一级建造师《法律法规》精华总结(一)

一级建造师《法律法规》精华总结（一）

1中标后应一个月内签发合同，从发出中标通知之日算起。

2、诉前财产保金应立即执行，申请人应在保全措施后15日内提起诉讼。

3、工程竣工验收后5日内，质检站应向委托部门报送工程质检报告。

4、标地贷款抵押合同，以行政主管部登记生效。

5、通知送达对方时合同解除。

6、行政法规，地方性法规、自治条例、规章应自公布后30日内备案。

7、代理取消或辞去委托，不以对方同意为前提，以通知到对方时生效。

8、耕地的经营承包期限为30年。

9、动产自交付时生效。

10、发明专利权保护期为20年，实用新型和外观设计为10年，均自申请之日算起，发明人自行递交的以国务院专利行主管部门收到申请文件之日为申请之日。如果邮寄的以寄出的邮戳日为申请之日。

11、发明专利申请后，初审合格的，自申请之日起18个月后，即行公布。

12、发明专利经初审公告实质审查，自公告之日生效。

13、实用新型和外观设计只公初审公告即可，自公告之日生效。

14、注册商标，商标局应当收到申请文件之日起9个月内审查完毕，并予以注册，不符的自收到通知之日起15日内申请复审。

15、注册商标的有效期为10年，自核准注册之日算起，可以在期满前12个月内续展注册此期间未能申请，可以给予6个月的宽展期，如仍未申请则注销，续展有效期10年。

16、个人著作的署名权保护期不受限制。

17、个人著作的使用权和获得报酬权保护期为作者终生及其死后50年。

18、个人软件著作权保护期为作者终生及其死之后50年。

19、专利权受到侵害时，专利权人提出申请，法院应自收申请之时起48小时内作出裁定，不符的可以申请复议一次，复议期不停止裁定执行。

20、用其它方法都无法确定侵权赔偿金额时，法律规定侵犯专利权：1～100万，著作权：50万以下，商标权：300万以下。

21、假冒专利，处违法所得4倍以下罚款，无违法所得，处20万以下罚款。

22、商品核定的注册商标，连续3年不使用的，可以申请撤销，商标局自收申请之日起9个月内做出决定，需延长的，经批准可延长3个月。

23、将未注册商标冒充注册商标使用，违法营业额在5万以上，罚款20%，不足5万的，罚款不超过1万。

24、假冒注册商标罪，严重的3年以下有期徒刑，罚金；特别严重：3～7年徒刑，罚金。

25、销售假冒注册商标的商品罪，数额较大，3年以下徒刑，罚金；数额巨大：3～7年徒刑，罚金。

26、非法制造商标罪：严重3年以上徒刑，罚金；特别严重：3～7年，罚金。

27、假冒他人专利，严重3年以下罚金。

28、一般保证未约定期限的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。

29、连带责任保证未约定期限的，自主债务履行期届满起6个月内承担保证责任。

30、土地使用及经营权，不动产，抵押权自登记时设立。

31、设备、交通工具等动产，抵押权合同生效时设，未经登记不得对抗第三人。

32、定金合同以实际交付定金之日起生效，定金不得超过合同标的额的20%。

33、安装工程一切险，建筑工程一切险自工地动工或材料，设备运抵工地之时起，至或所有实际占有之日或验收合格之日。

34、安装工程一切险的保险期内，包括一个试车考核期，一般不超过3个月。

35、工程重大安全事故罪—建设单位、设计、施工、监理违反规定，降低工程质量造成重大事故，5年以下徒刑；特别严重5～10年。

36、后大责任事故罪—违反安全管理规定发生事故，3年以下徒刑；特别严重3～7年，强令人人冒险作业发生事故5年以下徒刑，特别严重5年以上。

37、重大劳动安全事故罪—不符合安全生产条件发生事故3年以下徒刑，特别严重3～7年。

38、重大伤亡事故：死亡1人以上，重伤3人以上的，100万元直接经济损失这一。

39、串通投标罪：严重的3年以下徒刑。

40、工程投资在30万以下，建筑面积300㎡以下的工程可以不办施工许可证。

41、工期不足一年，到位资金不得少于合同价的50%。工期超过一年的，到位资金不得少于合同价的30%。

42、行政主管部门收到申请15日内，符合条件的颁发施工许可证。

43、施工许可证自领取之日起3个月内开工，不能按时开工的可以延期开工，延期以两次为限，每次不超过3个月。

44、施工中止一个月时，向发证机关报告，恢复施工时建设单位现发证机关报告。施工中止满一年进，恢复施工时向发证机关核验施工许可证。

45、不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告。

46、未办理施工许可证施工的，处合同价款1～2%的罚款，并对建设，施工单位分别罚款。

47、假证明骗取施工许可证，伪造、涂改施工许可证的，有违法所得的罚0.5～3万无违法所得罚0.5～1.0万（主要针对施工单位）。

48、施工总承包企业：特级注册资本3亿净资产3.6亿

一级注册资本0.5亿净资产0.6亿

二级注册资本0.2亿净资产0.25亿

三级注册资本600万净资产700万

49、施工总承包特级企业：经理：10年以上工程管理经历

技术负责人：15年以上工程管理经历，高级工程及一级建造师，完成过2亿元以上的工程项目。

财务负责人：高级会计师及注册会计师

企业具有一级建筑师50人以上

50、企业资质证书有效期为5年，可以在有效期届满前60天内申请续期，有效期延续5年。

