永辉超市2014年财务分析结果汇报

永辉超市2014年财务分析报告

专业：物流管理

班级：1班

学号：20134211035

姓名：陈志顺

2015年11月10日

一、永辉超市简介

永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西等18个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。

永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计近2亿元。

未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科

技永辉”、“人文永辉”为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企业，跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

二、财务报表分析

（一）资产负债表

由表得悉：2013年期末流动资产比期初流动资产增幅19.47%，期末非流动资产较期初增幅18.22%，资产合计增幅18.94%。流动负债增幅8.21%，非流动负债增幅61.16%，负债合计增幅8.84%。所有者权益增幅33.76%，负债和所有者权益总计增幅18.94%。2014年期末流动资产比期初流动资产增幅10.01%，期末非流动资产较期初增幅32.08%，资产合计增幅19.32%。流动负债增幅28.26%，非流动负债增幅-1.44%，负债合计增幅27.74%。所有者

权益增幅9.28%，负债和所有者权益总计增幅19.32%。

2014年流动资产有所降低，计算得2014年存货率小于2013年，可见2014年销售情况较2013年良好。

（二）损益表

根据两年的利润表来看，永辉超市营业额有所增长，同时营业利润增长31.77%，利润总额相对应程增长趋势，持有永辉超市股份的股东及股民每股收益增长13.04%。

（三）现金流量表

合并及公司现金流量表

2013年度

经两年数据表可知：永辉超市2014年经营生产的营运资金小幅度增长，而用于投资的现金流量大幅缩水，融资增幅17.13%，期末现金余额较去年增长8.75%。由此可以发现永辉超市减少了投资转而将大量的现金流量投入到经营生产中。

三、财务绩效评价

（一）偿债能力分析

短期偿债能力分析

营运资金=流动资产-流动负债

2013：7,499,499,432.39－6,933,618,687.76＝565,880,744.63 2014：8,250,207,167.23－8,893,234,090.05＝-643,026,922.82流动比率=流动资产/流动负债X100%

2013：7,499,499,432.39/6,933,618,687.76X100%＝108.16% 2014：8,250,207,167.23/8,893,234,090.05X100%＝92.77%

速动比率=速动资产/流动负债X100%

2013：（7,499,499,432.39―3,348,533,370.55―925,650,054.18）/6,933,618,687.76X100%＝46.5%

2014：（8,250,207,167.23―3,699,096,723.07―1,302,376,684.90）/8,893,234,090.05X100%＝36.5%

短期偿债能力分析：

1、2014年的营运资金较2013年的增加为负值，流动比率较2013年下降了15.39%，即流动负债增长快于流动资产的增长。

2、流动比率与速动比率均有所下降，说明永辉超市偿债能力有所下降。

3速动比率下降10%，说明存货量有所增加，即永辉超市可能正在试图拓张市场，只要合理保持流动负债，短期内无偿债风险。

长期偿债能力分析

资产负债率=负债总额/资产总额X100%

2013：7,057,517,020.50/ 12,972,812,791.29X100%=54.4% 2014：9,015,343,969.08/ 15,479,570,844.12X100%=58.24% 产权比率=负债总额/所有者权益总额X100%

2013：7,057,517,020.50/ 5,915,295,770.79X100%=119.31% 2014：9,015,343,969.08/ 6,464,226,875.04X100%=139.47% 长期偿债能力分析：

1、永辉超市资产负债率在40%-60%之间，较为合理。

2、产权比率大于100%，比率过高，说明长期偿债能力较弱。（二）营运能力分析

平均流动资产总额=（流动资产总额年初数+年末数）/2

流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总额

2013：30,542,816,684.11/(（7,499,499,432.39+

6,277,255,205.83）/2) =4.43

2014：36,726,802,955.31/(（8,250,207,167.23+

7,499,499,432.39）/2)= 4.66

应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入/平均应收账款余额

2013：30,542,816,684.11/137839636.2=221.58

2014: 36,726,802,955.31/104628058.4=351.02

平均存货余额=（存货余额年初数+年末数）/2

存货周转率=主营业务成本/平均存货余额

2013：24,681,910,829.96/（（3,348,533,370.55+2,871,911,734.86）/2）=7.94

2014：29,506,888,810.07/（（3,699,096,723.07+3,348,533,370.55）/2）=8.37

营运能力分析：

1、2014年流动资金周转率有所提高，即永辉超市资金营运效果增

强了，进而提高了永辉超市的偿债能力和盈利能力。

2、应收账款周转率大幅提高，平均收现期缩短，即资金回笼加快，反应营运能力加强。

3、存货周转率有7.94提高到8.37，带动流动资产周转率提高。（三）获利能力分析

销售净利率=净利率/销售收入净额X100%

2013：721,680,041.22/30,542,816,684.11=2.36%

2014：852,688,222.79/36,726,802,955.31=2.32%

销售利润率=利润总额/销售收入净额X100%

2013：945,462,215.73/30,542,816,684.11=3.10%

2014：1,084,291,179.27/36,726,802,955.31=2.95%

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X100%

2013：945,462,215.73/29,758,620,237.05=3.18%

2014：1,084,291,179.27/24,119,276,411.75=3.02%

净资产收益率=净利润/平均净资产X100%

平均净资产=（所有者权益年初数+年末数）/2

2013：721,680,041.22/5168852629.18 =13.96%

2014：852,688,222.79/6189761322.92 =11.66%

获利能力分析：

2014年利润比2013年有所下降，成本费用利润率下降，说明永辉超市成本较往年相对提升，可能存在成本控制手段的缺乏。综上，2014年永辉超市获利能力较2013年有所下降。

