第一书记工作制度

“第一书记”工作制度和纪律

一、驻村工作制度

（一）记好“一本民情日记”，对察民情、听民意、帮民困等情况做好记录，定期汇总、定期上报；

（二）建立“一本工作台账”，对调查问题、反映情况、民生实事等分门别类，制定计划、倒排日期、加速推进；

（三）每季度给全村党员干部上一堂党课，帮助村“两委”落实“三会一课”制度，增强基层组织凝聚力；

（四）形成一篇调研报告，调查村情民意，理清工作思路，提出意见措施；

（五）承诺办好一批实事，在调查研究的基础上把要做的实事上榜对村民作出承诺，调动资源、想方设法帮助贫困村解决一些实际问题。

二、工作例会制度

县委组织部每月组织召开一次“第一书记”工作例会，定期听取基层工作情况汇报和经验交流，及时掌握工作动态，进行指导，帮助解决工作中面临的困难和问题；县委组织部、扶贫、人力资源和社会保障、发改、农业、政法等部门定期召开联席会议，对选派干部在工作上碰到的难题进行研究和帮助解决，对贫困村的项目、资金进行科学配置、重点倾斜，对出现的重大不稳定因素进行积极排查、及时化解。

三、述职评议制度

“第一书记”要自觉接受基层党组织和上级党委的领导和管理，严守工作纪律，坚守工作岗位，据实总结半年、

年终工作，由乡镇党委书记签字后，每半年、年终分别上报县委组织部和选派单位。年底结合村“两委”班子成员年终述职，接受群众评议和监督。

四、重大事项报告制度

“第一书记”在工作和生活中遇到重大事项要及时向乡镇（区）党（工）委、县委组织部报告。

五、严肃工作纪律

正确处理好与村党组织书记的关系，贫困村党组织“第一书记”与村“两委”的关系要做到总揽不包揽，依靠不依赖，分工不分家，补台不拆台。要服从乡镇党委的统一领导，充分尊重农村基层干部，执行村党组织、村民委员会和村民代表会议作出的决定。要坚持求真务实，严禁搞形式主义、做表面文章。注重自身形象，严格遵守党纪政纪，做廉洁自律的表率。

六、考勤制度

“第一书记”每月驻村工作时间不得少于20个工作日，享受所在乡镇的节假日待遇。采取工作日志和考勤登记相结合的量化考勤制度，具体由乡镇（区）党（工）委负责，组织部不定期随机抽查。工作期间确因特殊情况需要请假的，要严格履行请销假制度。请假3天以下者，由乡镇分管领导批准；3天至7天者，由乡镇党委书记批准；7天以上者，由县委组织部批准；对无故旷工累计超过半个月、或责令整改2次以上、或受到党内严重警告以上、或违反《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》纪律要求的、或年度考核不称职的，一律给予撤换，并对其本人和所在单位通报批评。

工作报告制度

工作报告制度（周报、月报、出差报告） 一、目的： 为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升，特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作； 3、通过工作报告反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身 工作的良好习惯，加强工作效率； 4、及时发现工作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。 二、适用范围及工作报告呈报时间： 1、周报：销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报；工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报； 2、月报：人事部、市场部、采购部等部门员工为每月月报；工作月报于每月28日下午5点30分之前以邮件形式呈报； 3、出差报告：为总结性报告，注重时效性。请于出差结束2天内，邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部； 4、年报：每年春节前一个月为全体员工年报时间；邮件递交给主管、总经理、人事部；年报作为年度工作考核之一。 5、培训报告：相关工作培训结束后，邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门配合，需及时将培训知识通知到相关。 三、工作报告内容（周报、月报；出差报告；年报） 1、周报、月报内容： 1）、本周（或本月）主要工作内容总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况（项目进展情况需以附件形式发送在工作报告中）； 2）、下周（或下月）工作计划：工作计划要有时间节点和相应责任人； 3）、存在的问题和建议（这部分内容为工作报告重点）：填写自己在工作中或者和配合中存在的问题，理清思路，提出合理化建议； 2、出差报告内容（销售请尽量安排附近城市多家客户拜访，提高客户拜访的工作效率、有效促进销售） 1）、出差信息（重要、请第一时间反馈）：及时的把此次出差的客户需求、预算反馈给主管及总经理；第一时间收集有效信息； 2）、出差工作的概述（需详细写）：出差期间的工作内容、工作效果；通过你的工作得出什么样改进工作意见或建议 3）、出差的经验或失败：好的经验分享、传扬；失败的教训吸取、下次避免；

