战略合作伙伴管理办法

战略合作伙伴管理办法

1 目的

本办法旨在适应市场变化，有效利用社会资源，健全相关机制，规范和保障公司与适宜的供方建立长期稳定的战略合作伙伴关系，进而促进公司改善生产运营效果，实现企业做强做大的发展目标。

2 适用范围

本办法适用于公司采购物资战略合作伙伴管理。

3 职责

3.1公司配套管理委员会

负责公司战略合作伙伴审批及签署相关战略合作协议。

3.2采购部

负责组织引进和培养公司战略合作伙伴关系，负责组织公司战略合作伙伴资格审查、申报、日常管理，并牵头组织履行相关合作协议。

3.3风险管理部

负责提供法律事项支持。

3.4生产部

负责提供采购计划需求计划和为供方提供货物交接、装卸、保管等事宜。

3.5价格办公室

负责战略合作项目的价格协调和审批。

3.6质量部

负责参与战略合作伙伴的确定，协助完善检测技术及质量优化的建议。

3.7技术中心

负责向战略合作伙伴提供工艺、工装等技术方面的支持和服务。3.8财务部

负责按协议内容提供付款事项支持。

3.9其他部门

负责协助或配合采购部有关战略合作供方确定和管理工作。

4 战略合作伙伴资格

4.1必须是合法存续的企业法人，企业净资产达到100万元以上，负债率低于60%,并无财务和法律等方面纠纷。

4.2基础设施及设备配备能满足公司某类采购产品的需要，并已具备一定的生产规模（主营业务收入不低于800万/年），短期内可具有足够的生产和供应保障能力，并满足公司产品增量和外扩的需要。

4.3具有良好的企业管理能力，完善可靠的质量保证体系和售后服务体系，通过GB/T19001或第二方质量体系审核，并在本行业或区域内享有一定的知名度和较高的商业经营信誉。

4.4具有相当的专业技术水平，能与公司的专业技术发展需要对接。

4.5未来3年有明确的企业发展规划和成长目标及较可行的实施计划，具备可持续发展的实力。

4.6期望与公司建立长期战略合作伙伴关系。

4.7内部改制单位或公司控股参股单位，可直接列为战略合作伙伴三

年。

5 战略合作伙伴关系的选择原则

5.1供方要具备本办法明确的战略合作供方资格，或虽净资产、主营业务收入不具备本办法规定要求，但已与公司发生供货业务超过三年，所供产品达到公司要求的合格品质，并且能长期满足公司采购需求。

5.2从公司现有合格供方中选择和培育，重点巩固和扶持专业性强的生产企业。

5.3从市场上寻找和培育新的供方，重点解决公司生产扩能和小机种瓶颈问题。

5.4促进公司综合竞争力的改善和提升。

5.6专为公司生产（或其权重比例超过70%）供应的企业优先。

6 战略合作供方确定

6.1供方资格调查：通过多种方式宣召候选方（如：互联网、第三方推荐、企业自荐、公司原有储备信息等方式），候选方通过填写战略合作供方申请意向表，具体提供本企业概括，包括:组织及人员状况、生产能力、近3年财务报表、近期经营状况、合作意向（包括合作事项、合作方式、合作条件、合作能力）及保证能力、企业资质（如营业执照）。

6.2初步接洽：由采购部组织就合作事项与候选方进行初步交流，确定合作的范围和形式，安排候选方就公司提供的零件图纸或技术要求进行成本预测，必要时可安排其提供样品供公司验证其能力和质量等级评定。

6.3综合评价：采购部组织对候选方的资产实力、生产规模、供应能力、技术力量、产品档次、质量等级、价格水平、合作条件、发展前景等进行综合考察和评选。

6.4审批：依据评选结果，采购部填写战略合作供方审批表并附带供方战略合作供方申请意向表，报公司配套委员会审批。

7 战略协议书管理

7.1采购部负责组织风险管理部、生产部、质量部、技术部、技术中心、价格办公室、财务部及相关项目组等，与战略合作供方谈判并拟定战略合作协议书。战略合作协议书主要内容包括：双方合作事项及方式、权利和义务、违约责任及追究细则、有效合作期等。

