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综合部目标责任书

公司2011年度目标责任书

(综合管理部) 2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工

作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。

一、主要工作目标任务

（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。

（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。

（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。

（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。

（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。

（六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组

织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。

（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。

（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。二、奖罚

以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。

三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。

公司综合管理部

总经理：部长：

二〇一一年一月十八日篇二：综合管理部工作目标责任书

综合管理部工作目标责任书

职责一：制定行政管理制度

1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执行情况

考核重点：制度的完善及有效执行程度

职责二：管理行政性资产

1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护

2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修

考核重点：行政性资产的完好程度

职责三：控制行政费用

1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出

考核重点：行政费用的控制程度

职责四：后勤管理

1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等

考核重点：员工满意度

职责五：内外部沟通协调

1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度

职责六：文书档案管理

1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等

2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件

3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理

考核重点：各类公文的规范程度

职责七：部门内部管理

1．负责本部门员工的配备、选拔工作 2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作

考核重点：部门各项工作的进展情况

责任人(签名): 公司主管(签名):篇三：综合部2012年目标责任书-定稿

洛阳隆华传热科技股份有限公司2012年度

目

标

责

任

书

二〇一一年十二月

综合部职能

负责制定行政管理方面的各项规章制度，并认真组织实施。负责公司文化建设、内部宣传及企业报的编辑出版工作；负责公司文件的起草、处理、运转、归档，做好文件管理工作；负责公司档案的收集、分类、立卷、归档，做好档案管理工作；负责公司会议组织，做好会议记录、整理、归档工作；负责公司报刊的订阅发放、办公用品的采购及发放工作；负责网络、通讯等办公系统设施的维护管理工作；负责公司交办的外联接待工作。

负责公司治安、消防、宿舍、餐厅、环卫、绿化管理，安防等设施设备的配置和维护，公司内部厂房、基础设施、办公设施的建帐和维护管理；负责公司公务用车的日常调度，车辆年审、年检和过户手续办理，车辆档案的归档保管；完成领导交办的其他工作。

2012年综合部工作目标

一、工作目标

（一）启动文化建设

1、制定企业文化建设实施方案

2、完成文化氛围的营造：

（1）、办公楼大厅、走廊、办公室等墙面规划布置，企业理念、格言、警句等上墙。

（2）、建造宣传栏，专人负责，定期更新。

（3）、建立企业荣誉室。

3、创办企业报，公司年终表彰大会后出版创刊号。

（二）做好文件、印章、档案、报刊、办公用品管理及会议组织、外联接待、办公设备设施维护等日常行政管理工作，修订完善规章制度，在科学化、制度化、规划化管理方面有所突破和创新。

