9s管理实施细则

9s管理实施细则

9s管理实施细则【1】

9S起源于日本，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约(Saving)、安全(Safety)、服务(Service)、满意(Satisfication)、素养(Shitsuke)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“9S”。

9S是5S的深入拓展和升华。

5S是通过培养个体的自觉意识，来促进工作环境的美化。

9S不仅包含了5S的全部内容，而且还通过增加4个S，使得5S的核心思想发生了升华。

9S既讲究个体素养的培养和提高，又强调相互间的团结协作，促进组织方方面面的满意。

整理--留下必要的，其它都清除掉;整顿--有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识;清扫--工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁--维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽;素养--每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度;安全--一切工作均以安全为前提;节约--内部挖潜，杜绝浪费;服务--培养全局意识，回报社会;顾客满意度--始终关注，不懈追求。

9S管理系统强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000、ISO*****及OSHMS*****等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。

环境的改变使员工心情变、观念变，反之又推进高标准的环境建设，这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强，同时也培养了所有员工的节约、服务意识，形成良好的习惯和团队精神。

一、整理(SEIRI)

整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。

9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。

也就是说，首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。

因此，工厂的整理：

(1)首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。

(2)抛弃不必要的东西。

(3)将必要的东西收拾得井然有序。

二、整顿(SEITON)

整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。

目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

整顿比整理更深入一步，表示：

(1)能迅速取出。

(2)能立即使用。

(3)处于能节约的状态。

三、清扫(SEISO)