第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文；满足现行的建筑工程建设标准、设计规X（规程）和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。 第二章招标 第九条建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。
建设工程方案设计招标投标管理规定解读
建设工程方案设计招标投标管理规定解读 Newly compiled on November 23, 2020
建筑工程方案设计招标投标管理办法解读 2008年3月21日，我国住宅和城乡建设部颁布了《建筑工程方案设计招标投标管理办法》（以下简称为“《办法》”），并已于2008年5月1日开始施行。这是继《招标投标法》、《建筑工程勘察设计招标投标办法》之后，专门针对建筑工程方案设计出台的专门的招标投标管理办法。建筑市场管理司副司长王早生认为，这是对于国内工程设计市场在的设计招标简单地以价格定标、业主忽视知识产权恶意侵占设计方案、设计方案片面追求形式等问题而编制的“符合设计特点、统一规范，又具有操作性”的规定。 一、《办法》的特点 《办法》颁布前，对于工程建设领域的招标投标行为，已有了一些规范。《建筑法》第十六条规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。《建筑工程勘察设计管理条例》第三章规定了建设工程勘察设计发包与承包。《招标投标法》是对于各种招投标的形式和流程的基础性规定。2003年8月1日颁布的《工程建设项目勘查设计招标投标办法》，不仅与《办法》名称上相似，内容上也有很大的一致性。《办法》是在吸收了上述法律法规的基础上，针对我国建筑工程方案设计领域的一些特殊情况，修订了之前法规的一些规定，设立了一些创新的规定。如果这些新的规定与上述相关法律法规冲突，应当按照“上位法优于下位法，新法优于旧法”的原则适用《办法》。另一方面，《办法》对于建筑工程方案设计招标投标的规定并不是非常全面的，涉及到相关问题时，还应适用其他法律法规的规定。比如，《办法》只是规定了行为准则是什么，而没有规定违反某些规定的后果，涉及相关后果时就应参照《工程建设项目勘查设计招标投标办法》。此外，《办法》中
建筑工程方案设计招标投标管理办法(带附件,完整版)
关于印发《建筑工程方案设计招标投标管理办法》的通知 建市[2008]63号 中华人民共和国住房和城乡建设部https://www.wendangku.net/doc/ba484083.html, 2008年04月02日 各省、自治区建设厅，直辖市建委，北京市规划委，江苏省、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会： 为进一步规范建筑工程方案设计招标投标活动，确保建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，节约社会资源。我部制定了《建筑工程方案设计招标投标管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与我部建筑市场管理司联系。 附件：《建筑工程方案设计招标投标管理办法》 住房和城乡建设部（建设部代章） 二○○八年三月二十一日
附件：建筑工程方案设计招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。 学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的“创意征集”等活动，不适用本办法。 第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。 第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: （一）涉及国家安全、国家秘密的； （二）涉及抢险救灾的； （三）主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的； （四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的；
建筑工程方案设计招标投标管理制度(
住房和城乡建设部 关于印发《建筑工程方案设计招标投标管理办法》的通知 建市〔2008〕63号 （2008年5月1日起施行） 各省、自治区建设厅，直辖市建委，北京市规划委，江苏省、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会： 为进一步规范建筑工程方案设计招标投标活动，确保建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，节约社会资源。我部制定了《建筑工程方案设计招标投标管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与我部建筑市场管理司联系。 附件：建筑工程方案设计招标投标管理办法 住房和城乡建设部（建设部代章） 二○○八年三月二十一日附件： 建筑工程方案设计招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。 学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关