（三）后勤保障

1、车辆管理：

（1）车辆全年安全事故控制在3起以内。

（2）车辆燃油费用下降6%（2011年基数为92.5元/百公里），力争下降10%。

2、治安管理：

全年无重大盗窃、消防事件发生。

3、住宿管理、环境卫生管理

每月综合检查达到85分以上。

4、后勤水电管理：

根据水电管理办法，确保水电故障维修及时。

5、餐厅管理：

（1）饭菜质量满意率达到70%（对饭菜抽样调查）；

（2）餐厅卫生综合检查得分在85分以上。

6、网络管理：

及时解决各种网络问题，保证网络正常运行。

二、工作措施

（一）行政工作

1、强化服务意识，做好服务工作。服务领导、服务机关、服务基层，增强服务意识、提高服务水平、提升服务质量，做到领导、机关、基层三满意。

2、抓好企业文化建设，增强企业的软实力，办好管好宣传栏、企业报等宣传阵地，努力提升企业形象。

4、做好公司会议的组织、文件起草、会议记录、整理归档工作，做到细致缜密无误。

5、做好办公用品、办公耗材的计划汇总、采购及发放管理。办公用品及耗材费用细化到各部门，为部门成本核算做好数据基础。

6、做好公司行政事务的外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力，提升形象。

7、依据部门职能细化岗位职责，明确分工，责任到人。

（二）后勤保障

1、安保消防：加强安保消防工作，抓好安保队伍建设，提高队伍素质。做好消防、安全设施的管理维护工作。全年无重大安全、消防事故发生。

2、车辆管理：

（1）、抓好司机队伍建设，每月开展一次安全教育培训工作；

（2）、改革完善车辆管理办法，探索节油降耗、事故率、违章率与个人利益挂钩的奖惩考核办法。制订燃油节约奖励、违障罚款承包、实行公里补贴等试行办法。

3、抓好环境卫生保洁工作，在现有基础上更新厂区绿化环境，做到厂区环境的美化、净化。

4、改革宿舍管理模式，及时掌握住宿情况，变被动管理为主动管理。

5、加强餐厅管理，保证食品安全卫生，饭菜品种不断更新，在保证饭菜质量的前提下合理调整饭菜价格。成立餐厅检查考核小组，对餐厅环境及工作人员卫生实行不定期检查评比，奖优罚劣。

6、及时解决各种网络问题，保证网络正常运行。有计划的完成相关信息设备的更新配置

工作，结合2012年公司信息化项目的推广工作，做好相关信息系统的购置更换工作，确保系

统平稳运行。篇四：(综合管理部)安全目标责任书

综合管理部安全目标责任书

为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与综合管理部签

订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重

新签订安全目标责任书。

（一）工作目标

1、设备、交通、火灾、失窃零事故

2、职业健康体检完成率100%

3、安全培训教育率100%

4、劳动保护用品合格率98%

（二）工作内容

1）贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的法律法规标准和其他要求等

资料，作好公司安全会议记录。对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发；

3）负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核，教育职工遵章守纪，认真执

行公司的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行；负责对临时来公司参观、办事人员

检查登记和进行入厂安全教育；

5）认真执行相关的法律法规，制定和健全本部门安全生产责任制和规章制度，做好计算

机网络安全，员工职业健康检查，工伤鉴定处理，后勤场所清洁文明安全等安全保障性工作。

6）负责各类劳动防护用品的采购、保管、发放，使劳保用品发放满足实际要求；

7）负责组织本部门所辖范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整

改，做好本部门保卫防范工作；

8）参与编制、审核安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划工作；

9）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，

奖优罚劣；

主要负责人: 综合管理部负责人：

签字生效日期：年月日篇五：安全目标责任书(综合部) 二0一0年度

安全目标责任书

（综合部）

山东海化股份天祥化工厂

二0一0年元月

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级

各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《hse管理体系》和《安全标准化》

要求,制定本责任书。

一、部门负责人的安全职责

1、对本部室工作范围内的安全工作全面负责。

2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策和上级指示。

3、及时传阅上级有关安全生产的文件。

4、负责我厂的车辆安全管理。

5、参加我厂范围内工伤事故的调查处理工作。

6、在制定我厂年度培训计划时，必须要有安全生产培训内容。

7、建立健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、禁带烟火的安全检查，负责关键

装置、重点部位的安全生产保卫工作。

8、与工会等组织配合，搞好安全生产竞赛活动。

9、与本部门的管理人员签订《安全生产目标责任书》并监督实施。

10、负责我厂产品、原料的出入管理和审批。

11、负责应急救援演练与外部联络工作。

12、负责职工食堂的安全管理工作。

13、负责贯彻安全标准化各项要求的实施

二、安全生产目标

1、责任死亡事故为零;轻伤人数为零。

2、治安保卫事故为零。

3、有责交通事故为零。

4、出入人员刷卡率90%以上。

5、食物中毒率为零。

三、考核说明

1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

2、本责任书签订范围：综合部负责人。

3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。

5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80-89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。

6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取

消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。

8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。

10、本责任书有效期为2010年1月1日至2010年12月31日。

综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书篇一、文综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效，格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准，做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6、热情大，做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，守保密制度，确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9、安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚： (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。 2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作，确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作，对于紧急的情况下，应根据实际情