四、综合指标的评价与建议

（一）综合指标的评价

1、短期偿债能力一般，营运合理不存在偿债风险。长期偿债能力

稍弱。

2、营运能力有所提高。

3、获利能力有所下降，可能是由于扩大市场造成。

（二）对企业发展的建议

1、合理筹资，保持营运合理化，不能过度扩大流动负债。

2、加强营运能力的同时，加强成本费用控制。

3、贯彻薄利多销策略，加强成本费用这一环节的控制。

永辉超市营销策略分析报告文案

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、永辉超市概况 (2) 二、永辉超市营销策略现状分析（4P） (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (3) 3、渠道策略 (4) 4、促销策略 (5) 三、永辉超市营销策略存在的问题及分析 (6) 1、管理人员和员工服务意识较弱 (6) 2、促销活动存在的问题 (6) 3、生鲜供应链鲜活效率不高 (7) 四、对永辉超市营销策略问题的对策和建议 (8) 1、提高员工素质实行规范化管理 (8) 2、促销活动的对策 (8) 3、实现高效规模采购 (9) 结论 (11) 参考文献 ......................................................................... 错误!未定义书签。

永辉超市营销策略分析 专业名称:市场营销学生姓名: 指导教师: 摘要：随着社会的发展，城市生活的改善，超市连锁店的品牌化程度越来越高。连锁超市之间的竞争越来越激烈，如何提高连锁超市的竞争力，已成为每个连锁超市品牌必须完成的过程。研究连锁超市，如不能有效地吸引顾客。提升企业核心竞争力，发展机遇将成为企业危机，有效实施营销策略，是提升超市竞争力的直接手段。 本文以市场营销学的理论，以永辉超市为研究对象，首先对阐述永辉超市的发展历史，然后通过对永辉超市的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行分析，找到永辉超市的缺点和不足，并对问题进行解决，找到一条适合永辉超市的经营发展之路。关键词：永辉超市，营销策略，市场问题，促销，渠道

一、永辉超市概况 永辉超市是一家以售卖生鲜农产品为主的大型购物超市，成立于2001年福建省，并在商业中还以生活日用品、家庭服装品和不同品种的鞋类为辅。在商场零售企业中，永辉超市是一家在福建省发展的传统农贸市场，在现代流通模式是以民营股份制建立的合作性企业。永辉超市在市场上有着独特的经营模式，采取自营和直接采购的模式进行售卖商品，在自身定位的市场中发展快速，在生活中已被消费者所熟知及认可，永辉超市以它独特的经营模式被列入了《中国零售十大创新案例》。 根据市场的发展趋势来看，永辉超市根据自身的经营模式，已经发展成为了一种全新的商业模式，其主要依靠售卖生鲜类的产品来调动市场，拉动在零售业中的经济；再次通过超市为辅的家庭服装，不同品种的鞋类及副食品等来进一步提高超市在市场中的占有率；最后通过完善不同的生态产业，达到长期发展的状态。 这两年经济下行，零售业未来前景不明朗，正是修炼内功的时候，但是永辉却反其道而行之，不顾整体经济行情，快速扩张，说明管理层思路略微滞后。虽然也尝试了新生态模式，但是不足以颠覆或者引领市场，甚至到底能带来多少收益，都还难说。总得来说，永辉超市凭借目前比较有竞争优势的农超结合，在整体经济下行的压力下，保证了还算可观的盈利能力，以至于他们盲目相信自己的道路完全可以。所以，坚定的走着前些年大超市快速扩张的道路。然而等经济复苏，零售业态势逐渐明朗的时候，永辉极有可能会出现盈利结构欠优和智能管理、数据管理不足的硬伤，从而产生危机。

永辉超市2014年财务分析报告

永辉超市2014年财务分析报告 专业：物流管理 班级：1班 学号：20134211035 姓名：陈志顺 2015年11月10日

一、永辉超市简介 永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企 业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西等18个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计近2亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”、“人文永辉”为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企

永辉超市2020年三季度财务分析结论报告

永辉超市2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为23,719.72万元，与2019年三季度的 22,104.99万元相比有所增长，增长7.30%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入变化不大的情况下使经营业务利润有所增长，企业经营业务正常开展。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为1,743,367.04万元，与2019年三季度的1,745,489.28万元相比变化不大，变化幅度为0.12%。2020年三季度销售费用为388,543.14万元，与2019年三季度的373,173.1万元相比有所增长，增长4.12%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度尽管企业销售费用有所增长，但营业收入却有所下降，表明企业销售活动开展得不太理想。2020年三季度管理费用为56,224.91万元，与2019年三季度的73,866.13万元相比有较大幅度下降，下降23.88%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.54%，与2019年三季度的3.3%相比有所降低，降低0.76个百分点。经营业务的盈利水平提高，企业管理费用支出控制较好，支出效率提高。2020年三季度财务费用为1,628.39万元，与2019年三季度的8,580.49万元相比有较大幅度下降，下降81.02%。 三、资产结构分析 2020年三季度企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。2020年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，永辉超市2020年三季度经营活动的正常开展，在一内部资料，妥善保管第1 页共3 页

