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FL16030705企业信息化与管理创新研究

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企业信息化与管理创新研究

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

一、前言 (3)

二、企业信息化的相关概念 (3)

(一)企业信息化的含义 (3)

(二)企业信息化的发展特点 (3)

三、企业信息化与管理创新的相互关系 (4)

(一)企业业务流程再造是企业信息化的基础和前提 (4)

(二)企业信息化是企业组织创新的导向依据和在动力 (4)

(三)企业信息化促进管理创新外部环境的发展 (5)

(四)企业信息化促使企业文化的发展 (5)

四、企业信息化建设与企业管理创新具体措施 (5)

(一)全体人员积极参与 (5)

(二)解决具体实际问题 (6)

(三)改善信息化建设的外部环境 (6)

(四)坚持以企业管理创新为本 (7)

五、总结 (7)

参考文献 (8)

摘要

目前由于全球科学技术的飞速发展,信息技术被广泛应用于各行各业。相关企业要想不断提高其发展水平,必须进行企业信息化方面的建设,并在相应的管理制度上进行创新,这两个方面的措施是相辅相成的。通过分析发现,管理人员要想不断提高企业的核心竞争力就要对企业进行信息化建设,而进行信息化建设的前提就是管理创新。而通过企业信息化建设又可以不断提高企业的管理水平,也是企业进行管理创新的必须条件。为了进一步促进这两者的相互发展,首先,本文对企业信息化方面的概念进行阐述;其次,对于企业信息化与管理创新之间的关系进行分析;最后,结合我国的实际情况,进而提出相应的具体策略,希望不断促进企业的整体发展水平的提高。

关键词:企业;信息化;管理创新;研究

Research on informatization and enterprise management

innovation

Abstract

At present, due to the rapid development of global science and technology, information technology has been widely used in all walks of life. The relevant enterprises to continuously improve the level of its development, we must conduct the construction of enterprise informationization, and innovate in the corresponding management system, these two measures are complementary. The analysis found that the managers who want to continue to improve the core competitiveness of enterprises will be carried out for the enterprise information construction, and information construction is the premise of management innovation. And through the enterprise informatization construction and constantly improve the enterprise management level, must also business management innovation. In order to further promote the development of each other, the first, this text explains the concept of enterprise aspects of information; secondly, the relationship between enterprise information and management innovation requirements; finally, combined with China's The actual situation, and then put forward the corresponding specific strategies, hope to promote enterprise's overall development level.

Key words: Enterprise; informatization; management innovation; research

一、前言

我国信息技术的飞速发展,直接促进我国企业信息化进程。在此基础上企业要想不断谋求相应的发展,必须积极进行管理创新。但是,通过查阅相关资料与实地考察我们发现,现阶段部分企业对于信息化建设以及管理创新方面存在一定的问题,例如,对于这两方面的基础概念不甚理解,进而导致企业在采取相应措施的过程中产生一定的偏差。同时,我们还发现,现阶段部分企业对于信息化建设过于重视,而在一定程度上忽视了我国企业管理创新方面的研究。为了进一步促进企业信息化建设以及管理创新水平的不断提高,在此,本文选择这一课题进行研究。

二、企业信息化的相关概念

(一)企业信息化的含义

在企业中,信息化建设就是指在企业运用的各个方面,主要包括日常管理、销售、财务以及决策等方面进行现代信息技术的应用,企业信息化建设具有以下几个方面的优势:意识加快信息传递。通过信息化建设,相关工作人员可以建立各个部门直接的信息传送系统,这在一定程度上加快了信息传递的速度;二是提高信息处理质量。通过现代信息技术的应用,相关财务人员可以利用相关信息技术进行处理,并不断提高信息处理质量,防止人工信息处理错误的发生;三是充分利用信息资源。通过这一方面的研究,可以为企业管理工作提供所需的发展依据,在一定程度上促进相应企业的管理水平的提高。除此之外,我们还发现,通过信息化建设,还可以不断完善企业的管理机制,进而提高企业的运营水平,创建良好的企业文化。

(二)企业信息化的发展特点

1、兼有政治与市场双重性质

企业信息化建设不仅仅只关乎企业自身的发展,同时它在一定程度上影响着我国国家政治经济安全,企业在进行信息化建设过程中必须按照相关国家规定进行的,同时企业信息化建设也是政府投资的。各个国家为了进一步提高本国企业的核心竞争力,必然会推动企业信息化建设的进程。从这一角度上

来讲,企业进行信息化发展具有一定的政治色彩。但是,通过分析我们发现,企业信息化建设还具有市场特点。在进行信息化发展就是一个市场交易的过程,因此,不仅仅要有购买的意愿,同时还需要购买的能力,这两个一个都不能缺。

2、进程差异较大

通过分析我们发现,现阶段全球信息技术飞速发展,发达国家企业的信息化水平要远远高于发展中国家的信息化水平,其中以美国为代表。从这里我们就可以看出,信息化的建设在一定程度上受到相关国家政治、经济以及文化等方面的影响。从企业的角度来说,差异首先是由于不同企业管理人员的素质所决定的。企业主要是相关主管人员所掌控的,因此,管理人员的管理理念在一定程度上决定了企业的信息化水平。