7.2战略合作协议书报配套管理委员会审批后，采购部即可组织有关签约工作。

7.3由公司配套管理委员会或其授权人与战略合作供方签订战略合作协议书（一式四份：战略合作方、采购部、价格办、财务部各一份），同时签订保密协议及廉洁协议书。

7.4战略合作协议书的实施及协调工作，由采购部负责组织进行，其他部门协助和配合，必要时公司与供方成立联合工作组，促进合作协议的实施效果。

8 战略合作双方责任

8.1双方充分发挥各自比较优势，创新合作机制，扩大合作规模，建立互利共赢、长期稳定的合作关系，携手共同构建合作与发展格局。

8.2在同等条件下，公司有限采购战略合作供方的产品，并保证同类

物资年采购量比例不小于70%；战略合作供方优先保证公司的采购需求。

8.3战略合作供方须提供给公司最优惠的销售价格，公司保证战略合作供方除质保金（10%）外两个月以上的货款全额尺幅（现金付款优先倾斜）。

8.4战略合作供方保证提供公司优质的产品，公司为战略合作供方提供最好的技术支持和服务。

8.5战略合作供方应积极协助并根据情况参与公司新产品的研发，公司新产品零部件在同等条件下优先由战略合作方配套。

8.6战略合作双方严格遵守商业道德，不泄露双方的技术和商业机密，共同维护双方信誉。

8.7战略合作双方须认真全面履行好已签约的战略合作协议书，并保持经常性的沟通与交流，及时妥善处置实施过程中的事项。

9 其他

9.1建立战略合作供方名录，纳入合格供方管理，并按公司有关规定进行评审。

9.2建立优胜劣汰的管理机制，不断强化战略合作供方管理，对年度评价不达标或发生重大质量事故的供方，取消战略合作供方资格。9.3对专供公司零部件的战略合作供方，公司将更加重点扶持，包括：融资、技术、业务量，共谋发展大计、共建稳固战略合作联盟。

9.4建立战略合作伙伴机制，是公司战略性的举措，各部门要高度重视、积极主动落实有关事项，公司将不断完善管理制度，整合采购资

源，全面促进和改善公司战略合作伙伴机制的运行效果。

9.5本办法自下发之日起执行，采购部负责解释。

10 附件

10.1战略合作供方申请意向表

10.2战略合作供方审批表

附件1 战略合作供方申请意向表

供方企业负责人（公章）：日期：

附件2：战略合作供方审批表

战略合作伙伴协议最全三篇

战略合作伙伴协议最全三篇 篇一：战略合作伙伴协议最全 甲方（供方）： 乙方（需方）：甲、乙双方经友好协商，在自愿、平等互利的原则下，达成如下协议条款，供双方共同遵守执行。 一、合作范围、时间 1.1、甲方授权乙方作为“”LED照明系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴，原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理，但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护，对于乙方跟进的工程项目，甲方根据需要可委托乙方做为甲方代表，实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 1.2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下，擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则，一经发现，甲方有权终止乙方合作资格。 1.3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次，同一类型的产品。否则，甲方有权终止与乙方的合作资格。 1.4、本协议有效期限为_12个月，从年月日至年 月日止。 1.5、本协议签订后，乙方必须在签订之日起计算，三个月内保证在区域做出第一个样 板工程。否则，甲方有权终止乙方的伙伴关系二、销售任务 2.1、甲方生产的各类LED照明产品

2.2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务（销售任务额按甲方结算 价计算）为人民币万元, （大写：），具体每月任务有双方协商制定在； 2.3、乙方从签订协议半年度，没有完成本年度合同任务的30%甲方有权终止合同。若 乙方全年完成本年度合同任务70%以上，则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权，下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1.甲方可为乙方半价提供LED灯具作营销样品，乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时，向乙方发货，甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过 3 万元，乙方在每年的12 月31 日前完成当年的额定任务甲方则免费提供价值3 万元的样品； 2.特殊样品试样时间为三个月，三个月内如果业主未选中，乙方把样品退回甲方，在甲方收到退回、的样品后，经检验无人为破坏，包装完好，不影响第二次销售后，甲方在三日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的，乙方不能将甲方的样品提供给甲方的竞争对手，否则乙方需承担相应的法律责任同时本合同自行失效，甲方不再另行书面通知。 四、价格条款 4.1、甲方实行款到发货，但根据工程项目大小和实际回款情况，甲方可以灵活协商付款方式； 4.2、甲方若修改产品报价，特别是提高产品报价，必须至少提前30个工作日书面通 报乙方。如乙方在提价期内有投标文件处于有效期内的，在乙方中标后，甲方应予以乙 方提价前出货价供货。 4.3、甲方产品按出厂最低价格供给乙方，乙方必须严格执行甲方价格体系 4.4、甲方不断推出新品，乙方享受甲方的新品以最低优惠价购买的权利。 4.5、乙方按照甲方要求在每年的12月31日前完成额定任务后，甲方按照销售额2％