2020驻村第一书记工作总结,驻村工作总结

2020驻村第一书记工作总结,驻村工作总结 我是xx镇水管站一名有十多年党龄的国家职工。去年四月，肩负着组织的重托，我来到xx镇均恩村担任村党支部第一书记。现将我驻村一年来的工作向大家作个汇报。 均恩村地处偏远，信息闭塞，交通不便;村级班子软弱痪散，制度不健全，财务管理混乱;经济结构单一，农民增收无望，致富无门，群体性上访事件时有发生。均恩村一度成了远近闻名的问题村。 针对班子战斗力不强的问题，我用了近一个月的时间，深入党员、群众中调查了解情况。调查结果，村里不但是班子不团结，连村民也是两派。村委与支委成员不扯火，双方谁也不让谁，谁也不服谁，加上201x年村级班子换届选举，村支两委积怨更深。村民来反映情况，支委与村委你推我，我推你;村务几年没有公开，村民对村务毫不知情。村干部的这些行为，令村里很多群众不满，上访事件时有发生，以致于出现无人管事，无钱办事，无章理事，无能干事，无心做事的尴尬局面。 火车跑得快，全靠车头带。要改变均恩村的落后面貌，关键是要建设好村级班子和一支过硬的党员队伍。为此，我多次向当地党委、政府汇报情况，组织村支两委成员召开协调会议。经过镇里出面调解，村支两委的矛盾有所缓和。我又抓住农村开展先进性教育活动的契机，多次召开村组干部和党员民主生活会。大家把憋了好久的心里话摆到桌面上，开诚布公，坦诚相见，开展批评与自我批评，逐步消除了隔阂。工作之余，我时常买一些菜请村支两委人员一起吃饭，边吃边聊，畅所欲言。无形中，很多事情在吃饭的过程中得到了沟通，达成了共识。通过一段时间的磨合，干部的气顺了，心齐了，劲足了。打铁趁热，我又组织民主理财小组清理了三年未清理的村级财务并张榜公布，给群众一个明白帐，群众

心得体会 2020第一书记心得体会

2019第一书记心得体会 观电影《第一书记》之心得 很早就听说过沈浩同志的事迹，所以当单位组织观看电影《第一书记》时，我便早早地赶到影院观看这部电影。这部影片采用写实的手法，记录了沈浩同志从安徽省财政厅到小岗村任职6年来的点滴岁月和心路历程。 为了解民情民意，沈浩同志用一个多月时间就将全村跑了两遍。谁家缺粮，谁家少柴，谁家收入低，谁家有困难，他都一一记在心里，并想方设法给予帮助。小岗人说：他眼皮不往上翻，跟咱亲近，小岗人最喜欢他嗓门大，老远就跟人打招呼。6年时间，小岗村处处留下了他的足迹，他熟悉小岗村的一草一木，知道乡亲们在想什么，怕什么，要什么。 为了多做顺民心，让群众得实惠的事。沈浩同志始终坚持夜以继日地工作，废寝忘食地奋斗。在他的带领下，优质养殖示范区办起来了，种植双孢菇的创业大学生引进来了，村民们的农家乐旅游服务启动了，小岗钢构厂等企业开始生产了，漂亮宽敞的村民小楼盖起来了，村民的腰包也鼓起来了 沈浩的事迹告诉我们，一个领导干部，不论职务高低，权力大小，都要始终把为人民服务的宗旨放在高于一切的位置，都要认认真真、踏踏实实地去了解民情，扎扎实实、充满感情地去读懂民意，进而用是否真为群众办好事、真为基层办实事的标准衡量工作的得与失，不

断用群众答不答应、满不满意、喜不喜欢来校正工作标准。 平心而论，有些干部也想把工作干好，也想为群众多办实事，也想当沈浩那样的好公仆，但往往苦于不了解民情民意，不知道群众最关心的是什么，群众反映最强烈的是什么，群众最需要解决的是什么，所以，常常是工作不知从何处下手，分不清主次矛盾，干了不少出力不讨好的事情，虽然自我感觉汗没少流，心思没少用，可群众还是不满意。症结所在，就是因为没有沈浩那样的调查研究，没有沈浩的民情日记，没有沈浩那七双满是基层泥土的鞋。 斯人已逝，精神长存。我们每个领导干部，都应像沈浩那样，用心体察民情，时时刻刻想着群众，多做顺民心得民意的好事，只有这样，群众心里才会真正有你的位置。 安徽凤阳小岗村优秀村干部沈浩,在小岗村工作6年时间，写下了厚厚29本民情日记，每一页都记载着他对群众的深情厚意，每一页都流露着他情系人民的拳拳之心。在其中一篇日记里，沈浩这样写道：作为一名选派干部又身在名村小岗，更应该满怀信心，充满热情，努力工作，切实为老百姓办事，为建设社会主义新小岗贡献自己的力量。 坦率地说，观影过程中我数次潸然落泪，为沈浩，为沈浩精神，更为无数像沈浩一样的好干部。 村第一书记工作体会 第一书记入村工作的一点认识和体会 xx乡xx村第一书记