三、企业信息化与管理创新的相互关系

(一)企业业务流程再造是企业信息化的基础和前提

BPR 思想的创始者之一哈默( Ham mer) 在“不要自动化, 彻底铲除( Don't automate -obliterate) ”一文中明确表示 ,在没有将管理流程理顺的条件下应用信息化就是误入歧途。我们之所以进行相关信息化的建设是需要将企业的组织部的工作方式进行转变,而不是简单的进行信息技术的应用,其主要原因如下:一是传统组织结构的弊端。通过分析发现,在传统企业组织结构的情况下,相关业务流程被分割成了相关信息的流动渠道。这一方式在一定程度上影响了信息的流通,往往是较为完整的信息流程被分隔成不同的部分,进而降低了信息传递速度,在一定程度上影响了信息化水平的提高;二是新构建的组织形式是以信息化背景为基础的。在现代社会信息技术飞速发展的条件下,相关新构建的企业组织形式主要是适应信息技术发展而进行的,通过这样的组织模式,企业就可以不断提高其信息化建设速度;

三是信息化促进企业业务流程的更新。新构建的组织形式在一定程度上促进了信息化的发展,而信息化又反过来促进企业业务流程的更新。例如,海尔B2B相关定制功能的开发。在这一功能开发过程中,相关人员借助于商务平台,将客户的要求进行传送到企业,企业工作人员根据其需求进行相关货物的配置,从而在最短的时间满足消费者的需求。

(二)企业信息化是企业组织创新的导向依据和在动力

若是企业在信息处理方面的发生变化,那么其管理方式势必会产生变化,首先就是相关组织结构的扁平化。传统的管理模式由于企业的发展,进而导致庞大

企业信息化管理的创新途径

企业信息化管理的创新途径 一、企业信息化管理概述 企业信息化管理( Enterprise Informatization Management简称EIM):是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业管理过程、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息管理属于企 业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。企业通过专设信息机构、信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式。 二、当前企业信息化管理中存在的问题 (一)应用缺乏总体规划 在企业信息化的管理过程当中,往往存在着最容易忽略的一点问题就应用缺乏总体规划。在管理过程当中,如果没有一个良好的规划设计就很容易造成企业内部相关信息化管理人员和企业员工的盲目随潮流。在企业的整体发展中就会形成一个人云亦云,盲目跟风的不良氛围,这种情况的发生会直接影响到企业的可持续发展,影响到企业在整个市场经济中的竞争力。应用缺乏总体规划是目前我国企业信息化管理过程当中最为突出的一个

应用型问题。 (二)企业内部采用分权管理 经过笔者多年的调查研究和实践总结,发现在目前信息化的 企业中总是存在着企业内部采用分权管理的现象。企业内部采用分权管理会使企业的权利分散,起不到集中的效果,这样企业内部在自身掌权的相关利益的有导致下很容易就形成小利益集团。当企业中形成了各种小利益集团之后,问题便会出现,企业中各个部门为了维护自己掌握权力下的小利益,从而对于自身部门所 掌握的各类和企业相关的信息进行控制,这样就阻碍了企业相关信息的快速有效传递,从而就会直接导致企业信息滞后和失真,对于企业的发展是极为不利的。 (三)信息化均衡问题 信息化企业在发展和管理的过程当中出现的另一大问题是信息化均衡问题。企业中信息化发展的严重不平衡问题常有出现——例如,对于某些本身具有高效益的外资企业和合资企业来说,随着目前社会上的市场竞争力不断加大和扩展,以及名下具有着多个子公司的分公司的影响,企业在业务的销售以及财务管理的方面的企业信息化发展一般都比较好。但是,从某种意义上 来讲,大部分的企业也就仅仅局限于在业务的销售以及财务管理的方面的信息化发展了。这样,低于一般性效益的企业部门发展来说,相关企业部门的领导对于企业信息化的重视和发展不到位,并且在企业的信息化发展和管理过程中缺乏信息化的意识,从而促使信息化在

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨 新时期国有企业管理创新模式探讨改革开放以来,我国国有企业在经营模式和企业管理方面取得了一定的进步和发展,为振兴我国民族工业和推进工业化进程发挥了重要作用。然而,现阶段我国国有企业的管理模式仍存在一些问题。在新形势下,国有企业管理模式要在原有基础上创新,就必须改革原有体制,选择最适合企业发展的企业经营者。国有企业的内部组织应该精简以提高效率。加强国有企业监督机制,加强党内监督和职工代表大会监督通过上述改革和创新,国有企业可以摆脱制约企业发展的体制和管理模式,实现可持续发展。 [关键词]新时期;过去;企业管理;管理模式 在经济全球化的背景下,许多外资企业之所以在我国投资合作,正是因为它们意识到我国巨大的潜在市场,成为国有企业的强大竞争对手。然而,中国民营企业在应对市场经济的考验时更加灵活多变,其发展速度和规模也是一日千里。因此,我国国有企业面临着来自国内外的诸多挑战。如何在新形势下生存已经成为许多国有企业面临的现实问题。因此,国有企业要想更好地发展,就必须在企业管理或经营模式上有所创新,才能在市场经济的大潮中勇往直前,为振兴和建设民族工业创造更大的价值。 1现阶段国有企业管理模式存在的问题

我国大多数国有企业是在XXXX之前建立的,计划管理体制是随着国有企业的建立而产生的。进入21世纪后,国有企业进行了多次改制改革,为实施现代企业管理制度进行了有益的探索。但是,仍然存在一些根深蒂固的旧管理模式,影响了国有企业的进一步发展。具体表现为: 1.1国有企业仍有传统的管理模式,领导集权严重 虽然目前已进入市场经济时代,但许多国有企业仍有计划经济体制,尚未成功转型。在这种体制的影响下,国有企业仍然以集中管理为主。许多国有企业由相关政府官员管理,这是非常政治化的。此外,许多国有企业的主要领导人经常担任几个职位,不仅在总部,而且在子公司或分支机构。他们几乎拥有所有的职能和权力,不将权力授予公司的其他员工。它们未能为企业提供良好的发展空间和平台,导致员工积极性不高,影响了国有企业在国际市场上的竞争力。 1.2国有企业存在冗余组织,导致效率低下。 在中国,国有企业一般都有总部、分支机构和子公司,拥有大量的组织机构。在处理事务时,他们仍然使用传统的不同层次的报告和领导决策者的方式,导致效率低下,不能跟上时代的快速发展。同时,由于分公司、子公司和总部的实际情况不同,领导者在决策时往往不能有效地考虑子公司或分公司的实际情况,而这很可能导致