战略合作伙伴模板

战略合作伙伴 1

联合: 战略合作伙伴: Equant 摩根大通Sybase泰国尊荣 协办单位: Hill & Associates 香港投资推广署 光辉国际 摩立特集团 共同呈献: 全球工商领导人论坛 暨《第九届CEO年会》 议题大纲 走向全球 以企业再造创辉煌明天

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 中国大饭店, 北京 11月15-16日 议题大纲 ( 本大纲仅供参考, 具体安排以会议正式日程为准。) 竞争制胜: 实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端, 这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头, 已经以前所未有的规模, 促进创新、提高生产力和财富增长。然而, 在全球增长持续走高的形势下, 企业的增长和利润却既不均衡, 也无法预测。面对这一挑战, CEO 们现在需要从削减成本以改进底线, 转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出, 从而获得更高的市场回报, 而非依靠降低成原来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型? 遵循最佳做法是否就能创造如此增长? 能否把握机遇究竟有多重要? 企业是否需要自我重塑? 还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够? 在低增长的市场, 企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力, 与此同时, 企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业, 她们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力? 国际潮流瞬息万变, 来自新兴市场的竞争对手不断冒起, 只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天: 创立全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天, 许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业, 在走向全球化的竞赛中, 并不是传统的「大热选手」。尽管如此, 当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例, 远大目标却激发了她们为赢而拼的热情, 使她们脱颖而出并成为市场的领导者。因此, 在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍, 其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是, 对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈, 创造适合企业优势的新空间, 即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上, 建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都能够帮助企业建立其商业基础模式, 使其模式将来能够转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标? 企业如何将核心能力从本土市场转移出去? 企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要? 诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中 1

关于战略合作伙伴协议书

关于战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的 系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲 方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。

2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8 甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10 甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在产品介绍中不承诺出现乙方的标识、名称等信息。 第三条乙方的权利和义务 3-1 为支持甲方，乙方同意对以上涉及的乙方产品给予甲方特别折扣，甲方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 3-2 为支持乙方，甲方同意在在必要时对以上涉及的甲方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 3-3乙方同意严格保守甲方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行甲方的市场价格政策、维护市场秩序。 3-4 根据市场的变化，乙方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于乙方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 3-5 甲方需为乙方提供产品资料、宣传资料支持，为乙方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 3-6 甲方同意不得与乙方在乙方已参与的项目中参与竞争。 3-7 甲方同意在乙方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助乙方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由乙方承担。 3-8 乙方要维护甲方的企业形象和服务品质，不得进行有损甲方利益的行为。 3-9乙方不得对本协议所涉及的甲方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为乙方有协助甲方追究侵权者法律责任的义务。

合作伙伴企业管理制度定稿

合作伙伴管理制度 总则 为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营 目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展， 规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。 第一条建立合作关系 一、合作伙伴要具备的以下条件： 1.具备固定的办公场所。 2.具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。 3.是依法成立的个体工商户或法人组织。 二、达成合作流程 1.由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。 2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同，由公司依据实际的业务开展情况最终确定。 3.合作伙伴自行负责本区域主管机构(包括但不限于XX、XX等)的 协调工作，公司负责提供所需的宣传资料的模板。

4.合作伙伴在承揽项目时，在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后，合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告，检测员对检测项目签字终身负责。 5.合作伙伴要遵纪守法，严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定，年度合同额达不到任务指标的，公司有权终止双方的合作。 6.合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。 第二条合作伙伴的权利和义务 一、合作伙伴的权利： 1.参加公司举办的相关培训； 2.要求公司提供所需的宣传资料的模板，以及技术咨询方面的电话解答。 二、合作伙伴的义务： 1.有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》； 2.若将业务发展到合作协议约定的区域以外，有义务提前告知公司，以免发生区域间不必要的冲突； 3.有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密； 4.有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。 第三条合作伙伴的违规

2019合作伙伴招募的公告

2019合作伙伴招募的公告 招募是指组织确定人力资源需求，吸引候选人来填补岗位空缺的活动。当需要进行招募时，需要事先发出通告。下面本人给大家带来合作伙伴招募公告，供大家参考! 合作伙伴招募公告范文篇一 xxx科技文化有限公司是北京鸿蒙网科技有限公司、 xx网络科技有限公司的战略合作伙伴，是中国首个云计算应 用网络云平台(简称首个云平台)钟山区服务商机构。首个云平台是目前全国乃至世界云计算技术领先的网络平台。公司依托首个云平台致力于xx区乃至于xx市整个区域的信息化建设，打造“现实与网络完美结合的现代城市”。为促进首个云平台在钟山区的发展，现面向社会正式启动乡镇服务商、市场合作伙伴招募计划。 如果你没有网络专业技术，我们就是你的专业团队; 如果你没有专业知识，我们就是你的贴身教练;只要你有梦想，只要你有创业热情，只要你想通过互联网获得财富，你都是我们的伙伴。一起来吧!为实现梦想一直在路上的朋友们! 1、公司创业合伙人3名：年龄不限，男女不限。 2、平台创业合伙人18名：年龄18-45岁之间，人员18名，男女不限，有营销或互联网工作者优先。 3、终端创业合伙人30名：年龄18-35岁之间，人员30名，男女不限，高中以上学历，从事营销或互联网工作者 优先。 4、市场营销经理1名：年龄18-35岁之间，性别不限，大专以上文化。薪酬2000-15000元。 联系电话：

