项目立项流程

立项流程

立项流程

立项内容要求

一、项目简介

简单明了的说明项目的具体内容，便于参与讨论项目的同事提前理解项目，搜寻市场信息

二、项目可行性报告要素

1、项目必要性：当前价值，未来价值

2、市场分析：产品价值，竞争环境，市场潜力

3、财务分析：项目预算，资源投入，产品利润率，回报周期

4、项目执行方案：人员配置， 资源需求，盈利前执行周期

5、风险控制：法律风险，财务风险，市场竞争风险

三、项目上会：根据项目执行标准讨论

1、会议目的：决定项目是否执行，具体执行方案

具体执行方案的内容：执行负责人，管理权限，资源调配，配合范围

2、项目是否执行标准：公司当前经营情况（财务、人员储备），项目利润预期，与核心业务是否形成协同效应

3、投票记票标准：正常项目需要管理委员会不低于三分之二通过才能通过，特殊项目可以使用特殊标准

4、参会人员要求：除申请人外，其他人员要提前了解项目信息，对项目有足够理解，能够进行深度有效讨论