秦皇岛市商业项目市场调查(资料)

秦皇岛市新天地项目市场调查报告

秦皇岛新天地项目用地位于秦皇岛市海港区传统商圈的核心位置，北为河北大街，东为民族路，西为文化路，南侧隔新华街与太阳城商业区相邻，占地面积31808.25平方米。

一、项目周遍商圈概况“

基地北侧河北大街对面为全市最大的商场——金原商厦及金原商务大厦、秦皇岛商城、天华大酒店等物业。

基地南侧是太阳城商业区，分布超市、餐饮、高层商住、办公等多种物业形态。

基地西侧是早期形成的金三角商业重心，有华联、劝业等老牌商业。

基地东侧除商业外还有本市最大的小区——秦皇小区，东北侧有现代购物广场、泰新数码广场等。项目周边交通便利，人流密集，配套齐全，商业氛围极为浓厚。

二、城市商业概况

城市概况

秦皇岛市位于河北省东北部，东邻辽宁，西接津京，南临渤海，北倚燕山，地处东北、华北两大经济区的结合部、环渤海经济区的中心地带。

秦皇岛市是我国北方唯一的不冻良港。该港是一座以能源输出为主，兼营杂货和集装箱的现代化大港，是中国第二大港，是世界最大的能源输出港。

秦皇岛是北方著名的旅游城市和新兴的工业城市。城市总面积7523平方公里，总人口257万。海港区总面积220.28平方公里，总人口46.2万。

交通状况

秦皇岛交通极为发达，京秦、京哈、大秦、102国道、205国道、京沈高速公路构成了海港区密集的陆地交通网。使秦皇岛成为沟通东北三省与京津地区的重要交通枢杻和中继站。另外，海港区距秦皇岛机场仅13公里，己开通北京、上海、广州、哈尔滨、大连等国内11条航线。

居民收入水平和消费水平

2006年秦皇岛全市生产总值完成571.56亿元，比上年增长12.6%，三次产业分别增长10.7%、14.1%和12%。

秦皇岛市的居民收入水平不断提高，居民人均可支配收入不断增长，消费结构不断变化，居民的消费性支出的比例不断加大，其中用于食品等生活必需品的支出逐步减少，用于提高生活质量和消费档次的个性化消费需求不断增长，这些消费能力、消费水平和消费需求的变化，将会刺激商品市场、商品质量和服务的提升。

商业地产竞争状况

◆城市化进程加快，商业地产项目数量和开发规模大幅增加。

◆现有商业地产多数项目的业态定位和市场定位都比较模糊。

◆现有商业地产项目多以短期投资回报为主，缺乏前瞻性的

整体规划和布局。

◆现有商业地产项目均缺乏长远的商业设计和经营管理保障。

◆民族路、文化路、河北大街的街区大型商业项目集中，开

发的较早，注重建筑规划设计和购物环境营造。

秦皇岛商圈特征及主要商业物业现状

◆商圈特征

秦皇岛商业比较集中，现以海港区的太阳城商圈为主商圈，呈现出一股独大的商圈格局，且这一局面在未来相当长的时间内不会改变。

秦皇岛商圈特征及主要商业物业现状

四、项目定位建议

项目定位考虑因素

考虑因素一：城市经济发展进程的需要

秦皇岛市的经济发展一直保持着健康、快速、高效的良好势头，尤其是新的城市定位指导思想的激励下，经济发展又迈上了一个更为快速的健康轨道。政府把不断满足人民日益增长的物质和文化生活需要作为最终目标，致力于创造与经济社会相适应的现代化生活环境，为商业、服务业、娱乐业、房地产业开辟了巨大的发展空间，本项目在定位时可以充分利用这一有利条件。

考虑因素二：城市商业发展趋势的推动

秦皇岛市的商业正在加速完成从传统商业向现代商业的转型。传统商业业态在新兴业态、现代经营管理模式的冲击下，其生存空间越来越小，纷纷进行调整、改造或重新整合资源，朝布局合理、分类明确、形象统一、品牌突出的方向发展，本项目定位应遵照这种发展趋势，实现符合市场规律的定位选择。

考虑因素三：居民生活及消费习惯变化的需要

在经济迅猛发展的前提下，秦皇岛市居民收入迅速提高，社会消费品零售总额持续增长，居民消费类别中居住消费、餐饮、服装类消费比重保持平稳，人们的生活消费习惯从一味讲究经济实惠逐步趋向于品牌化、时尚化、个性化消费，本项目定位应顺应这一市场需求状况，充分满足人们生活及消费的需要。

考虑因素四：消费模式及消费行为变化的要求

现代购物活动已经不是纯粹的购买行为，消费者要求能实现欣赏、评价、游乐、购物等一系列复杂的心理和行为，享受优美、舒适的空间环境，以获得物

质和精神上的双重满足。这些行为及心理特点必须在项目定位中予以重点关注。

考虑因素五：复合业态巨大生存空间的吸引

购物中心以其规模大、功能全、管理先进，能充分满足人们购物和休闲娱乐相结合的“一站式”消费需求的特点，近几年在国内迅速兴起，导致消费需求市场变化加剧，现代商业业态呈现出巨大的生存和发展空间，潜在的品牌消费、时尚消费市场能量巨大，是本项目在定位时必须要考虑的重要因素。

考虑因素六：最大限度地发挥地源优势，扩大投资回

报的需要。

为了保证投资方回笼资金，提高投资回报率，需要最大限度地提升本项目的商业地产价值。准确的定位可以在本项目房地产价值得到实现的基础上进一步提高附加商业价值，使整体价值随着项目发展实现逐步升值，这是在进行项目定位时需要考虑的关键因素。

考虑因素七：树立商业地产品牌形象，实现项目社会

价值回报的需要。

本项目运作的目的，除获得可观的经济回报外，更要体现经济实体的社会价值。因此，对项目的价值不能简单计算地产销售的资金回报来衡量，还要预测可能产生的社会影响和社会价值，确立打造商业地产知名品牌的战略，为投资方的远景规划开创良好的开端，这是项目定位时考虑的潜在因素。