罗经理 1559958xx 张经理 1398538xx 公司地址：xx区水西南路1号1701室(原老水果批发市场旁) 合作伙伴招募公告范文篇二 尊敬的用户朋友们： 合作伙伴是中华自动化网上商城20xx年新年度推出的一项与广大技术人员、工程人员以及渠道商合作的计划。您有技术，或者您有渠道，或者您有客户，都能与中华自动化网上商城合作。与我们合作，利用您富余的资源，创造意想不到的价值。 合作伙伴对象： 1、有技术的工程人员; 2、有客户渠道的经销商; 3、有技术实力的工程服务公司; 合作方式： 1、 技术类合作：这种合作方式的对象是有技术的单位和个人。当中华自动化网上商城的客户有技术方面的咨询，或者中华自动化网上商城有技术方面的咨询时，合作伙伴及时、准确地提供技术支持。中华自动化网上商城将按照技术支持的质量和数量总和评定给予最终的报酬。 2、 渠道资源类合作：这种合作方式的对象是有渠道或者客户线索的单位和个人。您可以将客户渠道或者客户的线索给中华自动化网上商城分享，最终成单的利润也会按照双方的贡献进行分享。

战略合作伙伴

战略合作伙伴集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围成为全球企业后又该如何持续发展倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义：企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处CEO 能否积极理顺企业与社会的关系，通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于CSR 的辩论请加入本场讨论，与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。 主题讨论 企业重任：重塑经济、社会平衡，保持增长态势 全球经济已经快速度过了充满乐观展望的阶段。然而，2005 年已出现了相当的跌荡起伏。受美国消费支出和对华投资剧增的大力推动，全球本地生产总值的实际增长非常强劲。然而，欧洲和日本却表现迟缓。市场希望2006 年全球经济的增长，即使稍慢，仍能稳步增长。蓬勃地区与滞后地区的不平衡增长，导致各地区增长差距扩大。美国对外贸易逆差居高不下、欧洲结构性改革不足、亚洲货币制度问题，与美元汇率波动、油价及利率急升等种种因素，令全球经济面貌并不十分乐观。行动的时机已然到来，然而似乎还没有人作出艰难但必要的改变！美国和中国是否能继续为全球经济增长的引擎提供动力中国货币政策的改变在短期内是否足够在增长矩阵中，印度、俄罗斯和巴西发挥什么作用东南亚在这里需要担当什么角色能源危机是否已经悄然出现随着全球人口的老化，财富创造是否将受到影响高增长的发展中国家的社会不平衡问题日益显着，又该如何解决减轻贫困国家债务的众多讨论能否最终带来某些实际行动本专题将针对企业运作的市场进行前瞻分析。 迎难而上：在不确定性、权力和责任间寻找平衡 登上企业高层的路途或许艰难，到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。近期，大量CEO 因为业绩欠佳而提前离职，显示CEO 短暂任期的情况已经出现。这对CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么当今的企业经营环境十分困难，竞争激烈、地缘政治多变、监管失察增加、不得不进行创新和激励。因此，当CEO 绝非易事。加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、董事会对企业决策的参与增加，如果说CEO 的工作毫不吸引，也不足为奇。要么有业绩、要么离职，这样的要求是否使CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法CEO 权力失衡的局面是否已出现董事会的积极参与情况又是否会持续CEO 是否被期望于双重环境下公作：一方面要领导企业、制定方向、作出重大决策；另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人CEO 的表现有多少是受外来因素影响他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能CEO 和董事会需要明了决定高层更迭时的时机是否恰当，将继任计划作为重中之重，拒绝接受迫使短期思维的行动主义。董事会在加强内部提拔的同时，是否也应该考虑外部人选有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素请参与我们的讨论，与我们一起审视当今CEO 所面对的挑战与现实，寻找通往前方的光明大道。 制胜之法：建立执行至上的企业 CEO 们不再相信完成战略的制定——让它巩固、转变或者脱离原有战略——就可以安枕无忧。非凡的战略不一定能转化为非凡的表现，这就是其中的挑战。欢迎来到执行时代！即使已经制定合适的战略，企业依然需要激励、调整架构、部门之间共同努力来执行战略、取得成果。您如何统筹这一切为今天而进行业务再造、为明天创造新业务。说来容易，但如何实现它所需要的是否不仅仅是一位充满个人魅力的CEO 的领导是否还需要有一种富灵活性的特定架构设计、使得企业能够适应形势的变化如何找出从战略执行到绩效表现的距离并缩小差距一些企业高管惯用的方法——向相关人员