工作计划与总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度 1.0目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围 公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划 进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作 计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原 因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏

2020农村书记的工作计划5篇

想要把工作做得尽善尽美，制定工作计划是完成工作任务的重要保障。下面是整理的关于农村书记的工作计划，欢迎阅读参考。 农村书记的工作计划(一) 根据市委组织部统一选派和市规划局推荐，本人于4月21日任薛城区沙沟镇茶棚村第一书记。按照市双千工程的要求，市派第一书记驻村后要积极与村两委、全体党员沟通，认真开展调查摸底工作，广泛听取广大村民意见，制定切实可行的两年帮扶计划报市委组织部，由市委组织部按照帮扶计划进行一月小报、季度大报、半年总结、年终验收的形式进行督导。严格执行会干事、干好事、干实事的原则，不贪大求全，力求做一件事成一件事，尽快的带领全村脱贫致富，为市双千工程工作增光彩。现形成两年帮扶工作计划，具体内容如下： 一、村基本情况 茶棚村位于沙沟镇东部，距镇政府3公里，两高和郯薛线穿境而过，地理位置优越，交通条件便利。该村由前刘、袁沟和老茶棚三个自然村合并而成，总人口1583人，党员32人，60岁以上480人，低保人数52人，村总面积3030亩，耕地面积1430亩，人均耕地0.9亩。 二、存在的困难 村党建工作比较薄弱，村两委班子配备不齐，存在队伍老化、青黄不接等问题;茶棚村民主要收入以传统种植和外出打工为主，经济收入较少;村集体无自留地和村办企业，经济收入为零，村务工作开展十分困难;三村合并之后，内部矛盾十分突出，时有上访情况发生，为枣庄市重点上访村，目前，在村两委班子的积极沟通和协调下逐渐稳定。 三、20 年-20 年帮扶计划 一是党组织建设工作。结合基层党员的实际情况，组织开展各种形式的教育活动，努力提高全体党员的思想觉悟;严格把好发展党员的质量关口，确保把思想品德好、农村事务处理能力强、政治上要求上进的年轻人发展到党员队伍上来，计划确定两名积极分子和一名预备党员转正。 二是发展产业促脱贫。充分利用茶棚村的交通优势和良好生态环境，多次与台湾农业部门沟通引资农业项目，此项目涉及到种植、养殖和水产等内容，用地规模(茶棚村700亩)3000余亩，投资金额1000余万元。目前，通过区、镇两级领导的协调和严格把关，已基本达成合作意向。 三是主要道路路灯安装。道路长度约3000米，按照50米一个路灯，需要安装60个，每个费用约为500元(普通照明)，总费用约30000元。资金为财政一事一议资金和单位帮扶，出于村民晚间出行安全考虑，今年急需安装。(20 年底前完成) 四是主要道路绿化。道路长度为1800米，道路两侧结合城乡环卫一体化工作已清理完毕，需拉运新土和选购苗木，费用为50000元。资金为财政一事一议资金、单位协调、薛城区供电局。(20 年-20 年完成)

2019年驻村第一书记工作总结

2019年驻村第一书记工作总结 不经意间又到了我们对自己工作进行总结回顾的时间，这个时候驻村第一书记也要开始撰写工作总结了。下面是小编搜集整理的2019年驻村第一书记工作总结，欢迎阅读。更多资讯尽在个人工作总结栏目! 2019年驻村第一书记工作总结篇一 派驻姜屯镇商村以来，我严格坚持吃住在村，认真开展入户走访，细致梳理了村内各种问题的来龙去脉，制订并实施了一系列工作措施。现将本阶段工作情况汇报如下： 一、前期工作开展 1、尽快掌握村情民意初到商村，为了尽快掌握村情、民情，我利用下午三点至晚上八点的时间，对党员、两委成员、各生产组组长、村民代表及部分村民进行了入户走访，获取了客观、详实的第一手资料，为今后各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 2、全力抓好信访稳定一直以来，商村信访形势严峻，特别是在辰龙机床项目征地期间，来村反映问题、催要各类债务的人员络绎不绝，为了切实做好村内信访稳定工作，我一直坚持以下几点：(1)坚持良好的作息习惯。避免村民闲暇时间与我工作时间的错位，做到了村民来访随时有人接待，反映情况随时有人记录，处理问题随时有人跟进，处理结果第一时间反馈;(2)坚持重点突破。主动要求与村内一名重点上访人员同住一室，充分利用闲暇时间加强思想教育.(3)力保