考虑因素七：树立商业地产品牌形象，实现项目社会

价值回报的需要。

本项目运作的目的，除获得可观的经济回报外，更要体现经济实体的社

会价值。因此，对项目的价值不能简单计算地产销售的资金回报来衡量，还要预测可能产生的社会影响和社会价值，确立打造商业地产知名品牌的战略，为投资方的远景规划开创良好的开端，这是项目定位时考虑的潜在因素。

（一）超市（主力店）：

超市是购物中心的重要业态构成，其目标客群是普通消费者。其功能主要是满足普通消费者日常生活中的食品、日用品、耐用消费品等基本生活用品的需求，超市的顾客群体较大是购物中心重要的聚客源之一。新天地广场按其规模和功能辐射的要求需要引进国内外知名的大型超市。

（二）百货（主力店）:

百货主力店是购物中心的主要业态形式和核心主力店，针对的客群主要是中等收入的消费者。百货主力店是购物中心购物功能的主体，购物中心将以百货主力店为中心组织服装、服饰、百货类商品品类和业种配置，进行业务组织和营销整合。

（三）家电数码专业店（主力店）:

家电数码专营店是购物中心购物功能的重要组成部分，家电数码的消费已经成为人们日常生活不可分割的一部分，是提高人们生活质量的消费需求，在未来有着越来越大的市场空间，同时家电数码专业店的售后服务等经营活动又是购物中心服务的延伸。

(四) 专卖店:

专卖店是购物中心购物功能的调剂和补充。包括服装、男女皮鞋、皮具、箱包、饰品、小百、工艺品、钟表、名烟、名酒、茶饮、通讯、数码、电脑等等。这些灵活多样的专卖店穿插分布和集中组合将使购物中心的购物功能更加完善，品类更加齐全、商品更加丰富。专卖店的客群主要是满足部分消费者的时尚消费、忠诚的品牌消费等消费需求。

(五) 餐饮广场（次力店）：

餐饮是购物中心的服务功能的重要组成部分，在购物中心内设置餐饮服务设施，可以满足消费者购物休闲中的就餐需要，以饮食文化来带动和增强消费。(六) 休闲娱乐广场（次主力店）：

休闲、娱乐项目是购物中心服务功能的重要内容，在购物中心中设置休闲娱乐广场可以完善购物中心的服务功能，满足消费者丰富文化、享受生活的消费需求。休闲娱乐广场由数码影院、网吧、电子游艺、健身娱乐等娱乐项目和设施组成。

(七) 配套服务设施：

在购物中心中设置银行、电信、邮政、通讯等便利服务，是购物中心增加服务外延的需要，可以在一层临街商铺或其它位置规划出一定面积，引进银行、电信、邮政等功能配套服务项目。

秦皇岛新天地广场作为大型的购物中心，购物是其主要的核心功能，同时还必须发挥餐饮、娱乐、休闲、社区服务等多种功能，以彰显购物中心功能齐全一站式购物休闲娱乐的特点，实现新天地广场的都市购物中心的中心地位和辐射功能，具体功能体现为：

项目规划建议

六、项目招商建议

招商目标的设立

国内知名专业连锁机构

国内知名品牌

招商主要策略建议

?主题鲜明策略

在确定整体定位的前提下，招商活动必须有选择性的依据本项目的整体定位进行选商，避免出现“大杂烩”现象。

?全国招商策略

项目的高起点、规模、档次，以及未来发展前景，要求引进国际、

国内知名品牌。

放水养鱼政策

商业企业需要市场培育，本项目缺少商业氛围，更需要3-5年的市场培育期，先做人气，后做生意是本项目招商的主要策略之一，如北京的金源摩尔经过4年的市场培育后被花旗集团收购就是很好的例证。

?核心突破，通盘掌控

在本项目中各业态均包含主力店和旗舰店，针对其制定优惠策略、采取核心突破的方法，如百货类的主力店和家电广场的旗舰店。

无论是主力店还是旗舰店，无论是国内市场还是国际市场都要统一安排，全盘掌控，以保障招商的成功。

?多措并举，注重实效

单一的招租方式很难满足本项目的需求，除采用招租招商方式外，还包括联营、自营等多种方式。

?点面结合，注重特色

确定同业态中主力商户和辅助商户的关系，做到以点带面、以局部带动区域，并将能够强调本项目整体定位的、具有

较高文化、艺术、科技含量的特色商户作为重点招商对象。

?主次分明，远近结合

确定不同开发阶段中不同业态的主次关系，确定

同业态不同商户的主次关系，确定不同商户的先后招商秩序，并将区域内和区域外市场统一规划，做到主次分明，远近结合。

项目运营管理建议

定项招商、独立经营

专业连锁购物中心和专业连锁商业企业、主力店等商业企业本身具有良好的管理经营体系，相对独立的商业物业而言，可实施“自主经营，自行管理”运营管理模式。如：如菲律宾的SM SUPER MALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM 影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）等。不同业态的定向招商，可按照不同的商业业态，实施独立经营，自行管理的模式。

成立商业公司、统一管理

1. 统一管理

统一管理包括统一规划、统一招商、统一营销、

统一服务监督、统一物业管理等十项统一。

2.自主经营

自主经营是购物中心的管理者不直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁，各商业企业自负盈亏。

综观国外购物中心，开发商成立商业管理公司，统一管理购物中心是一种通用的模式。购物中心实施“统一管理，自主经营”的运营管理模式。

项目运营管理建议

商业和物业管理分离

1.租约管理

租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如：

（1）承租户的经营业态是受到整个购物中心的统一商

业规划的限制；

（2）营业时间的确定；

（3）为整个购物中心促销及物业承担义务：

开发商通过完善的租约管理完成商业物业的管理，通过成立物业管理公司完成对公共物业的管理。

2. 公共物业的管理

主要包括道路、停车场、公共区域的广告牌的使用和公共卫生和安全等的管理。还有其他比较关键的租约条款管理，比如：

（1）承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有

无限制；

（2）公共卫生和安全的责任与义务；

（3）承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬

挂位置等。

委托管理

第一阶段：开发阶段

主要包括整体定位、开发设计、功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计等内容的合作或委托。

开发商通过授权，全权委托专业的商业管理公司对购物中心进行统一管理，使购物中心的经营管理都在统一的组织体系下运作，并参与购物中心前期的规划、开发设立和招商开业，具体分为三个阶段。