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

信息化时代的企业管理创新

信息化时代的企业管理创新 从20世纪90年代开始科技就在不断发展,速度非常快,尤其是信息技术的推广和普及,至今,人们的生活早已离不开信息技术,一直身处信息化时代。在信息化时代,对于企业来说最重要的就是企业管理问题,为了能够适应这个时代,必须让企业管理能够创新,通过适当的方式来进行创新才可以让企业管理跟上信息化时代的步伐,在市场中取得有利位置,从而使企业发展得更好。 一、信息化时代 计算机大约出现在20世纪50年代中期左右,这标志着信息化时代的开始,根据托夫勒的看法,第三次浪潮就是信息革命,在这信息革命中,信息技术作为主体,为了可以创造以及开发知识。由于农业时代和工业时代逐步走向衰弱,信息化时代正在开始,人们渐渐步入其中,进入第三次浪潮文明,社会不再是工业社会,而是发展成为了信息社会。在第二次浪潮中,国旗、军队以及货币才是一个国家的象征以及其主权的标志,但是信息化时代所带来的全球化趋势打破了这样的模式和状态,信息一体化让国家间的接线变得越来越模糊。 全世界都在进行着信息技术的革命,它正在用从来没有尝试过的方法确定社会变革的大致方向,而这样的做法一定会让全世界能够实现信息社会。由于信息技术一直在被人们广泛地运用着,在取得信息时不仅能够体现出民主,还可以表现出平等,由此可以看出,无论是在社会的政治关系上,还是在经济的竞争中,都有可能出现全新的形式

和内容,谁能在其中获得成功就要看他们的信息来源是否具有优势。信息化时代这样的特点同样可以为社会的建设以及经济的发展建立起崭新的格局。信息化时代最主要的生产形式和资源就是知识,通过知识来创造出财富,这就表现了信息化时代是智能的。工业时代以机械化生产为主要形式,但在信息化时代,互联网以及信息技术取而代之,人们不再靠着机器作业来创造财富。信息技术的发展十分迅速,它能够打破时间和空间的限制,它一直推动着全球化的进程。 二、信息化时代对企业管理创新的影响 信息时代的到来固然为我们的企业管理带来了极大的便利,但同时它也是一把双刃剑。随着时代的发展,各种信息呈现出两极分化的态势,对企业而言,真实、准确、可靠的信息无疑有助于企业的发展壮大,比如著名的华为创始人、总裁任正非就是在一次乘车中,无意中从华中邮电学院的一位教授口中得知通讯事业的未来发展前景,进而一举成为世界知名龙头企业,这充分说明真实、准确、可靠的信息对企业发展的重要性。相反,虚假的信息也可以毁灭一个企业,当前,各种虚假信息正无孔不入地潜伏在我们的企业内外,稍不留神就可能造成严重的信誉危机,给企业造成不可挽回的损失。正因为如此,我们的企业必须提升自身对信息的甄别能力,这是企业管理创新道路上不容忽视的一点。 三、企业管理创新 在信息时代,市场中的竞争越来越激烈,企业必须创新管理方式,跟上时代的步伐,能够及时掌握准确的信息,从而让企业获得不错的

国有企业管理创新的现状与对策

万方数据

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国有企业管理创新的现状与对策 作者:景文宏, 吴永柱, 李长亮 作者单位:景文宏(兰州大学,经济学院,甘肃兰州,730000;中国人民银行兰州中心支行,甘肃兰州 ,730000), 吴永柱(安徽省烟草专卖局,铜陵分局,安徽铜陵,244061), 李长亮(兰州大学 ,经济学院,甘肃兰州,730000) 刊名: 科技管理研究 英文刊名:SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH 年,卷(期):2008,28(4) 被引用次数:1次 参考文献(9条) 1.张平华中国企业管理创新 2004 2.周三多;陈传明;鲁明泓管理学-原理与方法 1999 3.刘海藩;刘潮现代企业管理 1999 4.戴木才现代企业管理创新教程 2002 5.稻香柔性管理 2006 6.科林·克拉克-希尔;基思·格莱斯特战略管理案例 2000 7.芮明杰管理学 2003 8.刘芳;汪国银国有企业竞争力提升的比较与借鉴[期刊论文]-经济问题 2006(02) 9.李荣融国企改革的四大重点[期刊论文]-中国企业家 2006(01) 本文读者也读过(7条) 1.国有企业管理创新存在的问题及对策分析[期刊论文]-商场现代化2005(21) 2.武学刚对国有企业管理创新的几点看法[期刊论文]-中国科技博览2009(2) 3.刘刚.Liu Gang当前我国企业管理创新特点分析[期刊论文]-经济问题探索2008(6) 4.刘朝阳对国有企业管理创新的途径探析[期刊论文]-经济师2008(4) 5.张灿论我国国有企业管理创新[期刊论文]-现代商业2008(20) 6.刘海青.Liu Hai-qing浅谈国有企业管理创新[期刊论文]-山西焦煤科技2010(z1) 7.雷星晖.王则灵.LEI Xing-hui.WANG Ze-ling管理创新的有效化模型研究[期刊论文]-当代经济科学2008,30(2)引证文献(1条) 1.高莉社会管理创新的微观视角:国有企业的职工与企业共同发展[期刊论文]-理论导刊 2011(12) 本文链接:https://www.wendangku.net/doc/bb12474701.html,/Periodical_kjglyj200804047.aspx