稳定。发现并巩固了几处村民聚集场所，及时了解村内信访动向，通过及时汇报请示，全力靠上工作，确保了我村近七个月来未出现一例集体上访、越级上访案件。 3、认真做好纠纷调解多次赴姜屯派出所、荆河派出所协调处理村民内外纠纷，营造了和谐健康的村风民情。 4、依法开展民生工程近年来，商村房屋、道路建设不规范，占用、损坏了村内几条主路、蓄水坑及大部分排水沟渠，本着依法、公平、公正的原则，我组织了公开招标活动，完成了村东村西排水渠加固、环村路拓宽、道路清理、摄像头安装等多项工作。 5、积极靠上项目服务商村列入滕州市机械工业园规划区域，港台机床工业园、威达重工铣镗床、泰通车业、辰龙机床等市重点项目先后落户我村，为给重点项目建设服好务，我主要做了以下工作：广泛解释，圆满完成泰通车业项目围墙建设。认真细致，圆满完成辰龙机床项目征地补偿。全力靠上，确保新华西路建设顺利施工。 二、存在问题 通过驻村后各项工作的步步推进，商村信访形势日趋好转，以往被动的工作局面逐步改善，但与周边先进村相比，仍然存在着一定差距，主要表现的以下几个方面： 1、村集体收入无保证。20xx年至20xx年间，村承包出三处土地，合计150亩，分别建设了柳树园、养鸡场、粘土砖窑厂。目前，窑厂已关停取缔，柳树园已被威达二期项目征用，养鸡场土地租赁费一直欠缴，除赶上项目征地外，村内缺乏稳定的集体收入。

企业工作计划管理制度

工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计

划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： （一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 （二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。 （三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。 （四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 （五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第七条年度工作计划的编制及要求 （一）每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。 （二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁（经）办另行通知要求。 第八条月度工作计划的编制及要求 （一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定

2019年村第一书记工作总结

篇一： 根据组织安排，于2xx年4月6日被选派到xx村任第一书记。任职以来，在镇党委、政府的正确领导下，开拓进取、真抓实干，较好地完成了各项工作任务。现将驻村以来的工作总结汇报如下： 一、深入群众调研，制定工作规划 面对陌生工作环境，要想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切得从零开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到“三勤”：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟村干部学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村初始，我坚持进村入户开展调查研究，详细了解困难群众的基本情况，摸清村情民意，弄清xx村目前急需解决的热点、难点问题。在通过大量调查研究的基础上，结合村的实际，与村“两委”班子一起制定了符合xx村村情的发展规划。三是勤于锻炼，积累经验。为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，通过调研，我与村“两委”成员一起，制定了xx村三年发展规划，着力改善xx村基础设施的建设。 二、加强基层组织建设，凝聚班子合力 由于xx村没有村支部书记，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力。通过开展创先争优活动，引导村“两委”干部在开展工作中，坚持高标杆定位，高标准落实。不断完善和健全了管理制度，规范开好“三会一课”，制定村级班子议事规则、决策程序，建立健全村务公开，确立民主决策，加强班子团结，增强组织的战斗力。坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨农村科技，谋划发展出路。让群众对村“两委”班子有了理解、信认和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。 三、借助上级扶持政策，带动全村各项基础事业发展。 一是安装电子监控。共投资11万元，在村内主要道路安装摄像头19个，该工程的实施使我村的社会治安问题得到改善，使群众的财产安全得到充分保障；二是田间生产路的维修。由于我村原来的田间生产路年久失修，路面宽度不足2米，大型农机具无法通过，已严重制约了我村的农业生产。在通过调查研究的基础上，对全村15米的田间生产路进行全面新修，路面宽度达到4米，使其能够满足农业生产需要；三是做好三夏、三秋安全生产工作。借助自己是镇农机站长负责农机补贴的优势，积极引导农户购买新型农机，今年新购大型玉米收割机2台，享受国家补贴近1万元，使xx村的玉米机收率由去年的不足5%提高到今年的9%以上，大大提升了xx村的农业机械化水平，减轻了三秋防火压力。 四、存在的不足与困难 任职以来，通过自己坚持不懈的努力，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但离组织的要求和群众的期待尚有差距，主要表现在：农村基层工作经验不够丰富，处理村干部内部矛盾有待加强，引导农村产业发展的思路还需开拓，跑项争资力度还要加强，农村落后基础设施亟待解决等。 五、下一步的工作打算 1、道路硬化工程。利用村村通项目，计划对xx村――东石湾小学之间1米的进行硬化。 2、农田水利设施改造工程。计划新打机井1眼，埋设节水管道4米，对现有的2xx米灌溉水渠进行维修护砌。 3、自来水改造工程。因管道老化致使3%的农户吃不上自来水，计划对自来水管道进行维修改造，使1%的农户都能吃上自来水。 4、“绿化苗木第一村”工程。下一步将继续加大农业结构调整力度，计划调整土地3―5