第二阶段：招商开业

主要包括招商目标的确定，招商策略和方法的确定和招商等内容的合作或委托。第三阶段：运营管理

自主经营是购物中心的管理者不直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁，各商业企业自负盈亏。

遵循城市建筑综合体开发的规律，坚持整体定位与分区定位统一的原则确定以商业为主的开发思路，以商业品质提升住宅、写字楼、酒店的品质，进而提升整个项目的价值，做到形象收益双赢的局面。

商业项目市场调研报告

商业项目市场调研报告 调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。 一、PEST分析 ◆政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等； ◆经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会 消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等； ◆社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水 平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 ◆技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。 二、区域城市功能调查 ◆公共设施状况 ◆交通体系状况 ◆道路状况、通行量 ◆区域性质与功能特点 ◆各项城区的机能 ◆城市规划? 三、区域商业现状调研 ◆商业发展现状及布局情况（概况、规模、商圈分类） ◆商业发展规划（政策规划、趋势研判） ◆租金水平、售价水平研究等； ◆发展商开发情况研究； ◆零售品牌调研（分档次、分业种、分业态进行交叉分析） ◆新店开设趋势研究 ◆典型案例分析 四、区域商业物业供需分析 ◆区域供应 ◆区域消化

◆供需交叉分析 ◆租金走势 ◆售价走势 ◆租售交叉分析 ◆典型开发案例分析 五、区域内主要商圈消费者消费行为调查与研究 ◆地理细分调查分析 ◆购买人群细分调查 ◆年龄细分调查分析 ◆经济状况细分调查分析 ◆消费者交通和出行方式 ◆购买者购买心理及行为分析 六、意向项目SWOT分析 （包括道路类别及交通状况、项目地块自然与社会条件分析、顾客是否容易达到商业区、周边环境和公建设施、项目周围经济条件分析等） 七、结论 ◆区域投资价值建议 ◆项目投资建议 ◆产品投资建议

商业市场调查报告

商业市场调查报告 篇一：商业项目市场调研报告(模板) 商业项目市场调研报告 调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。 一、 PEST分析 ? 政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等； ? 经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等； ? 社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

? 技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。 二、区域城市功能调查 ? 公共设施状况 ? 交通体系状况 ? 道路状况、通行量 ? 区域性质与功能特点 ? 各项城区的机能 ? 城市规划 三、区域商业现状调研 ? 商业发展现状及布局情况（概况、规模、商圈分类）? 商业发展规划（政策规划、趋势研判） ? 租金水平、售价水平研究等； ? 发展商开发情况研究； ? 零售品牌调研（分档次、分业种、分业态进行交叉分析）

? 新店开设趋势研究 ? 典型案例分析 四、区域商业物业供需分析 ? 区域供应 ? 区域消化 ? 供需交叉分析 ? 租金走势 ? 售价走势 ? 租售交叉分析 ? 典型开发案例分析 五、区域内主要商圈消费者消费行为调查与研究? 地理细分调查分析 ? 购买人群细分调查 ? 年龄细分调查分析 ? 经济状况细分调查分析 ? 消费者交通和出行方式 ? 购买者购买心理及行为分析

商业项目介绍内容

项目介绍 2011年11月11日，集购物、休闲、娱乐为一体的大型购物中心——圣途购丰仓储批零商城项目正式启动，这是华企联合集团旗下开业的首座大型购物商场。同时，仓储商城的正式运营也标志着华企联合集团响应国家“统筹城乡发展构建和谐社会”的有关政策号召，与北京大学战略研究所、北京大学博雅方略咨询集团、上海明德学习型组织研究所、河南省小康指导中心等著名研究机构及企业形成了战略合作伙伴，并在致力服务“三农”共同理念下，组建了投资、地产、商业、农业、旅游等行业的宏图已逐步亮相。河南灵宝成为华企联合集团第一个实现商业地产全业态经营的城市。 华企联合集团公司响应国家“统筹城乡发展构建和谐社会”的有关政策号召以和合商业、透明商业、文化建设为目标，建立省配乡、乡配省双向物流体系，以降低物流成本为核心，逐步通过搭建以省、市、县、乡、村五级“购丰新城”生活广场的乡镇商业网络，创造为中国农民增收节支的消费模式，发展定制消费、批量消费、预约消费，并将集团公司在商业运营、房地产开发、投资产生的收益反哺“三农”，建立“三院（学院、幼儿园、养老院）三场（农场、工厂、生活广场）”，实现“共同事业，美好家园”的愿景。 作为圣途购丰一站式仓储批零商城，建筑面积达50万平方米的低密度生活区，华企联合集团08年以地王价格拿下这地块时，便为这里的未来做了认真规划，准备将圣途购丰新城打造成集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物于一体的复合型高品质社区。在结合新城区

快速发展以及灵宝消费者购物、休闲、娱乐的生活需要后，最终把豪布斯卡（HAPSCA）理念的全新购物理念融入到圣途购丰新城，包括升级版的购物环境，全方位的餐饮体系，多层次、多主题的购物方向，多元化的娱乐设施，立体化的媒体资讯和会员式的尊贵服务。 灵宝购丰广场一期5.6万平方米，二期正在建设8.5万平方米，总计14.1万平方米的商业平台，目前二期高层住宅《铂宫》开盘预售已经启动，广场F区百货卖场及沿街风味餐厅开业在即，天天大舞台聚集全城人气，消费物流直配乡镇，即将实现对全灵宝地区的乡镇商业整合