51、企业资质证书、地址、注册资本、法人代表发生变更的，在工商部门变更手续后30天内办理资质变更。

52、由国务院颁发的资质证书变更的，应先报省建设主管部，并在2日内报国务院，国务院建设主管部门应在2日内变更。

53、中外合作（合资）建筑企业，中方出资不得低于注册资本的25%。

54、提供虚假材料申请资质的，不予受理或不予行政许可，1年内不得再次申请。

55、以欺骗、贿赂手段获得资质的，3年内不得再次申请。

56、逾期未办理资质变更手续的，处以0.1～1.0万罚款。

57、将工程发包给不具有相应资质的勘察、设计、施工单位，处发包方50～100万罚款。

58、无资质承揽工程的，予以取缔，对施工单位处合同价款2%～4%罚款。

59、室内装修工程发包给不具备资质的企业，处以500～1000元罚款。

60、超越资质承揽工程的，外资建筑企业或国内企业处以合同价的2%～4%罚款。

61、允许他人以本单位名义承揽工程的，对施工单位处合同价2%～4%罚款。

62、转包或违法分包，对施工单位处以合同价0.5～1.0%的罚款。

63、对接受转包，违法分争和他人名义承揽工程的，对拉接受人处1～3万罚款。

64、以欺骗手段取得资质承揽工程的，吊销资质处合同价款2%～4%罚款。

65、初始注册者，可自证书签发之日起3年内提出申请，逾期未申请的需满继续要求后可申请初始注册。

66、证书有效期为3年，应在有效期满前30日前，申请延续注册，有效期为3年。

67、注册变更应在与新聘用企业签订合同后1个月内通过企业申请变更完成。

68、一个专业的注册建造师，有效期内参加继续教育不少120学时，每增加一个专业，需增加60个学时的教育。

69、工程竣工验收关，建造师不得变更到另一企业。合同履行期间变更负责时企业应在5个工作内上报，并及时网上变更。

70、注册建造师从事违法活动，应依法撤销注册的，违法地的建设行政主管部门应上报注册机关，注册机关7日内作出处理。

异地执业的，工程所在地、省级建设行政主管部门应将处理意见报注册地省级建设行政主管部门，并在14日内作业处理。

71、提供虚假材料申请注册的，不予注册，1年内不得再次申请注册。

72、以欺骗手段取得注册证书的、撤销注册，3年内不得再次申请注册，无违法所得，1万元以下罚款，有违法所得，处所得3倍，不超过3万罚款。

73、聘用单位为申请人提供虚假注册材料的，处1～3万罚款。

74、未办理变更注册而继续执业的处0.5万以下罚款。

75、注册建造师或所在单位未提供建造师信用档案信息的处0.1～1.0万罚款。

76、注册建造师执业人员错造成质量事故，责令停止执业1年，重大质量事故的吊销证书，5年内不予注册。

77、对已发出的招标文件进行修改的，应在投标文件截止15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

78、招标文件自开始发出之日起到投标人提交投标文件截止之日不少于20元。

79、对已发出的预审资格文件或招标文件进行修改的，应当在预审文件提交截止时间3日前，或投标截止时间15日前，以书面形式通知所有投标人，对不是3日或15日的，当顺延提交文件的时间。

80、投标人对招标文件有异议的，应在投标截止时间10日前提出，投标人应在收到异议之日起3日内作出答复，答复前暂停招投标活动。

81、资格预审文件或招标文件发售期不得少于5日，提交预审资格文件的时间不得少于5日。

82、通过资格预审的申请人少于3人的，应当重新招标。

83、对资格预审文件有异议的，应在提交预审文件截止时间2日前提出，招标人应在收到异议之日起3日内作出答复，答复作出前暂停招投标活动。

84、投标人少于3个的，不得开标，应重新招标，对开标的异议的，应当开标现场提出，招标人应当场作业答复。

85、评标委员会由包含招标人代表的5人以上单数组，其中经济，技术专家不少于2/3。

86、中标后候人应不超过3个，并标明排序。

87、自中标通知书发出之日起30天内，应签订合同。

88、将工程肢解发包，处合同价0.5%～1.0%罚款，暂停项目执行。

89、投标保证金不超过合同估价的2%，且不超过80万，有效期与投标有效期一致。

90、投标撤回投标的，在截止投标时间以前，招标人应在收到撤回通知之起5日内退还。在截止时间以后撤回的不退保证金。

91、招标最迟应在合同签订5日内向中标人和未中标人退还保证金及利息。

92、招标应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不少于3天。

93、对评标结果有异议的，应在候选人公示期间提出，招标人在公示之日起3日内作出答复，作出答复前，暂停招投活动。

94、招标人应当自确定中标人之日起15日内，身行政监督部门提招投标情况报告。

95、中标人应当提交不超过合同额的10%履约保证金。

96、投标人就一个事项向两个以上的部门投诉的，由最先收到的部门负责处理，3日内决定是否受理，30日内作出处理。

97、必须招标而不招标或将项目化整为零归避招标的处合同价的0.5～1.0%罚款。

98、不合理限制潜在投标人或限制投标之间竞争的，处1.0～5.0万罚款。

99、招标人向他人透露已知投标人信息的，处1.0～10.0万罚款，影响中标结果的中标无效。

100、中标候选人以外确定中标人的，无合适候选人自行确中标人的，处中标项目0.5～1.0%罚款。

一级建造师法规各章知识点汇总(精华)