企业信息化建设战略

企业信息化建设战略与框架 企业集团是通过资本为联结纽带,联结多个法人主体,形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上,往往具有多级法人,多层组织结构,机构庞大,人员众多;在业务经营上,往往跨多个行业,实现业务多元化;在管理上,强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。 企业集团的这些特点,增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度,因此,只有通过信息化才能实现企业未来战略目标,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,实现企业间或产业链上相关业务有机整合,进行快速有效沟通,为集团高层领导决策提供必要依据。 在信息技术发展的今天,许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进,有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等,而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多,“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立,造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时,数据的时效性、准确性无法保证,数据通过电子、传真等各种方式上报后,再经过手工汇总、分析填报,整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重,经常是各部门的报表出来后,相同指标不同部门数值却不相同,使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用,缺乏对信息的总体规划。因此,我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。 一、企业信息化建设的基本原则和策略 信息化的核心是通过网络与信息技术,改善现有业务流程,使信息流、资金流、物流等有机结合,实现资源共享,创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障 经验告诉我们,信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程,如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策,是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提 企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上,更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究,找出信息化建设的关键点和切入点,制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署,信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础 满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘,以业务需求为根本,以规划为指导,以标准化管理为基础,以管理中的瓶颈为突破,以满足业务需求为目的,并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标,积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标 大力推进企业信息化建设,要以效益为核心,而有效益的信息化建设才能进入良性发展,才能得到领导的长期重视和支持,信息专业人员队伍也才有生存的可能

浅谈国有企业管理创新的必要性

浅谈国有企业管理创新的必要性 :国有企业,管理创新,必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,间接的提高了企业的执行力,为企业带来更大的效益。创新是一个民族进步的灵魂,也是国家兴旺发达的不竭动力。 创新可以探索,但必须遵循事物发展的规律,只有根据企业的发展规律进行管理创新,企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新。 一、目前国有企业管理中存在的问题 多年来,绝大多数国有企业管理者顾全大局,锐意改革,为现代化建设和改革开放事业做出了贡献,但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方,还有一些不容忽视的问题。

1、管理理念上,存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量,企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何,整体素质的高低,是国有企业的兴衰成败的关键,因此说,建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。 2、决策上,存在多靠经验和主观判断,而不是充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响,使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责,分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责,因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动,一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定,那么这些决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法,作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱,而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上,存在只重视生产管理,而不重视开发和营销管理我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用,自身技术能力、创新能力不强不强。改革开放以来,我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新,不少并没有发挥应有的作用,这在于我国企业管理滞后,无法适应技术进步的要求,无法使技术创新得到正常的发展。目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新,但技术创新并没有成为