项目周边市场调查报告

项目周边市场调查 报告

后湖地块项目周边市场调研报告 地理位置及产业结构: 后湖位于汉口东部,属于未来汉口三个综合组团之一。(汉口地区包括江北核心区,二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区,古田、常青、后湖3个综合组团。规划常住总人口170万,其中核心区15万,中心片区58万,综合组团97万。) 确立21世纪以高新技术产业为主导 区域形象 整体市政配套较差,缺乏商业、医疗等设施;煤气、电话等随地块开发跟进较慢; 交通条件一般,当前仅706路公交车经过; 在人们心目中属于城乡结合带(后湖乡) 经过两年房地产的开发,部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。销售状况: 销售期普遍较长,一般在1.5-2.5年左右。 销售率一般未能达到理想水平,入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高,

户型分析: 供应的户型主要以三房、二房、复式为主 主要销售户型与供应特性相吻合,主要集中在中等面积的三房 小面积住宅市场认可度较差 户型设计对南北通透、方正实用要求较高 多层住宅的认可度明显高于小高层和高层 价格分析: 对后湖片区的楼盘来说,集中在多层普通住宅1600-1900左右, 元/平方米是一个”槛” 客户群分析: 主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群,房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多 主要来自江岸,部分江汉,少量来自其它地区 30-40岁年龄段人群为消费主体。 城市规划

后湖三大居住组团之一,规划密度达到300-500人/平方公里。 综合治理大气污染。后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。(武汉居住区中最好的) 控制城市噪声,后湖地区为区域环境噪声一类区(武汉居住区中最好的)规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。 开发规模 后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘,明年仍有城开项目和几个盘的后续开发,供应量呈上涨趋势, 1.5片区竞争格局 汉口与后湖片区同层面价位竞争区域当前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区,开发量都很大。 各片区主要楼盘列举: 后湖片区:东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、世纪家园、后湖生态家园、城开项目(未动工) 金银湖片区:万科四季花城、碧海花园、书香水榭

商业市场调研报告

北京商业市场研究报告 第一部分：北京商业地产发展概况 1.1商业地产及类型划分 1.2北京商业地产发展过程 1.3 北京商业地产现状 1.4 重点商业空间布局 第二部分：北京商业地产市场总体分析 2.1北京市商业体量分布情况分析 2.2各环路项目分布情况分析 2.3各环路的商业发展与城市发展关系分析 2.4北京交通干线和沿线商业的分析 2.5已落成、正报规、待建项目情况对比分析 2.6商业项目物业形态对比分析 第三部分、北京商圈规划分析 3.1商圈的概念 3.2北京市老商圈分析 3.3北京新老商圈规模与变化分析 3.4现代商圈及其动态发展 第四部分商业地产经营概况分析 4.1整体分析 4.2商圈分析 4.3个案分析 第五部分商业地产项目选址研究 5.1店址是现代零售商业的核心竞争力 5.2便利性是零售商业店址的第一特性 5.35a法则是商业店铺选址技术的核心 5.4商业店面选址要求 第六部分：北京商业地产市场预测 6.1北京商业地产展望 6.2北京商业地产“拐点”？ 6.3重点区域分析：cbd 第七部分：北京市商业地产总结 第一部分：北京商业地产发展概况 1.1商业地产及类型划分 商铺分类：从商铺的概念可以看出，其范围极为广泛，不对它进行有效分类是无法深入 进行相关研究。 1.1.1按照开发形式进行分类： （1）商业街商铺 商业街指以平面形式、按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的 铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。 商业街过去十年在国内取得了良好的发展，其中包括建材街、汽车配件、服装精品街、 酒吧街、美容美发用品街等。 （2）市场类商铺 在这里，市场是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇，有些是单层

《商业项目战略合作协议》的起草思路和范例

《商业项目战略合作协议》的起草思路和范例 这里所说的《商业项目战略合作》是指的一种相对新颖的商业项目合作模式：经由一家专业的商业投资管理公司对市场进行调研，选定投资场所、投资项目并确定投资方式后，再由一家商业地产公司负责该商业项目的施工建设，商业投资管理公司继续负责对该商业项目的后期招商，各商业公司或租或买入驻后，实际进行商业经营。如郑州国贸中心就是这种经营模式。为了保证投资的可行性和利益最大化，一些商业投资公司、商业地产权和商业公司就有了形成相对稳定的战略合作伙伴关系的市场需求。即商业投资公司考察的商业项目优先推荐给其固定合作的商业地产公司，凡是对于商业投资公司和商业地产公司共同确定的商业项目，其固定的商业公司，比如麦当劳、沃尔玛都入驻经营。 对于这种商业项目合作，当一家商业投资管理公司的老总让我帮忙起草一份《商业项目战略合作协议》时时，我也是第一次遇到。他们作为非法律专业人士，所告诉我的也基本就是这些。然而，作为协议起草人，这些信息只是基本信息，远远不够。但是朋友所熟悉的是商业操作，对于我们作为律师所要考虑的各种“万一”，他们还真不熟悉，因为思路不同：他们考虑的是好的一面，而我们为风险预防之需要必须考虑坏的一面。因此，还有哪些信息要他们提供，只能靠我们这些律师来“循循善诱”了。此时，考验的就是我们这些律师的快速反应能力和分析能力。尽管客户并不需要我们每件事都熟悉，并不要求我们当场就拿出最终的完整意见，但是，如果在了解和讨论过程中，跟不上他们的思维，抓不住事情的要点，发现不了他们所未考虑到的要害，就会让客户们很没有信心将事情交办，很可能就从根本上失去了一个业务，至少是一次学习的机会。 我以前在律师岗前培训时常讲，特别是我们作非诉讼业务时，必须要尽可能准确和充分地理解客户的商业目的和思路，这样才能抓住问题的本质。对于这种至少是我们内地律师很少见到的这种特殊的合同的起草----审查合同时因为有靶子就容易得多了-----就得多想想了。如三者之间的关系到底如何界定，“捆绑”的松紧度究竟怎样----是否甲商业投资管理公司的业务只能交给乙商业地产公司作，是否只要商业投资管理公司的业务一经提出，乙商业地产公司只能采纳并实施，如果乙商业地产公司不采纳，甲商业投资管理公司又如何操作，未被采纳的商业投资管理公司的前期调研成本如何处理，等等。因此，当我一边听他们介绍，一边思考，一边提出此类问题时，他们就被触动了。尽管我明确告知他们我是头一次接触此类业务，他们还是相信我能做好。这样，不仅赢得了机会，更赢得了时间，可以深入的去分析和思考。 我的一些具体思路这里不再赘述，从我所起草的范本中，朋友们也可以轻松的判断。当然，当时时间紧促，考虑也不一定周延，此后也未再作进一步的分析，因此必然有不足之处。现在拿出来，作为学习资料，与朋友们共同再研习，欢迎多提指正意见。 附件： 商业项目战略合作协议 甲方：XXX商业投资管理公司 乙方：XXX商业地产开发公司 丙方：XXX商业公司 鉴于 1、甲方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资管理公司，