永辉超市2019年上半年财务分析结论报告

永辉超市2019年上半年财务分析综合报告永辉超市2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为158,784.31万元，与2018年上半年的100,451.36万元相比有较大增长，增长58.07%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为3,218,441.25万元，与2018年上半年的2,668,730.04万元相比有较大增长，增长20.6%。2019年上半年销售费用为625,571.76万元，与2018年上半年的547,213.87万元相比有较大增长，增长14.32%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为109,430.3万元，与2018年上半年的138,957.14万元相比有较大幅度下降，下降21.25%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为2.66%，与2018年上半年的4.04%相比有所降低，降低1.38个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2019年上半年财务费用为15,109.15万元，与2018年上半年的4,545.21万元相比成倍增长，增长2.32倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，与2018年上半年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，永辉超市2019年上半年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 永辉超市2019年上半年的营业利润率为3.60%，总资产报酬率为 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

超市财务分析报告

超市财务分析报告 永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级流通及农业产业化双龙头企业，获中国驰名商标，上海主板上市(股票代码：601933)。国务院授予全国就业先进企业，获全国五一劳动奖状等荣誉称号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国农改超推广的典范，被百姓誉为民生超市、百姓永辉。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持融合共享、竞合发展的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西等18个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决卖难买贵等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计近2亿元。

未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉，并以绿色永辉、科技永辉、人文永辉为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企业，跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。 二、财务报表分析 (一) 资产负债表 由表得悉：2013年期末流动资产比期初流动资产增幅19.47%，期末非流动资产较期初增幅18.22%，资产合计增幅18.94%。流动负债增幅8.21%，非流动负债增幅61.16%，负债合计增幅8.84%。所有者权益增幅33.76%，负债和所有者权益总计增幅18.94%。 2014年期末流动资产比期初流动资产增幅10.01%，期末非流动资产较期初增幅32.08%，资产合计增幅19.32%。流动负债增幅28.26%，非流动负债增幅-1.44%，负债合计增幅27.74%。所有者权益增幅9.28%，负债和所有者权益总计增幅19.32%。 2014年流动资产有所降低，计算得2014年存货率小于2013年，可见2014年销售情况较2013年良好。

永辉超市2018年财务分析详细报告-智泽华

永辉超市2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 永辉超市2018年资产总额为3,962,698.44万元，其中流动资产为 2,395,300.33万元，主要分布在存货、货币资金、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的33.9%、19.76%和13.18%。非流动资产为 1,567,398.11万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的42.77%、28.78%。 资产构成表 2.流动资产构成特点

企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的33.9%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的32.94%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为3,962,698.44万元，与2017年的3,287,046.67万元相比有较大增长，增长20.55%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加315,710.82万元，存货增加253,675.3万元，长期投资增加202,435.07万元，应收账款增加110,501.35万元，固定资产增加83,535.05万元，长期待摊费用增加39,091.19万元，预付款项增加20,077.78万元，货币资金增加12,473.61万元，应收利息增加8,919.77万元，递延所得税资产增加3,727.92万元，共计增加1,050,147.87万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少1,298.02万元，其他应收款减少8,720.19万元，在建工程减少 13,113.05万元，其他流动资产减少184,648.7万元，共计减少207,779.96

2018年健身行业分析报告

2018年健身行业分析 报告 2018年1月

目录 一、2018健身热持续，新机遇带来增长重启 (3) 1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关 (3) 2、健身产业链：综合布局健身培训较多，互联网企业还需努力 (4) 二、“传统”健身业：和国际相比仍旧略慢一步 (4) 1、以美国为例：市场竞争激烈，商业模式由“大”变“小” (4) 2、国内线下健身房：仍以大型为主，收入结构还未优化 (6) 三、互联网新机遇：提前实现高阶需求，“小”也可以很“美” (7) 1、“颠覆”健身产业，互联网都对健身做了什么 (9) （1）纯线上企业：领先公司已经崭露头角 (10) （2）线上线下结合：不再是互联网企业单方努力，传统健身业正在谋取合作 (11) 2、行业风向：互联网与新技术牵头，重点在于挖掘产业深度价值 (12) 四、互联网是一个好去处，但还称不上“颠覆” (16) 1、市场空间测算：群众的力量总是巨大，互联网覆盖广泛有其优点 (16) 2、风险犹存：前浪已死在沙滩，后浪扑打之方需要再三考虑 (17)

一、2018健身热持续，新机遇带来增长重启 1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关 2015年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等的出现使得商业健身行业重启快速增长。而2017年，热词“A4腰”、“马甲线”持续“霸屏”社交网络，健身这一大众运动不仅是各路明星圈粉的手段，更是年轻人群争相参与的活动之一。根据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。 2014年以来体育产业以超出政府预期的状态呈跨越式发展和政 策的利好不无关系：2014年“46号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布。2016年，更是有《“健康中国2030”规划纲要》和《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》两条政策相继发布，强调重点发展全民健身及业余体育，引导社会资本参与健身休闲产业，到2025年健身休闲产业规模达到3万亿元。

永辉超市股利政策分析

永辉超市股利政策分析 1. 公司简介 (2) 2. 历年股利分配方案 (2) 3. 股利分配方案分析 (3) 3.1 变现能力和偿债能力分析 (3) 3.2 盈利能力分析 (4) 3.4 投资者结构分析 (4) 5. 股利政策对价值的影响 (6)