企业信息化建设与企业管理创新 林娜娜

企业信息化建设与企业管理创新林娜娜 发表时间:2018-10-26T19:28:30.000Z 来源:《知识-力量》2018年11月上作者:林娜娜 [导读] 人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问 (厦门大学,上海 200000) 摘要:人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题,对企业信息化建设与企业管理创新路径,进行了初步的分析,以供借鉴。 关键词:企业管理;信息化建设;创新路径 1 企业信息化的作用 1.1企业信息化的涵义 企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用,它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率,令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。为企业管理工作提供了重要的发展依据,促进了企业的管理水平提升,让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式,从而提高企业的管理效率,创建良好的企业管理氛围。 1.2企业信息化建设的表现 减少企业员工的工作强度,实现信息化建设就是要在原始的记录、输入、输出计算机系统之外,其余的流程工作如信息的计算、数据的分类、资料的存储等相关工作,都交由计算机系统本身来处理完成。提高企业的工作效率,通过计算机系统来维护企业的内部管理系统,既能使企业的信息化管理精准、明确,又能快速、有效、及时的提供管理信息。企业信息化建设的管理模式密切了企业各个部门间的工作连接,加快了企业间业务办理的速度,在一定程度上促进了企业的快速运转,为企业创造良好效益、提高效率经营奠定有效的文化基础。 2 信息化建设与企业管理创新概述 2.1企业管理创新内涵 “创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912 年首次提出了企业“创新”的概念。并将企业创新情况划分为五类:一是由企业设计生产一款新品种,这个新品种是大众不知不熟悉的产品款型或这种产品具有较新的功能或新特性; 二是采用一种新的未经生产制造管理部门认可或检验部门检测验证确定的新的加工工艺或生产方法; 三是开拓发展新的营销市场,将传统产品在新的营销市场中新的消费群体中进行销售; 四是获取产品生产原材料或半成品材料供货新渠道,并加以控制或管理。五是实现企业内部改革,重组或进行整合,使企业以新身份、新面貌面向市场。企业管理创新是集中企业优质资源,创造更高效的企业目标管理或企业责任控制,新资源组合能有效进行全过程、每个环节的详细控制。一般情况分为五类: 一是创新经营思路、制订新方案且实施效果较好;二是新建主体机构或重组主体机构高效运行,成为企业的核心组织或动力; 三是制定或完善激励机制,改进或重新制定管理方法,加强协调力度,提升生产绩效; 四是创新管理模式; 五是完善或创新管理制度。 2.2信息化建设必要性探讨 21 世纪是科技时代,信息经济发展时期。企业信息化建设是企业生存发展必然的趋势,随着电子商务交易活动的快速增长,以及国家在通信基础设施和信息技术方面的巨大投入,推动了企业信息化建设和发展。企业信息化就是企业利用当今社会先进的信息技术,将企业的生产过程每个环节管理、物流运输、资金往来、销售经营、内部管理、分析评估市场环境变化等数字化的过程。通过互联网和信息系统进行加工处理,整理出企业所需的新的信息资源,提供给企业领导决策层,抓住市场有利时机、优化企业配置、集中优势资源组合生产要素,提高企业在市场上的竞争力和生产经济效益。而企业信息化建设就是可将企业内部所有活动通过信息化技术串联形成生产经营领导决策管理网络管理体系,使生产成本降低效率达到最高,生产质量达到最好管理水平提高,从而赢得市场上的销售话语权,增强企业创新能力。企业信息化建设、企业信息化也是企业参与国际竟争的要求。 2.3信息化建设与企业管理创新关系 企业管理创新为信息化建设提供了不可缺少的方法或路径,企业各项管理工作主要是通过信息技术运行管理,使企业信息化得以顺利实施。信息化建设模式改变了传统企业管理流程与管理方式,不再追随现有的管理模式,自创一套独有的新型管理模式,使企业管理更规范、更科学。而要使企业的信息化建设进一步向前推进,企业必须更新管理理念、创新管理方式,实行新的管理运营模式,制定有效的考评机制。信息化建设与企业管理创新二者密不可分相辅相成,不进行信息化建设,将现代科学技术和管理新模式融为一体,企业很难进步、很难发展、更难创新管理,就会迷失方向无法前进,可能会孤立存在或被社会抛弃。 3 企业信息化建设与企业管理创新面临的问题 3. 1 投入存在不足 虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设,全面创新企业管理。但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够,对企业管理创新认识不足,对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻。对企业进行信息化建设不积极、不重视。有的企业满足于现状,认为企业目前经济效益还行,不愿增加投入再搞创新。有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力,积极推进企业信息化进程,对企业使用信息技术充满期望,希望能获得短期投资效益,但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期,还要继续投入资金,使一些企业高层领导对企业信息化建设失去积极性和信心,放缓了信息化建设前进的脚步。 3.2能力有所欠缺 企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金,还需要专业技术人才。可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员,不

浅谈新形势下国有企业创新管理

浅谈新形势下国有企业创新管理 崔 斌,呼跃军 (包头明天科技股份有限公司) 摘 要:目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。本文就企业创新管理的趋势进行了详细的阐释,旨在分析和探讨创新管理的新模式。 关键词:国有企业;创新;管理 现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国有企业来说是个制度性的创新。企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,是由很多因素决定的,其中最基础的一点就是企业的内部管理。 传统的企业管理归纳起来就是六个字:人、财、物、产、供、销,即管理六要素。人就是人力资源的管理,财就是财务管理,物就是生产资料的管理,产就是生产控制管理,供就是源材料供应管理,销就是产品销售管理。 当前,在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,呈现出了三大趋势: 1 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 研究表明,把利润最大化作为管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。 坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化,注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。 企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同,企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。 2 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境,向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大,并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力,就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都"敏捷"起来,使企业成为一个全新的"敏捷性"经营实体,实现向"敏捷管理"方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争,必须在以下各层面具备敏捷性的特点:在生产方面,敏捷管理意味着具有依照顾客定单,任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上,它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面,敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,通过与供应商和顾客的互动合作,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它一改强调指挥和控制的管理思想,转换到领导、激励、支持和信任上来。 3 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式 现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。 许多成功企业形成了不少互利(下转第71页) 76内蒙古石油化工 2006年第11期 收稿日期:2006-06-25

创新国有企业管理制度

创新国有企业管理制度,提高企业的核心竞争力 09级经济管理班李中选 一、国有企业管理制度创新的必要性及其内容 (一)、国有企业管理创新的必要性 1、管理创新有利于国有企业提高竞争力。国有企业关系国计民生,关系国家建设的长治久安,搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大,只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展。企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化,只有国有企业创新管理方式,其他方面就才能取得进展。这样,企业的竞争力必然会有所提高。 2、管理创新还有利于提升国有企业形象。在我国,国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲,给市场的感觉十分不友好,当一种全新的企业文化形成后,整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中,这是有赖于管理创新的。当国有企业自高自傲的态度消失后,更会注重自身建设与发展,自然会提升企业形象,而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。 3、实现自我价值的需要。国有企业对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (二)、现代企业管理制度的创新内容 在社会主义市场经济条件下,国有企业必须要摆脱传统计划经济的色彩,建立现代企业管理制度。制度——企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展,且科学完善行之有效的制度化管理体系,是难以取得成功的。企业制度的创新,它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括:企业产权制度创新,用人制度的创新,企业文化创新,分配和激励制度创新,股份合作制企业进行创新,企业质量管理制度创新,企业营销管理制度创新,以市场经济为导向以过程管理为基础,由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。 本文主要从企业文化、管理理念、分配和激励制度方面阐述国有企业管理制度的创新。 二、、国有企业文化创新的背景和目标 (一)、推动国有企业文化促进和转型的三大背景因素