商业地产目标客户调研表格

商业地产目标客户调研表格 客户资料信息表 公司名称：拜访人员：时间： 个人情况 姓名性别生日月日学历 籍贯办公电话手机从商时间 从商经历 性格特点爱好 特别说明 家庭情况 家庭住址邮编家庭用车 家庭成员组成及职业家庭收入 备注 经营情况 地址及邮编面积经营种类开业时间租购及变化情况 商铺1 商铺2 商铺3 备注 近期经营状况利润情况行业评估自营前景评估 商铺1 商铺2 商铺3

备注主要针对公家车 对项目认知情况 对项目感受对项目评价 接受程度进驻意向强烈一般不感兴趣 关注问题价格地段市场氛围交通市场配套后期运营 进驻要求 备注如果进场考虑租铺 注：所有客户信息均应严格保密，除公司内部使用外严禁外泄。 目标客户群调查统计表 " 项目 生命阶段" "年龄区间 1" "特性 2" "性别 3" "收入 4" "学历

5" "职业 6" A 独身阶段 "几乎没有债务；追求时髦； 领导生活新潮流" B 新婚夫妇（未有小孩） "经济充裕、生活幸福；注重 购买耐用消费品" C "有小孩家庭（孩子未 满六岁的夫妇）" "购买活动频繁，流动资金缺乏； 关心新产品，喜欢广告介绍的产品" D "有小孩家庭（孩子已 满六岁的夫妇）" "经济状态开始好转；妻子开始外出工作， 对广告淡漠；想购买称心的产品" E "有小孩家庭（尚需抚养 小孩的夫妇）" "经济状态好转达。大多数妻子在外工作， 几乎不受广告影响；购买耐用品较热心" F "孩子已独立出去住的家庭 （丈夫在外的老年夫妇）" G "孩子已独立出去住的家庭 （丈夫不工作的老年夫妇）" "收入急剧减少，一直呆在 家里，不外出" H 一个人孤独生活 "收入很少，希望受人重视得到 亲情、保护等" 调查总结

商业综合体项目市场调研计划方案

XXX商业综合体项目市场调研计划方案 正黄集团﹒商业管理中心 2014年5月23日 z

总则 工作重点：通过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面，了解XXX项目所在区域市场的商业现状、短中长期市场机会、项目可依托资源，为项目业态规划、招商及后期运营统筹做出指导。本阶段工作重点围绕XXX初步的产品规划，安排市场论证计划，力求寻找市场空隙点，从而做到市场差异化定位。 一、调研目的 z

完善XXX区域城市环境现状及生活结构分析，为项目决策、定位、规划、招商及运营等奠定市场基础； 探寻XXX项目定位，深入研究城市客群特性和把握本区域城市发展趋势，从而找出匹配城市发展的商业定位； 梳理城市消费群体、精准锁定潜在目标消费人群，为商业规划、招商及营销推广作支持； 筛选和锁定竞争区域和竞争项目，了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略； ?深入主力店与品牌商家访谈，有利于设计商业综合体的业态和经营方案，为招商与后期运营提供重要依据； 二、工作周期 第一阶段：市场调查。2014年5月26日至2014年5月30日()；2014年6月03日至2014年6月04日()； 第二阶段：报告撰写。2014年6月03日至2014年6月10日； 三、调研容与形式 调研容：区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。 调研形式：资料收集、实地考察、专家拜访、抽样访谈及问卷调研等； 四、工作组人员与分工 z

五、商业调查的课题与容z

区域城市结构调查 目的：发现使XXX综合体项目成功开发的机会和应当回避的威胁； 1．经济环境的分析和研究，包括总人口及地区人口结构/职业构成/基础设施情况/家庭户数构成/收入水平/消费结构/消费水平等;GDP 发展状况/国民经济产业结构和主导产业结构;全社会消费品零售总额；城乡居民的人均和可支配收入； 2．区域城市结构调查，包括：区域功能区域划分;区域交通路网规划的通达性、可视性；交通路网建设情况;区域规划人口和规划实施步骤；区域人口结构和消费结构现状；区域基础设施和公共配套现状及发展计划； 区域商业前景调查 目的：了解城市商业持续发展力及辐射能力，了解XXX发展展望及未来可能涉及人群及其特点； 1．对XXX项目的前景研判；2．城市客群的典型性市场需求；3．现有商业现状及特征分析； 潜在消费人群调查 目的：分析项目的市场消费辐射能力；了解项目可行性与机会点； 1．消费来源及辐射力调查：教育背景/家庭状况/收入来源/收入水平/消费状况/消费结构/消费习惯/消费偏好等; 2．投资经营群体分析：投资者，分投资类型研究；经营者，分业态研究； z