系的"创意征集"等活动，不适用本办法。 第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。 第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: （一）涉及国家安全、国家秘密的； （二）涉及抢险救灾的； （三）主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的； （四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的； （五）项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的； （六）法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。 建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。 第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。 第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。 第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文；满足现行的建筑工程建设标准、设计规范（规程）和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。 第二章招标 第九条建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。 全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的建筑工程项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，除符合本办法第四条及第十条规定条件并依法获得批准外，应当公开招标。 第十条依法必须进行公开招标的建筑工程项目，在下列情形下可以进行邀请招标：（一）项目的技术性、专业性强，或者环境资源条件特殊，符合条件的潜在投标人数量有限的； （二）如采用公开招标，所需费用占建筑工程项目总投资额比例过大的； （三）受自然因素限制，如采用公开招标，影响建筑工程项目实施时机的； （四）法律、法规规定不宜公开招标的。 招标人采用邀请招标的方式，应保证有三个以上具备承担招标项目设计能力，并具有相应资质的机构参加投标。
建筑工程方案设计招标投标管理办法(2017最新)
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第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: (一)涉及国家安全、国家秘密的; (二)涉及抢险救灾的; (三)主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的; (四)技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的; (五)项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的; (六)法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。
建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。 第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。 第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。 第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文;满足现行的建筑工程建设标准、设计规范(规程)和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。 第二章招标 第九条建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。 全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的建筑工程项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，除符合本办法第
项目总体规规划设计方案设计招投标文件
红星美凯龙无为红星国际城项目 总体规划案设计 招标文件 招标人：上海至凯投资有限公司 二〇一五年十二月
第一章投标须知及投标须知前附表 一、投标须知前附表
二、投标须知 （一）总则 1、招标说明 1.1本招标项目的招标人为上海至凯投资有限公司。 工程概况：该项目总占地约460亩，土地编号及用途见设计任务书。本次招标为邀请招标，优胜案的设计单位优先参与下阶段规划设计洽谈，招标人有委托另外设计单位的权利。 1.2每个投标单位根据招标文件要求，提交一套完整的项目规划设计案。 2、质量要求及案设计期 2.1本次招标的质量要求及设计期见前附表第8项所述。 3、合格的投标人 3.1在人民国境注册的、具有独立法人资格且具备建设行政主管部门颁发的工程设计综合甲级资质或建筑工程设计甲级资质，投标项目负责人具有一级注册建筑师或注册规划师资格，并具有相关规划设计经验及业绩。 4、投标费用及补偿费标准 4.1投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
4.2所有投标的文件均不退还，设计案的所有权归招标人所有。 4.3补偿标准：第一阶段入围比选中，落选投标人不再进入下阶段比选竞标， 案补偿费3万元人民币；进入第二轮选标阶段投标人，中标案不再支付案补偿费，未中标投标人补偿案费10万元人民币。 4.4优胜案规划设计单位有进一步完善修改案的义务。 4.5 支付办法：未中标单位补偿设计费在定标后7天付清。未中标单位在收取案补偿费时必须提供相同面额的有效发票。 4.6招标人以支付补偿金的形式获得全部投标成果。 5、踏勘现场 5.1招标人将按前附表第12项所述时间组织投标人对工程现场及围环境进行踏勘，以便投标人获取需自己负责的有关编制投标文件所需的所有资料。 5.2招标人向投标人提供的有关现场的资料和数据，是招标人现有的能使投标人利用的资料。招标人对投标人由此而做出的推论、理解和结论概不负责。 5.3投标人及其人员经过招标人的允，可为踏勘目的进入招标人的工程现场，但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的责任和风险。 6、设计成果要求 6.1设计成果容详见设计任务书 （二）招标文件 7、招标文件的组成 7.1招标文件除以下容外，招标人在招标期间发出的答疑纪要和其他补充修改函件，均是招标文件的组成部份，对投标人起约束作用。