企业信息化管理论文:企业信息化管理应用研究

企业信息化管理论文: 企业信息化管理应用研究 摘要:企业信息化已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。文章通过对我国目前企业信息化建设的现状和存在的问题进行分析,提出了解决我国企业信息化问题的方法。 关键词:企业;信息化管理;应用 1 当前企业信息化管理应用中存在的问题 许多企业目前都有国内跨区域业务或是有国际业务,一些基本的信息化应用,比如公司的网站、信息门户、邮箱等可以有效地支持跨区域业务,也是企业在业务拓展方面的重要利器。就当前信息化在我国企业管理方面的应用情况来看,存在着一些问题,主要表现为以下方面; 1.1应用缺乏总体规划。盲目随潮流 人云亦云,盲目跟风,是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。由于ERP /MRPⅡ思想理念的形成时间不长,传人国内的时间较短,原来并未引起人们的广泛关注。近几年随着市场经济的建立,其在工业发达国家成功应用实施,因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”,成为炒作的热点。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP/MRPⅡ的思想哲理,只是看过几篇报道,听几次讲座或同行介绍,未能全面、准确地了解和掌握ERP/MRPⅡ的实质,以为买来软件装上就行了。一时间,ERP/MRPⅡ走南闻北,遍地开花。当然,企业必须与时俱进,才不至于成为时代的弃儿。但ERP/MRPⅡ并非是任何时候对任何企业都是灵丹妙药,能够药到病除。企业应该根据自身的实际情况,适宜地应用。否则只能是赔了夫人折了兵。根据我国有关方面调查,在两次企业管理信息化热潮中,我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币,但是应用成功率只达到10%,达到预期目标的更是廖廖无几。此外,还有大批企业组织开发自己的管理信息系统(MIS),几乎无一成功,甚至中途流产。 1.2企业内部采用分权管理促成小利益集团 我国多数企业内部采用的分权管理方式,其最大缺陷就是容易促成企业内部产生许多小利益集团。在信息加工和传递过程中。各部门为维护本集团的局部利益,对信息不免加以选择和控制,发生干扰信息的利己性行为,从而导致信息失真。比如企业内有些单位虚报产量和库存,有些单位隐瞒与协作单位发生的经济往来信息。我国企业内部的另外一种承包管理方式是纵向逐级承包,它使各级承包者都成为了相对独立的利益实体。这种管理制度虽然在一定程度上调动了各级各部门的工作积极性,但出于维护自身利益,各级承包者都存在有对与自己利益相关的生产和经营信息进行隐瞒或造假的可能性和机会。这些出于利己动机的信息干预与篡改行为,使得原始信息的真实性大大降低,而对于输入的这种经过篡改和修正了的“原始”数据,计算机是分辨不出真假来的。 1.3信息化均衡问题 企业在信息化方面的发展极不均衡,效益好的企业,比如合资和外资企业,由于市场压力大,加上国外母公司的影响,一般来说信息化开发得还算可以,但也往往只是在销售和财务方面。而大量的企业由于效益一般,领导也没有意识到信息化的作用,缺乏统筹规划,在信息化方面甚至都还没有起步。 1.4资金问题

信息化对企业的重要性

信息化对企业的重要性 全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击,使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通过创新和变革带来新的竞争优势。 面对挑战,我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式,增强企业的核心竞争力。 一、信息化能为企业做什么 管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,开发信息资源,把先进技术、管理理念引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平,从而促进管理现代化,转换经营机制,建立现代化企业制度,实现有效降低成本,加快技术进步,增强核心竞争力。 信息化的实现,会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络,实现信息化既是社会需求,也是企业适应市场,促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革,就必须加强管理信息化创新方面的建设。 完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥,保障企业按预定方向、预定规则运行,忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。 如今,激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得竞争。而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。 二、信息化管理的创新是企业发展必由之路 1、管理创新,企业发展的内在需求 管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程,使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且,它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识,把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中,创新是赢得竞争的根本保证,创新管理是企业未来生产和发展的基础,它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展,从而推动全面创新。 2、信息化管理是解决管理问题的有效措施 信息化管理可以使企业的经营运作透明化,解决生产经营活动不透明,难以监控等

国有企业创新人才体制机制研究

国有企业创新人才体制机制研究 -----航站楼护卫大队章娜 【摘要】:首先,研究国有企业创新人才体制机制这一课题能够充分调动创新人才的积极性和创造性,提高其自主创新能力。本文通过对国有企业创新人才体制机制现存模式的分析,从国有企业发展战略的重要容、目前在创新人才体制机制面临的问题及原因分析和存在问题的对策探索三个方面进行阐述,在借鉴前人研究创新人才培养的经验基础上,针对上述问题,对体制机制进行创新,提出了建立人才培养与科研创新有机整合的管理体制和严格的人才选拔制度,并注重科研成果应用与转化,国有企业应该优先发展培训教育、保障经费投入,不断完善创新人才培养体制机制等对策建议。 【关键词】:创新人才体制机制问题原因分析对策建议 “创新人才”是指具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力和创新人格,并能够取得创新成果的人才。1随着经济全球化发展的加速,科技实力的竞争越来越表现为经济组织间的竞争,而科技自主创新能力则是提升科技实力的本质要求。创新人才是自主创新的关键,提高自主创新能力的关键在于激励广大创新人才的创造性和积极性。建立良好的创新人才体制机制是当前国有企业在改革和发展上提出的新要求,也是国有企业不断进步、发挥创新人才作用、提高员工向心力和竞争力的重要保障。构建一套持续有效的体制机制使员工的创造性和积极性保持和发扬下去对国有企业来 1刘宝存.什么是创新人才,如何培养创新人才? [N].中国教育报,2006 - 10 - 09( 07) .

