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房地产信息化正步入CIO时代

房地产信息化正步入CIO时代
房地产信息化正步入CIO时代

房地产信息化正步入“CIO时代”

前言

近几年来,房地产企业的发展速度不可谓不“迅猛”,04年底多家企业争报百亿冲关的一幕如在眼前,转眼07年底万科销售收入已经接近400亿。

今后几年的房地产业将出现革命性的变局。房地产开发将逐步走向集约化、规模化。中央宏观调控进一步关紧信贷闸门,也会使开发商融资难度加大,开发商整合速度加快,部分开发商和房产中介公司将退出房地产市场。房地产行业会重建门槛和重新洗牌,进入门槛明显提高,房地产市场的集中度将迅速提高。

如何应对“集约化、规模化”的挑战,“信息化”作为支撑企业战略发展的重要工具,越来越多的进入到房地产企业“高管”的视野中,而且开始被提到“前所未有”的高度。

“CIO们”纷纷亮相

2007年9月30日上午,万科开了这一个月中的第三个迎新会,这次迎新会的主角是原宝洁公司大中华区信息与决策解决方案总监和全球业务服务总监陈东锋。这位宝洁大中华区的前任CIO在流程与系统管理、业务变革和实现卓越企业绩效上拥有丰富的理论和实践经验。他曾两次被《IT经理世界》和IDC评为中国“杰出(Top5)CIO”,是目前唯一两次获得此荣誉的首席信息官。

陈东锋将出任万科集团助理总经理,重点负责推动集团的流程管理体系建设、信息系统的建立和完善、业务分析/复杂的业务决策支持、集团共享服务平台的搭建等。他所在的部门为集团总部的一级部门,部门的全称是“流程与信息管理部”。

无独有偶,2006年,雅居乐在香港成功上市之后,也专门重组了它的IT部门,并从其它行业“空降”了有着丰富经验的CIO来领导这个部门。而早在2005年,香港上市的“瑞安房地产”就已经设立专职的CIO,其领导的IT部门,在当时的房地产行业内,可以算得上“数一数二”。同样的,在大家耳熟能详的企业中,类似:中海、保利、恒大、龙湖等许多企业中,越来越多的,我们看到“CIO们”的身影。

正如帕尔迪负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示,信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样,如果不能正常运作,整个企业将全部瘫痪,可见信息化平台对其的重要性。

同样的,在国内房地产企业,“CIO们”纷纷亮相,让我们看到了IT在企业发展战略中将扮演越来越重要的角色,房地产企业的信息化正在步入“CIO时代”!

“房地产ERP”应用的崛起

与其它传统行业相比,房地产行业在国内也就二十多年的历史,还很“年轻”。因此,

如何进行企业的信息化,传统行业显然有着更多成熟的经验,“CIO们”的纷纷加入,为房地产企业对这些经验的快速学习、复制打下了良好的基础。

具体如何发力?借鉴传统行业的经验,“核心业务系统”显然是重中之重!但,如何从房地产企业的“核心价值链”出发,梳理相关的业务流程,并通过信息化的手段对这些业务进行有效的支撑,是“CIO们”在开展相关工作中要解决的重点问题。

以下是明源基于对“房地产企业核心业务流程”的深度研究、以及与业内标杆企业深入合作后总结提炼的基本框架,供大家一起交流与探讨。

未来房地产企业信息化趋势

1、管理要先行,业务流程的梳理与规范是信息化的前提

信息化的本质是要为管理提供服务,因而管理先行是关键。在以往,IT部门更多的只是考虑信息系统该如何建立,而往往忽略了或缺失了对“流程管理体系建设”的关注,这样就容易造成二者的脱节。因而,我们可以发现,真正信息化做得比较到位的企业,往往其IT部门都比较深度的介入了地产的核心业务。

万科为什么将新组建的IT部门定位为“流程与信息化管理部”,全面负责“流程管理体系建设、信息系统的建立和完善、业务分析/复杂的业务决策支持、集团共享服务平台的搭建”业务。其背后的“道理”,值得我们深入去思考与借鉴。