《建筑工程方案设计招标投标管理办法》[2008]63号(完整版)
建筑工程方案设计招标投标管理办法 建市【2008】63号 住房和城乡建设部 二〇〇八年三月二十一日
关于印发《建筑工程方案设计招标投标管理办法》 的通知 建市[2008]63号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，北京市规划委，江苏省、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会： 为进一步规范建筑工程方案设计招标投标活动，确保建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，节约社会资源。我部制定了《建筑工程方案设计招标投标管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与我部建筑市场管理司联系。 附件：《建筑工程方案设计招标投标管理办法》 住房和城乡建设部（建设部代章） 二○○八年三月二十一日 附件： 建筑工程方案设计招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。 学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的“创意征集”等活动，不适用本办法。 第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。
第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: （一）涉及国家安全、国家秘密的； （二）涉及抢险救灾的； （三）主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的； （四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的； （五）项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的； （六）法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。 建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。 第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。 第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。 第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文；满足现行的建筑工程建设标准、设计规范（规程）和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。 第二章招标 第九条建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。
招标评分标准模板
一、评标方法 1、采用“综合评分法”的评标方法。 2、评标委员会首先对投标人所投产品中涉及国家强制性技术标准的符合性进行评定，经评定符合国家强制性技术标准的投标人可进入评标打分阶段，否则为无效标。 3、不能满足招标文件中任何一条实质性要求或经评标委员会认定有重大偏离的投标文件，为无效的投标。 4、中标候选供应商产生办法：按得分由高到低顺序确定中标候选供应商；得分相同的，按投标报价由低到高顺序确定中标候选供应商；得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序确定中标候选供应商，采购人按中标候选供应商顺序确定中标供应商。 5、评分因素及评标标准: 5.1评分表
5.2减分项：投标文件编制质量减分 （1）有下列情形之一的，减5 分： ①投标文件不完整，缺页的。 ②投标文件无页码、无目录的。 ③投标文件未按招标文件目录顺序和格式制作的。 ④投标文件未装订、装订有误的。 ⑤投标文件正本文件与副本文件内容不一致的。 ⑥投标样品与投标文件表述不符的。 （2）有下列情形之一的，减10 分： ①不按照招标文件要求制作投标文件，或技术点对点应答均无具体内容的。
②投标文件内容无法辨认的，包括盖章不清楚、印刷不清楚、字迹模糊等情 形的。 ③投标文件前后内容不一致的，点对点应答表与技术资料内容不一致、投标文件内容与官方网站、彩页等公开发表的资料不一致、对同一问题的前后表述不一致等情形的。 ④未在规定时间内答复评标委员会提出的问题的。 6、其他 （1）投标人有下列情形之一的，取消其投标资格： ①围标或陪标的。 ②扰乱评标现场秩序，无理取闹，恶意诽谤的。 ③提供虚假材料谋取中标、成交的。 ④不实应答或虚假应标的。 （2）投标人有下列情形之一的，认定其有围标串标行为： ①不同投标人的投标文件字号、字体、排版、错漏之处非常一致的。 ②不同投标人的投标文件相互混装的。 ③他人举报，经查证投标人确有围标串标行为的。 ④法律法规规定的其他围标串标行为。 二、项目总体需求： 1、系统招标包含的打印设备、配套软件、配套医用胶片需为供应商同一品牌，不接受联合体投标。 2、系统供应商须提供完整医用影像自助打印系统解决方案，系统所配套软件须有系统供应商自主研发知识产权。 3、要求在省会城市内有专业的售后部及服务人员。
规划方案设计招标方案
规划方案设计招标方案 一、基本情况 位于大道以东、以南、以西、以北，总用地面积约亩。项目规划定位为，其中规划用地东侧用来建、规划用地西侧。项目总建筑面积万㎡，预计总投资亿元。 二、招标方式 1、关坡社区规划方案设计采用公开招标方式。 2、招标代理 项目拟委托代理招标。招标代理收费：招标代理单位代理费由中标人支付，代理费按标准的50%计取，代理费总额超过2万元的按2万元包干。本项目招投标的招标代理费、场租费、专家评审费由中标单位承担。 三、招标范围及标段划分 招标范围：规划方案设计。一个标段。 四、投标资格条件 1、资质要求：设计企业具备独立的法人资格，具有国家建设行政主管部门颁发的工程设计资质建筑行业（或综合资质）甲级资质；且入选2016年荆门市政府投资城建项目投标单位（勘察设计）名录；不接受设计联合体，拟派项目负责人须有国家注册一级建筑师执业资格。 2、近三年（2013年1月至开标日）有类似工程业绩。 3、资格审查方式：资格后审。