战略合作伙伴邀请意向说明书教学文案

战略合作伙伴邀请意向说明书 北银消费金融公司 一、北银消费金融公司简介 北银消费金融公司是北京银行全资设立的国内第一家消费金融公司，于2010年3月1日开业并运营。公司注册地北京，注册资本3亿元，是北京银行贯彻党中央、国务院、北京市委市政府“扩大内需、拉动消费”宏观政策的重大举措，也是落实中国银监会“加大金融创新、服务结构调整”监管要求的积极探索。 公司建立了科学合理的组织架构，制定了“法人治理、综合管理、计划财务、风险管理、业务与产品管理、信息科技管理”等六大板块的制度体系。公司设执行董事一名（北京银行行长严晓燕兼任），常务副总经理一名、副总经理二名。公司建立总经理办公会议制度，履行公司重大决策并负责公司日常经营管理。公司设立了市场营销部、业务推广部、风险合规部、信息技术部、运营管理部、办公室和营业室，权责明确，职责独立，相互制衡。 目前，北银消费金融公司立足于国内特殊消费信贷形势，积极借鉴欧美、日本等消费金融业务发达国家的管理经验，并引进台湾高级管理人才参与经营发展。在实践中，北银消费金融公司逐渐探索出特色经营模式：以年轻人、年轻家庭和中低收入户为目标客户，构建以短期应急和长期分期付款为基础的两大产品线，采取直销团队与合作商户交叉销售方式，向客户提供申请简

便、还款灵活的无抵押无担保小额消费贷款服务。 开业一年来，公司在探索经营中奋勇前行，在创新业务里发展进步，在夯实管理中成长壮大。经过这一年的努力，公司不仅取得了良好的业绩，也收获了称赞的口碑。在首批四家试点公司中，北银消费金融公司贷款规模、收益水平、资产质量等业务指标均居第一位。 二、北银消费金融公司发展前景 消费金融是发达国家经济体系中盈利水平最高的行业之一，从日本和我国台湾地区的经验看，消费金融公司ROA平均4%左右（我国上市银行平均不到2%），平均利率水平超过15%（我国上市银行平均利率水平5.31%）。在日本，企业纳税前100名中，消费金融公司占据多个席位，远远超出商业银行数量。 消费金融公司是经济体系中服务水平和服务能力最高的行业之一，相较于民间借贷公司、银行，有着明显的服务优势。分支店，无人契约机、大型商场、便利超市等合作商户构成消费金融公司覆盖面极广的金融服务网，让客户能够在任何时间、任何地点，以极其便捷的方式获取融资。同时，无人契约机也极大的保护了客户的隐私，相较于面审面签，消费金融服务给客户带来了极大的安全感。 北银消费金融公司面临着广阔的市场前景。2010年我国最终消费占GDP比不足40%，与发达国家相比，例如美国，还有

战略合作伙伴管理流程样本

战略合作伙伴管理流程 编制__________________ 日期_____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期_____________ 修订记录

流程图

流程概况

三、工作程序 3.1确定《战略合作伙伴发展计划》 工程管理部于公司年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和次年度业 务重点，与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴发展计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴发展计划》内容包括但不限于： a）次年度战略合作伙伴的发展范围 b）范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间 c）战略合作伙伴洽谈时间 d）战略合作协议签定时间 3.2确定战略合作伙伴评审标准 1）工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度发展计划，组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准（参见《战略合作伙伴评审标准》）： 2）工程管理部组织责任部门总经理、成本管理中心总经理、总助召开评审会对《战略合作伙伴评审标准》进行讨论和完善，经相关人员会签后交公司总经理审批