1.公司简介 永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西等18个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。 2.历年股利分配方案 永辉超市于2006年在上交所成功上市以来，公司先后实施现金红利、现金股利加股票股利的股利分配政策，为了较为准确的描述出永辉超市在上交所上市以来股利政策的特征，本文选取永辉超市自上市以来历年的股利分配情况进行了收集、整理，如表2-1和表2-2所示 表2-1 股票股利方案一览表 股权登记日股权登记日 总股本(万 股) 除权基准日红股上市日公告刊登日 送股比例 (10:?) 2014/4/11 162721.78 2014/4/14 2014/4/15 2014/4/8 10 2013/5/9 76790 2013/5/10 2013/5/13 2013/5/6 10 数据来源：https://www.wendangku.net/doc/ba4916145.html,/assortment/stock/list/stockdetails/profit/index.sht ml?COMPANY_CODE=601933&SecurityCode=-

健身行业市场研究报告

健身行业市场研究报告 （内部资料稿） 泰实医疗 2019年12月

目录 第一部分健身产业概况 (4) 1.1 健身产业定义及产业链 (4) 1.2 健身产业主要政策汇总 (4) 第二部分全球健身市场现状 (5) 2.1 全球健身产业市场规模 (5) 2.2 全球主要国家健身产业情况 (5) 2.3 主要国家健身俱乐部数量 (6) 第三部分国内健身市场现状 (8) 3.1 中国健身产业发展特点 (8) 3.2 健身俱乐部数量 (8) 3.3 健身俱乐部会员数 (9) 3.4 健身器材收入规模 (9) 3.5 中国健身产业规模 (10) 第四部分国内企业竞争格局 (11) 4.1 信隆健康 (11) 4.2 舒华体育 (12) 4.3 威尔仕 (12) 4.4 一兆韦德 (12) 4.5 浩沙健身 (12) 第五部分未来发展趋势 (14) 5.1 健身产业规模预测 (14)

5.2 龙头企业市场份额提高 (14) 5.3 智能化健身趋势兴起 (14)

一、健身产业概况 随着我国人民健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，我国健身产业发展迅速。2016年体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全民健身计划（2016-2020）》，提出到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元等，目标是把全民健身打造成国家名片。 （一）健身产业定义及产业链 健身除了体育含括的项目之外，还有很多内容，例如，写字、唱歌、做家务、瑜伽等。健身大致分为器械锻炼和非器械锻炼。狭义的健身是指以健身俱乐部/工作室为主要场所，并且通常借助体育器械进行锻炼的活动。 健身产业上游涉及健身器械、教练培训等，中游主要是各类健身服务，下游则是各类健身服装/装备等。 （二）健身产业主要政策汇总 随着我国经济社会的快速发展，越来越多的人注重运动健身。同时我国政府高度重视体育活动在增强体质、提高健康水平中的重要作用。 1995年，国务院颁布实施《全民健身计划纲要》； 2007年，国务院下发《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》； 2014年，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》； 2016年6月，为促进健身产业发展、增强全民身体素质，国务院印发《全民健身计划（2016—2020年）》。对发展群众体育活动、倡导全民健身新时尚、推进健康中国建设做出了明确部署； 2017年8月11日，针对中国居民参加体育健身活动状况实际，国家体育总局发布了《全民健身指南》。

永辉超市2019年三季度财务状况报告

永辉超市2019年三季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 永辉超市2019年三季度资产总额为4,524,147.47万元，其中流动资产为2,480,207.84万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的31.35%、25%和13.16%。非流动资产为 2,043,939.63万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的30.76%、22.64%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产4,524,147.4 7 100.00 3,800,977.4 3 100.00 3,034,401.0 3 100.00 流动资产2,480,207.8 4 54.82 2,285,020.0 8 60.12 1,998,092.6 2 65.85 长期投资628,682.94 13.90 640,825.44 16.86 343,958.89 11.34 固定资产462,732.91 10.23 371,157.58 9.76 321,631.14 10.60 其他952,523.79 21.05 503,974.32 13.26 370,718.38 12.22 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的31.35%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.24%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。

永辉超市2018年财务分析详细报告-智泽华

目录 永辉超市2018年财务分析详细报告 (3) 一、资产结构分析 (3) 1.资产构成基本情况 (3) 2.流动资产构成特点 (3) 3.资产的增减变化 (4) 4.资产的增减变化原因 (5) 5.资产结构的合理性评价 (6) 6.资产结构的变动情况 (7) 二、负债及权益结构分析 (7) 1.负债及权益构成基本情况 (7) 2.流动负债构成情况 (8) 3.负债的增减变化情况 (10) 4.负债的增减变化原因 (11) 5.权益的增减变化情况 (11) 6.权益的增减变化原因 (12) 三、实现利润分析 (12) 1.利润总额 (12) 2.营业利润 (13) 3.投资收益 (14) 4.营业外利润 (14) 5.经营业务的盈利能力 (14) 6.结论 (15) 四、成本费用分析 (15) 1.成本构成情况 (15) 2.总成本变化情况及原因分析 (16) 3.营业成本控制情况 (16) 4.销售费用变化及合理性评价 (17) 5.管理费用变化及合理性评价 (17) 6.财务费用变化情况 (18) 五、现金流量分析 (18) 1.现金流入结构分析 (18) 2.现金流出结构分析 (19) 3.现金流动的稳定性 (20) 4.现金流动的协调性 (21) 5.现金流量的变化情况 (21) 6.现金流量的充足性评价 (21) 7.现金盈利情况分析 (22) 8.现金流动的有效性评价 (22) 9.自由现金流量分析 (22) 六、偿债能力分析 (23) 1.支付能力及还债期 (23) 2.流动比率 (23) 3.速动比率 (23) 4.短期偿债能力变化情况 (24) 5.短期付息能力 (24) 6.长期付息能力 (25)