2、强化业务流程与信息化工具的结合

业务流程如何落地,信息化是重要的手段,以流程为主导,“强化业务流程与信息化工具的结合”是关键。可以通过“工作流审批”、“消息推送”、“异常预警”等技术手段大幅提升协同的效率,同时保证系统数据的及时性、准确性、有效性。

3、业务分析/复杂的业务决策支持

要让信息产生价值,就需要对业务信息进行深入的分析,从而才能为业务的决策提供支持。未来,IT将更系统的关注三个层面的价值,包括“战略层、战术层、运营层”,实现全方位的价值体现。

通过数据分析、挖掘,“让数据说话、让数据产生价值”是信息化的重要目标。

陈晓晖发表于:2007-12-12 15:09:00

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新的视角,非常有意义的创新!

新的视角,非常有意义的创新!从房地产CIO的角度阐述房地产ERP系统,万科新成立的IT部门的工作定位,我们又多了一个新的研究课题,过去我们在这方面基本空白,需要认真深入的研究和提炼,以应对市场的变化。姚武发表于:2007-12-13 9:21:00

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CIO职位在企业中的地位和作用也随着世界变平而进一步提升。利用信息化推动企业动作,提高企业的管理水平,将是企业不可缺少的一个职位。詹晓明发表于:2007-12-13 10:50:00 --------------------------------------------------------------------------------

研究CIO关注的价值点!

“要让信息产生价值,就需要对业务信息进行深入的分析,从而才能为业务的决策提供支持。未来,IT将更系统的关注三个层面的价值,包括“战略层、战术层、运营层”,实现全方位的价值体现。”

深入研究,引领行业未来!唐亮发表于:2007-12-13 11:26:00

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支持

通过数据分析、挖掘,“让数据说话、让数据产生价值”是信息化的重要目

2018年房地产信息化建设方案

2018年房地产信息化建设方案 为加强全市房地产市场的动态监测,改善房地产管理和服务水平,加强行政效能建设,确保群众购房安全,有效引导市场健康发展,推进房地产交易与权属登记规范化管理,建立房地产市场监测的长效机制,现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下: 一、系统建设意义 根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求,围绕通过一定的信息平台,依托房地产管理的各业务系统,将市场信息有机整合起来,形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析,向社会公布房地产市场的实时信息,以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务,引导企业理性投资、消费者理性消费,使得房地产市场更加透明和规范,保障市场参与各方的利益。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。通过数据分析和历史比较,及时发现市场运行中存在的问题,准确判断市场发展趋势,有针对性地提出调控对策。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息,同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享,提升行政办公效率。 二、房地产信息系统概述 房地产市场信息系统包括下列七个子系统:1、统计分析与信息发布子系统;2、新建商品房网上备案子系统;3、存量房网上备案子系统;4、从业主体管理子系统;5、项目管理子系统;6、登记管理子系统;7、测绘及成果管理子系统。新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础,统计分析

房地产集团信息化整体方案规划

某某集团信息化整体建设方案 (草案) 前言 某某集团通过前瞻性的战略布署,以“创新、高效”的企业精神理念和强调责任和执力的工作作风,取得了业务上的迅速发展,企业已从单一以房地产开发,发展成为以高品质城市多元复合地产开发为主,以装饰设计、科技教育、物业管理、体育运动、医疗健康等多行业组成的多元化发展的大型集团化企业。下属九个子公司,员工近千人。随着公司的不断发展创新,原有的管理模式管理方法已不能适应公司快速发展的需求,因此寻求一种更加高效的管理方法、管理模式已势在必行。 借助计算信息系统进行企业的管理,以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。 我们公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。它主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