●1Z301010 建设工程法律体系 ▲1Z301011 法律体系的基本框架 1、宪法——民商法————经济法———刑法——行政法——————社会法——诉讼法 招投标法土地管理法房地产管理法劳动法 反垄断法建筑法 ▲1Z301012 法的形式和效力层次 1、形式：法律——全国人大及常委——————————《法》 行政法规——国务院————————————《条例》 地方法规——省级、较大市——人大及常委——《地方——条例》 部门规章——国务院各部、委————————《规定、办法、实施细则》 地方规章——省级、较大市——政府—————《地方——规定、办法、实施细则》2、效力：宪法——法律——行政法规——部门规章 地方法规地方规章 ▲1Z301021 法人应具备的条件 1、条件：依法成立 有财产

有名称、组织机构、场所 能独立承担民事责任 2、分类：企业法人———公司 非企业法人——国家行政机关、事业单位、社团 ▲1Z301023 企业法人和项目经理部的法律关系 1、项目经理部——不是法人——法律后果∈企业法人（违约责任、被告） 2、项目经理——是法人授权的项目管理者——是岗位职务 ▲1Z301031 代理的法律特征和主要种类 1、代理特征：被代理人A 代理人B 对代理人行为负责以被代理人名义 第三人C 在代理权限范围内——以A名义——法律后果归A——合同当事人是AC——代理行为具有法律意义 2、代理分类：委托代理： 法定代理：监护人 指定代理：法院或有关机关指定 ▲1Z301032 建设工程代理行为的设立和终止 1、不得委托代理的情形——禁止——全部转包 禁止——肢解后以分包的名义转包 主体结构——总承包人完成 ▲1Z301033 代理和被代理人的权利、义务、法律责任 1、责任承担：一般代理—————A承担 转托他人复代理——事先同意或事后及时告诉=== 有权代理 但紧急情况例外（为保护A利益而转代理） 无权代理—————没有代理权、超越代理权、代理权终止后的行为====A追认有效，不追认无效 表见代理—————∈无权代理，但有效——C有理由相信B有权代理（盖章的空白合同书） 默示代理—————∈有权代理——A知道B无权代理，但不否认===同意===A承担后果 2、连带责任：授权不明——AB连带责任 BC串谋———连带责任 C故意————C知道B无权代理，但仍与B实施民事活动，给他人造成损失的——BC连带责任

过来人分享一级建造师机电专业考试心得】

过来人分享一级建造师机电专业考试心得。虽然每个人的备考经历都不太相同，但是我们还是能从别人总结的经验教训中借鉴一些适合自己的学习方法。2017年一建就快要考试了，小编整理了机电专业的备考经验，相关考生可以来了解一下。 小编将过来人分享一级建造师机电专业考试心得整理如下： 心态 心理暗示很重要，相信自己能过就一定能过。如果你想着今年过个2、3门再说，可能最终结果就只过了2、3门。 你是想吃一次苦就一劳永逸的人，还是希望慢慢来呢。一建这考试是速战速决好，论坛里不乏考了4、5年的同学，这很容易消磨人的意志，弄的身心俱疲。如果你一旦打定主意考一建就要全身心投入了，除了吃饭睡觉工作就是学习，戒掉所有的娱乐，看电视、聊Q、聚会神马的都与你无关了，上网也是为了找资料。我当时就把那些跟一建无关的群基本都屏蔽了。苦就苦短短的几个月，如果连这点自制力都没有，那连续几年受罪反复考反复挂也是自己不得不承受的后果了。坚定信念认真学习后，在学习持续推进的情况下最好不要中断，如果你偶尔一天没看书，或因为一些突发的事耽误了学习时间，而负罪感特别重的时候，恭喜你，离通过一建不远了。 如何开始 公共课的学习方法就是把真题当教材来用，把教材当字典来用!当然实务就是完全不同的学习方法，教材是一切的根本，不要相信任何背离教材的学习方法。在背了近几年的真题后，你就不会惧怕公共课了。开始做的时候可能进度不会太快， 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/ba9889263.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

一级建造师一建管理高频考点攻略

一级建造师《建设工程项目管理》高频考点攻略 说明：高频考点攻略是为了方便广大考生针对学习做记录的攻略表，考前对于已掌握的知识点可在完成情况中打“√”，检测学习成果，如有问题可在备注中做好记录，知识点中的星号标记代表该知识点的重要程度，便于大家了解知识点考试情况，明确重点掌握内容，祝大家学习愉快，顺利通过考试。 零基础的学员：相对来讲，现在的考试几乎没有重点，因为考点基本是分散分布。第一章建设工程项目的组织与管理，第四章质量控制，第六章合同管理，这三部分内容占总分数的60%以上；第三章进度控制，第五章安全与环境管理，第六章合同管理，这三部分内容与实务联系紧密，需要重点复习。一、四、六章是重中之重，尤其是多选比重接近70%，多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多选题一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。对本科目有一个基本的了解，为后续阶段打下坚实的基础。 有一定基础的学员：可以直接进入“强化巩固阶段”。对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。一方面要注重习题的准确度，另一方面也要注重习题的精华程度。本阶段，环球网校选择了近几年真题、万人模考卷供大家进行系统的练习，进行查漏补缺。真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。模拟试题是环球网校根据本科目的高频考点及重难点，根据近几年真题的命题规律所出的仿真试题，具有一定的综合性和代表性，希望大家认真对待，严格把控做题时间，不断调整做题状态，备战考试。 序号知识点内容分值 统计 完成 情况 备注 1Z201000建设工程项目的组织与管理34 1建设工程管理的任务★★★1 2业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务★★★★2 3项目总承包方项目管理的目标和任务★★★★2 4系统的目标和系统的组织的关系★★★1 5项目结构分析在项目管理中的应用★★★1 6基本的组织结构模式★★★★2 7工作任务分工在项目管理中的应用★★★2 8管理职能分工表★★★1 9工作流程组织在项目管理中的应用★★★2 10项目实施阶段策划的工作内容★★★1 11施工总承包★★★1 12施工总承包管理★★★★★2 13项目管理规划的编制方法★★★★1 14施工组织设计的内容★★★★2 15施工组织设计的编制方法★★★★1 16项目目标动态控制的方法及其应用★★★★★1 17施工企业项目经理的工作性质★★★★★1 18施工企业项目经理的责任★★★★★3 19项目各参与方之间的沟通方法★★★1 第1页/共4页