3.3预备战略合作伙伴确定 1）责任部门在工程管理部建立的合作伙伴信息库中选择符合合作范围的不少于三家的优秀合作伙伴作为预备战略合作伙伴（原则上预备战略合作伙伴为3-5家）,当优秀合作伙伴少于三家时，从良好合作伙伴进行评选补足。由相关部门推荐而且在合格合作伙伴以外的战略合作伙伴须由工程管理部组织资格审查和考察经过后，经公司总经理批准后作 为预备战略合作伙伴进行协议谈判。 2）工程管理部填写《预备战略合作伙伴审批表》提交公司总经理审批，确定进行合作洽谈的战略合作伙伴。 3.4编制战略合作框架协议 1）责任部门负责编制《战略合作框架协议》，由工程师管理部组织责任部门、成本管理中心对框架协议进行讨论和完善，经总助审核后，交公司总经理审批。 2）不同类别战略合作框架的要点如下：

战略合作伙伴协议书

战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下： 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的et系统产品。

第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。 2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。

合作伙伴的作用和意义

合作伙伴的作用和意义标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

合作伙伴的作用和意义 作用： 合作伙伴的好处就是优势互补，毕竟每个人的资源有限，有什么方向战略方面的问题，大家可以一起出谋划策。坏处就是企业做大了意见难免有一些不统一。所以三国志里面就讲的很好，分久必合，合久必分！ 意义： 第一、建立了合作伙伴关系，各企业间就建立了相互信任协作，共担责任，同享利益的观念。能够共同遵循商业道德规范，制定有效的公平的制度。在提高企业的核心竞争力的同时确保合作伙伴的有效经营和利益分享。企业间能够平等相处，相互尊重，维护双方利益也就保证了质量，从而提高项目完成满意度。 第二、建立了合作伙伴关系就增强了凝聚力，获得协同效应，对市场和需求能做出快速有效响应，产生一种上下互应的速度，也就保证了时间，而时间对工程项目来说就是生命线。否则的话，就境外项目而言，不良影响关乎国家声誉。 第三、建立了合作伙伴关系，实现资源共享，优势互补，则就形成了双赢的投资。共享双方优秀的人才、信息平台，甚至利用对方的资金周转，也就相应减少了成本，增加了利润。 第四、建立了合作伙伴关系，就可以门当户对的强强合作，使核心企业平衡供应链之间的关系，将各企业单独的优势聚合成联盟体的整体优势，实现规模化效应，从而赢得强大的市场竞争力。有了竞争力在海外的项目招标中就能够占有利地位。

建立企业间合作伙伴关系需要打破传统的供应链企业之间的隔阂，需要企业间的互动和组织间的深层次嵌入，把供应链优化所产生的效益和成本在供应链各企业之间及企业内部之间进行合理的分配。而只有使供应链中各企业都从供应链联盟中受益，它们才能自觉维护供应链的整体利益，才能更加紧密团结，使整个供应链充满活力，从而保持优化供应链稳定、健康、长久发展。

战 略 合 作 伙 伴 协 议

战略合作伙伴协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就共同打造方场村生态农业开发等领域开展合作。双方均以优秀的企 业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成 深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1.0 合作纲领 1.1 合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2 合作目标双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升相关产品的工艺技术、产品质量等，实现双方未来的市 场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。 1.3 合作内容 1.3.1双方合作具备排他性。甲乙方双方确定为开发方场村生态农业唯一合作伙伴； 1.4 合作期限双方合作期限为______年，从___年__月_日到___年__月_日； 2.0 合作双方的权利与义务战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲方有为乙方提供相关支持的义务； ⑶．甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构销 售通路提供条件； ⑷．乙方有回复甲方质询的义务；

⑸．乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； ⑹．乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务； 3.0 协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双 方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没 有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、 合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好 协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此 等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其 履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。 5.2 甲方向乙方声明与保证甲方是一家合法成立且有效存在的公司；甲方具有 经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。 6.0保密条款未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。 7.0 其他本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。 8.0 争议解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友 好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉 讼程序解决。 甲方：乙方： 公司签章：公司签章： 签章日期：签章日期： 法人签字：法人签字： 签字日期：签字日期：