某房地产商业市场调研报告范本

房地产商业市场调研报告 去年还在上半年的时候，接触了的珠峰伟业，我的同事还专门到现场去体会了生活，但后来开发商很“低调”，一场热闹变成了“无声无息”，当时我们甚至连售楼书都已经做了出来，销售人员也已经准备好了。 一、前言 二、报告摘要 纵观房地产商业市场，一方面，房地产市场是一个新兴的产业，而未来市场将面临“井喷式”的发展态势，各种商业形态将层出不穷；另一方面，房地产的启动与发展，带动了冶金、化工、建材、轻工、家电、汽车等相关产业的发展，随着旅游业不断升级趋势，对于推动商业市场的繁荣是一个长期利好消息，市场前景看好。可以说，房地产商业市场是压力与机遇并存。因此，在研究商业经营的基础上，寻求产品经营的差异性与产品经营的创新，将成为本商业项目经营权销售成功的关键。 的整体旅游开发开放成果斐然，但相对于她的商业经贸功能，其配套服务仍然显得相对滞后。随着旅游旺季的到来，国外大量旅游人群的涌现，使得现有商业配套如雨后春笋

出现，但始终不具备具有权威效果的大型商业娱乐中心。如何合理有序地配置完整、成熟的商业配套并使其有机互动组合，形成不同档次、错位经营，已经被提上了进一步发展的议事日程。 因此，本项目的突破点在于跳出现有小商业模式与产品形式，更多的与国商业经营市场发展趋势接轨，结合城市发展目标，充分考虑新经济时代下投资者和消费者对商业经营形态的更高需求，对目前所存在的市场需求进行高度概括与提升。通常的策划过程是通过基本的市场调查，然后直接提出项目定位。本报告采用全新的分析方法，在全面、详实的市场调查的基础上，对市场供求关系进行深入分析，并找到市场饱和点，进而剖析目前产品经营的局限性，从而找到市场空白点，再通过市场空白点，分析出可以为本项目所用的市场机会点，并通过全新的项目分析论证模式——“NMN矩阵分析模型”，找到项目的突破点，同时通过我们创造性的劳动，策划出首个商业市场经营产权销售的引领型物业，并旨在通过切实可行的新概念的提出，引起投资型商业经营模式的革命，最终达到项目成功销售的目的。 三、市场现状调查 1、调查综述 1.1. 调查目的 对商业地产市场及区域商业情况进行针对性的调查研究分析，最终形成分析成果，旨在为本项目的定位论证提供决策参考依据。 1.2. 调查原则 客观、全面、深入、有效。

商业综合体项目简介

华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION

CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目

INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际（深圳）设计顾问有限公司发展而来，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间，CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续……

发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向 2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式

服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求，CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案，我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强， 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询

万悦城商业综合体项目介绍

万悦城商业综合体项目介绍 吉林恒工集团

目录 第一章项目概况 1、项目概况 2、项目定位 3、设计理念 4、设计内容 第二章集团介绍 1、魅力恒工 2、发展商——城市运营之路第三章项目规划 1、一期介绍 2、一期办公楼介绍 3、二期介绍 附

第一章项目概况 1、项目概况 （1）项目名称：万悦城商业综合体万悦城商业综合体整体规划效果图 局部效果图 万悦城商业综合体正门

万悦城商业综合体联廊 万悦城商业综合体二期

（2）项目描述 万悦城商业综合体是恒工集团在东辽县打造的首座大型现代化商业综合体。项目总占总建筑面积约18.3万平方,万悦城突破传统商业模式,将一个以文化、体育、休闲、娱乐为主导的商业经营模,为繁忙的都市人提供一个放松休闲的文化品味消费空间,以建筑群为基础,融合商业零售、文化体育、餐饮小吃、儿童乐园、大型超市、综合娱乐休闲等六大核心功能于一体的“城中之城”。 （3）地理位置： 万悦城商业综合体处于吉林省辽源市东辽县最具商业价值的两条商业街，即“东辽大街”与“连泉路”的交汇处，置身最繁华的十字街商业中心的东南侧。地理位置优越，万悦城的修建使得东辽县的核心商圈黄金地段的位置优势更加凸显。

2、项目定位 本项目定位为，集休闲、娱乐、餐饮一体的国际性的城市商业综合体。建成后将成为集办公、购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化功能于一体，进行全方位服务的综合区域，并具有地区标识性。 本项目将设置全面的综合配套和设施，不仅能满足东辽的办公、商业、酒店、购物需要，还能满足商务活动、观光消闲、文化体育等需要。“万悦城”代表与国际接轨的一种高品质时尚生活方式。 3、设计理念 主题理念定位：“永不落幕的城市商业梦舞台” 融合东辽地理位置、文化特色，追求不仅是物质的产品，还包括精神上的时尚生活体验，将该项目建设成东辽城市板块的划时代的标志性的大型综合商业地产，具备市场竞争的差异化，为东辽提供更多的城市景观和活动舞台。 4、设计内容 （1）万悦城外墙钢挂石材及玻璃墙设计（暂定欧式风格） （2）万悦城室内设计（暂定现代风格） （3）办公楼设计（现代风格）

泰安商业项目租金市场调研报告

泰安商业项目租金调研报告一、泰安服务配套项目租金情况

总结： 1、泰安的整体配套服务业的租金相对保持在一个较高的水平 2、泰安的垄断行业如：银行、邮政、烟草等专卖点均属买断产权（银证会要求），只要项 目达到其开店的要求，其对销售价格没有很大的要求，一般都会执行物业的统一销售价格，我项目是新兴的大型商业集中地，又是东部高档社区集中地，这对我们项目销售是利好的消息。 3、特色服务业一般设在高档住宅区，我项目周边的住宅区正好符合其选址要求，但其租金 承受力却与我项目的租金定位有一定差异，建议在主力店落位及一层商铺招商率提升的情况下应该可以完成很好的招商成果 4、其他的便民服务设施一般有大的惯性选址，比如鲜花、婚纱，泰安都有专业街，因此此 建议类项目放在招商后期运作，项目整体招商率达到以上再吸引这些项目入场. 5、配套服务项目的共性是经营具有稳定性和长期性，受周边商业环境营想较小，其对租金 的价位要求不是很高，但对租期要求及递增率相对较高，一般租期要求均在年以上，没有递增。