一级建造师培训心得文档3篇

一级建造师培训心得文档3篇Training experience document of first class constructor 编订：JinTai College

一级建造师培训心得文档3篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是培训学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：一级建造师培训心得文档 2、篇章2：一级建造师培训心得文档 3、篇章3：一级建造师培训心得文档 通过一级建造师培训，建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。下面是小泰为大家收集整理的一级建造师培训心得，欢迎大家阅读。 篇章1:一级建造师培训心得文档 折叠编辑本段建造师简介

建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施"走出去"的战略方针。 折叠编辑本段考试依据文件 人事部、建设部联合下发《关于印发的通知》（人发 [20xx]111号），《关于印发和的通知》（国人部发[20xx]16号）。 折叠编辑本段一级注册建造师报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者， 可以申请参加一级建造师执业资格考试，以下为建造师报考条件: 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

一级建造师经济公式总结(看懂必过)

《建设工程经济》重点计算公式汇总 1、 2、P11，名义利率（名义年利率）的计算公式: 年有效利率（又称实际利率）的计算公式： 3、P23，静态投资回收期：越小越好 ()流量 出现正值年份的净现金的绝对值 上一年累计净现金流量现正值的年份数累计净现金流量开始出+ =1－t P 如果只给出现金流入与流出，则先计算净现金流量（流入-流出,可能为负值），再计算累计净现金流 量（本年净现金流量+上一年累计净现金流量） 4、P24、财务净现值：财务净现值（FNPV ）=现金流入现值之和-现金流出现值之和 先求现值P ，在根据公式计算， 基准收益率ic 变小，FNPV 变大，反之相同。但FIRR 不变。 FNPV 大于等于零，方案可行；FNPV 小于零，方案不可行，但不一定亏损。 5、P25、财务内部收益率FIRR ：利用财务净现值公式，当FNPV 等于零时，求得的ic 即为FIRR 。 FIRR 与ic 无关，当FNPV=0时，FIRR=ic ，当FNPV 大于零时，FIRR 大于ic 6、P34，量本利模型: B=p ×Q －C u ×Q －C F －T u ×Q 利润=单价×销量-[(单位可变成本+税金)×销量+固定成本] 为了方便记忆可上式变形如下：B=p ×Q －「（C u +T u ）×Q －C F 」 式中 B ——表示利润： p ——表示单位产品售价； Q ——表示产销量； T u ——表示单位产品销售税金及附加（当投入产出都按不含税价格时，T 不包括增值税）； C u ——表示单位产品变动成本； C F ——表示固定总成本。 基本假定：1、产品的产量与产品的销量相等；2、单位产品变动成本保持不变；3、单位产品的价

一级建造师答疑

如果合同中是固定总价合同，漏项或工程量算少了，能按实际工程量计价吗?还是不能。 老师回答： 你好。固定总价合同一般来说，工程量的变化在一定范围内总价不可调整。应执行总价。 学员问题： 17、某贮水池设计水深6m，满水试验时，池内注满水所需最短时间为( )(10试题) A 3.5d B 4.0d C 4.5d D 5.0d 我知道以下几个条件，但不知道答案怎么来的麻烦老师帮忙讲解下：最多2M/D，间隔24小时注水，注水完24小时才能开始满水试验，，我个人理解是2D+3次的注水时间如果按5D的话那就是每次注水时间必须是24小时，假如注水时间仅是5小时的话也就是2小时就可以注到2M 然后间隔24小时在注水这样的话如何解答真正的理解是不是注水时间必须是24小时? 老师回答： 你好。三次注水，2m每天即24h，两次注水时，每次间隔时间为24h，最短需要5d。 老师：您好!您好像还没有回答我上一个问题，到底什么时候用单排，什么时候用封闭状态布置? 老师回答：好。只要是宽度超过6m的基坑，用封闭、双排均可。但最好答封闭。如为沟槽，宽度小于6M用单排，设在地下水的上游方向。如超过6m，用双排。沟槽与基坑的区别在于，如长度大于宽度3M为沟槽。 学员问题： 1、钢管拱内混凝土浇筑是否需振捣，如何振捣 2、孔道压浆中的真空辅助法能大致解释一下吗