我们要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。简言之,我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即时的掌握公司的动态,以便做到事前预测有充足的数据依据,事中及时把控、提出意见,事后有效地总结。 第一部分信息化建设的原则 目前,国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击,“信息化”成为人们谈论的热点。如何开展信息化建设,是许多IT产业界和企业界非常关注的。谁抓住了信息,谁就抓住了企业生存的命脉。随着世界经济向一体化和全球化方向迈进,哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息,哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。 一、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者 之所以这样说,是因为决策者和管理者是企业的核心,也就是企业的灵魂。企业发展的方针目标和远景规划,无不反映出决策者的管理才能和知识水平。企业间的竞争,其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高,直接影响着企业的命运,企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识,尤其是主观思想上的认识,是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人

房地产开发企业信息化解决方案V2

房地产开发企业信息化解决方案 一、概况 建筑企业属于传统行业的范畴。对于建筑企业的信息化的软件集成过程中,要为企业提供企业信息解决方案,使企业在成本、进度、物资、人力、组织控制过程中能实现数据的集中控制和信息的流通。 由于我国长期实行计划经济,住宅建设以前靠国家投资,业主只负责实施中的组织协调工作,没有经营的职能。改革以来,实行市场经济,要求业主按经济规律组织建设项目的建设。业主要根据市场需求、严格遵守国家法律,法规和有关政策来进行住宅建设的投资的决策,目前没有一个完整的信息系统来支持这些决策,往往造成投资的失败。业主是住宅小区建设管理和运行的核心,业主要与咨询单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位、商品供应商签订相应的经济合同,并要在这些合同执行中进行监督,在住宅建设过程中组成一个动态联盟。并要和政府有关部门办理各种审批手续等,需要一个信息管理系统来管理和进行信息交换,来及时得到执行情况,发现问题,解决问题。 二、实施及设计需求及目标 1)功能需求 房地产开发管理系统应有如下功能: 辅助决策:对住宅建设项目的投资进行可行性分析,为决策提供信息支持; 计划功能:对勘察、设计、施工、物业管理安排计划,并进行管理。 组织协调功能:对勘察、设计、施工、物业管理进行组织协调 控制功能:对勘察、设计、施工、物业管理进行质量、工期、费用控制 2)性能需求 住宅建设业主对系统的性能要求是:

实用性、先进性、可靠性 本系统使用者是不太熟悉计算机系统的,系统的方便、简单是非常重要的。 3)系统目标 房地产开发管理系统的实施目标是为该行业的企业提供信息化管理模式,为实现基于过程模型的住宅建设质量、进度、成本的管理与控制提供一个信息支持环境;构造业主管理信息库,对住宅建设过程中的各项管理信息进行存储与管理;构造业主文档管理系统,对住宅建设中业主的各项文档进行管理。 A.企业领导应达到的目标、总体效果 企业领导在信息化平台上可以完成以下工作: (1)通过信息化,建立企业内部的标准业务流程,以支持将要运作的信息系统和系统标准功能,规范企业和所属各项目经理部、职能部门的运作,提高运营管理与决策的效率,增加信息的透明度,加强对各项目经理部、职能部门的控制; (2)可以做到对企业的财务进行分析、控制,成本管理以及计划、采购、生产和库存的控制,实现物流、资金流与信息流的统一,并及时获得可靠的决策信息; (3)可以了解企业各个项目的具体情况以对各个项目部进行资源调配和优化管理,调阅各职能部门专为企业领导提供的统计报表、综合报表或直接查阅某职能部门的原始资料; (4)查阅有关部门的全部网页资料; (5)根据提示审批签报和文稿,实现网上办公; (6)可以在知识中心查询工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等; (7)通过专用信箱可以收集查阅工程利害相关者各方的意见和建议; (8)可以书写便条指令直接发送到指定部门或员工, 发布企业的各种公告或通知; (9)可以在网上与有关部门领导、员工对话; (10)收发电子邮件,查阅国际网络资料; (11)安排、查阅工作计划、日程、会议/宴请/会谈/参观访问/社会活动等重要事务安排;