永辉超市调研报告

永辉超市调研报告 调查时间：2012年6月11日—2012年6月25日 调查地点：郭厝里滨江丽江永辉超市 调查方法：实地调查 调查目的：本人通过进行拜访询问和实地考察的方式，来了解永辉超市的经营特色，并通过对其核心竞争力的分析，了解永辉超市之所以可以竞争中战胜的原因，通过实地考察，观察永辉超市的生鲜配送体系物流配送流程，是如何保证生鲜产品的供应源源不断，又是如何进行进行配送，从而保证在价格上的优势。 1 公司简介 1.1成长历程 永辉超市成立于2001年，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。 1.2永辉的市场定位

适当的市场定位，是一个企业不断发展与进步的前提和动力。永辉超市有着十分清晰的发展定位。它以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。这样的市场定位将更加贴近市民的生活，在现在超市竞争激烈的情况下，以经营生鲜产品为主要的经营业务范围，将更加适应企业的发展。 1.3永辉超市的经营特色 做为农改超成功典范，永辉超市立足生鲜优势进行差异化经营，已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套“永辉模式”，其经营特色主要体现在： 1.3.1专业的购买团队 永辉超市拥有“专业买手”团队(1300人，其中生鲜采购团队超过700人)，生。鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯，确保产品最优采购、适销对路。 1.3.2采购模式创新 采购是“永辉模式”中最重要的部分，目前公司对商品的采购实行全国统采和区域统采相结合的方式。对于采购量较大的商品，公司设立专门的采购机构和专职采购人员，进行全国统采，截至 2009年底，公司全国统一采购的比例达到约 20%。而采购量较小或需因地制宜、临时性采购的商品，则通常采用区域统一采购的方式，直接向供应商、生产基地或农户采购。按采购是否有中间环节分，公司的采购模式还可分为直接采购和间接采购两类，其中直接采购是指公司直接向制造商或基地农户进行采购，目前公司直采比例已达 70%以上，是公司区别于国内同行业超市企业的重要核心竞争力。较高的直采比例可以突破区域分割流通体制的限制，支持公司异地扩张。另一方面，直采可以缩减中间流通环节，降低采购成本，获得较高的毛利率。 1.3.3生鲜为主 目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，开创以生鲜为主的经营模式，将更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。

永辉超市利润分析表

1、净利润或税后利润分析。永辉超市2012年实现净利润50212万元，比上年增长了3548万元，增长率为8%，增长稳定。从水平分析表来看，公司净利润的增长主要是由于利润总额比上年增长了6083万元引起的；由于所得税费用比上年增长了2535万元，二者相抵，导致净利润增长了3548万元。净利润是企业所有者最终取得的财务成果，或可供企业所有者分配或者使用的财务成果。本年度企业的净利润比上年增长了3548万元，说明企业的盈利能力加强。 2、利润总额分析。永辉超市利润总额增长了6083万元，关键原因是永辉超市的营业外收入的增加。营业外收入增加了9048万元，

上升了251%；虽然营业利润减少了2038万元，增长率为-3%，但是减少的不多，造成的影响不大。同时，营业外支出增加了926万元，增长率为43%。综合作用的影响，导致利润总额增加了6083万元。利润总额是反映企业全部财务成果的指标，不仅反映了企业的营业利润，还反映了企业的营业外收支情况。本年的企业的营业外收入增加较多，需要引起重视。 3、营业利润分析。永辉超市利润的减少主要是营业成本、销售费用、管理费用的增加所致，营业成本比上年增加了554082万元，增长率为39%。销售费用比上年增加了103463万元，增长率为45%。管理费用比上年增加了24028万元，增长率为60%。根据该公司的年报，其营业成本、管理费用、销售费用的大幅增长，主要原因在于永辉超市继续保证发展市场规模，2012年在全国范围内新开了47家分店，在增开分店的同时也增加了营业成本，管理费用和销售费用。营业成本、管理费用、销售费用的增加是导致营业利润下降的直接因素，而本年财务费用比上年增加了9856万元，增长率为200%；资产减值损失比上年增加了798万元，增长率为50%，也在一定程度上使得营业利润下降。在2012年，营业收入比上年增加了695276万元，增长率为39%，使增减相抵之后营业利润减少了2038万元，下降了3%。

2018年健身零售市场之超级猩猩研究分析报告

2018年健身零售市场之超级猩猩研究分析 报告

目录 前言 (1) 一、健身风口：“超级猩猩”加速起飞 (2) 1.居民健身意愿凸显，多层次个性需求涌现 (2) 1.1全民健身时代，人均健身支出增长 (2) 1.2健身人群的多层次个性化需求 (4) 2.新型健身模式多样，竞争格局分散 (5) 2.1健身行业市场规模持续增长 (5) 2.2市场占有率分散，互联网模式引领创新 (7) 2.3超级猩猩：主打团课，按次付费 (8) 二、超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆 (10) 1.传统健身房存在较多超卖现象 (10) 2.按次付费模式是经济型用户的首选 (13) 三、超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大 (16) 1.超级猩猩收入拆分 (16) 1.1 课程价位：各城市间差异较小，均值约为80 元左右 (17) 1.2 课程周转：日均课程量约8 节 (18) 1.3点位分布：上海、深圳门店数量较多，其他城市扩张空间大 (20) 1.4 收入测算：预计收入2~6 亿，坪效或高于2 万/平米/年 (20) 2.从自身和友商两个维度看超级猩猩增长空间 (23)