3、P325页，矿山法，工作井施工方案，其中的马头门细部结构能大致解释一下吗 4、P326页，矿山法，分层喷射混凝土时，应在前一层混凝土终凝后进行，这句话不太理解，一般分层浇筑不是在前一层混凝土初凝前进行吗?这里面有什么原因吗 老师回答： 1.一般是不能的， 2.简单说就是在一段抽气行程真空，从而使砂浆进入 3.马头门指的是工作井和水平隧道相交的位置，也就是通道由竖向转为水平的位置，这个位置容易发生坍塌 4.这里是为了在头一层的强度达到相应要求后在进行第二层 以上就是简单介绍，详细的话需要太多的篇幅，不用过分看这些，考试一般用不到，谢谢 曹老师： 在市政模拟试卷一中案例最后一题：第一小问题中关于索赔其中防水单位是直接由建设单位分包出去的，防水单位方案设计没做好导致乙公司工期延误窝工，题目问是否可以索赔，答案认为可以索赔，我觉得应该不可以索赔的，虽然是从建设单位分包出去，但受总包单位管制，总包与分包应承担连带责任，但总包可以向分包索赔，请老师解释一下，谢谢! 老师回答： 你好。可以索赔。这是平行发包的关系，不是总分包的关系。如是总分包关系，则不可索赔。 学员问题： 老师，您好!请教一下，我们在无机结合料稳定基层里，养护一般是为了确保混合料强度的逐步增长。那教材24页提到的级配碎石基层里没有石灰也没有水泥，为什么要进行养护? 老师回答： 你好。至于为什么养护，我也说不清楚。但规范是这么规定的。我想应该是使其干透，解决面层的温度和干缩裂缝问题。

一级建造师心得体会

一级建造师心得体会 导读：本文是关于一级建造师心得体会，希望能帮助到您！ 随着建筑行业的发展，一级建造师执业资格证书被捧得火热，但一级建造师考试的通过率一直不高，我也是经过两年废寝忘食地复习，才终于在20xx年一级建造师考试中一举获胜。回首过去，感慨颇多。作为过来人，我向即将参加20xx年一级建造师的朋友提出几点真心的建议： 1.早作准备，认真复习，不抱侥幸心理。任何大型考试都是有难度的，尤其是一级建造师考试。要想轻松应付，事先必须精心准备。历年真题都是精华资料，我们要潜心研究，对试卷的难度做到心中有数，然后针对自己的情况制作出复习计划，按部就班地进行复习。虽然努力的汗水未必能浇灌出成功的花朵，但是认真备考对我们将来绝对是百益无一害的。“知识就是力量"这么简单的道理相信大家都明白。 2.讲究方法，提高效率。就今年试题而言，考的面广，知识点多，死记硬背的减少了，需要理解的增多了;实务方面，所谓的重点不见了，呆在角落里的知识点被发掘了出来。没有明确答案，结合实际的多了。就学习来说，需要精读、细读和理解，我认为书得读上3遍为宜，第一遍可粗一点，第二遍得系统了，第三遍就得自己写写了，因为考试时选择题还好一点，而主观题让你自己写具体答案的可能会难倒一批人，因此在平常的复习中要适当的进行练习，纸上得来终觉浅，自己实实在在去写记忆会更深刻。课外习题适当做，乱七八糟的别理会，不但不会提高成绩，还会挫伤积极性。碰到要记忆的知识点时，要根据记忆规律，科学记忆。我认为学习时，上个辅导班未尝不可，老师带着你学学是有效果的，但是千万别过

分依赖，毕竟师傅领进门，修行还是要靠个人的。认认真真复习，踏踏实实准备才是应付一级建造师考试的根本方法。 3.调整心态，增强信心，坚持到最后。“心态决定一切”是有一定道理的。适当的考试压力会提高我们的复习效率，但是过度的压力会让我们无法安心复习。当压力太大的时候，自己可以适当地进行调节，比如听一些轻音乐或者出去运动。信心也很重要。有句话叫做：“自信是成功的动力，没有了自信心，干什么都难免会失败。”许多考生在考前因没有了信心，所以临考放弃，实在令人惋惜。 希望参加20xx年一级建造师考试的朋友们坚定信心，乘风破浪，笑傲考场! 一级建造师心得体会篇【3】 项目经理长期奋战在全国各个工程建设上，要处理的事情繁多，不可能有太多的集中时间来复习考试。名副其实的项目经理是很忙的，摆在我们面前的难题——如何在短时间内有针对性地进行复习，全面、系统地领会吃透注册执业考试各门课程的学习要点，最大限度的提高考试成绩，是我们最为关心的问题。下面的一些心得与体会，希望能对新老朋友复习有所帮助。 一、仔细阅读一遍教材准建造师们往往希望学习和复习的范围越小越好，甚至把全部希望寄托在上辅导班。这种心情可以理解，但根据我参加几次执业资格考试的经验表明，要想顺利通过考试，不能放松对教材的全面阅读。执业资格考试的试题基本不超过指定教材范围(当然现在不给指定教材)，其实编委会编写的考试用书就是指定考试教材，只是名称不能这样叫而已。如果考试没有指定教材而去考试是无法想象的。指定教材阐述了大量的基本问题，从教材第一页开始，每个部分的每个知识点都有可能出

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

一级建造师《建设工程经济》名词解释归纳总结

20XX年一级建造师《建设工程经济》名词解释归纳总结 233网校考后及时公布20XX年一级建造师真题及答案：//.2334>>/jzs1/zhuanti/201508201670/ 【考友交流】群交流：367445574 微信订阅号：jzs1_233 新浪微博：weibo>/233jzs1/ 2015 年一级建造师《建设工程经济》名词解释归纳总结 下篇综合归纳高频考点 一、名词解释 ★高频考点 1：资金时间价值 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增 值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。 ★高频考点 2：利息 在借贷过程中，债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。 ★高频考点 3：利率 就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比，通常用百分数表示。 ★高频考点 4：单利 是指在计算利息时，仅用最初本金来计算，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息，即 通常所说的“利不生利”的计息方法。 ★高频考点 5：复利 是指在计算某一计息周期的利息时，其先前周期上所累积的利息要计算利息，即“利生利”、 “利滚利”的计息方式。