房地产信息化建设及发展趋势

房地产信息化建设及发展趋势 浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展,企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源,已不仅仅是支撑企业战略的工具,而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分;竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势,这是 不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展,信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明,信息化建设不再是房地产企业的效益工程,而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、 项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化

的改革,房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头,管理贯穿项目全生命周期:投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业,需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟,从而实现优势互补,适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢的目标。 所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程,而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态,由规划、设计、施工等过程形成房地产产品,随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分,信息化解决方案可以规划为:协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括:投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括:办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等,是企业管理的系统组成,其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用,在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一,同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其

房地产企业全面信息化解决方案

房地产企业 全面信息化解决方案 二0一二年三月

前言 关注***的发展,是从半年前开始的。到与***人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”,***企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴,责任与创新,不止于言,而成于行! 在与贵司的简单接触后,结合我们以往对***下属产业的了解,我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识,本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则,拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同,房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程,涉及到系统流程的提炼、整合,传播领域的拓展、创新,并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中,将***定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团,整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间,及向新领域拓展的资源可继承性,围绕着三大核心展开,即:资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念,正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在,我们把企业的信息化建设,当作一项系统工程,认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制,信息化是适应并改造传统企业发展的的工具,而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了,我们也做一个;明天有企业上了软件,我们也来一套…………,最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商,我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力,提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终,从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后,很荣幸能与***这样的企业,在地产信息化领域进行有益的交流探讨,并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系,以期取得共同的进步! 针对***房地产公司目前的运营项目及需求程度,我们以网站建设为主,提出以下信息化解决方案草案,供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。

厦门海翼房地产信息化解决方案

厦门海翼房地产开发有限公司信息化方案建议书 北京瀚维特科技有限公司 2012-4

保密声明 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称瀚维特科技)对厦门省海翼房地产开发有限公司(以下简称海翼地产)信息化需求的一个初步响应,文件全称为“厦门省海翼房地产开发有限公司方案建议书”。 本文件涉及的内容为商业机密,其版权归北京瀚维特科技有限公司所有,甲方不应将其中的内容透露给第三方。未取得瀚维特科技的书面同意,甲方不能将源于瀚维特科技的概念、构思、工具、方法论等用于任何商业用途。本文件仅提供给甲方公司与本项目相关的人员使用。本文件不应在非甲方人员和/或非本项目人员的范围中被展示、传阅。 如果文件中涉及的方案未被采用,请甲方将本文件及其拷贝件进行销毁,并且不保留任何形式的拷贝。

重要说明 瀚维特科技通过前期的初步了解与沟通,本方案书是基于这前期了解的信息提出的初步技术设想和响应。这些设想是在对于海翼地产现有需求了解的基础上提出的,不将作为瀚维特科技的最终结论。更为详细、具体的实施方案,将基于项目实施阶段我们的顾问与甲方相关人员进一步的调研和蓝图设计。 本相应文件中的技术方案与项目计划等作为项目启动后进行分析、设计的参考,我们将在项目实施的过程中形成最终的技术方案与项目计划。 本方案中对相关缩写作如下约定: 厦门省海翼房地产开发有限公司,以下简称“海翼”; 北京瀚维特科技有限公司以下简称“瀚维特科技”或“HWT”。 对方案的任何疑问,致电瀚维特科技获得帮助:

信息化方案建议书 目录 保密声明.....................................................................................................................................................................2重要说明.....................................................................................................................................................................3导读 .. (1) 详细技术方案 (5) 1)、RSS房地产运行监管看板系统 (5) 2)、RIS营销管理系统 (8) 3)、RIS工程合同管理系统 (22) 4)、RIS租赁管理系统 (30) 实施、服务与二次开发 (68) 本方案涉及的硬件及网络支撑环境要求说明 (78)

房地产信息化建设及发展趋势

浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展,企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源,已不仅仅是支撑企业战略的工具,而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分;竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势,这是不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展,信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明,信息化建设不再是房地产企业的效益工程,而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革,房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头,管理贯穿项目全生命周期:投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业,需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟,从而实现优势互补,适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢的目标。