第一书记心得体会

第一书记培训心得体会 选派干部到农村任职，是加强农村基层组织建设，培养有知识有文化的新农村建设带头人的需要；是培养具有坚定理想信念和奉献精神，对人民群众有深厚感情的后备干部的需要；是转变就业观念和实现自身价值的需要，是建设社会主义新农村、全面实现小康社会奋斗目标的必然选择。做好第一书记我认为应该做到以下几个方面： 一、放下架子，要“下得去”。 作为一名在农村工作的第一书记，应该站在农村的角度来看问题，考虑的应该是农村的事务，打交道的是全体农民，这种角色的转换要求我们必须放下身份、用活知识、加强实践，要广泛地接触农民，了解农民的生活情况和生存状态，倾听老百姓的呼声，知道老百姓最想知道什么，最需要解决什么和最盼望得到什么。只有那种“下得去”的精神，我们才能找准自己的定位，才能知道自己该干些什么，怎么干和怎么干好，做出真正有益于农民群众的事情来。 二、摆正心态，要“待得住” 第一书记到基层后应尽快熟悉环境适应工作解决一系列的困难：一是办公条件落后，办公设备简陋；二是生活条件相对较差，衣食住行不方便；三是农村工作繁杂琐碎，经常会被一些鸡毛蒜皮的事情缠住而无法脱身。这些艰苦的条件不仅是对我们意志力的挑战，同时也是对我们人生追求的一大考验。如何实现自己的理想，从容的面对这些困难并能很快的克服它们，全身心的投入到农村各项工作中，就必须要待得住、要扎得下根。这样在农村能够干出自己一番事业，对农村农民有所贡献才不是一句空

话。 三、求真务实，要“干得好”。国家鼓励选派干部到村任职，就是为了让选派干部能够运用自己学到的知识，发挥自身优势带领农民群众用知识、用科学来改变农村落后面貌，过上富裕的日子。因此我们要把干好自己的工作作为恪守本职的基本要求，在工作中要经常虚心向那些有基层经验的老干部学习，向那些有农业技能的农民师傅请教，逐步提升自己的基层工作能力。要放下架子，真正去融入农村，深入农民，帮助农民群众出谋划策，传授科学知识和实用技能，帮助农民掌握脱贫致富的本领，让农民得到实惠。这样才能得到老百姓的真正拥护，才能提高自己在群众中的威信，才能有助于工作的进一步开展。 农村改革发展不断开辟新境界、迈出新步伐、取得新成就，最根本的是始终坚持了党对农村工作的领导，因此作为第一书记，我们必须始终保持工作精力不转移、劲头不减弱、工作不松懈。既要当好学生又要当好先生，学会把握分寸，有选择地吸收，学习老书记们处理农村工作的方法；同时也要通过自身努力，对老村干部产生潜移默化的影响，达到新老“书记”共同进步。 我们要把培训内容与实际工作结合起来，增强农村党员队伍的生机活力，努力成为一个守信念、讲奉献、有本领、重品行，农民信得过的村书记。

部门工作计划管理办法(详细版)

部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；

第一书记工作计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 第一书记工作计划

编号：FS-DY-42050 第一书记工作计划 今年是基层组织建设年。根据高新区关于选派“第一书记”工作方案的要求和党工委办事处研究，我被选派到东郑村担任“第一书记”，任职一年。从一名基层干部到村里的第一书记我感到责任重大，必须时刻牢记自己的职责，实实在在的为东郑村和东郑村广大老百姓做一些实事，努力使东郑村支部战斗力明显增强、使村支部和广大党员干部更好的服务发展、服务民行、服务群众，切实解决制约东郑村发展及和谐村建设的突出问题。担任东郑村第一书记近一个月以来，我通过深入实地，召开支委会，召开党员民主生活会，找个别人党员谈话等方式掌握了东郑村的一些情况，对村内矛盾和民情、民意有了更加深入的了解。在任职期间，我将围绕以下几方面来抓好东郑村的工作。 一、加强东郑村基层组织建设，提高支部的战斗力 1、加强理论学习，为东郑村基层组织建设提供理论基