★高频考点 6：名义利率 r 是指计息周期利率 i乘以一年内的计息周期数 m所得的年利率。 ★高频考点 7：有效利率 是指资金在计息中所发生的实际利率，包括计息周期有效利率和年有效利率两种情况。 ★高频考点 8：经济效果评价 就是根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划的要求，在拟定的技术方案、财务效 益与费用估算的基础上，采用科学的分析方法，对技术方案的财务可行性和经济合理性进行 分析论证，为选择技术方案提供科学的决策依据。 ★高频考点 9：技术方案的盈利能力 是指分析和测算拟定技术方案计算期的盈利能力和盈利水平。其主要分析指标包括方案财务 内部收益率和财务净现值、资本金财务内部收益率、静态投资回收期、总投资收益率和资本 金净利润率等。 ★高频考点 10：技术方案的偿债能力 是指分析和判断财务主体的偿债能力，其主要指标包括利息备付率、偿债备付率和资产负债 率等。 ★高频考点 11：技术方案的财务生存能力 也称资金平衡分析，是根据拟定技术方案的财务计划现金流量表，通过考察拟定技术方案计 算期内各年的投资、融资和经营活动所产生的各项现金流人和流出，计算净现金流量和累计 盈余资金，分析技术方案是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性。 ★高频考点 12：投资收益率

(完整版)一级建造师实务138分通过——一建公路经验分享附100页精华心血课件笔记

一级建造师实务138分通过——一建公路经验分享 附数月100页精华心血课件笔记 先说一下最终的考试结果：实务138、管理104、经济86、法规118，我终于证明了自己，一年过四科，一建证书到手！现在我都还想大声的喊！！下面开始经验！ 当我准备开始码字写下这篇经验分享时，脑海中禁不住的又浮现出自己曾经奋力拼搏的身影，那段让自己感动的岁月，考一建对我来说有多重要呢？公司补助、挂靠费、升职加薪等这些众所周知的好处暂且不说，毕竟大家考一建的动力大多如此。可对我来说，比这些外在物质生活的改变更重要的,是我内心精神世界的重建。 其实在我十几年的求学生涯中，一直以来考试对我来说并不是一件难事，脑子活，记忆力好，这些同学和老师对我的评价，一直让我在学习这件事上沾沾自喜，很多时候，我都是考前短时间突击一下，把重点背一背，基本上就能应付考试了，可是世界有时就是这么的公平，这点小聪明在高考面前变得不堪一击，结果可想而知，败了，彻底的败了，周围人包括我自己都以为我可以考个重点一本，结果最终只是勉勉强强上了个普通二本。 但人往往都有一个弱点，就是发现错误总是去寻找外因，为自己开脱，以求得心理安慰，当时的我就是如此，我并没有从自身找原因，更没有吸取这次教训，于是就这样混了下去。 大学毕业找了家施工单位正式开启我苦逼的生活，可是这并不是我想要的，周围的一切跟我预期的相差十万八千里，本以为只要努力工作，生活就会按着自己设想的一步步变好，只能说当时的这种想法太单纯太幼稚，但在当时我也只能接受这种生活，因为没有更好的出路。

转眼四年过去了，这期间我也结婚成家，感觉身上的担子更重了，有时候想想自己如果再这样碌碌无为下去，不仅被同事朋友瞧不起，自己都瞧不起自己，多少个夜晚自我渺小和无助感的眼泪让我慢慢痛下决心。我要对苦闷的生活开始反击，那就从自己能够得着的最近的一建证书开始！ 周围有同事过了一建的，只是比较少，大多都是每年报每年考，却每年都过不了，妥妥的进入一个无休止的死循环。所以当我决定备考一建时，我就痛下决心，这次一定要证明自己，一年过四科！ 以上就是我备考一建的动力来源，给家人创造更好地生活条件，同时证明自己的实力，说白了还是为了钱，为了前途！必须要重拾信心！最终的考试结果：实务137、管理104、经济86、法规118，我终于证明了自己，一年过四科，一建证书到手！虽然还达不到学霸大神的级别，但这个结果我已经比较满意了。 其实结果说起来简单，但备考中的辛苦、煎熬也只有经历过一建备考的同仁能够理解和体会，这也正是我写这篇经验分享的原因之一，给更多还在为生活挣扎、不甘人后的兄弟姐妹们一点鸡血、一点谈不上经验的经验，早日摆脱生活的枷锁，走向人生小巅峰。其实这也是对自己的一个交代，对怀胎十月给我生了个大胖小子的媳妇一个交代，给我越来越光明、越来越有希望的未来一个崭新的开始。 如果这篇分享，能给各位同仁的一建备考带来一点参考价值，那这篇分享就是有意义的，没白写！好了，废话说这么多，来点干货，以下是我一建备考的心得和经验，只是给大家作个参考，可能不适合所有人，所以自己把握。 虽然当时备考一建自己下了很大的决心，但也没有埋头死学，毕竟这也不是我一贯的