所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程,而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态,由规划、设计、施工等过程形成房地产产品,随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分,信息化解决方案可以规划为:协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括:投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括:办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等,是企业管理的系统组成,其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用,在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一,同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求,可以利用办公自动化信息系统的协作平台,建立新型的、面向网络的新型应用,提高信息传递与共享,对办公和日常事务(行政、业务)信息的广泛集成和充分运用;按个人、部门、事项进行自动分类管理,对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计,从而提高管理水平,为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想,采用项目管理循环体系为管理控制模型,以解决

房地产全面信息化解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前言

关注中物理想的发展,是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”,理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴,责任与创新,不止于言,而成于行! 在与贵司的简单接触后,结合我们以往对中物理想下属产业的了解,我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识,本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则,拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同,房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程,涉及到系统流程的提炼、整合,传播领域的拓展、创新,并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中,将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团,整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间,及向新领域拓展的资源可继承性,围绕着三大核心展开,即:资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念,正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在,我们把企业的信息化建设,当作一项系统工程,认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制,信息化是适应并改造传统企业发展的的工具,而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了,我们也做一个;明天有企业上了软件,我们也来一套…………,最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商,我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力,提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终,从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后,很荣幸能与中物理想这样的企业,在地产信息化领域进行有益的交流探讨,并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系,以期取得共同的进步! 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度,我们以网站建设为主,提出以下信息化解决方案草案,供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分

XX房地产全面信息化解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月

前言 关注中物理想的发展,是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”,理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴,责任与创新,不止于言,而成于行! 在与贵司的简单接触后,结合我们以往对中物理想下属产业的了解,我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识,本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则,拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同,房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程,涉及到系统流程的提炼、整合,传播领域的拓展、创新,并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中,将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团,整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间,及向新领域拓展的资源可继承性,围绕着三大核心展开,即:资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念,正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在,我们把企业的信息化建设,当作一项系统工程,认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制,信息化是适应并改造传统企业发展的的工具,而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了,我们也做一个;明天有企业上了软件,我们也来一套…………,最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商,我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大

的努力,提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终,从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后,很荣幸能与中物理想这样的企业,在地产信息化领域进行有益的交流探讨,并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系,以期取得共同的进步! 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度,我们以网站建设为主,提出以下信息化解决方案草案,供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分 我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段: 第一阶段:形象展示阶段(实施时间:2001.4~6 周期两个月) ?企业形象网站投资概算:15000元 ?项目展示平台投资概算:40000元(含形象网站) ?形象推广系统投资概算:8000元 第二阶段:系统整合阶段(实施时间:项目开盘前三个月周期三个月) ?销控管理软件投资概算:28000元 ?现场促销系统投资概算:78000元(含PC硬件、局域网) ?光盘电子楼书投资概算:40000元(含1000张光盘) 第三阶段:电子商务阶段(实施时间:待定周期六个月) ?企业资源管理投资概算:(以预算表为准)

房地产行业及行业信息化市场分析

房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址:北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话: 传真: 邮政编码:100029 公司网址: 电子邮件: 目录

1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期,经过初期的产业过热后,国家对行业进行控制,自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期,自1998年始房地产行业整体开始复苏,至2003年行业投资额逐年增加,至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到8.7%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始,国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度,2004年房地产投资增长幅度逐月降低,从下图中可以看出,1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000200030004000500060007000800090001000011000 12000 1995年1996年2002年2003年3%4% 5% 6%7%8%9%10% 资料来源:2003年中国统计年鉴