图表目录 图表1：各年龄组人群参加体育锻炼的人数占比 (2) 图表2：各年龄组不同持续时间体育锻炼人数占比 (3) 图表3：2015~2017 中国人均健身年支出（单位：元） (3) 图表4：健身人群分类及其群体性目标 (4) 图表5：大众健身目的中提高身体素质占比最高 (5) 图表6：2001~2015 年我国健身俱乐部数量情况 (6) 图表7：2016-2022 年我国健身俱乐部市场产值规模预测 (6) 图表8：健身行业运营模式对比 (7) 图表9：中游平台健身服匀品牌 (7) 图表10：超级猩猩约课界面 (8) 图表11：超级猩猩的主要课程 (9) 图表12：传统健身房占地面积、人均客单价及单店投资额 (10) 图表13：全国俱乐部活跃用户比例 (12) 图表14：全国健身俱乐部会员卡续约比例及地区分布 (12) 图表15：健身会员水平分布：健身群体主力为经济型用户 (13) 图表16：健身人群细分及健身需求 (14) 图表17：不同月健身频次及单节课程均价下，按次计费模式下的年均费用与传统年卡费用比较 (15) 图表18：健身用户场馆选择偏好 (16) 图表19：健身顾客最反感强压式销售 (16) 图表20：超级猩猩各城市课程均价约80元 (17) 图表21：超级猩猩城市课程价格统计雷达图 (18) 图表22：超级猩猩各地日均课程数量统计 (18) 图表23：超级猩猩南京艾尚天地全能店课时数据 (19) 图表24：各超级猩猩门店数量地域分布 (20) 图表25：超级猩猩各城市收入测算及坪效分析 (21) 图表26：超级猩猩覆盖区域城市的人口情况与健身房情况 (23) 图表27：各城市中每千万人拥有的超级猩猩数量 (24) 图表28：各城市的超级猩猩密度与深圳超级猩猩的密度比较 (24) 图表29：主要城市地区性健身房龙头健身房数量统计（截止2018年10月11日） (25) 图表30：超级猩猩门店数量占当地龙头健身房的比例 (25)

永辉超市质量及顾客满意度调研报告

永 辉 超 市 质 量 调 查 报 告 重庆工商大学应用技术学院 2011年5月29日

一、前言 在当今这个飞速发展的世界，人们时刻在忙于自己的工作生活。对于这些忙碌的群体，他们很大的一个特点就是没有足够的时间花费在各个市场去购买自己所需的各类商品，所以他们更多的选择是下班或休息后到大的超市去一次性购买自己所需的产品。从而这大大的促进了超市行业的发展，但随着各种超市的不断兴起人们的选择也进一步加大了，这也促使了超市在更多的方面改进和加强来吸引顾客。 二、调查时间 2011年5月21日——2011年6月3日 三、调查人员 2010级连锁班： 四、调查目的 进一步了解市民对永辉超市的整体质量的满意度，从不同的方面来获取对超市有价值的信息，来进一步完善永辉超市的服务质量以加大客源。也使广大的市民可以提出对超市的建议与要求。 五、调查的前期准备 （一）在这次调查的前期我组先就永辉的主要客户人群进了仔细的调查。调查方法如下： 1.分时间段在超市门口进行观察； 2.时间段设置为: 5月22日上午09:00—10:00 5月23日中午12:00—13:30 5月23日下午18:00—20:00 3.调查结果：在前往超市的大部分人群中我们发现其中的老年人（60岁以上）顾客所占的比例较大约62.5%、20-30岁的顾客所占比例约为26.4%、20岁以下的顾客所占比例约占11.1%。 （二）制作调查问卷 经过对超市整体布局的观察与对工作人员的咨询和我组成员的认真分析，将调查问卷分为以下几个部分： 整体商品、食品类、家电类、服装类 （三）发放问卷方式 1.以年龄的不同我组将整个问卷分为三个年龄段分别是60岁以上、20-30岁、20岁以下。 2.我组根据初步调查共制作了100份问卷，其中60岁以上50份、20-30岁25份、20岁以下25份。 六、调查结果与分析 （一）质量满意度 在对问卷中各商品质量的数据分析结果如下表：