况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态，横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况，及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况 25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。二、目标：

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书为确保公司2018年度经营管理目标的实现，顺利完成公司下达的各项经营任务，落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任状：一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日（）。二、目标任务内容单位：万元注：公司管理费等分摊费用可以不公布三、考核要求： 1、项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度，按年初确定的进度表确定，详见2020年度关键目标分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金； ?当季度超额部分保留到下季度合并计算； ?当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度； ?连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金：超过任务目标的，超过部分按照X%计算奖金提成。此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。四、此目标责任书季度进行一次回顾，公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。（合理性）五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评，经公司审核后通过生效。六、本目标责任状一式三份，事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人：总经理：日期：2020年月日

2018年设计部安全生产责任书

深圳市XXXXX有限公司 2018年设计负责人安全生产责任书为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全基础管理，进一步落实部门安全生产责任制，建立健全的安全标准化管理体系，确保公司生产经营目标的全面实现，根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定，现与设计负责人签订安全生产责任书。一、安全生产职责： 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 2、做好项目的规划、方案等设计方案、技术文件的制定和参与评审组织工作； 3、与设计单位沟通并对各项设计任务进行及时跟踪和监控； 4、参与公司开发项目的可行性评估和项目建设工程成本分析； 5、参与工程图纸、系统装配图纸的会审工作，参与各种配件采购质量确定工作； 6、不定期对生产现场的巡检，及时了解现场实际的装配情况，以便进行现场的技术服务； 7、协助相关部门做好客户设备售后服务工作； 8、参与工程及设备调试的验收工作。二、安全工作目标： 1、安全事故发生率为零； 2、技术协调完成率100%； 3、职业病发生率零。三、奖惩办法： 1、公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚； 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时； 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决； 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任； 5、因管理不善致使本区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构

年度综合办公室目标责任书

201 年度行政主管目标责任书甲方：乙方：为了不断提高公司的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司向专业化、市场化的方向有序发展。为确保公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任。一、管理目标和人员配备本部门人员配备为2名。工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下： 1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章制度（包括员工手册）。 2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。 3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。 4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。 5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要，督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。 6、协助总经理制定公司经营方针、目标。 7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作，完善分配制度、工作制度；

8全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、离职手续，办理各种假期备案； 9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作； 10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。 11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待； 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。 14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。 15、协调公司内部人事行政工作。 16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。二、责任人的权利为保证上述管理目标的实现，责任的权利如下： 1、人事管理权 1）对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2）对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3）工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 1）主持综合办公室的日常管理工作。 2）组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3）主持召开综合办公室的各类工作会议。

综合部安全目标责任书范文(最新)

综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理，杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。三、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。甲方(总经理)签字：乙方(办公室主任)签字： 20xx年1月21日综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神，按照县综治委成员单位的职责任务分工，认真履行职责，维护社会大局稳定。二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。三、严格实行本单位综治领导责任制，落实领导班子成员“一岗双责”，切实承担起保平安、促和谐的领导责任。四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制，充分发挥行政调解的职能作用，规范和加强矛盾纠纷三级预警工作，有效化解社会矛盾。六、切实抓好帮扶挂点工作，促进社会治安综合治理工作在基层的落实。七、深入开展平安单位创建活动，加强干部职工遵纪守法教育，加强内部治安防控设施建设，人防、物防、技防措施落实到位，努力做到可防性刑事案件“零发案”。八、健全单位综治组织，坚持定期议事规则，实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。九、推进综治宣传工作，正确把握舆论导向，营造浓厚的综治氛围。十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作，实行房屋租赁等级备案制度，做到底数清、情况明、不漏管、不失控。十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。

办公室2015年安全环保目标责任书(科长与科员)