1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源:根据国家统计局《中国经济景气月报》整理

资料来源:国家统计局

分地区看,东部地区完成投资额3446亿元,比去年同期增长26.4%,中部地区完成投资702亿元,同比增长41.5%,西部地区完成投资775亿元,同比增长28.7%。中、西部地区投资额增长速度快于东部地区,主要原因是由于年初以来,东部经济发达地区土地资源偏紧、价格高和房地产市场竞争激烈,使得一些房地产开发商选择开发重点向中、西部转移的战略,房地产开发的地区结构开始发生变化,中、西部地区房地产开发比重逐月上升。 1.42004年1-6月按工程用途分房地产累计开发投资及增长情况 资料来源:国家统计局 从图中可以看出,办公楼和商业营业用房的投资增幅明显大于同期住宅投资的增长幅度,而商业营业用房去年同期的增长幅度更是达到了50%,分析其原因,可能有三个方面:一是城市第三产业,包括商业业态发展和变化带来的新需求;二是城市改造加快,大量拆建所致,如党政机关大楼、大型购物中心和物流园区、会展中心等项目纷纷上马;三是自去年以来出现的一股“商铺热”至今热度未减 1.5宏观紧缩政策将加剧行业结构调整 从2003年2月起至今共计出台了约40项全国性的关于房地产市场的政策法规,如“121号”文件、“18号”文件、“4号令”等从信贷、土地两方面对行业进行宏观调控,至2004年4月底,上至国务院下至地方商业银行,调控政策接踵而至。而令房地产企业更为忧虑的是,央行目前正在密切关注物价指数,随时有可能做出9年以来的首次加息决定,这将极大抬高房地产企业的资金成本,至此,房地产开发的两大命脉土地和资金均被纳入调控范围。

房地产企业信息化建设的4个方面(一)

房地产企业信息化建设的4个方面(一) 我国房地产业正处于快速发展阶段,并且面对着各种突如其来的风险和考验,如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下,加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力,从而为企业带来看得见的效益。 房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理,并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应。房地产企业信息化从内容上来看,主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段,尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。 在国家宏观政策的调控下,房地产业经历着各种风险和管理能力的考验,如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理,如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理,必能给企业在节约大量资金的同

时提高员工的工作效率。 一、项目设计管理信息化 第一,项目合同管理的信息化。对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行,多数系统或者软件都提供模板,对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。 第二,成本管理信息化。一般来说,我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手:估算成本、目标成本。对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。对估算、预算、合同信息、合同执行的管理,分析、比较动态成本与目标成本,找出差异,达到成本控制的目的。 第三,项目计划进度的信息化。对项目进度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想对进度进行分解和细化。从时间、费用、材料,资金、交付成果等方面来制定响应的进度计划。其主要功能是实现目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告的自动化管理。

房地产全面信息化解决方案

房地产全面信息化 解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月

前言 关注中物理想的发展,是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”,理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴,责任与创新,不止于言,而成于行! 在与贵司的简单接触后,结合我们以往对中物理想下属产业的了解,我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识,本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则,拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同,房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程,涉及到系统流程的提炼、整合,传播领域的拓展、创新,并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中,将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团,整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间,及向新领域拓展的资源可继承性,围绕着三大核心展开,即:资源展示、管理机制、客户关系。

我们在方案中着力强调的“系统”概念,正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在,我们把企业的信息化建设,当作一项系统工程,认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制,信息化是适应并改造传统企业发展的的工具,而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了,我们也做一个;明天有企业上了软件,我们也来一套…………,最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商,我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力,提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终,从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后,很荣幸能与中物理想这样的企业,在地产信息化领域进行有益的交流探讨,并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系,以期取得共同的进步! 针对中物理想房地产公司当前的运营项目及需求程度,我们以网站建设为主,提出以下信息化解决方案草案,供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。