说至关重要。现实中,在创新人才体制机制方面还存在不少问题。为此,笔者通过对创新人才体制机制评述和存在问题的分析,在探讨有效完善路径的基础上,提出构建创新人才体制机制的对策建议。 丹红(2006)认为,创新人才具有更高的社会使命感和集体荣誉感,应给予适当的物质奖励和精神奖励,如优化配置创新人才,实行任职激励;合理安排工作设计,实行工作激励;全面完善薪酬体系,实行分配激励;正确构建评价机制,实行评估激励;建立科学培训机制,实行培训激励。 汪伟(2015)认为,创新人才所追求的不仅仅是物质待遇,而是包括社会声望、自我价值、发展机会等多方面的精神待遇。这就需要采用先进的管理机制,营造宽松和谐的人际关系和工作环境,给人才施抱负的空间,并把个人事业的发展目标与企业的发展目标结合起来。 一、国有企业发展战略的重要容是培养创新人才 众所周知,人才资源是国有企业核心利益的体现,培养创新人才是国有企业发展战略的重要容。高层次创新人才的培养是高新技术创新的源泉,而发挥创新人才培养的价值在于尽可能使任何具有创新思想的企业员工都能够把他们的科研成果转化成产品,为国有企业增加财富。为此,国有企业为创新人才培养制定了一系列政策,采取了各项有力措施。 (一)创新人才培养的重要保障是立法 国家重视立法,通过立法来保障国有企业科研创新项目的实施。为此,国家制定了《科技进步法》、《专利法》、《著作权法》、《促进科技成果转化法》等,从容上到管理

大数据时代企业信息化管理研究

大数据时代企业信息化管理研究 作者:田飞 来源:《科学与信息化》2020年第26期 摘要大数据背景下,企业通过引入大数据的手段能够不断提高企业信息化管理能力,基于此,分析了其在企业信息化管理中的重要性后,具体的总结了如何进行大数据应用,旨在不断提高企业信息化管理水平,从而为企业发展提供有效保证。 关键词大数据时代;企业信息化;管理 1 大数据时代企业信息化建设中存在的问题 1.1 企业营销方式较为落后 大数据时代下的市场营销并不只是产品交易过程,市场营销期间,企业应该有机融合企业文化、信誉与服务,并未消费者提供服务,在传播企业文化过程中,推动企业经济效益的不断增长。然而,当前很多企业并不注重营销模式的完善与优化,仍旧选择传统市场营销手段,由此就不利于企业的管理与发展[1]。 1.2 企业管理者不重视大数据 现阶段大数据仍旧没有在企业管理中有效融合,其主要原因在于很多企业管理者并未注重大数据本身所具有的价值,因为企业受传统管理理念影响比较深,所以在企业管理期间,仍旧会选择单一、传统管理理念,只是通过单一渠道收集相关信息数据,并不能够保证信息数据本身所具有的价值性与完整性。因为企业管理者对大数据不重视,所以不能将大数据本身所具有的作用充分发挥出来,由此就会影响到企业的管理。 1.3 企业数据安全存在问题 尽管大数据时代下能够为企业带来发展机遇,然而也会带给企业诸多信息安全问题。随着网络技术的迅猛发展,很多企业的内部信息很容易受病毒、人为、自然灾害或黑客等领域的入侵,造成企业商业机密、档案信息出现泄漏的情况,甚至导致企业系统出现瘫痪,带给企业无法逆转的危害。这就需要引起企业管理者的重视,对企业管理模式进行不断创新,尽可能保证企业信息数据安全,从而奠定企业未来发展的基础。 1.4 企业数据分析处理人才的缺乏 尽管当前大数据是借助计算机与网络发展而存在,然而企业内部信息数据分析与整合依旧需要人才参与,而且企业数据整合处理环节相对比较多,且技术性与复杂性也比较强,由此就