础。坚持用科学理论武装党员干部，切实加强党的思想政治建设。把广大党员干部的思想和行动统一到精神上来，坚定共产主义理想信念，坚定马克思主义信仰。继续坚持和完善党支部“三会一课”制度，加强党员干部的理论学习。在尽短的时间内使东郑村26名党员能按照围绕高新区建设为中心、服务高新区大开发大建设的大局、拓宽知识领域的要求，以保持党的先进性为主题，以建立社会主义新农村为目标，提高自身素质，让东郑村党支部实现好、维护好、发展好人民群众根本利益新的方式和途径，保持同人民群众的密切联系为核心，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进创新，增强基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力。 2、完善各项制度，为东郑村基层组织建设提供坚强的制度保障。目前该村档案盒存档和上墙制度十余项，有党支部及村两委会议制度、党员议事制度、村民代表会议制度、党员民主评议制度、村务公开制度、党风廉政建设制度、党务公开制度、党员学习三会一课制度。通过了解该村的制度还有很多不完善的地方或执行不彻底的地方。所以需要切实加

驻村第一书记年度工作总结

驻村第一书记年度工作总结 驻村第一书记年度工作总结按照市委组织部的统一安排，今年4月份，我被市委农办(扶贫办)选派到新县浒湾乡郑店村担任村党组织第一书记。任职以来，在市、县委组织部、派出单位和乡党委、政府的正确领导下，我与郑店村广大干群一道，紧紧围绕农村工作大局，坚持从“双薄弱”村整治入手，通过抓班子，带队伍，兴产业，促发展，迅速掀起农村改革发展热潮。现将半年来的工作总结报告如下： 一、深入调研，制定发展规划 初来乍到，人地生疏，面对陌生工作环境，虽然有过几年驻村帮扶工作经历，但要想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到“三勤”：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村伊始，我始终坚持做到深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行认真的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟悉乡村工作情况。三是勤于锻炼，积累经验。为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，我积极参与乡党委、政府开展

的各项中心工作，主动深入到浒湾乡农村改革发展最前沿郑店村开展工作，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的林权制度改革中去，主动深入到新型农村养老保险工作中去……。通过两过多月的潜心调研和悉心收集、归纳和总结，我与乡党委、政府和村“两委”成员一起，制定了郑店村三年发展规划，并聘请县建设局进行了总体设计，提出了三年内“修通一条路、开发一块田、整修一条河、扮靓一片庄、发展一个产业、建设一个坚强阵地”的“六个一”目标，着力将郑店村建设成为河南省农村改革发展综合试验区建设市级示范村，为郑店村勾勒出了一副打基础、兴产业、促发展的美好蓝图。 二、深入创建，谋求发展合力 “蓝图绘就，重在添彩”。发展规划制定后，为确保规划如期实现，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力。创先争优树标杆。通过开展创争活动，我坚持以身作则，率先垂范，带头兑现承诺，引导村“两委”干部在开展工作中，坚持高标杆定位，高标准落实。完善和健全了管理制度,规范开好“三会一课”,制定村级班子议事规则、决策程序,建立健全村务公开,确立民主决策,加强班子团结,增强组织的战斗力。培养和发展3名预备党员，壮大基层党组织。深入学习增素质。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员

“第一书记”工作心得体会

“第一书记”工作心得体会 【篇一】 根据组织部的统一安排，今年5月份我到XX县碁山镇姜家庄村任职“第一书记”，到目前为止已经四个月了，经历了很多，感触很深，感慨很多。从当初的忐忑不安与无从下手，到现在的一腔热血与踌躇满志。期间离不开各级领导的鼓励与支持，还有村里老党员以及朴实的村民的鼎力帮助。在四个月的时间里，我付出了大量的心血，现在该村村民都在传着，“姜家庄村里来了一个好书记”，虽然我刚刚为老百姓干了一点事情，他们却给了我很高的赞誉，我深受感动，同时也倍感压力。现将这四个多月工作情况向各位第一书记交流一下： 一、踏实铺下身子，深入群众进行实地调查研究。 “五一”刚过就在第一时间赶到村里，召开支部班子会议，并在到任的第一天发放了党群联系卡，上面有我的联系点电话，做到每户一卡，有事可以直接找我反映。随后就独自去走访党员和村民，力争在第一时间内了解村里的真实情况，把村情吃透，为下一步的工作打下良好的基础。目前班子比较软弱，因为历史遗留问题，得不到解决，人心比较散，缺乏凝聚力。新班子想干事，却无从下手。实际上，该村在90年代和2000年初是一个比较富裕的村子，后因部分村干部不作为，造成宅基地乱，土地乱，账务乱，许多集体土地都流失，多年形成恶性循环，村里才造成现在的混乱局势。但通过走访，我感觉到每位村民都希望有好的村班子带领该村快好起来，尽管存在着悲观的状态，但都有良好的愿望。同时我决定只要有一丝希望我会尽最大努力，随后我们村党支部开了个碰头会，决定找个突破口，让人心暖起来，有利于开展下一步工作。 二、明确工作思路，干第一件最惠民心的工程。 通过半个月的走访，我了解到目前村民最急需解决的问题，就是自来水的问题。实际上该姜家庄村是碁山镇第一个吃上自来水的村子，而后由于自来水无人管理，造成水泵和电机都损坏，无钱更换维修，最后导致在2011年该村中断自来水。现在村民靠到村头大口井挑水吃，而且此井的水不是很好喝。我就下定决心我干的第一件事情就是为老百姓通上自来水。上任第二周的周末，我就向市住建委的领导当面汇报了这件事情，领导马上拍板在最短的时间内为姜家庄村恢复自来水。在市住建委帮扶下我重新购置了进口的变频和水泵，修复被老百姓损坏的主管道，同时市住建委领导决定，对80户60岁以上老人免费安装自来水，那些挑水挑不动，抬水抬不动的老人现在不出家门就喝上了这甘甜的自来水。这次安装自来水工程市住建委共投资10万多元。 三、深化干群直通，民主讨论通过部分村规民约。 通过给老百姓通自来水，温暖了他们心，也感召了广大村民，我和村党支部经过多次酝酿和讨论，感到召开一次党员扩大会议的时机已经成熟。于是在XX省第十届党代