地产集团信息化建设规划

**地产集团信息化建设规划 信息化建设目标:通过3年(2011-2013)左右时间的建设,使公司整体信息化水平达到区域内地产公司领先水平,以及基本符合公司上市对信息化的规范要求。全面提升信息化对公司管理与发展的支持保障能力,逐步建成功能齐全、定位清晰、系统完善、信息安全、结构灵活的应用体系架构和“信息驱动管理、管理带动效益”的现代信息科技模式,满足集团整体发展战略对信息化工作的要求。 主要内容包括: (一)集团信息化建设现状 (二)集团信息化建设规划 (三)信息化建设发展策略 (四)房地产标杆企业信息化建设介绍 (五)知名地产公司信息化实施一览 一、信息化建设现状 我们集团信息化建设起步较晚,目前上线使用的系统主要有**财务系统、OA 办公系统、邮件系统、**售楼软件、考勤管理等,和行业标杆企业还存在较大差距。建议对国内知名房地产企业信息化建设情况进行考察,为公司信息化建设提供借鉴和参考意见。 已完成的信息化项目: ●2009.10 集团OA办公系统上线(继续推进流程上线及功能应用); ●2009.10 全员邮件系统开通,终止外部企业邮局租用协议; ●2010.01 会议室灯光改造及视频会议系统安装调试完成; ●2010.02 VPN网络搭建,完成集团及各地区公司之间VPN网络连接; ●2010.05 **售楼系统上线,可以满足异地售楼处使用需求; ●2010.08 总部、**、**上网管理,规范上网行为及保证办公效率; ●2010.10 考勤管理系统启用,实现区域内考勤系统联网及统一查询;

2010.12总部机房及网络建设完成,为信息化建设打下坚实基础。 二、信息化建设规划 根据集团的快速发展以及项目的逐渐增加的需要,构建能支撑相应公司规模的信息管理平台是必然趋势,借鉴国内知名地产企业信息化建设经验,对现有系统进行完善、升级,并逐步增加新的信息系统,同时进行安全体系的建设。对集团信息化建设进行规划,分步实施: 1.完善网络基础平台建设,包括域管理、文件共享、数据备份存储、防病 毒系统、反垃圾邮件、统一威胁管理(UTM)的部署和实施。 2.推进OA系统流程审批,包括总部和地区公司行政类、人资类流程,以 及深化档案管理、会议管理、考勤管理等模块的功能应用。 3.财务系统的升级改造,使其能满足复杂的集团组织架构应用需求,满足 集团决策层管理需要,更加强调监督、管控、风险控制、资源调配和信 息分析等管理需求。 4.实施项目管理系统,主要包括合同/成本管理、招投标管理、项目进度 计划管理等。结合公司的实际情况,可考虑优先部署合同/成本管理系 统,并和财务系统进行数据对接和交互,实现合同结算、成本控制、资 金管理和财务核算一体化。 5.实施人力资源管理系统,建立人才资料库,实现人员信息、劳动合同、 薪酬、培训等方面的信息化管理。 6.根据信息化建设进程的开展,逐步满足集团高层的决策需要。 集团应用系统上线情况及分层规划:

关于房地产开发企业信息化

关于房地产开发企业信息化 在人类进入信息时代的今天,信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来,因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起,数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点,并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性,而作为国民经济发展的重要力量,房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。 一、房地产企业信息化的概念 企业信息化是国家信息化的基础,是国家信息化的重要组成部分。企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过

对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象,要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素,要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用,这就迫使企业去进行信息化建设,而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。当前,房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策,而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息,信息化是必然的选择,它可大大减少人力资源,提高效率,加快信息处理的速度,提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策,准确及时地把握市场信息,从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力,提高决策的正确性和预见性,从而大大提高房地产企业的竞争实力。 二、我国房地产企业信息化存在的问题 2003年“中国企业信息化500强”的评选结果和“中国企业500强”的榜单相比,各个行业在国民经济中的地位和其信息

关于房地产开发企业信息化建设

关于房地产开发企业信息化建设 在人类进入信息时代的今天,信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来,因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起,数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点,并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性,而作为国民经济发展的重要力量,房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。 一、房地产企业信息化的概念 企业信息化是国家信息化的基础,是国家信息化的重要组成部分。企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象,要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素,要求企业的所有员工都要高度