2016健身行业深度分析报告

2016年健身行业深度分析报告 核心观点 ●居民健身消费意愿的日益高涨加上居民收入的持续提高共同推动了我国健身行业蓬勃发展。城市快节奏生活下，商业健身凭 借其随到随练的灵活特征突破了都市人有限闲暇时间的限制，且可以同时满足人们对于“健康+美体+社交互动”等多重需求，从而受到不同年龄及消费能力人群的共同青睐。另一方面，随着我国居民收入不断提高，经济承受能力逐渐上升，健身消费成为越来越多居民可以负担的休闲方式，推动了健身行业的迅速发展，2014年我国健身行业产值已达到1272亿元。 ●我国商业健身行业发展现状：传统市场分散中寻求突破，互联网+带来新变化。 （1）会员渗透率低，北美健身房会员渗透率达15.8%，我国仅0.5%，渗透率差距主要来源于健身观念、健身消费成本以及供给丰富程度不同；（2）商业健身房市场分散：低竞争壁垒+高同质化服务导致我国商业健身房市场分 散，CR10仅16.4%，目前缺乏真正全国性龙头企业；但模式出现一定分化， 少数小型工作室出现开始依靠差异化服务抢占垂直细分市场；（3）互联网+健身模式未来前景可期：互联网主要在引流及提升产业资源利用效率、丰富健身产业内容以及开发增值服务等方面与传统线下形成互补，共同推动行业 更快更好发展。 ●我国健身行业龙头公司一览：（1）威尔士健身：我国知名的商业健身房品牌，年卡+私教盈利模式颇具代表性；（2）一兆韦德： 会员管理模式先进，积极拓展企业客户创收（3）中航时尚：扎根深圳的健康+美体一站式服务中心（4）浩沙集团：健身周边产品与健身服务品牌相辅相成。 ●北美健身房龙头企业发展借鉴：一站式VS平价，差异化是王道，产业有蕴育巨头能力。（1）北美最有代表性的健身行业上 市公司分别为以一站式高品质运动健康服务为特色的Life Time Fitness以及以超低会费为特色的Planet Fitness，分别通过深挖客单消费和快速的外延扩张，在北美健身行业增速趋缓的大背景下两者都成功实现了快速增长。（2）启示：对行业而言，未来从产品和服务开发、选址、营销和推广、线上线下的互动互补、变现的多样性等方面都要建立差异化的商业模式。对企业而言，重在聚焦目标人群深度开发更多的增值服务、探索更多的变现可能。（3）健身行业有诞生巨头的土壤 （Life Time Fitness私有化估值超过40亿美元，14年收入接近13亿美元）。 投资建议与投资标的 目前A股涉及健身的公司主要有探路者、贵人鸟和莱茵体育。相关公司投资 建议如下：（1）探路者(300005，买入)：首期探路者体育并购基金投资FitTime睿健时代，后者通过对准女性市场及试水垂直电 商已成移动健身领域变现先 行者，与公司现有业务也能形成一定互补，维持公司买入。（2）贵人鸟 (603555，买入)：通过动域资本布局健身房管理、健身O2O以及移动健身教学领域，可观用户积累助力公司体育产业大战略 的推进。维持公司买入。 （3）莱茵体育(000558，未评级):收购小斑科技，丰富公司旗下万航信息“运动世界”平台社交功能、促进公司体育事业进一步发展，建议关注。 风险提示

永辉超市和家乐福超市对比分析报告.doc

永辉超市和家乐福超市品牌形象对比分析报告 1、就历史文化而言：家乐福集团成立于1959年，由法国首创.是世界第二大 国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量），综合实力排名第二（即年销售收入）。在全球拥有10400家店，分布于30个国家，其中特大型超市（HYPERMARCHE）200多个。永辉超市股份有限公司创办于1988年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团,家乐福作为一个外企企业成立的时间较永辉超市早许多,就品牌形象的树立时间比永辉早,在顾客心中的感染力也是不一样的。 2、永辉和家乐福都是以“生鲜”产品及其低廉的价格来树立品牌良好的形象， 从而吸引更多的消费者。永辉的“生鲜”产品主要以蔬菜、水果为主要，其品质好，价格低廉。从而博取了在同行业中蔬菜、水果的竞争优势。家乐福的“生鲜”产品主要以鱼类，肉类为主要，其产品的新鲜度高，价格低廉，达到了物美价廉的效果，满足了消费者最关心的新鲜度和价格两方面的要求，从而吸引了消费者，赢得了竞争优势。 3、先进的冷藏技术是两大超市品牌形象的招牌，家乐福货品的新鲜是与其精 细的商品采购营运制度分不开的，零售就是细节，就是形象的写照。家乐福对于生鲜食品有严格的采购标准，家乐福质量体系”是家乐福生鲜自有的品牌，猪肉、三文鱼(鲑鱼)已应用质量体系。超市中的冷冻、冷藏设备在食品保鲜中发挥着很大作用，家乐福要求厂家必须有售后安装和维修服务，对设备进行定期检查，保证制冷系统昼夜不停地工作，以保持商品的新鲜与质量，让消费者着实的感受到冷藏技术的先进性，从而提高顾客的忠诚度。永辉摸索出一整套系统的生鲜管理技术，像打蔫的青菜、软烂的水果等普通超市生鲜常见问题，在永辉却很少发生。他们建有规模庞大的保鲜库，凡是需要保鲜的产品都会在保鲜库中贮存，在永辉的货架上，像韭菜、菠菜等叶菜，都被扎成很小的捆，并码放得非常整齐，而像洋葱、青椒等，也被两两包装在一起，大大减少了顾客的翻捡。调查发现，永辉