二、泰安餐饮娱乐业租金调研

◎结论一： 1.泰安目前的主流菜系 ⑴鲁菜为主 ⑵特色主流菜系为川菜 2.泰安目前的主流商家 ·华泰大酒店·胶东庄户成·威哥鲍鱼海鲜酒楼·桃花源食府·顺风肥牛·蜀庄·真如意海鲜·顺华肥牛·巨鼎餐饮·北冰洋· ⑴以上品牌在泰安市场具有比较重的市场影响力、知名度

⑵基本上可以认作是是引导本地的餐饮品 3.人均价位 ⑴整体市场人均价位平均在元之间 ⑵具体价位浮动均在此价格段之间 4.主力客群分析 ⑴为了在竞争中求生存，求发展，赢得消费者，泰安餐饮业普遍采用了走市民化的道路。像华泰大酒店、胶东庄户成、威哥鲍鱼海鲜酒楼这样高价位的品牌酒楼，在泰安也只有屈指可数的几家。的酒楼、酒店多数是以市民化、中等消费的市场策略来开发市场、占领市场、赢得市场的。 ⑵独到的特色菜品、中等实惠的价格，是泰安众多餐饮酒楼价格竞争的主导思想 5.特色餐饮 城郊、山区，各式休闲农庄、烧烤园、农家院、炒鸡店等目前发展态势比较兴旺 ?结论二： ◎由于受政府招商引资及政府扶持等影响，泰安主要大中型餐饮娱乐项目租金水平偏低，与之所产生的消费额度达不成正比。 ◎尽管泰安餐饮行业发展较快，但受人才、资金、管理等因素制约，与全国其他一些发达地区比较，还存在较大差距，还处于相对粗放型的发展层面。这对于我项目即是挑战，更是难得的机遇。 ◎项目餐饮、休闲、娱乐业态租金水平本身而言并不是非常高，但是由于市场租金走势整体偏低造成了超过市场合理价位； ◎由于前期招商过程中，主要集中在餐饮及部分零售业的大代理商，所推荐的店面又往往是最好的节点位，加上楼面积大、价位高，整体抬高了报价的租金水平，造成招商难度加大； ◎租金水平可随着招商率的提高而有所提高； ?结论三 ?泰安餐饮业虽然繁荣，但还缺少具有全国影响力的大型本土企业。 ?中高档餐饮市场的发展水平与泰安整体经济水平还不太相称，泰安中高档餐饮业 还有较大的发展潜力和成长空间。

关于常州市商业项目的市场调研报告

xxxx/ 常州市商业项目市场调研报告 调研时间：2010年10月一五日——2010年11月一五日 调研人员：张军、杜豪 调研内容：了解常州几大商圈内每个独立项目的项目状况和经营情况，对正在建设和处于规划中的商业项目进行项目定位的了解，通过分析每个项目的周边商业、交通、人口、政策等因素对项目进行SWOT分析。 调研目的：通过市场调研增加自己对商业地产开发，运营，调整等方面的认识，并通分析其他项目运营成功和不足之处，学习到对太阳城购物中心今后发展的可借鉴的经验。 项目分析：杜豪 一、延陵西路商圈调研分析 延陵西路商圈在常州老商业街的基础上发展而来，是常州目前独立商业项目最多、人气最旺，也是目前商业竞争最激烈的商圈。延陵路商圈依延陵路呈东西方向分布，主要由文化宫，南大街，江南商场三个地方的商业组成。其中，南大街地区商业发展尤其成功，汇集了众多一流的百货商场和成熟的商业街区，他是目前常州商业的核心，也是能够代表常州的名片之一。 延陵西路商圈在最近几年的发展中，已经将文化宫，南大街以及江南商场三地连接起来，特别在万博北岸城，万博国际广场等项目落成后，延陵西路将是常州商业的轴线，带领呈“一体两翼”分布的常州商业不断繁荣。但是，延陵西路商圈目前的商业竞争已经进入白热化状态，整个商圈内仅百货商场就有5个之多，随着城市版图的扩大，其他地区出现商圈和大型商业项目将是必然，延陵西

路这座庞大的商业航母如果要继续扮演领航者的角色，将面对着很多挑战。1、万博北岸商城 项目简介：万博北岸城总建筑面积约3.6万平方米左右，项目整个分5层，地下有2层，地上有3层，地面一层以国际名品为主，聚集了像丝芙兰、优衣库这样的国际名品；二层主要以国内休闲服饰和运动服饰为主的业态形式；三层以大型中餐、餐饮为主。 到目前为止其他签约万博北岸城的品牌有：LEE、RICH BOSS、季诺餐饮、韩国时尚馆、满记甜品、BONGWOR服饰、面包新语、美津浓、茵宝、真功夫、永和大王、棒球小子、屈臣氏、美购百货、米奇、一茶一坐、佐丹奴、U1龙一、木果果木、避风塘、东方名橱（粤菜馆）、棒球手、迪诺欢乐世界、仙踪林等 项目优势分析:经过调整的万博北岸城开始致力于打造自己的百货品牌——万博百货，而目前又不断传出消息，其已与国际知名的服装品牌优衣库等签订合作协议，这也是优衣库第一次被引进常州市场，相信随着万博北岸城的开业一定能吸引到年轻时尚消费群体的青睐。 受南大街的商圈几年来快速发展的影响，文化宫作为常州的老商业中心，人气渐渐走低，而万博北岸城的出现可以有效改变这一现状，首先它会与购物中心、泰富广场、时尚莱迪、国美金太阳、诸多的银行总部一起构成文化宫商圈。定位于中高端消费人群的购物中心有着数量巨大的品牌商家，将继续扮演这个商圈的“大哥大”角色，而万博北岸城借助吸引进来的服装品牌可以与购物中心形成互补的趋势，进一步为商圈聚集人流。文化宫商圈交通便利，商圈内拥有面积巨大的休闲广场和常州最大的人防地下购物街区——时尚莱迪。 万博北岸城地下部分直接与BRT2号线过街通道相连，可直接通往常州购物中心，和文化宫广场地下商场，此外，通过查阅资料发现，常州未来地铁规划中，地铁一号线和二号线交汇处就在这里，如果资料确实可信，那么可以说这个位置潜力无限。地下室楼层相对较高，层高在4.3米以上，解决了地下室太矮给顾客的压抑感觉的难题。地下层主要以手机数码电玩和品牌个性服饰等为经营业态。这样的设计充分借鉴了日本、香港及上海等城市商业物业成熟的“双首层”设计理念，最大程度的解决了核心商圈人车抢道的弊端，同时最大程度的集聚了人流，