重视知识和信息的作用,这就迫使企业去进行信息化建设,而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。当前,房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策,而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息,信息化是必然的选择,它可大大减少人力资源,提高效率,加快信息处理的速度,提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策,准确及时地把握市场信息,从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力,提高决策的正确性和预见性,从而大大提高房地产企业的竞争实力。 二、我国房地产企业信息化存在的问题 2003年“中国企业信息化500强”的评选结果和“中国企业500强”的榜单相比,各个行业在国民经济中的地位和其信息化水平大体相当。一般市场化程度高,和国际接轨比较早的行业,信息化程度比较高,如IT、通信、金融、汽车、电力等行业,在企业信息化500强中占的比重最高。前15强中除了排在第14位的中国五金矿业进出口总公司外,其余14 家全部是这五个行业中的尖兵。而在这次评出的信息化500强中,房地产企业却大都名落孙山,挤进500强名单的也只有4家,而且名次也都不好:北京城建 104名、万科132名、河北建设集团189名、建业住宅集团470。虽然现有的数据还不支持进一步的分析,但房地产企业信息化程度和企业实力不成比例是这次排名中最突出的问题。

房地产企业信息化规划方案

2010年信息化规划方案 运 营 管 理 部

目录 一、规划背景 二、实施过程 三、项目成果展示? 四、信息化规划常见问题规避 五、过程指导方案

一、规划背景 企业 IT 规划模型 企业信息化规划以整个企业的发展目标,发展战略,和企业各部门的目标与功能为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出企业的信息化2010年目标: 1、企业门户的建设完成(时间3个月3-5月低) 2、运营管理信息化的完成(时间3个月3-5月低) 推近指导企业信息化的进程,协调发展地进行信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境,企业新的发展,和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。

二、项目实施计划 1、企业门户的建设完成(时间3个月3-5月低) 1)联系软件公司2天3月3日 2)与软件公司会谈15天3月18日 3)签订合同5天3月23日 4)企业信息收集10天4月3日 5)出据实施报告3天4月6日 6)培训5天4月11日 7)实施准备3天4月14日 8)试运行1个月5月14日 9)正试投入运行 3、运营管理信息化的完成 1)联系软件公司2天3月3日 2)与软件公司会谈15天3月18日 3)签订合同5天3月23日 4)企业信息收集10天4月3日 5)出据实施报告3天4月6日 6)培训5天4月11日 7)实施准备3天4月14日 8)试运行1个月5月14日 9)正试投入运行 三、项目成果展示 四、信息化规划常见问题规避 1、领导重视程度不够导致资源配置没有保障,制度执行不利,信息化技术难以深入日常管理。 2、管理理念没有跟上工作方式、管理手段都将发生变化,如果不能理解和适应变化,则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。 3、管理体系与信息系统的冲突是维持、协调还是变革,不同的解决方式将

房地产企业信息化建设的四个方面

房地产企业信息化建设的四个方面 我国房地产业正处于快速发展阶段,并且面对着各种突如其来的风险和考验,如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下,加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力,从而为企业带来看得见的效益。 房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理,并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应。房地产企业信息化从内容上来看,主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段,尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。 在国家宏观政策的调控下,房地产业经历着各种风险和管理能力的考验,如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理,如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理,必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。 一、项目设计管理信息化 第一,项目合同管理的信息化。对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行,多数系统或者软件都提供模板,对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。 第二,成本管理信息化。一般来说,我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手:估算成本、目标成本。对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。对估算、预算、合同信息、合同执行的管理,分析、比较动态成本与目标成本,找出差异,达到成本控制的目的。 宋尚教授,著名思维训练专家,原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验,13年世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。中国职场思维导图之父。清华大学总裁班客座教授。任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长。他开创了中国职场思维导图培训领域,被称为中职场思维导图之父他早年在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一 第三,项目计划进度的信息化。对项目进度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想对进度进行分解和细化。从时间、费用、材料,资金、交付成果等方面来制定响应的进度计划。其主要功能是实现目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告的自动化管理。 第四,除此之外其他方面的信息化。其他方面信息化建设方面主要是提高材料管理的效率,为房地产企业信息化提供必须的物资基础。

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