国有企业共青团工作创新探讨

商情 教育经济研究理论研究国有企业共青团工作创新探讨 吴 谨 随着改革开放和市场经济的发展,我国加入WTO,国有企业在不断改制的压力下,发展的步伐不断加大,国有企业的共青团工作也面临了新的形势,遇到了前所未有的挑战和困难,如何克服困难,创新团组织的工作,让企业共青团发挥其应有的作用,需要我们认真思考。本文分析了新形势对团组织新的要求,以及目前国有企业团组织工作现状的说明,对改进和提高国有企业共青团工作提出了相应的建议和创新性的探讨。 国有企业共青团工作创新 一、存在问题 (一)新形势下对团组织工作的要求 在新的历史阶段新的形势下,共青团的使命也有了全新的内容:团结带领全国亿万青年投身全面建设小康社会的伟大实践,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗! 1.非政治化需要日益占据主导地位 党的十一届三中全会后,党的基本路线作了战略转变,从过去以阶级斗争为纲转变为以经济建设为中心,为了发展经济,社会生活各个层面的政治色彩在有意和无意下逐渐被弱化,政府对文化生活的干预也逐步减少,尽量还原社会事务的本来面貌。人们也普遍接受和认同了只强调政治工作已经不合时宜,发展经济才是当前社会的主要工作和目标。因此,不管是各级领导对于政治思想工作的忽视,还是到人民大众对政治的关心程度的下降,都让团组织工作的功能淡化。传统的共青团工作主要是为了加强党的领导和为党培养后备人才选拔优秀骨干,同时也满足青少年积极向上的政治需要。而在当今经济大潮的冲击下,社会生活中的唯经济思想和拜金主义也波及了当代青少年,尤其是当他们踏入社会,生活压力和工作上的竞争要求,迫切的成长成才需要,自我价值的实现成为他们生活中首当其冲的第一要务。 2.团组织的服务意识不够 青年自主自立、社会竞争激烈,青年需要是广泛的,对于团组织原有的基本需求更加丰富,这是必然结果。也凸现出的新的基本需求正是共青团服务能力的薄弱环节,青年团的工作任重而道远。团干部注定要担任更加艰巨任务的培训工作:吸引大批优秀青年才俊投身共青团的事业,而不是某些短期行为,或缺组织负责人素质、能力而给团的工作带来不务实的影响和气氛。青年劳动权、经济权利的需要日益增加,维护权益的广度和深度正在变化,而共青团在这个方面并没有给予更多的服务和实惠。而社会文化生活的多元化,各种青年社团的涌现,使得共青团在青年组织中的主导核心作用、话语权和垄断地位将受到挑战。 (二)企业共青团工作目前状况 目前国有企业共青团工作存在一些问题。由于共青团组织从功能定位和思想意识两方面都没有作出适应形势的及时转变,团组织工作陷入一个不利的局面,影响力日趋减弱。同时,面临国企改革,政工性质的团组织在现代企业制度下,机构设置方面面临尴尬局面,团干部由于同样面临工作压力和竞争,思想也出现不稳定的现象。而人才流动日益常见,对团员青年的管理难度也加大了,由于国企改革的滞后,缺乏其他性质企业的活力,国企青年团员的流失现象也日益严重。团组织工作的开展因此而陷入瘫痪的企业不在少数,活动经费也严重不足。 二、解决问题 解决目前企业共青团工作的问题,有两个基本思路,一个是由上而下从组织领导层进行理论研究和指导,一个是由下而上从基础团员开始,激发他们参与团组织的各项管理和决策,形成民主的气氛。 (一)工作原则 第一是指导思想上坚持两个服务。 服务企业经济建设是共青团组织目前的工作中心,必须响应党的号召,团结和带领青年以经济建设为新时期的战场,树立新时期团员青年的新形象。同时要服务青年成长成才,提供切实有效的服务,使团员青年感受到团组织的关怀和温暖,增强组织凝聚力,并且积极引导青年参与企业民主管理和团组织工作建设,增强团员青年对企业和团组织的荣誉感和责任感。 第二是工作内容上突出 三个重点 。 企业共青团工作的基点仍然应该致力于思想教育工作,但是要根据新的形势的要求和企业经济建设的需要,不断为团的思想教育工作注入新的内容,避免为求实效而失去思想阵地的自觉性。团组织是团员青年的精神导师而非家务保姆。所以在具体探讨和开展活动时,必须有选择性,创造性,重精神层面的沟通和心理服务,重在挖掘青年真,善,美的品德思想潜力,多激励,鼓励团员青年自立,自强,互助,敢于探索和承担责任的精神。通过各种社会资源的合作和利用,为团员青年提供更多的平台去提高能力,而非为服务而大包大揽的做那些原本是其它行政后勤部门该做的事。另外,在对团员干部的管理上,务求年轻化和民主化,团员推举和上级培训考察并行,挑选真正能同时代表团组织和广大团员青年的干部,能够同时体会团组织工作宗旨和团员青年实际需要的人才来引领他们建立务实有效,同时更富时代感和归宿感的组织。 (二)具体工作 1.要创新组织形态。创新企业团的组织形态,是为了借助合适的组织形态更好地开展工作。希望企业团组织坚持党建带团建,创新团的组织形态,扩大团组织对团员青年的覆盖面,提高覆盖效果。要坚持网络化的设置模式。在传统工作领域,把工作着力点放在创新发展和巩固提高上;在新兴领域,把工作着力点放在坚实基础和稳步拓展上,逐步建立宽领域、全方位、多层次、广覆盖的组织体系。 2.要完善组织制度。健全完备的制度体系,是开展工作的重要保障。要抓好制度安排,把制度建设贯穿于企业共青团工作的全过程,在组织管理、评价考核、政策保障、教育培训、激励约束等方面建立完善有关制度,为企业共青团工作的开展提供良好的制度环境。要抓好制度落实,注重发挥制度的刚性作用,把发挥团的政治优势、组织优势和制度优势结合起来,推动企业共青团工作的规范发展。 3.要加强组织合作。在当前形势下,加强合作,实现优势互补、资源共享,是企业共青团组织发展壮大的必然选择。要树立合作理念,深刻认识在新形势下加强合作的客观必然性,突破传统的工作思维和方式,在合作中拓展生存和发展空间。要构建合作平台,加强不同地区、不同单位、不同行业企业团组织之间的交流与合作,加强企业团组织和社会机构的交流与合作,构建多层次、多领域、多形式的合作平台,以合作求活力,以合作促发展。 4.稳定团干部思想,提高团干部素质 企业共青团的工作需要团干部去展开和落实,如果团干部本身的思想出现问题,能力素质以及思想意识跟不上新形势的需要,那企业共青团组织的工作很难有新的进展。 一是要在新形势下思想上进,乐于奉献,不被拜金主义、利己主义、享乐主义等腐朽思想所感,能够在大是大非面前,旗帜鲜明,立场坚定,面对企业改制,头脑清醒,泾渭分明,起到好的带头作用。 二是要加强学习,提高个人的综合素质。团干不仅要提高自身的政治素质,而且要提高自身的业务素质,自觉加强个人修养,处处严格要求自己,做到在市场经济的浪潮中,信念不移,精神不垮,劲头不松,脚步不停。同时注意不断充实自己,不断加强政策、业务等方面的学习,把新的现代技术管理用于实际工作中,争取一专多能,提高自己在经(下转第194页)

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