工作计划规范管理制度

工作计划规范管理制度 为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。 一、计划目的 使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。 二、计划种类 （一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 （二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。 三、计划要素 计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 （一）计划内容：是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞； （二）责任人：每项具体工作必须有明确的责任人； （三）完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致； （四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 四、计划节点 （一）年度计划： 年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。 （二）月计划

月计划应在每月24日（节假日提前）前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划（节假日提前）。 （三）节点计划 项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行； 五、计划编制 （一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；工作计划内容为本部门（岗位）职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作计划采用统一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室； （二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。 （三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。 （四）工作计划必须按以下要求编制。 1、主要工作内容：部门（岗位）职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。 2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。 3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。 4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。

2019年第一书记工作计划

第一书记2019年工作计划 2017年，本人将在xxx和市县组织部门的共同领导下，在刘湾办党委政府的指导下，在 xx的配合支持下，认真履行第一书记职责，全力做好“建强基层组织、推动精准扶贫、发展集体经济、提升治理水平、为民办理实事”等各项工作。并按照与村三委会的分工安排，集中精力搞谋划、跑项目、争资金，做好包扶单位与包扶村的协调对接，为十五里铺的脱贫攻坚和全面发展贡献力量。 一是加强对村党支部工作的指导。以村部建设为平台，争取商州区组织部和派驻单位的支持，完成村级党员活动室后续建设项目，办公用品配备到位，为村党支部配备一台电脑和一部打印机。保持与村支部书记、支委、党员谈话谈心常态化，督促村党务工作正常化开展，做好“两学一做”专题教育活动。组织园区机关党支部和包扶村党支部结对共建活动，组织园区机关党员到包扶村开展主题党日和慰问党员等活动。认真开展“书记将党课”活动，在包扶村委党员上两次党课。 二是认真做好派驻单位的年度包扶计划。与商丹园区驻村工作队一起，谋划化今年的包扶计划，争取派驻单位做到扶持政策不减、工作力度不减、资金投入不减“三不减”，投入更多资金，支持村上基础设施建设、主导产业发展和乡风文明精神等事项，“扶上马、送一程”。

三是集中精力跑项目争资金。贫困村要发展，要完成脱贫攻坚任务，项目是关键，资金是保障。经与村三委会反复商讨，今年我们计划实施赵XX通畅工程和农村清洁工程等基础设施项目，争取“一事一议”资金20万元，打通赵沟水泥路，确保全村组组通水泥路；争取组织部和刘湾办支持，将村部门前河道清理并修建拦水坝，达到防洪清淤和景观效果。 四是积极推动精准扶贫。计划争取派驻单位扶贫资金50万元，发展养殖、中药材种植、光伏发电等主导产业。拟定“以奖代补”产业扶持政策，评选脱贫攻坚年度创业先进个人，刺激贫困户发展产业的积极性，每户最高补助不超过5000元。完善“园区+合作社+基地+贫困户”的模式，发展村级集体经济，动员群众加入产业基地和合作社，真正实现自我造血目标。 五是着力提升村级治理水平。火车跑的快，全靠车头带。三委会一班人是包扶村发展壮大的中坚力量，一定要想方设法千方百计提高他们的思想认识和管理水平。计划通过开会、谈心、学习、考察、交流等方式开阔村干部的视野，丰富他们的知识，提高他们的政治水平和业务能力。督促村干部严格遵守坐班值班制度，切实转变工作作风，改善干群关系，时干部真正成为群众的贴心人和自己人。 六是真心为民办理实事。坚持走群众路线，继续发扬走