2019-2020年中国健身行业深度分析报告

健身行业深度分析报告

目录 1.健身千亿市场铸就，仍有极大潜力待挖 (3) 1.1.需求觉醒与消费升级引领健身行业发展 (3) 1.2.行业规模逼近千亿，渗透率有极大提升空间 (4) 1.3.分工逐渐细化，产业链初步成型 (6) 2.雄关漫道，中国健身行业迈步从头越 (7) 2.1.美国健身行业：健身文化盛行，产业链高度成熟 (7) 2.2.国内健身行业：曲折中发展，机遇与弊端并存 (11) 2.2.1.多种经营模式并存，拥抱最佳发展机遇 (12) 2.2.2.商业健身传统盈利模式存在弊端，亟待精细化运营 (14) 2.2.3.产业分散严重，全国性龙头品牌尚未出现 (16) 3.多因素刺激健身行业持续发展，行业变革箭在弦上 (16) 3.1.政策端：多项政策接连出台，健身行业迎来政策红利 (16) 3.2.需求端：中产阶级崛起与人口健康现状共同推动需求增长 (18) 3.3.一线城市健身市场逐步饱和，下沉将是未来主要趋势 (19) 3.4.市场竞争格局分散，行业整合升级趋势加速 (21) 4.相关受益标的 (22) 4.1.山鼎设计(SZ300492）：拟收购健身教练培训龙头赛普健身 (22) 4.2.英派斯（SZ002899）：受益于健身器材需求扩张 (24) 4.3.西王食品（SZ000639）：运动营养品业翘楚 (25) 5.风险提示 (26) 5.1.健身行业发展速度不达预期 (26) 5.2.健身行业相关政策调整风险 (26)

健身行业作为舶来品，已在国内经历了数十年的发展历程。2014年国务 院46号文以及2016年国务院印发《全民健身计划(2016-2020年)》使 得整个行业的发展达到高潮。但国内健身房行业收入增长过度依赖新开 店速度以及利润过度依赖沉睡用户的特点，使其经营效率难以与发达国 家成熟健身房相媲美。同时，资本的过度火热也催生如共享健身舱这类 的快餐式项目，造成了行业资源的浪费。健身运动归根结底还是一种习 惯与文化，需要经济水平的支持以及长时间的养成，就注定了健身行业 的发展是一个慢行业。由于国内人口基数庞大及健身渗透率极低，整体 行业空间巨大。随着传统健身房行业格局通过洗牌之后日渐清晰，以及 以健身工作室为代表的精细化运营模式逐渐站稳脚跟，我们认为整体行 业趋势向好，建议重点关注健身教练培训、健身器械供应商、健身营养 品等健身服务产业公司。 1.健身千亿市场铸就，仍有极大潜力待挖 1.1.需求觉醒与消费升级引领健身行业发展 国民消费升级与健康意识加强的大背景下，健身需求逐渐觉醒。易观 智库的数据显示，体重指标（BMI）与人均GDP存在一定程度的正向相 关。随着人均可支配收入的不断提升，中国的国民BMI已逼近肥胖标 准。2017年中国约有54%的人口处于亚健康状态，健身作为一种时尚 而又健康的生活方式加速崛起。从百度关键词指数来看，与健身相关 的关键词从2015年起热度明显增加，人们追求健康生活的愿望也被展 现。同时在微信、微博等热门社交平台，与“健身”有关的分享内容 也明显增多，健身活动受到的关注度明显提升。 图3：生活水平提高带来的亚健康问题严重，引致巨大的健身需求

2020年永辉超市经营分析报告

2020年永辉超市经营分析报告 2020年7月

内容目录 一、永辉超市——全国布局的超市龙头 (5) 二、农超对接构筑生鲜优势，盈利能力夯实渠道扩张基础 (7) （一）生鲜特色有效引流，超市业务稳步增长 (7) （二）农超对接及股权合作构筑优势，生鲜引流及高性价比推升坪效 (8) （三）盈利能力夯实扩张基础，关注未来渠道拓展计划 (12) 三、零售人货场持续变迁，永辉逐步尝试新兴业态 (15) （一）线上线下持续融合，线下渠道逐步小型化 (15) （二）云创首先进行业态尝试，持续亏损最终出表 (17) （三）盒马小业态选择mini店，永辉mini店逐步迭代 (19) （四）到家买菜存整合预期，自有品牌构筑差异化 (20) 四、疫情推动超市需求增长，预计疫情后逐步回归正常 (21) （一）疫情下必选消费表现较好，供应链优势推动永辉增长 (21) （二）到家模式业务快速增长，线上线下融合有望加速 (23) 五、财务分析及盈利预测 (24) （一）永辉超市为超市龙头，规模及周转业内领先 (24) （二）盈利预测及投资建议 (25) 六、市场提示 (26) 图表目录 图1：永辉超市业务板块简介 (5) 图2：永辉超市超市业态长周期门店数量 (6) 图3：永辉超市国内超市业态分省市门店数量 (6) 图4：永辉超市各年度平均门店面积 (6) 图5：永辉超市营业收入情况 (6) 图6：永辉超市归母净利情况 (6) 图7：永辉超市分品类营业收入（百万元） (7) 图8：2019年典型超市上市公司生鲜占比 (7) 图9：国内快消品各渠道消费占比 (8) 图10：生鲜为良好的线下引流品类 (8) 图11：国内生鲜消费渠道占比示意图 (8) 图12：永辉超市农改超模式发展历史 (9) 图13：永辉超市农改超模式变化 (9) 图14：永辉超市采购模式示意图 (9) 图15：永辉超市农超对接模式示意图 (9) 图16：永辉超市及可比公司直采比例情况 (10) 图17：可比公司营业面积口径营收月坪效估计（元/(平方米.月)） (12) 图18：可比公司毛利率情况 (13) 图19：永辉及可比公司生鲜品类毛利率对比 (13) 图20：永辉及可比公司食品百货品类毛利率对比 (13) 图21：永辉剔除云创及激励净利率可比情况 (13) 图22：永辉及可比公司销售相关员工薪酬占营收 (13) 图23：永辉及可比公司租金物业费等占营收 (14)