吴起采油厂工会办公室2015年度安全环保目标责任书 1

二〇一五年三月工会办公室2015年安全环保目标责任书甲方：副主席乙方：科员为推进依法治安，强化安全环保责任管理，践行“关爱员工、安全发展”的安全生产理念，坚决落实安全环保主体责任，确保科室安全、环保、节能、质量等各项指标得到有效控制。根据采油厂2015年安全环保工作会议精神，结合厂安委会的具体要求和科室工作实际，特制订本目标责任书。一、目标管理责任期限本目标责任书自签订之日起生效，至下一年度目标责任书签订之日终止。二、控制目标 1、杜绝生产死亡事故，无一般以上安全生产事故、火灾事故、环境污染事件，无重大以上交通事故。 2、无影响较大的安全生产事故、火灾事故、环境污染事件；重伤率≤1‰。 3、规范HSE和安全生产标准化体系运行，达到各级部门考评要求。 4、安全度汛，做到“不伤亡，少损失”。 5、狠抓全员安全再教育再培训，员工持证上岗率100%。 6、食堂不发生食物中毒事件，后勤物资库房要干净整洁，物资质量合格率100%。 7、完善本科室安全环保管理网络和责任体系建设，狠抓全员安全教育培训，完善职业健康管理工作。 8、做好办公室防火、防盗、防汛、防潮工作。 9、定期开展责任区和岗位安全隐患排查工作，发现事故隐患及时整改并上报。 11、搞好责任区内卫生防疫及疾病控制工作。三、主要工作任务（100分） 2

1、工亡人数为零，重伤率≤1‰，无一般及以上安全生产事故或较大影响环境事件。（否决项） 2、不发生一般安全事故、环境污染事故、质量事故和纠纷事件；发生事故，不得出现迟报、瞒报、谎报等情况，按照“四不放过”原则严肃处理各类事故。（15分） 3、规范运行HSE和全产生产标准化管理体系，达到油田公司对HSE管理体系运行的审核要求。（15分） 4、对照岗位工作实际，认真贯彻执行HSE岗位职责。（5分） 5、修订和完善岗位职责及各项技术操作规程，健全各项安全环保管理制度，并严格遵照执行；准时上报各类报表，按时上报季度、年度工作总结；贯彻落实上级单位组织的各项活动和下发的文件，达到及时、准确的目的。（5分） 6、健全安全、环保、质量、节能管理机构，设立专职或兼职安全员、环保员、节能员。（5分） 7、及时完善各类应急预案及现场处置方案，建立专、兼职的应急队伍，并组织职工参加采油厂各类预案演练。（4分） 8、每月按时参加科室安全环保工作会议。积极建言献策，做好安全检查及培训记录。（6分） 9、建立和落实职业卫生个人防护用品和防护设施的管理制度。做好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检，严格执行安全环保、职业卫生“三同时”规定。（6分） 10、认真做好节能减排各项工作任务，全面完成采油厂下达的各项节能任务指标，制定合理的节能减排方案，加强全员节能培训，持续实施能效对标管理，能耗定额管理。（5分） 11、积极参与厂内QC小组活动，撰写个人工作报告。（9分） 12、办公室要干净整洁，认真做好办公室“四防”工作措施。（8分） 13、勤洁、保养、维护各类办公及生产生活设备。设备完好率98%以上（8分） 14、认真做好“防火、防爆、防汛、防触电、防中毒、防坠落物、防物打、防窒息、防破坏、防盗和禁止一切违章作业”的十防一禁止工作。（9分）四、考核办法 1、本目标责任书实行百分制考核，即主要工作任务100分。 2、考核对象为科室职工，即总分在80分以下为不合格，80-90分为合格、90分以上为优秀。 3

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书为充分调动下属事业部管理人员积极性，确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现，东莞市鑫聚光电科技股份有限公司（以下简称甲方）授权给以XXX为第一责任人的TV事业部（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属事业部经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系，以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控；同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变，增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 2、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