五、报名方式 本项目采用网上报名，招标人不提供其他报名和招标文件获取的方式。 六、投标保证金及履约保证金 按不超过招标项目估算的2%收取投标保证金,金额为1万元。 七、设计周期：签订合同接受招标人委托后30天内完成。 八、工程款支付： 1、签订设计合同后10日内支付30%。 2、规划经荆门市规委会审批通过后付至70%。 九、拦标价 开标前3天公布。框架协议5元/㎡，市场价格4.5元/㎡，拟最高限价5元/㎡。 十、投标时提交建筑方案设计成果要求 提供的图纸应满足概念方案设计深度，同时不少于以下内容的图纸： 1、总平面图； 2、设计分析图纸：功能分析图、总平面交通分析图、环境景观分析图； 3、单体建筑各层(含地下建筑)平面图、立面图、剖面图； 4、设计效果图：总体鸟瞰图、建筑单体透视图； 5、其他：投标人认为应补充的图纸。 十一、评标办法 评标将采用综合评分法，其中报价部分20分，商务部
方案设计招标文件
项目规划设计方案设计招标文件 招标人：（章） 法定代表人：（章） 联系人：电话： 招标代理： 联系人：电话： 编制时间：二O一三年六月
设计投标须知
第二节综合说明 一、总则 （一）工程概况 1．招标范围：项目规划设计方案设计服务。 本工程由中标单位完成设计方案的整合优化设计和初步设计，投标人的投标报价应包括以上工作内容的全部费用。 2．工程设计基本条件：详见设计任务书（附件一） 3．上述工程按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和国家、省有关招标投标法律、法规、规章以及江西省建设厅有关招标投标的规范性文件等规定进行招投标，并得到办公室的监督和备案，现通过邀请招标方式择优选定方案设计及初步设计单位。 （二）参加投标的投标人资格条件： 1．参加投标的投标人必须具有独立法人资格和满足招标人的设计资质等级要求： （1）具备建筑设计乙级以上（含乙级）资质，在经营业务中无不良行为记录； （2）项目负责人须具有中级以上工程师职称且具有一级注册建筑师资格，主要设计人员中有不少于二名注册建筑师；主要设计人员具有中级及以上技术职称者不少于三名； 2．为具有被授予合同的资格，投标人应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的资格文件中应包括下列资料： （1）营业执照、设计资质证书； （2）法定代表人证明书及身份证、法定代表人授权委托书及被委托人身份证； （3）项目负责人的职称证书及一级注册建筑师资格证书，主要设计人员的职称证书及资格证书； （4）外埠进赣设计单位在江西省建设行政主管部门办理的进赣投标备案手续； 开标时投标人未按上述要求提交有关证书或材料原件的，作为自动弃权，不得参加开标会。
设计方案投标文件
项目编号：*** **规划方案及 文化中心建筑方案设计 投标文件 （投标函部分） 投标人：*** *** 日期： *** 年月日
项目编号：*** **规划方案及 文化中心建筑方案设计设计招标 投标文件 （投标函部分） 投标人：*** *** 日期： *** 年 *月*日
目录 一、投标函 二、投标函附录 三、联合体协议
一、投标函 致： ***城建局 1、根据已收到贵方招标编号为 *** 的 *****方案设计的招标文件，遵照《山西省建筑工程设计招标投标管理试行办法》的规定，我院经考察现场和研究上述招标文件所有条款后，愿承担本项目工程全部设计任务。 2、我院已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件，我院完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权利。 3、我院承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、我院同意所递交的投标文件在“投标须知前附表”第7条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的组成部分。 6、我方理解贵方将不受必须接受任何投标文件的约束。 投标单位：*** 法人或其授权代表： 单位地址： 邮政编码：电话： 开户银行：银行帐号： 开户行地址： 投标单位： *** 法定代表人： 单位地址： 邮政编码：电话： 开户银行： 银行帐号： 日期：*** 年月
二、投标函附录致： ***城建局 （一）特殊工程经验和优势声明； 项目负责人情况介绍 主要工程项目、学术论文一览表 获奖证书
（二）优惠政策； 在国家规定范围内，以相互协商为原则，给予业主适当优惠。 （三）其他事项。 我院将坚持“严谨、创新、团结、奉献”的院风，积极进取，为中国文化信息建筑业发展做出贡献。向客户提供全过程技术服务，为客户创造价值，做客户值得信赖的合作伙伴。 上述声明与说明作为我院递交的投标文件的组成部分，与投标文件同等有效。 投标单位： *** 法定代表人或其授权代表： 日期：***年*月*日
招投标管理方案系统规划设计方案设计
目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)
第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省
景观方案设计招投标文件(定)
工程职业技术学院江津校区景观案设计招标文件 招标人：工程职业技术学院 招标文件开始发出日期：2011年8月9日