战略合作伙伴.doc

战略合作伙伴： 2005全球工商领导人论坛

(C OUNTRY LISTING REFERS TO PLACE OF RESIDENCE ONLY) 议题大纲 （本大纲仅供参考，具体安排以会议正式日程为准。） 竞争制胜：实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端，这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头，已经以前所未有的规模，促进创新、提高生产力和财富增长。然而，在全球增长持续走高的形势下，企业的增长和利润却既不均衡，也无法预测。面对这一挑战，CEO 们现在需要从削减成本以改善底线，转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出，从而获得更高的市场回报，而非依靠降低成本来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型？遵循最佳做法是否就能创造如此增长？能否把握机遇究竟有多重要？企业是否需要自我重塑？还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够？在低增长的市场，企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力，与此同时，企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业，他们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力？国际潮流瞬息万变，来自新兴市场的竞争对手不断冒起，只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天：创建全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天，许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业，在走向全球化的竞赛中，并不是传统的「大热选手」。尽管如此，当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例，远大目标却激发了他们为赢而拼的热情，使他们脱颖而出并成为市场的领导者。因此，在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍，其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是，对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈，创造适合企业优势的新空间，即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上，建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都可以帮助企业建立其商业基础模式，使其模式将来可以转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标？企业如何将核心能力从本土市场转移出去？企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要？诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要？企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围？成为全球企业后又该如何持续发展？倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义：企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策？承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中？企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象？如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策？企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响？在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协？涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处？CEO 能否积极

战略合作方案.

战略合作多赢发展 2014年“****”战略合作方案 江西省**有限公司 第一部分公司简介 一、公司组织结构

二、公司发展简介 江西省**有限公司是德国品牌**的江西省总代理，目前主营润滑油、汽车零配件、建筑化工材料等各种产品。“品牌、品质、保障、优价、便捷”，是我们的经营宗旨，正品专营为企业提供了无可限量的发展空间。 诚信铸就品牌，创新开拓未来。江西省**有限公司真诚期待与您携手，舒心、放心疾驰在通向成功的宽广大道！我们热忱的希望：你我携手，共创美好未来！ 第二部分合作项目介绍 一、项目名称 *****。 二、项目介绍 （一）产品介绍 充分利用江西省**有限公司作为**有限公司在江西省范围内代理代理销售品牌系列产品的优势，提供优质****，依托生产厂家的研发、技术和服务等资源，为市场提供优质的润滑油，并能及时应对市场变化，开发新的产品或定制市场专供产品。 江西省**有限公司代理销售的**品牌系列产品，完全能够满足市场上使用需要，也完全能够满足**的使用需要。 （二）合作方式介绍 1、项目的目标客户： 拥有**关联企业。 2、项目的合作对象： **技术的单位。 3、项目合作意向： 建立长期战略合作伙伴关系。 4、合作经营方式： 江西省**有限公司为合作伙伴和使用者提供：最强势的广告效应，最优惠的产品价格，最优良的产品质量，最超前的产品技术，最快捷、周到、贴心、令人满意的售后服务，最

优秀的销售理念，最让人放心的质量保证，不断满足合作伙伴和客户需要。 合作伙伴提供场地设备与技术、回收装置等。 拟采取会员制方式，为市场上使用。 第三部分：市场分析 一、市场分析 （一）发展状况： 截至2013年年底，南昌市民用汽车保有量63.1万辆，民用轿车保有量32.7万辆，其中私人轿车保有量26.39万辆，增长25.3%。以南昌市户籍总人口510.08万计算，南昌市平均每8人中就有1辆汽车。 据了解，近年来南昌市私家车呈现快速增长趋势。数据显示，与2012年相比，南昌市民用汽车保有量增长10.7%，民用轿车保有量增长20%，私人轿车增长25.3%。 按照国家出租汽车行业发展标准规定：“100万人以上的城市，万人有20~30辆出租汽车。”2013年南昌市出租汽车饱和量应为6078辆，截至2014年6月份，南昌市实际出租汽车拥有量将达5453辆，按照国家规定的万人拥有量为19.20辆标准计算，南昌市还是低于较大城市出租汽车万人拥有量为20~30辆标准的最低值。如果按照万人拥有量为50辆的最佳旅游城市出租汽车发展标准，南昌市出租汽车运力更远低于国家标准。按照以上数据推算，南昌市出租车事业的发展还具有很大的空间和优势。 （二）汽车“油改气”的状况： 南昌市已经有3285辆出租车实施了“油改气”，还有2000余辆出租车将要进行“油改气”，然而，公交车、私家车、教练车辆的“油改气”工作已在有序开展。 《南昌市落实大气污染防治行动计划实施细则》提出：大力推广使用新能源汽车。公交、环卫等行业和政府机关要率先使用纯电动等新能源汽车，全市每年新增的公交车中新能源和清洁燃料车的比例力争达到60%以上。在气源落实的条件下，推进在用出租车“油改气”工作，到2017年，基本形成覆盖中心城区的加气站。 加气站的建设，为“油改气”的推进，新能源的使用，环境的改良起到积极的作用，也为快速实施车辆“油改气”提供坚实的基础和保障。 （三）汽车服务业的前景： 我国汽车服务行业发展潜力巨大体现在两方面：1、我国汽车市场在政策的大力推动下，汽车保有量呈快速稳步增长态势，随着三四线城市经济的不断发展，汽车市场正向三四级市场转变，这为我国汽车服务行业发展创造了良好环境；2、在成熟的汽车市场中，汽车销售利润在整个汽车产业中约占20%，汽车售后服务业利润约占汽车产业总利润的55%。这是一个巨大的市场，但是，竞争激烈，缺乏规范化、规模化、服务标准化、具有竞争优势的企业。 二、市场消费群细分 （一）集团客户车辆： 集团客户主要是指公交公司、出租车公司、驾校等。针对集团客户车辆使用汽油、液化石油气、压缩天然气、乙醇汽油为燃料和“油改气”的状况，将他们定位为集团客户，