办公室目标责任书

办公室目标责任书为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计

金融事业部目标责任书

甲方：翔宇实业集团有限公司乙方：为明确责任，推动管理水平和业绩的提高，保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成，特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究，特签订2012年度目标责任书，责任人应严格按照约定的条款开展工作，甲方将依据目标责任书进行考核。第一部分：经济指标（60分） 1、确保完成总营业收入万元（执行现市场利率，未增资）（20分） 2、确保实现实际利润万元。（30分） 3、不良贷款率控制在1％以下。（10分）营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分；完成目标80%以上时，按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分，上不封顶。第二部分：日常管理及重点工作（30分） 1、全面管理公司工作，对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制（10分）若主管的部门工作出现一次失误，扣1分；造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作，确保按照既定的管理目标正常运作。（10分）出现一次检查不合格扣2分，整体不合格为０分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度，定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。（5分） 4、研究分析金融产品创新（小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等）及适合金融事业部发展的金融新产品。（5分）出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分，若整体突破预算为０分。第三部分：工作协调配合（5分） 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案，负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系，做好客户服务与资金运筹方案，开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问，协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络，全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。以上5项工作，每发现一次工作配合协调不力，扣减1分；因配合协调不力造成工作被动为0分。第四部分：临时性工作（5分） 1、其他临时性工作。以上工作，每一项完不成，扣减2分；都完不成为0分。

办公室目标责任书3

xx县广播电视局办公室二0一二年工作目标责任书局领导签字：部门负责人签字：二0一二年二月

2012年度xx县广播电视局办公室目标管理考核指标项目责任目标分值评分标准职工学习教育20分抓好职工学习教育，落实各项学习制度，对职工政治学习，做到年初有安排、平时有检查，年终有总结；全年组织职工集体学习25次以上，；督促干部职工记政治、业务学习笔记1万字以上,撰写各种心得体会5篇。 5 安排、总结缺1项扣1 分，学习少1次扣0.1 分，平时未检查扣1分，学习笔记、体会达不到标准扣1分认真实施“六五”普法规划，落实各项学法任务，对职工学法年初有安排、年终有总结；督促职工人均记学法笔记1 万字以上；通过县上普法检查验收。 5 安排、总结缺1项扣1 分，学习笔记达不不到标准扣2分深入开展“创先争优”、创建等各类党性教育活动,做到有安排、有总结，按时报送有关报表，活动资料齐全，确保活动取得预期目标，通过检查验收。 5 安排、总结缺1项扣1 分，资料不全扣1分，未通过验收不得分加强廉政教育，全年组织2次以上反腐倡廉专题学习，党员干部廉洁从政学习笔记每人不少于1万字；全年组织开展正面典型和警示教育各1次。 5 少1次学习扣1分，学习笔记达不到标准扣2 分，警示教育少1次扣 0.5分党风廉政建设5 认真执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《党内监督条例》等廉政建设规定，按照党支部安排，做好机关党风廉政建设工作的安排、年终总结。落实党风廉政建设责任制，做好抓本治源工作，做好日常工作资料收集，半年对机关党风廉政建设进行小结，完成县纪委考核准备工作。 5 安排、总结缺1项扣1 分，制度不健全扣1分，资料不齐扣1分，未通过考核不得分

办公室目标责任书范本

办公室目标责任书范本为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。

部门目标责任书

部门目标责任书（模板）特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。一、目标责任主体：部门：职务：责任人：二、责任期限年月日—年月日三、薪酬构成 1、公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成（1）固定年薪万元（基本工资+岗位工资，占比60%），按月度考勤计算发放。（2）绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如100%完成季度考核目标，则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%，则按比例折算。如<0%，则不予发放季度效益提成。 2、年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权：按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。四、职责： 1、制定部门年度任务目标计划，积极拓展大客户； 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核，完成公司产品营销计划，稳固提升产品市场占有率； 3、负责客户关系的维护与公关工作； 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施； 5、全面负责部门日常管理工作； 6、负责部门人员的面试、培训等工作； 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈； 8、……