工程职业技术学院 江津校区景观案设计招标文件 项目名称：工程职业技术学院江津校区景观案设计 建设单位：工程职业技术学院 一、项目简介 工程职业技术学院江津校区规划总用地面积约71.89公顷，学生规模约16000人,总建筑面积约50万平米，建筑密度15%，容积率0.77，绿地率48.5%。按照工程职业技术学院江津校区修建性详细规划，一期工程建筑约28万平米，计划在2012年底完成建设；二期工程完成时学校形成约40万平米的建筑规模；第三期根据学校发展需要再逐步建设形成完整规模。 二、设计围 工程职业技术学院江津校区景观绿化工程设计围为项目用地红线图围以，除项目建筑基底面积、机动车道路面积、停车位面积（不计算面积和费用，设计单位须给设计建议）以外的绿化景观工程设计，包括水体、广场、人行道和路缘及各类室外诸如指示导引牌、休闲坐凳、亭台架、景观照明（包括绿化泛光照明和建筑外装饰照明）、小品雕塑、硬质铺装、垃圾箱等附属设施、东大门、北大门及其校前区广场、校园西侧规划保留绿地、保留山体等。 本次招标为案设计投标，确定获奖后再由获奖单位进行商务报价，选择案深化设计、初步设计、施工图设计和后续服务单位。 三、案设计招标对象 案的招标工作由工程职业技术学院（简称“招标人”）在参加报名的设计单位中确定5家通过资格预审的单位（简称“投标人”）参加投标，以收到加盖我校公章的招标文件为准。投标人须在规定的日期向招标人提交投标文件（设计成果）。 四、案设计招标成果要求 （一）设计成果容：（成果容共14项，少于13项的视为未达到设计成果要求，不支付标底费） 1、案设计说明
招标评分标准模板
杭州海康威视数字技术股份有限公司 招标文件评分模板 评标标准 1、评标依据 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定，结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则 评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，认真对投标文件进行审查、评价和比较，并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员 评标依法成立评标委员会，评标委员会在开标前组建，评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成，总人数为X人。 4、评标程序 4.1投标及投标文件的有效性审查 资格审查：评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查，符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标，评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。 符合性检查：评标委员会检查投标文件的内容是否完整，是否实质性响应招标文件的要求。评
标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件 符合性进行审查。 4.2 详细评审 算术错误的改正 评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。 投标文件的澄清 评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外，投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人（或授权委托人）签名确认后作为投标文件的组成部分。 商务和技术评审 —?评标基准价（方法一，中间价为最高分） 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。 （投标人数量小于或等于5家时，基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值）。 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）x 30%x 100 评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数，5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按综合得分由高到低顺序排列（若得分相同则报价较低的投标人
竞标投标评分表格式
1、评标办法：综合评分法。评定内容为投标总报价、报价合理性、施工组织设计、工期、质量等。评标程序按苏建法〔2004〕229号文执行。标底编制单位提供的标底价的92%作为最高限价，高于最高限价的报价，其投标文件无效。 （A）商务标评分（满分86分） （a）投标总报价（满分80分） 不低于招标最低控制价、投标报价最低的有效投标人的报价得满分80分，其他报价每高出该最低价1％扣1分。（报价以万元为单位，保留4位小数；误差率以百分比为单位保留2位小数，得分保留2位小数，四舍五入）； 招标最低控制价确定方法：若投标报价低于招标控制价（最高限价）的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A；少于7家则直接取算术平均值为A。招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、95.5％、96％。C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。 注：以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价及预留金后计算所得，暂定价、预留金项目不下浮。 （b）报价合理性及完整性（满分2分） 凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价（分部分项单价去掉1个最高价，去掉1个最低价）±15％以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、六名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。 （c）主要产品厂商授权及服务承诺：4分 ①综合布线系统；②计算机网络系统；③视频监控系统④多媒体教学系统（包括投影机、录播系统）； 以上各个系统的产品需提供厂商对本项目给予投标单位的产品授权及服务承诺，缺少一个系统的产品授权及服务承诺扣1分，扣完为止。 （B）技术标评分（满分14分）