济南商业项目市场调研报告

济南商业项目市场调研报 告 二ОО四年四月十五日

前言 本次对济南市商业发展现状及发展趋势进行调研，主要从济南市社会经济发展状况、济南市商业市场现状、项目周边市场现状、项目同类物业概况、济南市商业租售价格水平，同时重点了解泉城路商圈发展趋势及租售价格水平，并进行了全面的实地调查。 一、调研目的 全面深入调研，以获知同类物业发展状况、项目地块的环境特征，并以此为基础，结合目前济南商业地产发展状况，从而商业项目进行准确市场定位提供强有力的市场支持。 二、调研时间 2004年3月12日～4月2日 三、信息来源 主要来自于济南市统计局、泉城路管理委员会等政府部门及政府网站；济南市多个大型商场及超市、房地产营销策划公司等专业公司；齐鲁晚报、济南时报等媒体，以及相关文字资料。 四、调研区域 济南市市中区、历下区、槐荫区、历城区、天桥区。 五、调研对象 同类可比性商业物业、项目周边环境、政府部门、房地产开发商、房地产代理公司及相关媒体，并寻访了部分目标投资者及终端消费客户。 六、调研内容 1、济南房地产宏观环境、商业地产发展状况和趋势 2、区域市场状况及竞争市场 3、济南市主要商圈租售价格水平及人流、车流情况 七、信息整理 将得到的原始信息进行分析、归纳、总结，并做进一步提炼，在此基

础上进行项目总体功能定位及市场定位的研究。 注：本报告所述商业物业及相关数据、分析文字，若无特别说明，均指所述地段地面一层商业物业。

前言........................................................................................第一部分宏观环境研究 ..................................................................... 一、济南市2003年经济总量分析........................................................... 二、济南市产业结构对比分析.............................................................. 三、2003年商品房销售情况............................................................... 四、2004年经济发展展望.................................................................第二部分济南市市区商业调研............................................................... 一、济南市商业物业综述.................................................................. 二、各类商业物业主要特征................................................................第三部分济南市主要商业物业调查...........................................................第四部分济南市商业物业租售价格........................................................... 一、泉城路周边商业物业租售价格.......................................................... 二、经四路沿线商业物业租售价格.......................................................... 三、文化西路商业街租售价格.............................................................. 四、花园路、东关大街沿线商业物业租售价格................................................第五部分济南市主要商圈人流、车流调查................................................... 一、经四路路段.......................................................................... 二、经二路路段.......................................................................... 三、泉城广场周边及花园路路段............................................................附表......................................................................................... 附表1 二ОО三年房地产买卖情况表(含住宅、非住宅) ..................................... 附表2 住房买卖分类情况表............................................................. 附表3 泉城路沿线商业物业租售价格一览表............................................... 附表4 经四路商业街租金价格一览表.................................................... 附表5 永兴人防地下商城租金价格一览表................................................. 附表6 文化西路商业街租金价格一览表................................................... 附表7 花园路沿线商业物业价格一览表................................................... 附表8 老东门商圈周边商业物业价格一览表............................................... 附表9 银座商城...................................................................... 附表10 银座购物广场................................................................. 附表11 万达沃尔玛商业广场........................................................... 附表12 贵和购物中心.................................................................. 附表13 贵和商厦..................................................................... 附表14 人民商场...................................................................... 附表15 洪楼大润发超市................................................................ 附表16 济南华联商厦................................................................. 附表17 嘉华购物广场................................................................. 表18 经四路路段人流、车流统计......................................................... 表19 经二路部分路段人流、车流统计.....................................................

青岛即墨商业项目市场调查报告.doc

即墨商业项目市场调查报告

皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.wendangku.net/doc/ba5334067.html,/ 目 录 一、即墨概况………………………………………………………………………………………………………………………… 、即墨城市介绍………………………………………………………………………………………………………………………… 、即墨城市经济发展状况……………………………………………………………………………………………………………… 、即墨城市基础设……………………………………………………………………………………………………………………… 二、城市商业街调查………………………………………………………………………………………………………………… 、三大商业街综合比较………………………………………………………………………………………………………………… 、鹤山路商业街的发展………………………………………………………………………………………………………………… ）、区域范围………………………………………………………………………………………………………………………… ）、代表性商场……………………………………………………………………………………………………………………… ）、经营规模………………………………………………………………………………………………………………………… ）、鹤山路商铺平均租金…………………………………………………………………………………………………………… ）、所在商圈商业项目—利群商厦品牌与扣点…………………………………………………………………………………… ）、目前鹤山路商业街存在的问题………………………………………………………………………………………………… 、新兴路商业街的发展………………………………………………………………………………………………………………… ）、区域范围………………………………………………………………………………………………………………………… ）、营业规模………………………………………………………………………………………………………………………… ）、新兴路商铺平均租金…………………………………………………………………………………………………………… ）、目前新兴路商业街存在的问题………………………………………………………………………………………………… 、已开发代表性商业个案分析……………………………………………………………………………………………………… ）、澳润百货、大润发超市………………………………………………………………………………………………………… ）、即墨小商品城…………………………………………………………………………………………………………………… ）、即墨服装批发市场……………………………………………………………………………………………………………… ）、即墨小商品城、即墨服装批发市场与宝龙城市广场比较…………………………………………………………………… 三、项目周边商铺品牌调查表(附件)…………………………………………………………………………………………