五、任务目标与分解 1、任务目标（1）年度任务指标：净利润：万（保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上）；（2）（3）（4） …… 2、目标分解（按季度）在加?入XXX 之日起满6个?（或责任期限内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个?的第一天起(含)，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停期间的全部费用报销；若年底未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。六、奖惩措施 1、奖励（年终奖）：（1）如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。（2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予整个部 2、惩罚：（1季度效益奖金。（2）如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。（30。

公司办公室年度绩效考核目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书公司办公室年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数更多精品制度公司办公室年度绩效考核目标责任书为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分） 1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内；（10分） 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分） 3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分） 4、岗位电话费控制在9万元；（12分） 5、报刊杂志征订费控制在万元；（5分） 6、员工学习培训率达到98％（8分）。（二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分） 2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分） 3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准： 1、招待费，每±万元，考核分； 2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分； 3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核分； 4、岗位电话费，每±1万元，考核分； 5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核分； 6、学习培训每±一次，考核分。（二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。 4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

办公室工作目标责任书

办公室工作目标责任书为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。一、签订日期：2012年1月1日至2012年12月31日二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。三、工作责任指标 1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚：（一）目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。 2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。 3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5%工资总额扣减，节约按5%增学习参考

目标责任书(总经理)完整版

目标责任书编号: 受约人：石百基发约人：职位：车贷部总经理职位：为确保 2014 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标责任期间：20 16年月日至2017年月日。二、责任目标负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标。责任目标细则见附表一。三、受约人的权利和义务 1、义务全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现车贷的正常、持续、稳健发展。 3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩； 4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜； 5、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批； 6、人事调整权根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整； 7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批； 8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核 9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入

公司业务事业部年度目标责任书

公司业务事业部年度目标责任书一、发展定位::以业务为基础，继续推进业务发展，积极拓展其他领域的合作发展。二、人员配置:事业部总经理1人，业务助理1人,员工15人。三、年度经营目标:利润目标万元，收入目标万元。第一季度收入目标万元，利润目标万元；第二季度收入目标万元，利润目标万元；第三季度收入目标万元，利润目标万元；第四季度收入目标万元，利润目标万元；四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。五、其他指标: 1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。 2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。 3.在工作执行方面没有重大失误发生。 4.在市场开发过程中，没有发生重:大失误，包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。 5.在项目建设过程中，没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。 6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。 7.在有关审核审批事项中，未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件 8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。 9.部门员工团队氛围融洽，拼搏进取，未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。 10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。

六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外，事业部还有以下权利: 1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。总价达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副总批准。 2.有权自主决定金额元以内的资金支出，金额元以上的资金支出需经董事长批准。 3.有权自主决定投标价格，但不能低于公司规定的毛利率水平。低于公司规定的毛利率投标价格须经公司董事长批准。 4.对事业部实行预算管理控制方式，差旅招待费、办公费、市场推广费用分别控制在当年营业收入的_ %、 %、 %，各项费用比例在费用总比例___ %内可以调剂使用。由财务部负责对差旅招待费、办公费、市场推广费用的支出进行管理控制。 5.有权根据工作需要提出部门员工聘用方案，经行政人事部批准进行人员聘用及解聘工作。七、收入、利润指标核算说明: 收入指标核算以实际到款核算; 利润=年度内所有收入-各项成本支出一占用资金成本若年度内存在某个项目收入实现与成本支出存在较大程度的不匹配，做一定程度的调整以便反映真实状况; 占用资金成本，公司与事业部建立资金往来账目，资金成本为年息10%。八、考核分数计算 1.当绩效考核分数达到100分，绩效考核分数= [ 1÷(实际利润+目标-1) x2 ] X80+[ 1+ (实际收入÷目标-1) x2] x20; 当绩效考核分数低于100分，绩效考核分数=实际利润÷目标x80+实际收入÷目标收入X 20。 2.若发生第四条其他指标有关事项，根据事件性质、后果影响以及事业部负责人应承担的责任，每项扣5分或10分，后果极其严重事件扣20分。本项最多累计扣40分。