战略合作伙伴协议书范本

战略合作伙伴协议书范本 怎么写投资合作协议书(一) 甲方： 乙方： 今双方入股达成以下协议： 1.甲方、乙方各入股百分之五十股份资金合开一间小吃店。 2.20xx年3、4月，甲方的妻子以服务员的身份领取工资1000元，剩余所得盈利中，甲方得百分之六十五，乙方得百分之三十五。在5月及以后，甲方和乙方按甲方百分之七十，乙方百分之三十进行利润分配，甲方及其妻子不领取工资。 3.因小吃店发展需要，如果要招兼职人员，则工资支出算作成本，甲乙双方各承担百分之五十。如果后期发展需要，需要再行融资，也是各出百分之五十。 4.在小吃店经营期间，无论哪方退股，只能退回自己股份百分之七十资金，如一次性转让时，甲方应的百分之六十五股份资金，乙方的百分之三十五股份资金。 5、收入由甲方保管，每月结算一次，同时分红利。

以上经过双方同意签字后生效。 甲方： 乙方： 年月 怎么写投资合作协议书(二) 甲方：________乙方：________ 甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就________事宜，经友好协商，达成如下协议： 一、甲方的权利义务 1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 二、乙方权利义务 1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下，参与事务，享有表决权和监督权。

2、乙方有义务执行双发所达成的决议，遵守章程;维护彼此的合法权益。 3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。 三、其它 1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出; 2、甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任。 3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。 4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。 甲方代表：________签署时间：________ 怎么写投资合作协议书(三) 甲方：________________

战略合作伙伴协议书

战略合作伙伴协议书 甲方：北京XXXXX科技有限公司乙方: 根据《中华人民共和国合同 法》及有关法律、法规，双 方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下: 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略 合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有: 数字英才et智能化网络培训系统数字英才et智能化网络考试系统电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有: 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化 时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与 考核时优先选用甲方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予 乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方 产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、 各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。

2-4根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调 整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲 方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与 竞争。 2-7乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持， 包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行 有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改 变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在

品牌战略合作方案范文

品牌战略合作方案范文 不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢?那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗?下面学习啦小编为你整理了一些品牌战略合作方案范文～我们一起来了解一下吧。 品牌战略合作方案篇一 手心缘品牌与永辉战略合作方案 一～亿发纸品与手心缘品牌 A～企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸～彩印～包装为一体的现代化企业～位于莆田市涵江区～公司占地100亩～目前参股福建雪津啤酒～控股亿昌电器有限公司～年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统～正式通过 ISO9001:2000质量管理体系认证～ISO14001:2004环境管理体系认证～并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同～守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品～一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业～“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌～其内涵更贴近目标消费者的心理～情 感氛围加上潮流元素～突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感～让消费者把幸福带回家～其品牌力主要表现为以下八方面: 1. 核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受～我们的广告语为把幸福带回家～心相印诉求为年轻人的浪漫爱情～清风诉求为清爽自然的感受。

2. 品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱～在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨～手心缘给人带去幸福感～有着足够的想象空间。 3. 包装 手心缘包装共有两个系列～花开富贵系列结合最新的家庭元素～以流行元素强化“幸福感”的个性特点～提升了产品的档次感～花开宝贵!从”精神愉悦”角度～让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素～通过家庭在室外的活动场景～感受家人的关爱～以及家人在一起的那种的温馨情怀～温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4. 品质 好品质是品牌根基～是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A 级～AA100%纯木桨为原材料～采用双压轴工艺～使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾 车间分离～保证了产品的高质～卫生!在产品质量上～针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注～结合在生产中”长纤维与短纤维达到2:3配比时柔软度最好”的工艺～每一款纸巾都严格把关～力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5. 价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6. 品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构～进行全程品牌营销策划服务～在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下～公司将以强大的品牌执行力度～巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸～打进妇女及婴儿用品领域～到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。 7. 强大的渠道执行力