一级建造师学习心得

由于大家论坛对我顺利通过考试做出的帮助，今上午闲着没事，我也花点时间与论坛上的同学们交流一下学习方法。 二级建造师学习我是非常认真，非常死板。整天都拿到教材看，特别是实务，至少看了5遍吧，开始根本看不懂，百度了不少。二建考完，我都差点崩溃了，成绩和我预测一模一样。两门公共课，分高了，代表了劳动的浪费，实务分太低，我在实务科目上付出的可以说是100%了，这样考一建实务科目十分成问题。。考完后，我就对一建的学习方法做了翻天覆地的调整，要想短短二个多月通过一建，必须从方法上着手。下面我就对每门科目说说自己是怎么学习的~~ 首先说工程经济，个人觉得这门是最简单的了，简单只是针对考试而言。如果有人说这门不简单，那我告诉你，你学习方法肯定错了。经济学科考试只是考基础，里面三部门内容，随便哪部门你想要精通，就够你一辈子时间去研究。我的方法是专家调查法，网上有很多优秀的授课专家，个人觉得梅世强大师给出的知识点最少，最简单，梅老给出的知识点加起来不超过20页吧，这样300来页的书一下就薄了。在学习过程中，只要不是梅老给出的知识点我看了，我就打自己的脑袋，浪费时间。同时只要梅老的知识点我没弄懂的就打自己的屁股，直到考试我的教材大部分都还是新的。网上的题多得很，请同学们一定要注意，千万不要去做，不仅耽误时间还让你误入歧途。做题只做真题或者自己给自己出题做。经济我大概用了10来天时间，归纳起来就是：2011梅世强课件+梅世强课件整理版+近3年真题+兴宏程冲刺模拟题（感谢论坛上传的朋友）。最后说一句，想做计算题的朋友就做教材上的，再难的题都不会超过这个难度。如果你还要去做难点的题，从对付考试的角度来讲你就是笨蛋一个。 法规这门，个人觉得教材编写的相当的失败。我在学习思路上和经济方法差不多，只不过增加了对教材整体的把握。我是认真看了一遍教材，但是看教材还是有方法的，目的是弄懂标题和目录下讲的什么东西，死记硬背的东西一律PASS，比如法律责任、这样资质那样资质的，要去背住，会很烦的。由于法规教材变化，真题我只看了一下难易程度。专家我用的是陈印大师的课件。归纳起来：教材1遍+陈印大师课件+陈印葵花宝典+冲刺阶段各大网校的模拟题+重要时间数字总结（感谢论坛上传的朋友）。陈老的葵花宝典非常的难，放心了，考不到这么难，但每题都标示了书上的知识点，让你对书本的理解突飞猛进。 管理这们很有意思，即使不看教材也能考个60来分，即使努力了也不好考高分。论坛上随便找了一两个老师的课件，发现没重点，于是就放弃了专家调查法。管理这门我是下了功夫来做真题的。读教材关键是弄懂，什么管理体系要素之类的就别背了，多记几次记不住会让你丧失学习的兴趣和信心，还有什么搭接网络图就别看了，但是网络图一定要搞懂，不然实务很吃亏，平常心去放弃该放弃的分。。归纳起来：熟读教材2遍以上+近年真题2遍以上并教材上画符号+兴宏程冲刺模拟题。 其实公共课只是一群小喽啰，真正的山大王是实务。如果对付小喽啰都没信心或者想走捷径，那么在山大王面前你就是死路一条。实务内容繁多，知识点繁多，而且通常考试过程中会有20分左右书本没有的。那先说说授课老师，其他专业我不了解，只说公路。先谈各大网校、面授班的精讲。如果你有时间，推荐建工的高玲玲，二建时候发现其归纳总结能力相当强，现在教一建了。其他的老师就算了，你或许照着书念比他们还更清晰；如果没时间，面授班夏伟、肖永刚、张铭、贺铭里面的精讲我只推荐夏伟，讲得很细，非常容易理解，

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

2020年度一级建造师一次通过四科之点滴心得体会

一级建造师一次通过四科之点滴心得体会

一级建造师一次经过四科之点滴心得体会 说明先，这不是我写的，虽然我一也次经过了，在看了这个总结后，我觉得写得很好，因此发到日志上供大家参考。 我的实际成绩是：经济86，法规95，管理91，市政实务107， 合格线是：经济60，法规78，管理78，市政实务96。 我的复习时间是8月初到9月23号，时间不足两个月，唯一的秘诀，就是更心无旁念的看书+运气吧！因此复习时间神马的都是浮云，关键还是努力+运气了。 前面的话 一级建造师考试成绩已出，小弟今年考一级建造师市政专业，第一次考。不瞒大家，我也是由于众所周知的原因，跟风来考这个专业的（鄙视自己一下）。虽然过了，但还是心有余悸——其实第一次考还是选自己最熟悉、最有把握的专业才是上策。 考完估计：经济93，法规105，管理105，市政实务90-105（只能大概估）实际成绩：经济90，法规108，管理109，市政实务112 考试只是一个前奏，考过只是一个开始。考过了一建，值得欣慰，但没有什么值得自喜和骄傲的。一级建筑师们能够直接秒杀我们，注册土木、设备等直接无视我们，注册会计师也能投来鄙夷的目光——更重要的是，人家没证书照样拿百万年薪的项目经理也在嘲笑我们的浅薄。因此，不要看得太重，这不算什么。 可是就考试本身来说，在这里讨论“考与不考”是多余。我们要考虑的是，一杆进洞还是辗转迂回，速战速决还是打持久战。 0、最重要的：心态和决心 ?当你决定了要考，最好是树立一次经过的决心和信心。因为这个考试实在很磨人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。 ?做好牺牲各种娱乐、休闲时间的准备；做好和各种花花世界的诱惑进行抗争的准备；做好对枯燥的学习坚持到底的准备。 ?大家时间都不够。时间能够挤，实在挤不出来的话，你能够权衡一下“牺牲几个月少赚点钱”和“考了两三年，第四年还继续考”哪个更痛苦些。 ?把“想要经过”变成“一定要经过”。世间的事情，往往是“想要” 不可得，“一定要”才可得。 ?比我们努力许多却没有开花结果的大有人在，整天玩玩乐乐随便考考就混过的也有其人，这里面总有运气的成分。我们能做的，就是尽量拒绝走钢丝式经过考试，给每一份努力加码，强势的、宽裕的、保险的搞定它。 1、一级建造师的经过率为什么这么低？