(完整版)重大事项报告制度

重大事项报告制度 根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。 一、报告内容 1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况； 2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、大额经费（5000元以上）开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月重点工作安排及完成落实情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况； 10、需要报告的其他重大事项； 二、重大事项报告程序和要求 1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报

告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（2小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。 三、纪律与监督 1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头

第一书记个人年终工作总结【三篇】

第一书记个人年终工作总结【三篇】 篇一 我是共华镇水管站一名有十多年党龄的国家职工。去年四月，肩 负着组织的重托，我来到共华镇均恩村担任村党支部第一书记。现将 我驻村一年来的工作向大家作个汇报。 均恩村地处偏远，信息闭塞，交通不便;村级班子软弱痪散，制 度不健全，财务管理混乱;经济结构单一，农民增收无望，致富无门， 群体性上访事件时有发生。均恩村一度成了远近闻名的“问题村”。 针对班子战斗力不强的问题，我用了近一个月的时光，深入党员、群众中调查了解状况。调查结果，村里不但是班子不团结，连村民也 是两派。村委与支委成员不扯火，双方谁也不让谁，谁也不服谁，加 上20XX年村级班子换届选举，村支两委积怨更深。村民来反映状况， 支委与村委你推我，我推你;村务几年没有公开，村民对村务毫不知情。村干部的这些行为，令村里很多群众不满，上访事件时有发生，以致 于出现“无人管事，无钱办事，无章理事，无能干事，无心做事”的 尴尬局面。 “火车跑得快，全靠车头带。”要改变均恩村的落后面貌，关键 是要建设好村级班子和一支过硬的党员队伍。为此，我多次向当地党委、政府汇报状况，组织村支“两委”成员召开协调会议。经过镇里 出面调解，村支“两委”的矛盾有所缓和。我又抓住农村展开先进性 教育活动的契机，多次召开村组干部和党员民主生活会。大家把憋了 好久的心里话摆到桌面上，开诚布公，坦诚相见，展开批评与自我批评，逐步消除了隔阂。工作之余，我时常买一些菜请村支两委人员一 齐吃饭，边吃边聊，畅所欲言。无形中，很多事情在吃饭的过程中得 到了沟通，达成了共识。透过一段时光的磨合，干部的气顺了，心齐了，劲足了。打铁趁热，我又组织民主理财小组清理了三年未清理的

公司工作计划和总结管理制度

xx工作计划和总结汇报 管理制度 一、目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，提高员工的工作效率，进而实现公司的经营目标，特制定本制度。 二、适用范围 洲星装饰全体员工。 三、工作计划和总结制作 1、各部门应根据公司和部门实际情况，制定本部门或本人日工作计划和工作总结、周工作计划和总结及月工作计划和总结。周、月工作计划则应采用统一格式编制（详见计划模板） 2、日、周、月工作计划应当有明确的工作目标，依据SMART原则（S具体、M可测量、A可达到的、R相关的、T有时间限制的），充分考虑完成目标的相关因素。 3、各部门在编制工作计划时，应对昨日、上周、上月的工作计划及时进行工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。 4、员工应于每日下班前书写当日工作总结和第二天的工作计划，并与每日下班前将其上传至公司共享中行政部命名为“日计划”的文件夹，每月28日12:00前上交当月工作总结及反思及下月工作安排。 四、工作计划跟进与实施

1、各部门应根据工作计划实际情况，明确工作实施负责人，确保各项重点工作能及时落实完成。 2、各部门负责人负责本部门重点工作计划协调，监察部负责监督协调各项重点工作的落实情况。 3、各部门在调整工作计划、工作计划不能按期实行或中途终止时（除因不可抗力的情况之外）都应当及时向公司领导反馈，并说明原因，如有其他替代的方案也要及时注明情况。 4、各部门在实施工作计划，在遇到问题和困难时，要及时提出解决方案和总结经验吸取教训，避免以后再出现类似情况。 五、工作计划和总结监督管理 1、综合部对各部门计划的执行情况进行跟踪检查，并通过跟踪计划执行过程中出现重大的偏差，行政人事部应及时向公司领导反馈。 2、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，综合部将对其作出相应的处罚，罚款均作为公司员工团建活动经费（具体处罚措施见附件2）。 3、对工作计划按时提交和完成且完成的效果比较好的，将给予表扬。 4、对于各部门、个人未完成的工作，如因其他部门或人员未配合或配合力度不到位导致工作计不能按时完成的，综合部将根据实际情况对协助部门给予相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 5、各部门工作计划制作、实施、总结情况与员工月度考核工资挂钩。 本制度自年月日开始执行