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

一级建造师工程经济之资金时间价值的计算及应用专题总结

资金时间价值的计算及应用 考点1：利息的计算 1、概念 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。其实质是资金作为生活经营要素，在扩大再生产和流通过程中，资金随时间周转使用的结果。 2、影响资金时间价值的因素 （1）资金使用的时间 （2）资金数量的多少 （3）资金投入和回收特点 （投资越晚越好，回收越早越好。晚支出，早回收） （4）资金周转速度 （资金周转越快，周转次数越多，资金的时间价值越多） 二、利息与利率的概念 1、利息 概念：在借贷过程中，债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。 I=F-P 本质：由贷款发生利润的一种再分配 利息常常被看成是资金的一种机会成本，（资金有多种用途，采用一种使用方式必然意味着放弃其他的使用方式，所放弃的方式所能带来的收益即为本用途的机会成本） 利息是指占用资金所付出代价或者是放弃使用资金所得的补偿。 2、利率 概念：利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比，通常用百分数表示。 级：%100i t ?= P I 3、影响利率高低的因素及变动关系： ①社会平均利润率：利润的高低首先取决于社会平均利润率的高低，并随之变动。社会平均利润率是利率的最高界限； ②借贷资本的供求状况：（反向）借贷资本供过于求，利率下降，供小于求，利率上升； ③接触资本的风险：接触资本风险越大，利率越高 ④通过膨胀 ⑤借出资本期限长短:期限越长，不可预见的因素就越多，风险就越大，利率就越高。 三、利息的计算 1、计息方式 （1）单利（利不生利） ）i n 1(?+=P F 弊端：没有反应资金随时都在“增值”的概念，也即没有完全反应资金的时间价值。因此，在工程经济分析中单利使用较少，通常只适用于短期投资或短期贷款。 （2）复利（利生利，利滚利） ） （i 1n +=P F

一级建造师答疑精华

一级建造师答疑精华 苏群 1.为什么在砂性地层中不宜采用单层侧墙？ 砂性地层地基承载力不均匀，侧墙在压力作用下容易坍塌，就无法起到保护作用。 2.什么是满堂支模法和滑升模板法？ 满堂支模法就是讲下部空间全部支上模板的方法，如下图所示： 滑升模板法如下图所示：

飞模是一种大型工具式模板，借助起重机械从已浇筑完混凝土的楼板下调运飞出转移到上层重复使用。 其施工步骤一般包括： 1，地面组装飞模系统 2，当某个开间的柱（或梁）施工完成后，用塔吊整体起吊飞模就位 3，绑筋 4，楼面（板）混凝土浇筑 5，养护至要求强度后。降低可调支架高度，把飞模系统置于滑动装置上。 6，将飞模滑出所施工开间，准备起吊7，将飞模整体吊装至下一个开间——这就是“飞”的来历8，重复3-6。 3．后张法钢筋如何张拉，已经浇完板了，还怎么张拉呢，张拉的作用是什么。

后张法在浇筑混凝土的时候会预留一个孔洞的，一般在混凝土强度达到75%时，会穿入钢筋，然后开始张拉，张拉完成后锚固在构件的端部，这个钢筋的收缩就会给混凝土构件一个压力，达到一个预应力的效果。 4. 横向缩缝为假缝不设传力杆，和上面的横向施工缝那条是否矛盾，他为什么把横向缩缝问题放在胀缝设置里面说？ 横向缩缝是不设置传力杆，但是如果这个位置刚好也是施工缝就需要设置传力杆了。把横向缩缝问题放在胀缝设置里面确实不是很合理。 5.是不是应该砾石的直径大于碎石大于碎砾石？ 用在面层上面的石料的粒径，砾石因为是圆的，和水泥，砂子拌成的混凝土和均匀性不是很好，太大的砾石就会下沉，影响混凝土的质量，所以粒径要小一些，而碎石是带棱角的，和水泥，砂子拌成的混凝土强度很高，粒径可以大一些，碎砾石处于中间。 6. 胀缝设置里面的传力杆是怎么起到作用的？ 传力杆指的是沿水泥混凝土路面板横缝，每隔一定距离在板厚中央布置的圆钢筋。其一端固定在一侧板内，另一端可以在邻侧板内滑动，其作用是在两块路面板之间传递行车荷载和防止错台。 7. 对于不同材质的管道应先安装钢质管道，冷热水管道、热水管道应在冷水管道上方，是惯例还是有什么道理？ 这些管道安装的顺序是有一定道理的，然后就形成了惯例。比如，塑料管道比钢制管道容易安装，且宜损坏，所以后安装。热水管在冷水管上方，是因为热气向上蒸发，不影响冷水管道，如果安在冷水管下边，就会把冷水管烤热的。 8. 控制焊缝局部变形的措施有哪些？ 一、是设计时尽量使工件各部分刚度和焊缝均匀布置，对称设置焊缝减少交叉和密集焊缝； 二、是要制定合理的焊接顺序，以减少变形。如先焊主焊缝后焊次要焊缝，先焊对称部位的焊缝后焊非对称焊缝，先焊收缩量大的焊缝后焊收缩量小的焊缝，先焊对接焊缝后